企业干部管理10条要求

企业干部层级管理制度

企业干部层级管理制度第一章总则第一条为规范企业干部层级管理，提高管理效率，保障企业的正常运转和发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业各级干部，包括高、中、基层干部，涉及干部选拔任用、考核评价、职务升迁、培训发展等管理事项。

第三条干部选拔任用应遵循公平、公正、公开原则，选拔优秀人才，注重综合素质和业绩表现。

第四条干部管理应贯彻以职务为基础的原则，明确干部的权责，规范其行为，激励其发展。

第五条干部层级管理应建立健全，形成明确的管理体系和规范的工作流程。

第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应坚持德才兼备，以德为先原则，注重干部的道德品质和专业能力。

第七条干部选拔任用工作应进行公开、公平、公正的竞争，避免人情、权力等非正当因素的介入。

第八条干部选拔任用应注重干部的岗位匹配，根据岗位需要和干部的能力特点进行合理匹配。

第九条干部选拔任用程序应明确，包括岗位申报、资格审查、考核面试、公示任免等环节。

第十条干部选拔任用应建立档案管理制度，记录干部的选拔任用过程和成绩，为今后的管理提供依据。

第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持绩效导向，注重干部的工作业绩和贡献程度。

第十二条干部考核评价应包括定期考核和专项评价两个环节，全面评价干部的工作情况及能力表现。

第十三条干部考核评价应明确考核指标和权重，确保考核结果客观准确。

第十四条干部考核评价应形成评价报告，向干部本人做出反馈，指导干部改进工作。

第十五条干部考核评价结果应作为干部职务晋升的重要依据，对表现优秀的干部给予奖励和激励。

第四章干部职务升迁第十六条干部职务升迁应根据干部的工作表现和能力情况确定，符合干部管理制度规定。

第十七条干部职务升迁应坚持逐级选拔原则，依据干部的工作经验和能力逐级晋升。

第十八条干部职务升迁应遵循公开、公平、公正的原则，杜绝行政任命和随意提拔。

第十九条干部职务升迁应建立综合评定机制，以能力、表现、潜力和道德品质等多方面因素综合评价。

干部管理条例实施细则

干部管理条例实施细则为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。

1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者；2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者；3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者；7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的；8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者；9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者；10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。

11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者；12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者；13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者；14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者；15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者；16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者；17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者；18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者；19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者；20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；21、非故意（或因技术熟练程度原因）损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者；22、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者；第二条：管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，管理干部承担员工处罚额的20%-30%的管理责任；部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分（以集团通报为准）。

公司干部走动管理制度

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

公司干部管理制度

公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。

第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。

第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。

第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。

第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。

第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。

第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。

第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。

第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。

第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。

第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。

第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。

第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。

第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。

第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。

第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。

国有企业干部管理规定

国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。

这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。

以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。

2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。

3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。

4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。

5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。

6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。

7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。

需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。

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企业干部管理10条要求

企业干部管理10条要求企业干部办理10条要求1、企业团队办理水平进步有必要建立在干部水平进步的基础上，干部依照社会进步、商场改变、企业生计与开展的要求，不断进步本身本质，进步个人的作业能力，强化团队的作用。

2、各级干部要增强遵法遵纪、廉洁自律认识，在与相关合作单位、客户的事务来往进程中，强化自我办理，不发生违法、违规、违纪的事情。

3、各级干部要依照规范用心去做，仔细做好每一项作业、每一件事，依照规范对每一项作业、每一件事进行查核，每天、每周、每月对干部实施PDCA循环办理，优胜劣汰，进步干部作业实绩的水平，进步干部队伍整体本质。

4、高层干部要契合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的联系，处处保护团队的形象；二是保证政令、技令疏通、为干部作榜样；三是相互之间沟通、沟通、和谐，自动延伸办理；四是辅导协助下级干部进步办理水平，构成团队办理能力。

5、依照干部调查、培育、任免、调整的程序和规范，培育干部要有超前认识、立异认识，有计划地分期、分批依照规范培育各类干部。

6、让年岁轻、基本本质好、有办理认识、有执行力、但又不太老练的后备干部轮流到办理岗位上去训练、培育，事前辅导，进程盯梢，及时总结剖析、改善进步，使他们逐渐老练，选拔运用。

