核心竞争力的评价标准
企业战略分析--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第一章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园 1中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第一章第二节讲义企业战略分析● 外部环境分析● 内部环境分析● 综合分析一、外部环境分析：宏观环境分析和行业环境分析（一）宏观环境分析宏观环境分析的主要要素：政治环境、社会文化环境、经济环境和科技环境。
1.政治环境分析● 指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
● 具体包括政治制度、体制、方针政策、法律法规等。
2.社会文化环境分析包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰。
3.经济环境分析宏观经济：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素（直接影响企业市场大小）。
4.科学技术环境分析企业所在的地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发的能力以及技术发展动向等。
（二）行业环境分析● 行业生命周期分析● 行业竞争结构分析● 战略群体分析1.行业生命周期分析（掌握）行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
阶段特征对策形成期形成期是指某一行业刚出现的阶段，企业规模小，产品和技术不成熟，此时竞争压力小。
研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。
成长期进入成长期，产品逐渐完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，竞争对手数量增多，竞争日趋激烈，不成功的企业已经开始退出。
市场营销和生产管理成为关键性职能。
成熟期一方面行业的市场已趋于饱和；另一方面行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。
产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
衰退期市场萎缩，行业规模缩小，竞争对手数量减少。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
物流企业核心竞争力分析与评价
武汉学院学生毕业论文（设计）题目：物流企业核心竞争力分析与评价指导教师：程守义职称：高级经济师学生姓名：黄胜慧学号： ********专业：物流管理年级： 08级2012年六月物流企业核心竞争力分析与评价摘要随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈, 物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须对自身及本行业进行科学、客观、全面的分析，探索提高竞争力的途径，积极培育和大力发展竞争优势。
同时，现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，是国民经济发展的动脉和基础产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
为了适应市场环境的变化，传统物流企业必须转变经营观念，扩大经营规模，提高服务水平，逐步向现代物流企业发展。
本文从核心竞争力的内涵入手，分析我国物流企业的核心竞争力，对我国物流企业的核心竞争力进行评价，从而提出提高物流企业核心竞争力的主要途径。
本选题对于物流企业的核心竞争力的分析与评价，从我国当前物流企业发展的实际情况出发，对于丰富物流企业理论，特别是对于帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，促进物流企业的健康发展，具有非常重要的理论意义和实践指导作用。
关键词:物流竞争力核心竞争力竞争力分析竞争力评价一、绪论(一) 报告研究背景及意义物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。
我国物流业还处在发展阶段，特别是加入WTO后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。
那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业竞争力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。
CPA公司战略与风险管理第二章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
• 一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括：
