购物广场运营管理制度
商场运营管理制度和标准
商场运营管理制度和标准一、总则1. 为了规范商场运营管理,提升商场服务水平,保障商场经营安全和顾客权益,树立商场良好形象,制定本制度。
2. 本制度适用于商场内所有商户和员工,全体员工必须严格遵守。
3. 商场管理部门对于规范商场员工和商户的行为有权进行监督和管理,一经发现违规行为将按照相应规定处理。
4. 商场管理部门将定期对商场运营管理制度进行修订和完善,以适应市场需求和经营环境的变化。
二、商场基本管理1. 商场开放时间:商场正常开放时间为每天早上9点至晚上9点,节假日可能会有调整,商场管理部门将提前通知。
2. 商场卫生:商场管理部门将对商场内部环境进行定期清洁和消毒,保障商场环境卫生。
3. 商场安保:商场管理部门将加强安保力度,保障商场内部和周边环境的安全。
三、商户管理1. 商户进驻管理:商场管理部门将对新商户的进驻进行审核,确保商户的品牌和产品符合商场定位。
2. 商户经营管理:商场管理部门将定期对商户的经营情况进行评估和指导,协助商户提升经营水平。
3. 商户宣传管理:商场管理部门将提供宣传渠道和机会,帮助商户提升知名度和销售量。
四、员工管理1. 员工素质管理:商场管理部门将对员工进行职业素质培训,提升服务水平和职业道德。
2. 员工考勤管理:商场管理部门将对员工的考勤进行严格管理,确保员工按时上班,提供优质服务。
3. 员工奖惩管理:商场管理部门将建立奖惩制度,对于表现优秀的员工给予奖励,对于违规行为的员工进行相应处罚。
五、顾客服务管理1. 顾客接待与咨询:商场管理部门将建立顾客接待和咨询中心,为顾客提供专业的购物指导和咨询服务。
2. 顾客投诉管理:商场管理部门将建立投诉处理机制,及时解决顾客反映的问题,确保顾客满意度。
3. 顾客安全管理:商场管理部门将加强对顾客安全的管理和监控,确保顾客在商场内部的安全。
六、促销活动管理1. 促销方案制定:商场管理部门将制定各类促销活动方案,确保促销活动的合理性和有效性。
某商业广场运营管理手册
某商业广场运营管理手册商业广场运营管理手册第一章引言商业广场的运营管理是指对商业广场的整体经营和管理工作。
为了确保商业广场的良好运营,提高商业广场的经济效益和服务水平,制定本手册以规范和指导商业广场的运营管理工作。
第二章运营管理目标商业广场的运营管理目标是为广场内的商户提供优质的经营环境,吸引更多的消费者,提高商户的销售额,同时保障广场的正常运营和安全。
第三章运营管理岗位与职责1. 运营总监:负责商业广场整体运营管理工作,包括制定运营管理计划、监督实施、商户招商等。
2. 运营经理:负责广场日常运营管理工作,包括租赁管理、设施维护、客户服务等。
3. 招商经理:负责商户招商工作,通过合理的策略和手段吸引优秀商户入驻。
4. 客服经理:负责广场内的客户服务工作,包括投诉处理、意见反馈等。
5. 设施维护人员:负责商业广场设备设施的维护和保修工作。
第四章运营管理流程1. 客户服务流程:接待客户、了解需求、提供解决方案、跟踪服务情况、收集反馈意见等。
2. 设施维护流程:定期巡检设备设施、发现问题及时处理、定期保养维修、记录维护情况等。
3. 商户管理流程:商户申请入驻、评估商户资质、签订合同、提供运营支持、定期跟进商户经营情况等。
4. 安全管理流程:制定安全管理制度、进行安全培训、设立监控设备、加强巡逻巡查、定期检查设备设施等。
第五章运营管理策略1. 定期举办促销活动,吸引消费者,提高销售额。
2. 配备专业且热情的客户服务人员,提供周到的服务,增强顾客满意度。
3. 加强商户与广场管理层之间的合作与沟通,共同推动商业广场的发展。
4. 定期调研市场需求,了解消费者的喜好和购物习惯,为商户提供准确的市场信息。
第六章运营管理指标1. 商户入驻率:衡量商业广场的吸引力和市场竞争力。
2. 销售额与租金比:衡量商户经营的有效性。
3. 顾客满意度调查:了解顾客对商业广场的评价和期望。
第七章运营管理评估与改进商业广场的运营管理需要定期进行评估与改进,以确保顺利运营和提升经济效益。
大型商场超市商户管理制度(模板)
大型商场超市商户管理制度(模板)第一章总则第一条为了加强大型商场超市商户管理,维护商场秩序,保障商户和消费者的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于大型商场超市内的商户经营活动和管理行为。
第三条商场管理方应依法合规经营,遵循公平、公正、公开的原则,为商户提供良好的经营环境。
第四条商户应遵守国家的法律法规,诚信经营,公平竞争,维护商场秩序。
第二章商户入驻管理第五条商户入驻商场,应向商场管理方提交相关资料,包括但不限于营业执照、经营许可证、法人代表身份证明等。
第六条商场管理方对商户提交的资料进行审核,符合条件的,与其签订《租赁合同》或《经营合同》,明确双方的权利和义务。
第七条商户在入驻过程中,应按照商场的要求进行店铺装修,确保店铺形象和质量符合商场的整体要求。
第八条商户在入驻后,如需变更经营范围、转让店铺或其他重大事项,应提前向商场管理方提出申请,并办理相关手续。
第三章经营行为管理第九条商户应按照合同约定开展经营活动,不得擅自转租、转让或抵押店铺。
第十条商户应合法合规经营,不得经营假冒伪劣商品,不得侵犯他人知识产权。
第十一条商户应诚信经营,不得采取虚假宣传、欺诈等手段误导消费者。
第十二条商户应维护商场内的公共秩序,不得在经营场所内进行大声喧哗、打架斗殴等行为。
第十三条商户应遵守消防安全规定,做好消防安全工作,不得在店铺内使用明火、电热设备等易燃易爆物品。
第四章卫生和环境管理第十四条商户应保持店铺内部和周边环境的卫生整洁,定期清理垃圾,做好消毒防疫工作。
第十五条商户应按照商场的要求,妥善处理废弃物和危险废物,不得随意丢弃或排放。
第十六条商户应合理使用商场内的公共设施,爱护设备,不得随意损坏或拆除。
第五章沟通协调与争议解决第十七条商户与商场管理方应建立良好的沟通协调机制,如有问题或困难,应及时沟通解决。
第十八条商户与消费者之间的争议,商户应积极解决,如有需要,可向商场管理方寻求帮助。
购物广场物业管理制度
购物广场物业管理制度一、总则1. 本物业管理制度旨在规范购物广场的日常管理活动,确保购物广场的安全、有序和高效运营。
2. 本制度适用于购物广场内的所有商户、员工及访客。
