用知识武装头脑,以学习推动工作

用知识武装头脑，以学习推动工作某分公司2月26日，召开落实集团公司2.25工作会议精神，进行了领导分工，确定了2014年生产经营奋斗目标，组建了分公司五科一室等部门。从2月28日—3月2日，在分公司组织全体管理人员进行专业知识培训。

首先分公司党支部书记、经理某某以“敬业”“安全”为主线，以亲身感受讲述了自己参加工作以来的工作历程与经验。有艰辛也有收获，有泪水也有喜悦，勉励年轻人多学习、多进步、多实践，踏实肯干，勤劳进取，尽快成才。在回顾过去的二分公司做出的成绩和进步时，要求全体人员不要躺在过去的功劳薄上，要多发现自身的不足，从零开始，从头做起，要将敬业贯穿在人生路上，不仅仅在工作中爱岗敬业，也要爱护自己的身体，维护自身的心理健康，这都是敬业的体现。同时，某理再次强调安全生产重于天，这始终是雷打不动的法则，安全各方面要切实的贯穿在平时的生产生活中，最后，某经理深情的勉励年轻人要将自身的前途发展和集团公司的发展联系在一起，努力学习，勇于奉献。

集团公司副总经理某某鼓励年轻人要发挥青年人的热情与冲劲，冲在第一线上，为我公司的发展注入新的活力。

集团公司总工程师某某从技术的角度讲授了建筑领域一些新、旧规范的使用与差别，以及一些新技术在施工过程中的应用，非常专业，技术含量、知识含量、信息含量都很高，我们全体管理人员都认真的做了笔记，认真消化，认真学习。

2014年是集团公司规划中的第一个发展规划的第三年，是转型

跨越、承上启下的一年，二分公司在集团公司的工作要求，完善了“五科一室”的组织结构部署，新部署的“五科一室”将更好的执行领导交办的各项工作，完成各自的职责，为各职能部门合理运转提供新的动力。五科一室结合自身的专业要求和技术分工为进行了业务知识的培训：

副经理某某及质安科科长某某以“生命至高无尚，安全责任为天”展开安全教育培训；技术科科长张鉴及各工程项目经理以“技术革新促生产，工艺新法效益高”向大家阐述了创新技术特色工艺的新思路；副经理某某及生产科科长某某以“材料控制好，资料收集全”对施工现场管理进行了细化培训；财务科科长王润梅以“结合工程实际，搞好成本核算”向大家讲述了成本核算的要素及注意事项。

集团公司副董事长副总经理某某从人生的角度对这次培训工作

进行了全面的升华，并三个方面进行了讲述：

从人生的七个过程讲述了人生的思量。“人生是一个学习的过程；人生是一个感悟的过程；人生是一个提高的过程；人生是一个拼搏的过程；人生是一个酸甜苦辣的过程；人生是一个无可奈何的过程；人生是一个不失希望的过程”。

从八个突破讲述了《2014年企业工作安排》的领会。

1、优化组织结构，在机制运行高效上求突破；

2、加快资源整合，在经营方式转变上求突破；

3、着力市场营销，在市场份额增长上力求突破；

4、规范项目管理，在文明施工提升上求突破；

5、实施流程建设，在科学管理提升上求突破；

6、完善鼓励机制，在人力资源优化上力求突破；

7、塑造品牌形象，在企业文化落地上求突破；

8、搞好统筹兼顾，在全面和谐发展上求突破。

提出五点要求与我们共勉

要成为学习之人；成为快乐之人；成为踏实之人；成为创新之人；成为努力之人。

某经理的讲话扎实而深刻，意义深远。通过这次培训，二分公司全体管理人员认真笔记、认真听讲、认真学习，不仅开阔了眼界，从技术上学习了一些新工艺，从管理中找到了一些新方法，也丰富了内涵，在人生的路上找到了新的航标。在第一线的六位项目经理结合2011年工作，各自在工作岗位做了全面的总结，并文字上报分公司。

通过一周的培训，分公司围绕集团公司2.25工作会议精神，凝心聚力，凝神聚气，心往一处想，劲往一处使，团结奋斗，爱岗敬业，忠于职守，向雷锋同志学习，干一行爱一行，做一个永不生锈的螺丝钉，相信二分公司一定会当好集团公司的带头兵，一定会为落实集团公司领导对分公司提出：“起带头，走在前，做表率”的要求。为集团公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。