质量标兵活动方案
“质量 ”活动策划方案
“质量月”活动策划方案1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。
3．活动内容：3.1物料及车缝的质量3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。
3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。
3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
质量标语：另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。
培训计划表3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。
➢由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
➢生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
岗位质量标兵评选实施方案
岗位质量标兵评选实施方案一、背景。
岗位质量标兵评选是企业对员工工作业绩的认可和激励，也是对岗位质量管理工作的一种推动和引领。
通过评选出优秀的岗位质量标兵，可以激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
二、评选对象。
1. 对象范围，全体岗位员工均可参与评选，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
2. 评选条件，符合企业岗位质量管理规定，无违规违纪行为，工作业绩优秀。
三、评选流程。
1. 提名推荐，由各部门主管提出候选人名单，并附上推荐理由和工作业绩资料。
2. 资格审查，由评选委员会对提名名单进行资格审查，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 现场考核，对入围候选人进行现场考核，包括岗位技能操作、质量管理知识测试等环节。
4. 终审评定，评选委员会根据提名推荐、资格审查和现场考核结果，综合评定出岗位质量标兵。
四、评选标准。
1. 工作业绩，包括产品质量、生产效率、质量改进等方面的业绩表现。
2. 质量管理能力，包括岗位质量管理知识掌握、质量问题处理能力等方面的能力表现。
3. 个人素质，包括工作态度、团队合作精神、学习能力等方面的个人素质表现。
五、奖励措施。
1. 荣誉称号，评选出的岗位质量标兵将获得“岗位质量标兵”荣誉称号，并获得荣誉证书。
2. 奖励金，对岗位质量标兵给予一定额度的奖励金，作为对其工作业绩的认可和激励。
3. 岗位晋升，对岗位质量标兵给予一定的晋升机会和发展空间，提高其工作动力和积极性。
六、评选效果。
评选出的岗位质量标兵将成为企业质量管理工作的典范和表率，对全体员工起到激励和引领作用，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
七、总结。
岗位质量标兵评选实施方案的制定和实施，将有力推动企业质量管理工作的深入开展，激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，促进企业持续稳定发展。
希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的质量管理氛围。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案
一、方案简介
质量标兵评选是企业质量管理体系建设的重要行动，也是展示企业自身核心竞争力的一种方式。
本方案旨在通过严格、公正、公开的评选机制，选拔高素质、高能力的“质量标兵”，树立行业、企业的良好形象，推动企业质量管理水平不断提升，提高企业市场竞争力。
二、评选形式
1.自愿报名，经过资格审查后确定初选名单。
2.根据初选名单，进行线上或线下的问卷调查，收集员工、客户、供应商等各方对候选人的评价，综合评估各候选人的综合素质和能力，确定入围名单。
3.根据入围名单，进行线上或线下的面试和文化测试，综合考察个人的综合素质和能力，进一步筛选出最终的“质量标兵”，并颁发证书、表彰奖励。