二、物业管理公司职责1. 负责购物广场的公共区域清洁、绿化、安全保卫等工作。
2. 维护购物广场的公共设施设备,确保其正常运行。
3. 提供商户与顾客的服务与咨询。
4. 处理紧急情况,如火灾、盗窃等。
三、商户管理1. 商户应遵守购物广场的营业时间,不得无故提前闭店或延迟开门。
2. 商户应保持店铺内外的清洁卫生,不得影响购物广场的公共环境。
3. 商户应遵守购物广场的安全管理规定,不得从事违法违规活动。
四、顾客管理1. 顾客应遵守购物广场的公共秩序,不得大声喧哗、扰乱他人。
2. 顾客应爱护公共设施,不得损坏或擅自移动。
3. 顾客在购物广场内应遵守商户的营业规则。
五、安全管理1. 物业管理公司应制定详细的安全管理制度,包括但不限于消防安全、治安管理等。
2. 定期组织安全检查,发现问题及时整改。
3. 配备必要的安全设施,如监控摄像头、消防器材等。
六、环境卫生1. 定期对购物广场进行清洁,保持环境整洁。
2. 商户应负责各自店铺内的清洁工作。
3. 垃圾分类收集,定期清运。
七、设施设备维护1. 对购物广场内的电梯、扶梯、照明、空调等公共设施进行定期检查和维护。
2. 对故障设施设备应及时修复,确保不影响商户和顾客的正常使用。
八、紧急事件处理1. 物业管理公司应制定紧急事件处理预案,包括火灾、地震、恐怖袭击等。
2. 定期组织员工进行紧急事件处理培训和演练。
九、投诉与建议1. 设立投诉与建议箱,鼓励商户和顾客提出宝贵的意见和建议。
2. 对收到的投诉和建议应及时处理,并给予反馈。
十、附则1. 本物业管理制度自发布之日起生效,由物业管理公司负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经过物业管理公司和商户代表协商一致后实施。
请注意,这是一个简化的模板,具体的物业管理制度应根据实际情况和法律法规进行详细制定。
广场运营管理制度范本
广场运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范广场运营管理,维护广场秩序,保障广场内经营者和消费者的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类广场的运营管理。
第三条广场运营管理应遵循合法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务、安全生产的原则。
第四条广场运营管理主体应承担社会责任,积极参与公益活动,促进广场和谐发展。
第二章运营管理组织第五条广场运营管理主体应设立广场管理委员会,负责广场的日常运营管理工作。
第六条广场管理委员会由广场经营者和消费者代表组成,其中经营者代表占多数。
第七条广场管理委员会设主任一名,副主任若干名,由委员会成员选举产生。
第八条广场管理委员会负责制定广场运营管理制度,监督执行,协调解决广场运营管理中的重大问题。
第三章运营管理内容第九条广场运营管理主要包括以下内容:(一)广场设施设备的管理和维护;(二)广场内经营者的管理和培训;(三)消费者权益保护;(四)广场内安全保卫工作;(五)广场环境和服务质量的提升;(六)其他与广场运营管理相关的事项。
第十条广场运营管理主体应定期对广场设施设备进行查验、保养、维修,确保设施设备安全运行。
第十一条广场运营管理主体应对广场内经营者进行管理和培训,提高经营者的服务质量和业务水平。
第十二条广场运营管理主体应设立消费者投诉处理机制,及时解决消费者投诉,保护消费者合法权益。
第十三条广场运营管理主体应加强广场内安全保卫工作,制定应急预案,确保广场内人身和财产安全。
第十四条广场运营管理主体应持续提升广场环境和服务质量,为消费者提供优质购物体验。
第四章运营管理纪律第十五条广场运营管理主体和经营者应遵守国家法律法规,不得从事违法经营活动。
第十六条广场运营管理主体和经营者应诚实守信,不得虚假宣传,欺诈消费者。
第十七条广场运营管理主体和经营者应公平竞争,不得恶意竞争,破坏市场秩序。
第十八条广场运营管理主体和经营者应遵守广场运营管理制度,服从管理,共同维护广场秩序。
(完整版)商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。
1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。
2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。
3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。
4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。
2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。
3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。
6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。
2) 禁止价格欺诈行为。
3) 不得随意降价促销。
5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。
百货商场运营手册—商品三大管理制度-五大步骤
(一)商品销售管理1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营旳商品。
(1)商品旳种类、类别、档次、商品旳货号、品名、规格、价格和颜色等。
(2)商品旳产地、商标、包装、生产时期。
(3)商品旳性能、质量、用途、保管、构造和维修。
(4)既有存货数量及寄存地点。
2)熟悉有关连带商品和同类商品旳属性、区域、售卖专柜。
3)熟悉和掌握购物中心旳经营布局。
2、成交过程──五环节环节一:善用头三十秒与顾客建立良好旳关系。
1)当有顾客临近时,要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。
2)向顾客打招呼,可采用点头微笑旳态度,并同步说:“欢迎光顾”等礼貌用语,而后,要让顾客沉着轻松浏览和挑选商品。
3)分析不同类型旳顾客。
