供应商考核评价表

合集下载

供应商月度考核表

供应商月度考核表

服务(10 分)
拖延,或拒绝退货和换货服务;拖延或拒绝来人处理品 10 质异常,每发生1次扣2分
时间: 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分:
等级:
□A级:优秀供应商,扩大合作。 □B级:合格供应商,保持合作。 □C级:保持合作,限期改善。 □D级:限期改善,不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分,月结时间长评8分,月结时间一 般评6分,月结时间短评4分,月结时间很短评2分,预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度,报价是否及时,是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 (15分)
5 来料异常反馈单逾期回复,每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效,8D报告被退,每发生1次扣2分
交货期 (20分)
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分)
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价!
日期:
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号:
供应商名
称: 供应物料
名称:
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 (30分)
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10

供应商绩效考核评分表

供应商绩效考核评分表

乙方确认人
备注说明:
1、总分共计110分,10分作为对供应商奖励分值,如无任何奖励,则考核总分数为100分。

2、对于考核中扣分项目,甲方在进行供应商绩效通报时,发出《供应商绩效改进要求通知单》,并要求乙方进行书面反馈;
3、95(含95分)-110分为达标值,全额支付服务费用;
格;
4、支付费用中1% 作为绩效考核费用,95分作为支付供应商服务费用的基准,每减少1分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。

5、奖励:根据统计结果及额外奖励分数,定期对供应商进行奖励,包括调整业务份额,相应激方案制定及实施,由甲方统一
6、相关绩效考核结果在甲方网站上进行信息公布。

考核人
分。

通知单》,并要求乙方进行书面反馈;
分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。

,相应激方案制定及实施,由甲方统一安排。

供应商绩效管理考核评分表。

供应商考核评级表

供应商考核评级表
供应商考核评级表
供应商 总得分 项目 考核内容 进料批次合格率 质量 制程异常 交期 交货准时性 品质抱怨改善回 质量管理 服务 复状况 退换货及时性 价格 价格水平 品质改善及生产 配合度 进度配合 其他部门对供应 其他 商的评价 总分 备注 供应商 主管审核 部门经理 审核 签字(盖章) : 日期: 年 月 日 签字(盖章) : 日期: 年 月 日 部门 —— 100 —— 其他相关 5 依评分标准进行 采购部 10 依评分标准进行 采购部 采购部 7 10 依评分标准进行 依评分标准进行 8 依评分标准进行 生产部 采购部 10 20 考核部门 质量管理 满分 30 所供物资 期间 考核标准 年 月 日至 年 月 日
得分
考核部门签章
合格数 100% 总交货数
每发生一次扣 1 分 按订单延迟天数扣分

合格供应商年度综合评估表

合格供应商年度综合评估表
20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准;原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有,未经许可,不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优,每发生2次扣20分,以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优,每出现1次处罚扣20分,以此类推;未在考核范围内的,以实际反馈为准,未反馈问题为优,每反馈1次扣20分,以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优,其余按价格高低次之。 非招标产品,能检测行业价格的,处于行业最低价为优,其余次之。其他产品低于上一年度价格为优,其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号:XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容





权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
(%)
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优;免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优;合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分,以此类推。

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。

供应商考核评估表

供应商考核评估表

供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核,鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善,从而提高企业竞争力,共同进步。

第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。

第三条职责(一)采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

(二)采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。

(三)分管副总负责审批考评结果。

第四条原则采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核第五条考核内容(一)供应商履行合同的情况(二)价格考核(1)是否按照合同规定价格进行供货;(2)是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息;(3)提供的价格是否低于同类产品的一般价格;(4)价格是否有下降空间。

(三)交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物;(四)质量考核(1)是否符合合同规定的产品质量标准;(2)是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

(五)服务考核(1)售前服务是否周到、全面;(2)售后服务是否及时、良好,出现问题是否可以及时解决。

(六)其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。

第六条考核评分公司相关部门配合,对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分,填写《供应商考核表》,报相关领导审批,原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。

