绩效考核指标---研发项目经理(阶段性)1
(总承包)项目经理关键绩效考核指标
客户对项目服务的满意程度，以客户书面评价为准
N1=项目完成的计划工时；N2=项目的实耗工时*项目综合能力系数
计划部统计数据
项目负荷
项目负荷程度
（N1/N2）*100%
N1=项目完成的计划工时
N2=项目的法定工时*项目综合能力系数
计划部统计数据
人工时利用率
人工时利用率
1－项目窝工工时/ຫໍສະໝຸດ 目的实耗工时计划部统计数据
为客户节约投资成本
依设计方案节省投资占预算投资比率
为客户节约投资成本
依设计方案节省投资占预算投资比率
（N1/N2）*100%
N1 =节省投资额；N2=项目概预算
客户反馈
项目回款率
期内实际回收账款占期内应回收账款的比率
（N1/N2）*100%
N1 =考核期内实际回款金额
N2=考核期内应该回款金额
财务数据
项目人工时效率
项目人工时效率
（N1/N2）*100%
（N1/N2）*100%
N1 =节省投资；N2 =项目概预算
客户反馈
编号
GS
指标解释
项目规划和实施
项目整体计划中，进度的协调和费用安排的完备程度和科学程度
客户需求把握
把握客户需求的变化情况，能否设计方案能适应客户需求变化
项目组人员管理
选派控制经理和其他的控制人员的有序性
项目报告系统管理
向项目控制部等相关部门汇报项目进展的及时性和准确性
项目阶段质量考核
费用控制情况
按照费用控制计划控制项目发生费用
（N1/N2）*100%
N1=实际发生的项目总费用
N2=计划发生的项目总费用
财务部项目费用
研发部经理绩效考核方案及指标
研发部经理绩效考核方案及指标背景研发部经理在推动公司技术创新和产品开发方面起着关键作用。
为了确保他们的工作能够有效地促进公司的发展，我们设计了以下研发部经理绩效考核方案及指标。
考核目标1. 促进技术创新和产品研发；2. 提高研发团队合作和绩效；3. 实现项目目标和交付时间；4. 管理资源和成本；5. 与其他部门协调和沟通。
考核指标为了评估研发部经理的绩效，我们将根据以下指标进行考核：1. 技术创新和产品研发- 新产品开发数量和质量；- 技术创新的贡献；- 知识产权保护和专利申请。
2. 团队合作和绩效- 团队成员的满意度调查；- 团队绩效和协作能力；- 知识共享和团队发展。
3. 项目目标和交付时间- 完成项目的进度和质量；- 项目交付时间的准确性；- 风险管理和问题解决。
4. 资源和成本管理- 研发预算的使用情况；- 资源分配和利用效率；- 成本控制和节约措施。
5. 部门协调和沟通- 跨部门合作和沟通能力；- 影响力和决策的执行；- 与上级和下级的有效沟通。
考核流程1. 设定绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估；3. 通过定期讨论和反馈与经理沟通绩效结果；4. 提供培训和发展机会以提升经理的绩效；5. 根据绩效结果做出奖励或惩罚决策。
结论研发部经理的绩效考核方案及指标旨在激励和评估他们在技术创新、团队合作、项目交付、资源管理和部门协调方面的表现。
通过透明的考核流程，我们将确保研发部经理的工作与公司目标一致，并持续提高其绩效和贡献。
研发经理的KPI考核指标
研发经理的KPI考核指标引言本文档旨在明确研发经理的KPI考核指标，以便对其工作进行评估和奖励。
研发经理在协调和管理研发团队、推动创新和技术发展方面起着重要作用。
以下是研发经理KPI的关键指标。
关键指标1. 项目交付- 项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
- 项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
2. 团队管理- 团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
- 人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
3. 创新和技术发展- 创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
- 知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队研究。
知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队学习。
4. 沟通协调- 跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
- 沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
结论以上是研发经理KPI考核指标的主要内容。
这些指标有助于评估研发经理在项目交付、团队管理、创新和技术发展以及沟通协调方面的表现。
(完整版)研发经理考核指标
(完整版)研发经理考核指标研发经理考核指标背景研发经理在公司中起着至关重要的作用，他们负责领导和管理产品研发团队，推动技术创新并确保项目的顺利进行。
为了衡量研发经理的绩效，制定一套科学而合理的考核指标是十分必要的。
1. 项目管理能力研发经理应具备出色的项目管理能力，确保项目按时交付，并在质量和成本控制方面表现出色。
可以考核的指标包括：- 项目交付时间是否符合预定计划；- 项目质量是否满足要求；- 项目成本是否得到有效控制。
2. 团队管理能力研发经理需要有效地管理和领导研发团队，提高团队效能和工作积极性。
可以考核的指标包括：- 团队成员工作满意度调查结果；- 团队的技能开发和培训情况；- 团队的合作和协作能力。
3. 技术创新能力研发经理应致力于技术创新，推动公司在产品技术方面的发展。
可以考核的指标包括：- 提出的技术创新方案和实施效果；- 主导的技术研究和开发项目成果；- 公司在技术领域的竞争力。
4. 绩效管理能力研发经理应制定有效的绩效管理制度，评估团队成员的表现，并提供适当的激励和发展机会。
可以考核的指标包括：- 团队成员的绩效评估结果；- 绩效目标的完成情况；- 绩效奖励和晋升情况。
5. 沟通与协调能力研发经理需要良好的沟通和协调能力，与不同部门和利益相关者有效地进行沟通和协作。
可以考核的指标包括：- 外部合作伙伴的满意度调查结果；- 跨部门协作的实际效果；- 内部沟通的质量和效率。
结论以上是研发经理考核的一些指标，通过这些指标的评估，可以客观地衡量研发经理在项目管理、团队管理、技术创新、绩效管理和沟通协调等方面的能力表现。
同时，考核结果也可以为研发经理提供改进和发展的方向，促使他们不断提升自身的专业素养和管理水平。
项目经理每月绩效考核表 (1)
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
项目经理KPI绩效考核指标
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司项目经理的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合项目经理的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司项目经理。
（三）考核指标
针对项目经理的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为研发阶段任务成果达成率、项目研发任务完成准时率和部门规章制度等指标。