7、充分发挥各职能部分掌管作业者的作用，依照团队办理、分级办理的要求开展作业。

8、缩小干部办理跨度，使干部在适宜的跨度规模内，构成事前把关、进程盯梢、自动延伸、优质高效的局势。

9、缩短干部在一个部分、一个岗位、一个专业任职的时刻，经过岗位穿插，用第三只眼睛不断地查找问题、剖析问题、改善进步，丰厚干部的履历，堆集作业经验，进步作业水平。

10、上级干部对下级干部培育的实绩、作用，归入查核规模，与个人的成绩、分配挂钩，使各级干部注重对下级干部的培育作业。

给领导班子不痛不痒建议10条

给领导班子不痛不痒建议10条给领导班子不痛不痒建议10条面对企业的不断发展，给领导班子提出有效的建议是我们每一位员工的责任。

知行合一，仓促动作可能造成无法挽回的后果，领导班子需要收到的是实用的、不痛不痒的建议。

针对此，笔者特别给出以下10条建议。

首先，及时采纳市场最新趋势，不断创新，实施竞争战略。

当企业面对变化时，应该采取积极而及时的措施，不断改进产品，增添新元素，抓住市场机遇，提高企业的竞争力。

其次，把握花费，控制重点。

企业应当把资金投放到有效的人员、项目上，避免浪费，合理利用资源，有效控制花费，切实节约开支。

第三，提高员工的专业能力，培养技能人才。

企业需要得到一支有活力自信的中层干部队伍，因此，应当给予员工充足的学习机会，提高综合素养；在岗教育、外出培训等方式，丰富员工的实践经历，进一步培养他们的专业技能。

第四，着力实现各部门之间的协调一致，建立有效的决策机制。

领导班子应了解每一个部门的职能，制定完善的内部机制，重视把每一个部门的不同角度融合到一起，以便在经营活动中实现最佳的整体效果。

第五，完善信息管理，提高流程控制能力。

通过完善信息化管理系统，及时收集和分析企业信息，有利于决策制定，同时也可以帮助企业控制每一步操作，从而减少不必要的损失。

第六，积极开拓国际市场，探索国际商机。

随着全球经济一体化，企业应当把眼光放在国外市场，积极建立海外合作伙伴关系，以便及时把握国外商机。

第七，抓紧环境保护，建立现代化的企业文化。

现在，人们更关注企业的社会责任，企业应当重视环境保护，坚持合法合规，维护公共利益，营造良好的社会氛围，打造企业文化氛围。

第八，加大对内部管理投入，强化内控责任。

注重企业内部管理，通过规范流程和程序，建立健全的内部管理制度，同时把监督和责任落实到位，以确保企业管理有序运行。

第九，促进不断创新，充分发挥技术优势。

科技的飞速发展，给企业的发展带来了前所未有的机遇，领导班子应当加大技术研发力度，通过创新技术，提升产品的质量，不断推进企业的发展。

淮南矿业集团严管干部十条红线

淮南矿业集团严管干部十条红线集团公司管理人员有下列行为之一的，给予撤职或免职：1、接受与企业有利益关系或可能影响公正行使权力的单位或个人财物的。

2、集团公司内部收送现金、有价证券的。

3、插手、干预招投标活动的。

4、亲属在管辖范围内承揽工程、推销产（商）品的。

5、公款报销或支付应由个人承担费用的。

6、公车钓鱼、摄影的。

7、私车公油、公修、公配的。

8、执行年薪制人员领取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正当男女关系的。

10、参与赌博的。

集团公司设立举报电话：7624252 7624445（“‘淮南矿业集团严管干部十条红线’条款说明”见四版）“淮南矿业集团严管干部十条红线”条款说明1、集团公司管理人员是指集团公司及二级单位子（分）公司在管技岗位上工作的人员。

