电力基础设施改造项目建议书

**基础设施（电力）改造

项

目

建

议

书

目录

第一章总论 (4)

1.1项目概况 (4)

1.1.1项目名称 (4)

1.1.2项目地点 (4)

1.1.3建设内容和规模 (4)

1.1.4建设进度 (4)

1.1.5项目建设投资 (5)

1.1.6资金筹措 (5)

1.1.7项目评价 (5)

1.2项目法人及概况 (5)

1.2.1项目法人 (5)

1.2.2建设单位基本概况 (5)

1.2.3建设单位组织结构及运作模式 (5)

1.3项目建议依据和范围 (6)

1.3.1项目建议依据 (6)

1.3.1.1法律依据 (6)

1.3.1.2文件依据 (6)

1.3.2项目建议书范围 (7)

第二章项目背景及建设必要性 (8)

2.1项目建设背景 (8)

2.2项目建设的必要性 (8)

2.2.1项目建设是改善企业生产基地发展环境及居民居住环境的需要 8

2.2.2项目建设是改善企业生产基地供配电基础设施和供电质量 (9)

2.2.4项目建设是构建和谐社会的需要 (10)

第三章项目场址和建设条件 (11)

3.1项目场址 (11)

3.2建设条件 (11)

3.2.1材料供应条件 (11)

3.2.2建设条件评价 (12)

第四章建设规模和建设标准 (12)

4.1建设规模 (12)

4.2建设标准 (12)

第五章工程方案 (14)

5.1 总体要求 (14)

5.2 工程方案 (14)

5.2.1定位预装式开闭站、电缆分支箱、箱式变压器 (14)

5.2.2挖沟及埋管 (14)

5.2.3浇注预装式开闭站、电缆分支箱、箱式变压器基础 (14)

5.2.4敷设电缆工程 (14)

5.2.5变压器、箱式变电站安装工程 (16)

5.2.6 安全保护 (18)

第六章组织机构和人员编制 (20)

6.1实施原则与步骤 (20)

6.2项目建设的管理机构 (20)

6.3人员编制 (21)

第七章建设工期和进度安排 (22)

7.1建设工期 (22)

7.2进度安排 (22)

第八章投资估算及资金筹措 (23)

8.1投资估算 (23)

8.1.1估算范围 (23)

8.1.2估算依据 (23)

8.1.3项目总投资估算 (24)

8.2融资方案 (25)

第九章工程效益评价 (26)

9.1社会效益 (26)

9.2环境效益 (26)

9.3经济效益 (26)

第十章结论与建议 (27)

10.1结论 (27)

10.2建议 (27)

第一章总论

1.1项目概况

1.1.1项目名称

——基础设施（电力）改造工程。

1.1.2项目地点

项目位于航空——北店企业生产基地。

1.1.3建设内容和规模

1、建设内容

扩展河东公司（35/10KV级）变电站，变电站增设2台10KV出线柜，拆除原有四条10KV架空线路，直埋敷设10KV电力电缆取代原有架空线路，建立开闭站，设置10KV电缆分支箱，自开闭站、电缆分支箱呈Y型发散式敷设电缆，将原院产权变压器全部更换为欧式节能型箱式变压器。

2、建设规模

扩展河东公司变电站，增设4台10KV出线间隔，安装两台预装式开闭站，安装六台10KV电缆分支箱，敷设主回路电缆6条，安装箱式变压器22台，详见《——基地电力基础设施改造设备表》。

1.1.4建设进度

201 年月日至月日，完成项目立项、设计、招标采购等前期工作。

201 年月日至201 年月日，完成开闭站建设和电缆敷设及变压器等安装工作。

201 年月日至201 年月日，工程竣工验收。

1.1.5项目建设投资

本项目总投资3200万元，其中：工程建设投资2964万元（其中建筑工程万元，器材购置及安装工程299万元，安装工程万元），工程建设其他费用万元，预备费236万元。

1.1.6资金筹措

本项目建设资金来源分两部分组成，主网改造由国家拨款，变电设备（箱式变压器）由各产权单位自行解决。

1.1.7项目评价

项目建设将改善北店企业生产基地供配电基础设施，提高了供电稳定性，有力的保障了——电网统一调度管理，进一步降低了电力运行成本，显著降低维护费用，进一步促进供配电安全，总之将获得良好的社会效益，及经济效益。

1.2项目法人及概况

1.2.1项目法人

1.2.2建设单位基本概况

略（——的基本情况）

1.2.3建设单位组织结构及运作模式

董事会成员分别由航空——分管财务的负责人、企业生产部、发计部、实业公司分管负责人担任，其中，董事长由院长担任，监事会成员3人分别由纪检部门、发计部、党群部担任；基础设施（电力）建设单位总经理和副总经理分别由航空——主要负责人和分管负责人担任。基础设施（电力）建设单位内设机构及职责：

1、财务综合部，主要职责是筹集建设资金，工程款（预）决算审查，财务管理，综合服务，由院财务部代为行使；

2、项目计划部，主要职责是项目论证、立项、可行性研究、投资估算、规划设计、建设用地预审等，由院企业生产部、发计部代为行使；

3、工程管理部，主要职责是工程项目招投标、管理、实施、监督、报验等，由实业公司代为行使；

4、监察部，主要职责是负责工程项目的从立项到完工各环节监督，由院纪检部门承担。

公司董事会组成人员如下：

董事长：ddd

董事会成员：ggg、hhh、jjj、kkk

总经理：ttt

1.3项目建议依据和范围

1.3.1项目建议依据

1.3.1.1法律依据

1、《中华人民共和国城乡规划法》

2、《中华人民共和国环境保护法》

3、《中华人民共和国土地管理法》

4、《中华人民共和国城市房地产管理法》

5、《中华人民共和国土地管理法实施条例》

6、《建设项目用地预审管理办法》

7、《城市道路管理条例》

8、《建设项目环境保护管理条例》

9、《城市绿化条例》

1.3.1.2文件依据

1、基础设施（电力）建设投资管理中心出具的《——基础设施（电