管理策划书
技术管理 策划书3篇
技术管理策划书3篇篇一技术管理策划书一、项目背景随着科技的不断发展，技术管理在企业中的重要性日益凸显。
为了提高企业的技术创新能力和核心竞争力，我们计划开展一项技术管理策划工作。
二、目标1. 建立完善的技术管理体系，提高技术创新能力和核心竞争力。
2. 加强技术团队建设，提高团队整体素质和协作能力。
3. 优化技术资源配置，提高资源利用效率和经济效益。
三、具体措施1. 建立技术管理体系明确技术管理的职责和流程，制定相关的管理制度和规范。
建立技术评估和考核机制，对技术项目进行全面评估和考核。
加强知识产权管理，保护企业的技术创新成果。
2. 加强技术团队建设招聘和培养高素质的技术人才，提高团队整体素质。
加强团队建设，提高团队协作能力和创新能力。
建立技术交流平台，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 优化技术资源配置对技术资源进行全面梳理和评估，优化资源配置。
加强技术资源的共享和利用，提高资源利用效率。
加强技术储备和技术预研，为企业的长远发展提供技术支持。
四、实施步骤1. 需求分析：对企业的技术管理现状进行全面分析，了解企业的需求和问题。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计技术管理策划方案。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
4. 组织实施：按照实施计划，组织实施技术管理策划工作。
5. 监督检查：对实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
五、资源需求1. 人力资源：需要招聘和培养高素质的技术人才和管理人才，组建专业的技术管理团队。
2. 财务资源：需要投入一定的资金，用于技术管理策划工作的开展和实施。
3. 物质资源：需要配备必要的办公设备和工具，为技术管理策划工作提供物质保障。
六、风险及对策1. 风险：技术管理策划工作实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如人员变动、预算限制、技术难题等。
2. 对策：在实施过程中，要加强沟通协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强风险管理，制定应急预案，降低风险损失。
管理沟通的策划书3篇
管理沟通的策划书3篇篇一管理沟通的策划书一、策划背景二、目标本次管理沟通策划的目标是：1. 提高管理层与员工之间的沟通效率和效果。
2. 增强团队合作和信息共享。
3. 解决日常工作中出现的沟通问题。
4. 提升员工的工作满意度和组织凝聚力。
三、沟通方式1. 定期会议：每月举行一次管理层与员工的全体会议，讨论重要议题、分享信息、解答疑问。
2. 一对一沟通：各级管理层与下属定期进行一对一的沟通，了解工作进展、提供指导、解决问题。
3. 即时通讯工具：使用即时通讯工具保持实时沟通，方便快捷地交流日常问题。
4. 内部用于传递重要文件、通知和公告。
5. 培训与教育：定期组织内部培训，提升员工的沟通技巧和意识。
四、沟通内容1. 组织战略与目标：向员工传达组织的长期和短期目标，以及实现这些目标的策略和计划。
2. 工作进展与成果：及时分享各部门的工作进展、成果和挑战，鼓励团队成员相互学习和借鉴。
3. 员工反馈与建议：鼓励员工提出问题、建议和意见，及时给予反馈和处理。
4. 培训与发展：提供员工培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业发展。
5. 福利待遇与政策：向员工介绍组织的福利待遇和相关政策，增强员工的归属感。
五、沟通评估1. 设立反馈机制：在会议、即时通讯工具或问卷调查中收集员工对沟通方式和内容的反馈。
2. 分析反馈结果：对反馈进行整理和分析，找出存在的问题和改进的方向。
3. 调整与改进：根据反馈结果，及时调整沟通策略和方式，不断提升沟通效果。
六、注意事项1. 保持开放和透明的态度，鼓励员工积极参与沟通。
2. 避免冗长和复杂的语言，确保信息易于理解。
3. 尊重员工的意见和感受，认真对待他们的反馈。
4. 培训和教育员工，提升他们的沟通能力和技巧。
5. 以身作则，管理层要成为良好沟通的榜样。
篇二管理沟通的策划书一、策划背景二、目标本次管理沟通策划的目标是：1. 提高管理层与员工之间的沟通效率和效果。
2. 增强团队合作和凝聚力。
管理人员策划书3篇
管理人员策划书3篇篇一《管理人员策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展和壮大，对管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
为了提升管理人员的综合管理水平，更好地适应公司发展的需要，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高管理人员的领导能力和决策水平，使其能够有效地带领团队完成各项工作任务。
2. 加强管理人员的沟通协调能力，促进部门之间的协作与配合，提高工作效率。
3. 培养管理人员的创新思维和问题解决能力，推动公司不断创新和发展。
4. 提升管理人员的团队建设能力，打造一支高效、团结、富有战斗力的管理团队。
三、策划内容1. 培训课程设计领导力提升培训：包括领导艺术、团队激励、沟通技巧等方面的培训，帮助管理人员提升领导能力。
决策能力培训：通过案例分析、模拟演练等方式，培养管理人员的决策思维和决策能力。
沟通协调技巧培训：教授有效的沟通方法和协调技巧，促进部门之间的良好合作。
创新思维与问题解决培训：培养管理人员的创新意识和问题解决能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
团队建设培训：开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
2. 实践锻炼机会安排管理人员参与公司重要项目的管理工作，锻炼其项目管理能力和实践经验。