• （1）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖 传秘方等。 • （2）不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、 人力资源管理风格等。 • （3）不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来 竞争优势的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、 土壤等。 • （4）持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段 时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大。
• 据格力电器常务副总裁、总工程师黄辉介绍， 近些年中国变频空调的普及速度加快，变频 压缩机大都采用稀土永磁同步电机，稀土消 耗量巨大。由于前期过度开采，中国稀土储 量占世界总储量的比例迅速下降。 • 黄辉表示，格力新型高效磁阻电机的诞生， 有效解决了变频空调的高速发展与稀土资源 匮乏的矛盾，不仅具有保有稀土这一国家战 略储备资源的战略意义，同时，也避免了稀 土在开采、深加工等过程中带来的大量环境 破坏问题。
钾资源具稀缺性决定未来价格“高温难降”
• 平安证券报告，钾资源具稀缺性，未来开发成本 上扬。全球钾资源储量较丰富，约为95亿吨(K2O 计)，但分布极不平衡，其中加拿大和俄罗斯地位 突出，约占全球钾资源储量的80%，全球大部分 国家需迚口钾肥满足农业所需，钾资源具有较强 的稀缺性。钾资源开采迚入门槛高，资金需求大， 根据加拿大钾肥估计，北美每百万吨钾肥新项目 投资额高达24～32亿加元，且历时长，从廸设到 达产一般需7年，未来随着现有低成本资源消耗， 钾资源开収成本将呈上扬态势，支撑钾肥长期价 格走高。
竞 争 对 手 的 信 息
• ①与顾客进行沟通； • ②与供应商、代理人、发行人以及 行业分析师沟通； • ③对竞争对手进行实地考察； • ④分析竞争对手的产品； • ⑤通过私下沟通、电话交谈以及网 上交谈的方式询问对方的产品； • ⑥雇佣竞争对手的员工（例如商业 间谍）。
核心技术竞争力评估标准体系
核心技术竞争力评估标准体系
核心技术竞争力评估标准体系是评估一个企业或者国家在核心技术方面相对于竞争对手的优劣的工具。
下面是一个可能的核心技术竞争力评估标准体系的例子：
1. 技术创新能力：评估企业或国家在技术研发方面的能力，包括研发人员的数量和素质、研发经费投入、研发项目数量和质量等。
2. 技术产出能力：评估企业或国家从技术创新到实际产品推向市场的能力，包括产品的研发周期、产品的市场占有率、产品的技术含量等。
3. 技术转化能力：评估企业或国家将技术创新转化为商业价值的能力，包括技术成果产业化的速度和效果、技术转让和转化的规模和效益等。
4. 技术保护能力：评估企业或国家保护自身核心技术的能力，包括专利申请数量和质量、技术标准的制定和推广、知识产权的维权等。
5. 技术合作能力：评估企业或国家与其他机构或者国家进行技术合作的能力，包括技术合作的广度和深度、合作项目的数量和质量等。
6. 人才培养能力：评估企业或国家培养和吸引高层次人才的能力，包括高校和研究机构的设立和发展、人才培养的机制和政策等。
7. 技术管理能力：评估企业或国家对技术进行管理的能力，包括技术管理组织架构的健全性、技术管理制度的完善性、技术管理人员的素质等。
8. 创新文化和创新环境：评估企业或国家鼓励和支持创新的文化和环境，包括创新激励政策、创新基础设施、创新生态系统等。
以上仅为一个示例，实际的核心技术竞争力评估标准体系可能根据不同的行业、企业或国家的特点进行调整和补充。
工商管理知识与实务1—3章 必过笔记
第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）、企业战略的特征和层次1、特征：全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益性与风险性2、层次：企业总体战略→企业业务战略→企业职能战略①总体战略：是最高层次战略、最高行动纲领、总纲，决定和揭示企业使命和目标产品和服务的竞争地位，是总资源效率最大化。
是业务战略的子战略。
。
基本任务是实现特定阶段的战略二、企业战略的制定（一）、确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景：是远大的目标或追求。
包括核心信仰{核心价值观核心使命}和未来前景2、企业使命：企业生存目的的定位；企业经营哲学的定位；企业形象的定位3、战略目标：目标体系是将愿景和使命转化为具体业绩目标，是具体化过程。
（二）、准备战略方案，战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划（三）、评价和选择战略方案。
