物流企业信息化建设规划报告
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1PL/2PL物流 起步阶段
服务企业内部生产、 销售 买方/卖方自有仓 储、运输部门
账目手工管理
1995 - 2010年
3PL物流 成长阶段
可满足实时生产配， 送降低成本 独立第三方专业运 输、仓储企业
孤立系统管理
2015年 - 2020
2010 - 2015年
智慧供应链
4PL物流
转型阶段
崛起阶段
新模式：全程参与、分
PES T E L
POLITIC政 治因素
对信息化项目有 扶植政策，可获 补贴奖金，及评 级授权。
ECONOMY 经济因素
经济下行，面 临客户降本增 效压力，传统 物流模式很难 突破
SOCIAL 社会因素
老龄化加速、用 工难，年轻一代 不愿再重复性机 械作业
TECHNOLOGY 技术因素
仓储运输技术装备 都日趋成熟，智慧 供应链解决方案已 有先例。
1.4 客户核心需求分析
1.5 物流服务模式转型
1.6 现代物流发展趋势
1.7 企业现状分析
信息化建设规划
Information Construction Planning
信息化建设规划组成部分 信息软件开发 智能硬件投入 网络互联互通 协同平台搭建
2.1 信息化建设规划组成
一软
建立支撑现有或未来发展业务所必须的业 务的一体化软件系统
信息系统开发建设 智能技术能力建设 弱电工程建设管理 管理体系建设应用 数据管理整合分析
3.1 信息系统开发建设--已经完成
3.1 信息系统开发建设--已经完成
移
员
库
工
索
在
赔
线
管
考
理
试
系
系
统
统
3.1 信息系统开发建设--正在推进
仓储管理系统 FLUX WMS
RF
业务规则
入库管理
统计分析
第三方费收
（1）O2O服务 （2）信息平台服务
个性化、多品种、小批量
消费者主导市场
移动互联网，社交网络，“无时无 刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见 多识广， 从分散孤立到相互连接、从消 极被动到积极参与，最终扭转了产销格 局，占据了主导地位，不断参与各个商 业环节中：
（1）用户/粉丝经营
（2）用户参与研发与经营
一网
全国业务数据、网络通讯、视频监控一网 融合、互联互通
01
04
02
03
一硬
逐步实现自动化装备、智能技术的投入使用， 提升核心竞争力，减少人工
一平台
软硬件采集信息数据通过网络汇聚数据分析可视协 同平台，实现上下游供应链信息协同、数据共享
2.2 信息化建设规划—信息软件开发
2.3 信息化建设规划--智能硬件投入
ENVIRONMENT 环境因素
快递业巨头向快运 转型，瞄准汽车物 流板块，信息技术 完善，对传统快运 仓储强势竞争。
LEAGUE 联合因素
物流行业跨界整合， 形成完整取货、销 售、仓储、包装、 配送、金融及咨询 的供应链联合服务 提供者
1.3 上游企业模式转变
原材料
生产
物流/金融
品牌商
分销
零售
消费者
库位使用报表 自定义事件预警
质检
配送规则
库存余量
库存移动
KPI
人员绩效管理
序列号
定时器
库存事务 库存冻结/释放
自定义查询
动态任务管理
查询
导入导出规则
库存转移
补货
自定义报表 RFID及语音支持
产品档案 客户档案
批次属性 包装
基础设置
仓库
库位
库区
作业容器
组件 ABC分类
货类 系统代码
自动打印服务 图形化库存显示
电子看板
红旗多仓多货主云WMS规划设计
设备租赁管理系统规划设计
3.2 智能技术能力建设--已经完成
3.2 智能技术能力建设--正在推进
规划中
建设中
3.3 弱电工程建设管理—已经完成
3.3 弱电工程建设管理—已经完成
建立核心机房信息中心和智慧园区，完成物流业务全国网络互联互通，硬件数据采集传输通过智能硬件，实现 网络、数据、服务器、监控同平台汇集，完成六库一中心的统一管理战略设想。
长春库
天津库
青岛库
长春信息中心
成都库
上海库 广州库
2.5 信息化建设规划--协同平台搭建
工作业绩展示
Performance demonstration
收货
上架规则
预期到货通知
收货
入库报表
费率设置
上架
库存周转规则
上架
质量检验
出库报表
费用结算
拣货
预配规则
出库管理
库存报表
增值服务
装箱
分配规则
发货订单