2、有价证券是指股票、债券、基金、购物卡、加油卡、健身卡、消费卡、提货单等。

3、插手、干预招投标活动是指在招投标前或过程中，通过写条子、打电话、发短信等各种方式打招呼，影响或左右招标结果。

4、亲属是指本人、配偶的直系亲属。

5、承揽工程是指建设、安装、施工工程以及租用亲属设备等。

6、公车钓鱼、摄影是指利用职权使用公车外出垂钓、摄影休闲娱乐的个人行为。

7、私车公油、公修、公配是指私车在集团公司所属单位或与集团公司有利益关系的单位、企业，加油、维修、装饰、配置设施，自己不支付费用。

8、年薪外其他薪酬不包括集团公司批准的特殊奖励。

9、赌博是指与单位同事、社会人员之间，以财物作赌注的行为。

不碰廉洁红线珍爱政治生命本报评论员集团公司党委出台的“严管干部十条红线”，为各级管理人员廉洁从业立了新规，是加强企业党风廉政建设的实措硬招，亮明了理直气壮抓廉洁从业的鲜明态度。

“十条红线”是干部政治生命的保护线。

企业发展的可持续，最重要的是干部的可持续。

如果说“安全管理二十条红线”是职工生命的保护线，那么，“严管干部十条红线”就是干部政治生命的保护线。

“十条红线”内容具体，操作性强，刚性十足。

公司干部考勤管理制度

公司干部考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司干部的考勤管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有担任干部职务的人员。

第三条公司干部考勤管理制度是公司内部管理制度的一部分，所有公司干部必须严格遵守。

第四条公司干部应当根据本制度的规定，按时按规定完成考勤记录并交上级审核。

第五条公司干部应当严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退或者擅自外出。

第六条公司干部如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假并报备，经批准后方可离开。

第七条公司干部如果有违反考勤规定的行为，将受到相应的纪律处分，并需按规定进行补偿。

第八条公司干部应当保管好个人考勤记录以及相关资料，不得擅自作假或篡改。

第九条公司干部如果有违纪行为，应立即向上级领导如实汇报，接受相关处理。

第十条公司干部应当按照公司规定的考勤管理流程进行操作，不得擅自更改。

第二章考勤制度第十一条公司干部应当按照公司规定的考勤制度进行考勤记录，不得有漏报的情况。

第十二条公司干部应当在规定的时间内向人力资源部提交考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。

第十三条公司干部应当保持手机畅通，公司可能会随时对干部进行考勤核实。

第十四条公司干部如有出差或外勤工作，应提前向相关部门汇报并报备相应的考勤记录。

第十五条公司干部应当按规定的考勤流程进行操作，不得有变通。

第十六条公司干部需按时按规定完成加班记录，并报备相关部门。

第十七条公司干部如有病假、事假等情况，需提供相关证明并按规定进行请假流程。

第十八条公司干部不得擅自更改考勤记录，否则将受到相应的处罚。

第十九条公司干部如需调休，应提前向上级领导请示，并按照公司的考勤制度进行操作。

第二十条公司干部应当积极配合公司开展的考勤管理工作，不得有抵触情绪。

第三章考勤记录第二十一条公司干部应当按时按规定完成考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。

第二十二条公司干部应当保管好个人考勤记录，不得外泄或篡改。

企业干部管理10条要求

企业干部管理10条要求
1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。

2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。

3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行pdca循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。

4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。

5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。

6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。

7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。

8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。

9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。

10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。

集团的干部管理制度参考

集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。

以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。

2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。

3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。

4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。

5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。

6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。

7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。

8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。

以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。

管理中层领导的规章制度

管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。

第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。

第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。

第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。

第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。

第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。

第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。

第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。

第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。

第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。

第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。

第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。

第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。

第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。

第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。

第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。

第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。

第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。

企业干部培训管理制度

企业干部培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业干部的管理水平和培训能力，提高企业的综合竞争力，确保企业良好运转，特制订本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的干部培训相关工作，包括培训计划的制定、培训资源的整合、培训评估的实施等方面。