其基本原则：择优、民主协调、综合平衡原则三、企业战略的实施（一）、企业战略实施的步骤（二）、企业战略实施的模式1、指挥型：高层决策，强制下层管理人员执行2、转化型：适合环境确定性较大的企业3、合作型：高层管理集体决策；降低战略的经济合理性；适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4、文化型：管理者担任指导者的角色，企业员工必须有较高的素质。
5、增长型：从基础单位自下而上地产生。
四、企业战略的控制（一）、战略控制四原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则（二）、战略控制流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施（三）、战略控制方法：从预算、财务、审计控制等角度监控战略实施过程1、杜邦分析法：即财务指标的战略控制方法，从财务的角度评价企业绩效和战略实施状况。
适用产品多样化的企业。
2、平衡记分法：是衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
包括：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。
①财务层面指标：营业收入、资本报酬率、经济增加值、销售额、现金流②顾客层面指标：顾客的满意度、保持率、获得率、盈利率及目标市场所占份额③学习与成长层面指标：员工满意度、员工保持率、员工培训成本3、利润计划轮盘：由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分组成。
一定要掌握的4个职场核心竞争力
一定要掌握的4个职场核心竞争力在职场中，评判标准是最重要的，无论在哪个行业，你的眼光和格局都决定了你能走多远。
下面是小编为大家收集关于一定要掌握的4个职场核心竞争力，欢迎借鉴参考。
1、评判标准：辨别好坏的眼光同样一件工作，同样一份方案，同样一个设计，别人都交口称赞，可有的人却马上能够看出问题在哪里，而不是人云亦云。
这就是评判标准不同。
眼界宽阔，见多识广的人，判断好坏的界线就越高。
工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期，在行业里浸淫良久的人，自然有一套自己的评判标准。
很多时候，判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。
拿设计师举例，小公司设计师的审美和 4A 广告公司就不同。
在小公司看来已经能够打 90 分的设计作品，在大公司设计师眼里就跟刚毕业学生做出来的一样。
这是因为公司平台不同，给予员工的眼界和知识就不同。
大公司在全球各地都有办公室，每年参加各种国际广告节交流。
设计师们有机会接触全世界的优秀作品，从而提升自己的审美标准。
而小公司的关注点更多在业务增长上，不会给予员工太多的学习机会。
这在职业生涯初期也许不重要，但从长远来看，“审美”就是一个设计师的命，决定了他未来能走多远。
在职业生涯成长中，越往后你对一份工作的“评判标准”就越重要。
这在某种程度上就是能力的直接体现。
能力强的人，标准一定高。
我面试过很多高层岗位的工作，我发现这个时候对人才的考察和刚开始工作的时候非常不同。
面试官更愿意用行业案例或者热点事件来考察候选人的思考和观点，以此判断候选人的眼光和能力。
一位朋友告诉我，他就曾经面试过一位总监级别的候选人。
当时我的这位朋友列举了一个行业内非常知名的案例为例，但抛给候选人的问题却是：“你觉得这个案子有什么问题?你觉得怎样能做得更好?”如果这时候选人的答案和媒体上报道的一样，觉得“这个案例很棒”，那么很可能这个职位就和他失之交臂。
后来这个朋友告诉我他这么提问背后的用意：“这个案例是我们做的。
企业核心竞争力评价指标体系研究
关键词：核心竞争力 评价 指标
数字 是 宝 贵的，但数字也绝非万能：数字是一种抽象，任何抽象都以一定程度的信 息损失为代价：数字处理必须以一定的假设条件为前提，而任何假设条件都以 一定程度 上 “忽视客观具体”为代价；用数字进行判断必须 以一定的因果关系逻辑为基础，而对 因果关系逻辑的认识和判断总是在一定程度上受主观性的影响；在影响核心竞争力的各
本文 从 理 论和实践上提出了一个界定企业核心竞争力评价指标的新思路，即从原 因性指标和结果性指标两方面设计出两套核心竞争力评价指标体系，以便相互验证和 进一步选择更合理的评价指标。结果性指标用来解释核心竞争力水平 “是什么样？” 的问题，可以使管理者很容易弄清本企业的核心竞争力水平和在行业中所处的地位， 具有容易识别，容易计算的特点；而原因性指标用来解释核心竞争力水平 “为什么会 这样？”的问题，可以使管理者从本质上掌握哪些单项能力对企业核心竞争力水平的 提升作用大，哪些作用小，从而可以有针对性地培育和巩固那些重点单项能力，但不 易识别，难于计算。作为企业的管理者，应该更关注核心竞争力的原因性指标。