三、评选条件
1.遵纪守法，品德高尚，无违纪行为。
2.工作业绩突出，完成目标任务时效性强、质量高。
3.在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决方案，能够团结协作、协调合作。
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
为了提高全体员工的质量意识，提升产品和服务质量，增强企业的市场竞争力，特举办本次质量月活动。
二、活动主题以“提高质量，追求卓越”为主题，通过一系列的活动，推动企业内部形成重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围。
三、活动目的1、增强员工的质量意识，让质量理念深入人心。
2、发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3、促进部门之间的沟通与协作，形成全员参与质量管理的良好局面。
4、提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、活动时间具体活动时间五、参与人员全体员工六、活动组织架构成立质量月活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督工作。
组长：＿____副组长：＿____成员：＿____七、活动安排1、质量宣传活动（1）制作质量月宣传海报，张贴在公司显眼位置，如车间、办公室、食堂等。
（2）利用公司内部宣传栏，展示质量知识、质量案例、优秀质量成果等。
（3）在公司内部网站、微信群等平台发布质量月活动相关信息，包括活动安排、质量知识等。
2、质量培训与教育（1）邀请质量管理专家进行质量知识讲座，内容包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等。
（2）组织员工观看质量教育视频，如质量事故案例分析、质量管理成功经验分享等。
（3）开展质量知识竞赛活动，以部门为单位组队参赛，通过竞赛的形式，激发员工学习质量知识的积极性。
3、质量检查与整改（1）组织质量专项检查，包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节，发现存在的质量问题。
（2）针对检查发现的问题，制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。
（3）对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施有效落实。
4、质量改进项目征集与评选（1）鼓励员工提出质量改进项目建议，包括工艺改进、流程优化、设备改造等方面。
（2）对征集到的质量改进项目进行评估和筛选，确定重点改进项目。
（3）对实施效果显著的质量改进项目进行表彰和奖励。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的为了推进企业质量管理，发挥前锋示范作用，树立典型，充分发挥企业员工的积极性和创造性，鼓励广大员工努力提高工作质量、技术水平、服务态度，增强企业的品牌效应和市场竞争力，现制定《质量标兵评选方案》。
二、评选对象1.全体有关部门的在岗职工均可参加2.报名者必须具备以下条件： 1）品行端正，思想素质高，党员干部应身心健康，积极参加业务学习和党团活动，严格遵守工作纪律； 2）工作认真负责，有管党治企、管理经验，积极参加工作，勇于担当，敢于创新，能吃苦耐劳，语言表达能力好； 3）在实际工作中，所负责的工作质量高，技术水平先进，并对本职工作作出了显著贡献； 4）获得本单位优秀员工和先进工作者等荣誉称号；5）无违反国家法律法规和企业规章制度行为。
三、评选机构1.由主管领导担任组长，负责组织、协调评选活动的举办，确保评选活动的公正、透明；2.由评比办公室工作人员协助开展评选工作。
四、评选程序1.宣传阶段（1）评选活动宣传应在单位或部门内部刊物上刊登宣传稿；（2）在单位或部门的电视、广播公共频道上播放质量标兵评选宣传片；（3）在组织、劳动、卫生、保卫等会议上，广泛宣传参评条件及程序。
2.报名阶段（1）主管领导签署支持意见并同意其参加评选的人员提交自荐资料和本单位出具的考核材料等相关资料。
