知识产权信息收集记录
2024年知识产权风险评估报告
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年知识产权风险评估报告第二部分：第三方介入后的修正15. 第三方介入的定义与范围15.1 第三方介入的定义第三方是指除甲方和乙方之外，根据本合同约定或未经甲方和乙方同意而介入到本评估合同履行过程中的任何个人、企事业单位或其他组织。
15.2 第三方介入的范围第三方介入包括但不限于中介方、咨询服务提供方、技术支持方、其他利益相关方等。
16. 第三方介入的条款修正16.1 第三方介入的告知义务乙方应在知悉第三方介入的情况下，及时通知甲方。
甲方有权根据情况决定是否同意第三方的介入。
16.2 第三方介入的同意义务如甲方同意第三方的介入，甲方和乙方应与第三方协商，明确第三方的职责、权利和义务，并签订相应的补充协议。
16.3 第三方介入的职责划分补充协议应详细界定第三方的职责范围，包括但不限于第三方提供服务的具体内容、服务期限、服务质量等。
16.4 第三方介入的权利界定补充协议应明确第三方的权利，包括但不限于第三方使用甲方提供的信息和数据的权利、保密义务等。
17. 第三方介入的责任限额17.1 第三方责任的限定第三方应按照补充协议的约定，对其提供的服务承担责任。
第三方对甲方和乙方不承担因其履行补充协议而产生的任何额外责任。
17.2 第三方责任的限额如第三方因其提供的服务导致甲方或乙方损失的，第三方的责任限额应由补充协议进行明确。
17.3 第三方责任限额的证明乙方应确保第三方提供服务的过程符合法律法规和补充协议的约定，并保留相应的证据以证明第三方的责任限额。
18. 第三方介入的争议解决18.1 第三方介入争议的解决方式如第三方介入引发的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
18.2 第三方介入争议的处理程序争议处理程序应按照本合同约定和补充协议的约定进行，确保争议的合理解决。
19. 第三方介入的其他事项19.1 第三方介入其他事项的说明如本合同和补充协议未尽事宜，双方可另行协商，并签订补充协议。
知识产权管理体系审核员考前点题卷二(题库)
知识产权管理体系审核员考前点题卷二（题库）[单选题]1.下列不属于最高管理者的知识产权管理直接职（江南博哥）责的是（）A.制定知识产权方针B.确保知识产权目标的制定C.确保定期开展知识产权的培训D.进行管理评审参考答案：C[单选题]2.最高管理者应定期对知识产权管理体系的（）进行评审。
A.适应性和全面性B.有效性和可行性C.全面性和可行性D.有效性和适宜性参考答案：D[单选题]3.在企业合并或并购前，应对相关知识产权开展（）。
A.风险分析B.尽职调查，可进行知识产权评估C.知识产权法律、政策调查D.分析对企业未来竞争力的影响参考答案：B[单选题]4.下列企业职员中，不属于企业涉密人员的是（）A.企业技术人员B.后勤人员C.企业经营管理人员D.技术工人参考答案：B[单选题]5.企业的知识产权管理组织机构设置的模式为（）。
A.行列式管理模式B.没有固定的模式C.分散管理模式D.集中管理模式参考答案：B[单选题]6.企业无论规模大小，要使知识产权管理工作有效开展起来（）A.都应设知识产权专门管理部门B.都应有设立知识产权工作经费C.无需设立知识产权工作专项经费D.可以设立知识产权工作专项经费参考答案：B[单选题]7.组建知识产权联盟应遵循的原则是（）。
A.利益最大化原则B.公平互利原则C.公平、合理且无歧视原则D.知识产权评估参考答案：C[单选题]8.企业根据自身经营管理活动特点对《企业知识产权管理规范》提出的知识产权管理事项可以A.全部适用B.选择性适用C.原则性适用D.基本性适用参考答案：B[单选题]9.在对外信息发布（）进行相应审批。
A.全过程中B.之时C.之前D.之后的备案参考答案：C[单选题]10.企业的整个知识产权管理活动都是围绕着（）展开的。
A.企业知识产权管理制度B.企业知识产权管理目标C.企业知识产权管理战略D.企业知识产权管理方针参考答案：D[单选题]11.（）应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