本文 力 求 用数字来反映企业核心竞争力水平，这也是人们对核心竞争力分析和评价 的一个普遍期望，“数字胜于强辩，没有数字就没有说服力”。由于核心竞争力是一个非 常复杂的现象，所以研究竟争力不仅要用经济学和管理学的方法来进行深入的分析，而 且还要用统计学的方法把它量化地表现出来。特别是进入实际运用的领域，人们更希望 能够以基于数据处理的核心竞争力指数形式把各个企业核心竞争力的强弱状况及其影 响因素显示出来。所以公众和企业的期望同研究者力图揭示核心竞争力奥秘的目标具有 高度一致性。可以说，这就是企业核心竞争力评价的实际意义。
核心竞争力考核标准
04
核心竞争力考核标准的实施
考核标准的实施原则
公平公正
考核标准应适用于所有员工，确保公平公正 ，避免主观偏见和歧视。
挑战性
考核标准应具有一定的挑战性，鼓励员工超 越自我，追求更高的绩效。
可衡量性
考核标准应具体、明确，能够以量化的方式 衡量员工的绩效和贡献。
灵活性
考核标准应具有一定的灵活性，能够根据不 同部门和岗位的特点进行调整和优化。
持续改进
根据考核结果和员工反馈，不断优化 考核标准和方法，提高考核体系的科 学性和有效性。
考核标准的实施流程
制定考核计划
明确考核目标、对象、时间安排和考 核方式等。
02
设定考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体按照考核计划对员工进行评估，收集 相关数据和信息。
标杆分析
对比行业内外的领先企业或竞 争对手，分析其核心竞争力要
素。
实践总结
根据企业自身发展历程和业务 特点，总结提炼核心竞争力要
素。
考核标准的制定流程
明确考核目的和对象
在制定考核标准前，应明确考核的目的和 对象，如对某个部门或某个职位进行考核 。
发布和实施
经过审核和修订后，正式发布考核标准， 并组织实施考核工作。
标准。
可操作性
考核标准应具体明确， 易于理解和操作，避免
过于抽象或模糊。
动态性
随着市场环境、企业战 略和业务发展的变化， 考核标准应适时调整和
更新。
考核标准的制定方法
01
02
03
04
文献回顾
查阅相关理论文献和最佳实践 案例，总结提炼核心竞争力要
素。
专家咨询
征求行业专家、企业内部管理 者和优秀员工的意见和建议。
2023年中学生综合素质评价标准
2023年中学生综合素质评价标准随着时代的发展和教育的进步，中学生的综合素质评价标准也在不断的更新和完善。
2023年中学生综合素质评价标准将更加注重学生的全面发展，注重培养学生的创新能力、综合素质和核心竞争力。
本文将介绍2023年中学生综合素质评价标准的主要内容。
一、知识水平评价在知识水平评价方面，评价标准将更加注重学生对知识的掌握程度和应用能力。
评价内容将从记忆和灌输式的知识传授转变为能力培养和学以致用。
评价将包括学科知识的理解和应用能力的考查，以及学生的创新思维和解决问题的能力。
二、创新能力评价创新能力是未来社会中学生必备的核心竞争力之一。
2023年中学生综合素质评价标准将注重评价学生的创新能力。
评价内容将包括学生的独立思考能力、问题解决能力、团队协作能力和创新思维等方面。
评价方法将采用开放性问题或实际案例，让学生运用所学知识和解决问题的能力进行创新性思考。
三、综合素质评价综合素质评价是中学教育的重要方面之一。
2023年中学生综合素质评价标准将更加注重学生的综合素质的全面发展。
评价内容将包括学生的思维能力、学习能力、创新能力、社会责任感、团队协作能力等方面。
评价方法将采用多种方式，包括测试、观察、讨论等，全面评价学生的综合素质水平。
四、实践能力评价实践能力是与理论知识相结合的重要环节。
2023年中学生综合素质评价标准将更加注重学生的实践能力培养和评价。
评价内容将包括学生的动手能力、实践创新能力、实验操作能力等方面。
评价方法将采用实践操作、实验演示、项目研究等方式，评价学生的实践能力水平。
五、综合评价综合评价将综合考虑以上各个维度的评价内容，评价学生的综合素质水平。
评价方法将采用量化和定性相结合的方式，将学生的综合素质转化为评价指标，通过评价指标的综合得分来评价学生的综合素质水平。
六、评价结果的应用评价结果将在学生的学籍档案中作为重要的参考依据，用于学生的升学、就业和个人发展规划等方面。
评价结果将用于学校的教学改革和课程设置，用于提高教育质量和发展学生的综合素质。
企业核心竞争力评价指标体系构建.doc
企业核心竞争力评价指标体系构建导语：对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。
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提要：本文在分析传统核心竞争力评价的基础上，从评价原则、评价目的、评价步骤等方面构建企业核心竞争力综合评价体系，构建评价分析模型，对企业核心竞争力进行研究分析，从而为企业在不同的核心竞争力状态下进行企业发展战略选择提供决策依据。
关键词：核心竞争力;层次分析;模糊评价经济全球化时代的到来，意味着全球企业进入一个共同化竞争的领域。
加入WTO后，中国企业面临的竞争更趋激烈，市场环境变化的不可预测性也日益增强。
企业要在激烈竞争的市场中谋求持续发展，关键是要获取持续竞争优势。
企业能够获取持续竞争优势的基础是必须拥有核心竞争力，但关于企业核心竞争力的理论本身还不完善，如何进行企业核心竞争力的评价还没有统一公认的标准。
因此，构建科学可行的企业核心竞争力评价指标体系有着重要的现实意义。
