企业并购的优缺点

合集下载

企业并购和企业联盟的优缺点

企业并购和企业联盟的优缺点第一篇：企业并购和企业联盟的优缺点企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。

优势：1、能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。

通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

2、可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。

这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

3、可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。

对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。

4、可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。

风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

企业并购中的支付方式和优缺点有哪些

企业并购中的支付方式和优缺点有哪些热门城市：林西县律师荣成市律师衢州律师翁牛特旗律师邹平县律师淮北律师敖汉旗律师余姚市律师安庆律师我们知道企业并购是企业进行资源整合的有效手段，对于实现快速扩张也有重要作用，有利于企业的产业结构调整，有利于企业在以后市场竞争中处于有利地位。

▲企业并购中的支付方式有哪些，各自的优缺点又是什么?下面让小编为您详细介绍一下。

▲企业并购中的支付方式▲有哪些▲(一)现金支付方式。

现金支付是并购活动中最清楚而又最快捷的一种支付方式，在各种支付方式中最为常见。

具体来说，企业并购中的现金支付方式是收购企业通过支付现金来获得目标企业的资产或控制权。

一旦目标企业的股东收到对其所拥有的股份的现金支付，就失去了对原企业的所有权益。

现金支付的优势：1、现金收购只涉及到目标企业的估价，简单明了;2、现金支付是最清楚的支付方式，对并购双方都给予明确的现金流，便于交易尽快完成;第三，支付金额明确界定，不会发生变化，现金收购不会影响并购后的公司资本结构，有利于股价的稳定。

现金收购的缺点：对并购方而言，现金支付方式需要企业筹集大量现金，是一项重大的即时现金负担，这会给企业带来巨大的现金压力;现金支付对目标公司股东而言，当无法推迟确认资本利得，会涉及到较重的税务负担。

▲(二)换股支付。

换股并购可以说是一种不需要动用大量现金而进行优化资源配置的方法。

换股支付可有三种情况：增资换股、库存股换股和母公司与子公司交叉换股。

换股支付的优点：第一，收购方不需要支付巨大的现金流，具有减轻财务压力、适宜大规模并购的优势。

因此，换股支付并购交易的规模相对较大;第二，交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标公司的股东仍然保留其所有者权益。

也就是说，原股东参与新公司的收益分配;第三，目标公司的股东可以推迟收益时间，享受税收优惠，就是递延纳税的好处。

换股并购的缺点：第一，对并购方而言，新增发的股票改变了其原有的股权结构，从而导致股东权益被削减，其结果可能使原股东丧失对公司的控制权;第二，股票发行要受到证券交易委员会的监督以及其所在证券交易所上市规则的限制，发行手续繁琐、迟缓会使得竞购对手有时间组织竞购，也使得不愿意被并购的目标公司有时间部署反并购措施;第三，换股收购经常会招来风险套利者，套利群体造成的压力以及每股收益被稀释的预期会招致收购方股价的下滑。

并购企业股份asset 和equity方法

并购企业股份asset 和equity方法在当今经济全球化的大背景下，企业并购已成为常见的市场行为。

在并购过程中，涉及到资产（asset）和股权（equity）的两种方法。

本文将详细阐述这两种并购企业股份的方法，帮助读者了解其优缺点及适用场景。

一、并购企业股份的资产方法1.定义与特点资产并购是指并购方通过购买目标企业的资产来实现并购。

在此过程中，并购方只需购买目标企业所需的资产，而非承担目标企业的全部股权。

资产并购的主要特点如下：（1）并购方只需购买目标企业的部分资产，可避免承担目标企业的债务和法律责任；（2）并购过程相对简单，交易速度快；（3）并购方在购买资产时，可进行更为详细的资产评估，降低并购风险。

2.优点（1）避免承担目标企业的债务和法律责任；（2）并购方可根据自身需求选择购买目标企业的部分资产，提高并购效率；（3）有利于并购方在并购后对目标企业进行整合和调整。

3.缺点（1）并购方可能面临资产评估不准确的风险；（2）在并购过程中，可能存在资产转移的法律障碍；（3）并购完成后，目标企业的剩余资产可能面临处置问题。

二、并购企业股份的股权方法1.定义与特点股权并购是指并购方通过购买目标企业的股权来实现并购。

股权并购的主要特点如下：（1）并购方需购买目标企业的全部或大部分股权，成为目标企业的控股股东；（2）并购方需承担目标企业的债务和法律责任；（3）股权并购有利于并购方对目标企业进行全面的整合和调整。

2.优点（1）并购方成为目标企业的控股股东，有利于并购后的整合和协同效应；（2）股权并购有助于并购方获取目标企业的核心技术、品牌和市场资源；（3）相较于资产并购，股权并购的法律障碍相对较少。

