2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2020年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2020年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2020年2月
目录
一、公司发展战略和目标 (3)
1、公司发展战略 (3)
2、未来三年公司业务发展目标 (3)
二、公司规划采取的措施 (4)
1、持续产品研发和升级，提升盈利能力 (4)
2、关注技术创新和新领域拓展，拓展市场应用面 (4)
（1）电源芯片内核数字化技术 (4)
（2）电源芯片集成化技术 (5)
（3）GaN宽禁带半导体电源技术 (5)
3、加强市场开发能力与网络建设计划 (5)
4、加快对优秀人才的培养和引进 (6)
一、公司发展战略和目标
1、公司发展战略
公司致力于发展高效低耗的电源管理集成电路，对公司未来发展进行审慎布局，坚持技术进步，推出在性能、集成度和可靠性等方面具有国际领先水平，在价格和技术支持等方面具备较强国际竞争力的新一代电源管理芯片。
公司将一直秉持“进取、承诺、和谐”的企业文化，为员工提供精彩的发展空间，为客户提供精良的产品服务，不断巩固和提高公司在集成电路行业的地位，致力于成为国际一流的专业化电源管理芯片设计公司。
2、未来三年公司业务发展目标
公司未来三年的具体发展目标是：巩固和加强公司在电源管理芯片的国内行业地位。
通过建设研发中心，扩大研发队伍，加强自主创新研发能力；通过开拓产品线、提升产品性能和拓宽产品应用领域，不断开发效率更高、功耗更低、集成度更高、智能交互更佳、输出功率段更齐全的电源管理芯片产品，提升公司核心竞争力；通过大力推进贴近客户的应用支持团队的建设和布局，优化管理流程，提升公司的品牌影响力和美誉度，扩大行业和区域覆盖面，积极开拓海内外市场。
企业三年战略发展规划-2017年
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
2017年LED照明驱动芯片企业三年发展战略规划
2017年LED照明驱动芯片企业三年发展
战略规划
一、公司发展规划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）经营目标 (2)
1、整体经营目标 (2)
2、主要业务经营目标 (3)
（三）发展计划 (3)
1、产品研发计划 (3)
2、市场开拓和营销网络建设 (4)
3、国际化战略 (4)
4、人力资源发展计划 (4)
5、再融资计划 (5)
二、拟定计划所依据的假设条件 (5)
三、实施计划将面临的主要困难 (6)
四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (6)
一、公司发展规划
（一）发展战略
经过多年的快速发展，公司在LED 照明驱动芯片领域拥有较强的行业竞争力。
未来，公司将继续秉承“创造之芯”企业使命，坚持“诚信、创新、承诺和持续改进”企业文化，通过持续创新引领LED 照明驱动细分领域发展。
公司将在巩固LED 照明驱动芯片领域优势的基础上，持续专注于节能、环保和智能化等行业发展趋势，成为多元化模拟及混合芯片公司，以创新的芯片技术为更多细分领域客户创造差异化价值和共同发展机会。
（二）经营目标
1、整体经营目标
未来两到三年内，公司将不断加大研发投入、引进高新技术人才、加强技术创新、完善管理制度及运行机制，将更多高技术含量、高附加值适应市场需求的LED照明驱动芯片产品推向市场。
结合多年积累的LED照明驱动芯片研发与销售经验，公司还将通过电机驱动芯片产品的持续研发与市场推广，实现公司产品的多元化布局。
公司将不断增强国内外市场开拓能力和市场快速响应能力，进一步优化公司现有产品结构、提升公司品牌影响力及产品市场竞争力。
芯片销售三年工作计划怎么写
芯片销售三年工作计划怎么写第一年：一、市场调研与分析阶段1.1 对全球芯片市场进行深入调研，分析市场规模、发展趋势、竞争格局等，从中确定目标市场和目标客户。
1.2 针对目标市场进行细致的市场分析，了解客户需求、竞争对手、渠道特点等，准确把握市场机会和潜力。
二、制定销售策略和目标阶段2.1 确定产品的差异化竞争策略，明确产品的核心卖点和市场定位，制定相应的销售策略。
2.2 确定销售目标和销售指标，并制定相应的销售计划。
