综合食材供应商月度考核表

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供应商月考核评分表

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供应商考核评分表
供应商：供应商编号：供应产品：
序
号
交货期表现
交货质量表现
价格表现
服务表现
计划交货日期
实际交货日期
扣分
1
□合格接收口±步接收□批退接收
2
□合格接收□让步接收□批退接收
3
□合格接收□让步接收□批退接收
4
□合格接收□让步接收□批退接收
5
□合格接收□让步接收□批退接收
制表:
XX/IV-C-002
6
□合格接收□让步接收□批退接收
7
□合格接收□让步接收□批退接收
8
□合格接收□让步接收□批退接收
9
□合格接收□让步接收□批退接收
10
□合格Hale Waihona Puke 收□让步接收□批退接收11
□合格接收□让步接收□批退接收
12
□合格接收□让步接收□批退接收
13
□合格接收□让步接收□批退接收
14
□合格接收□让步接收□批退接收
合
计
累计扣分：
累计合格接收批次
一次检验合格率=X100%
合计交货批次
综合表现分数:
评分标准：
1.交货期表现分数=100-累计扣分（交期延迟1天扣1分，延迟2天扣2分，延迟3天以上扣5分）
2.交货质量表现分数=（一次检验合格率&00）-100
3.综合表现分数=交货期表现分数$%+交货质量表现卅0%+价格表现卅0%+服务表现X12%

月度供应商评价考核表全集文档

D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人：审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；

供应商考核表格

供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。

每月供应商等级评分表

制表：
采购部：
品管部：
限公司级评分表
日期： 2014 年 12月 31 日生产制程品包装评分质评分交期准确性
公司编号：xxxxxx
价格评分售后服务评定等级
分；价格评分10分；售后服务10分。
不合格--整改或取消供方资格。；D：交货延迟五天以上。
Hale Waihona Puke 总经办：采购金额批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良率包装评分准确性价格评分售后服务评定等级制表
XXXXXX有限公司每月供应商等级评分表
厂商材料名称及规格采购金额批次数量合格批次不合格批次数数合格率不良率
日期： 2014 年 12月 31 日
说明: 1、评比：材料合格率40分；及时交货率20分；品质评分10分；包装评分10分；价格评分10分；售后服务1 2、评分：A:85分以上(含85分)；B:75-85；C:75-65；D:65分以下。 3、等级：A：优良--继续保持；B：好--继续搞高；C：平--不断完善；D：不合格--整改或取消供方资格。 4、交货等级：A:交货准时；B：交货延迟一天之内；C：交货延迟二至三天；D：交货延迟五天以上。

供应商月考核成绩表

供应商月考核成绩表
考核项目
计算公式
得分
交货品质
（A）
=（1—交货不良率合计）X60
交货不良率合计
验收不良退回总数+线上不良退回总数+特采总数+客诉退回总数）交货总数
交货准时率
（B）
准时交货批数
=X20
总订单批数
配合度
（C）
品质保证组实给分数+采购组实;B+C
厂商应配合事项：
考核成绩
A级
B级
C级
A级厂商交货品质单项得分不得低于50分，否则以B级厂商视之。
总经理
副总经理
技术部主管
品管课长
验收组长
产销部
主管
采购组组长
采购组承办
厂商名称:
类别:
考核日期：年月曰
SR-018-04-A1

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商月度综合评分表

-15
合格率≥60%
0
质量（45分）合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告改进效率重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付（20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份实际扣分
交付（20分）
供货时间及服务
价格（20分）
服务（15分）
降价指标
月结方式包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时上一年度未降价降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值降价幅度≥目标值款到发货当月结或月结30天月结60天月结90天及以上物料信息、环保标签缺失物料信息、环保标签内容不符合要求送货单内容不符合要求需要自提或承担快递费

供应商管理月度考核表

供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数（
）
误期批数（）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商月度考核表。

供货商月度综合考评报告表范例

备注：1) 对于交货批数不多于3批的不进行评比； 2) 总分90分以上为A级（含90分），80~89分B级，70~79分为C级，70分以下为D级。 3) A级供货商为优秀供货商，B级供货商为表现正常供货商，C级供货商为警告状态供货商， D级供货商为开除状态供货商。
4) 评价人员由IQC组长及各对应采购员共同填写; 审核由品质主管及采购主管
供货商月度综合考评（
质量状况（总分50分）序号供货商名称来料总进料检验不合进料合批数格批数(30分) 格率得分异常发生次数(10) 得分生产中断次数(10准时交货率超额运费次 (20分）数（10分）得分服务（总分20分）沟通配合（10分）共同改进 (10分) 汇总得分级别得分