发货
进出存报表
加工单
发货
质检规则
分配
波次计划
库龄分析
增值服务单
补货
波次规则
拣货
复核包装
பைடு நூலகம்ABC分析
盘点
补货规则
库存管理
EIQ分析
月台管理
移库
编码规则
库存调整
盘点管理
逆向互联网化的传导机制：C-B-M
生产商柔性化
以规模效应和资金为主的竞争 逐步让位于信息利用和灵活的协同。 互联网为中小制造企业（品牌商）赋 能：
（1）聚焦用户 （2）多工厂协同 （3）柔性化生产
中间商服务化
信息透明使原来依靠信息不对称 赚取差价的传统中间商逐步让位于拥 有更强信息能力的服务商。另一方面， 互联网上容易产生信息冗余，创造信 息增值的服务商也涌现而出：
分步引进智能物流装备技术，逐步实现物料传输、识别、分拣、包装、仓储、运输等各个环节的全程 自动化作业。
自动化立体仓储系统
自动输送系统
自动化分拣系统
环控系统
可视化中心
货架
堆垛机 双柱式
单柱式
输送机系统
自动导引输送 车系统
机器人作 业系统
自动分 拣系统
其它辅助设备：检测、计 量、养护、安全、消防等
2.4 信息化建设规划—网络互联互通
物流企业
信息化建设规划报告
Changchun FAWSN Logistics Department Warehousing Plate Special Report on Informatization Construction
汇报人：
日期：2019.7.18
目录
CONTENTS
PART 01 背景分析
PART 02 战略规划
PART 03
PART 04
PART 05
工作业绩展示 重点工作实施计划 未来愿景
背景分析
Background analysis
物流行业发展历程 当前环境分析 上游企业模式变化 客户核心需求分析 物流服务模式转型 现代物流发展趋势 企业现状分析
1.1 物流行业发展历程
1980-1995 年
仓、运、装、加、包、 享协调、互联感知、个 配等全方位服务集成 性兼容
提供物流解决方案， 全物流链战略整合
新技术：大数据分析、 RFID物联网、人工智能、 数字决策
企业级信息平台
新装备：AGV、密集库、 自动化立体库、AR拣选、 智能分拣
无界数字化供应链
物流业的发展与科技的进步密不可分
1.2 当前环境分析
服务企业内部生产、 销售 买方/卖方自有仓 储、运输部门
账目手工管理
1995 - 2010年
3PL物流 成长阶段
可满足实时生产配， 送降低成本 独立第三方专业运 输、仓储企业
孤立系统管理
2015年 - 2020
2010 - 2015年
智慧供应链
4PL物流
转型阶段
崛起阶段
新模式：全程参与、分
PES T E L
POLITIC政 治因素
对信息化项目有 扶植政策，可获 补贴奖金，及评 级授权。
ECONOMY 经济因素
经济下行，面 临客户降本增 效压力，传统 物流模式很难 突破
SOCIAL 社会因素
老龄化加速、用 工难，年轻一代 不愿再重复性机 械作业
TECHNOLOGY 技术因素
仓储运输技术装备 都日趋成熟，智慧 供应链解决方案已 有先例。
1.4 客户核心需求分析
1.5 物流服务模式转型
1.6 现代物流发展趋势
1.7 企业现状分析
信息化建设规划
Information Construction Planning
信息化建设规划组成部分 信息软件开发 智能硬件投入 网络互联互通 协同平台搭建
2.1 信息化建设规划组成
一软
建立支撑现有或未来发展业务所必须的业 务的一体化软件系统
信息系统开发建设 智能技术能力建设 弱电工程建设管理 管理体系建设应用 数据管理整合分析
3.1 信息系统开发建设--已经完成
3.1 信息系统开发建设--已经完成
移
员
库
工
索
在
赔
线
管
考
理
试
系
系
统
统
3.1 信息系统开发建设--正在推进
仓储管理系统 FLUX WMS
RF
业务规则
入库管理
统计分析
第三方费收
（1）O2O服务 （2）信息平台服务
个性化、多品种、小批量
消费者主导市场
移动互联网，社交网络，“无时无 刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见 多识广， 从分散孤立到相互连接、从消 极被动到积极参与，最终扭转了产销格 局，占据了主导地位，不断参与各个商 业环节中：
（1）用户/粉丝经营
（2）用户参与研发与经营
