干部职工年终考核办法
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案1. 背景与目标干部职工月考评及年终考评是加强组织管理、提高工作绩效的重要手段。
通过对干部职工的考核评价，能够激励员工的工作积极性和创造性，促进工作效率和质量的提高，提升整体组织绩效。
本方案旨在建立一套科学、公正、客观的月考评及年终考评制度，确保考核工作能够有效地实施和管理。
2. 实施步骤2.1 制定月考评指标根据组织的发展目标和工作内容，制定月考评指标，分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等；定性指标包括工作态度、沟通能力、团队合作等。
每个指标都应该具有可衡量性和可操作性。
2.2 设定评分标准针对每个月考评指标，设定具体的评分标准，明确每个等级的评价要求和绩效表现。
评分标准应尽量客观公正，避免主观性和歧视性。
2.3 月度考评每月底进行一次月考评，由直接上级对下属进行评价。
直接上级应在评价过程中与被评人充分沟通，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
评价结果应向被评人及时反馈，以便被评人了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.4 年终考评每年底进行一次年终考评，综合各月度考评结果进行综合评价。
年终考评分为定量评分和定性评分两部分。
定量评分由各月度考评结果累计得出，定性评分由直接上级综合评价得出。
最终评分结果将决定干部职工的年度绩效和个人奖励。
3. 考评结果运用3.1 绩效反馈将月考评及年终考评结果及时向干部职工公示，并与被评人进行沟通，详细解释评价结果和原因，并提供相应的改进意见和措施。
3.2 奖惩措施根据考评结果，给予优秀员工奖励和激励，如加薪、晋升等；对于工作不达标或存在问题的员工，应制定相应的改进方案，进行必要的培训和辅导，并监督其改进情况。
必要时，可采取惩罚措施。
3.3 职业发展规划根据考评结果，对干部职工的职业发展进行规划和指导。
优秀员工可以提供晋升或培训机会，帮助其实现个人及组织的发展目标。
4. 考评程序监督4.1 考评委员会成立由多个部门负责人和专业人员组成的考评委员会，负责对月考评及年终考评进行监督和审核，确保评价过程公平、公正。
乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法
乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
干部年度考核方案（精选9篇）
干部年度考核方案干部年度考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的干部年度考核方案（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
干部年度考核方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
干部职工年度考核实施办法(通用)
干部职工年度考核实施办法（通用）总则第一条为了科学客观地评价XX 干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX 实际，制定本办法。
第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。
第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。
第四条考评时间为每年1 月1 日至12 月31 日。
第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。
第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。
基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第七条加分和减分情况。
工作中表现突出加分情况。
表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。
工作中存在问题减分情况。
存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。