3.缺点（1）并购方需承担目标企业的债务和法律责任，可能增加并购风险；（2）股权并购过程较为复杂，交易速度相对较慢；（3）并购方在并购后可能面临企业文化融合、人员调整等问题。

三、总结并购企业股份的资产和股权方法各有优缺点，企业在进行并购时，应根据自身需求、并购目标以及市场环境等因素，选择合适的并购方法。

企业并购的优缺点

企业并购的优缺点企业并购（M&A）是指两个或更多企业通过合并、收购、资产置换等方式来实现战略目标的行为。

企业并购可以为企业带来许多优势，但同时也存在一些缺点。

优点：1.创造经济规模效应：通过并购，企业可以扩大规模，实现资源共享和合理配置。

这可以降低成本、提高效率，并提高企业的竞争力。

自然垄断行业，如电力、石油和铁路等，尤其适合通过并购来提高效率。

2.扩大市场份额：通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，甚至进入新的市场领域。

这可以帮助企业更好地利用资源和市场优势，增加销售量和市场份额，增加收入和利润。

3.强化竞争力：通过并购，企业可以获取目标企业的核心竞争力、技术和品牌，进而提高自身竞争力。

并购是一种快速获取先进技术、专利和商业模式的方式，有助于企业跳过研发和创新过程，提高市场反应速度和创新能力。

4.实现战略转型：通过并购，企业可以实现战略转型，拓展新的业务领域或进入新兴市场。

并购可以帮助企业快速拓展自身业务范围，提升自身综合能力，增加新产品线或服务。

5.降低风险：通过并购，企业可以分散风险，减少对特定市场、行业或产品的依赖。

多元化品牌和市场组合可以帮助企业分散风险，降低经营风险。

缺点：1.高昂的成本：并购通常需要支付高昂的资金成本，包括收购价、中介费用和整合成本等。

这些成本可能对企业的财务状况产生不利影响，尤其是如果并购后无法实现预期效益时。

2.管理整合难题：并购后，企业需要面对管理整合难题，包括企业文化差异、组织结构调整和员工合并等。

这些问题可能导致内部的冲突和不稳定，可能影响并购后的业务运营和绩效。

3.价值冲突：并购往往涉及不同公司之间的利益冲突和价值差异。

如果并购后无法妥善处理这些冲突，可能导致合并失败和业绩下滑。

4.不确定性风险：并购存在着一定的不确定性，包括市场环境变化、法规政策变化和经济周期波动等。

这些不确定因素可能对并购的结果产生负面影响，甚至导致失败。

5.可能导致资源过度集中：企业并购可能导致一些市场资源过度集中在少数大企业手中，降低市场竞争度和公平性。

企业并购过程中存在的问题及解决方案分析

企业并购过程中存在的问题及解决方案分析摘要：随着我国社会的进步以及经济的快速发展，越来越多的企业通过并购方案实现市场增值以及规模扩张的企业发展目标。

企业在整个并购过程中，如何进行资源的优化整合以及资源的分配将是一个非常重要的问题，这将直接影响企业在市场中的竞争力，面临严峻的市场环境。

从目前我国企业并购的发展现状来看，尽管这已经是当前企业发展的重要趋势并且有一定的并购经验，但毋庸置疑的是在这个过程中会有很多不确定影响因素，阻碍并购之后企业效益得以提升。

本文这对这些影响因素以及问题做出详细分析，并给予解决方案，以期能够为企业今后的并购发展提供参考意见。

关键词：企业并购问题分析方案1我国企业并购重组过程中问题分析从目前相关数据的调查显示来看，我国并购重组并不是十分顺利，存在一些亟待解决的问题，从整体情况来看并购重组缺乏科学合理的宏观规划，其具体表现为以下几个重要方面：1.1我国社会稳定，经济发展状态比较好随着我国经济发展，大中小企业的数量也在呈上升趋势，在人工智能、新型智能企业、互联网、芯片等相关企业也来越多，科技含量都比较高，对并购重组的需求与日俱增，但是在整个并购重组过程中存在一些影响比较大的问题：第一，有些互联网后期之秀发展势头良好，为了能够占有更多市场份额，就会没有足够规划的尽可能多的抢占市场并盲目扩张规模，实行垄断策略以及多元化经营策略，由于具有足够强大的租金实力，跨界并购众多行业新企业。

一般情况下这种并购在最开始的阶段都会给新型的创业企业大笔资金支持，让它能够快速发展，但是有很多企业在并购中并没有合理进行评估，只是片面考虑产业布局、投资组合以及与对手恶性竞争，就实行并购方案，使得一些初创企业失去了独立自主发展的机会，严重的情况下导致个别企业“猝死”或改变最初发展初衷。