（2）评比办公室工作人员审核自荐资料和申报人的相关材料。
3.初审阶段（1）评比办公室将报名人员的资料进行初审，筛选出符合条件的申报人员；（2）评比办公室公布初审的结果，如有异议，受理异议，并作出合理解释。
4.终审阶段（1）对初审合格的申报人采取面试、实地考查、考评等方式进行全方位的终审；（2）根据评选标准和评价要求对每个申报人进行综合考评，评出优秀者；（3）评比办公室向主管领导汇报评分情况。
5.公示和表彰（1）评比办公室将综合评分结果予以公示，并征求意见；（2）确定评选结果后，开展表彰活动。
五、评选标准（1）执行力。
标兵评比活动方案
标兵评比活动方案活动目的本次活动旨在表彰优秀员工，激励全体员工积极进取，树立标杆，促进团队合作，提高整体工作效率和质量。
活动内容1.选拔标准：以出色的工作表现、积极的工作态度、优秀的团队合作能力和创新意识为主要评选标准。
2.评选流程：–提名阶段：员工自荐或被推荐，提交个人简介、工作业绩等材料。
–初评阶段：评选委员会对提名者进行初步筛选，确定入围候选人。
–终审阶段：经过专家评审、员工投票等环节，最终确定标兵。
3.颁奖仪式：在公司年会或特定活动中举行，颁发奖杯、证书等奖励。
4.宣传推广：通过公司内部刊物、社交媒体等渠道宣传标兵事迹，激励更多员工向标兵学习。
活动意义1.激励员工：通过表彰优秀员工，激励广大员工争创佳绩，提高团队整体发展水平。
2.塑造企业形象：标兵代表了公司的最高荣誉，有助于树立良好的企业形象，吸引更多人才加入公司。
3.促进团队合作：标兵的成功经验可以分享给团队，促进知识和经验的共享，推动团队的共同进步。
活动效果评估1.员工调研：对活动效果进行问卷调查，了解员工对活动的看法和评价。
2.业绩提升：通过一段时间内的业绩数据比对，评估活动对业绩的影响。
3.员工激励：观察员工积极性、工作态度等方面的变化，评估活动对员工激励的效果。
结语标兵评比活动是激励员工，促进团队发展的有效举措。
希望通过这一活动，更多员工能够受到激励，努力进取，共同推动公司的发展。
让我们携手并进，共创美好明天！以上是标兵评比活动方案的详细内容，欢迎公司全体员工共同参与，让我们一起努力，为公司的发展添砖加瓦！。
标兵活动策划方案
标兵活动策划方案一、背景介绍作为公司年度的重要活动之一，标兵活动旨在表彰那些在工作中表现突出的员工，激励他们继续努力，同时也促进企业文化建设和团队凝聚。
二、活动目的1.表彰优秀员工，激励全员向标兵看齐；2.增强员工的荣誉感和使命感；3.增进团队凝聚力，促进员工之间的交流与合作。
三、活动时间地点•时间：2022年12月10日•地点：公司会议厅四、活动流程1. 开幕式（8:30am - 9:00am）•主持人致辞•公司领导讲话•颁奖介绍2. 颁奖环节（9:00am - 10:30am）•最佳员工奖•最佳团队奖•最具创新奖3. 互动环节（10:30am - 11:30am）•互动游戏•随机抽奖4. 结束语（11:30am - 12:00pm）•总结发言•活动结束五、活动准备工作1.确定活动主题及口号2.制定活动预算3.确定奖品及奖项设计4.策划活动节目5.宣传推广六、宣传推广1.公司内部通告2.公司微信公众号推送3.制作活动海报4.设立报名通道七、活动评估1.通过问卷调查获取员工反馈2.分析活动效果3.总结经验教训，为下一届活动做准备八、预算总预算：100,000元•奖品费用：40,000元•活动场地租赁费：10,000元•宣传推广费用：10,000元•活动管理费用：20,000元•其他杂项费用：20,000元九、风险管理1.活动因不可抗力因素取消2.活动流程出现意外情况3.经费不足以上为标兵活动策划方案，希望经过全体员工的共同努力，让活动取得圆满成功！。
质量活动方案
质量活动方案
活动名称，提升质量，共创未来。
活动目的，通过一系列的质量活动，提升团队成员的质量意识，促进团队合作，共同打造高质量的工作成果。
活动时间，持续一个月。
活动地点，公司办公室。
活动内容：
1. 质量知识培训，邀请质量管理专家进行培训，讲解质量管理
的基本知识和方法，提高团队成员对质量管理的认识。
2. 质量标准制定，组织团队成员共同制定公司的质量标准，明
确各项工作的质量要求和评判标准。
3. 质量检查活动，每周组织一次质量检查活动，对公司各项工