年终干部考核方案
年终干部考核方案年终干部考核方案旨在全面评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展情况，为人员绩效评估提供科学依据，为干部职级晋升、奖惩、培训提供参考。
一、考核指标设置根据干部的职责和工作性质，可以设定以下考核指标：1. 工作业绩：根据干部在业务工作中的完成情况，包括任务完成质量、效率、创新等方面评价。
2. 领导能力：根据干部在团队管理、决策能力、协调沟通等方面的表现评价。
3. 绩效管理：根据干部对下属工作进行管理、考核和奖惩的效果评价。
4. 能力发展：根据干部在过去一年中参加培训学习、能力提升等方面的表现评价。
二、考核方法1. 综合评分法：根据设定的各项指标，进行量化评分，并赋予不同指标不同的权重。
根据评分结果，确定绩效等级。
2. 360度评估：通过向干部的上级、下属、同事以及相关合作人员进行匿名评估，综合考虑各方意见评价干部的整体表现。
3. 自评和定性评价：干部根据自身工作的实际表现，撰写自评报告，并由直接上级进行定性评价。
三、考核流程1. 年初确定考核指标和权重，并向干部进行说明和培训。
2. 年度内定期对干部进行业绩和能力进展的跟踪和记录，作为考核依据。
3. 年末对干部进行综合评估，采用综合评分法和360度评估相结合的方法进行考核。
4. 根据综合评估结果，确定干部的绩效等级，并进行绩效奖励或相应的奖惩措施。
5. 根据考核结果，制定相应的个人发展计划，为干部的能力提升提供指导和支持。
四、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，对表现优秀的干部进行奖励，可以是薪资调整、晋升、奖金等激励措施。
2. 绩效改进：根据考核结果，对表现不佳的干部进行培训和辅导，提供个人发展和改进的机会。
3. 职级评定：根据考核结果，结合干部职责要求和能力发展情况，对干部进行职级评定，为干部的晋升提供依据。
五、考核结果的监督和公正1. 考核过程应透明公正，所有干部应按规定流程参与考核。
2. 考核结果应及时反馈给干部，并充分听取干部对考核结果的意见和建议。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年年终干部考核方案范文
2023年年终干部考核方案范文____年年终干部考核方案一、考核目的与原则年终干部考核是对全年工作进行评价和总结的重要环节，旨在激励干部队伍的积极性、促进干部队伍的健康发展，进一步提高干部的工作能力和综合素质。
本考核方案旨在明确考核的目的、原则和程序，确保考核工作的科学性和公正性。
1. 考核目的：通过年终考核，全面了解干部在本年度的工作表现和业绩，评价干部在岗位上的工作能力和业务水平，发现和培养优秀干部，促进干部进一步提高自身素质和工作能力。
2. 考核原则：公正公平原则：年终考核要公正、公平，杜绝干部个人感情、人际关系等不正当因素对考核结果的影响，确保考核结果客观、真实、可信。
科学性原则：考核要以事实为依据，注重定量定性相结合，权衡干部在业务能力、工作成果、团队合作等方面的表现。
激励性原则：考核要重视对优秀干部的激励，对于在本年度工作表现突出的干部要给予适当的奖励和荣誉。
二、考核内容和权重分配1. 干部个人工作能力（30%）个人工作能力是干部是否胜任岗位的重要标准。
通过对干部个人工作能力的评价，旨在了解干部在专业知识、技能应用、业务能力等方面的水平和表现。
考核指标包括：专业知识掌握程度、技能应用能力、业务能力和创新能力等。
2. 干部的工作成果（40%）工作成果是评价一个干部工作能力和表现的重要标准。
通过对干部工作成果的评价，旨在了解干部在工作中取得的实际成果和影响。
考核指标包括：工作任务完成情况、工作质量和效率、工作所取得的实际成果和影响等。
3. 干部的团队合作与协作能力（20%）团队合作与协作能力是评价一个干部综合素质和领导才能的重要标准。
通过对干部团队合作与协作能力的评价，旨在了解干部在团队工作中的表现和能力。
考核指标包括：团队协作能力、沟通协调能力、决策执行能力和团队精神等。
4. 干部在业务培训和学习中的投入与表现（10%）业务培训和学习是干部提升自身素质和工作能力的重要途径。
通过对干部在业务培训和学习中的投入与表现的评价，旨在了解干部在学习和提升上的努力和成效。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
