质量标兵评选方案

质量标兵评选案

一、评选目的

提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。

二、评选原则

本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。

三、评选围

全体人员。

四、评选细则

质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：

直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。

间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。

管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。

辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。

1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。本月最佳成就不限任形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作容的妥善处理、某些难题的攻克，任工种的任工作容均可。

2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：

a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。

b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。

c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。

d公司日常运营状况的维稳与改善。

★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。

★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下容⑥：

直接操作岗组：

1）个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。

2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。

3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。每月统计每次达成加10分。

4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）

6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。

7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），容包括良品率、效率等，第一

名加10分。

8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。

9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

间接操作岗组：

1）个人绩效考核分数高于1.3。每月统计每次达成加10分。

2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次5分；20至50人一次10分；

50人以上一次20分。（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）

4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。

5）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），容包括效率、准确率等，第一名加10分。

6）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。

7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

管理者组：

1）部门（班组）绩效考核分数高于1.0⑩。每月统计每次达成加10分。

2）质量部体系相关考核，得分高于90分⑪。每月统计每次达成加10分。

3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次10分；20至50人一次10分；50人以上一次30分。提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。

6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。

7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。此项由设备部进行评定。

8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

辅助运营岗：

小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。

3．小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。

4．委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。

5．参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作岗前3名，管理岗前2名，辅助运营岗前2名。

关键词：全员参与、季度评选、分组考评。

编制：审核：批准：

附表1

个人最佳成就表

附表2

质量标兵评选表（直接操作岗）

★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分

附表3

质量标兵评选表（间接操作岗）

★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分

附表3

质量标兵评选表（管理岗）

★小组评分 = 个人成绩简述得分*5 +

日常指标考核得分

附表4

质量标兵评选表（辅助运营岗）

★小组评分=个人成绩简述得分*5

《质量标兵评选案》注释

①质量标兵评选小组组员：。

②质量标兵评选委员会委员：单经理、经理、经理、经理。

③原因：考虑到某些同事工作未满一整年，在评选中存在先天劣势。

故评选期定为一季度。（每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数，最后是要召开评选大会的，需要事先评估好。如最后因时间问题草草收场，未免得不偿失。）