三、销售团队建设阶段3.1 根据销售目标和销售策略，组建一支高素质的销售团队。
3.2 设定绩效考核制度，激励销售团队的积极性和创造力。
3.3 组织销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
四、拓展销售渠道阶段4.1 研究各种销售渠道的特点和优势，确定适合的销售渠道组合。
4.2 开拓新的销售渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高销售额。
第二年：五、市场推广和品牌宣传阶段5.1 制定全年的市场推广计划，包括广告、展览等活动。
5.2 加强品牌宣传，提升品牌知名度和形象。
5.3 积极参加行业展览和活动，提高产品曝光度。
六、与渠道商合作推广阶段6.1 与重要渠道商建立合作伙伴关系，加强合作。
6.2 提供渠道商培训和支持，提高其销售能力和服务水平。
6.3 共同制定促销策略，开展联合营销活动，提升销售额。
七、客户关系管理阶段7.1 建立客户数据库，详细记录客户信息和交流记录。
7.2 定期回访客户，了解其需求和反馈，及时解决问题和提供技术支持。
7.3 加强与重要客户的关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
第三年：八、产品创新和研发阶段8.1 对市场需求进行跟踪和分析，不断优化产品，提升竞争力。
8.2 加大研发投入，推出新产品和解决方案。
8.3 与客户、合作伙伴紧密合作，不断优化产品和技术。
九、市场反馈和调整阶段9.1 定期进行市场反馈和分析，及时调整销售策略和目标。
9.2 根据市场需求和竞争态势，调整产品定位和差异化策略。
2017年IC设计企业三年发展战略规划
2017年IC设计企业三年发展战略规划一、公司未来发展战略和目标 (2)1、公司总体发展战略 (2)2、未来三年发展规划 (2)（1）以视频和视觉处理技术为核心，实现技术突破和超越 (2)（2）借助募投项目推动核心技术的产业化应用 (3)（3）拓展产品应用领域，实现新领域新突破 (4)3、公司为实现发展规划拟采取的措施 (5)（1）加大研发投入，提升技术水平 (5)（2）保持与先进科技企业的深度合作 (5)（3）加大人才培养，提升研发团队水平 (6)（4）提升内外部管理水平 (6)（5）市场开发与营销 (6)（6）资本运作与并购 (7)二、拟定上述规划所依据的假设条件 (7)三、实施上述规划面临的主要困难及确保规划实现的措施 (8)1、规划实施过程中可能面临的主要困难 (8)（1）资金约束 (8)（2）人才约束 (8)2、确保实现规划和目标所采用的方法或途径 (8)四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (9)1、规划和目标的实施将极大地促进现有业务的发展 (9)2、现有业务是实现规划和目标的基础与保障 (9)一、公司未来发展战略和目标1、公司总体发展战略公司根植于智能终端产品领域，经过多年的发展，掌握了超高清视频编解码技术、软硬件协同SoC 设计技术等一系列核心技术，产品应用场景也从单一的复读机拓展到了平板电脑、TV BOX、游戏盒子、无人机、VR 设备、智能手机、视频监控、运动相机等多种应用场景，并在平板电脑及TV BOX 细分领域取得了一定的市场占有率。
未来，公司将继续以技术研发为核心，加大研发投入，在进一步提升现有技术的同时，力争实现新的突破，从而使公司在保持平板电脑和TV BOX 细分市场优势地位的基础上，逐步发展成为在移动、办公、家庭、车载等领域具有国际竞争能力的IC 设计企业。
2、未来三年发展规划未来三年，公司将充分利用现有在智能终端产品领域的技术优势、品牌优势，通过加大研发投入保持技术领先，保持公司在平板电脑和TV BOX 领域市场优势的情况下，进一步研发新技术、新产品，不断拓展产品应用场景。
芯片销售三年工作计划
一、前言随着科技的不断发展，芯片作为电子产品的核心部件，其市场需求日益旺盛。
为了更好地把握市场机遇，提高公司芯片产品的市场份额，特制定本三年工作计划。
二、目标1. 第一年：实现芯片销售额同比增长30%，市场份额提升5%；2. 第二年：实现芯片销售额同比增长40%，市场份额提升8%；3. 第三年：实现芯片销售额同比增长50%，市场份额提升10%。
三、具体措施1. 市场调研与产品定位（1）对国内外芯片市场进行深入调研，了解行业发展趋势和竞争对手动态；（2）结合公司产品特点，明确产品定位，确保产品在市场上的竞争力。
