质量标兵评选方案
车间质量标兵
车间质量标兵一、任务背景在创造业中，质量是企业的生命线。
为了提高车间质量管理水平，激励员工积极参预质量改进活动，我们决定评选出车间质量标兵，以表彰他们在质量管理方面的杰出表现和贡献。
二、评选标准1. 产品质量：标兵应在产品质量方面表现出色，能够保证产品的合格率达到或者超过公司规定的标准。
2. 质量管理：标兵应具备良好的质量管理能力，能够有效地组织和指导车间内的质量控制工作，确保质量目标的达成。
3. 质量改进：标兵应积极参预质量改进活动，提出有效的改进方案，并能够通过实施改进措施取得显著的成果。
4. 团队合作：标兵应具备良好的团队合作精神，能够与同事们密切配合，共同推动车间质量的提升。
三、评选程序1. 提名阶段：车间主管和质量管理人员提名具备优秀质量管理能力和成果的员工作为候选人。
2. 材料准备：候选人需准备相关材料，包括个人简介、工作履历、质量改进方案以及相关证明材料等。
3. 评审委员会评审：评审委员会由公司高层管理人员、质量管理人员和车间主管组成，对候选人的材料进行评审。
4. 现场答辩：评审委员会将选出的候选人进行现场答辩，候选人需就自己的质量管理能力、质量改进成果等方面进行陈述和回答评审委员会的提问。
5. 综合评定：评审委员会根据材料评审和现场答辩的结果，综合评定候选人的综合素质和能力，最终确定车间质量标兵。
四、奖励措施1. 荣誉称号：评选出的车间质量标兵将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部进行宣传和表彰。
2. 奖金激励：车间质量标兵将获得一定金额的奖金作为对他们优秀贡献的激励和鼓励。
3. 职称晋升：车间质量标兵的评选结果将作为晋升职称的重要参考依据，有助于提升个人职业发展。
五、宣传与推广1. 内部宣传：公司将通过内部刊物、企业内网等渠道宣传车间质量标兵的事迹和成果，激励其他员工积极参预质量改进活动。
2. 外部宣传：公司将通过新闻媒体、行业展会等渠道宣传车间质量标兵的评选结果，提升公司的品牌形象和声誉。
岗位质量标兵评选实施方案
岗位质量标兵评选实施方案一、背景。
岗位质量标兵评选是企业对员工工作业绩的认可和激励，也是对岗位质量管理工作的一种推动和引领。
通过评选出优秀的岗位质量标兵，可以激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
二、评选对象。
1. 对象范围，全体岗位员工均可参与评选，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
2. 评选条件，符合企业岗位质量管理规定，无违规违纪行为，工作业绩优秀。
三、评选流程。
1. 提名推荐，由各部门主管提出候选人名单，并附上推荐理由和工作业绩资料。
2. 资格审查，由评选委员会对提名名单进行资格审查，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 现场考核，对入围候选人进行现场考核，包括岗位技能操作、质量管理知识测试等环节。
4. 终审评定，评选委员会根据提名推荐、资格审查和现场考核结果，综合评定出岗位质量标兵。
四、评选标准。
1. 工作业绩，包括产品质量、生产效率、质量改进等方面的业绩表现。
2. 质量管理能力，包括岗位质量管理知识掌握、质量问题处理能力等方面的能力表现。
3. 个人素质，包括工作态度、团队合作精神、学习能力等方面的个人素质表现。
五、奖励措施。
1. 荣誉称号，评选出的岗位质量标兵将获得“岗位质量标兵”荣誉称号，并获得荣誉证书。
2. 奖励金，对岗位质量标兵给予一定额度的奖励金，作为对其工作业绩的认可和激励。
3. 岗位晋升，对岗位质量标兵给予一定的晋升机会和发展空间，提高其工作动力和积极性。
六、评选效果。
评选出的岗位质量标兵将成为企业质量管理工作的典范和表率，对全体员工起到激励和引领作用，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
七、总结。
岗位质量标兵评选实施方案的制定和实施，将有力推动企业质量管理工作的深入开展，激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，促进企业持续稳定发展。
希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的质量管理氛围。
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法第一章、总则一、为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制定《质量标兵评选办法》，简称：《办法》。
二、本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制。
