01-项目组成员表
项目风险识别及跟踪表
因客户的资金流对应收帐款回收的 风险 盈利困难
6. 知识产权侵权
产品侵权，无法销售
6. 法律法规的变化
法律法规的变化
结论：
风险严重性
风险可能性
很高 较高 中等 较低 很低 很高 较高 中等 较低 很低
5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分
风险 系数
-
-
-
-
-
处理方法
转移对象
可接 受
玲珑电子
项目风险识别及跟踪表
项目 名称
序列号：
项目 经理
参与评估的项目 组成员
项目组成员会签
填写 时间
项目里程碑
表单编号：PM-001-01 版本：00
序号 风险分类及风险因素
具体风险内容说明
1.
市场类风险
1. 产品需求信息不明确 1
产品范围不明确，造成项目范围、 进度、成本、风险不确定
1. 产品需求时间不明确 2
备注说明
1/1
4.
4.
采购类风险 原材料或元器件停产
14. 2
供应商能力预估不足
原材料或元器件停产 供应商能力预估不足造成无法按期 供货
4. 技术资料不完整
3
4. 4
市场需求变更
5.
财务类风险
技术资料不完整,造成采购材料不符 合要求 市场需求变更较大，不确定性大
5. 利率ຫໍສະໝຸດ 利率5. 应收帐款 25. 项目成本过高 6. 3 法律法规类风险
3 不到位
造成产品性能不达标
2. 4
相关的仿真和软硬件测试工 具缺乏
测试验证不充分造成产品不可靠
3.
进度风险
3. 人员不到位或流失
01-项目组成员表
Core team
项目核心成员
Core team
项目核心成员
Core team
项目核心成员
Core team
项目核心成员
Core team
项目非核心成员
extended team
项目非核心成员
extended team
项目非核心成员
extended team
项目非核心成员
extended team
01项目组成员表
Project Team Members
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：
项目编号project code：
制作人prepared by：
审核人reviewed by：
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目组成员II. Project Team Directory
成员姓名
Name
项目角色
Project Role
所在部门
职责Байду номын сангаас
Reponsibility
项目起止日
期Data
投入频度及
工作量Time
联系电话
Tel No.
主管经理
Supervisor
项目赞助人
Sponsor
项目经理
Manager
项目其他人员
Other personel
项目其他人员
Other personel
签字signature：
日期date：
项目赞助人Sponsor
项目经理project manager
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。
项目计划表格
项目计划表格1. 项目背景本项目旨在开展XXX工作，以解决XXX问题。
通过XXX方法，希望能够达到XXX目标。
2. 项目目标- 目标一：实施XXX措施，提高XXX效率。
- 目标二：减少XXX资源消耗，降低成本。
- 目标三：优化XXX流程，提升工作质量。
4. 项目资源4.1 人力资源本项目需要以下人力资源的支持：- XX部门：X名员工- XX部门：X名员工4.2 财务资源本项目需要的财务资源预算为XXX。
4.3 物质资源本项目需要的物质资源包括：- 电脑：X台- 打印机：X台- 文件柜：X个5. 项目风险本项目存在以下风险：1. 风险一：XXX风险- 影响：XXX- 应对措施：XXX2. 风险二：XXX风险- 影响：XXX- 应对措施：XXX3. 风险三：XXX风险- 影响：XXX- 应对措施：XXX6. 项目评估与控制6.1 评估指标本项目的主要评估指标有以下几项：- 指标一：XXX- 指标二：XXX- 指标三：XXX6.2 控制措施为确保项目的按时交付和质量，本项目将采取以下控制措施：- 措施一：XXX- 措施二：XXX- 措施三：XXX7. 项目沟通本项目的沟通机制如下：- 沟通方式：定期会议、邮件通信、线上讨论等。
- 沟通频率：每周一次。
- 沟通对象：相关部门负责人、项目组成员等。
以上为项目计划表格的内容，供参考。
具体内容根据实际情况进行修改和补充。
项目组成员表
签字 signature：
项目经理 project managerቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期 date：
员表 embers
project code： reviewed by： data：
投入频度及 工作量 Time
联系电话 Tel No.