2. 销售团队建设（1）选拔和培养一支高素质的销售团队，提高团队整体素质；（2）加强团队培训，提升销售人员的产品知识、市场分析和客户沟通能力；（3）完善激励机制，激发团队活力。
3. 市场拓展与客户关系维护（1）加大市场投入，参加国内外行业展会，提升品牌知名度；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供优质服务；（3）建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度。
4. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品性能，降低成本；（2）关注行业前沿技术，开发具有竞争力的新产品；（3）加强知识产权保护，提升公司核心竞争力。
5. 内部管理优化（1）完善销售管理体系，提高工作效率；（2）加强供应链管理，降低库存成本；（3）优化财务体系，提高资金使用效率。
四、实施步骤1. 第一年：完成市场调研、团队建设、产品定位等工作，实现销售额同比增长30%，市场份额提升5%；2. 第二年：在第一年的基础上，进一步拓展市场，提升产品竞争力，实现销售额同比增长40%，市场份额提升8%；3. 第三年：继续加强市场拓展和产品创新，实现销售额同比增长50%，市场份额提升10%。
五、总结本三年工作计划旨在提高公司芯片产品的市场份额，实现持续稳定的发展。
通过市场调研、团队建设、产品研发、内部管理等措施，力争实现预期目标。
在实施过程中，要密切关注市场变化，灵活调整策略，确保计划顺利实施。
2017年集成电路设计企业三年发展战略规划
2017年集成电路设计企业三年发展战略规划一、发展战略和发展目标 (2)（一）发展战略 (2)（二）发展目标 (2)1、整体经营目标 (2)2、具体经营目标 (3)（1）现有市场发展目标 (3)（2）新产品发展目标 (3)二、实现业务目标的具体发展计划 (4)（一）实现技术升级，推动业务延伸 (4)（二）拓展上下游合作伙伴，提高产业链协同效应 (5)（三）加强人才团队建设 (5)1、人才引进 (5)2、培训计划 (6)3、完善公司考核体系和激励机制 (6)三、公司业务发展计划与现有业务的关系 (6)四、发展规划所依据的假设条件 (7)五、实施过程中可能面临的主要困难 (7)（一）资金不足 (7)（二）人才短缺 (7)一、发展战略和发展目标（一）发展战略公司未来三年的发展战略是在无线数传类、无线音频类芯片产品领域进一步增强竞争优势，成为国内集成电路设计行业的领跑者。
公司将聚焦于中国集成电路行业飞速发展所带来的重大历史机遇，不断开发技术先进、竞争力强、符合市场需求的新产品，结合具有多项自主知识产权的优势，扩大产品的市场占有率和应用领域。
同时，深入挖掘行业上下游各业务机会，基于多年专注于集成电路设计领域所积累的丰富行业经验，凭借长期稳定的经销商资源，与更多国内外优质的客户达成合作关系。
公司在夯实既有优势业务的同时，不断推动技术升级，引导市场需求，形成稳健、长远的发展格局，逐步将公司打造成为国内一流的集成电路芯片设计公司。
（二）发展目标1、整体经营目标近年来，我国政府通过出台一系列产业政策，加大对集成电路行业的支持力度。
以此为契机，公司将以市场为导向，以客户需求为核心，凭借灵活高效的经营机制，深入巩固现有业务优势。
围绕总体发展战略，通过募集资金投资项目的顺利实施，巩固和持续提升公司目前在无线互联、国标ETC 等产品占有率，并开拓智能端口和卫星定。
2017年消费及工业领域用电源企业三年内发展战略规划
2017年消费及工业领域用电源企业三年内发展战略规划一、公司总体发展目标 (2)二、公司的经营理念 (2)三、公司未来三年发展计划 (3)（一）市场开拓及客户发展计划 (3)（二）技术开发和产品创新计划 (3)（三）国际化经营计划 (4)（四）人才发展计划 (4)（五）财务管理与再融资计划 (5)（六）组织结构深化调整的计划 (5)（七）信息化管理的计划 (5)四、拟定发展计划所依据的假设条件 (6)五、实施计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)六、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司总体发展目标未来三年内，公司将持续提升技术研发能力，巩固核心产品市场地位，并在此基础上不断打造新的产品线，拓展新的产品运用领域。