三、质量标兵每隔半年评选一次，本办法为公司内部激励机制，解释权归公司办公室。
四、质量标兵的评选办法由公司办公室负责起草，总经理批准后执行有效。
五、质量标兵的评选办法由公司质量管理委员会（一级审查单位）和车间质量小组（二级审查单位）进行审查方可有效。
第二章、实施细则六、质量标兵每年夏季和冬季末，由车间质量管理小组提名，然后经公司质量管理委员会审查，符合基本条件者，可确定为“质量标兵”候选人。
七、符合质量标兵候选人还要经过质量管理委员会四周的考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程，方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号，并给予物质奖励。
八、“质量标兵”分一等标兵和二等标兵，其中，一等标兵级别最高，二等次之。
九、质量标兵的物质奖励多少由总经理决定。
十、全年荣获两次一等质量标兵者，可向公司申请年度“先进生产者”荣誉称号，并获得相应的奖金。
十一、先进生产者的奖金数额由总经理研究确定。
第三章、评选办法十二、质量管理小组联合提名质量标兵候选人，并上报公司质量管理委员会审查，符合条件后方可成正式质量标兵候选人。
符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、连续半年无质量不良记录；（2）、在公司工作满1年以上者；（3）、为车间的技术骨干人员；（4）、提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；（5）、连续2个季度被公司主管口头表扬或书面表彰的；（6）、经常积极参加公司的一些义务或有尝零工劳动；（7）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工。
十三、候选人的考查，主要由质量管理委员会工作人员，对其的日常工作中的一举一动，一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案
一、方案简介
质量标兵评选是企业质量管理体系建设的重要行动，也是展示企业自身核心竞争力的一种方式。
本方案旨在通过严格、公正、公开的评选机制，选拔高素质、高能力的“质量标兵”，树立行业、企业的良好形象，推动企业质量管理水平不断提升，提高企业市场竞争力。
二、评选形式
1.自愿报名，经过资格审查后确定初选名单。
2.根据初选名单，进行线上或线下的问卷调查，收集员工、客户、供应商等各方对候选人的评价，综合评估各候选人的综合素质和能力，确定入围名单。
3.根据入围名单，进行线上或线下的面试和文化测试，综合考察个人的综合素质和能力，进一步筛选出最终的“质量标兵”，并颁发证书、表彰奖励。
三、评选条件
1.遵纪守法，品德高尚，无违纪行为。
2.工作业绩突出，完成目标任务时效性强、质量高。
3.在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决方案，能够团结协作、协调合作。
车间质量标兵
车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产过程中，质量管理方面表现出色，取得显著成绩的优秀个人或者团队。
车间质量标兵的评选旨在激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍车间质量标兵的评选标准和流程。
二、评选标准1. 质量管理能力：标兵候选人应具备优秀的质量管理能力，包括熟悉质量管理体系、掌握质量管理工具和方法等。
2. 质量改进成果：标兵候选人应在质量改进方面取得显著成果，如降低不良品率、提高产品合格率等。
3. 质量意识和责任感：标兵候选人应具备高度的质量意识和责任感，能够主动参预质量管理活动，并能够发现和解决质量问题。
4. 团队合作精神：标兵候选人应具备良好的团队合作精神，能够与团队成员共同努力，推动质量管理工作的开展。
三、评选流程1. 提名阶段：车间质量标兵的提名可以由车间主管、同事推荐或者自荐。
提名时需提交标兵候选人的个人简介、工作经历和质量改进成果等相关材料。
2. 初评阶段：由评选委员会对提名材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的候选人。
3. 现场考察：对初评通过的候选人进行现场考察，了解其在质量管理方面的实际表现和贡献。
4. 终评阶段：根据提名材料和现场考察结果，评选委员会进行终评，确定车间质量标兵。
5. 颁奖仪式：对评选出的车间质量标兵进行表彰，颁发奖项和证书，并进行宣传报导，激励其他员工积极参预质量管理。
四、评选效益1. 激励员工：评选车间质量标兵可以激励员工积极参预质量管理，提高工作积极性和责任感。
2. 提高产品质量：车间质量标兵的评选将促使员工在质量管理方面不断追求卓越，提高产品质量。