组织管理人员进行跨部门的工作交流和协作，拓宽视野，提高综合管理能力。
鼓励管理人员参与公司内部的创新活动，提供展示创新成果的平台，激发创新思维。
3. 考核评估机制建立管理人员培训考核评估体系，对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式。
定期对管理人员的工作表现进行考核，包括工作业绩、团队建设、沟通协调能力等方面，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
建立管理人员成长档案，记录其培训经历、考核结果和发展情况，为管理人员的职业规划提供参考。
四、策划实施步骤1. 第一阶段：策划准备（[具体时间 1]）成立策划小组，明确策划成员的职责和分工。
进行市场调研，了解管理人员培训的需求和趋势，确定培训课程内容和形式。
制定策划方案，包括培训计划、实践锻炼安排、考核评估机制等。
管理学基础策划书3篇
管理学基础策划书3篇篇一《管理学基础策划书》一、策划背景随着社会的发展和进步，管理学在各个领域中的应用越来越广泛。
为了提高学生对管理学的理解和应用能力，我们计划开设一门《管理学基础》课程。
二、课程目标1. 帮助学生掌握管理学的基本概念、原理和方法。
2. 培养学生的管理思维和创新能力。
3. 提高学生的团队合作和沟通能力。
4. 增强学生的解决问题和决策能力。
三、课程内容1. 管理学概论：介绍管理学的定义、发展历程和主要流派。
2. 管理职能：详细讲解计划、组织、领导、控制等管理职能的概念、方法和应用。
3. 管理理论：学习古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等主要管理理论。
4. 管理方法：掌握决策方法、目标管理、质量管理、时间管理等实用的管理方法。
5. 团队管理：了解团队的特点、类型和建设方法，培养团队合作和沟通能力。
6. 领导力：探讨领导力的概念、类型和培养方法，提高学生的领导能力。
7. 管理伦理：学习管理伦理的基本原则和规范，培养学生的道德意识和责任感。
四、教学方法1. 课堂讲授：通过讲解、案例分析、讨论等方式，向学生传授管理学的基本概念、原理和方法。
2. 实践教学：安排学生进行小组作业、案例分析、模拟实验等实践活动，培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 课外阅读：推荐相关的管理学书籍和文章，鼓励学生进行课外阅读，拓宽知识面。
4. 网络教学：利用网络平台，提供课程资料、在线讨论、作业提交等功能，方便学生学习和交流。
五、考核方式1. 平时成绩：包括考勤、作业、课堂表现等，占总成绩的 30%。
2. 期中考试：采用闭卷考试的方式，考查学生对管理学基础知识的掌握程度，占总成绩的 30%。
3. 期末考试：采用开卷考试的方式，考查学生对管理学知识的综合应用能力，占总成绩的 40%。
六、教材选用1. 《管理学》（第七版），斯蒂芬·P·罗宾斯著，中国人民大学出版社。
2. 《管理学基础》（第三版），单凤儒著，高等教育出版社。
管理相关活动策划书范文3篇
管理相关活动策划书范文3篇篇一管理相关活动策划书一、活动主题“提升管理效能，共创卓越团队”二、活动目的1. 增强团队成员之间的沟通与协作能力。
2. 提升团队成员的管理意识和技能。
3. 促进团队文化的建设和发展。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内知名专家或企业高管进行主题演讲，分享管理经验和成功案例。
2. 团队建设游戏：通过各种团队建设游戏，增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 案例分析与讨论：选取实际管理案例，组织团队成员进行分析和讨论，培养解决问题的能力。
4. 管理技能培训：针对团队成员的需求，开展相关管理技能培训，如领导力、沟通技巧、时间管理等。
5. 团队文化活动：组织团队文化活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强团队凝聚力和归属感。
七、活动流程1. 上午：活动开场致辞主题演讲团队建设游戏2. 下午：案例分析与讨论管理技能培训团队文化活动3. 晚上：晚宴八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家演讲费用：[X]元3. 团队建设游戏道具费用：[X]元4. 案例分析与讨论资料费用：[X]元5. 管理技能培训教材费用：[X]元6. 团队文化活动费用：[X]元7. 晚宴费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动评估1. 设立评估指标，如团队成员的满意度、沟通协作能力的提升、管理技能的掌握程度等。
2. 活动结束后，通过问卷调查、小组讨论等方式收集参与者的反馈意见。
十、注意事项1. 活动前确保场地和设备的准备工作就绪。
2. 提醒参与者注意安全，遵守活动规则。
4. 活动结束后做好清理和整理工作。
篇二《管理相关活动策划书范文》一、活动背景随着社会的发展和进步，管理在各个领域中的作用越来越重要。
为了提高人们对管理的认识和理解，增强管理能力，我们特举办此次管理相关活动。
二、活动目的1. 提供一个学习和交流管理知识的平台，让参与者了解最新的管理理念和方法。
宿舍管理系统策划书3篇
宿舍管理系统策划书3篇篇一宿舍管理系统策划书一、项目背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，宿舍管理面临着越来越多的挑战。
传统的宿舍管理方式已经不能满足现代化管理的需求，因此，开发一套高效、便捷的宿舍管理系统是必要的。
二、项目目标1. 提高宿舍管理效率，减少人工管理成本。
2. 提供便捷的服务，方便学生查询宿舍信息、报修等。
3. 加强宿舍安全管理，实时监控宿舍情况。
4. 实现数据的集中管理和统计分析，为决策提供支持。
三、项目功能1. 宿舍信息管理：实现对宿舍基本信息、学生信息、宿舍分配等的管理。
2. 学生管理：包括学生注册、入住、退宿等管理。