知识产权贯标认证学习平台题库(企业负责人题库覆盖了管理人员题库)
A 知识产权工作程序B 知识产权方针C 知识产权职责D 知识产权目标A 保密；B 侵权责任承担；C 知识产权条款；D 许可及利益分配。
A 审核和改进B 基础管理C 知识产权方针D 知识产权手册A 人力资源部门B 企业决策层C 知识产权管理部门D 最高管理者A 全部适用B 选择性适用C 原则性适用D 基本性适用A 知识产权管理部门B 企业的知识产权部门负责人企业的知识产权部门负责人C 企业最高管理者D 企业行政管理部门A 全过程中B 之时C 之前D 之后的备案A 知识产权管理部门B 生产管理部门负责人C 人力资源部门D 企业的最高管理者A知识产权规划； B 知识产权获取计划；C 知识产权申请策略；D 知识产权获取记录。
A 企业技术人员B 后勤人员C 企业经营管理人员D 技术工人A 最高管理者；B 管理者代表；C 知识产权部经理；D 知识产权管理机构A 持续改进B 文件编制C 知识产权管理手册D 知识产权方针A 公平条款，背靠背条款，不担责条款B 不担责条款，公平条款，背靠背条款C 背靠背条款，公平条款，不担责条款D 背靠背条款，不担责条款，公平条款A 企业知识产权管理战略B 企业知识产权管理方针C 企业知识产权管理目标D 企业知识产权管理制度A 知识产权管理部门B 知识产权部门负责人C 企业最高管理者D 企业行政管理部门A 企业最高管理层 B 企业的全体员工 C 企业中层管理者 D 企业基层管理者A 企业人员及所有相关方B 企业的全体员工C 与知识产权有关的各级管理者D 企业的股东及企业所有人员A 生产部门B 技术研发部门C 知识产权管理部门D 企业最高管理者A 企业决策层B 最高管理者C 法务部门D 知识产权管理部门A 保密B 劳动期C 发明创造人员享有的权利和负有的义务D 知识产权权属A 知识产权政策B 许可承诺C 工作程序D 技术方案。
A 国家、地方有关知识产权的法律、法规和政策措施B 国内外相关专利文献、商标注册信息C 科技文献、图书期刊、报刊杂志等出版物记载的与企业生产经营相关的技术信息D 企业转让专利的信息A 适应性和全面性B 有效性和可行性C 全面性和可行性D 适宜性和有效性A 制定知识产权方针B 确保知识产权目标的制定C 确保知识产权培训的定期开展D 进行管理评审A 制定知识产权方针B 确保知识产权目标的制定C 确保定期开展知识产权的培训D 进行管理评审A 知识产权申请方案B 知识产权保护和风险规避方案C 形成新的知识产权D 销售策略A 企业决策层B 知识产权管理部门C 最高管理者D 管理者代表A 形成文件的知识产权方针和目标；B 知识产权手册和体系相关记录文件；C 相关程序文件和制度；D A+B+CA 都应设知识产权专门管理部门B 都应有设立知识产权工作经费C 无需设立知识产权工作专项经费D 可以设立知识产权工作专项经费A 企业最高管理层B 法务部门C 知识产权管理部门D 人力资源部门A 宣贯B 密级管理C 会签D 审核和批准A 定期检查B 随机抽查C 查阅知识产权管理文件D 知识产权事务汇报A 著作权B 商标权C 商业秘密权D 专利权A 最高管理者负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组B 知识产权管理部门负责、各相关部门配合的贯标工作领导小组C 知识产权管理部门负责人负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组D 最高管理者领导，知识产权部门负责，其他部门负责人参加的贯标工作领导小组A 及时B 分别C 预先D 由责任人A 尽职调查，并进行风险和价值评估；B 风险分析；C 知识产权法律、政策调查；D 分析对企业未来竞争力的影响A 风险分析；B 尽职调查，可进行知识产权评估；C 知识产权法律、政策调查；D 分析对企业未来竞争力的影响。
知识产权体系认证文件管理评审输入材料汇总
管理评审输入资料汇总管理者代表xxxx一、管理体系的策划、建立、实施情况2017年年初，在总经理的授权下，组建成以总经理xxxx为组长，xxxx为副组长，各部门抽调熟悉本部门工作的人员，组成贯标工作小组，开始策划公司的知识产权管理体系文件。
首先，策划了公司的知识产权方针“激励发明创造，保护自主知识产权，提高企业核心竞争力”，并报总经理签字批准。