（四）考核关系
由技术总监会同考评会员会对生产人员的考核。
二、考核内容设计
被考核人姓名
职位
项目经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
考评会员会参与人
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目任务成果达成率
20%
研发阶段任务成果达成率在%以上
2
项目任务完成准时率
20%
项目研发任务完成准时率在%以上
3
项目过程规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
项目任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
项目资料编制
20%
月任务技术资料完成率%以上
6
项目培训
10%
月技术培训达成率%以上
7
项目重大创新或使用技术方法避免客户损失
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目任务任务成果达成率
项目任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标1、贯彻执行公司的规章制度、公司的程序文件、岗位职责、项目部的管理制度、项目部绩效考核指标，每季度进行考评评分报公司办公室备案。
（10分）2、项目开工前组织管理人员编制施工组织设计、施工方案、质量计划、创优方案。
（10分）3、参与项目部管理人员的聘任工作，负责对来项目部的新员工进行培训考核，并将考核结果上报公司。
（5分）4、主持项目部的全面工作，对公司下达的各项控制指标负责，每一季度进行总结，将结果上报公司。
（10分）5、每季度对工长、安全员、资料员、库管员、门卫等按程序文件、考核指标等进行考核，将考核结果上报公司，作为每季度奖励的参考。
（10分）6、每周四次主持项目部技术、生产、安全、质量、进度、效益等会议，并将会议记录上报公司。
（5分）7、每周检查一次管理人员的方案执行情况、交底情况、现场质量控制情况、生产组织协调情况、资料完成情况、材料验收及限额零料情况、机械设备使用情况、人员管理情况、现场文明施工安全生产情况，通过以上了解考核每位员工。
（10分）8、参与合同评审及内部审核工作，为公司提出合理化建议。
（3分）9、组织编制工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，然后根据此进度计划，控制各分项进度计划，每月分析实际进度与计划进度的差别，找出原因、找出解决办法，制定整改措施。
（5）10、根据进度计划及时组织各分项工程的验收，并形成文件资料存档（2分）11、及时协调甲方、监理、设计、班组工作（3分）12、负责协调项目部的物资设备控制调配，每月5、10、15日将审核的材料计划上报公司。
（2分）13、参与项目部每周的质量、安全检查，发现问题立即组织调查、分析原因、找出责任人、审阅整改措施、情节严重的进行处理并上报公司。
（5分）14、每周组织技术负责人、工长、资料员查阅施工资料完成情况，争取资料与工程同步进行。
根据工程目标参观长城杯、鲁班奖的施工资料。
（3分）15、与公司工程部协调参观北京市优质工程和鲁班奖工程，加强创优意识。
部门经理绩效考核表(研发)
部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。
通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。
绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。
项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。
评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。
1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。
2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。
3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。
签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。
- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。
- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。
- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
研发部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。
通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。
3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。
- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。
- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。
4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。
高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。
5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。
通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。
以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标背景项目经理是组织中负责规划、执行和控制项目的关键角色。
评估和衡量项目经理的绩效对于项目的成功至关重要。
因此，制定一套合理的绩效考核指标对于确保项目经理的表现符合预期目标是至关重要的。
目标本文档旨在提供一套绩效考核指标，以评估项目经理在项目执行过程中的表现。
这些指标将帮助评估项目经理的能力、贡献和成果，从而促进其在项目成功中的角色和责任。
绩效考核指标以下是项目经理的绩效考核指标，可用于评估其在项目执行过程中的表现：1. 项目目标的实现程度：评估项目经理是否能够实现项目的目标和交付成果，在预定的时间、成本和质量要求内完成。
2. 领导能力：考察项目经理的领导能力，包括团队管理、决策能力、问题解决和冲突管理能力等。
3. 资源管理：评估项目经理在资源调配、利用和管理方面的能力，包括时间、预算、人力和物资等。
4. 风险管理：考察项目经理对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。
5. 沟通与协调：评估项目经理在项目团队内外的沟通和协调能力，包括与相关利益相关者的沟通、高效的会议管理和信息共享等。