主管经理 Supervisor
e：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 Name 项目角色 Project Role 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员 Other personel 所在部门 职责 Reponsibility 项目起止日期 Data
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： 制 作 人 prepared by： 项目经理 project manager： 项目编号 project code： 审 核 人 reviewed by： 制作日期 data：
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
项目组织结构及人员职责分工
制定详细的人员职责分工表
添加标题
明确项目目标与任务：在制定人员职责分工表之前，需要明确项目的目标、任 务和范围，以便为后续的分工提供依据。
添加标题
梳理现有组织结构：了解现有的组织结构，包括各个部门、岗位和人员，以及 他们之间的协作关系。
添加标题
制定详细的人员职责分工表：根据项目目标和任务，结合现有组织结构， 制定详细的人员职责分工表。分工表应包括各个岗位的职责、工作范围、 工作要求、工作标准等，以便让每个成员清楚自己的职责和工作要求。
如何优化项目组织结构及人员职责 分工
05
明确项目目标与范围
定义项目目标：明确项目的整体目标，确保所有成员对项目目标有清晰的 认识
确定项目范围：明确项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、时间、成 本等
制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、 任务分配、资源需求等
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流 畅通，及时解决问题和调整计划
及时调整组织结构与人员分工
及时识别项目需求变化 调整组织结构以适应项目需求 重新分配人员职责以实现高效协作 保持与项目团队的沟通与协作
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
作效率。
增强团队凝聚 力：明确的职 责分工和组织 结构可以使团 队成员更加紧 密地联系在一 起，增强团队
凝聚力。
促进项目成功： 合理的组织结 构和分工可以 确保项目按照 计划顺利进行， 提高项目的成
功率。
确保项目质量
明确项目目标与范围
制定详细的项目计划
合理分配人员职责与分工
建立有效的沟通与协作机 制
项目部人员组织架构及岗位职责
质量负责人：负责项目的质 量管理和监督
岗位职责
03
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和推进
制定项目计划，确保项目按时 按质完成
负责项目团队的管理和培训， 提高团队成员的技能和能力
协调项目与公司内部其他部门 的关系，确保项目顺利进行
项目副经理
协助项目经理进 行项目管理工作
负责项目进度、 质量、成本等方 面的监控和管理
权限：对项目部 人员有指挥权、 决策权
技能：具备领导 力、沟通项目经理进行项目管理工 作
负责项目部人员组织架构的设 计和优化
协助项目经理制定项目计划和 目标，并监督执行
负责项目部人员岗位职责的制 定和明确
项目组成员
项目经理：负责整个项目的 规划、协调和决策
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
项目部人员组织架构及岗位职责
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
项目部人员 组织架构
03.
岗位职责
单击添加章节标题内容
01
项目部人员组织架构
02
项目经理
职位：项目部经 理
职责：负责项目 的整体规划、组 织、协调和控制
添加标题
技术负责人：负责项目的技 术方案设计、评审和实施
添加标题
安全负责人：负责项目的安 全管理、监督和检查
财务负责人：负责项目的财 务管理和核算
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
APQP项目全过程文件范例
APQP项目全过程文件范例APQP（Advanced Product Quality Planning）中文意思是:产品质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。
产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量先期策划主要包括五个阶段：计划和项目确定，产品设计和开发，过程设计和开发，产品和过程确认，反馈、评定和纠正措施。
现将各阶段部分文件摘录如下。
第一阶段计划和项目确定一、可行性分析01 项目可行性研究报告（一）项目概况1. 产品概况及市场前景2. 产品的主要性能指标3. 产品的技术质量指标总体水平达到或超过国家行业标准要求。