第二，我国的竞争程度只增不减，有些企业为了能够获得站稳市场，抵御残酷的竞争环境，在没有进行科学严谨的分析情况下盲目扩张，而且没有对整合以后的企业概况进行及时合理评估，为以后的财务安全问题埋下深深的隐患，例如并购资金方案设计不合理，一旦并购就很有可能出现资金链断裂问题；并购以后，企业成本大幅度增加，短期之内缺乏经济增长动力，整个经济效益下滑；有些企业并购以后会有显著的债务压力，其实际的发展能力与所应承担的企业责任不匹配，偿债风险显著提高，威胁企业良性发展。

吸收合并和控股合并的优缺点

吸收合并和控股合并的优缺点
合并是企业发展战略的一种形式，吸收合并和控股合并是两种常见的类型，它们各有优缺点。

一、吸收合并：
优点：
1.快速扩张：吸收合并通常能够快速扩大企业规模，增加市场份额。

2.降低竞争：通过吸收合并，企业有可能减少竞争对手，提高市场份额，降低价格竞争压力。

3.资源整合：吸收合并能够整合各方的资源，提高整体效益。

4.降低风险：通过并购更强大的企业，原企业可能能够分散经营风险。

缺点：
1.整合困难：吸收合并往往需要整合不同企业文化、管理体系和业务流程，这可能导致一些困难和摩擦。

2.员工不稳定：合并过程中可能伴随着裁员，这可能导致员工不稳定和不满。

3.财务压力：吸收合并可能需要大量的资金，财务压力较大，尤其是如果整合不够顺利。

二、控股合并：
优点：
1.保持独立性：控股合并允许被收购方保持一定程度的独立性，继续自己的经营和管理。

2.风险分享：控股合并可以在共享资源的同时，减轻一些风险，因为被收购方依然保留了一定的控制权。

3.减少员工不稳定：由于保持了一定的独立性，控股合并可能对员工造成的不稳定性较小。

缺点：
1.整合效果不显著：由于保持了相对独立性，整合效果可能不如完全吸收合并明显。

2.管理难度：控股合并需要更复杂的管理结构，管理难度较大。

3.潜在冲突：被收购方和控股方之间可能存在文化差异和利益冲突。

无论是吸收合并还是控股合并，成功与否通常取决于企业的战略目标、实施计划以及对整合过程的管理。

在进行合并时，充分的尽职调查和谨慎的规划是至关重要的。

并购的类型及优缺点

并购的类型及优缺点：（1）建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于纵向并购。

建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是混合战略。

（2）进入建材行业属于纵向并购，纵向并购的优点在于：能够扩大生产经营规模，节约通用设备费用等；可以加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储和能源消耗水平等。

（3）A、权益融资。

在权益性融资方式下，企业通过发行股票作为对价或进行换股以实现并购。

①发行股票这种方式的优点是不会增加企业的负债，其缺点是稀释股权。

发行股票后如企业经营效率不能得到实质性提升，则会降低每股收益。

②交换股份这种方式的优势在于可使收购方避免大量现金短期流出的压力，降低了收购风险，也使得收购一定程度上不受并购规模的限制；其弊端在于会受到证券法规的严格限制，审批手续复杂，耗时较长。

B、债务融资。

在债务性融资方式下，收购企业通过举债的方式筹措并购所需的资金，主要包括向银行等金融机构贷款和向社会发行债券。

①并购贷款。

向银行借款是传统的并购融资方式，其优点是手续简便，融资成本低，融资数额巨大，缺点是必须向银行公开自己的经营信息，并且在经营管理上一定程度上受到银行借款协议的限制。

此外，要获得贷款一般都要提供抵押或者保证人，降低了企业的再融资能力。

②发行债券。

这种方式的优点是债券利息在企业缴纳所得税前扣除，减轻了企业的税负。

此外，发行债券可以避免稀释股权，但其缺点是债券发行过多，会影响企业的资产负债结构，增加再融资的成本。

C、混合性融资。

混合性融资同时具有债务性融资和权益性融资的特点，最常用的混合性融资工具是可转换公司债券和认股权证。

①可转换公司债券。

在企业并购中，利用可转换公司债券筹集资金具有如下优点：第一，可转换公司债券的利率较不具备转换权的债券一般比较低，可降低企业的筹资成本；第二，可转换公司债券具有高度的灵活性，企业可以根据具体情况设计不同报酬率和不同转换价格的可转换公司债券；第三，当可转换公司债券转化为普通股后，债券本金即不需偿还，免除了企业还本的负担。