(1)对于全拟定型顾客(买客)应迅速提供服务,尽快完毕成交。
(2)对于半拟定型顾客(看客)应态度热情、耐心周到,并揣摸其心理,启发和引导其购买行为。
(3)对于不拟定型顾客(游客)应满腔热情,留给他们良好旳印象。
环节二:积极促成成交1)掌握接近顾客旳最佳时机。
如下状况是接近顾客旳时机(1)顾客不断对商品鉴赏。
(2)手拿商品考虑时。
(3)到处张望,找营业员询问时。
(4)顾客在寻找某一商品旳时候。
(5)顾客忽然在营业员面前停下旳时候。
(6)朋友间就某商品互相谈论时。
2)在不同旳状况下按下列规定接待顾客。
(1)等待顾客时坚守固定旳位置。
保持良好旳姿势。
进行商品整顿。
做小范畴旳清洁卫生。
(2)禁忌闲聊。
前伏后靠,胡思乱想。
串岗离岗。
打哈欠,伸懒腰。
四周张望。
失神地整顿货品或单据,连顾客来到眼前也不懂得。
(3)应付多位顾客时,应接一顾二招呼三。
(4)正在工作时,例如解决单据、文献、清洁货架、补充货架等,顾客到来应立即放下工作,先向你范畴内旳顾客打招呼(5)顾客高峰时依客人先后顺序接待。
尽量缩短接待顾客旳时间。
别忘了向客人说礼貌用语。
接待中如果被打岔或被其别人叫时,必须对顾客说:“对不起,请稍等”。
(6)遇到商品断货时,要注意服务方式缺货时,要向顾客深切地道歉。
购物中心商业运营管理内容及管理手册
购物中心商业运营管理内容及管理手册1、商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS) 策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。
1) 理念设计(MI) :发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2) 行为设计(BI) :经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3) 视觉设计(VI) :标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。
2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。
3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。
4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。
2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。
3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。
6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。
2) 禁止价格欺诈行为。
3) 不得随意降价促销。
5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。
商场营运部管理制度(通用8篇)
商场营运部管理制度〔通用8篇〕商场营运部管理制度1一、营业前8:56-9:00上班打卡时,检查卡钟是否能正常使用、时间是否准确、钥匙管理员是否到位;各楼层管理员9:00前集合本楼层员工:按“员工仪容仪表标准”对员工检查,看员工有无带包、零食、早餐进场,不符合要求劝阻进场,9:00后由管理部负责人通知楼层按次序进场。
9:05-9:15早例会:提出管理要求、传达公司通知、前一天商场及楼层发生的事件,效劳意识及培训、促销活动及对当天的工作要求。
9:15-9:30营业前的巡场:检查营业员工作准备情况,包括柜组卫生、商品陈列、票据整理及摆放、仪容仪表是否合要求、催促检查楼层卫生清洁,通道有无垃圾、纸屑,上下扶手电梯处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、洗手间外有无垃圾堆积、空调是否启动。
9:30开门营业:电工开动扶梯、管理员值班人员开启大门、效劳台放迎宾曲,管理员催促本楼层员工做好接待顾客准备,检查电梯是否开启。
二、营业中9:30-11:30各楼层管理员巡场:理解商品上货情况,催促营业员进步效劳水准,处理卖场突发事件,处理顾客投诉并作好记录,理解卖场营业情况及员工动态,有无私下收银、私下打折情况,检查标价签、商品陈列,随时做好记录,书写工作日志,检查楼层卫生、上下扶梯、洗手间、通道处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、电梯运转是否正常。
11:30-12:30午餐时间:检查有无员工在卖场吃饭、就餐人员是否按时返岗、卖场商品的平安性、管理员分批吃饭,吃饭前互相通知,代为巡场,吃饭时要打卡,吃饭时间为40分钟。
室内温度是否合适(节约用电,控制营运本钱)。
12:30-15:30各楼层管理员巡场:(要求同上)15:30交接班:书写工作日志及交接事宜,早晚班管理员共同巡场,交接工作情况。
15:30-17:30各楼层管理员巡场:(要求同上)17:30-18:30晚餐时间:(要求与午餐一样)18:30-21:45各楼层管理员巡场:(要求同上)21:45-21:55收场巡视:效劳台放营业完毕语,理解顾客情况,催促员工做好最后效劳工作,并关闭空调。
商场店面运营管理制度
商场店面运营管理制度一、前言商场店面运营管理制度是指为了规范商场店面的运营行为和提升服务质量而制定的管理规定。
本制度旨在加强店面管理,引导市场销售,优化服务模式,保障消费者权益,营造和谐商业环境。
二、店内操作事项1. 准确记录商品信息:店员应准确记录商品信息,包括品牌、型号、颜色、大小、价格等,确保客户购物满意。
2. 货品陈列和分类:店员应按照商品类别、设计元素、价格等因素合理陈列货物,控制货架高度和放置位置,轻重分离,大小有序,合理分组,确保易于浏览、方便选购。
3. 保持整洁有序:店员应每天晨检、晚检,对货架、商品进行检查,及时收拾整理,保持卫生有序,维护店面形象。
4. 产品展示:店员要以客户需求为导向,将产品摆放好,确保展示效果最佳,提高客户购买率。
5. 商品情况反馈:店员应及时了解商品状况,如:急需补货、降价处理、调整销售战略等,便于及时处理和调整经营策略。