一、核心竞争力评价的意义与原则企业核心竞争力理论的研究，最早可以追溯到20世纪五十年代。
菲利普塞尔兹尼克在《行政管理中的领导艺术》一书中，就曾提出过企业特殊能力的概念。
1990年Prahalad和Gary Hamel 在哈佛商业评论上发表了the core competence of the corporation 一文，标志着企业战略管理理论进入一个新纪元基于核心竞争力的企业战略管理阶段。
Lenard Barton认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
国内外有关核心竞争力理论研究和应用研究的著作和文献不断出现。
对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。
核心竞争力的评价标准
核心竞争力的评价标准企业的核心竞争力是指企业在市场中能够获得长期竞争优势的能力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
评价企业的核心竞争力需要综合考虑多个方面的因素，下面将从市场、资源、能力和文化等四个方面来详细阐述核心竞争力的评价标准。
首先，市场是评价企业核心竞争力的重要标准之一。
市场需求的变化、市场容量的大小、市场的增长速度等都会直接影响企业的竞争力。
企业需要对市场进行深入的调研，了解市场的发展趋势、消费者的需求和竞争对手的情况，从而制定出符合市场需求的战略。
其次，资源是企业核心竞争力的重要支撑。
资源包括物质资源和非物质资源，物质资源如资金、原材料、设备等，非物质资源如品牌、技术、人才等。
企业需要评估自身资源的稀缺性、替代性和可复制性，以及资源的配置和利用效率，从而确定自身的核心竞争力所在。
再次，企业的核心能力也是评价企业核心竞争力的重要标准。
企业的核心能力是指企业在市场竞争中所具有的独特的、难以模仿的能力，如创新能力、营销能力、生产能力等。
企业需要评估自身的核心能力在市场中的表现，以及与竞争对手相比的优势和劣势，从而确定自身的核心竞争力所在。
最后，企业的文化也是评价企业核心竞争力的重要标准之一。
企业文化包括价值观念、行为规范、组织氛围等，是企业的软实力。
企业需要评估自身的文化对员工的凝聚力、创新力和执行力的影响，以及对企业长期发展的支撑作用，从而确定自身的核心竞争力所在。
综上所述，评价企业的核心竞争力需要综合考虑市场、资源、能力和文化等多个方面的因素。
企业需要在实际运营中不断完善和提升自身的核心竞争力，以应对市场的挑战，取得长期的竞争优势。
只有不断提升自身的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业财务核心竞争能力评价
具有操作性的指标是采用产品的差异化程度来评价。
、
企 业核心 竞争 力识别 评价 标准
Байду номын сангаас
４缄默性指标。 ． 该指标反映该能力被获取和模仿的可
我们采用其他企业获取该能力支付的成本作为评价 识别核心竞争力唯一 的也是必然的立足点是核心竞 能性 ． 缄默性的指标。 争力的特征。以核心竞争力的特征为指导 ， 建立核心竞争 根据 以上分析 。 我们可设计 出企业核心竞争能力评价 力的评判标准如下 ： 指标体系 （ 图 １， 见 ）将核心能力 设为 目标层 Ａ， 价值性、 １价值性 。可以为企业带来超常规的利润 回报。 ． 延展性、 异质性 、 缄默性设为主指标层 Ｂ。 主指标层 下面 ２延展性。可以凭借该能力平 台延伸出产品族 ， 并支 的各 分指标 设 为分指 标层 Ｃ 。 撑产品族的持续发展。
２０ 年 １ 月 ０８ １
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍａｉ ｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｎｏ ．２ ０ ｖ， ０ ８
第 １ 卷第 ２ １ ２期
Ｖｏ． １。 ｏ ２ １１ Ｎ ．２
企 业财务 核心 竞争 能 力评 价
４４ ｆ ｃＨｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥ ＮＡ ＮＴ ｏＲ ＴＩ ＺＡ ｏＮ ｌ ＮＦ ＭＡ ｏＮｌ ＴＩ
财务 管理
设对因素集 置 中的第 个因素 进行评价 ，相对评 应用层次分析法 （ Ｈ ） Ａ Ｐ 求得核心竞争力管理层 面各 语集 中第 个元素的隶属程度为 ，则 的评价结果 表示为： （，ａ ｔ… ， 。这种 ＝ｒ， ， ， ） ｉ ｒ ｒ ３ 影响因素相应权数。 层次分析法是美 国著名运筹学家 Ｌ 可用隶属度模糊集合 ， Ｓ ｔ 于 ２ 世纪 ７ 年代 中期提出的一种系统分析方法 。 ａｙ ０ ｔ Ｏ 实 运用模糊集合对一个确定 的因素进行评判 。 以确定该 因素 践证明，Ｈ Ａ Ｐ是一种实用的多准则决策方法 ，能够统一处 对评语集的隶属程度的运算模式称为单因素模糊评判。 理决策中的定性和定量因素 ， 具有高度的逻辑性、 系统性 、 确定隶属度是模糊综合评价模型的关键 ， 隶属度确定 简捷性和实用性等优点 ， 现在人们更习惯用它来确定多层 的合理与否对综合评判 的结果影响很大。 