干部职工年度考核制度
干部职工年度考核制度
为打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍，做好应急管理各项工作，特制定本考核制度。
（一）考核对象：全体在职干部职工（县管领干除外）。
（二）考核内容：德、能、勤、绩、廉总体评价。
（三）考核方法
1、坚持客观公正原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
2、每年年底由全体人员对考核对象按优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）4个等次进行民主测评，测评等次折算成相应分数后，按领导班子成员平均分、其他干部职工平均分分别占60%、40%的比例计算每位考核对象的测评结果。
3、委会议根据民主测评结果和考核对象日常表现，确定考核等次。
4、考核结果与奖惩挂钩，奖惩内容包括评先评优、职称晋升、提拔轮岗、福利待遇。
干部年度考核办法
干部年度考核办法为充分发挥考核的导向、激励和约束作用，促进干部勤政廉政，提高工作效能，按照要求，依据，结合工作实际，制定本办法。
一、考核范围本办法考核对象为本单位公务员，其他工作人员参照本办法执行。
二、考核内容年度考核实行百分制，主要包括业务工作、民主测评、领导评分、组织纪律、新闻报道、理论学习、加扣分项目等。
（一）业务工作（35分）按照年初工作安排和职责分工，结合业务工作实际情况进行考核，个人所负责的业务在上级部门督查、检查、通报当中，受到通报表彰的加5分、受到表扬的视工作难易程度加1 2分。
日常工作中收到常规工作信息反馈，工作滞后的扣2分，受到通报批评的扣5分。
上不封顶，下不保底。
（二）民主测评（20分）考核对象年度考核以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面测评德、能、勤、绩、廉。
德（3分）：包括思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德。
思想政治素质主要包括理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性和政治鉴别力等。
职业道德主要看是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风，是否忠于职守，服从命令。
社会公德主要看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。
个人品德主要看能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、诚实、守信、谦虚谨慎，是否襟怀坦荡、光明磊落。
能（3分）：指履行职责的业务素质和工作能力。
业务素质是指掌握政策理论的水平和专业知识的程度。
工作能力主要是从事业务工作和处理业务的能力，包括理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等等。
不同岗位应当具备与所从事工作相适应的业务知识和工作能力。
勤（4分）：是指事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神。
所谓事业心就是看是否敬重和热爱本职工作，是否勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。
工作态度主要看对工作是否积极主动，认真负责，能否严格遵守工作纪律。
审计局干部职工年度工作考核办法.
审计局干部职工年度工作考核办法.审计局干部职工年度工作考核办法第一条为了进一步量化细化管理，正确评价全体成员工作情况，充分调动各方面积极性，促进审计事业的发展，根据《国家公务员法》及有关人事管理政策，结合本局实际情况，制定本办法。
第二条组织领导。
局机关成立考核领导小组，XXX任组长，XXX、XXX任副组长，XXX、XXX、XXX为成员，XXX任办公室主任。
第三条考核对象：全局机关在编在岗人员。
第四条考核工作坚持公平公开，有利管理的原则。
第五条实行百分制考核办法，其中德、能、勤、绩、廉5项占70%，全员集中测评占30%，同时设立加分条件，加分不超过10分（加分记入考核分中）。
第六条考核内容分值及记分标准1、政治观念考核记10分。
①个人品德和政治学习，读书活动记5分。