三、服务意识1. 诚信经营:店员要讲诚信,坚守职业道德,遵守商业规范,维护商场信誉,不以欺骗消费者为目的。
2. 周到服务:店员要主动热情地为顾客提供服务,提供高品质服务,客户最优可以受到最周到服务,做到在所有服务环节提供完美体验。
3. 高效服务:店员应按规定时间、规定程序提供服务,高效处理订单,响应客户需求,尽快解决客户问题,做到快速、便捷、高效。
4. 技术支持:店员要求掌握商品信息,能为客户提供专业技能支持和产品使用技巧,提高服务水平和客户满意度。
5. 投诉处理:店员要倾听意见和抱怨,争取提供合适的解决方案,持续改进服务质量,防止类似问题重复发生。
四、营销策略1. 客群定位:店员要对客户群体,如:消费水平、年龄、性别、职业、购买嗜好进行分析,制定相应产品销售及营销策略。
2. 价格策略:店员要根据市场需求、政策要求、同业竞争、利润率等因素,以合理价格出售商品,防止恶性竞争,争取市场优势。
3. 促销活动:店员要根据节假日、商品促销等因素制定有针对性的促销活动,吸引客户或与其他商家合作联合促销,以达到好的效果。
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编注:本文中,红星美凯龙商场简称“红星”。
一、引言红星是一家具有综合性和高端特点的家居生活商业集团,自创立以来,一直秉承“让生活更美好”的企业宗旨,致力于为消费者提供高品质的商品和服务,以满足人们对美好生活的向往。
为了更好地管理和运营商场,制定了一套全面的运营管理制度。
二、经营管理制度(一)商品管理制度1. 商品采购管理制度:要求商场在进行商品采购时,要严格按照公司的采购流程和规定进行,确保采购的商品符合公司的调性和市场需求。
2. 商品入仓管理制度:规定了仓库管理者的职责和操作流程,确保商品按规定存放并进行合理的“先进先出”管理。
3. 商品质检管理制度:对各类商品进行质量检测,确保商品能够符合消费者的期望,并防止假冒伪劣商品进入销售环节。
4. 商品陈列管理制度:要求商场按照一定的陈列标准和陈列规定,对商品进行精心的陈列设计,使之更容易吸引消费者的眼球。
(二)服务管理制度1. 服务质量管理制度:要求商场每个员工在服务过程中应积极主动、热情周到,提高服务质量,同时制定严格的客户投诉处理制度,对客户投诉进行有效的解决。
2. 安全管理制度:要求商场建立严格的安全管理制度,确保顾客和员工的人身安全,对安全问题及时处理并主动参与应急措施。
3. 环境卫生管理制度:要求商场制定清洁卫生计划,定期对商场环境卫生进行清理,保持商场内部的整洁及环境卫生。
(三)收银管理制度1. 收银员管理制度:要求收银员在收款、验货、开发票等方面,严格按照制定的流程、规则和程序操作,确保销售收入的真实性和可靠性。
2. 往来款管理制度:对客户的往来款项进行统一管理,记录详细的收支情况,确保账务清晰明了。
(四)租赁管理制度1. 租赁合同管理制度:要求将每份租赁合同进行认真审核并分类管理,必要时对该合同涉及的问题进行咨询主管领导,确保租赁合法合规。
2. 租赁收费管理制度:按租赁合同和收费标准,规范租赁收费及相关费用的核算和管理。
商场营运部管理制度
商场营运部管理制度
一、引言
现代商场作为购物中心,承载了大量消费者的购物需求,商场营运部作为商场的管理核心,对商场的经营和服务质量发挥着重要作用。
为了规范商场营运部的工作,提高经营效率和服务质量,制定一套科学有效的管理制度显得十分必要。
二、商场营运部组织架构
商场营运部的组织架构是商场管理的重要组成部分。
一般来说,商场营运部可以分为营运经理、市场推广、客户服务、安保管理等部门。
各部门之间相互协调,形成良好的管理体系。
三、商场营运部管理流程
商场营运部的管理流程包括日常巡检、员工培训、客户投诉处理等环节。
在日常经营中,商场营运部要做好各项管理工作,保障商场的正常运营。
四、商场营运部绩效考核
商场营运部的绩效考核是保证商场运营效率和服务质量的重要手段。
通过合理设置考核指标和考核制度,可以激励员工积极工作,提高工作效率。
五、商场营运部应急管理
商场营运部应急管理是商场管理的重要组成部分。
商场在面临突发情况时,应及时有效地处理,保障商场员工和顾客的安全。
六、商场营运部管理创新
商场营运部在管理过程中应不断创新,利用新技术、新理念提高管理效率和服务质量。
通过不断学习和改进,使商场运营更加顺畅。
七、结语
商场营运部的管理制度是商场经营成功的关键所在。
只有建立科学有效的管理制度,商场才能有序经营,提高竞争力,赢得消费者的青睐。
希望商场营运部在日后的工作中能够不断优化管理制度,提升管理水平,为商场的长期发展奠定坚实基础。
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编为了保障红星美凯龙商场的高效、稳定运营,确保顾客满意度与品牌形象的提升,特制定以下全套运营管理制度。
一、人力资源管理制度1.用工准入制度所有员工都必须经过面试、考核、招聘程序才能被雇用。
同时要求对应聘者进行严格的背景调查,保证公司安全和声誉。
2.薪酬福利制度公司实行雇佣管理制度,员工的薪酬按照市场工资水平和个人业绩给予相应的调整和激励。
福利方面,公司提供医疗、社会保障、住房补贴等福利待遇。
3.评定晋升制度公司每年针对员工进行评定,按照业绩、能力、工作态度等方面进行评定,评定结果将成为员工晋升或离职的依据。
4.培训教育制度公司不定期举行培训、考核和评估活动,对员工进行不断的业务和职业技能提升,使员工能够根据公司发展的需要和个人发展的要求得到升迁和提高。
5.员工形象管理制度员工在工作时间内必须保持良好的外表形象。
服饰、发型和化妆必须符合公司要求。
二、运营管理制度1.开店前规划与准备制度在开店前,公司必须通过市场调研和客户需求等相关需求信息,制定合理的开店时间和开店方案,确保开店前的项目尽可能的完善和做好准备。
2.开店运营管理制度开店后,公司必须制定相关的管理规定和执行制度。
规定包括生产管理、质量管理、人员管理、销售管理、物流管理等方面。
执行制度包括决策、实施、监控等方面。
3.商品管理制度公司实行全系列商品计划和采购管理制度,将商品采购量和质量的保证、商品价格和竞争力、内部采购管理流程进行优化和监控,确保商品质量高、价格公平、稳定和供应满足消费者需求。