3. 宿舍分配管理：实现宿舍的自动分配和调整。
4. 报修管理：学生可以在线提交报修申请，宿管人员可以及时处理。
5. 查询统计：提供各种查询和统计功能，如宿舍使用情况、学生住宿情况等。
6. 安全管理：实时监控宿舍情况，异常情况及时报警。
7. 系统管理：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
四、技术选型1. 前端：采用 HTML、CSS、JavaScript 等前端技术，实现页面展示和交互功能。
2. 后端：采用 JavaEE 技术，如 Spring、SpringMVC、MyBatis 等，实现业务逻辑处理和数据持久化。
3. 数据库：采用 MySQL 数据库，存储系统数据。
4. 服务器：采用 Tomcat 服务器，部署系统应用。
五、项目实施计划1. 需求分析：对学校宿舍管理的现状进行调研，分析用户需求和业务流程。
2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统编码实现。
4. 系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
5. 系统部署：将系统部署到服务器上，并进行联调测试。
6. 系统上线：对系统进行验收，确认符合要求后，正式上线运行。
7. 运维支持：提供系统运维支持，包括故障处理、数据备份恢复等。
管理沟通的策划书3篇
管理沟通的策划书3篇篇一《管理沟通的策划书》一、项目背景二、目标与愿景1. 目标：建立高效、透明、准确的管理沟通体系，促进各部门之间、员工之间以及管理层与员工之间的良好沟通。
2. 愿景：通过卓越的管理沟通，打造一个协作紧密、充满活力、富有创新精神的组织。
三、沟通策略1. 建立多种沟通渠道，包括会议、电子邮件、即时通讯工具、内部刊物等，以满足不同情境下的沟通需求。
2. 明确沟通的内容和形式，例如定期的工作汇报、项目进展更新、政策解读等。
3. 强调沟通的及时性和准确性，确保信息能够快速、准确地传递。
4. 鼓励双向沟通，积极倾听员工的意见和建议，及时给予反馈。
四、具体行动计划1. 定期组织管理层与员工的沟通会议，让员工了解公司的战略规划、业务进展等情况，同时也为员工提供表达意见和建议的机会。
2. 建立内部沟通平台，方便员工之间随时交流和分享信息。
3. 制定沟通规范和流程，明确信息的发布、传递和反馈机制。
4. 开展沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和表达水平。
5. 设立奖励机制，鼓励员工积极参与沟通和协作。
五、实施与监控1. 明确各部门在管理沟通中的职责和分工，确保各项工作的顺利开展。
2. 建立沟通效果评估机制，定期对沟通情况进行评估和分析，及时发现问题并进行改进。
3. 根据实际情况对策划书进行调整和完善，以适应组织的发展和变化。
六、资源需求1. 人力资源：需要专门的人员负责沟通平台的维护和管理，以及组织沟通会议和培训等活动。
2. 时间资源：各部门和员工需要合理安排时间，积极参与沟通活动。
3. 财务资源：包括沟通平台的建设和维护费用、培训费用等。
七、风险与应对1. 可能存在员工对新的沟通方式和渠道不适应的情况，需要加强培训和引导。
2. 信息安全问题，需要加强对沟通平台的安全管理，确保信息不泄露。
3. 沟通效果不理想，需要及时调整沟通策略和方法。
篇二《管理沟通的策划书》一、项目背景二、目标与愿景1. 目标：建立高效、透明、开放的管理沟通体系，促进各部门之间、上下级之间、员工之间的信息流通和理解。
管理策划方案(7篇)
管理策划方案（7篇）管理策划方案（精选7篇）管理策划方案篇1一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理。
1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的。
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理。
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩。
6、远大公司客户均不算业绩。
（集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理。
（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的。
（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者。
（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者。
（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者。
（5）以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者。
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准。
五、以上方案自20__.8.1起正式试行。
管理策划方案篇2一、公共服务1、接待佩戴统一标志，仪表端庄、大方，衣着整洁，表情自然和蔼、亲切;对学校老师、学生一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待学校老师、学生时，用语准确，称呼恰当，问候亲切，语气诚恳，耐心细致;使用文明用语，不使用服务忌语。
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广西生态工程职业技术学院管理会计期末测评系部：经济贸易系班级：会计114姓名：_ _林丽灵学号：515114242013-2014（1）服装公司创业计划书[出版时间：2013年12月]第一章执行概要1.1 行业背景和项目简述近几年来，受到国际经济环境的影响，中国服装行业所处的发展大环境已然发生了改变，靠速度、规模、低成本等要素禀赋之条件发展的时代一去不返。