隶属度确定 的过 次指标体系的权重。 程是将专家给出的隶属 函数进行综合归一的过程。 它主要 是通过咨询 的方式 ， 根据专家的经验加 以确定 。专家在确 首先 ， 确定测评 的专家群组。 指标权重数值 的确定 ， 实 际上是对管理层面各个评价指标进行排序 的过程。 管理层 定隶属度时， 一般考虑社会标准指标 、 行业标准指标 、 行业 面指标排序是一个理论性 、 实践性很强的工作 ． 评价过程 状况及企业状况 。 在此基础上确定该项指标在整体状况中 并以概率的形式给出该项指标对备择集 的隶属程 就是一个群体专业人员参与评价工作的过程。因此 ． 层次 的影响 。 度。虽然对于同一指标 ， 不同的专家可能定 出不同的隶属 排序工作可采用群体决策的方法来确定评价指标的相对 函数 ， 但查德的模糊统计实验可以证 明隶属度是有稳定性 重要程 度 。
企业财务核心竞争力评价指标体系研究
况。 传统收益观在计算净收益时 ， 遵循 的是权责发生制 、 实现
原则 和配 比原则。实现原则要求在确认 收入和利得时 ， 不仅
作者简介 ： 马湘沅（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 江西永新人 ， 会计师 ， 从事金融行业财务成本管理与纳税 筹划研 究。
在 的 问题
１ ． 财务评价 的过去性 。 现行财务报表中 ， 某些会计要素定
指管 理者与 生产者 之 间的关 系 ， 体现 管理者 对生 产者 的决
策、 计划 、 智慧 、 协 调与控制 的能 力等。治理能力主要反映企
业所 有者与管 理者 之 间的关 系 ， 体现所 有者 对管理 者 的激
摘
要： 财务核心竞争 力是企业竞争 力的一 个重要 来源， 在 市场竞争越趋剧 烈的环境下 ， 财务核 心竞争 力对企业
的成功具有重要的作用。 不管从企业的生存 、 发展 和获利的哪 个角度 来看 ， 财务 管理都是 影响 企业的重要 因素 ， 以财务
管理 为核心的企业管理 ， 也应该建立和完善以财务 竞争 力为核心的财务管理体 系和财务评价体 系。 主要对企业财务核 心竞 争力评价指标进行研 究。 关键词 ： 企业 ； 财务 ； 核心竞争力 ； 评价指标体 系 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ８ — ０ １ ７ １ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年第 ２ ８期
经 济研 究导 刊
Ｅ ＣＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ８ ， ２ ０ １ ３
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２１ ０
企业战略管理综合练习题
《企业战略管理》综合练习题一、单项选择题1．我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的( )。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期2．企业中某一层次战略体系的整体与核心的是( )。
A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、战术3．企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是( )。
A、多元化经营B、产品开发C、市场开拓D、市场渗透4．表达企业的目的、产品及市场经营范围的是( )。
A、战略目标B、战略方针C、战略重点D、战略使命5．行业结构分析的重点是( ) 的企业。
A、规模相当B、实力相当C、产品相同D、几家居领导地位6．全球第三次并购浪潮流行于20世纪50至60年代，其主要特征是 ( ) A．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司7．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( ) A．生活习惯 B．宗教信仰 C．体态语言差异 D．文字语言的差异8．一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为 ( )A．横向一体化 B．纵向一体化 C．混合一体化 D．前向一体化9．松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是( )A．紧跟型战略 B．模仿型战略 C．领先型战略 D．配角型战略10．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
核心竞争力评估
汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。
还使核心能力战略实施无法操作。
经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。
现概述如下。