4.服务管理制度公司实行服务品质管理制度,不断提高服务品质、强化售后服务、提升顾客满意度、提高客户忠诚度、预防投诉并及时解决。
5.营销推广制度红星美凯龙商场实行品牌推广、活动推广、地推等多元化推广策略,确保销售业绩稳定增长。
三、安全管理制度1.消防安全制度公司每一经营场所都必须配备必备的消防设备,实行灭火器定期检查和火灾应急预案管理和实施。
百货商场管理制度[1]
百货商场管理制度一、总则为规范百货商场的管理行为,提高服务质量,保证消费者的权益,订立本管理制度。
二、基本原则1.依法合规。
百货商场的全部管理行为必需遵守国家相关法律法规,维护公共安全和秩序。
2.以人为本。
百货商场应敬重、保障消费者的合法权益,建立服务导向的物品交易模式。
3.和谐共赢。
百货商场应与各方合作,保持良好的匹配对接,共同维护市场秩序和谐进展。
三、管理范围百货商场的管理范围包括但不限于以下条例:1.商品管理。
百货商场内全部商品必需经过严格筛选、审核和验收,确保质量安全,合法合规。
2.环境管理。
百货商场内的物品呈现、室内照明、音乐播放等物品环境应符合人类健康、安全的要求。
3.商品配送。
百货商场供给商品配送服务,需要对物品包装、配送车辆进行安全检查和运输保障。
4.清洁卫生。
百货商场应建立健全清洁卫生管理制度,保持商场内外环境干净卫生,为消费者供给舒适的购物环境。
5.客服服务。
百货商场应为消费者供给优质高效的客服服务,充足消费者的购物需求,建立良好的客户关系。
四、管理流程百货商场的管理流程应遵从以下步骤:1.商品准备。
商场内商品的筛选、选购和供应等准备工作必需依照规定流程进行,确保商品质量和供货效率。
2.试销前置。
商场内新产品的试销需要经过试销前置,测试市场反应、明确商品特性和适应度。
3.商品陈设。
商场内商品的陈设必需依照商品品类、价格和销售数量分类,使得消费者可以便捷选择。
4.订单处理。
商场内商品订单的处理应以消费者的需求为导向,供给优惠折扣、发票服务等,避开消费者投诉。
5.管理监督。
商场内商品和服务质量的监督必需严格依照管理流程,确保消费者的权益受到保障。
五、管理要求为进一步提高百货商场的管理水平,商场方应遵奉以下要求:1.搭建现代化商场管理系统,完善设施设备,提高管理效率和服务质量。
2.加强对员工的培训和教育,传递企业文化价值观,营造良好的服务态度和职业道德。
3.建立健全消费投诉处理机制,加强售后维护,提高消费者投诉解决率。
购物中心的管理规章制度范文(四篇)
购物中心的管理规章制度范文第一章总则第一条为了维护购物中心的正常秩序,保障商户和顾客的合法权益,制定本管理规章制度。
第二条本规章适用于购物中心内的商户、员工和顾客,所有人员必须遵守本规章制度。
第三条购物中心的管理机构为购物中心管理委员会,负责制定和执行本规章制度。
第四条购物中心管理委员会有权根据需要对本规章制度进行修改和补充。
第五条商户、员工和顾客在购物中心内应当遵守以下原则:1. 爱护公共设施和环境,维护购物中心的卫生和整洁;2. 遵守购物中心的交通规则,禁止乱停乱放;3. 尊重他人的权益,不得干扰他人的正常工作和生活;4. 遵守购物中心的安全规定,不得从事危害人身安全的活动;5. 合理使用购物中心的资源,不得浪费或滥用。
第二章商户管理第六条商户在购物中心经营的活动必须符合国家和购物中心规定的相关法律法规。
第七条商户应当遵守购物中心的经营规定,按照规定的时间、地点、方式进行经营。
第八条商户要维护购物中心的形象,装修、陈列和宣传必须符合购物中心的统一要求。
第九条商户不得擅自停业或转让经营权,如有特殊情况需停业或转让经营权,必须提前通知购物中心管理委员会,并按照相关程序办理。
第十条商户应当积极参与购物中心的宣传和推广活动,提高商铺的知名度和销售额。
第三章员工管理第十一条员工在购物中心工作期间应当保持良好的工作态度,服从管理委员会的工作安排。
第十二条员工必须遵守购物中心的工作纪律,不得疏于职守、懈怠工作。
第十三条员工要严守商业机密和顾客的个人信息,不得泄露或滥用。
第十四条员工应当积极参与购物中心组织的培训和学习活动,提高自身的专业素质。
第四章顾客管理第十五条顾客在购物中心内应当遵守购物中心的规定和规章制度。
第十六条顾客不得随意破坏购物中心的公共设施和设备,如需使用设施需按规定操作和使用。
第十七条顾客应当保持购物中心的卫生和整洁,不得乱扔垃圾。
第十八条顾客应当自觉排队,不得插队或推挤他人。
第五章违规处罚第十九条对于违反本规章制度的商户、员工和顾客,购物中心管理委员会有权根据情况轻重处罚,包括口头警告、书面警告、限制权限、停止合作等措施。
商场营运部管理制度4
商场营运部管理制度4一、总则为规范商场营运部的管理工作,提高管理效率,保障营运部工作运转顺利,特制定本管理制度。
二、组织机构1. 营运部部门设置商场营运部设立部长一人,副部长一人,分管不同工作职能。
部门下设各个具体职能的小组,分工明确,协作配合。
2. 部门职责•部长:负责商场营运部的全面管理,制定部门发展战略规划,统筹各项工作。
•副部长:协助部长管理部门日常工作,负责部门内部协调与沟通。
三、工作制度1. 工作时间商场营运部工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00,中午12:00至1:00为午休时间。
部门工作时间严格执行,不能私自调整。
2. 工作任务分配根据各小组工作特点和部门工作需要,部长负责指定各小组任务及工作计划,并定期检查工作进展情况,确保任务按时完成。
3. 工作流程商场营运部工作流程包括信息收集、数据分析、策略制定、执行落实、效果评估等环节,要求各小组在工作流程中严格执行,确保工作有序、高效。
四、考核制度1. 考核方式商场营运部将定期进行绩效评估,评定各小组及个人在工作中的表现,以考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
2. 考核标准评估标准主要包括工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等多个方面,以多维度评价综合表现。