3. 增强团队凝结力：评选过程中的团队合作将增强员工之间的凝结力和团队意识，促进团队的协作和发展。
4. 宣传企业形象：通过评选车间质量标兵，可以向外界展示企业对质量管理的重视，提升企业形象和声誉。
五、总结车间质量标兵评选是激励员工积极参预质量管理的重要举措，通过评选可以激发员工的工作热情，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。
二、适用范围本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。
三、参考文件[质量月活动实施方案]“优秀质量单位”评选规则1．“优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。
2．评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：①品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；②品质系统及工作质量稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，按照上述规则举例：品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是(5-1)×3+5=17分；公司品质系统和工作质量稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和工作质量的得分；品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+92.5=109.5分3．所有分数统一由质量月活动办公室负责计算、统计，领导小组负责监查、核实数据是否真实、有效，。
4．质量月活动办公室最后一次活动例会议上，依据公布的得分结果，评出得分最高的前3个单位，这些单位就是”质量月”活动的“优秀质量单位”。
5．最终提交领导小组组长审批，“优秀质量单位”可获得奖金300元和锦旗。
对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。
所有颁奖仪式在总结大会上进行。
五、“质量标兵”评选规则1．质量月内各车间每周可向活动办公室提报2名“质量标兵”候选人。
2．候选人必须提交一份书面的竞选报告，报告内容必须至少包括：说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、在提升品质方面已有的贡献或功绩、竞选优势和承诺等。
3．竞选报告统一提交活动委员会执行委员蒋谋英’S，并由其会同监查委员核实报告内容，凡弄虚作假者一律取消竞选资格。
质量标兵评选
质量标兵评选办法
一、活动目的
为了充分发挥员工在质量控制中的主动性和创造性，规范岗位基础操作，规范产品检验，严肃工艺规程，强化质量责任追究，扎实有效稳定产品质量水平。
二、评选对象
制造部作业员（每个CFT各2名）
三、评选条件
㈠候选人需符合以下5点：
1、足月出勤人员；
2、无不良记录；
3、当月无请假；
4、月个人质量指标排名前5名；
5、产量达标天数90%以上。
㈡部门主管本着公平、公正原则对候选人进行以下5点作最终考评：
1、工作积极、遵守纪律和制度，团结进取
2、能帮助他人，提升全员品质意识
3、按要求对产品进行管控，落实作业指导书及自检规范
4、在工艺、质量控制方面提出建议
5、积极参加品质活动
四、奖励方式
1、公告表彰
2、获得“质量标兵”的姓名牌
3、奖金：每月100元
制造部：日期：。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的为了推进企业质量管理，发挥前锋示范作用，树立典型，充分发挥企业员工的积极性和创造性，鼓励广大员工努力提高工作质量、技术水平、服务态度，增强企业的品牌效应和市场竞争力，现制定《质量标兵评选方案》。
二、评选对象1.全体有关部门的在岗职工均可参加2.报名者必须具备以下条件： 1）品行端正，思想素质高，党员干部应身心健康，积极参加业务学习和党团活动，严格遵守工作纪律； 2）工作认真负责，有管党治企、管理经验，积极参加工作，勇于担当，敢于创新，能吃苦耐劳，语言表达能力好； 3）在实际工作中，所负责的工作质量高，技术水平先进，并对本职工作作出了显著贡献； 4）获得本单位优秀员工和先进工作者等荣誉称号；5）无违反国家法律法规和企业规章制度行为。
三、评选机构1.由主管领导担任组长，负责组织、协调评选活动的举办，确保评选活动的公正、透明；2.由评比办公室工作人员协助开展评选工作。
四、评选程序1.宣传阶段（1）评选活动宣传应在单位或部门内部刊物上刊登宣传稿；（2）在单位或部门的电视、广播公共频道上播放质量标兵评选宣传片；（3）在组织、劳动、卫生、保卫等会议上，广泛宣传参评条件及程序。