综合食材运输单位月度考核表

综合食材运输单位月度考核表考核目的本考核表旨在对综合食材运输单位的工作进行评估和考核，以确保食材运输工作的安全、高效和质量。

考核内容1. 运输车辆管理- 车辆数量：评估运输单位所拥有的运输车辆数量是否足够，并符合相关标准。

- 车辆状况：检查运输车辆的保养和维护情况，确保车辆状况良好，避免事故和故障发生。

- 车辆装备：核实运输车辆是否装备有必要的安全设备和保温设备。

2. 食材运输过程- 运输计划：评估运输单位制定的食材运输计划是否合理，包括时间安排、路线选择、装卸安排等。

- 运输操作：考核运输单位员工的操作技能和工作纪律，确保食材运输过程中的安全和高效。

- 温度控制：核查运输车辆内部的温度控制情况，确保食材在运输过程中的适宜温度。

3. 服务态度- 运输员工礼貌和仪容仪表：评估运输单位员工的服务态度和专业形象，确保与客户的良好沟通和合作。

- 食材交接：核实运输单位员工与供应商和接收单位之间的食材交接过程是否顺利、准确。

考核方式- 定期检查：每月一次，由考核组组织对综合食材运输单位进行评估。

- 不定期抽查：不定期抽查一部分运输项目或车辆，以确保考核的客观性和全面性。

考核结果和奖惩措施- 考核结果将依据考核内容的完成情况和考核方式中的标准进行评估。

- 根据考核结果，对达到优秀标准的运输单位可以给予奖励，如经费支持、荣誉证书等。

- 对未达到要求的运输单位，应根据实际情况制定相应的改进措施，并进行必要的惩罚措施。

参考资料- 相关法律法规- 运输单位相关文件考核负责人：____________考核日期：____________。

食堂物资供应商评价表

综合评价
评价人：评价时间：
2.物品价格基本在零售价上下波动，得80-90分；
3.物品价格基本高于零售价，得80分以下。
服务态度评价
1、、态度一般，但与之合作基本不影响食堂工作，有问题整改稍有拖延，得80-90分；
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响食堂工作，有问题严重拖延整改，得80分以下。
2、经常送存货来，但都可使用，未变质，影响口感，得80-90分；
3、时常送变质食品，得80分以下。
物品数量符合评价
1.重量总是足称，不缺斤少两，得90-100分；
2.偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的，得80-90分；
3.重量经常不达标，有意缺斤短两者，得80分以下。
物品价格评价
1.物品价格基本低于市场零售价，得90-100分；
食堂物资供应商评价表
供应商名称
供应货品
供货时间
年月---年月
指标
评价描述说明
得分
备注
送货及时性评价
1.几乎总是早于约定时间或在约定时间及时送到，得90-100分；
2、偶尔比约定时间晚，但不耽误食堂工作得80-90分；
3、送货经常不守时，耽误食堂工作，得80分以下。
物资新鲜程度评价
1、物资新鲜，得90-100分；

综合食品供应单位月度考核表

综合食品供应单位月度考核表考核目的本月度考核表旨在对综合食品供应单位的业绩进行全面评估，以了解单位的整体运营情况，并为下一步的发展提供参考和指导。

一、营销业绩考核1. 销售额及市场占有率- 本月销售额：_______________（单位：人民币）- 市场占有率：_______________（单位：百分比）2. 客户满意度调查请按下列各项进行客户满意度调查，并给出对应的分数（满分10 分）：- 产品质量：_______________- 交货准时性：_______________- 售后服务：_______________- 价格合理性：_______________- 业务沟通效率：_______________3. 客户投诉情况- 本月共收到客户投诉：_______________（件）- 已处理完毕的投诉：_______________（件）- 待处理的投诉：_______________（件）二、供应链管理考核1. 供应商综合考核- 供应商数量：_______________（家）- 本月新引入的供应商：_______________（家）- 可靠性评分：_______________（满分 10 分）- 交货准时性评分：_______________（满分 10 分）- 质量合格率评分：_______________（满分 10 分）- 供应商评分平均分：_______________2. 库存管理- 本月初始库存：_______________（单位：件、千克等）- 本月进库数量：_______________（单位：件、千克等）- 本月出库数量：_______________（单位：件、千克等）- 本月期末库存：_______________（单位：件、千克等）三、团队表现考核1. 团队销售业绩- 团队总销售额：_______________（单位：人民币）- 平均销售额：_______________（单位：人民币）2. 个人绩效考核请按照下列指标进行个人绩效考核，并给出对应的分数（满分10 分）：- 业绩达成率：_______________- 工作态度：_______________- 团队合作：_______________- 研究进修：_______________- 创新思维：_______________总结本月度考核表从营销业绩、供应链管理和团队表现三个方面进行综合考察，希望能对综合食品供应单位的运营情况有全面了解，并进一步优化和改进运营策略，提高业绩和客户满意度。