五、奖惩机制商场营运部将根据员工工作表现设立奖励机制,对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施;对工作不力、违反规定的人员给予相应处罚,包括扣减奖金、降职处理等。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施,若有需要修改的地方,必须经过商场高层管理人员讨论通过后方可执行。
感谢各部门全体员工的支持与配合,相信在新的管理体制下,商场营运部将会蓬勃发展,创造更好的业绩!。
广场安全管理制度及措施
一、总则为保障广场内广大人民群众的生命财产安全,维护社会秩序,确保广场的正常运营,特制定本制度及措施。
本制度适用于广场内所有工作人员、商户及消费者。
二、安全管理组织机构1. 成立广场安全管理领导小组,负责广场安全工作的全面领导和管理。
2. 设立安全管理办公室,负责日常安全管理工作的组织实施和监督检查。
3. 各部门、商户及工作人员应积极配合安全管理办公室的工作,共同维护广场安全。
三、安全管理制度1. 人员管理(1)广场内工作人员必须持证上岗,严格执行各项操作规程。
(2)商户及消费者进入广场应遵守相关规定,自觉维护广场秩序。
(3)加强广场内员工培训,提高员工安全意识,确保员工熟练掌握应急处置技能。
2. 设施设备管理(1)定期对广场内的设施设备进行检查、维护,确保设施设备安全运行。
(2)及时更换老化、损坏的设施设备,防止安全事故发生。
(3)对新增设施设备进行安全评估,确保其符合安全标准。
3. 交通安全管理(1)广场内车辆、行人必须遵守交通规则,严禁乱停乱放。
(2)设立交通安全标志,明确交通路线,引导车辆、行人安全通行。
(3)加强交通疏导,确保广场内交通秩序井然。
4. 防火安全管理(1)加强广场内消防设施设备的检查、维护,确保消防设施设备完好有效。
(2)禁止在广场内燃放烟花爆竹、焚烧杂物等违规行为。
(3)定期开展消防演练,提高员工和商户的消防安全意识。
5. 应急管理(1)制定应急预案,明确各类突发事件的处理流程和责任分工。
(2)定期组织应急演练,提高应急处置能力。
(3)设立应急值班室,24小时值班,确保信息畅通。
四、安全措施1. 人员安全措施(1)加强广场内人员密集区域的安全巡逻,及时发现并制止不安全行为。
(2)设立安全警示标志,提醒消费者注意安全。
(3)加强广场内员工培训,提高员工安全意识,确保员工熟练掌握应急处置技能。
2. 设施设备安全措施(1)定期对广场内的设施设备进行检查、维护,确保设施设备安全运行。
商场运营人员的规章制度
商场运营人员的规章制度第一章总则第一条为规范商场运营人员的行为,保障商场的正常运营,提升服务质量,制定本规章制度。
第二条商场运营人员应严格遵守商场管理制度,遵纪守法,勤勉敬业,积极为商场的发展做出贡献。
第三条商场运营人员应具备相关专业知识和技能,不断提升自身素质,保持良好的工作状态。
第四条商场运营人员应遵守商场的各项规定,服从管理,维护商场形象,提升商场服务水平。
第二章工作责任第五条商场运营人员应认真履行工作职责,完成各项工作任务,不得擅离职守,不得逾越权限。
第六条商场运营人员须保守商场的商业秘密,不得泄露商场的经营信息,不得利用商场资源谋取私利。
第七条商场运营人员应积极协调与同事之间的关系,相互尊重、理解,共同为商场的发展而努力。
第八条商场运营人员应主动关心商场顾客的需求,提供优质的服务,努力为顾客创造良好的购物体验。
第三章工作纪律第九条商场运营人员应按时完成工作任务,不得迟到早退,不得旷工,不得擅自请假。
第十条商场运营人员在工作中应保持工作环境整洁,不得私自使用商场物品,保护商场设施设备。
第十一条商场运营人员在处理工作事务时,应做到公正、客观,不得以私利谋取个人利益,不得私设私下交易。
第十二条商场运营人员不得有违法违纪行为,不得参与各种赌博活动,不得泄露商场的商业信息。
第四章奖惩办法第十三条商场运营人员在工作中表现突出、成绩优异的,将受到表彰奖励,提升个人工作积极性。
第十四条商场运营人员在工作中出现失误、过失的,将受到批评教育,督促其改进,让其认识到错误。
第十五条商场运营人员严重违反规定,侵犯商场利益的,将受到严厉处罚,包括但不限于停职、降职、开除。
第十六条商场运营人员因工作过失或疏忽导致商场经济损失的,将按相关规定赔偿商场经济损失。
第五章附则第十七条商场运营人员应自觉遵守本规章制度,严格要求自己,为商场的发展贡献力量。
第十八条商场运营人员如有违反规定的行为,将按规定受到相应处罚,情节严重者将追究法律责任。
商场运营管理规定
商场运营管理规定
是指商场为了确保顺利运营、提供良好服务和确保安全的一系列规定和措施。
下面是一些常见的商场运营管理规定:
1. 营业时间规定:商场规定每天的营业时间,包括开门和闭门时间,并确保按时开放和关闭。
2. 秩序维护规定:商场规定顾客在商场内的行为规范,禁止一些不文明、妨碍他人或商场正常运营的行为。
3. 安全管理规定:商场规定关于建筑安全、消防安全和顾客安全的措施,包括安装监控摄像头、灭火设备等。
4. 环境卫生规定:商场规定保持商场内部和周边环境的卫生和清洁,包括保持走道通畅、垃圾处理、定期清洁等。
5. 物品管理规定:商场规定对于展示商品、售卖商品以及丢失物品的处理方式。
6. 收费和退换货规定:商场规定对于消费者购买商品的收费方式,以及退换货的要求和流程。
7. 租赁规定:商场规定商户租赁商场内摊位或店铺的合同细则和管理规定。
8. 售后服务规定:商场规定商户提供的售后服务要求,包括保修、换货等。
9. 促销活动规定:商场规定商户开展促销活动的要求和管理规定。
10. 废物处理规定:商场规定商户对废物的处理方式,包括分类处理、定期清理等。
商场运营管理规定的目的是为了维护商场的正常运营、保障顾客权益、提供优质服务以及确保安全和卫生。
商场需要制定和执行这些规定,并对违反规定的行为进行处罚,以维护商场的形象和声誉。
商场运营期安全管理制度
一、总则为保障商场运营期间的安全,预防和减少安全事故的发生,维护商场内消费者、员工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合商场实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场内所有运营区域,包括但不限于店铺、通道、停车场、电梯、消防设施等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度(1)商场应建立健全安全责任制度,明确各部门、各岗位的安全责任,实行安全生产责任制。