4. 企业实施该项目的优势5. 可行性研究报告项目负责人（二）产品生产安排及依据1. 产品的市场分析2. 生产大纲（1）生产规模：（2）产品系列：（3）设备（4）原材料供应（5）能源供应（6）厂房（三）生产工艺技术、设备和人员配置1. 工艺流程2. 产品规格3. 生产设备（1）主要生产设备（2）设备能力测算表（3）人员配置（四）项目进度安排（五）结论二、小组成员01 项目负责人任命书02 APQP小组成员及职责表三、开发计划01 设计开发方案02 设计开发任务书03设计开发计划书四、设计输入01 产品内控标准02 项目建议书03设计开发输入清单04 设计开发信息联络单五、供方材料清单六、初始过程流程图七、APQP项目计划八、第一阶段评审报告第二阶段产品设计和开发一、控制计划（样件）01 控制计划特殊特性（选用）02 产品过程特性矩阵图03 生产工艺流程图04 控制计划-原材料04 控制计划-工序04 控制计划-成品检验05 控制计划检查表二、工程规范01 客户产品要求（略）02 产品规格书（略）三、材料规范四、产品图纸（略）五、特殊特性清单六、DFMEA及检查表01 DFMEA（样品、小批量、批量）02 DFMEA检查表（样品、小批量、批量）七、设备设施01 生产设备设施清单（略）02 检测设备清单（略）八、样件生产01 材料检验记录（略）02 生产记录（样品生产计划/投料单/工序管理表/产品测试记录/成品检验记录，略）九、设计评审报告01 设计开发一阶段评审报告02 设计小样评审报告十、设计开发验证01 样品负荷测试数据（略）02 样品负荷测试报告（略）03 客户检测报告（略）04 设计开发验证报告十一、小组可行性承诺十二、第二阶段评审报告01 设计开发输出清单02 第二阶段评审报告第三阶段过程设计和开发一、质量保证体系评审01 产品/过程质量检查表二、过程流程图及检查表01 过程流程图02 过程流程图检查表修订日期：制定人：三、制造过程特性矩阵图四、车间平面图及检查表01 车间平面布置图（略）02 车间平面图检查表顾客或内部零件号修订水平_________________日期：制定人：五、PFMEA及检查表01 PFMEA（样品、小批量、批量）02 PFMEA检查表（样品、小批量、批量）顾客或内部零件号修订水平修订日期：制定人：六、包装方案七、控制计划及检查表01 生产工艺流程图02 控制计划-原材料02 控制计划-工序02 控制计划-成品检验03 控制计划检查表顾客或内部零件号修订水平__________制定人：日期：八、作业指导书01 产品技术标准（略）02 SOP作业指导书（分工序）03 SIP检验指导书（工序/成品/出库，略）九、测量系统分析计划十、初始过程能力研究计划十一、第三阶段评审报告第四阶段产品和过程确认一、试生产制造计划编制：批准：二、MSA报告三、初期过程能力分析四、试生产报告01 试产报告02 试产总结报告03 新产品鉴定评审报告五、PPAP生产件批准程序01 PPAP提交清单02 零件提交保证书03 材料试验报告（略）04 尺寸测量报告（略）05 性能试验报告（内部/顾客/第三方,略）06 CPK报告（关键工序）07 供方清单（略）六、生产确认试验01 质量一致性检验报告（略）02 第三方机构检测报告（略）七、包装评价01 包装箱坠落实验报告02 包装评价表八、生产控制计划01 控制计划-原材料02 控制计划-工序03 控制计划-成品检验九、产品质量策划总结和认定报告十、第四阶段评审报告十二、量产通知单编制：批准：日期：日期：第五阶段反馈、评定和纠正措施一、减少变差（CPK报告）二、顾客满意01 质量承诺书（略）02 顾客满意度调查报告（略）。
项目组成员表
成员姓名
项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四
项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三
项目经理VIP 客 户 接总体负责王五
项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六
项目核心成员GTS 重大项吴丹
项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT 固网产品线研发支持1、 王
五：
一、项目基本情况
01 项目组成员表
审核人制作日期
二、项目组成员
项目编号项目名称
制作人
项目经理
日期： 签字：
项目赞助人
项目经理。
市场营销项目一.第六小组
项目一营销观念分析项目任务书一任务名称组建团队任务编号：01-01 要求 1.完成分组任务，组员之间搭配合理。
2.分组后沟通，明确成员的优势和劣势。
重点培养能力1.组织能力。
2.沟通能力。
3.资料查找（计算机应用）。
4.汇总能力。
5.写作能力。
涉及知识点1.组建团队。
2.选择模拟企业。
3.查找模拟企业的基本情况。
4.开团队会。
5.提高工作效率。
教学地点实验室机房参考资料：样例1、样例2教学设备投影设备、投影幕布、联网电脑训练内容1.将一个教学班学生分成6～8个团队，每个团队5～7人。
2.选出团队队长，由队长对本团队成员进行简单的职位分工。
成果要求及评价标准成果要求：1.提交成员姓名及分工。
2.提交所确定的公司名称及简介。
评价标准：1.独立完成分组任务，并及时向教师汇报，各团队成员间沟通充分，并确定本团队所要模拟的企业。
（90～100分）2.顺利完成分组任务，并及时向教师汇报，但团队间成员沟通不全，对所查找的模拟企业没有达成一致的意见。
（80～90分）3.通过求助老师，完成分组任务，团队成员之间未进行沟通，上网查找，比较了解相关企业，选定要模拟的企业，但成员未进行沟通或大部分人未参与沟通。
（60～80分）4.完成分组任务，未及时向教师汇报，团队间成员沟通不全，未上网查找模拟企业或绝大部分人对所选企业有异议。
（60分以下）本项目占该系列项目总分值的5%。
注意事项1.在分组过程中注意应有效地进行协调，避免争吵。
2.每一位同学要有团队意识，不要因个人关系影响队长的人选。
3.各队长之间要相互协调。
4.上网查找资料时严格按照规定操作，不要做与查找资料无关的或上网找游戏。
5.在整个任务完成过程中，每个人都要尽到自己的一份力，以创造良好的团队工作环境。
任务成果团队名称群英团团队口号携手奋进,共创辉煌。
团队有我,我有团队。
从我做起。
成员姓名与分工队长：刘青青分工：组织队员1：陈爱霞分工：沟通7分队员2：王贻君分工：写文件7分队员3：邢诚分工：排版9分队员4：张晓云分工：整理资料7分队员5：钟海琴分工：上台演讲7分队员6：洪全分工：资料管理8分队员7：黄泓豪分工：写文件7分队员8：任嘉权分工：资料收集7分队员9：韦泽华分工：资料收集0分所确定的公司名称便利贴商城完成任务时间2011年10月26日公司简介“便利贴”商城有限公司隶属于实力雄厚的海南省商业集团总公司，是一家集购物大型商场，它位于海南省海口市XX路XX号,营业面积9100多平方米，经营范围主要从事商品零售。