其次，根据公司的知识产权方针，策划并评审了公司的5年知识产权发展目标：1、管理目标，知识产权管理能力突出，知识产权战略意识明显；2、人才目标，加大科技人才、管理人才引进，积极培养知识产权管理人才，鼓励企业员工通过专利代理人资格认定和知识产权管理工程师认定；3、成果目标，专利：五年内申请专利60项，其中发明专利占30%以上；计算机软件著作权：一经完成，立即登记；4、文化建设目标，营造积极的创新文化环境和知识文化环境，让创新文化、知识文化与企业文化相得益彰。
再次，根据5年知识产权发展目标，制定了公司年度知识产权目标，并且将年度知识产权目标在各部门之间进行分解。
在了解相关方的需求的情况下，策划了公司的知识产权管理手册、十余个程序文件和数十个记录表单，策划建立的知识产权管理体系文件符合标准的要求。
二、持续改进的情况通过对策划的知识产权管理体系文件，在公司内部进行了试运行，并且在7月27-28日组织对公司知识产权管理体系的实施情况进行了内部审核，进行了策划、检查与改进的机制。
经过内部审核，公司建立的知识产权管理体系文件基本适宜有效，运行基本顺畅，内审中给综合行政部开出一项一般不符合，涉及标准6.1.3，综合行政部根据不符合的实施描述，很快的分析了原因并提出了整改措施。
综合行政部xxxx一、知识产权方针、目标实施情况公司的知识产权方针为“激励发明创造，保护自主知识产权，提高企业核心竞争力”，由于公司的知识产权管理体系运行只有3个多月，初始策划的知识产权方针暂时不建议进行修订。
知识产权海外预警流程
知识产权海外预警流程一、前期准备1.确定预警目标（1）知识产权类型①专利②商标③著作权（2）目标市场①确认重点国家或地区②进行市场环境的初步调研2.建立监测机制（1）内部组织架构①指定知识产权管理小组②明确各部门职责（2）外部合作机构①寻找专业知识产权服务机构②签订服务协议，确定合作内容二、收集信息1.市场情报（1）行业动态①定期关注行业新闻和报告②参与行业研讨会与展会（2）竞争对手①监测竞争对手的知识产权申请和使用情况②收集竞争对手的市场行为分析2.法律信息（1）法律法规①关注目标市场的知识产权法律法规变化②跟踪国际知识产权条约动态（2）相关判例①收集相关知识产权的判例及其法律后果②分析成功与失败的案例，提炼教训三、风险评估1.识别潜在风险（1）知识产权侵权风险①确认潜在的侵权行为②评估侵权对企业的影响（2）市场准入风险①评估进入目标市场的法律合规性②确认知识产权保护的有效性2.风险等级划分（1）风险分类①将风险分为高、中、低等级②针对不同风险等级制定应对策略（2）风险监控①定期更新风险评估报告②设定预警级别并及时通报四、预警措施1.制定应急预案（1）反制措施①制定知识产权维权方案②确定法律诉讼策略（2）沟通机制①与法律顾问建立畅通的沟通渠道②内部协调各部门的响应措施2.实施监控（1）持续监测①对已识别的风险点进行实时监控②定期更新监控报告（2）信息反馈①建立数据反馈机制②收集各方信息意见，以便调整策略五、后续跟进1.评估与总结（1）预警效果评估①定期评估预警措施的有效性②收集相关数据进行分析（2）总结报告①编写知识产权海外预警总结报告②提出改进建议和未来工作计划2.持续优化（1）更新预警流程①根据评估结果调整预警流程②加强对新兴知识产权威胁的研究（2）开展培训①定期对员工进行知识产权培训②分享成功案例，提高团队意识。
知识产权行业工作内容
知识产权行业工作内容知识产权（IntellectualProperty，IP）是指任何人所创造、发明、制作、改良的产品或服务，它包括知识产权法律规定的专利、商标、著作权等，以及法律没有明文规定的设计、商业秘密、商业技术等。
知识产权行业是以法律、判例、技术专业知识执行知识产权的活动。
它包括知识产权的申请、管理、咨询、保护等工作内容。
一、知识产权申请工作知识产权申请工作是在注册申请时向知识产权管理机构提交资料，以获得合法地拥有对应知识产权，它是确保拥有知识产权最基本的前提。
知识产权申请人必须进行一系列的申请手续，包括向知识产权管理机构提交书面申请、缴纳申请费、报告及证明作品的文字描述等。
二、知识产权管理工作知识产权管理是对知识产权的合理使用和有效保护的重要过程，其核心任务是帮助企业及个人保护所拥有的知识产权，避免在使用中受到侵权行为的损害。