针对消费及工业领域用电源等传统优势产品，进一步挖掘节能、高效、前景广的照明、工业自动化及清洁能源行业应用，扩展产品外延，完成内部挖潜，巩固该等产品的市场领先地位。
针对新领域产品，公司将持续加强对其研发和市场的投入，逐步成为国内该等领域的主流供应商。
公司将继续坚持国际化、多元化道路，深耕中国、美国、日本、德国等核心市场，不断扩大国际一流客户规模，拓展产品应用范围，持续为优质客户提供专业本地化服务及完善的售前、售中、售后全程服务。
二、公司的经营理念公司秉承“专业创造价值、持续创新、永续改进”的经营理念，恪守“诚信正直、团队协作、员工成长、快速高效、有效执行”的核心价值观，合理利用资源、维护环境和谐，实现可持续发展，为客户、员工、股东、社会创造持续增长的价值。
公司基于对消费及工业领域用电源行业的深刻理解，以及多年来于该行业的深厚积淀，公司未来仍将依托已有的技术研发、市场渠道等优势，继续巩固、提升产品的市场地位。
于此同时，公司将充分利。
2021年电源管理芯片信号链芯片模拟集成电路企业三年发展战略规划
2021年电源管理芯片信号链芯片模拟集成电路企业三年发展战略规划2021年5月目录一、未来发展规划及目标 (3)二、拟订发展规划及目标的假设条件及面临的主要困难 (3)1、拟订发展规划及目标的假设条件 (3)2、拟订发展规划所面临的主要困难 (4)（1）资金方面 (4)（2）人才方面 (5)（3）管理方面 (5)三、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (5)1、持续技术创新与产品研发 (6)2、充实技术人才梯队配置 (6)3、积极进行市场开发及客户推广 (7)4、完善管理体制建设 (7)四、确保实现发展规划拟采用的方式、方法或途径 (8)1、推进现有产品性能与技术升级 (8)2、加强产品应用领域拓广 (8)3、加强市场开发与销售网络布局 (9)4、关注优秀人才引进及培养 (9)5、适时开展股权或债权融资 (10)一、未来发展规划及目标公司自设立以来，一直专注于包括电源管理芯片及信号链芯片在内的模拟集成电路的研发与设计，致力于为客户提供覆盖多元化终端应用的全系列模拟芯片产品线，成为电源管理及信号传输领域的“一站式方案”提供商，最终发展为一家具有国际竞争力的高性能模拟集成电路设计公司。
经过在电源管理领域近十年的深耕，公司凭借优秀的产品设计及杰出的产品性能赢得了国内外多家主流客户的认可，在我国模拟集成电路市场上占据了领先的地位。
未来，公司将以现有产品布局为基础，向更高阶的产品定位、更全面的产品结构、更广阔的应用领域、更领先的客户群体迈进，发力汽车电子、通信及存储等领域，培养与国际龙头厂商相竞争的实力。
为了实现上述战略规划，公司将以自有技术的研发及经验积累为基础，积极推动新技术与新产品的落地，加速向品牌终端客户的渗透，不断巩固和提升在电源管理领域的技术地位及市场知名度，致力于成为国际知名的模拟芯片供应商。
二、拟订发展规划及目标的假设条件及面临的主要困难1、拟订发展规划及目标的假设条件（1）公司所遵循的国家和地方现行有关法律、法规和经济政策无重大改变；（2）国家所处的国内外政治、经济、社会环境稳定，宏观经济继续平稳发展；（3）公司所处行业处于可持续稳定发展状态，预计不会出现重大市场突发状况；（4）公司与主要原材料进口国家或地区、产品销售国家或地区关系稳定，不会出现重大关系恶化，或者禁止公司原材料采购或产品销售的情况；（5）公司股票发行上市能够成功，募集资金能够顺利到位，募投项目能够顺利实施；（6）公司无重大经营决策失误；（7）公司保持现有管理层团队稳定，未出现核心技术人员的大规模流失；（8）未发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件或其它不可抗力因素。
2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划一、公司发展战略和目标 (2)1、公司未来发展战略 (2)2、未来三年公司业务发展目标 (2)3、公司拟采取的具体发展规划 (3)（1）持续产品研发和升级，提升盈利能力 (3)（2）关注技术创新和新领域拓展，拓展市场应用面 (3)（3）加强市场开发能力与网络建设计划 (4)（4）可持续的人力资源发展规划 (4)二、发展规划的假设条件 (5)三、可能面临的主要困难 (5)1、资金瓶颈 (6)2、人才及技术瓶颈 (6)3、管理瓶颈 (6)四、确保实现发展规划采用的方法或途径 (7)1、加快对优秀人才的培养和引进 (7)2、多元化融资方式 (7)3、深化公司治理结构完善计划 (7)五、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (8)一、公司发展战略和目标1、公司未来发展战略公司致力于发展高效低耗的电源管理集成电路，对公司未来发展进行审慎布局，坚持技术进步，攻克一批核心技术，推出在性能、集成度和可靠性等方面具有国际领先水平，在价格和技术支持等方面具备较强国际竞争力的新一代电源管理芯片。