《大学生创新创业教育教程——实训课程》第八章
实训内容
创业计划书模版
26
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
八、销售收入预测
根据以上情况预测12个月的销售收入，如下表所示：
实训内容
创业计划书模版
27
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
九、销售和成本计划
销售和成本计划如下表所示：
实训内容
创业计划书模版
No3．办公家具和设备 办公室需要购买下表所列的办公家具和设备：
实训内容
创业计划书模版
需购买的办公家具和设备 23
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
六、固定资产
No4．固定资产和折旧概要 固定资产和折旧概要如下表所示：
实训内容
创业计划书模版
拟购置的交通工具 24
第八章
本企业相对于竞争对手的主要优势
市场评估 04
06
05
竞争对手的主要优势
创业计划书模版
竞争对手的主要劣势
15
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
四、市场营销计划
实训内容
创业计划书模版
16
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
四、市场营销计划
No3．地点
创业计划书范本
44
第八章
撰写与评价创业计划书
实训项目一 分析创业计划书的撰写要点
三、服务优势
以高校教育为背景，培育并选拔一批具有专业知识的员工，有助于提高 本公司的服务质量。公司设有专业的礼仪培训，培养出大量的礼仪人员，为 各类展览、会议、庆典、赛事、明星演唱会等提供礼仪人员培训、礼仪服务 等业务做好了充分的准备。
华为项目管理-项目组成员表
项目核心成员 客户工程部 项目非核心成 VIP客户接待策划处 员 项目非核心成 固网产品国际行销 员 部 项目非核心成 GTS 重大项目部 员 项目非核心成 供应链管理部 员 项目其他人员 A 国代表处 项目其他人员 客户工程部
01 项目组成员表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目组成员 成员姓名 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 项目角色 项目赞助人 项目经理 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 所在部门 A 国代表处 VIP 客 户 接 A 国代表处 GTS 重大项 供应链管理 PSMT固网产品线 供应链支持 研发支持 客户接待 接待策划 产品技术支 持 技术服务支 持 供应链支持 客户关系 客户接待 日期 2005/7/8 2005/7/8 职责 项目赞助 总体负责 客户关Байду номын сангаас 项目起止日 投入频度及 联系电话 主管经理 期 工作量 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8
项目联系名单
项目联系名单引言概述：在进行项目管理和实施过程中，建立一个完善的项目联系名单至关重要。
项目联系名单是一个详细记录了项目中各个相关方的联系信息的清单，包括项目组成员、利益相关者和其他相关方。
通过建立项目联系名单，可以提高沟通效率，确保项目的顺利进行。
一、项目组成员1.1 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理和协调。
在项目联系名单中，需要包含项目经理的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便其他项目成员和相关方与项目经理进行沟通和协调。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目的关键执行者，包括各个部门的代表和专业人员。
在项目联系名单中，需要记录每个项目团队成员的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便项目团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
1.3 项目顾问项目顾问是项目中提供专业指导和建议的专家。
在项目联系名单中，需要包含项目顾问的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便项目团队与项目顾问进行交流和咨询，确保项目的顺利进行。
二、利益相关者2.1 客户客户是项目的重要利益相关者，他们对项目的成功有着直接的影响。
在项目联系名单中，需要记录客户的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便项目团队与客户进行沟通和协商，满足客户的需求和期望。
2.2 合作伙伴合作伙伴是项目中与项目团队紧密合作的组织或个人。
在项目联系名单中，需要包含合作伙伴的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便项目团队与合作伙伴进行沟通和协作，共同推动项目的进展。
2.3 监管机构监管机构是项目中负责监督和审查的机构。
在项目联系名单中，需要记录监管机构的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。
这样可以方便项目团队与监管机构进行沟通和协调，确保项目符合相关法规和标准。
三、其他相关方3.1 媒体代表媒体代表是项目中负责与媒体进行沟通和宣传的人员。
在项目联系名单中，需要包含媒体代表的姓名、职位、联系电话和电子邮件地址。