2.报名阶段（1）主管领导签署支持意见并同意其参加评选的人员提交自荐资料和本单位出具的考核材料等相关资料。
（2）评比办公室工作人员审核自荐资料和申报人的相关材料。
3.初审阶段（1）评比办公室将报名人员的资料进行初审，筛选出符合条件的申报人员；（2）评比办公室公布初审的结果，如有异议，受理异议，并作出合理解释。
4.终审阶段（1）对初审合格的申报人采取面试、实地考查、考评等方式进行全方位的终审；（2）根据评选标准和评价要求对每个申报人进行综合考评，评出优秀者；（3）评比办公室向主管领导汇报评分情况。
5.公示和表彰（1）评比办公室将综合评分结果予以公示，并征求意见；（2）确定评选结果后，开展表彰活动。
五、评选标准（1）执行力。
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法本次质量月活动质量标兵评选办法如下：1.公司各部门根据本部门员工的工作情况,由相应部门推荐质量标兵人选;2.经过质量月活动小组成员审查,符合基本条件者,可确定为“质量标兵”候选人;3.符合“质量标兵”候选人还要经过质量月活动小组成员为期1个月考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程,方可授予候选者质量标兵荣誉称号,并给予500元现金奖励;4.符合正式候选人必须具备以下条件：①连续三个月以上无不良记录的；②在公司连续工作满1年以上的；③对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评选质量标兵,须总经理批准；④提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案,提出过质量控制的可行方法,并实践证明有一定改善作用的；⑤经常积极参加公司的一些义务或有偿的零工劳动；⑥工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工；⑦所在工段连续1个月无安全事故、质量事故、操作事故的；⑧所在工段无违反公司规章制度受到书面批评或被经济处罚100元以上的;5.候选人的考查,主要由质量月活动小组成员对其日常工作中一举一动,一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行一个月的跟踪检查,验证其是否符合条件及标准情况;6.考核是对“质量标兵”候选人的符合性进行审核,主要考核对其跟踪考查结果与推荐部门提供的信息进行比较,然后同质量标兵评选标准进行比较其是否符合;7.评价“质量标兵”候选人,是对考核结果给出一个明确的结论;8.进行“质量标兵”的评选,要从几位候选人中评选出若干名质量标兵,并进行登记入档管理,同时将评选“质量标兵”的结果公布于众;9.质量标兵的评选标准誉称号;11.有严重不符合质量标兵评选办法规定的,若违反生产工艺纪律和工艺操作要求及其他公司制度的,取消其“质量标兵”候选人资格,并按照相关规定予以处罚;。
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则优秀质量单位和质量标兵评选细则一、引言在推动质量管理与提高质量水平的过程中，评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，有助于激励企业和组织不断改进和创新，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
为此，本文将详细阐述优秀质量单位和质量标兵的评选细则，以保障评选公正、科学、客观。
二、评选目的1. 激励优秀：通过评选和表彰，激励企业和组织在质量管理方面的优秀表现，鼓励其继续努力，不断提升质量水平；2. 宣传示范：发掘优秀的质量管理实践，宣传示范，为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动整个行业提质增效；3. 提升社会信用：通过评选和表彰，为企业和组织树立良好的品牌形象，提升其在市场竞争中的优势地位。
三、评选范围1. 优秀质量单位评选范围：涵盖各类企事业单位、社会组织、行业协会等，在行业内或特定领域中有较高影响力和良好口碑的单位；2. 质量标兵评选范围：在各类企事业单位、社会组织、行业协会中突出贡献的个人或团队。
四、评选条件和指标评选优秀质量单位和质量标兵，应根据其在质量管理方面的综合表现，按照一定的条件和指标进行评价。
具体条件和指标如下：1. 优秀质量单位评选条件和指标：（1）持续改进能力：企业和组织能否通过持续改进，不断提升产品和服务质量；（2）质量标准合规性：企业和组织是否符合国家和行业相关质量标准和要求；（3）质量管理体系建设：企业和组织是否建立健全了质量管理体系，并对其进行有效运作；（4）质量意识和质量文化：企业和组织是否形成了全员质量意识和质量优先的企业文化；（5）客户满意度：企业和组织是否能够满足客户需求，并获得客户的高度认可和好评。