企业并购支付方式选择

企业并购支付方式选择【摘要】企业并购是企业快速扩张和垄断市场的重要方式。

而在企业并购中，支付方式的选择将直接影响到交易的成败和长远效果。

本文从现金支付方式、股权支付方式、债务支付方式和混合支付方式这四种主要支付方式的优缺点进行了分析，并探讨了影响企业并购支付方式选择的因素。

在结论部分强调了选择最适合的支付方式的重要性，并提出了建议与展望，希望能够为企业并购支付方式的选择提供一定的参考。

通过本文的研究，可以帮助企业更好地理解各种支付方式对企业并购的影响，并为未来的并购决策提供一定的参考依据。

.【关键词】企业并购、支付方式、现金支付、股权支付、债务支付、混合支付、支付方式选择、影响因素、重要性、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍企业并购是当今全球经济中普遍存在的一种重要商业活动。

企业并购的支付方式选择对于双方公司的未来发展具有重要意义。

在进行企业并购时，支付方式的选择直接影响到并购的风险、成本和效益。

目前，企业并购支付方式主要包括现金支付、股权支付、债务支付和混合支付等方式。

在选择支付方式时，企业需要综合考虑各种因素，包括自身财务状况、市场环境、法律法规以及对未来经营活动的规划等。

不同的支付方式具有各自的优缺点，企业需要根据自身情况进行合理选择。

企业并购支付方式的选择也受到诸多外部影响因素的影响，如金融市场的波动、宏观经济政策的制定等。

本文将通过对现金支付、股权支付、债务支付和混合支付这四种支付方式的优缺点分析，探讨对企业并购支付方式选择的影响因素，以及选择最适合的支付方式的重要性。

提出建议与展望，为企业在进行并购活动时提供参考。

企业并购支付方式的选择不仅关乎企业自身的发展，也影响到整个市场的稳定和发展。

1.2 研究目的企业并购支付方式选择是企业在进行并购交易时需要考虑的重要问题。

研究目的旨在分析不同支付方式的优缺点，帮助企业在并购过程中选择最合适的支付方式，提高交易的成功率和效益。

在当前经济环境下，企业并购活动日益频繁，选择适当的支付方式可以降低交易成本，提高资金利用效率，增强企业竞争力。

企业兼并与收购的优劣势分析

企业兼并与收购的优劣势分析在当今市场环境中，企业兼并与收购已成为企业扩大规模、优化资源配置和提高竞争力的重要手段。

然而，在企业进行兼并收购时，必须要考虑其优劣势。

本文将从企业发展、经营风险、管理成本、技术创新等方面详细探讨企业兼并与收购的优劣势。

一、企业发展企业兼并与收购可以促进企业扩大规模、增强综合实力和提高市场份额。

一方面，兼并收购在短时间内快速扩展企业规模，可以通过对原有企业资源进行整合，完善企业产业链，实现快速发展；另一方面，可以使企业进入新的市场领域，增加企业多元化经营能力，降低企业经营风险。

二、经营风险兼并收购也带来了经营风险。

企业面临的经营风险可能来自并购的不确定性、业务整合的复杂性、资金压力等多种因素。

尤其在并购的初期，理念、管理、文化等多方面差异可能会给企业带来很大的影响，甚至到达失败的程度。

三、管理成本企业兼并与收购需要支付巨额的并购费用、律师费、咨询费等各种名目的支出，这些支出是企业进行并购的必要花费。

此外，并购后，企业还需要建立全新的管理体系，进行组织重组，重新界定职责范围和岗位职责等等。

这将增加企业管理成本、制度成本和企业文化融合的成本。

四、技术创新兼并收购可以让企业直接获得被并购企业拥有的技术优势、知识产权和基础设施等等，从而快速提升企业核心竞争力。

一方面，企业可以通过整合与兼并，实现技术创新，缩短研发周期，提高产品的竞争力；另一方面，企业可以在并购后对新合并的企业进行知识和技能的转移，从而推动并加快企业的发展。

在总体上看来，兼并与收购是企业扩大市场份额、优化资源配置，加快企业发展的重要手段。

但是，企业在进行兼并收购之际，必须谨慎行事，在尽可能避免经营风险、最大化避免支出成本、实现技术创新的同时确保顺利整合并购企业，以实现企业更全面、更快速、更完美的发展。

中国企业跨国并购与绿地投资的比较分析

中国企业跨国并购与绿地投资的比较分析摘要：目前中国利用外资已由借用外国贷款为主转型为吸引跨国公司的直接投资为主。

而直接投资的主要方式有两种，即跨国并购以及绿地投资。

本文通过对跨国并购以及绿地投资的优劣比较，结合对中国企业对外直接投资的swot分析，指出企业本身的规模、垄断程度、东道国的保护政策以及华人网络等都将对跨国企业的投资选择有着重要的影响。

因此中国企业在选择投资方式前，进行完备的分析已经成为必然。

关键词：对外直接投资；绿地投资；跨国并购；swot一、背景及现状介绍20 世纪90 年代初，中国利用外资已由借用外国贷款为主转为吸引跨国公司的直接投资为主。

跨国公司的直接投资有两种方式：一是“绿地投资”，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对其控制权行为。