面对内外部市场环境的变化，中国服装产业在经历了近30年的高速增长之后，已进入到了转型升级的过渡阶段，可以预见的是，未来几年将是中国服装产业发展的关键时期。
而过去21年，伴随着行业的发展，从的举办影射出中国服装行业的转变之路，也见证了中国服装业从粗放经营走向集约经营、从产品竞争走向品牌竞争。
这种本质上的转变其实正是中国服装产业从服装大国向服装强国的蜕变过程.一直以来，谈到中国服装业，有两个印象。
第一“中国是世界第一的服装制造出口大国”，第二“中国是世界最大的服装消费国”。
然而，由于国人独特的消费心理让自主品牌很难占据本国市场。
我们也不得不承认，世界一体化进程，让国人在潜移默化中形成了一种观点国外的东西比国内好。
近日，众多事件极大地提升了国内服装在国人心中的形象。
2012年1-6月我国规模以上企业累计完成服装产量124.7亿件，比2011年同期增长服装行业既为人们提供了最基本的穿着需要，又能引导消费者的行业。
随着时代发展，社会文化的进步，生活水平的不断提高，从基本穿着向新颖多款式的中高档时装发展，因此，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的最迫切需要。
.1.2 公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。
公司注册资本：50万元人民币。
公司采用“生产+销售+区域代理”经营模式。
公司的生产基地位于浙江一带。
本公司管理团队架构如下：1.3 市场分析与营销策略我们有广阔的目标市场，包括全国各地及东南亚地区。
针对这一目标市场，我们制定了与之相适应的市场开发战略、品牌战略、分销战略、网络营销战略。
第二章企业介绍2.1 企业理念■“高端平价，携手共赢”是本公司的产品宗旨。
■ “以人为本，诚信经营”是本公司的经营理念。
■ 通过“生产+销售”的直销经营模式，打造全国知名品牌。
2.2 公司简介2.3 公司情况■ 公司名称: 柳州服装公司■ 注册地址: 柳州鱼峰区阳和工业区阳和北路28号■ 注册时间: 2014年10月28日■ 创始人: 林丽灵■ 公司性质: 有限责任公司■ 公司经营项目:各类型服装■ 公司目标：1以市场需求为生产导向,满足国内消费者的需求。
2利用我国服装资源优势，开发和生产产品，充分挖掘适合服装大众的产品。
3公司实行“生产+销售”的直销经营模式，扩大公司产品在全国的知名度，从而不断提高公司的销售业绩。
4运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国服装改革创新的示范点。
■ 公司注册资本:200万元人民币■ 公司理念: 以人为本,诚信经营2.4 企业的总体战略公司概述：总体战略:1、公司采用“生产+销售”的直销经营模式，力争成为我国现代服装生产经营模式的创新点,扩大品牌知名度,不断发展壮大公司规模。
；目标是扩大公司产品在全国的知名度，从而不断提高公司的销售业绩，进一步扩大公司规模。
2、公司的总体战略定位：实现六赢。
本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇。
对消费者而言：由于服装是我们公司直接生产，再进行销售的。
厂家和消费者可以进行直接的沟通，大大减少了消费者的购买成本。
公司的经营方式相对于对我国现有的服装经营方式来说，是一种创新，有利于促进我国服装行业的发展。
公司盈利能够增加的柳州地区乃至全国的收入充分利用富余的农村劳动力，为柳州地区提供一定的就业机会。
公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。
通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。
（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司成为国内服装产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的服装行业经篇二：团队管理计划书销售团队管理计划书尊敬的领导：首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。
如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。
针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。
下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。
一．战斗力。
战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。
主要阐述下个人综合素质。
要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。
外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。
（1）提高职工的外在形象。
职工外在形象主要体现在言行举止：1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。
女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。
2．公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话。
3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无条件按时到场。
4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语，严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行为发生。
5.遵守公司的其他管理制度。
（2）提高职工的内在素质。
提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素质和内在修养两个方面。
