应急管理工作流程

5-146-3-1应急管理工作流程

1.流程图

应急管理工作流程

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××项目经理部安全事故应急救援预案

为了防止施工现场安全生产事故发生,完善应急工作机制,提高事故处置快速反应能力,防止次生事故发生,将事故损失减少到最低限度,依据中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产监督管理条例、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则,制定本应急救援预案.

一、项目概况

二、危险性分析

1.项目施工特点

（围绕施工安全管理阐述项目施工特点.）

2.人员素质分析

项目经理部现场施工作业人员主要为劳务工,绝大部分来自农村,安全知识相对缺乏、安全意识较淡薄.（根据项目经理部人员情况进行分析.）

3.重大危险源分布情况

项目经理部多处上跨高速公路,桥梁高墩身施工多；主要(de)重大危险源有：高处坠落、火灾、触电事故等.（根据项目经理部实际情况阐述.）

三、应急组织机构及职责

1.应急领导小组：

组长: ××﹙项目经理；第一负责人﹚负责紧急情况处理(de)指挥工作.

副组长: ××﹙项目生产副经理或安全总监,亦可多人；根据具体分工,简要阐述工作职责；略.﹚

组员及职责（略）

2.应急领导小组下设机构及职责

（1）抢险组（含医疗救护）：组长由项目经理担任,成员由项目书记、生产副经理、总工程师、安全总监、专业工程师及劳务队伍负责人等组成.

主要职责：组织实施抢险行动方案,协调外部有关部门(de)抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况；组织伤员救治等.

（2）后勤保障组：组长由项目书记担任,成员由项目物机部、办公室、工经部、食堂等人员组成.

主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢救工作人员(de)食宿问题.

（3）善后处理组：组长由项目经理担任,成员由项目领导班子组成.

主要职责：负责做好对遇难者家属(de)安抚工作,协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜.

（4）事故调查组：组长由项目经理担任,成员有项目安全总监、安质部长等组成.

主要职责：协调、配合上级及地方事故调查组开展工作,具体负责对事故现场图纸(de)测绘,协助调查事故原因、分析事件(de)性质,提出应对措施等.

（5）技术服务组：组长由总工程师担任,成员由工程、安质技术人员组成.

主要职责：负责事故现场(de)保护和警戒,阻止非抢险救援人员进入现场,负责现场车辆疏通,维持治安秩序,负责保护抢险人员(de)人身安全.

（应根据具体(de)分工、分组等情况进行阐述.）

四、应急保障

（一）应急队伍保障

应急救援队主要由项目经理部及架子队（作业队）年轻且有现场经验(de)技术干部及管理人员、劳务作业人员骨干等组成,由安质部负责领导.并定期进行培训和演练,培训、演练计划根据项目经理部施工生产进度等情况另行制定.

（二）通讯与信息保障

应急工作相关联(de)单位、人员通信联系：

单位：××联系人：××：××

单位：××医院,：××.

（三）应急物资保障

（附应急物资储备清单）

（四）其他保障

1.现场应急领导小组办公室设置在距离事故现场较近且便于指挥协调(de)地方.

2.项目经理部日常必须备用一辆应急交通运输车辆,或备用(de)车辆只承担距单位较近(de)运输任务,并留好司机,一旦应急事故发生,通知司机速回.应急交通运输车辆由办公室负责统一安排、协调.

3.安全保卫组应当常备用于应急突发事故(de)警戒带,一旦发生突发事故,在事故

现场治安警戒使用.

4.项目经理部安质部应当常备医疗急救用品.

5.项目经理部安质部应每周对施工现场(de)应急救援设施、器材等进行检查、保养、维护,对失效或过期(de)及时进行更换；消防器材前及安全通道必须无遮挡物,保持消防器材应急使用及安全通道畅通等.

五、预防与报警

项目经理部对高处坠落、火灾、触电等事故主要采用现场观察(de)监控(de)方式进行,预防支架坍塌事故主要采用测量观测(de)方式进行.

事故发现人员,应立即向组长（副组长）报告.如果是火灾事故,必须同时打119向公安消防部门报警,伤员急救拨打120.

接到突发安全事故指令(de)抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险.

六、信息沟通

（一）信息报告与通知

施工现场发生生产安全事故时必须立即报告项目经理部安质部长或安全总监；安全总监根据事故(de)大小确定立即或是到事故现场后报告项目经理.亦可直接报告项目经理,安质部长、安全总监及项目经理(de)原则上应保持24小时开机.

事故发现者（现场作业或管理人员）→项目安质部部长→项目安全总监→项目负责人.

项目经理部设24小时值班应急,值班员为调度××；联系：××.

（二）信息上报

项目负责人和项目安总监接到事故报告后,应立即向相应上级主管领导和主管部门负责人分别报告.

项目安全总监→公司安质部部长及指挥部安质部部长（若设有指挥部(de)）.

项目负责人→公司分管领导及指挥部领导（若设有指挥部(de)）.

向地方安监局报告由安全总监报告安监局联系人××,：××.

（三）信息上报内容包括：事故发生单位、事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故(de)简要经过；事故已经造成(de)伤亡人数（包括下落不明(de)人数）和初步估计直接经济损失；已经采取(de)措施等.（略）

七、应急响应

（一）响应程序流程图

（二）响应分级

轻伤及无人员伤亡(de)一般生产安全事故确定为三级应急响应,响应由项目安全总监直接发起,工程、机电物资、办公室等部室成员及项目经理部应急救援队、应急救援分队参与响应.

重伤及以一般生产安全事故确定为二级应急响应,响应由项目经理发起,按事故上报程序立即上报并启动应急救援预案,项目经理部所有员工均应按职责分工,参与应急救援工作.按规定上报事故相关情况（含地方安监部门）.

较大及以上生产安全事故确定为一级应急响应,响应由项目经理发起,项目经理部内部立即按二级应急响应行动,并应立即请求外部应急救援.

施工现场突发事故发生后,由现场应急领导小组根据事故情况开展应急工作(de)指挥与协调,通知有关各应急救援组赶赴事故现场进行事故抢险救护工作.

各抢险救护组接到应急领导小组指令后,立即响应,派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集,并听从现场总指挥(de)安排.

1.现场应急救援小组组长立即组织应急力量进行应急抢救,并且要与各应急救援组保持通信畅通.

2.当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时,及时向指挥部或兄弟单位请求支援.

在请求外部应急救援队伍支援时,必须清楚陈述事故发生地间、地点、原因、造成伤害或者损害(de)程度、到达事故现场(de)路线等情况；必要时可指派专人到双方均清楚(de)距离事故地点最近(de)路口守候、带领应急队伍到达事故现场.

外部单位联系：（略）

事故发生时,必须保护好现场,对危险地区周边进行警戒封闭,按本预案营救、急救伤员和保护财产.

八、应急救援

（一）高处坠落事故(de)应急救援

（二）触电事故应急救援

（三）坍塌事故应急救援