建筑材料对工程造价的影响

建筑材料对工程造价的影响

摘要：现阶段，我国建筑行业飞速发展，对于工程造价的关注程度越来越高。在建筑工程中，材料的选用和价格的波动直接关系到工程的质量和造价。有效地

控制建筑材料的稳定造价对于工程的成功完成至关重要，也是推动行业可持续发

展的关键所在。本文简单阐述了建筑材料对工程造价的影响，分析了建筑材料管

理问题的同时，提出了几点加强材料管理，提升工程造价控制水平的建议，以供

参考。

关键词：建筑材料；工程造价；影响

在市场经济体制日益健全的今天，我国建筑市场仍旧面临着巨大的变革和挑战。建筑材料价格波动对工程造价产生着深远的影响，在市场的瞬息万变中愈发

显著，为建筑行业带来了巨大的不确定性。受多种因素影响，建材市场价格时而

上涨，时而下跌，形成了市场的波动格局。无论是水泥、钢材、木材还是玻璃等

建筑材料，其价格波动都对工程造价产生着深远的影响。

1建筑材料对工程造价的影响

1.1提高或降低项目总成本

如果建筑项目中所用建材的市场价格出现上涨或下调，那么会直接影响工程

造价数量与价格。特别是建筑项目一般具有比较长的建设周期，此时市场上各类

建材价格可能会出现比较大的变化波动。如果没有进行合理调控，就可能会因为

建材价格变化而给工程造价带来比较显著的影响。建筑项目中，建材购置费用占

据了相当大的比例，特别是涉及高标准装修的项目。建材价格的波动直接影响到

项目总成本，从而提高或降低了工程造价。

1.2延长工期，影响建设质量

对规模较小的建筑企业来说，资金周转困难，可能会通过控制材料成本的方

式来保障施工进度。这可能导致采购低质量但价格较低的建筑材料，甚至采取偷

工减料的行为，从而影响整体工程的质量。在面临建材价格波动的情况下，一些

建筑企业可能会面临工期延长的问题。由于资金压力，会选择采取缩减成本的手段，但这往往会以牺牲工程质量为代价。工程延期不仅会对项目方造成不便，还

可能导致额外的成本和损失，同时也损害了建筑企业的声誉。此外，低质量的建

筑材料和偷工减料行为可能导致工程在使用寿命、安全性和可维护性等方面存在

隐患。这对建筑的长期价值和业主的利益都构成了潜在威胁。

2建筑材料管理问题

2.1材料采购不科学

一些建筑公司在材料采购时存在采购预算不足等问题，因此在采购计划制定

的阶段往往过于草率，没有对材料采购进行科学而细致的预算分析。所以后续采

购过程中不得不面临额外的费用支出，以至于整体造价超过预期。此外，在支付

资金时未签订购货合同的情况也时有发生，没有合同的存在意味着缺乏法律保障，一旦材料质量出现问题，建筑公司很难追溯责任或获得合理的赔偿。如此便使得

一些建筑公司在采购过程中失去了对材料价格的有效控制，进而对公司的盈利能

力和市场竞争力造成了直接冲击。

2.2材料存储不够合理

部分建筑公司在施工场地对材料的存储过于随意，缺乏明显的标记。容易发

生违规使用、乱用、混用等问题。施工现场管理混乱，影响了工程的进度，更增

加了材料保管的成本。合理地材料存储不仅可以提高管理效率，还可以有效避免

因混乱使用而引起的不良后果。同时，部分建筑公司在仓储材料时，未能采取有

效的措施来防止潮气的侵袭，导致一些材料在存储过程中受潮变质，无法使用，

从而造成了不必要的损失。不仅损失了财产，也对工程进度产生了负面影响。这

些问题不仅仅是管理层面的失误，更是对整体造价管理的严峻挑战。不合理的材

料存储导致了额外的材料保管成本，也增加了工程的风险和不确定性。

3控制建筑材料稳定工程造价地策略

3.1提高决策阶段效率，减少材料对造价的冲击

在决策阶段，积极利用BIM等先进技术实时采集材料市场信息，全面了解市

场趋势和材料价格波动。同时，采用ERP系统则帮助管理决策过程中的各项数据，提高决策效率，降低错误发生的可能性。动态采集材料市场信息，建设单位可以

更好地了解材料的价格趋势和供应情况。在质量相近的情况下选择价格更为合理

的材料。为了保证在材料采购中拥有主动权，应在平日里积累材料商信息，建立

材料商分级管理机制。通过对材料商的质量、供货及时性等方面进行评估，建设

单位可以选择出质量较佳、供应及时的合作单位进行长期合作，从而降低因为供

货问题而带来的工程延期和额外成本。

3.2根据施工特点，加强材料成本控制水平

在施工过程中，应加强对建筑材料的管理，以降低材料的消耗量。降低材料

消耗并非盲目减少使用，而是在确保施工质量和进度的前提下，尽可能减少材料

的消耗。建筑材料造价管理人员应结合预计消耗量和实际使用情况，制定科学合

理的计划，提高材料利用率，减少不合理的材料使用，从而降低建筑工程的施工

成本。

审查施工过程中留下的剩余材料，并采取合适的方式进行回收。对于可以再

次利用的材料，应推行循环利用，从而有效降低材料成本，实现资源的可持续利用。引入信息化手段，如物联网技术和仓储管理系统，能够提高仓库管理的效能。通过实时监控库存情况、自动化数据采集和分析，可以更好地掌握材料的使用情况，减少过多的库存和仓储成本。

3.3根据市场信息分析材料价格

在施工前期，施工单位应该深入了解各类建材的市场价格情况。不仅仅是材

料的基本价格，还包括各种建材的品质差异和对工程的适用性。通过与供应商的

积极沟通，获取最新的市场行情和供应链信息，施工单位能够更准确地评估材料

价格的走势，有针对性地做好准备。

通常而言，市场的波动是不可预测的，但通过对建材价格走势进行系统分析，施工单位可以在一定程度上预测未来的价格变化。建立价格走势模型，考虑到季

节性、供需关系、原材料价格等多方面因素，有助于制定更为科学地材料采购计