一网
全国业务数据、网络通讯、视频监控一网 融合、互联互通
01
04
02
03
一硬
逐步实现自动化装备、智能技术的投入使用， 提升核心竞争力，减少人工
一平台
软硬件采集信息数据通过网络汇聚数据分析可视协 同平台，实现上下游供应链信息协同、数据共享
2.2 信息化建设规划—信息软件开发
2.3 信息化建设规划--智能硬件投入
ENVIRONMENT 环境因素
快递业巨头向快运 转型，瞄准汽车物 流板块，信息技术 完善，对传统快运 仓储强势竞争。
LEAGUE 联合因素
物流行业跨界整合， 形成完整取货、销 售、仓储、包装、 配送、金融及咨询 的供应链联合服务 提供者
1.3 上游企业模式转变
原材料
生产
物流/金融
品牌商
分销
零售
消费者
库位使用报表 自定义事件预警
质检
配送规则
库存余量
库存移动
KPI
人员绩效管理
序列号
定时器
库存事务 库存冻结/释放
自定义查询
动态任务管理
查询
导入导出规则
库存转移
补货
自定义报表 RFID及语音支持
产品档案 客户档案
批次属性 包装
基础设置
仓库
库位
库区
作业容器
组件 ABC分类
货类 系统代码
自动打印服务 图形化库存显示
电子看板
红旗多仓多货主云WMS规划设计
设备租赁管理系统规划设计
3.2 智能技术能力建设--已经完成
3.2 智能技术能力建设--正在推进
规划中
建设中
3.3 弱电工程建设管理—已经完成
3.3 弱电工程建设管理—已经完成
建立核心机房信息中心和智慧园区，完成物流业务全国网络互联互通，硬件数据采集传输通过智能硬件，实现 网络、数据、服务器、监控同平台汇集，完成六库一中心的统一管理战略设想。
长春库
天津库
青岛库
长春信息中心
成都库
上海库 广州库
2.5 信息化建设规划--协同平台搭建
工作业绩展示
Performance demonstration
收货
上架规则
预期到货通知
收货
入库报表
费率设置
上架
库存周转规则
上架
质量检验
出库报表
费用结算
拣货
预配规则
出库管理
库存报表
增值服务
装箱
分配规则
发货订单
发货
进出存报表
加工单
发货
质检规则
分配
波次计划
库龄分析
增值服务单
补货
波次规则
拣货
复核包装
பைடு நூலகம்ABC分析
盘点
补货规则
库存管理
EIQ分析
月台管理
移库
编码规则
库存调整
盘点管理
逆向互联网化的传导机制：C-B-M
生产商柔性化
以规模效应和资金为主的竞争 逐步让位于信息利用和灵活的协同。 互联网为中小制造企业（品牌商）赋 能：
（1）聚焦用户 （2）多工厂协同 （3）柔性化生产
中间商服务化
信息透明使原来依靠信息不对称 赚取差价的传统中间商逐步让位于拥 有更强信息能力的服务商。另一方面， 互联网上容易产生信息冗余，创造信 息增值的服务商也涌现而出：
分步引进智能物流装备技术，逐步实现物料传输、识别、分拣、包装、仓储、运输等各个环节的全程 自动化作业。
自动化立体仓储系统
自动输送系统
自动化分拣系统
环控系统
可视化中心
货架
堆垛机 双柱式
单柱式
输送机系统
自动导引输送 车系统
机器人作 业系统
自动分 拣系统
其它辅助设备：检测、计 量、养护、安全、消防等
2.4 信息化建设规划—网络互联互通
物流企业
信息化建设规划报告
Changchun FAWSN Logistics Department Warehousing Plate Special Report on Informatization Construction
汇报人：
日期：2019.7.18
目录
CONTENTS
PART 01 背景分析
PART 02 战略规划
PART 03
PART 04
PART 05
工作业绩展示 重点工作实施计划 未来愿景
背景分析
Background analysis
物流行业发展历程 当前环境分析 上游企业模式变化 客户核心需求分析 物流服务模式转型 现代物流发展趋势 企业现状分析
1.1 物流行业发展历程
1980-1995 年
仓、运、装、加、包、 享协调、互联感知、个 配等全方位服务集成 性兼容
提供物流解决方案， 全物流链战略整合
新技术：大数据分析、 RFID物联网、人工智能、 数字决策
企业级信息平台
新装备：AGV、密集库、 自动化立体库、AR拣选、 智能分拣
无界数字化供应链
物流业的发展与科技的进步密不可分
1.2 当前环境分析