第七条评分结果(一)合格供应商:根据考核结果,对供应商进行分级,81-100分的列为甲级合格供应商,增加采购份额;71-80分的列为乙级供应商,列为合格供应商继续正常采购;61-70分的列为丙级供应商,暂停采购并要求整改;60分以下的列为丁级供应商,从合格供应商列表中删除。

(二)备选供应商:根据考核结果,得分在70分以上的,列为合格供应商,70分以下的,从备选供应商中删除。

(三)没有进行过采购的供应商不进行考核,以资质更新的方式进行复审,复审通过的,继续列为备选供应商。

第八条考核频率(一)月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计,及时记录供货产品质量。

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称: 关联合同:
供应商/服务商: 考核周期:
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理(20分)
人员组织合理,施工力量配备满足施工生产要求
完成项目(10分)
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况(15分)
考核供应商毛利率情况
单位资质(10分)
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉(10分)
2.出现人员死亡等安全责任事故,造成严重影响的;
3.出现群体上访、劳动纠纷事件,造成负面影响的;
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工,质量达到同要求,无建设单位投诉
劳动纠纷(10分)
未出现劳动、经济纠纷
财务手续(10分)
资金充足,各种财务手续合规、合法
顾客满意度(15分)
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件,一次扣30分
合计得分
考核单位: 负责人: 考核日期:
例外事件:
1.出现重大的网络安全、施工质量事故,造成严重影响的;

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:监理单位月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:建筑安装承包商年度考评表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:建筑安装承包商综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:智能化工程承包商综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:监理单位综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:严歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展。

人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也许前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。

人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的。

两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来了,凡事多站在对方的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容。

包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人,才能走得越久。

人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。

常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。

供应商月考核评分表

供应商月考核评分表

10
纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复,每延迟一天扣2分, 回复的内容不符合要求,每次扣1分,总分10分扣完为止。
10
售后服务,总
分15分
厂商接到投诉后积极回应Biblioteka 并能在1小时内给予回复处理15
厂商接到投诉后积极回应,并能在半天内给予回复处理
12
厂商接到投诉后积极回应,并能在1天内给予回复处理
9
厂商接到投诉后回应不积极,需经交涉才给予回复处理
6
厂商接到投诉回应不积极,且经交涉后也不积极处理
6
采购部
交期评分。因厂商逾期交货,造成我司停工待料的,每次扣5分,厂 商依我司的定单排程交货,每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。
15
价格评分, 总 与分 市2场0时分价 相 与比 市, 场价 时格 价 相 与比 市, 场价 时格 价 相 与比 市, 场价 时格 价 相比,价格
评语:
20
16
12
8 总得 分:
等级 A级 B级 C级 D级
分数
对策
90分以上(含90分) 优秀的供应商,增加采购量
70~89(含80分) 合格供应商,继续保持
60~69(含60分) 有条件合格,进行辅导,减少采购量
60分以下
不合格厂商,暂停交货,需于3个月提升至C级以上
品质部:
采购部:
厂商名

考核单位
考核项目及 内容
供应商考核评分表
供应材料
考核月期
SG-00考核日 期
分值 得分 评分人 备注
≥98%
30
≥96%
28
≥94%
26
进料批合格率(厂商每月进料总不合格批/厂商每月 ≥92%

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商:考核时间:
注:85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商:考核时间:
供应商考核等级划分
分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。

1)供应商违反廉政规定,按照公司相关规定处理执行;
2)接到有关单位通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题;
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作;
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