作进行质量检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
4. 质量分享会，每周举办一次质量分享会，邀请团队成员分享
自己在工作中的质量管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和
交流。
5. 质量奖励机制，设立质量奖励机制，对在质量管理方面表现
突出的团队成员进行表彰和奖励，激励团队成员积极参与质量活动。
活动效果评估，通过员工满意度调查和工作成果评估，对活动
效果进行评估，总结经验，不断改进，持续提升工作质量。
活动预算，培训费用、奖励费用、活动组织费用等，预计总费
用为XXXX元。
活动负责人，XXX。
经理审批，XXX。
以上为质量活动方案，希望通过这次活动，能够提升团队的质
量意识，促进团队合作，共同打造高质量的工作成果。
质量活动方案
质量活动方案一、活动目的。
通过开展质量活动，提高员工对质量管理的重视度，增强质量意识，促进产品质量的持续提升，为客户提供更优质的产品和服务。
二、活动内容。
1. 专题讲座，邀请质量管理专家或行业内的资深人士，就质量管理的重要性、方法和案例进行专题讲座，让员工深入了解质量管理的理念和实践。
2. 质量知识竞赛，组织质量知识竞赛，通过问答、抢答等形式，检验员工对质量管理知识的掌握程度，激发学习的兴趣。
3. 质量管理实践，组织员工参与质量管理实践活动，如流程改进、问题解决等，让员工亲身体验质量管理的重要性和实际操作。
4. 质量创新提案，鼓励员工提出质量创新提案，对优秀提案给予奖励和表彰，激发员工的创新意识和质量改进的动力。
三、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动主题、内容和形式，制定活动计划和预算，筹备活动所需的物资和场地。
2. 宣传推广，通过内部通知、海报、微信群等方式宣传活动，吸引员工的参与和关注。
3. 活动实施，按计划进行专题讲座、质量知识竞赛、质量管理实践和质量创新提案评选等活动。
4. 结果评估，对活动效果进行评估和总结，收集员工的反馈意见，为今后的质量活动提供参考和改进。
四、活动效果。
1. 增强员工的质量意识和质量管理能力，提高产品质量和服务质量。
2. 提升员工的团队合作意识和创新能力，促进质量管理的持续改进和创新。
3. 增进员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力和向心力。
五、活动保障。
1. 确保活动的安全和秩序，提供必要的物资和场地支持。
2. 完善的活动组织和协调，确保活动的顺利进行和有效实施。
3. 做好活动的宣传和推广工作，吸引员工的积极参与和支持。
通过以上质量活动方案的实施，将有助于提高员工对质量管理的认知和重视程度，促进企业质量管理水平的不断提升，为客户提供更加优质的产品和服务，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
2024年建筑工程质量活动月方案
2024年建筑工程质量活动月方案一、活动主题。
“筑就品质，稳固未来——2024建筑工程质量月”二、活动目的。
咱们搞这个活动月啊，就是想让建筑工程质量那是杠杠的。
把那些粗制滥造的东西都给赶跑，让每一个建筑都能像超级英雄一样，经得住风吹雨打，住得安心，用得放心。
不管是高楼大厦还是小住宅，质量都要像铁打的一样牢固。
三、活动时间。
[具体活动月的时间区间，比如2024年3月1日 3月31日]四、活动参与人员。
1. 所有建筑工程的施工人员，从搬砖的小工到指挥的项目经理，一个都不能少。
2. 建筑工程相关的监理人员，得瞪大你们的眼睛好好监督。
3. 建筑材料供应商，你们提供的材料得是好货，别拿次品来糊弄。
五、活动内容。
# （一）宣传动员阶段（第1周）1. 质量动员大会。
在一个大场地，把所有相关人员都召集起来。
项目经理先上台，拿着大喇叭喊：“咱们这建筑工程质量啊，就像咱自己的命根子一样重要。
这个月，咱们都得把质量放在第一位，谁要是敢在质量上耍心眼儿，可别怪我不客气！”然后请几个资深的老师傅讲讲以前那些因为质量不过关而闹出的笑话或者出的大事故，吓得大家一哆嗦，就知道质量的重要性了。
2. 宣传海报和标语。
在建筑工地上，到处都贴上那些有趣又醒目的海报。
比如说画一个房子歪歪扭扭快要倒了，旁边写着“质量差，房子垮”，再画一个坚固漂亮的房子，写着“质量好，没烦恼”。