按时参加政治学习活动，坚持自学完成学习笔记3000字，读1—2本书，写1篇学习体会文章记满分。
无笔记扣1分，无学习体会文章扣1分。
②组织观念、工作态度、文明办事、遵守规章、热爱公益记5分。
某个方面有问题扣1分，抽查发现上班网上聊天、炒股、打牌一次扣1分，情节严重者扣除本项5分。
2、工作能力考核记10分。
学习、调研、工作能力较强的记满分；具有适应本职工作的能力或过去本职工作能力较差但本年度提高较快的记9分；一般的记8分；股室或多方反映基本不适应本职工作的记7分。
3、工作出勤考核记10分。
工作出勤出力、满勤满分。
一般的记9分。
坚持股室考勤与局人教股考勤相结合，股室确定专人逐日考勤，月底报人教股汇总；全年累计请（事、病）假10天（含10天）以上的记8分。
日常考勤迟到早退1次扣0.1分，旷工一次扣1分，全局大会或考勤抽查中迟到或早退一次扣0.5分。
4、工作业绩考核30分。
行政股室人员：工作任务完成好的记30分；较好的记28分；一般的记26分；工作有失误，干部职工有意见的记20分。
业务股室人员：完成2个以上主审项目，质量好的记30分；项目质量一般的记28分；项目质量有欠缺或项目案卷未及时移交归档的记26分；无主审项目人员记22分。
二中中层干部年度考核办法
二中中层干部年度考核办法
包括以下内容：
1. 考核目标和标准：明确中层干部年度考核的目标，如工作业绩、团队管理能力、专业能力等，制定相应的考核标准，确保考核公平、公正。
2. 考核内容：确定中层干部年度考核的具体内容，包括工作完成情况、工作态度、团队协作、管理能力等方面的考核内容，以全面评价干部的工作表现。
3. 考核方式：确定考核方式，可以包括定期考核、临时检查、业绩评价等多种形式，通过不同的方式来综合评价中层干部的工作表现。
4. 考核程序：制定考核的具体程序和时间节点，包括考核指标的确定、考核材料的准备、考核评审的过程等，确保考核程序的规范和透明。
5. 考核权责：明确各层级的考核权责，包括上级单位对中层干部的考核、下级单位对中层干部的评价等，形成多层次的考核体系。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，对考核成绩优秀的中层干部进行表扬和激励，对考核不合格的中层干部进行处理和改进。
7. 考核结果的使用和公示：考核结果应按照规定程序使用，作为选拔、提拔、任用中层干部的参考依据，同时应在一定范围内公示，接受社会监督。
以上是二中中层干部年度考核办法的基本内容，具体的实施细则可以根据具体情况进行制定。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、考评目的干部职工的考评旨在评估他们在工作中的表现和工作成果，既可以为干部职工提供评价和改进的机会，也可以为组织提供决策和奖励的依据。
通过考评，可以激励干部职工的工作积极性，促进工作效率的提高，推动组织发展。
二、考评内容1. 工作目标及任务完成情况2. 工作质量和效率3. 学习和进修情况4. 团队合作和沟通能力5. 工作态度和职业道德6. 绩效与成果贡献7. 个人发展和潜力三、考评方式1. 月度考评每个月末，由上级主管对干部职工进行日常工作的评估，并填写评估表。
评估表包括考评内容、评分标准和评分说明等要素，确保评价具有客观性和全面性。
2. 年度考评年度考评分为两个阶段，第一阶段是年度中期考评，第二阶段是年度终评。
- 年度中期考评在年度的中期，由上级主管对干部职工进行工作进展和绩效情况的评估。
评估方式和标准与月度考评相同。
- 年度终评在年度结束时，对干部职工进行全年工作的总结和评估。
评估方式包括综合工作评价、个人陈述和同事评价等。
评估结果将作为干部职工的年终综合考评成绩。
四、考评方法1. 自评干部职工每个月填写自我评价表，对自己的工作情况进行评估和总结。
自评内容包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队合作、自我发展等方面。
2. 上级评上级主管对干部职工的工作情况进行评估和评分。
上级评估内容包括对干部职工工作目标的制定和任务的完成情况、工作质量和效率、学习和进修情况、团队合作和沟通能力等方面。
3. 同事评同事评估主要是通过问卷调查的方式，收集同事对干部职工的评价和意见。
同事评估内容主要包括对干部职工的工作态度、职业道德、绩效和成果贡献等方面的评价。