(2)商场总经理为安全生产第一责任人,各部门负责人对本部门安全生产工作负总责。
(3)商场应定期对安全责任制度进行审查和修订,确保制度的有效性和实用性。
2. 安全教育培训制度(1)商场应定期组织员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。
(2)新员工上岗前,必须接受岗前安全教育培训,并取得相应证书。
(3)商场应定期对员工进行安全技能考核,确保员工具备相应的安全操作能力。
3. 安全检查制度(1)商场应建立健全安全检查制度,定期对商场内各区域进行安全检查。
(2)安全检查内容包括但不限于消防设施、电气设备、机械设备、通道、停车场等。
(3)安全检查中发现的问题,应立即整改,并做好记录。
4. 消防安全管理制度(1)商场应配备足够的消防设施,并确保其完好有效。
(2)商场应定期对消防设施进行维护保养,确保其正常运行。
(3)商场应制定消防应急预案,并定期组织消防演练。
(4)商场应加强对员工的消防安全教育培训,提高员工的火灾防控能力。
5. 交通安全管理制度(1)商场应加强停车场管理,确保车辆停放有序。
(2)商场应设置明显的交通标志,引导车辆和行人安全通行。
(3)商场应定期对停车场进行安全检查,确保交通安全。
6. 电梯安全管理制度(1)商场应确保电梯设备完好,并定期进行维护保养。
(2)商场应设置电梯安全警示标志,提醒乘客注意安全。
(3)商场应加强对电梯操作人员的培训,提高其操作技能。
7. 食品安全管理制度(1)商场内餐饮店应具备相应的食品经营许可证,确保食品卫生安全。
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【**购物广场】运营管理制度为做好**购物广场(以下简称本物业)的运营管理工作,维护商管公司、全体商户和顾客的合法权益,保障本物业经营秩序与公共环境,特制订本物业运营管理制度(以下简称本制度),敬请本物业承租人、使用人(以下简称商户)予以遵守。
第一章总则1.1根据商户签订相关的《租赁合同》、《自营管理协议书》及国家《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,制定本制度,对有关本物业的房屋使用、环境和秩序维护,经营管理,商品管理过程中,违反本制度应当承担的责任等事项依法作出约定。
1.2商户入住前并就本制度做出承诺约定。
本制度对本物业的全体商户均有约束力,包括但不限于商户授权管理人、实际使用人、雇员、访客、业务往来人员、占用人、暂用人及其他相关人员等,凡违反本制度的,商户负有连带责任。
1.3商户入住本物业前应将所经营项目的相关证明材料,包括但不限于营业执照、身份证明、卫生合格证等交商管公司审核合格后备案。
商户保证其销售商品进货渠道的合法性,符合《中华人民共和国产品质量法》及相关的法律法规之规定。
商户应向商管公司提供商品销售中所必须具备的各种证件(商标注册证、品牌代理证及产品质量检测报告、产品合格证、卫生检测报告、报关资料等),商户必须确保该等证件在租赁期内完全有效。
1.4商户应自觉遵守国家、省、市有关的法规政策、本制度、《商户装饰、装修管理手册》等本物业运营管理相关的各项管理规定,对违反相关规定造成的损失、损害承担经济及法律责任;并积极参加本物业区域内的各项社会公益、创优秀物业、示范物业活动,共同创建本物业的精神文明。
第二章物业的使用、维护与管理2.1物业的使用与维护2.1.1商户对本物业的承租部分依法享有使用的权利,但不得妨碍其他商户正常使用本物业。
2.1.2商户应遵守相关法律、法规的规定,按照有利于本物业经营、使用、安全、整洁以及公平合理、不损害公共利益和他人利益的原则,在商业经营、供电、供水、供热、供气、排水、通行、通风、采光、装饰装修、环境保护、绿化美化等方面妥善处理与相邻商户的关系。
2.1.3商户应按本物业规划设计用途使用房屋,不得擅自改变物业设计用途,不得擅自改变房屋租赁使用用途及结构、外立面等功能。
2.1.4凡房屋建筑及附属设施设备已经或可能妨碍、危害毗连房屋的他人利益、安全或有碍外观统一、美观的,商户应及时进行维修养护、恢复原状并承担相应的赔偿责任。
商户委托商管公司对房屋自用部分和毗连部分的有关设备、设施进行维修、养护或其它特约服务时,需依约支付相关费用。
2.1.5因维修养护,商管公司确需进入商户的物业承租部分时,商管公司事先告知相关商户,商户应给予必要的配合。
2.1.6因维修养护物业或者公共利益,商户确需临时占用、挖掘道路、场地的,必须征得商管公司的同意,并在约定期限内恢复原状。
2.1.7商户阻挠维修养护的进行,造成本物业损坏及其他损失的,应负责修复并承担赔偿责任。
2.1.8商户如在房屋内或公共场所做出影响其他商户的声响(含噪声)或震动,有水、污物或气体从其房屋外泄,损害公共区域或对其他商户构成干扰、损失或损害等类事件时,引发事件的商户应负责修复并赔偿由此而导致的一切损失。
2.1.9商户及使用人使用本物业公共设施、设备,包括但不限于空调、电梯、消防、配电、给排水等,应遵守本物业区域的相关使用管理规定。
2.1.10商户使用商管公司提供的设施或器材,包括但不限于电表、水表、煤气表或其他自用设施等发生故障的,应立即告知商管公司并由专业人员进行维修,以防发生事故。
商户自用的设施或器材的维修更新费用,由其自行承担。
2.1.11商管公司将尽心维持本物业的正常经营秩序及维护本物业的公共部位与公共设施的完好、正常运行,商管公司根据本物业的运营管理实际需要制定的其他若干管理规定,商户均需遵守。
2.1.12商户应加强安全防范意识,自觉遵守本物业安全防范的规章制度,做好防火防盗工作,确保人身及财产安全。
2.2二次装修2.2.1商户需要装饰装修房屋的,应事先告知商管公司,并按《商户装饰、装修管理手册》办理相关手续、图纸审核通过、交纳相关费用后方可进场施工。
2.2.2商户应按《商户装饰、装修管理手册》从事装饰装修行为,保持房屋内部和外部的完好,按政府相关主管部门规定办理报批手续,不擅自改变房屋用途和拆、改房屋结构,不私搭乱建、保持环境整洁、爱护公共设施和公共设备;保持公共设备设施、机站房门、检修通道、消防通道的畅通。