拉起大红横幅，上面写着“质量是建筑的灵魂，我们都是灵魂工程师”之类的话。
# （二）培训学习阶段（第2周）1. 质量标准培训。
请建筑行业的专家来给大家上课。
专家可不能讲那些干巴巴的条文，得举例子。
比如说讲混凝土的质量标准，就说：“这混凝土啊，就像蛋糕一样，要是面粉（水泥）不好，或者水放多了放少了，那这蛋糕（混凝土结构）就没法吃（用）了。
”给每个施工人员发一本简单易懂的质量标准手册，上面画着各种小图，解释每个标准是啥意思。
2. 技能培训。
针对不同工种进行技能培训。
比如给木工讲怎么把模板做得又平又整，就像给木头做整形手术一样。
质量月活动主题策划方案
一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，各行各业对产品质量的要求越来越高。
为了提高全民质量意识，推动企业质量提升，增强国家竞争力，每年9月被定为“质量月”。
为了积极响应国家号召，营造良好的质量文化氛围，提升企业质量管理水平，特制定本质量月活动主题策划方案。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，树立“质量第一”的理念。
2. 强化企业质量管理，提升产品质量和顾客满意度。
3. 促进企业技术创新，推动产业升级。
4. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力。
三、活动主题“质量强企，共筑美好未来”四、活动时间2023年9月1日至9月30日五、活动内容1. 质量宣传周（9月1日-9月7日）（1）开展质量知识讲座，邀请专家为企业员工讲解质量管理知识、质量标准等。
（2）举办质量征文活动，鼓励员工撰写关于质量管理的文章，分享质量提升的经验和心得。
（3）组织质量知识竞赛，通过寓教于乐的方式，提高员工的质量意识。
2. 质量检查周（9月8日-9月14日）（1）开展全面质量检查，对生产过程、产品进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）组织质量大检查活动，邀请客户、供应商参与，共同提高产品质量。
（3）开展质量隐患排查，对潜在的质量风险进行评估和防范。
3. 质量改进周（9月15日-9月21日）（1）组织质量改进小组，针对生产过程中存在的问题进行改进。
（2）开展质量改进项目，鼓励员工提出改进建议，实施并跟踪改进效果。
（3）举办质量改进成果展示会，分享改进经验和成果。
4. 质量提升周（9月22日-9月28日）（1）开展质量提升培训，提高员工的质量技能和素质。
（2）组织质量提升研讨会，分析质量提升的关键环节和措施。
（3）举办质量提升成果发布会，展示企业在质量提升方面的成果。
5. 质量月总结表彰（9月29日-9月30日）（1）召开质量月总结大会，对质量月活动进行总结和表彰。
（2）评选质量标兵、质量改进先进个人，颁发荣誉证书和奖品。
（3）发布质量月活动总结报告，总结经验，为下一年的质量月活动提供借鉴。
2024年质量月活动方案最新5篇
2024年质量月活动方案最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间质量标兵
车间质量标兵引言概述：车间质量标兵是指在生产车间中，质量管理方面表现出色、成绩突出的个体或者团队。
他们通过不断的努力和创新，为企业的质量提升做出了重要贡献。
本文将从五个方面详细阐述车间质量标兵的特点和作用。
一、积极参预质量管理1.1 深入了解产品质量要求：车间质量标兵首先要了解产品的质量要求，包括外观、性能、可靠性等方面的指标。
惟独准确掌握了这些要求，才干在生产过程中有针对性地进行质量控制。
1.2 参预制定质量管理方案：车间质量标兵积极参预制定质量管理方案，包括制定质量目标、确定质量控制点、制定质量检测标准等。
他们根据自己的经验和专业知识，提出合理的建议，为企业的质量管理提供支持和指导。
1.3 主动解决质量问题：车间质量标兵在生产过程中，发现质量问题时能够及时采取措施进行解决。
他们善于分析问题的原因，找出问题的根源，并提出相应的改进方案。
通过他们的努力，车间的质量问题得到了有效的解决和改善。
二、持续改进质量水平2.1 引进新技术和新设备：车间质量标兵密切关注行业的发展动态，及时引进新的技术和设备。