2. 质量标兵评选条件和指标：（1）个人成就：个人在质量管理方面是否有突出的成就和贡献；（2）技术能力：个人是否具备较高的质量管理专业知识和技能；（3）团队合作：个人是否能够在团队合作中，发挥良好的协作能力和领导能力；（4）实践创新：个人是否在质量管理领域中有实践创新的经验和成果。
车间质量标兵
车间质量标兵一、任务背景在企业生产过程中，质量是企业生存和发展的基石。
为了提高车间质量水平，树立榜样，激励员工，公司决定评选出车间质量标兵，以表彰在质量管理方面做出杰出贡献的员工。
二、评选标准1. 产品质量：标兵候选人所负责的产品质量达到或超过公司要求的标准，无重大质量问题和客户投诉。
2. 质量管理：标兵候选人在车间质量管理方面表现优秀，能够有效地组织和指导团队，推动质量管理工作的落实。
3. 质量改进：标兵候选人能够积极参与质量改进活动，提出创新性的质量改善方案，并能够有效地推动改进工作的实施。
4. 质量意识：标兵候选人具有高度的质量意识，能够时刻关注产品质量，对质量问题能够及时发现和解决。
5. 团队合作：标兵候选人具有良好的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成质量目标。
三、评选流程1. 提名阶段：车间主管向公司质量部提名候选人，并提交相关材料，包括候选人的个人简介、工作业绩、质量管理经验等。
2. 初审阶段：质量部对提名材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的候选人。
3. 评审阶段：评审委员会由公司质量部、车间主管、质量管理人员等组成，对候选人进行面试和现场考察。
4. 公示阶段：评审委员会根据评审结果确定车间质量标兵，并进行公示，接受员工的监督和意见。
5. 表彰阶段：公司组织表彰仪式，颁发荣誉证书和奖品，并在公司内部媒体上宣传表彰结果。
四、评选效果通过评选出车间质量标兵，可以达到以下效果：1. 激励员工：通过表彰优秀员工，激励其他员工争做标兵，提高员工的质量意识和积极性。
2. 树立榜样：车间质量标兵是质量管理的榜样，能够带动整个车间的质量管理水平的提高。
3. 推动质量改进：标兵候选人通过参与质量改进活动，能够推动车间的质量改进工作，提高产品质量。
4. 提升企业形象：通过宣传车间质量标兵的成果和贡献，提升企业在客户和市场中的形象和声誉。
五、总结评选车间质量标兵是一项重要的质量管理活动，能够激励员工，树立榜样，推动质量改进，提升企业形象。
质量标兵评选管理办法
质量标兵评选管理办法一、目的和使用范围为进一步提升烟机产品部的生产管理水平,增强全员质量意识及广大员工的集体荣誉感，促进爱岗敬业和技术创新，根据现阶段的实际情况，在车间实施班组质量标兵评选，制订本管理办法。
适用范围:烟机产品部总装车间各班组及配件车间各班组。
总装车间—-烟机一线、烟机二线、烟机三线(依实际情况变动) 配件车间—-冲压班、普焊班、打磨拉丝班、喷粉班、喷漆班二、评选办法（一)评选标准1、制程一次生产不合格率达标情况以制程一次生产不合格率指标达标率为依据，比较实际值与目标值的差距。
制程一次生产不合格率=制程中下线不良数/生产总数＊ 100%指标达标率= （实际值-目标值)/目标值*100％注：此项最高分45分,达标标准分40分,最低分0分2、现场管理以每天制程稽核现场状况问题点为考核依据，每周累计.注:此项满分30分，最低分0分3、品质改善关闭率以现场状况问题点改善关闭率为考核依据。
注：此项满分30分，最低分0分表一考评详细说明数据考评细项权重考评办法评分备注提供优于目标值0,15％ 40分达标优于目标值15%以上 45分制程一次不合体系管40％格率达标情况理组月度40分—指标达标评比未达标每低于目标值1%扣1分率＊100与周扣完为止评比30分—扣分相同现场管理 30％现场被稽核到的问题点每项扣1分检验组扣完为止品质改善关闭30％关闭率=关闭项目数/改善要求总数 30分＊关闭率检验组率（二)评选时间及周期每周评选-—每周周一评选出上周质量标兵，并公布评选结果；每月评选——每月八号前评选出上月月度质量标兵，并公布评选结果。
(三）评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动)1、质量标兵名额(各车间分开评比)班组数量（？）质量标兵0，??3 1名3，？？6 2名6，??10 3名2、奖励办法周评选——每周颁发质量标兵流动红旗一面月评选—-每月给予月度质量标兵正激励100元/名本办法自公文发布日起执行，同时废止《厨卫烟字［2011］012号优秀班组评选管理办法》。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选范围全体人员。
四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案质量标兵评选方案为提高企业产品质量和竞争力，促进企业持续健康发展，推动工业化和信息化深度融合，营造优质产品文化，特定编写本质量标兵评选方案。