知识产权管理工作包括知识产权信息收集、分析、整理、保存等，以及知识产权监督、实施等工作。
一般来说，每个知识产权都有单独的知识产权管理部门，负责收集、分析、储存知识产权信息，并制定相应的工作程序，以确保知识产权的正当使用和保护。
三、知识产权咨询工作知识产权咨询主要依靠专业的服务，为拥有知识产权的人士及企业进行知识产权的管理和使用等提供咨询服务。
知识产权咨询主要包括知识产权审核、管理方案制定、咨询及实施等工作，帮助企业正确利用知识产权，保护自身技术及知识产权不受侵害，对企业及个人都有重要意义。
四、知识产权保护工作知识产权保护工作是知识产权的最佳策略，它的核心任务是保护企业和个人拥有的知识产权不受侵害。
知识产权保护工作包括知识产权状况分析、发现和追踪知识产权侵权行为、维权处理及咨询服务等。
企业及个人必须对自身拥有的知识产权开展及时的保护工作，以防止知识产权受侵犯，维护正当权利。
综上所述，知识产权行业工作内容包括知识产权申请、管理、咨询、保护等。
它们既是企业及个人正当拥有知识产权前提，更是确保知识产权的有效保护方案，所以知识产权行业工作内容具有重要的意义。
知识产权内部审核检查表
5.3.2
知识产权目标
2024年知识产权目标分解到各部门。
√
5.3.3
法律和其他要求
查有《法律法规和其他要求记录表》，获取了适用的法律法规，并传达给员工。
√
5.4.2
机构
其他各部门设有知识产权联络员，具体见手册的组织结构图和部门职责。
5.4.3
内部沟通
沟通渠道：会议、通知、书面文件、电话、邮件等等，保证了沟通的及时有效，保证了知识产权管理体系的有效运行。
管理层对目标与方针的理解到位，针对企业的需求制定了目标。目标分解到各部门。
√
5.4.1
管理者代表
管代对自己的职责了解。
√
5.4.2
机构
其他各部门设有知识产权联络员，具体见手册的组织结构图和部门职责。
√
5.4.3
内部沟通
沟通渠道：会议、通知、书面文件、电话、邮件等等，保证了沟通的及时有效，保证了知识产权管理体系的有效运行。
√
6.3
财务资源
查有《2024年度知识产权费用预算表》，有专利代理费、申请费、年费、贯标费用、知识产权工作人员工资、激励等预算费用，能够确保知识产权管理体系的有效运行。
√
6.4
信息资源
对竞争对手和所属领域的知识产权信息进行了收集。
√
7.1
获取
查有《2024年度知识产权工作计划表》，明确了获取的方式和途径。查有《知识产权检索报告》，在专利申请前进行了检索和分析。并保留了相关了获取记录，如受理通知书、证书等。通过查看证书发明人信息，保障了发明人的署名权。
√
8.2
研究开发
A建议将知识产权状况分析和竞争对手状况分析再明确一下。
B有知识产权规划。
知识产权保护工作站工作计划
知识产权保护工作站工作计划一、工作站定位与目标 (1)1.1工作站职能界定 (1)1.2目标设定 (2)二、团队组建与人员培训 (2)2.1团队结构规划 (2)2.2人员培训体系 (2)三、知识产权宣传推广 (3)3.1宣传渠道拓展 (3)3.2宣传内容定制 (3)四、知识产权申请协助 (3)4.1申请流程指导 (3)4.2申请文件审核 (4)五、知识产权侵权监测与应对 (4)5.1侵权监测机制 (4)5.2侵权应对策略 (4)六、企业知识产权服务 (5)6.1企业知识产权管理辅导 (5)6.2企业知识产权运营支持 (5)七、与相关部门协作 (5)7.1与部门合作 (5)7.2与行业协会联动 (5)八、工作评估与改进 (6)8.1评估指标体系 (6)8.2持续改进机制 (6)一、工作站定位与目标1.1工作站职能界定知识产权保护工作站是知识产权保护体系中的重要环节，其职能主要涵盖对知识产权的宣传推广、信息收集与反馈、初步审查与辅导等方面。
在宣传推广方面，要向企业、科研机构和社会公众普及知识产权相关知识，包括专利、商标、著作权等不同类型知识产权的概念、保护意义与保护途径等内容，通过举办专题讲座、发放宣传资料等多种形式，提高公众的知识产权保护意识。
在信息收集与反馈方面，工作站要及时收集本地区知识产权的申请、授权、侵权等相关信息，进行整理分析后反馈给上级管理部门，为政策制定和执法监管提供数据支持。