公司将一直秉持“进取、承诺、和谐”的企业文化，为员工提供精彩的发展空间，为客户提供精良的产品服务，不断巩固和提高公司在集成电路行业的地位，致力于成为国际一流的专业化电源管理芯片设计公司。
2、未来三年公司业务发展目标公司未来三年的具体发展目标是：巩固和加强公司在电源管理芯片的国内行业地位。
通过建设研发中心，加强自主创新研发能力；通过开拓产品线、提升产品性能和拓宽产品应用领域，不断开发效率更高、功耗更低、集成度更高、智能交互更佳、输出功率段更齐全的电源管理芯片产品，提升公司核心竞争力；通过大力推进贴近客户的应用支持团队的建设和布局，优化管理流程，提升公司的品牌影响力和美誉度，扩大行业和区域覆盖面，积极开拓海内外市场。
2017年电力电子企业三年发展战略规划
2017年电力电子企业三年发展战略规划一、未来三年整体发展战略................................................................. 2.. .二、未来三年发展目标................................................................. 2.. .1、电能质量治理........................................................... 2.. .2、电动汽车充电桩........................................................... 3.. .3、新能源微电网........................................................... 3.. .4、可回馈式电池化成与检测设备........................... 4..5、能源互联网+ .................................................................................................................................. 5.. .三、实现上述发展目标拟采取的措施................................ 5..1、研发与技术创新计划........................................................... 5.. .2、市场拓展及提升售后服务计划........................... 6..3、人力资源计划........................................................... 7.. .4、资金筹措及运用计划........................................................... 8.. .四、拟定计划所依据的假设条件.................................... 8..五、上述发展计划实施将面临的主要困难............................ 9.、未来三年整体发展战略未来三年，公司将围绕“绿色能源、高能效、低排放”的主题，继续挖掘电力电子技术的应用潜力，拓展新市场；同时依托现有的模块化大功率电源产品技术平台，加大力度研究开发新技术；引入先进的管理理念和管理工具，增强公司人才凝聚力；抓住国家智能电网建设力度不断加强及新能源产业快速发展两大历史发展机遇，以用户价值最大化为企业价值观，不断扩大市场份额，努力成为现代电力电子技术的电能智能管理技术和设备服务专家。
2017年智能电网终端设备芯片企业三年发展战略规划
2017年智能电网终端设备芯片企业三年
发展战略规划
一、公司发展目标及发展战略 (3)
（一）发展目标 (3)
（二）发展战略 (3)
二、发展计划 (4)
（一）电能计量芯片产品发展计划 (4)