对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。
定性方法有四：其一：可从以下四个关键点来分析评估。
1、确定企业具有何种真正出众的技能；2、确定企业的优势可能保持多久；3、正确估计企业所拥有的核心能力可能创造出多少实际价值。
4、正确地进行“要素组合”的能力。
其二：可从五大竞争力指标评估：1、产品开发能力：产品的先进性、制造成本、性能、经济规模；2、技术装备能力：制造技术创新能力、设备设施、工艺装备的制造能力；3、制造能力：质量稳定性、制造成本；4、企业管理能力：产品质量、制造成本、资本生产率、劳动生产率、财务能力、人才资源能力、知识能力、公共关系；5、销售和服务能力：市场研究能力，品牌声誉、客户关系、销售能力、保修里程、配件供应、人员素质、汽车召回制度。
其三：从国家确定的指标项目进行评估。
国家经贸委确定，汽车零部件以技术、成本、质量、生产效益、价格等为影响竞争力的主要因素。
（经贸委投规司长甘智和）。
其四：从八大经济技术能力评估。
1、能否给顾客带来长期性利益；2、能否在同行业中保持长期领先地位；3、能否取得长期性的超过同行业平均利润水平的经营效益；4、能否具备现有产品组合中关键产品、关键技术或几个关键技术的组合以及关键性的经营管理能力。
5、是否被同行业或公众认为是最优秀的。
6、产品和技术不能被其他企业所模仿和替代。
7、产品是否有很大的延展空间和捕获富有潜力的新商机。
8、能否不断地研发出保持相当长寿命周期的新产品。
定量方法目前两种：其一，由机械工业部专家组设计的核心竞争力评价指标体系计算得出的综合指数来评价。
职业体育俱乐部核心竞争力评价指标设计原则解析
河南农业 ２ １年第 ９ 下 ） ０２ 期（
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殊 的组 织构成 、经历 经验 、发展 目标 、 运 营价值 观 、组织 文化 、管 理理 念 的 烙 印 ，在发展 中特 色更 加鲜 明 ，是俱 乐部 核 心竞争 力构 成要 素竞 争力 特性
职 业体育 俱乐 部设 计 指标 体系 必 须 考虑到 指标 的使用 范 围 ，具 体到 职
业 体育俱 乐部 核心竞 争力 研究 ，主要 是根据 我国的体育俱乐部 的生存 环作 的 ，但实 际 上这些 问题 难 以甚至 不可 能直 接量
化 ，所 以 ，数 据常 常会 失去 意义 。但 这些 指标 对评 估俱 乐部 核心 竞争 力 又 非 常重要 ，甚 至不 可缺少 。例如 ，组 织 能力和 管理 系统 的有效 性 ，知识 学
我 国职 业体 育俱 乐部 的发 展 随着 竞 技 体育 职 业 化 的进 程 而初 具 规模 。 根据职 业体育 俱乐 部组 织运 营特点 和 环境 ，以及作为竞争 实体存 在的性质 、
层 次和 形态 ，其核 心竞争 力 的评价 不 能基 于单个 指标数 据用 一种 简单 的方 法 就 能完成 。评价 指标 对俱乐 部核 心
竞 争力 评价结 果有 决定性 的影 响 。为 了科学 、全 面、准确 地对其进行评价 ， 必须考 虑诸 多方 面的 因素 ，以保证 所 要 选取 的指标 能代 表俱 乐部核 心竞 争 力 的内涵 和外延 ，反 映其本 质和 内在 逻辑结 构 。这是对 职业 体育俱 乐部 核 心竞争 力测度指标体系最基本 的要求 。
性 。现实 稳定性 评价 就是对 俱乐 部核
心 竞争力 的 已实现指标 的评价 ，预期 动 态性评 价就是 对俱乐 部 核心竞 争力 发 展空 间的评价 。前 者对应 于 实际竞 争 力和短 期竞 争力 ，后者 对应 于潜 在 竞 争力 和长期 竞争力 。实 际竞 争力 与
核心竞争力的评价标准
核心竞争力的评价标准核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的能力和特点，也是企业能够长期稳定发展的关键。
那么，如何评价一个企业的核心竞争力呢？首先，市场定位是企业核心竞争力评价的重要指标之一。
市场定位是企业根据自身实力和市场需求的匹配程度，选择适合自己的市场位置和市场策略，强化其在特定市场的竞争能力。
企业只有选准市场定位，才能有效地满足消费者需求，获得市场份额和品牌优势。
其次，产品创新能力也是核心竞争力的重要评价标准。
随着市场需求的不断变化和消费者品味的提高，企业须不断发掘市场机会，不断推陈出新，不断创新创造出符合市场需求的产品和服务，才能提高其在市场中的竞争力。
再者，人才管理是企业核心竞争力评价的重要指标之一。
人才是企业发展的核心驱动力，企业必须注重人才的培养、引进、激励和管理，提高员工的整体素质和竞争能力，才能支持企业长期稳定的发展。
此外，品牌形象和创新能力也是企业核心竞争力评价的重要指标。
品牌作为企业形象的体现，是企业长期稳定发展的重要保障。
企业必须不断提高品牌影响力和形象，才能吸引更多的消费者和客户。
最后，供应链管理也是企业核心竞争力评价的重要指标之一。
供应链是企业生产和经营的重要环节，是企业成本管理和品质控制的重要手段。
企业必须合理制定供应链战略，提高供应链效率和品质保障，才能在市场上占据更有竞争力的地位。
总之，企业核心竞争力的评价因素很多，每一项都是构成企业竞争力不可或缺的重要因素。