提高职工的专业素质：1.利用每日早会时间用15分的时间讨论一些前一天所遇到的问题、需求和想法。
2.每周必须有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深层客户之源3.每月组织组员到大型的讲座进行学习。
提升其专业知识修养。
二．执行力。
团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。
基于公司10家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店，第三点商家不能太老而且要有影响了的商家，时间太久更不上公司发展需求。
综合以上要求，每人必须保证3-4家店纳入公司考核。
这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。
工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。
三．有凝聚力。
凝聚力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。
一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关心、不相互帮助。
这样的团队是不能长久发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。
在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，对于不利团队健康发展的事要及时处理，以免意向团队成员积极的工作态度。
工作上相互协调，采用少数服从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。
要培养队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，对于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。
做到奖罚分明，赏罚有度。
工作中，团队利益高于一切，个人必须无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行鼓励。
使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。
生活上要及时的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提高他们的自信型和执行能力。
多了解组员的家庭情况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有安全感。
每周、每月定时定期的组织大家一些几天活动，所有组员必须全体参加，不得请假。
主要内容是吃饭、喝茶、唱k。
加深他们之间的感情交流。
对每个入职的队员进行资料整理，特别是他们的生日和他们一些比较重要和特殊的日子，全体员工向他表示祝贺。
加强团队凝聚力的主要方式和方法很多，具体问题具体分析，总的原则就是出来就是开心。
四．及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。
对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。
对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时纠正。
五．自律管理。
自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按时按量完成公司任务和目标。
综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上严肃、严谨、认真、对事不对人。
生活上都是平等相处。
个人服从团队，团队服务个人。
赏罚分明，奖罚分明。
以上拙见，不足之处，望领带之处，及时改正。
篇三：有限公司管理策划方案有限公司管理策划案应用：对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断变化的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。
内容：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。
②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。
④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。
面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。
面对上述问题，作为策划人，可采取如下管理创新思路：在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。
本策划的具体过程是：某市高科技工业园机器有限公司 2001年初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。
⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。
结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。
⑵岗位设置：根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。
对有关部门进行了岗位设计。
⑶岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。
⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。
遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。