对于初步审查与辅导工作，工作站要协助申请人对知识产权申请文件进行初步审查，检查其格式、内容的完整性和准确性，同时为申请人提供申请流程、费用、时间等方面的辅导，提高申请的成功率。
1.2目标设定明确工作站短期、中期和长期的目标。
短期目标是在本地区建立起基本的知识产权保护宣传网络，使知识产权保护的知晓率在特定群体中达到一定比例，例如在本地区的高新技术企业中的知晓率达到80%。
中期目标是能够协助处理一定数量的知识产权申请事务，如每年协助企业和个人完成50件专利申请、100件商标注册申请的初步辅导工作，并且将本地区知识产权侵权投诉量降低20%。
知识产权质量部内审核查表含审核记录
The content of audit
审查方法
The methods of audit
现场审核记录
Record of auditing on the site
符合
Yes(√)
不符合
No(×)
GB/T 29490
7.6
1、询问质量部，是否建立形成文件的保密管理文件，规定公司保密管理所需的控制要求？查保密管理文件中是否明确了涉密人员、涉密设备、涉密信息及涉密区域的管理控制要求？
9.1/9.2/9.3
1、询问质量部，是否建立形成文件的内部审核的管理制度，规定公司内部审核所需的控制要求？查内部审核的管理制度（《内部审核控制程序》）中，对内部审核的策划、实施和记录等内容是否进行了规定？
询问
查文件
查记录
1.按标准要求建立《内部审核控制程序》程序文件，规定公司内部审核看控制要求，质量部负责内部审核活动的管理工作；文件中规定了内部审核的策划、实施和记录的相关要求。
√
管理体系要求
Requires
审查内容
The content of audit
审查方法
The methods of audit
现场审核记录
Record of auditing on the site
符合
Yes(√)
不符合
No(×)
GB/T 29490
9.1/9.2/9.3
2、查是否按内部审核的管理制度要求，实施了内部审核，并形成了年度内审计划、内审实施计划、内审检查表、不符合项报告，内审报告等记录？
若有，询问对本部门的知识产权相关外来文件和记录是如何管控的？查是否建立了《外来文件清单》？清单（或外来文件）中，对于外来文件的取得时间和来源是否可识别？
GBT29490-2013内审检查表汇编
德信诚培训网GBT29490-2013知识产权内审检查表目录1、内部审核检查表-行政部2、内部审核检查表-质量部3、内部审核检查表-研发部4、内部审核检查表-市场部5、内部审核检查表-生产部6、内部审核检查表-人力资源部7、内部审核检查表-采购部德信诚培训网内部审核检查表受审核部门行政部审核员*** 被审核人*** 日期审核依据：GB/T29490-2013，受审核方体系文件，适用法律法规序号标准条款审核内容审核方法审核记录判定1 5.2管理职责—知识产权方针a)符合相关法律和政策的要求；b)与企业的经营发展相适应；c)在企业内部得到有效运行；d)在持续适宜性方面得到评审；e)形成文件，付诸实施，并予以保持；f)得到全体员工的理解。
□《知识产权方针》有无书面文件？是否经最高管理者批准？知识产权方针已通过《知识产权手册》0.4章节，在OA上发布，有最高管理者批准。
√□《相关审核、批复、贯宣文件》随机抽取员工查问是否了解和知道企业知识产权方针。
经抽查行政部一名员工询问知识产品方针，已了解其内容。
√□09-管理评审计划、10-管理评审报告知识产权方针是否得到定期评审？管理评审每年年底实施一次，会议内容包括方针的评审。
√2 5.3.1管理职责—策划—知识产权管理体系策划a)理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；□63-企业相关方及其知识产权需求调查表□45-体系运行问题采集表有无了解企业相关方在知识产权方面的需求？（相关方：股东、客户、政府、供应商、员工、管理层、行业协会等；相关方的知识产权需求；根据需求制定完善体系文件、制定任务目标；企业内部的体系运行问题采集表）b)知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；□《知识产权管理体系受控文件清单》企业知识产权的获取、维护、运用和保护的控制过程是否清晰？（相关控制程序是否完备？）c)知识产权管理体系得到持续改进。