相比之下，跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃。

而对于绿地投资，跨国并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。

发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，而发展中国家更关心民族工业的发展，因此对跨国并购持怀疑谨慎态度。

对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购ibm的pc部门、吉利收购沃尔沃、tcl绕过欧洲的贸易壁垒收购了德国的施耐德。

二、跨国并购与绿地投资的比较（一）绿地投资的优缺点分析1．绿地投资的优点第一，拥有较强的自主性。

利用绿地投资方式创建新企业时，跨国企业有更多的自主权，能够独立地进行项目的筹划，选择适合本企业全球发展战略的厂址，并实施经营管理，能在较大程度上掌握各个项目策划各方面的主动性。

第二，较少受到东道国产业保护政策的限制。

如果跨国公司通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道参与东道国企业股权无关的的经营活动，因而不会激起东道国名族主义的排外情绪，从而减少政治风险。

第三，企业能更大程度维持公司在技术和管理方面的垄断优势从而击败东道国市场中的竞争者。

从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示

纳、迪士尼、默多克新闻集团、维旺迪、贝
家或者更多的独立企业，合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或
者多家公司。收购指一家企业用现金或者
字传媒技术重整家业④ 。（２）默多克新闻集团于２００３年１２月１９日花费６８亿美元，在得到美国联邦通信委员会和反垄断监管机构的批准下，
收购ＤｉｒｅｃＴＶ公司计划成功。这次收购不
有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项
资产的所有权或控制权。与并购意义相关
仅为给自己构建一个强大的传输平台，也
塔斯曼、康卡斯特、ＮＢＣ环球、维亚康姆、
统的、平面的二维位动画变成了数字化动
大的资金一般来源于银行和资本市场，不
少大型传媒集团都是负债经营的。若债务
过多，就会有面临破产的风险。另一方面，
经营方略ｌＮＥＷＳＷＯＲＬＤ
从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示
。张寅盈
【摘
要】本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析，结合实际案例评述企业并购的优点、缺点
企业并购启示
的另一个概念是合并（Ｃｏｎｓｏｌｉｄａｔｉｏｎ）指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并后，多个法人变成一个法人② 。的重要方式之一，它是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和

企业兼并与收购

企业兼并与收购企业兼并与收购是企业重组的两种形式，旨在实现企业规模扩大、业务多元化、市场占有率增加和成本优化等目的。

本文将从兼并和收购的含义、优缺点、影响因素和案例来论述这两种形式的企业重组。

一、兼并和收购的含义企业兼并一般指两家独立公司合并成为一个新的实体，共享资源、品牌和信誉。

在兼并时，公司A将自身的股份交换给公司B，以换取从公司B处获得的一定比例的新股份。

由于兼并双方对等，因此兼并属于一种合并形式。

企业收购是指在股份市场上购买其他公司的股份，从而控制要并购公司的实际经营和资产。

在收购时，收购公司（即作为收购方的公司）获得持有目标公司（即被收购方的公司）一定比例的股权，在该比例上获得对目标公司的控制权。

收购是一种不对等的过程，主要体现在被收购方将控制权转让给收购方。

二、兼并和收购的优缺点企业兼并和收购虽然是两种不同的方式，但在其优缺点方面却有着一些共同的特点。

下面是兼并和收购的优缺点分析：（一）兼并的优缺点优点:1. 增强企业实力：两家强大的公司合并后，可以形成竞争力更强的新公司。

2. 资源整合：由于拥有相似甚至相同的资源，因此兼并可以将双方的资源整合起来，提高效率、降低成本，达到互补优势的作用。

3. 分散风险：如果两家公司在不同的行业中经营业务，合并后的公司会降低风险集中度，更符合风险分散和投资多元化的原则。

缺点：1. 操作不当引起争端：两个公司在经营思路、组织结构、文化氛围等方面存在一定差异。

如果处理不当，就容易引起争端，导致合并失败，资源浪费。

2. 整合难度大：兼并过程中，管理层之间存在着不同意见和利益冲突，从而导致合并难度增加。

3. 市场反应不利：兼并会对股票市场产生“政策性影响”，投资者对兼并的不确定性和风险会影响公司的股价，对兼并方的资本市场信心产生影响。

（二）收购的优缺点优点：1. 容易加快企业成长：在新的主人的管理之下，收购的公司能快速成长壮大，并实现转型升级。

2. 控制成本及收益：作为控制股权的拥有者，收购公司可以通过直接控制目标公司的资产和智力财产，故有更直接的支配权、投资决策权和财务管理权。

企业收购与兼并

企业收购与兼并企业收购与兼并一直是企业运作的重要手段，其目的在于改善资源配置、增强企业实力、提高市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