（二）电力线载波芯片产品发展计划 (5)
（三）公司确保实现发展规划的措施与计划 (6)
1、项目与产品开发计划 (6)
2、人力资源发展计划 (6)
3、技术创新与研发储备计划 (7)
4、改善公司管理体制计划 (7)
5、再融资计划 (8)
6、收购兼并及对外扩充计划 (8)
三、发展规划所依据的假设条件 (8)
四、实施规划可能面临的主要困难 (9)
（一）公司实施发展计划面临的主要困难 (9)
1、资金压力 (9)
2、管理能力压力 (10)
3、人力资源压力 (10)
（二）确保规划实施和目标实现拟采用的措施 (10)
1、充分发挥募集资金的作用 (10)
2、进一步完善公司内部运营管理机制 (11)
3、加强人才队伍建设 (11)
五、发展计划与现有业务关系 (11)。
电源管理芯片工作计划
一、项目背景随着电子设备的广泛应用，电源管理芯片在保证设备稳定、高效、安全运行方面发挥着越来越重要的作用。
为了提高我国电源管理芯片的研发水平，满足市场需求，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高电源管理芯片的研发能力，实现关键技术的突破；2. 提升产品性能，降低功耗，提高可靠性；3. 推动产业链协同发展，降低生产成本；4. 拓展市场，提高市场份额。
三、工作内容1. 技术研发（1）研究新型电源管理拓扑结构，提高转换效率；（2）开发高效、低功耗的功率器件，降低系统损耗；（3）研究新型控制算法，提高系统稳定性；（4）开发高性能的模拟电路和数字电路，实现电源管理芯片的集成化。
2. 产品开发（1）针对不同应用场景，开发系列化电源管理芯片产品；（2）优化产品性能，提高产品竞争力；（3）开展产品测试，确保产品质量。
3. 市场拓展（1）加强与国内外客户的合作，拓展市场份额；（2）参加行业展会，提高品牌知名度；（3）开展市场调研，了解市场需求，调整产品策略。
4. 产业链协同（1）与上游供应商建立稳定的合作关系，确保原材料供应；（2）与下游厂商合作，共同推动产品应用；（3）与科研机构、高校合作，开展技术交流与人才培养。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-6个月）：组建研发团队，确定研发方向，开展技术攻关；2. 第二阶段（7-12个月）：完成产品原型设计，进行测试验证；3. 第三阶段（13-18个月）：完成产品定型，开展批量生产；4. 第四阶段（19-24个月）：拓展市场，提高市场份额。
五、工作保障1. 人才保障：引进和培养优秀人才，提高研发团队的整体素质；2. 资金保障：积极争取政府资金支持，加大研发投入；3. 管理保障：建立健全研发管理制度，提高工作效率；4. 合作保障：与上下游企业、科研机构、高校建立长期合作关系。
通过以上工作计划，力争在电源管理芯片领域取得突破，为我国电子设备的发展提供有力支持。
2017年芯片设计公司三年发展战略规划
2017年芯片设计公司三年发展战略规划一、公司发展目标和战略 (2)（一）公司战略目标 (2)（二）未来三年的业务发展目标 (2)1、现有市场发展目标 (2)2、新产品发展目标 (2)二、实现发展目标的路径和计划 (3)（一）技术和产品研发计划 (3)1、NOR Flash技术及产品改造 (3)2、NAND Flash技术开发、应用及产业化 (4)3、通用MCU芯片研发及产业化 (4)4、建设研发中心 (4)（二）人力资源计划 (4)（三）市场营销计划 (5)（四）市场融资计划 (5)三、业务发展计划的假设和面临的主要困难 (6)（一）发展计划的假设 (6)（二）公司业务发展目标实现中面临的主要问题 (6)四、业务发展计划和现有业务的关系 (7)一、公司发展目标和战略（一）公司战略目标经过未来5-10 年的创新和发展，成为全球领先的芯片设计公司。
（二）未来三年的业务发展目标未来三年，集成电路作为国家优先发展的战略性产业及18个国家中长期重大科技专项之一，具备良好的社会经济背景和政策支持。
1、现有市场发展目标未来三年，公司拟持续改善NOR Flash 产品性能，开发成熟制程的新产品；积极投入开发45nm 先进工艺节点并完善基于该工艺的高端产品，提高附加值，保持产品竞争力；积极开拓海外市场，拓展国际一流客户群，获取更多的市场份额，力争在代码型闪存市场成为全球第一。
2、新产品发展目标随着移动互联网、智能手机、物联网、云计算等新兴产业的发展，现代社会对更优性能、更大容量、更小体积、更低成本的存储芯片和MCU 的需求不断增加。