第三条企业干部培训管理制度是全体干部必须遵守的行为准则，任何违反本制度规定的行为，都将受到相应的处罚。

第四条全体员工都有义务遵守本制度，并有权对违反本制度的行为向相关部门进行举报。

第五条本制度的解释权归企业领导层所有。

第二章企业干部培训管理规定第六条企业干部培训的目的是为了提高干部的管理水平和培训能力，使其更好地适应企业发展的需要。

第七条企业干部培训应该根据企业的实际情况和发展需求，制定具体的培训计划，并确保计划的有效实施。

第八条企业干部培训应该注重实效性和系统性，不断提升干部的专业技能和综合素质。

第九条企业干部培训应该按照不同岗位和不同级别进行分类，确保每一位干部都可以得到适合自己的培训资源。

第十条企业干部培训应该注重培训评估的工作，及时了解培训效果，调整培训计划，加强培训质量。

第三章企业干部培训管理流程第十一条企业干部培训的工作由企业人力资源部门负责，其具体职责包括：制定培训计划、整合培训资源、组织培训实施、评估培训效果等。

第十二条企业干部培训计划应该由企业领导层参与制定，经过人力资源部门审核后正式颁布。

第十三条企业应该不断吸纳外部专家进行培训，以确保培训的先进性和有效性。

第十四条企业应该建立完善的培训档案管理制度，记录每一位干部的培训情况和成绩。

第十五条企业应该定期组织干部培训评估会议，汇总评估结果，提出改进建议。

第四章企业干部培训管理措施第十六条企业应该建立健全的干部培训激励机制，对参加培训的干部进行奖惩，并提升培训积极性。

第十七条企业应该加强对干部的培训辅导工作，督促干部学有所成，能所用、行所知。

第十八条企业应该建立完善的干部培训信息管理系统，及时了解干部培训的动态情况。

干部管理条例实施细则

干部管理条例实施细则为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。

1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者；2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者；3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者；7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的；8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者；9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者；10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。

11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者；12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者；13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者；14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者；15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者；16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者；17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者；18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者；19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者；20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；21、非故意（或因技术熟练程度原因）损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者；22、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者；第二条：管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，管理干部承担员工处罚额的20%-30%的管理责任；部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分（以集团通报为准）。

国有企业干部管理制度

国有企业干部管理制度干部是国有企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到国有企业的发展和成长。

因此，建立健全的干部管理制度对于国有企业来说至关重要。

干部管理制度是一套规范、科学、合理的管理制度，它规定了国有企业干部的选拔、培训、考核、晋升等方面的具体内容和程序，确保干部的选拔选拔、使用和管理的公平公正公开。

一、干部选拔制度干部的选拔是国有企业的核心工作之一。

国有企业应该建立科学有效的选拔制度，通过公开招聘、内部竞聘、考试考核等形式选拔具有优秀素质的干部。

在这个过程中，要注重选拔人才的综合素质，不仅包括专业技能和工作经验，还要考察其为人处事的能力、团队合作的精神、领导能力等方面的素质。

同时，尽量避免用人唯亲唯利，确保干部的选拔公平公正。

二、干部培训制度干部培训是提高国有企业干部能力和素质的有效途径。

国有企业应该根据干部的实际需求和发展方向，制定相应的培训计划和课程。

培训内容不仅包括专业技能的提升，还应该注重干部的思想政治素质和道德品质的培养。

培训的方式和形式也应该多样化，包括内部讲座、外部培训、实践锻炼等形式，满足不同层级、不同岗位的干部的需求。

三、干部考核制度考核是管理干部工作的重要手段，它能够及时发现存在问题和不足，促进干部的进步和提高。

国有企业应该建立严格公正的干部考核制度，明确考核标准和程序，确保考核的客观公正。

考核内容既包括干部的工作绩效，也包括干部的廉洁诚信、团队协作等方面的表现。

同时，考核的结果应该公开透明，对考核结果做出奖惩并重的处理。

四、干部激励激励制度激励是激发干部工作积极性和主动性的重要手段，国有企业应该建立富有激励机制的干部管理制度。

激励方式包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，根据干部的不同情况和表现给予不同形式的激励。