随着市场化和全球化的发展，企业之间的“合并潮”越来越频繁，而其中涉及的复杂性和风险也日益增加。

对于企业而言，收购和兼并前需要进行详尽的尽职调查，避免盲目行动，而同时也需要保持理性和审慎。

一、收购与兼并的定义收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产，从而取得对目标企业的控制权或实际经营权的行为。

此外，还有一种特殊的收购方式，即敌意收购，也称为敌意收购，是指购买目标企业的股份超过目标企业股东的控制权阈值或拥有目标企业股份的数量达到一定比例的方式，以获得对目标企业的控制。

兼并是指两家或更多的企业合并，将原来各自独立的企业合并为一家或多家企业，目的是提高企业的实力和竞争力，改善资源配置。

兼并可以分为附加型兼并、融合型兼并和平行型兼并，其区别在于合并的程度和形式不同。

二、企业收购与兼并的动机企业进行收购和兼并的动机因企业而异，但通常可归纳为以下几种：1.扩大规模和增加市场份额。

通过收购和兼并并购其他企业，企业可以快速扩大规摸，获得更多的市场份额，进而提高对市场的支配力度，实现规模效应，降低成本，提升经济效益；2.优化资源配置。

企业通过收购和兼并通过购买优质的企业和资产，整合各类资源，优化企业内部组织和资源配置结构，强化核心业务，提高资源利用效率的能力；3.并购相关业务。

通过收购和兼并将相关业务纳入到企业的经营范围内，强化企业的综合实力和竞争力，扩大产品和服务的系列化，提高经济效益；4.对冲市场竞争风险。

企业面临激烈的市场竞争，需要不断地进行技术升级和转型，而通过收购和兼并并购适宜的企业或资产，可以迅速实现技术升级和转型，降低市场风险；5.获取新技术和人才。

目前的产业和技术变化日新月异，企业要想保持住竞争力，就需要始终处于技术创新和人才优势的地位。

通过收购和并购，并进农企业创新产品技术，同时获取新的人才和管理经验。

企业并购的优缺点

？公司结盟的优弊端？公司并购战略：公司经过购置另一个公司所有或部分的财产或产权，进而控制、影响被并购的公司，以增强公司竞争优势、实现公司经营目标的行为。

动因：时间与风险压力、实现共同效应、增强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标家产稳固且存在进入壁垒。

优势： 1 能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模进而惹起经济效益增添的现象。

经过公司并购，优势公司能够以规模与效益实行并购战略，进而使公司规模扩大，市场据有率提高，收益率提高，竞争力增强，资源优化配置，进而成为市场的领军者。

2 能够实现资源优化配置，达到资源共享，进而实现强强结合现在社会，资源 (人力、物力、财力 )日趋欠缺，作为公司经营的主要对象，这就造成公司对资源据有的排他性和资源经营的长久性，再加上自然资源的不行重生性，以致资源紧张和欠缺问题日趋突出。

这就要求公司经过公司并购的形式，充足利用社会上的存量资源，利用有关公司拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，进而实现公司间的资源优化配置、达到资源共享，进而实现强强结合。

3 能够实现多元化经营和保持中心竟争力公司经过并购能够使公司在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩充。

关于大的公司公司来说，假如想进人一个新的领域，在面对强烈的市场竞争，瞬间万变的市场眼前，用太长的时间经过投资建厂 (包含开发或引进新产品技术、招募新职工、开发市场等 )是不经济的，所以公司公司在进人新家产或新业务时，更偏向于用并购的方式来实现公司的多元化经营。

4 能够提高资源利用率，降低交易成本公司并购能够节俭研究和开发花费 ;能够节俭大批中间品的投人 ;能够降低营销过程中的花费支出 ;能够把大额的交易花费变成小额的管理花费。

风险：融资风险、目标公司价值评估中的财产不实风险、反收买风险、运营风险和布置被收买公司职工风险。

公司结盟战略：战略结盟是两个或两个以上的经济实体（一般指公司，假如公司间的某些部门完成结盟关系，也合用此定义）为了实现特定的战略目标而采纳的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长久结合与合作协议。

