三星标准时间管理

精确度秒 1/1000 1/100
1/10
测算周期 6个月 １个月
作业范围
手指／手 手／胳膊
难易度 难 中
１个周 胳膊／肩膀／腿
易
假设要走100m的工作，分析这个工作的标准时间的方法
100m －讨论走100m工作的标准时间意味着什么？
PTS 方法特征
决定时间的要素 （单纯现场分析）
基本要素
动作 身体 距离
业绩换算 经验换算
时间研究
SD PTS
科学管理方法
３．ST 分析方法对比
区分
特征
正确度 公平性 持续性 简单性
• 必要的工具或用具
• 分析所需的相对时间
• 作业者的造假与否
• 能够成为具体的标准？
• 是不是需要等级？ • 盈余率的一贯性 • 对员工的感觉
• 奖励金的有用性
DTS
不好 一般 不好 很好
内径法：ST=NT+ST * β 外径法：ST=NT+NT * α
αβ:盈余率 进行work sampling设定
２．选取标准化作业下实际测量结果最小值 xmin ３．选择标准化作业下实际测量结果最小值和平均值的平均值 xmin + x
说明：１项：作业标准值低，目标不具有挑战性；
，为平均值减少25%的时间
利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测 的时间分析方法。
PTS法是国际公认的制定时间标准的通用技术手法
PTS 三个方法
分类
全称
WF
Work factor
MTM
Methods time measurement
MODAPTS
Modular arrangement PTS
组装（Ｐ２） , 细致的装配 (Ｐ５)
G: GEY P: PICK
Ｇ０：接触的动作，如：手指按下按钮 Ｇ１：单纯的抓住动作，如：抓住桌上的笔 Ｇ３：复杂的抓住动作，如：抓住一杯很烫的咖啡 Ｐ０：轻松的将东西放下，如：将手中的粉笔放下 Ｐ２：完成的动作比Ｐ０苦难一些，如：将钥匙插入门锁 Ｐ５：复杂的装配作业，如：将ＰＡＮＥＬ准确放入Ｂ／Ｌ中
STOP WATCH 100个小时 很高 好 需要 有 感到负担 一般
一般采用PTS 法进行 标准时间的管理
PTS
好 好 好 不好 秤 /尺 10个小时 几乎没有 很好 已有 有 很好 很好
ST
一般 好 好 好
工作台/表 1个小时
稍有 不可 已有 很好 很好 较好
３．PTS 概念
PTS: Prederterminded time standard 既定时间标准
标准资料法
分析工具 秒表 VTR
尺／秤 动作分析 以上分析后建立初步资料库
２．DTS 测算
标准时间 ST
精密作业时间 (Normal time
盈余时间 Allowance time
Normal time 计算原则：
１．选取标准化作业下实际测量结果平均值 x
Standard time= Normal time + Allowance time
员工的欲望
GAP
工作人员 的立场
SCIENTIFIC MANAGEMENT (I.E SYSTEM)
ST 分析方法：
１．ST 方法类别
名称
全称
DTS
Direct time study
PTS
Prederterminded time study
ST
Standard table
中文名称 直接时间标准 既定时间标准
标准时间 研究
标准时间 意义？
经营者的欲望
-成本计算的分配指数 -建立工作日程计划 -建立生产日程计划 -成本概算标准 -生产效率（工作效率）管理标准 -工作训练的达成目标 -为计算人力计划安排生产线的基础数据 -为选择生产方式设定的对策比较标准 -对预算管理的分配标准 -奖励制度的业绩标准
管理者 的立场
２项：标准值高，达成难度太高
３项：一般选用为标准时间测算结果
ST 发展过程：
● 将以经验值获得的概算作为标准时间 －－－经验值
● 以过去的工作记录为准换算
来自百度文库
－－－业绩换算
● 针对工作现场工作者进行测定
－－－ STOP WATCH
● 以标准动作为准测定
－－－PTS
● 发现共同点后，建立各种形式的ST DB －－－SD
作，判断，提起或推动物体（６个）
21个基本动作 其它
基本动作
移动动作（M1，M2，M3，M4，M5）
目标动作
抓（G0，G1，G3） 放（P0，P2，P5）
身躯动作
脚动作
F3
走路动作
W5
弯腰
B17
反复坐和站 S30
辅助动作 （R2，C4，A4，E2，D3，L1,2，3）
●移动动作: 手指（Ｍ１） , 手（Ｍ２） , 前腕（Ｍ３） , 后腕（Ｍ４） , 肩膀 (Ｍ５)
M: MOVE
Ｍ１：手指的动作，动作幅度小，如：手指移往２．５ＣＭ出的按钮 Ｍ２：手的动作，比Ｍ１的动作稍大，如：在手腕不动的情况下按键盘 Ｍ３：前腕的动作，如：为抓鼠标而伸出手的动作（肘部抵着桌子） Ｍ４：后腕的动作，如：手腾空伸向杯子 Ｍ５：手运动距离较远的动作，如：抓距离较远的电话
●目标动作: 接触（Ｇ０） , 单纯抓住 （Ｇ１）, 复杂的抓住动作（Ｇ３） ,释放（Ｐ０） ,
是身体的体结构特征和分析方法相结合,是具有人间工学特征的科学的测定方法
2. ＭＯＤ的数值
１ＭＯＤ＝ ０．１４３ （宽裕作业的情况下） １ＭＯＤ＝ ０．１２９ （正常作业的情况下） １ＭＯＤ＝ ０．１００ （激励作业的情况下）
一般都使用 ０．１２９
3. ＭＯＤＡＰＴＳ的21个基本动作
●移动动作: 手指 , 手 , 前腕 , 后腕 , 肩膀 (5个) ●目标动作: 接触 , 单纯抓住 , 复杂的抓住动作 , 释放 , 组装 , 细致的装配 (6个) ●身躯动作: 前脚动作, 腿动作 , 弯曲伸展动作 , 坐和站立 (4个) ●补助动作: 转换手指，以胳膊肘为主的回转动作，用手指按下的动作，用眼睛调整的动
●身躯动作: 前脚动作（Ｆ３）, 腿动作（Ｗ５） , 弯曲伸展动作（Ｂ１７ ）,坐和站立 (Ｓ３０)
Ｆ３：前脚动作，如：踢一下前脚（Ｆ：foot） Ｗ５：腿动作，如：走路 (W: walk) Ｂ１７：弯腰并直起身子，如：弯下腰看东西 (W: bent and arise) Ｓ３０：起立和坐下 (S: sit and stand)
移动 结合 抓…
胳臂 腿 头
手指
10CM 20CM 30CM
追加要 素
•重量(W) •抵抗(W) •危险程度(P) •调整度(S,D) •同时动作(%) •零部件状态(E,N,SL)
MODAPTS 理解
1. 定义
MODular Arrangement Predetermined Time Study : MODAPTS法