他们了解新技术和新设备的应用前景和优势，并在实践中进行验证和改进，以提高产品的质量水平。
2.2 推动质量创新和改进：车间质量标兵鼓励员工提出质量创新和改进的意见和建议，组织开展质量创新活动。
他们通过激发员工的创造力和积极性，推动质量管理的不断创新和改进，提高产品的竞争力。
2.3 建立质量管理评估机制：车间质量标兵建立了完善的质量管理评估机制，定期对车间的质量管理进行评估和检查。
他们通过评估结果的反馈和总结，找出问题的症结所在，并采取相应的措施进行改进。
三、培养质量意识和团队合作精神3.1 加强员工培训：车间质量标兵注重培养员工的质量意识，加强员工的技术培训和质量培训。
他们组织开展各种形式的培训活动，提高员工的技能水平和质量意识，使其成为质量管理的中坚力量。
3.2 建立团队合作机制：车间质量标兵倡导团队合作精神，建立了良好的团队合作机制。
“质量月”活动方案
“质量月”活动方案“质量月”活动方案1教学质量是一个永恒的话题，在课程改革的今天，教学质量依然是核心内容，教学管理永远是学校管理的重中之重。
我校教学质量月活动依据教育局有关文件精神，牢固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。
现对我校开展“教学质量月”活动制订如下方案：一、领导小组为保证“教学质量活动月”活动顺利开展，特成立领导小组如下：组长：__X副组长：__X组员：__X __X __X __X __X二、活动时间4月1日——4月30日三、活动主题进一步探讨“三段五环”课堂教学模式，提高课堂教学效益四、活动内容1、教学抽查加强教研组、备课组的内部管理，认真落实教学常规管理工作。
教导处将对所有教研组、备课组活动进行检查，在4月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。
要求：教研活动要落到实处，扎实开展，活动要有计划、有主题，有讨论过程并达成共识，对活动过程要有详细记录。
教师上研讨课前要进行集体备课，上课时要能与多媒体有机整合，作业批改及时、规范。
2、专题讲座（4月3日——4月13日）组织教师集中学习，学习内容以“三段五环”教学模式、导学案的编写、多媒体课件的制作与运用为主。
3、说课竞赛（4月16日——4月20日）围绕如何打造高效课堂、“三段五环”教学模式的运用，分组进行说课、探讨（必须是自己“教学开放周”中主讲公开课的内容。
）4、教学开放周活动时间：4月23日——4月27日。
要求：每位教师主讲至少一节开放课。
教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或探讨的课堂实际问题，语、数、科、品学科运用“三段五环”模式进行教学。
评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与适用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。
质量标兵评选方案
LD—Q(2014)002
关于开展月度质量标兵评比活动的规定
目的：为了加强企业管理，提高员工对产品质量意识的认知度，使公司产品质量得到有效的管控，同时也提高员工的工作积极性，增加企业效益，提升公司产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制订此项质量标兵评比活动规则:
一、质量标兵评选由公司质管部起草，总经理批准后执行实施。
二、按公平、公正、公开原则，采用三级评审机制：车间主任提名，质管部基于被提员工工作表现与产品质控水平综合评审，公司行政部审核通过后，提交至公司质量管理委员会审批以确保生效；实施步骤具体如下：
1、无返工、返修不良记录；
2、生产废品率符合标准要求并投放在指定位置；
3、此次评比无论新老员工一视同仁；
4、能配合质量管理人员工作，积极自检并协助他人互检；
工作积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守公司各项规章制度，具备团队意识。
三、每月末评比一次，各车间一名，奖励200元现金，由质管部出具单据，行政部审核并报总经理签字生效。
主要由质量管理委员会人员，在日常工作中对其从工作态度、工作方法、质量思想意识等进行验证。