一、评选目标本评选主要面向企业生产制造过程中关注质量管理，技术创新和效能发展的重点领域，旨在发掘和表扬质量管理水平高、技术研发能力强、市场和消费者口碑好，品牌影响力大、在行业内起到引领作用、成绩突出的优秀企业。
通过评选树立行业典型，宣传优质企业，营造质量、创新、发展、诚信和服务的良好氛围，激发推动全行业提升发展的动力。
二、评选范围本评选面向工业化和信息化融合业务，重点评选基础制造业企业和新兴信息技术产业企业，涵盖范围包括：机械制造、电子信息、汽车、船舶、轨道交通、石化化工、钢铁、建材、家具、纺织服装、食品药品等领域。
三、评选条件1. 具有国内外市场的影响力及品牌知名度，企业信誉良好、无违法违规记录；2. 产品有明显的优势和核心竞争力，为市场、客户或应用领域带来明显的安全、环保、节能等贡献；3. 具有较强的创新能力和开拓精神，投入大量的技术研发资金和人力物力，持续推出新产品、新技术、新工艺；4. 具有较高的产品质量控制和过程管控能力，注重环境保护和职工安全，有先进的生产管理和质量管理体系；5. 公益性好，社会贡献突出，文化内涵深厚，对消费者诚信服务，对社会承担企业责任，发挥良好的社会形象和文化氛围。
四、评选程序1. 提出评选候选企业，包括企业自荐、行业主管部门推荐、组织协会和专业学会推荐等多种途径；2. 评选候选企业需进行资料审核、企业参观调研、所在行业评价、网络舆情调查、大众投票等一系列程序；3. 评选候选企业经过多轮评审，由评审委员会共同投票评选出一定数量的中选企业；4. 评选结果公示，颁发荣誉证书、牌匾等奖项，举办表彰仪式。
五、评选结果1. 指导企业的质量管理，提高企业竞争力和市场影响力，促进标准化建设和创新发展能力；2. 激励标兵企业，加强品牌建设，增强品牌影响力和社会形象，推动企业转型和升级，助推行业高质量发展；3. 产生好的品牌效益，为消费者提供优质的产品和服务，提升消费者满意度和忠诚度，增强消费者信任度和品牌认可度。
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法
1、目的
为了提高公司员工的工作积极性,增强质量意识,提升产品质量和管理水平,特制定本办法;
2、评选范围及原则
适用于在公司工作满一年的所有员工;坚持实事求是,公开、公平、员工公认的原则; 3、评选规定
每年按季度四次评选,名额分配为：生产系统各车间1名,质量相关职能部门各1名; 4、评选办法
4.1质量标兵由本部门/车间填报质量标兵评选表进行提名,被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据的单纯提名；
4.2各部门/车间将提名标兵及评选表提交质保部,质保部组织生产、质量相关部门进行审核确定,最终报总经理批准；
4.3质量标兵的评选坚持宁缺毋滥的原则,对不符合条件的予以取缔；
4.4被评选为质量标兵的员工,进行通报表扬及物质奖励;
5、季度评选中,凡有下列情形之一者,不得评为质量标兵：
5.1违反公司规章制度被书面批评或罚款的；
5.2发生质量事故、安全事故的；
5.3对质量问题视而不见、玩忽隐瞒的;
6、本办法为公司内部激励机制,解释权归质保部;
附件一：质量标兵评选表
质量标兵评选表。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选范围全体人员。
四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
质量标兵评选方案
LD—Q(2014)002
关于开展月度质量标兵评比活动的规定
目的：为了加强企业管理，提高员工对产品质量意识的认知度，使公司产品质量得到有效的管控，同时也提高员工的工作积极性，增加企业效益，提升公司产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制订此项质量标兵评比活动规则:
一、质量标兵评选由公司质管部起草，总经理批准后执行实施。
二、按公平、公正、公开原则，采用三级评审机制：车间主任提名，质管部基于被提员工工作表现与产品质控水平综合评审，公司行政部审核通过后，提交至公司质量管理委员会审批以确保生效；实施步骤具体如下：
1、无返工、返修不良记录；
2、生产废品率符合标准要求并投放在指定位置；
3、此次评比无论新老员工一视同仁；
4、能配合质量管理人员工作，积极自检并协助他人互检；
工作积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守公司各项规章制度，具备团队意识。
三、每月末评比一次，各车间一名，奖励200元现金，由质管部出具单据，行政部审核并报总经理签字生效。
主要由质量管理委员会人员，在日常工作中对其从工作态度、工作方法、质量思想意识等进行验证。