五、评分标准1. 评分等级评分等级根据干部职工的工作表现和业绩，划分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。
其中，优秀为最高评价，待提高为最低评价。
2. 评分细则评分细则根据评价内容的不同，设置不同的评分标准和评分权重。
评分标准可以根据具体的组织需要进行调整和优化。
年终干部考核方案
年终干部考核方案年终干部考核方案应该根据公司的具体情况和特点来制定，以下是一个可能的考核方案：1. 考核指标：- 绩效考核：根据干部在整个年度内的表现、完成的工作任务、目标达成情况、工作质量和效率等进行评估。
- 能力素质考核：评估干部的专业能力、沟通协调能力、领导能力、团队合作能力等。
- 职业道德考核：评估干部的廉政建设、职业道德素养和执行纪律情况等。
2. 考核方式：- 绩效考核：可以采用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等方式进行综合评估。
- 能力素质考核：可以采用考核面谈的方式，对干部进行能力素质的综合评估。
- 职业道德考核：可以通过干部的廉政档案、日常工作表现等进行评估。
3. 考核时间：- 年终考核：可以在每年年底或新年开始前进行考核，评估干部在整个年度内的工作表现。
- 过程考核：可以每隔一段时间对干部进行考核，及时了解干部的工作情况和表现。
4. 考核结果：- 根据考核结果对干部进行排名或评级，确定绩效奖金和晋升等晋级机会。
- 同时，根据考核结果分析干部的优劣势，并为干部制定个人发展计划和培训方案。
5. 考核过程：- 干部应提供日常工作表现的相关材料，参加相关的工作记录、项目报告、客户评价等。
- 干部要评估自己的工作表现，并提供自我评价材料。
- 领导和同事应提供对干部工作表现的评价意见。
- 进行考核面谈，评估干部的能力素质和职业道德。
6. 考核结果反馈和跟进：- 考核结果应向干部及时反馈，对其工作表现及优缺点进行评价和指导。
- 根据考核结果对干部制定个人发展计划和培训方案，并进行跟进和支持。
以上仅为一个示例的年终干部考核方案，具体的考核方案应根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
公司中层干部年终考核方案
公司中层干部年终考核方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊“公司中层干部年终考核方案”。
这可是个大活儿，不过咱们有着10年的方案写作经验，不怕不怕，就带大家一步步拆解这个任务，保证让你的考核方案既科学又实用。
咱们得明确考核目的。
中层干部可是公司的中流砥柱，他们的表现直接关系到公司的发展。
所以，考核的目的就是：1.评估中层干部一年来的工作表现，找出优势和不足。
2.激发干部的工作积极性，提高工作效率。
3.为公司的人才选拔和培养提供依据。
咱们来设定考核对象。
这个考核方案主要针对公司中层干部，包括部门经理、项目经理等。
然后，就是考核指标了。
这个部分可是方案的重点，咱们得好好说道说道。
1.工作业绩：包括完成的项目数量、质量、进度等。
2.团队管理：包括团队建设、团队氛围、团队协作等。
3.个人能力：包括沟通能力、协调能力、创新能力等。
4.职业操守：包括诚信、敬业、责任心等。
现在，咱们来谈谈考核流程。
1.自评：中层干部先对自己一年的工作进行自我评估，填写《中层干部年终考核自评表》。
2.上级评估：部门领导对下属中层干部进行评估，填写《中层干部年终考核上级评估表》。
3.同级评估：中层干部之间进行互相评估，填写《中层干部年终考核同级评估表》。
4.综合评价：将自评、上级评估、同级评估的结果汇总，形成《中层干部年终考核综合评价表》。
考核结果出来后，咱们还得进行反馈。
这个环节很重要，可以让中层干部了解到自己的优点和不足，从而更好地提升自己。
1.反馈会议：组织一次考核反馈会议，将考核结果通知中层干部。
2.反馈面谈：与每位中层干部进行一对一的反馈面谈，帮助他们分析优点和不足，制定改进计划。
咱们得聊聊考核结果的应用。
1.人才选拔：考核结果作为公司人才选拔的重要依据。
2.培训发展：针对中层干部的不足，制定相应的培训计划。
3.薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予薪酬激励。
1.考核目的：评估中层干部的工作表现，激发积极性，为人才选拔和培养提供依据。
干部职工年度考核范本《干部职工年度考核实施办法》