针对上述市场需求，未来三年，公司拟开发NAND Flash 产品，。
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2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2一、公司发展战略和目标 ........................................................................
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1、公司未来发展战略 ............................................................................................
2、未来三年公司业务发展目标 (2)
3、公司拟采取的具体发展规划 (3)
（1）持续产品研发和升级，提升盈利能力 (3)
（2）关注技术创新和新领域拓展，拓展市场应用面 (3)
（3）加强市场开发能力与网络建设计划 (4)
（4）可持续的人力资源发展规划 (4)
二、发展规划的假设条件 ........................................................................
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三、可能面临的主要困难 ........................................................................
1、资金瓶颈 ............................................................................................................
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6
2、人才及技术瓶颈 ................................................................................................
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3、管理瓶颈 ............................................................................................................
四、确保实现发展规划采用的方法或途径 (7)
1、加快对优秀人才的培养和引进 (7)
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2、多元化融资方式 ................................................................................................
3、深化公司治理结构完善计划 (7)
五、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略和目标
1、公司未来发展战略
公司致力于发展高效低耗的电源管理集成电路，对公司未来发展进行审慎布局，坚持技术进步，攻克一批核心技术，推出在性能、集
成度和可靠性等方面具有国际领先水平，在价格和技术支持等方面具备较强国际竞争力的新一代电源管理芯片。
公司将一直秉持“进取、承诺、和谐”的企业文化，为员工提供精彩的发展空间，为客户提供精良的产品服务，不断巩固和提高公司在集成电路行业的地位，致力于成为国际一流的专业化电源管理芯片设计公司。
2、未来三年公司业务发展目标
公司未来三年的具体发展目标是：巩固和加强公司在电源管理芯片的国内行业地位。
通过建设研发中心，加强自主创新研发能力；通
过开拓产品线、提升产品性能和拓宽产品应用领域，不断开发效率更高、功耗更低、集成度更高、智能交互更佳、输出功率段更齐全的电
源管理芯片产品，提升公司核心竞争力；通过大力推进贴近客户的应用支持团队的建设和布局，优化管理流程，提升公司的品牌影响力和美誉度，扩大行业和区域覆盖面，积极开拓海内外市场。