同时，激励制度应该公平公正，选择适当方式进行激励，避免出现贪污腐败等问题。

五、干部监督制度监督是干部管理的重要环节，国有企业应该建立完善的干部监督制度，加强对干部的监督和约束。

公司二线干部管理办法

**公司二线干部管理办法第一章总则第1条为了规范公司处、科两级二线干部管理，明确二线干部的政治、经济待遇，继续发挥二线干部的作用，结合公司实际，制订本办法。

第2条本办法中二线干部系指达到公司处、科两级干部任职年龄规定而解聘或免去现任实职、退居二线的干部。

第3条公司统一处、科两级二线干部的管理，并按照干部管理权限实施分级管理。

第4条各单位或部门现职领导班子要为二线干部履行职责、发挥作用、贡献经验提供条件。

第5条本办法适用于公司本部，公司直属分公司（分公司性质的业务中心）、全资子公司、集体企业（以下统称基层企业）。

第二章聘任第6条现职干部到达退二线年龄一个季度前，两级组织人事部门分别向两级党委（党政联席）会议报告即将退二线干部的名单、提出拟安置单位、拟聘职务等建议，经党委（党政联席）会议审定后，组织人事部门届时办理免去（解聘）现任实职、转移劳动薪酬关系、聘任二线职衔等手续。

第7条公司为两级二线干部分别设立正、副处级调研员和正、副科级协理员职衔。

根据干部退二线前隶属单位、行政级别、专业技能，工作安排与职衔聘任如下：（1）公司本部的处级干部退二线后安排在**企协**分会（以下简称企协分会）工作，劳动薪酬关系转移到企协分会，由公司聘任为企协分会正处级、副处级调研员；（2）基层企业的处级干部退二线后继续留在原单位工作，由公司聘任为该企业的正处级、副处级调研员；（3）公司本部科级干部达到退职年龄，退出科级干部职位，留任公司本部职能部门一般职员岗位，不作为科级二线干部管理；（4）基层企业科级干部退二线后一般安排在基层企业的咨询服务中心工作，由该企业聘任为咨询服务中心正、副科级协理员；基层企业未设立咨询服务中心的，在其下属的职能部门或基层车间安排工作，由该企业聘任为职能部门或基层车间正、副科级协理员。

凡被基层企业聘任为职能部门科级协理员的，占用该部门人员编制。

第8条公司鼓励二线干部融入一线工作，公司两级本部职能部门根据部门工作需要、二线干部能力素质及本人意愿，分别经两级组织人事部门、部门分管领导审批，可借用处级调研员、科级协理员并负责管理其日常工作。

企业干部管理10条要求

企业干部管理10条要求企业作为一种组织形式，针对掌握组织里的干部优化管理具有重要意义。

企业管理干部不仅是全体员工的中坚力量，而且是企业向前发展的重要支撑。

那么，作为企业干部管理，我们应具备什么样的要求呢？接下来，我将从以下十个方面阐述。

1、态度决定一切：企业干部管理必须持以积极的态度工作，以身作则，严以律己，做到自己先为规程守则的执行者。

2、目标明确：企业干部管理需要以目标为导向，既要确立长远的目标，又要创造良好的工作氛围，激发干部的工作热情。

3、能力导向：企业干部管理需要重点关注干部的能力，根据干部的能力和潜力，为干部制订科学合理的培训计划，提高干部的能力和素质。

4、优化团队：企业干部管理不仅要关注个人的素质与能力，更要注重干部在团队中的协作精神与团队成效，为团队的不断提升添砖加瓦。

5、与员工沟通：企业干部管理需要与员工进行充分的沟通，真正了解员工的需要和职业期望，进而创造良好的员工体验与企业文化。

6、强调人性关怀：企业干部管理需要注重人性关怀，关注干部的个人生活与职业发展，进而为干部全面的发展提供支持。

7、注重反馈与改进：企业干部管理需要重视实践反馈与改进，通过不断地完善体制建设和业务流程来提高管理的科学性和适应性。

8、持续学习：企业干部管理需要持续学习，从各种渠道获取有关干部管理的知识和信息，以不断提高干部的管理水平和实践能力。

9、榜样带动：企业干部管理需要借助好的榜样，为干部提供学习机会，塑造优良的职业品质。

10、严肃审慎：企业干部管理需要严肃审慎，不断加强自我管理管控，秉持诚信，正直作风，防止一己私心影响企业形象。

综上所述，企业干部管理要求从方方面面都要求我们不断地提高专业水平、身体力行、多与员工沟通、关心职业发展，实现对干部全面关注的目标，深化企业发展战略、推动新时代企业文化建设。