6. 问题解决能力：考察项目经理解决项目执行过程中出现的问题和挑战的能力，包括创造性思维、灵活性和解决方案的创新性。
7. 管理报告：评估项目经理提供的管理报告的准确性、及时性和完整性，以及对报告中的重要信息的分析和解释能力。
总结绩效考核指标是评估项目经理能力和成果的重要工具。
通过合理的指标体系，可以客观地评估项目经理的表现，为进一步提升项目经理的绩效提供指导和参考。
然而，在具体应用时，应根据项目特点和组织需求进行调整和补充，以确保绩效考核指标与实际情况相符，并能真实反映项目经理在项目执行中的表现。
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标项目经理是项目中的重要角色，他们承担着整个项目管理的职责，包括项目的规划、组织、协调、控制、监督等多个方面。
为了确保项目的顺利实施，企业需要对项目经理的绩效进行考核，以便及时发现问题并进行改进。
本文将介绍一些项目经理绩效考核的指标。
1、项目进度和质量项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行项目管理。
对于项目进度的考核，可以根据计划和实际情况进行比对，以及对项目中的阶段成果进行验收。
而对于项目质量的考核，则需要从项目的成果出发，结合相关质量标准进行评估。
2、预算控制能力项目经理需要有效地控制项目预算，确保项目资金的合理分配，以及按照预期的时间节点进行资金的支出。
预算控制的考核指标包括：实际支出是否符合预算、预算的有效性等。
3、团队管理能力项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
团队管理的考核指标包括：团队的凝聚力、团队成员的工作效率、团队成员的满意度等。
4、沟通协调能力项目经理需要和各方面的人员进行沟通和协调，包括项目上级、项目下级、项目客户等。
接收并理解不同人群的需求，满足他们的期望，使得项目能够顺利着陆。
沟通协调的考核指标包括：沟通的协调性、处理冲突的能力、交流效果的满意度等。
项目中会存在一些风险，如技术上的难题等。
项目经理需要及时发现并控制这些风险。
风险控制的考核指标包括：对风险的辨识和分析能力、遏制风险的行动能力等。
6、创新能力项目经理需要具备一定的创新能力，以推动项目的创新和发展。
创新能力的考核指标包括：项目是否满足和超过客户需求、对于项目瓶颈和难题的解决方式、在项目中应用了哪些新技术、新方法等。
总之，项目经理的绩效考核涉及多个方面。
项目经理绩效考核指标需要与企业的实际情况相结合，并针对项目的特点进行量化、集成，逐步完善绩效管理体系，建立合理的考核策略，以便不断提高项目经理的工作效能，为企业的发展做出贡献。
研发经理的KPI绩效考核指标
研发经理的KPI绩效考核指标1. 项目管理- 项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
- 项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
- 变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
2. 团队管理- 人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
- 团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
- 人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
3. 创新能力- 创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
- 创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
4. 资源管理- 项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
- 资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
- 人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
这些KPI绩效考核指标可根据具体组织的需求进行进一步定制和调整。
定期对研发经理的绩效进行评估，并针对评估结果提供反馈和培训支持，以促进其个人和团队的持续发展。
研发经理绩效考核KPI指标
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
报告
1.总监对报告表示认可：
清楚而简洁的汇报了结果
总监对行动表示同意
报告的长度适中
对产品做出判断
1.在规定日期之前完成70％－80％的报告
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
研究计划
年度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
季度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
3.每年生产3件产品
4.产品在规定日期之前交货
5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
研发经理
考核指标
考核标准
试验结果协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
完成试验
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
9.符合法定要求
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权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
考核项目
权重
评分
技术资料、图纸及档案的管理
20%
新产品的规划及开发计划
40%
市场产品的技术调研报告
40%
本项目组成员满意度
（通用指标）
满意度调查报告
技术副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各阶段项目考核成绩平均指标
各阶段项目考核表
技术副总
50%
阶段一
20%
阶段二
25%
阶段三
25%
阶段四
30%
加权得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
附表二：项目经理项目终期考核表
编号：部门：年
姓名
部门
产品研究所
岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
考核指标
信息来源
考评人
权重
项目成果综合评分
按项目计划任务书进行的期末评审
评审委员会
40%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
研发
岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
研发进度
□□
工作进展反馈表
技术中心主任助理
35%
说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分