□09-管理评审计划□10-管理评审报告企业知识产权管理体系持续改进的重要环节管理评审是否召开？是否由总经理主持？准备工作是否充分？评审结论是否结合企业的经营战略？3 5.3.2管理职责—策划—知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a)形成文件并且可考核；b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
知识产权贯标管理体系运行报告
责任人
运行情况：
1、能根据公司编制信息方面的控制程序，规定信息的收集、加工、利用和发布等过程所需的控制。
2、根据公司专利、商标、版权、商业秘密、专有技术、许可证贸易等各类知识产权信息进行学习与贯彻。
3、根据国家和各级政府有关知识产权的法律、法规和政策措施，国内外相关专利文献、商标注册等信息，相关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的相关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等进行分析与利用。
9、结项阶段，研发部有保留研究开发活动中形成的记录，并实施。
反馈问题：
评审检查了内审时未发现不符合项，需要持续保持。
改进建议：
/
编制：复核：日期：
管理体系运行报告
编号：
部门
财务部
责任人
运行情况：
1、根据公司建立激励机制，制定知识产权奖励制度及《知识产权奖惩规定》，运用知识产权给予相应的物质奖励和精神奖励。
7、在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避预案，在销售合同中要明确知识产权的归属权。
8、建立产品销售市场监控程序，进行产品升级或市场环境变化时的跟踪调查调整知识产权策略。
反馈问题：
评审检查了内审时发现部分不符合项需要改进，验证已改进，需要持续保持。
改进建议：
改进内审发现的不符合事项，主管责任人需要监督持续贯彻执行有效改进措施。
4、文件控制方面，行政部严格按照《文件与记录管理程序》执行，要求对于文件的发放、更改、作废等记录完善及时。要求对受控不同程度做出相应的标识和存放区别。
5、知识产权工作方面，有及时跟踪公司有关知识产权的申请和保护，并根据运行期间知识产权变化情况更新了《商标台账》、《专利台账》和《著作管理台账》等文件；
6、人力资源管理方面，对全体员工进行宣传培训，制度计划并落实；按照不同的岗位开展不同方面的培训。并实现了从入职到离职的治安产权风险监控机制，对人事合同、保密合同、协议等有关知识产权条款进行审查，进行及时更新，并按要求新增竞业禁止协议。
国家知识产权局专利信息服务平台
设定数据库
检索入口
/
检索结果排序
使用帮助
组合逻辑检索
国家知识产权局专利局文献部
五、中国专利法律状态检索
/
• 设有3个检索入口：申请（专利）号，法律状态公告日，
法律状态。 • 法律状态种类：公开，授权，XX更正，著录事项变更， 专利权终止，专利权有效期续展（依修改前的专利 法）。 • 法律状态检索结果排序：申请号检索按公告日顺序排 列该件专利被检索到的法律状态；法律状态公告日和 法律状态检索按申请号顺序排列所有检索到的专利。
/
国家知识产权局专利信息服务平台
国家知识产权局专利局文献部 吴泉洲 62083255 wuquanzhou@
国家知识产权局专利局文献部
国家知识产权局专利信息服务平台
/
• • • • • • • • • •
有115件专利属 “A01N 65/00” 小组。
国家知识产权局专利局文献部
按国别代码统 计检索结果， / 按数量降序排 序，以3D饼图 显示。
北京18件专利， 山东17件专利， 江苏14件专利， ……
国家知识产权局专利局文献部
十、二次检索
/
国家知识产权局专利局文献部
八、外国专利检索结果显示
/
• • • • •
包括： 命中列表显示； 著录项目显示：含基本著录项目和摘要； 权利要求书文本显示； 说明书文本显示。
国家知识产权局专利局文献部
检索带有“expansion joint” 词组的美国专利
• 网址：http://202.106.158.8/pubpisfts/index.do • 数据范围：收集了世界80个国家和专利组织的4000多