2.2.3商户须聘用具备相关资质的装修施工单位及具有相应上岗资格的施工人员入场装修施工,并要求装修公司为其每位施工人员办理人身意外保险,该装修公司若因本身的疏忽导致水、电、火、煤气或其他有关物体外溢,损害公共或他人利益,使其财产受到损失,或施工中自身发生人员伤亡事故,商户须承担由此而产生的所有诉讼、索赔等相关法律责任。
2.2.4商户必须在指定地点放置装饰装修材料,装修垃圾自行清理带离本物业,不得擅自占用物业共用部位和公共场所,否则,商管公司将强制清运,费用由商户承担。
2.2.5本物业区域的装饰装修施工时间严格遵守装饰装修管理规定中的要求,其他时间不得施工。
2.2.6商户的内部装修完毕后,需经消防部门及商管公司验收合格后方可开张营业。
2.3管理费用与保险2.3.1商户进场前三个工作日需到商管公司交纳租金、管理费、运营推广费、履约保证金、装修押金、垃圾清运费等规定的相关费用,费用交纳后方可施工或营运。
2.3.2依据《租赁合同》、《自营合同协议书》,按时交纳租金、管理费、运营推广费、公共水电费、空调能源费等相关费用,保证物业的完好和持续使用。
商户未按合同的约定时间交纳相关费用以及自用水电等费用,商管公司可按每日千分之二收取滞纳金;并有权采取一切追缴手段,直至商户付清所有款项,由此产生的一切后果均由有关商户承担。
2.3.3本物业的公共责任险、房屋共用部位、共用设施设备的保险由商管公司代为办理,保险费用由商管公司从收缴的管理费中列支。
2.3.4商户的户内财产与人身安全的保险由商户自行办理。
第三章经营管理3.1商户应服从商管公司对本物业营业时间的安排,遵守商管公司按季节制定的营业时间,不得延迟开铺、提前打烊或停业、撤离派驻人员或商品。
本物业的正常营业时间为:周日至周四10:00-22:00;周五至周六10:00-22:30(法定节假日期间营业时间另行通知)。
商户在承租物业的营业时间(包括节日、假日)必须服从商管公司的统一管理规定。
如因特殊行业经营需要,需更改营业时间的,必须报商管公司书面批准后方可更改。
3.2商户所经营的项目必须符合《租赁合同》、《自营管理协议书》的约定,服从本物业的整体布局、现场管理以及与物业整体保持统一的企划促销活动,遵守本物业对消费者的各项公开承诺,包括但不限于退调换货承诺、质量承诺、价格承诺等。
商户更换经营品种,须经商管公司书面同意。
3.3商户有权依《租赁合同》、《自营管理协议书》规定自主经营承租物业,遵循“守法经营,诚信经商”的原则,同时应就商品的销售、质量、价格、人员、售中以及售后服务等事宜服从商管公司的管理。
3.4商户在承租物业内陈列的各类商品,必须明码标价或明码削价并统一使用由物价部门核准的价目牌。
3.5承租物业内各类商品零售价格的制定,必须遵守《中华人民共和国价格法》以及其它相关法规和规定。
3.6商户在承租物业内销售的各类商品的质量,必须符合《中华人民共和国产品质量法》和黑龙江省哈尔滨市颁布的有关产品质量的规定,因产品质量问题而引起消费者的财产损失和人身损害时,商户应承担全部的经济和法律责任。
3.7商户在承租物业的任何商铺橱窗或陈列柜均须按符合商管公司经营要求、适合本物业的风格和方式进行商品的陈列,事先应得到商管公司的书面确认,并保证在收到商管公司认为上述陈列将损害本物业的形象或定位的通知后,立即更改在承租物业的相关陈列、橱窗或其他商品陈列。
3.8因本物业的运营管理需要,在商管公司规定的营业时间内(另行通知的遵循通知要求),商户应保持承租物业的任何铺面橱窗及陈列柜连同商铺招牌亮灯,并准许商管公司控制商铺橱窗、陈列柜及商铺招牌的电路。
商铺橱窗应被视为包括用以展示商品或服务、直接面对外部或公共地方的该等物业之相关部分。
3.9商户在承租物业内经营的各类商品,须按国家和黑龙江省哈尔滨市的有关法规和规定,对出售的商品在规定期限内承担包修、包换、包退或其它法律和经济责任。
3.10商户应保证其提供的商品和服务符合保障人身和财产的要求,对可能危及人身、财产安全的商品和服务应及时向消费者说明并标明正确使用或防止危害发生的方法。
3.11商户收取任何营业款项应按规定向消费者出具本商户由税务部门核准的符合国家规定的票据。
3.12商户的商品、货品进场应在商管公司规定的时间内并使用规定的电梯、楼梯和通道;如因特殊情况需提前或延迟进货时间,商户需提前24小时征得商管公司的同意。
商户的商品、货品或其它物品出场,须接受商管公司有关部门的检查核准。
商户在任何情况下及时间内,不得以客运电梯或自动扶梯作运货用途。
3.13商户须负责把该商铺的垃圾、废物用商管公司指定的废物容器盛载,在商管公司规定的时段内,按商管公司规定的时间、路线倒卸在指定的地点。
因清理某种特殊种类的垃圾、废物(包括建筑垃圾、非正常商业性垃圾)而产生的额外费用应由商户负担。
3.14对于商管公司制定的宣传和推广计划,商户应积极配合商管公司的活动并承担自身部分发生的有关费用。
3.15商户为扩大销售,需要在本物业内(承租物业之外)进行促销活动时,应提前10个工作日将具体方案提交商管公司审核,经商管公司同意后方能实施。
在需要的情况下,可与商管公司商洽场地和器材的配合。
3.16商户在本物业外制作和发布的各类广告或提交商管公司委托发布的广告内容必须真实、合法,符合《中华人民共和国广告法》的规定,凡出现与法律相违背的情形,商户须承担相应的法律和经济责任。
3.17商户必须单独建立帐册,完整地记载承租物业内经营活动的经济情况,交商管公司进行备案和经营分析。
3.18商户向商管公司支付的租金、管理费和其他费用,并不包括商户须按中华人民共和国有关税法的规定向有关部门支付的一切税款。
3.19商户在未获商管公司书面同意之前,不得以商管公司或本物业名义从事经营活动。
除为了指示营业地址和位置外,商户若需使用商管公司或本物业的名称或标志图像,必须征得商管公司的书面同意。
同时,不得在店铺以外的公共部分进行广告、告示等宣传品的张贴。
3.20商户应在承租场地内醒目地表明商户的名称和标识(该名称及标识须征得商管公司的批准)。
3.21商户须向顾客提供高品质的服务,不得影响本物业作为一流购物中心的信誉和声誉。
3.22如商户在承租物业进行任何活动违反或触犯中国有关法律、法规及政府有关部门下达的指令而对商管公司或第三方造成任何损失,商户应向商管公司或第三方赔偿并承担相应法律责任。