企业必须不断创新，提高市场、产品、人才和供应链等各方面的竞争力，才能在市场中取得长期稳定的发展。
红旗汽车核心竞争力培育和评价
红旗汽车核心竞争力培育和评价一、引言红旗汽车作为中国汽车行业的代表品牌之一，一直以来致力于提升自身的核心竞争力，不断推出高品质的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
本文将从红旗汽车的品牌形象、产品质量、市场营销、人才队伍等方面对其核心竞争力进行分析和评价。
二、品牌形象1. 品牌历史红旗汽车作为中国第一辆国产轿车，拥有着70多年的悠久历史。
通过不断创新与发展，红旗汽车已经成为了中国汽车行业最具代表性和影响力的品牌之一。
2. 品牌认知度在中国市场上，红旗汽车拥有着极高的品牌认知度和美誉度。
根据市场调查数据显示，在国内豪华轿车市场中，红旗汽车的品牌美誉度排名第三。
3. 品牌形象塑造红旗汽车在品牌形象塑造方面也做得相当出色。
通过不断推陈出新，不断创新与发展，红旗汽车已经成为了中国汽车行业的代表品牌之一。
同时，红旗汽车还通过各种活动和宣传推广其品牌形象，如赞助各类体育赛事、与明星签约代言等。
三、产品质量1. 质量标准红旗汽车一直以来都非常重视产品质量，对于每一款产品都有着严格的质量标准。
在生产过程中，红旗汽车采用了最先进的生产技术和设备，并严格控制每一个环节的质量。
2. 产品性能红旗汽车的产品性能也是其核心竞争力之一。
无论是在动力、舒适性、安全性等方面，红旗汽车都做得相当出色。
例如，在2019年发布的全新红旗H9中，搭载了3.0T V6发动机，最大功率达到了272马力，同时还拥有着多项智能科技配置。
3. 用户口碑由于产品质量和性能都做得相当出色，因此红旗汽车在用户口碑方面也表现出色。
不少用户对于红旗汽车给予高度评价，并表示愿意再次购买该品牌的产品。
四、市场营销1. 市场定位红旗汽车在市场营销方面也做得相当出色。
通过明确的市场定位，红旗汽车成功地将自己定位为高端豪华轿车品牌。
这也使得其在豪华轿车市场中有着一席之地。
2. 产品推广为了推广其产品，红旗汽车采用了多种营销手段，如赞助各类体育赛事、与明星签约代言等。
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核心竞争力的评价标准
一、引言
核心竞争力是企业在市场竞争中具备的优势和特长，能够确保企业在长期生存和发展中占据优势地位。
评价核心竞争力的标准是企业制定战略、进行定位和资源配置的重要依据，本文将深入探讨核心竞争力的评价标准。
二、核心竞争力的定义和特点
2.1 核心竞争力的定义
核心竞争力是指企业相对于竞争对手具备的独特优势，能够使企业在市场竞争中获得长期的竞争优势，并实现可持续的发展。
2.2 核心竞争力的特点
1.独特性：核心竞争力是企业与竞争对手不同的特长和优势。
2.可持续性：核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势，使其在市场中长期
占据领先地位。
3.市场定向性：核心竞争力是根据市场需求和竞争环境来塑造和发展的。
4.资源依赖性：核心竞争力建立在企业独特的资源和能力基础上。
三、核心竞争力的评价标准
3.1 市场需求
企业的核心竞争力应与市场需求相契合，满足消费者的实际需求，赢得市场份额。
3.2 差异化
核心竞争力应具备明显的差异化特点，使企业在产品、技术、服务等方面与竞争对手有所区别。
3.3 可持续性
核心竞争力应具备可持续性，能够长期为企业带来竞争优势，而不是一时的短期效益。
3.4 资源优势
核心竞争力应建立在企业独特的资源和能力基础上，如专利技术、高效生产线、优质供应链等。
3.5 管理能力
核心竞争力的评价还包括企业的管理能力，包括战略制定、团队管理、创新能力等方面的综合能力。
3.6 竞争优势
核心竞争力应使企业在市场竞争中获得相对优势，提高市场份额和盈利能力。
四、评价标准的权重和权衡
在评价核心竞争力时，各个标准的权重是不一样的，需要进行权衡和判断。
不同行业、不同企业的核心竞争力评价标准有所差异，需要根据具体情况进行权重的确定。
五、核心竞争力的建设和发展
企业可以通过以下途径来建设和发展核心竞争力： 1. 投资研发：加大对研发的投入，提升技术实力和创新能力。
2. 优化供应链：建立高效的供应链体系，保证产品质量和交货周期。
3. 培养核心团队：打造高素质的管理团队和技术团队，提升企业的管理和创新能力。
4. 品牌建设：通过有效的市场推广和品牌宣传，树立企业的品牌形象和信誉度。
5. 加强合作：与供应商、客户、合作伙伴进行深入合作，共同提升核心竞争力。
六、案例分析
以苹果公司为例，其核心竞争力主要体现在产品设计、技术创新、品牌影响力和生态系统建设等方面。
苹果公司通过自身的核心竞争力取得了优势地位，并成功实现了持续的战略发展。
七、总结
核心竞争力的评价标准对企业的发展至关重要。
企业应根据市场需求和自身实际情况，确定评价标准的权重，并通过有效的方式建设和发展核心竞争力。
只有具备了真正的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。