最新GBT294902022知识产权管理体系一整套程序文件
最新GBT294902022知识产权管理体系一整套程序文件IPMS-0201-2022知识产权文件控制程序IPMS-0202-2022知识产权外来文件与记录控制程序IPMS-0203-2022法律法规程序IPMS-0204-2022知识产权信息资源控制程序IPMS-0205-2022知识产权管理评审控制程序IPMS-0206-2022知识产权人力资源控制程序IPMS-0207-2022知识产权基础设施控制程序IPMS-0208-2022知识产权财务资源控制程序IPMS-0210-2022知识产权获取控制程序IPMS-0211-2022知识产权维护控制程序IPMS-0212-2022知识产权运用控制程序IPMS-0213-2022知识产权风险管理控制程序IPMS-0214-2022知识产权争议处理控制程序IPMS-0215-2022知识产权合同管理控制程序IPMS-0216-2022知识产权保密控制程序IPMS-0217-2022研发知识产权控制程序IPMS-0218-2022采购知识产权控制程序IPMS-0219-2022生产知识产权控制程序IPMS-0220-2022销售知识产权控制程序IPMS-0221-2022知识产权内部审核控制程序IPMS-0222-2022数据分析与改进程序知识产权管理程序文件知识产权文件控制程序2022年02月20日发布2022年03月01日实施某某某某某某某某某某某某某某发布1、目的本程序规定了知识产权管理体系文件（除记录文件外）的编制、修改、审批、发放等流程及要求，以保证体系文件的规范性、适用性和一致性，以确保对管理体系的各个场所得到并使用文件的有效版本。
2、范围本程序适用于某某公司知识产权管理体系文件（除记录文件外）的控制。
3、职责3.1集团办公室是集团公司知识产权管理体系文件的主控部门。
——负责组织知识产权手册、程序文件和三级文件的打印装订、发布、发放、更改、标识、撤回和归档；——负责对上述文件的符合性和有效性进行评审和处置；——负责管理体系文件各版本的归档和保管；——负责监督检查各相关部门按要求制定的用于识别文件现行修订状态的控制清单。
知识产权体系内部审核检查表(知识产权部)
查看有无知识产权获取的程序文件
有制定〈知识产权获取控制程序〉
√
a)根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；
□51-知识产权获取工作计划表
有无获取的工作计划（计划包含获取的方式和途径），指标是否与目标分解匹配？
有制定2018年度《51-知识产权获取工作计划表》
查看生产、办公设备及软件的采购合同及合同审查表；抽查重点岗位人员电脑里的应用软件正版证明材料
无侵权软件
√
b)定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案；
□27-2知识产权纠纷记录台账
□27-4侵权反馈表
有定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，并登记在〈27-2知识产权纠纷记录台账〉
有制定〈知识产权奖罚制度〉
√
□53-知识产权实施监控记录
有制定〈53-知识产权实施监控记录〉，监控知识产权的实施
√
□54-发明创造奖申请表
---
△
□55-发明创造奖评分表
抽查实施、许可转让案例相关记录和证据，有无促进实施的文件规定。
---
△
b)知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。
√
b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析；
□18-知识产权检索报告
检索报告可以自检也可是代理机构提供
---
△
c)保持知识产权获取记录；
d)保障发明创造人员的署名权。
□19-知识产权申请审批表
---
△
□43-技术交底书
---
△
□20-知识产权管理台账
抽查几个知识产权获取的全过程记录，查看获取前是否进行必要的检索和分析，查看受理通知书、缴费通知书等过程记录的管理是否有效，查看以上案例中有关发明人有没有相应的署名权。
知识产权内审检查表
无企业出售及资产剥离情况发生。
√