国有企业并购重组策略研究

国有企业并购重组策略研究第一章：前言过去几十年来，国有企业并购重组成为中国企业领域中最显著的变革之一。

这是由于我国不断开放市场和提高核心产业国际市场影响力的战略需要，以及国有企业本身改进的需求。

然而，国有企业的并购重组面临着很多难题，如市场竞争、国际贸易和国内政策等。

第二章：国有企业并购重组的概念和分类国有企业并购重组是指组合两个或多个企业的联合，以扩大资源、提高成本效益或组成一个新产业。

根据并购重组目的，它们可以被分为竞争性、战略性和财务性三大类。

竞争性并购重组是为了获取更大的市场份额和减少竞争，通过合并竞争对手并在市场上扩大企业规模和增加企业实力。

战略性并购重组主要是为了使企业在业务拓展和生产技能等方面变得更具竞争力。

财务性并购重组旨在跨越产业限制，在其他行业投资，以获得更高的回报率。

第三章：国有企业并购重组的优缺点国有企业并购重组的优点包括：1.增加企业规模和影响力2.提高生产效率和成本效益。

3.扩大市场份额和增加收入来源。

4.提高企业资源竞争力和实力。

5.提供合适的管理资源和技能。

然而，国有企业并购重组也存在以下缺点：1.高成本和高风险。

2.复杂的企业结构和组织管理。

3.管理和文化差异问题。

4.合规性和监管问题。

5.员工流失问题。

第四章：国有企业并购重组的实现途径国有企业并购重组可以通过以下几种途径实现：1.收购：一种企业直接购买另一家企业资产和股权。

2.合并：两个或多个企业合并为一个新的企业。

3.联营：两家或多家企业在合资公司下进行合作。

4.借壳上市：国有企业通过借用上市公司的名义在A股市场上市。

5.私有化：国有企业将其股份出售给私人投资者。

第五章：国有企业并购重组策略国有企业并购重组策略可以分为以下几类：1.市场和行业分析：在收购或合并前，应该对潜在市场和行业进行详细的研究，为将来的整合做好准备。

2.财务分析：必须进行完全的财务分析，对合并或收购的企业进行财务评估，确定交易的准确估值和可行性。

世界上五次企业并购浪潮都发生在什么时候

世界上五次企业并购浪潮都发生在什么时候，代表是什么一、全球第五次跨国并购的新特点1.并购规模巨大，强强联合显著增多，产生了许多“巨无霸”的跨国企业集团。

20世纪90年代中期以来，全球涌现出了许多巨型跨国公司相互之间并购的案例，对世界经济产生了重要影响，成为举世瞩目的焦点.如1995年美国迪尼斯公司宣布以290亿美元收购美国广播公司的母公司，成为全球最大的娱乐公司。

1999年英国的沃达丰以650亿美元并购美国空中通讯公司案。

这些跨国公司并购的资产规模巨大，对同行业的其他公司形成了巨大的压力。

此次全球企业并购活动不仅表现为大小企业之间的相互吞并，而且发生在两个势均力敌的大企业之间的并购日益增多，成为这次并购的显著特征。

1998年艾克森—美孚兼并案以近790亿美元的价格创下了行业并购史上的最高记录；而2000年新兴的互联网公司美国在线宣布以1810亿美元的价格收购著名的传统媒体企业时代华纳，成为迄今为止美国乃至世界上最大的一宗并购案。

2.并购数量增多，产业进一步向国际化发展。

以美国为例，从数量上讲，前四次并购浪潮中企业并购数量平均每年分别是530、916、1650和3000起。

而在第五次并购浪潮中，1995年在5000起以上，1996年则达到1万多起的记录。

1995—1997年，美国共有2.76万家企业参与并购活动，比整个20世纪80年代的数目还多。

跨国并购活动的增加，表明市场进一步全球化，产业进一步向国际化的方向发展。

因为跨国并购活动目前主要发生在能源、电信、银行业，这说明兼并国都在调整自己的产业结构，把传统产业、夕阳产业转移到其他国家。

这种转移需要统一的世界市场才能够顺畅。

3.在技术、资本密集的传统领域出现了超级并购。

本来在技术、资本密集的传统领域，市场集中度已很高，并有垄断之嫌，但在这次的跨国并购浪潮中，仍出现了多起超级并购案例。

如1998年德国戴母勒—奔驰汽车公司以400亿美元的价格并购美国的克莱斯勒公司，组成世界第二大汽车集团；2000年英国沃达丰以约1320亿美元的价格兼并德国的曼内斯曼电讯，成为全球最大的超级并购案例。