四、本文件规定，如有与其它类似文件冲突，以此文件为准，其它类似文件作废。
本文件自正式公布之日起生效，其解释权归属公司质管部。
质管部
2014年5月9日
主题：关于开展月度质量标兵评比活动的规定
发文：质管部
发送：行政部、生产部（各车间）、财务部。
电子发送：董事长邮箱。
编制：李进审核：审批：日期：。
集团质量标兵评选办法
集团质量标兵评选办法第一篇：集团质量标兵评选办法集团质量标兵评选办法为了引导各部门采用先进的质量管理方法，鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工，树立质量学习标杆，带动全体员工提高质量意识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从2012年4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。
实施办法一．成立质量标兵评选委员会：负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任。
二．具体评选办法：1．采用个人自荐和部门推荐两种方式A、个人自荐由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。
B、部门推荐各主管根据本部门实际情况，举荐1-2名优秀质量标兵，并把推荐表提交评选委员会组长。
部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。
在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。
2．对于提交上来的优秀质量标兵，由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分，最高分为95分，最低分为70分。
评选时，评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个人主观好恶乱评分。
严格按照相关的评选标准进行评分后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。
得分最高的前6名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。
三．质量标兵的评选标准：1．生产部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
权重：30分B、生产一次交检合格率权重：20分C、生产不合格品率权重：10分D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分E、对质量的理解权重：10分F、个人素养权重：10分G、遵守公司的制度权重：10分合计：100分2．品质部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
权重：30分B、检验准确率（体系资料的正确率）权重：30分C、专业知识权重：10分D、质量手法的运用权重：10分E、个人素养权重：10分F、遵守公司的制度权重：10分合计：100分3．工程人员质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
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质量标兵评选案
一、评选目的
提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则
本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选围
全体人员。
四、评选细则
质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：
直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作容的妥善处理、某些难题的攻克，任工种的任工作容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：
a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下容⑥：
直接操作岗组：
1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。
7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），容包括良品率、效率等，第一
名加10分。
8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
间接操作岗组：
1）个人绩效考核分数高于1.3。
每月统计每次达成加10分。