干部职工年度考核范本《干部职工年度考核实施办法》一、考核目的和原则：《干部职工年度考核实施办法》的目的是全面、客观、公正地评价干部职工的工作业绩和能力，并为干部职工的工作提供参考和指导。
考核原则包括公开公正、科学客观、量化评价和绩效导向。
二、考核内容：1. 工作业绩：评估干部职工在岗位职责范围内所取得的工作成绩，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质：评估干部职工的专业知识、技能水平、领导能力、组织协调能力、创新能力等方面的素质和能力。
3. 贡献度：评估干部职工在工作中为单位作出的贡献和影响，包括经济效益、创新成果、团队合作、服务质量等方面的表现。
三、考核方法：1. 定期考核：按照年度计划，对干部职工进行全员考核，考核周期一般为一年。
2. 主管评价：由干部职工的直接上级负责评价其工作表现和能力素质。
3. 自评：干部职工根据岗位职责和工作目标，对自己的工作进行评估和总结。
4. 同事评价：由干部职工的同事对其工作表现和能力素质进行评价，互相交流意见和建议。
5. 用户评价：根据干部职工与用户（顾客、客户等）之间的工作关系，用户对其工作表现进行评价。
6. 考核小组评价：由组织成立考核小组对干部职工进行综合评价，包括工作业绩、能力素质和贡献度等方面。
四、考核结果和使用：1. 考核结果以量化指标和文字评价相结合的形式呈现，给出综合评价等级。
2. 考核结果作为干部职工职业生涯发展、薪资调整、岗位晋升等方面的重要依据。
3. 考核结果应及时反馈给干部职工，并提供必要的指导和支持。
4. 考核结果可以作为优秀干部表彰和先进集体评选的依据。
五、评估和改进：1. 定期对《干部职工年度考核实施办法》进行评估，总结经验、发现问题，及时进行修订和改进。
2. 定期对考核过程和结果进行评估，确保评价的公正性和准确性。
3. 广泛听取干部职工的意见和建议，不断优化和改进考核方式和方法。
以上为《干部职工年度考核实施办法》的范本和基本要点。
某公司年度干部年终考核方案
某公司年度干部年终考核方案某公司年度干部年终考核方案提要：对照绩效考核评分标准逐项进行公平公正的评估打分，并按照各级打分权重系数计算其应得分；最后由终评人根据员工的加分和减分资料，填写实得分和考绩档次更多某公司年度干部年终考核方案一、年度考核目的：1.依照公平、公正、客观的原则，从公司的角度正确评价干部年度业绩表现和工作完成度，为干部任免、岗位轮换、岗位等级调整提供依据。
2.量化干部的工作能力和管理水平，进而调动干部的工作积极性，明确下年度发展方向，为干部下年度职业规划提供参考依据。
二、年度考核范围：1、适用于公司科级以上（含科级）干部及技术专家。
三、权责：1．本规定制定、修改、废止和解释由管理部人事科负责，报经管会会批准后实施。
2．管理部人事科负责组织实施年度考核，并根据当年度相关资料对考绩结果进行跟踪确认。
四、年度考核原则以客观数据评价，考绩者考评时应实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊。
五、年度考核内容：年度绩效考核时限时限：当年1月1日至当年12月31日。
考核权限以及考评基本要求1、考核权限分为：初评人、终评人。
初评：由直属主管进行评价。
终评人：由相应的考评责任人负责对初评人的初评结果进行审核调整，并填写评语。
考核关系权限表考核对象初评考核人终评人2、考评基本要求对照绩效考核评分标准逐项进行公平公正的评估打分，并按照各级打分权重系数计算其应得分；最后由终评人根据员工的加分和减分资料，填写实得分和考绩档次。
、考核内容1．业绩考核：分管领导：（1）所属部门工作业绩（12个月kPI指标完成情况）。
（2）分管公司各领域经营指标达成情况（业务、财务、质量、生产、技术）。
（3）年度重点工作规划执行考核。
部级主管：（1）所属部门工作业绩（12个月kPI指标完成情况）。
（2）年度重点工作规划执行考核。
科级主管：（1）所在部门工作业绩（12个月kPI指标完成情况）。
（2）年度重点工作规划执行考核。
2.测评考核：分管领导：（1）员工民意测评。
公司中层干部年度考核办法模版
公司中层干部年度考核办法模版一、考核目的公司中层干部年度考核的目的是为了全面了解中层干部在过去一年中的工作表现和工作实绩，确保公司的整体发展方向与落实的执行方案符合公司战略目标，并通过考核结果，为公司中层干部的选拔、晋升和奖惩提供客观、公正的参考。