跨国并购的优劣势分析

跨国并购的优劣势分析随着全球化的加速，跨国并购成为越来越多跨国企业扩张、控制市场的主要方式之一。

跨国并购是指一国企业收购另一国企业，或者两个以上国家的企业合并的行为。

这种方式的优点和缺点各有所长，下面我们来分析一下跨国并购的优劣势。

优势分析：1. 扩大企业规模跨国并购的最大优势在于能够迅速扩大企业规模，进而提高市场竞争力。

通过收购或合并其他企业，企业可以拥有更多的资产、技术、品牌、客户、市场份额和渠道等，从而进一步提高企业的规模和市场声誉。

同时，企业的整合也能够提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。

2. 实现战略跨足跨国并购是实现战略跨足的重要手段。

跨足不同的行业、细分市场、区域市场等，可以实现战略转型和多元化经营。

通过收购或合并其他领域、行业、地域的企业，企业不仅可以弥补自身的短板，还可以切入实现由单一业务向多元化业务板块转型，提高企业可持续发展的风险抵御能力。

3. 提升品牌价值跨国企业通过收购或合并其他知名品牌，可以进一步提高本土市场和国际市场的认知度，增强企业的品牌价值。

收购或合并后，企业可以在新旧品牌之间充分融合，从而在原有基础上打造新的品牌形象和品牌定位，提升品牌价值，增加品牌影响力。

劣势分析：1. 风险大跨国并购需要全面考虑地区、法律、风险等各种因素，包括文化、政治和经济等因素，而且经常会遇到法律政策限制、反垄断调查等问题。

跨国并购的整合过程中，难免会遇到文化、法律、管理模式和经营方式等的差异，这些都会带来实际经营风险和信誉风险，可能会带来严重后果，甚至影响企业正常经营。

2. 成本高跨国并购的成本很高，包括收购资金、交易溢价、税费和银行贷款等费用，以及收购后需要整合、重组和重组等的大量人力物力财力资源的投入。

当并购企业的成本超过预期时，势必影响企业利润率和价值判断。

经济全球化趋势下，跨国并购市场竞争激烈，资本市场波动大，影响到企业的条款和交易方式的确定，加大了跨国并购的成本。

3. 管理难度大跨国企业合并和整合后，需要统一管理、文化和品牌等，这是一项艰巨的任务。

企业并购支付方式选择

企业并购支付方式选择随着市场经济的不断发展，企业并购已成为企业扩张和增强市场竞争力的重要策略之一。

在企业并购的过程中，支付方式选择是一个非常重要的决策。

一般来说，企业并购的支付方式主要有现金支付、股权交换、混合支付等方式。

不同的支付方式有不同的优缺点，企业应根据自身的实际情况进行选择。

1. 现金支付现金支付是最常见的一种支付方式。

这种方式的优点在于，在合并后企业不会受到外部投资者或股东的影响，可以保持经营自主性，有助于保持企业的稳定性。

另外，现金支付还可以节省业务分析、估价、交换价值等步骤，节省时间和人力成本，减少并购中的一些风险。

不过现金支付最大的缺点就是成本太高，特别是在企业资金相对紧缺的情况下，长期以来的负担会影响企业的经济效益和竞争力。

2. 股权交换股权交换是通过换股权的方式进行支付的。

企业通过这种方式可以减轻现金支付的负担，避免资金不足的风险。

另外，股权交换还可以提高并购的效果，使得合并后的企业能够更好地整合资源，提高企业的竞争力。

但是，股权交换也有一些缺点。

首先，对于被收购企业的股东来说，他们得到的股票往往比原来的股票更加不确定，风险也相应增加。

此外，在股份交换时，如果主体不够大，就可能出现股值被稀释的问题。

3. 混合支付混合支付是现金支付和股权交换的混合方式。

企业可以根据自身实际情况，将现金和股权支付组合起来，达到更好的支付效果。

混合支付的优点在于，能够满足不同的资本市场策略，且可以使得被收购企业的股东得到一部分的现金，也可以获得合并后企业的一部分股票，从而分享合并后企业的发展成果。

但是混合支付也有一些缺点，如果收购方的股票价格不稳定，则被收购方的股份就可能被稀释，这可能导致被收购方股东的不满。

综上所述，企业在选择并购支付方式时，应根据收购方的规模、财务实力、竞争地位和市场战略等实际情况进行选择。

如果资金相对充裕，建议采用现金支付的方式，如果资金相对紧张，则可以考虑采用股权交换或混合方式。

企业并购的优缺点

企业并购的优缺点并购对于企业来说有利有弊。

绿天使并购专家分析汇总了企业并购的优缺点。

一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。

例如：1.并购后的规模经济效益2.并购可以降低交易费用3.提供市场份额和市场的竞争力4.购买被市场低估的企业5.通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。

例如：1.财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。

2.资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。

3.负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。

如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。

4.融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。

5.法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。

另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。

6.反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。

7.急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。

8.多元化经营风险——多不见得都是好事，精、专才是制胜之道。

企业运营一定要有自己不可替代的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。

9.并购后的资源整合风险——并购就像结婚，彼此有依靠的同事，麻烦也随之而来。

通过利弊的衡量，协同效应绿天使创业园专家指出，关于并购财富的度量，有一个名词叫协同效应。

协同效应=并购后合并企业的价值-并购前企业价值之和例如，甲、乙两家公司准备合并，合并前甲公司的价值为1亿元，乙公司的价值是2亿元。

如果，并购后的企业价值超过3亿元，说明，并购产生了财富。