33
7.3.4标准化
企业是否有参与标准化组织？企业是否了解和熟悉标准化组织的知识产权政策和工作程序？
询问
没有参加标准化组织
√
备注：判定中“√”表示“符合项”；“○”表示“观察项”；“×”表示“一般不符合项”；“△”表示“严重不符合项”。
询问、查阅
经查询，公司已经形成《知识产权外来文件与记录控制程序》，并经过批准发行使用。
√
6
外来文件的管理是否进行了有效管理？
询问、查阅
经查询，暂无外来文件。
√
7
外来文件获取时间及来源是否可识别？
询问、查阅
经查询，暂无外来文件。（外来文件记录表中对外来文件的填写要求包括获取时间及来源等信息）。
√
8
是否规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处理的方式？
询问、查阅
公司制定《知识产权管理评审控制程序》，按照程序文件的要求每年对公司进行知识产权体系的评审，各部门提前准备评审输入资料，通过会议进行评审。
√
16
是否根据管理评审结论进行工作改进？
询问
管理评审的问题均形成改进意见，改进工作由知识产权部门进行监督跟进。
√
备注：判定中“√”表示“符合项”；“○”表示“观察项”；“×”表示“一般不符合项”；“△”表示“严重不符合项”。
询问、查阅
尚无投融资的情况发生。
√
30
7.3.3企业重组
是否有发生企业重组的情况？
询问
无企业重组情况发生。
√
31
企业合并或并购前是否进行知识产权的尽职调查？
询问、查阅
无合并与并购情况发生。
√
知识产权体系文件清单(参照模板)
识产权体系文件清单
责任人
完成时间
备注
补充现有文件
在公司原先的员工入职手续中增加知识 产权背景调查及相应的知识产权声明， 员工进行签字确认。
对现有《保密管理规范》进行补充
公司已有《保密管理规范》，需补充 公司的商标管理制度
序号 1
文件名称 专利管理制度
2
知识产权信息收集控制程序
3
知识产权信息发布控制程序
4
知识产权申请控制程序
5
知识产权检索控制程序
6
知识产权变更、放弃控制程序
7
知识产权许可、转让控制程序
8
知识产权预警管理办法
9
知识产权应急方案
10
法律和其他要求控制程序
11
知识产权管理评审控制程序
12
知识产权评估控制程序
13 知识产权尽职调查、价值评估控 制程序
14 研发过程知识产权管理控制程序
文件编号
知识产权体系文件清单
制定部门 总经办企划部
总经办企划部 总经办企划部 总经办企划部 总经办企划部 总经办企划部 总经办企划部 知识产权管理部 知识产权管理部
知识产权管理部 知识产权管理部 知识产权管理部 知识产权管理部
25
保密管理办法
26
知识产权奖惩制度
27
商标管理制度
28
商业秘密管理制度
29 销售过程知识产权管理控制程序
30
合同管理控制程序
31 采购过程知识产权管理控制程序
Hale Waihona Puke 32知识产权经费管理规定
33
知识产权档案管理办法
34
公司正版软件使用规定
知识产权管理体系记录文件清单
14
会议签到表
V1.0
IP-**-JL-543-01
2017.10.09
2年
纸质存档
15
会议纪要
V1.0
IP-**-JL-543-02
2017.10.09
2年
纸质存档
16
管理评审计划
V1.0
IP-**-JL-550-01
2017.10.09
永久
纸质存档
17
管理评审报告
V1.0
IP-**-JL-550-02
四川****有限公司
记录文件清单
序号
文件名称
版本号
文件编号
发布日期
保管期限
保管方式
备注
1
文件借阅登记表
V1.0
IP-**-JL-422-01
2017.10.09
2年
纸质存档
2
文件发布审批单
V1.0
IP-**-JL-422-02
2017.10.09
2年
纸质存档
3
文件发放回收登记表
V1.0
IP-**-JL-422-03
2017.10.09
2年
纸质存档
4
文件销毁清单
V1.0
IP-**-JL-422-04
2017.10.09
2年
纸质存档
5
文件销毁申请表
V1.0
IP-**-JL-422-05
2017.10.09
2年
纸质存档
6
文件修改申请表
V1.0
IP-**-JL-422-06
2017.10.09
2年
纸质存档
7
文件作废申请表