二、考核对象公司中层干部全部参加年度考核。
三、考核要素按照公司的战略方向和中层干部所具备的职能特点，本年度考核应包括以下要素：3.1 工作质量和业绩考核中层干部的工作质量，包括其卓越的业绩和成就，完成各项任务的质量、效率和效益，以及对公司发展所做出的贡献。
3.2 工作态度和思维能力考核中层干部的工作态度，包括认真负责、积极主动、创新思维、沟通能力等方面，同时也需考核中层领导部门管理的组织、协调、执行、汇报等能力。
3.3 团队管理和协调能力考核中层干部对所管理团队的组织建设、业务布局、人员管理、决策和执行过程的管理和协调能力。
四、考核依据和方式按照“目标为导向，绩效为评价标准”的原则，公司中层干部年度考核主要依据以下几个方面的考核指标予以评价：4.1 指标量化将考核要素落实到具体的考核指标中，将其具体、可行、可操作化，并据此进行综合评定。
4.2 考核个人考核个人是以中层干部为考核对象，重点考核该干部在工作实绩、组织协调、管理能力等方面的综合表现。
4.3 考核团队考核团队意在考核该中层干部所带领的团队的整体绩效、工作效益、管理能力等方面的综合实力。
五、考核程序和方法5.1 确定考核指标和标准指标：根据公司和部门工作计划和目标，以及舆论、节约和诚信等方面进行量化，制定考核指标。
标准：根据工作成绩和中层干部所负责的业务特点进行标准化，并予以公开。
5.2 计划考核过程确定考核过程表，按照计划时间进行考核，考核结果应记录下来并在评议中说明情况。
5.3 评议考核结果评议对考核结果进行统一的评议，针对工作业绩、管理质量、人际关系、职业操守等方面进行评分排名，注重综合考虑各种考核因素。
(完整word)干部职工年度考核办法
干部职工年度考核办法为了加强对干部职工的管理，正确反映干部职工的工作业绩，根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省事业单位工作人员考核暂行办法》，结合我镇实际情况，特制定本制度。
一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作任务情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。
考核实行百分计分制。
(一）民主测评（50分）.参评人员:全体镇村干部职工、县、镇两级党代表、人大代表、老干部代表、驻镇单位负责人、群众代表。
测评对象：全体机关干部职工和下属部门职工。
测评内容：1、德（10分)考核标准：1、政治表现好，2分;2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，2分；3、与党委、政府保持高度一致， 2分;4、服从工作安排，听从指挥，2分；5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，2分。
2、能（10分）考核标准：1、工作效率（业务水平）,3分；2、工作创新能力,2分;3、处理突发事件能力，2分；4、组织协调能力，2分；5、语言、文字表达能力,1分。
3、勤（6分）考核标准：1、遵守各项规章制度情况，2分；2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，3分；3、积极参加业务、政治理论学习,与时俱进更新知识和观念，1分.4、绩(18分）考核标准：1、单项工作（包括：党建(1分）、创先争优（1分）、农村产业经济（1分）、远程教育宣传（1分）和农村“三资”管理(1分）、司法调解（1分)、综治维稳(1分）、武装（1分)、群团（1分）、计划生育（1分)、挂帮包工作(1分）、退耕还林（1分)、扶贫开发（1分）、民政救济（1分)、教科文卫以及其他工作（1分)）。
2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结,保质保量完成各项具体工作任务，3分。
5、廉（6分)考核标准：1、廉洁奉公，忠于职守，2分；2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，2分；3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，2分.（二）个人自评（10分）。
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XX机关干部职工年终考核办法（试行）