企业干部管理对于公司对于未来发展的根基和核心作用是可以想见的，而一份合理的干部管理制度则可大幅度降低抽水、保持企业稳定性和发展期，为公司带来更多贡献。

总公司干部管理制度

总公司干部管理制度干部管理制度的核心在于明确干部的职责与权利。

在制度范本中，应当详细列出各级干部的岗位职责，包括但不限于战略规划、业务推进、团队建设、人才培养等方面。

同时，制度中还应当规定干部的权利范围，如决策权、奖惩权等，确保干部在职责范围内能够充分发挥作用。

干部选拔机制是管理制度的关键部分。

制度范本应当包含一套公正、透明的干部选拔流程，这通常包括岗位竞聘、能力评估、绩效考核等环节。

通过这样的流程，可以确保选拔出的干部既有能力又有群众基础，为企业的发展注入新鲜血液。

干部的培养与发展也是制度设计中不可忽视的一环。

制度范本应当规划出一套完善的干部培训体系，包括专业技能培训、领导力提升、跨部门轮岗等多种形式。

通过持续的学习与实践，干部能够不断提升自身素质，适应企业发展的需要。

干部考核与激励同样是管理制度中的重要组成部分。

制度范本应当建立一套客观、公正的考核体系，定期对干部的工作表现进行评价。

考核结果应与干部的晋升、薪酬、奖励等紧密挂钩，以此激发干部的工作热情和创新能力。

干部的监督与问责机制也不容忽视。

制度范本应当设立明确的监督机构和程序，对干部的行为进行监督，一旦发现违规行为，应当及时进行处理。

这不仅能够维护企业的正常秩序，也能够促进干部的自我约束和自我完善。

一份好的干部管理制度范本，应当涵盖干部的职责与权利、选拔机制、培养发展、考核激励以及监督问责等多个方面。

通过这样的制度设计，企业能够建立起一支高效、专业、有活力的干部队伍，为企业的稳定发展和市场竞争力的提升打下坚实的基础。

管理制度的10点

管理制度的10点一、目标设定与绩效评估1. 目标设定：在制定管理制度时，首先需要明确组织的长期发展目标和短期任务，为所有员工提供明确的工作目标和方向。

各级管理者应根据公司目标设定自己的绩效目标，并将其传达给员工。

2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。

评估结果用于激励优秀员工，帮助不足者提升工作表现，确保团队整体绩效达到预期目标。

二、权责明晰与流程规范3. 权责明晰：明确员工各项工作的责任和权限范围，避免权责不清导致的决策混乱和责任推卸。

负责人应当根据员工实际能力和责任范围分配工作和权限，确保每个员工能够充分发挥自己的才能。

4. 流程规范：建立明确的工作流程和规范，规定各类工作的流转路径、审批程序、信息传递方式等，确保工作高效有序地进行。

员工应熟悉并遵守规定的工作流程，避免因为流程混乱导致工作延误或错误。

三、沟通交流与团队合作5. 沟通交流：建立畅通有效的沟通机制，促进内外部沟通和员工之间、部门之间的沟通交流。

各级管理者应示范并鼓励员工进行有效的沟通，提升信息传递的准确性和及时性。

6. 团队合作：鼓励员工之间相互合作，协同共赢。

建立团队协作的文化氛围，促进团队成员之间的互相理解、信任和合作，提高团队整体绩效。

四、员工培训和发展7. 员工培训：制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等，提升员工综合素质和专业技能，增强员工的自信心和工作能力。

8. 员工发展：建立员工晋升通道和激励机制，引导员工持续学习和成长。

公司应不断关注员工的职业发展需求，为员工提供广阔的发展空间和机会，实现员工与公司共同成长。

五、绩效激励和奖惩机制9. 绩效激励：建立激励机制，对表现出色的员工给予公平的奖励，以激励员工积极工作和提升工作绩效。

奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等，根据员工不同的激励需求进行差异化激励。

10. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对不符合规定或表现不佳的员工进行奖惩，以促使员工规范行为、遵守规章制度。