(5)发电机季度保养记录表
(6)项目用电统计及分析表
统计:审核:设备卡。

供应商考核评价表

供应商考核评价表
□很好13J5分;口好10・12分;□一般6・9分;口差5分以下
产品 质量
(20分)
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分;严 重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分;口好14-17分;口一般10/3分;口差9以下
售后 服务
(K)分)
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分,严重影响施 工生产的得0分;对账单出错每次扣1分;提供一次假发票本 项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价(10分)
诚信履约得10分;每出现一次违约行为扣2分,严重违约或欺 诈得0分。
口很好9・10分;口好7・8分;口一般5・6分;口差4分以下
资金能力(20分)
资金能满足施工生产需要得20分;因资金原因影响施工生产每 次扣2分,严重的得0分。
口很好9・10分;口好7・8分;口一般5・6分;口差4分以下
合作及服务态度(10分)
服从企业管理规定,能够预防问题并提出改进意见得10分;不 服从管理每次扣2分,严重的得0分。
口很好9-10分;□好7-8分;□一般5-6分;口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้(得分V60)口合格(60W得分V90)口优秀(得分290)
项目物资 设备管理 部门负责 人
项目商 务经理
项目 总工
项目 经理
日期
日期
日期
日期
注:1、按年度进行评价;2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分;□好16J7分;口一般14/5分;口差13分 以下

供应商考核评分表完整

供应商考核评分表完整

供应商考核评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
供应商单位考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
考生姓名:所在科室:评分:
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别:总分:检查人员:检查日期:
临床科室负责人签字确认:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报。

2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
售后服务
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库:□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为:□符合 □不符合
■能提供生产许可证:□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见:
评估人:
供应商调查表
编号:版号/状态:序号:
推荐部门
推荐人
部门经理
企业名称
联系人
企业地址
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
交货情况
(权重25%)
□及时100分□比较及时75分 □不及时50分□严重延误25分
安装调试
(权重15%)
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分□很差20分
产品质量
(权重25%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差20分
合格供应商资格认证、评估纪录
编号:版号/状态:序号:
序号
认证或评估次数
认证或评估时间
认证或评估意见
是否合格供应商
分管领导批准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注:“认证或评估次数”栏填写“第次认证”(如是进行认证工作)或“合同编号:”及“第次评估”(如是进行合同执行情况评估)。
自产□总代理□代理□经销□
品牌名称
质量检验标准
检验部门
获奖情况
颁奖部门
外界评价
新型产品
是□不是□
总公司名称
地点
产品生产厂家
地点
供应商简介
近期项目名称
数量
甲方质量评价
甲方电话:
与我司合作记录
(日期、项目、
品名、金额)
资料预审意见
另附:1.贵司营业执照、税务登记证影印件(盖公章),产品介绍及报价。
2.资质证明:(准用证、准产证、准销证、施工、安装许可等证明)
供应商考察记录
编号:版号/状态:序号:
考察记录:
1.【主营产品】
2.【核对营业执照、准用证/产品许可证、技术鉴定文件、资质等级证明等资料,对有政府部门限制的产品检查其相关证件】
3.【厂家的生产能力、销售情况及年营业额】
4.【认证及获奖情况】
5.【生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况】
6.【对产品的各生产环节采取何种特殊控制手段】
供应商登记表
填报日期
供应商编号
公司名称
法定代表人
公司地址
注册资金
联系人
联系电话
传真
公司性质
公司营业范围
公司年生产量
公司架构:
1、公司负责人
2、员工人数
3、公司架构表
公司设施:
1、厂房及仓库
2、生产设备
质量系统:
1、ISO9000证书
2、质量负责人
3、产品合格证
产品业绩:
7、
供应商评估表
年月日
供方名称
电话、传真
电子邮箱
公司人员
其中:行政管理人,业务人
总经理
公司已设立部门
办公室□合约部□工程部□
业务主管
营销部□研发部□财务部□
财务主管
公司资产
固定资产:万,流动资产:万
企业场地
自置□租赁□
供货品名
年产量
供货区域
本地%,国内%,出口%。
年营业额
材料来源
本地%,国内%,进口%。
进出口权
有□没有□
品牌区分
7.【产品的主要原材料产地】
8.【供货区域】
9.【其它内容】
考察小组推荐意见及签名
工程管理部审查意见
相关部门经理意见及签名
供应商供货情况评估表
编号:版号/状态:序号:
供货合同编号
第 次评估
评估时间
企 业 名 称
联系人
企 业 地 址
电话、传真
供货品名、型号
电子邮箱
供 货 时 间
供货数量
产品包装
(权重5%)
相关文档
最新文档