为进一步提高XX机关机关干部职工的服务意识、危机意识、责任意识，端正工作态度，激发工作热情，增强事业心和责任感，切实转变作风，推进效能建设，确保各项工作安排落到实处，在构建XX中取得新成效。
经XX机关党委、XX研究决定，特制定本办法：
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习贯彻落实党的十八大精神，切实转变工作作风，强化服务意识，不断提高干部队伍素质，促进XX机关经济社会又好又快发展。
二、目标任务
通过考核，努力实现责、权、利三者有机统一，在干部职工中营造“居安思危、创新进取、求真务实、争创一流”的工作理念和氛围，激发工作热情，转变工作作风，推进各项工作任务的落实。
三、考核对象
根据《XXXXXXXXXXX》，考核对象为XX机关属各办公室、中心、站所工作人员。
四、考核内容
主要考核干部职工本职工作、中心工作落实情况，纪律作风建设等情况。
考核坚持客观公正，注重实绩的原则。
（一）考核程序
1、召开考核大会，由考核对象上台进行述职，述职的内容为遵守工作纪律情况、本职工作和中心工作落实情况，取得的成效等。
述职时间严格控制在3分钟以内。
2、参加会议人员进行现场测评。
3、分管领导、挂点领导、干部职工、XX机关党委班子进行评分。
4、公布考核结果。
（二）评分办法
考核实行百分制。
每个考核对象考核满分为100分，其中分管领导评分占10分、挂点领导评分占10分，村委会干部评分占20分、XX机关党委班子评分占20分、职工互评占40分。
1、分管领导评分。
主要考核干部职工的德、能、勤、绩、廉总体情况，安排工作落实情况，与上级签订责任书任务落实情况。
2、挂点领导评分。
主要考核挂点干部职工完成党建工作、XX机关党委XX安排的阶段性中心工作，综治维稳等各项中心工作完成情况。
3、村委会干部评分。
主要考核包村干部职工深入村组、深入群众抓经济发展、基层党建、新农村建设及驻村期间纪律作风情况。
4、职工评分。
主要考核干部职工道德品质、团队精神、协作配合、人际交往能力等。
5、XX机关党委班子评分。
主要考核干部职工综合素质能力。
（三）扣分内容
1、上班时间或会议迟到、早退1次扣0.5分，缺席1次扣1分，不遵守工作、会议纪律被通报一次扣1分。
2、根据《中共XX机关委员会关于进一步加强宣传工作的通知》（党委发﹝2013﹞6号）文件要求，未完成信息采用数的，未完成一篇扣0.2分。
3、党政办公室通知事项不及时办理，或者落实不到位一次扣2分。
4、党政办公室电话通知，十分钟内无故不回电，一次扣1分；值班期间不在岗值班电话无人接听，一次扣5分。
5、领导安排工作拒不执行，一次扣2分。
（执行情况由安排领导提供XX机关纪委）
6、全年累计请假超过自己公休假天数的，请假一次扣1分。
（病假以医院出示的证明为准，若不能出示，视为旷工。
）
7、无故旷工，一次扣2分。
8、上班期间玩游戏、购物等做与工作无关的事，一次扣5分，被上级督查组发现，一次扣20分。
9、违反干部作风建设相关规定，造成恶劣影响的，被XX机关纪委通报或问责1次扣5分，被县纪委监察局通报或问责1次扣20分。
10、酗酒、滋事、打架、赌博，被公安机关抓获，一次扣20分。
（四）加分内容
1、根据《XXXXXXXXXXXXXX》文件要求，超额完成信息采用数的，超额一篇加0.2分。
2、全年累计请假天数未超过自己公休假天数的加3分；全年无任何请假的加5分。
3、一人多岗人员（包括部门内部身兼多岗情况，由站所负责人将兼职情况提供党政办），身兼两职的加1分，身兼三职的加2分，依此类推。
4、个人获县级表彰的加3分， 个人获州级表彰的加5分，个人获省级表彰的加10分。
五、考核的组织实施
XX机关党委XX成立考核工作领导小组，负责考核的相关工作。
XX机关考核工作领导小组本着实事求是、客观公正、严肃纪律、奖惩分明的原则，做好每个干部考核分值的确认工作。
六、考核结果的运用
考核的各项评分总和减去扣分后的分值为考核得分。
考核结果以书面形式进行公布。
考核分数靠前的按相关比例评为优秀等次，报县级相关部门表彰奖励。
考核分数末位的2名，由XX机关纪委进行诫勉谈话，扣发当年各种奖金，不得作为评优和表彰奖励的推荐人选，一年内不得晋级职称。
是公务员身份的，按《公务员法》相关规定处理；事业单位人员报请上级人事部门予以解聘；临用人员一律辞退；机关工人，连续两年评定为不称职的，不再续聘。
七、本考核办法于 年 月 日起执行。