四、本文件规定，如有与其它类似文件冲突，以此文件为准，其它类似文件作废。
本文件自正式公布之日起生效，其解释权归属公司质管部。
质管部
2014年5月9日
主题：关于开展月度质量标兵评比活动的规定
发文：质管部
发送：行政部、生产部（各车间）、财务部。
电子发送：董事长邮箱。
编制：李进审核：审批：日期：。
质量活动宣传月活动策划案
****质量活动宣传月一、活动主题：加强质量控制，贯彻、宣传质量标准。
二、活动目的：为响应”***”******。
并全面宣传、提升我公司人员工作、产品、服务质量意识，特策划此活动。
举办“****质量活动月”活动并评比质量标兵团体。
三、活动内容：为能使活动有效进行、并将公司质量意识传达到公司各部门、人员身上。
特建立质量活动管理小组，该小组成员如下：组长：**；组员：***、**、**、***、***、***。
四、活动主要内容包括以下几方面：（一）、召开质量活动月会议：1.质量活动月小组成员会：会议内容：关于质量活动月中各小组成员工作分布。
会议时间：2.27日下午2点。
会议地点：二楼会议室。
参加人员:公司质量活动管理小组成员。
2.全公司质量活动月动员会议：会议内容：动员全员参与公司质量活动月活动中，并宣读质量活动月活动内容及各注意事项。
会议时间：3.2日下午2点。
会议地点：三楼会议室。
参加人员：公司全体经理级以上人员。
3.召开质量活动月总结预备会：会议内容：对于此次活动的评价及总结，并评比质量标兵。
会议时间：3.30日下午2点。
会议地点：二楼会议室。
参加人员：公司质量活动管理小组成员。
4.召开质量活动月总结会议：会议内容：对此次活动的工作意义以及发现的不足进行总结，并由公司质量管理小组宣布评比结果，并给予质量标兵团队奖励。
会议时间：3.31日下午2点；会议地点：三楼会议室；参加人员：公司全体经理级以上人员。
（二）、建立公司质量监督员网络。
1.各***、***、**库管担任各***的兼职质量监督员一职工作，并对该***的**质量、加工质量、服务质量等负全责。
并做好相关记录，以备查阅。
2.***公司车间主管、库管担任兼职质量监督员一职工作，对食品生产、贮存质量负全责。
并做好相关记录，以备查阅。
3.**部由**部经理、各库管担任兼职质量监督员一职工作，对食品运输存储负全责。
并做好相关记录，以备查阅。
4.质量检验部根据每个现场的不同需要，展开不定期的质量传播活动；5.关于建立公司质量监督员网络工作在2009年3月2日下发各个现场。
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质量标兵评选活动方案
一、活动目的
为提升全员品质意识，掀起全员关注质量重视质量的良好氛围，激励在工厂品质管理中有突出贡献的员工特开展质量标兵评选活动。
二、活动时间
2021年8月10日~2021年8月20日
三、活动范围
冲压线工厂各部门
四、活动要求
提报要求：
每工段至少投报2名质量标兵，每科室至少1名质量标兵，由各工段品质推行人汇总提交至运营组肖速处。
标兵提报材料要求：近期1寸电子版照片+300字左右文字描述事迹。
文字描述要求：近期节约成本、增加效率、解决困难等方向。
时间期限：提报10日至15日，线上投票16日至19日
评选规则：总得分=微信投票50%+所负责模块质量水平50%
【微信投票】为期5天，投票分值按第一名50第二名45每降一名低5分依次累计；
【质量水平工段】由活动评委会结合近3个月内各线一次性下线合格率20分（月均一次性合格率达标为满分，不达标为10分）+单车废品损失20分（月均报废达标为满分，不达标为10分）+内部审核含LPA L1/2层及以上不符合项数10分（0项得满分，1项以上根
据排名每降1名降低1分依次累计）+批量质量事故（扣分项，发生-10/次）。
【质量水平其他】由活动评委会结合前半年QCC项目完成率20分（达标根据排名每降1名降低1分依次累计，不达标为0分）+前半年工厂级本部门质量目标达成情况20分（月度均达标为满分，1项未达标-1分依次累计）+内部审核含LPAL1/2层及以上不符合项数10分（0项得满分，1项以上根据排名每降1名降低1分依次累计）。
五、奖励
本次活动评选三名质量标兵给予现金：
第一名300元（1名）
第二名200元（1名）
第三名100元（1名）
优秀奖精美礼品（若干）
编制：审核：审批：。