2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以一次5分；20至50人一次10分；
50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。
5）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），容包括效率、准确率等，第一名加10分。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
管理者组：
1）部门（班组）绩效考核分数高于1.0⑩。
每月统计每次达成加10分。
2）质量部体系相关考核，得分高于90分⑪。
每月统计每次达成加10分。
3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以一次10分；20至50人一次10分；50人以上一次30分。
提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。
5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。
7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。
此项由设备部进行评定。
8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
辅助运营岗：
小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。
3．小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。
4．委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。
5．参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作岗前3名，管理岗前2名，辅助运营岗前2名。
关键词：全员参与、季度评选、分组考评。
编制：审核：批准：
附表1
个人最佳成就表
附表2
质量标兵评选表（直接操作岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表（间接操作岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表（管理岗）
★小组评分 = 个人成绩简述得分*5 +
日常指标考核得分
附表4
质量标兵评选表（辅助运营岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5
《质量标兵评选案》注释
①质量标兵评选小组组员：。
②质量标兵评选委员会委员：单经理、经理、经理、经理。
③原因：考虑到某些同事工作未满一整年，在评选中存在先天劣势。
故评选期定为一季度。
（每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数，最后是要召开评选大会的，需要事先评估好。
如最后因时间问题草草收场，未免得不偿失。
）
④包括：检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。
⑤每月最佳成就满分100分，季度评分取三个月平均分。
⑥原因：小组首次评议为百分制，如要达到与后次评选分数比重相同，需要增加一个常数。
小组首次评议分数需乘以5后再计算。
原因：加工数量少，价值高的特殊产品，为消除此类产品影响。
⑦报废率转换为价值计算，即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。
原因：后道工序可能会赋予产品较高的附加值。
故价值按产品当前状态计算，如无法给出，则只能按完成品计算。
原因：技术攻关类型产品加工，属技术标兵考核容。
技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。
⑧查2018年度1-7月份个人绩效，1.3左右。
⑨原因：需区分改进提案与个人最佳成就。
个人最佳成就包括已完成，或已经验证有效的改进提案；此处改进提案为提出合理化建议，论证有效之时即可加分。
两者在时间点上有区别。
⑩查2018年度1-6月份各班组绩效，均值0.92至1.11，且各车间均匀至少两次绩效高于1.0的情况。
.. .
⑪原因：目前规定的质量体系实行情况考核中，生产部作为一个整体出现。
各生产车间班组长考核为同一分数。
⑫原因：除生产车间外，其他部门无法进行此项考评。
所以此处设立扣分项。
⑬原因：避免分数个位过于零散，同时增加委员对分数斟酌的不必要复杂性。
委员加分采取最小分度值5分制，即0、5……50分。
且委员对每位竞选者的加分相互独立。
z。