(时间管理)标准时间的设定
车间作业时间管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务的顺利完成，规范车间作业时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工及相关人员。
三、管理制度1. 工作时间（1）车间员工实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
（2）车间员工需按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（3）车间员工因特殊情况需调整工作时间，需提前向班长或主管申请，经批准后方可调整。
2. 工作时间安排（1）车间班长根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工的工作时间，确保生产任务按时完成。
（2）车间主管负责监督车间班长的生产时间安排，确保员工工作时间的合理性和公平性。
3. 加班制度（1）车间员工因生产需要，需加班时，由班长或主管根据实际情况安排加班。
（2）加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过36小时。
（3）加班工资按照国家规定和公司相关政策执行。
4. 请假制度（1）车间员工因病、事、产假等特殊情况需请假，需提前向班长或主管请假，并说明请假原因。
（2）请假期间，员工需办理请假手续，并按时归还请假证明。
（3）员工请假期间，其工作职责由班长或主管安排其他员工代为履行。
5. 迟到、早退处罚（1）员工迟到、早退，每次扣除当月工资的5%。
（2）员工连续迟到、早退3次，给予警告处分；连续迟到、早退5次，给予记过处分。
6. 休息日和节假日（1）车间员工享有国家规定的休息日和节假日。
（2）休息日和节假日，车间需根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工休息。
四、监督检查1. 车间主管负责监督检查本制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
2. 员工对违反制度的行为有权举报，车间将予以调查处理。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如与国家法律法规、公司相关规定相抵触，以国家法律法规、公司相关规定为准。
律所工作时间管理制度
一、总则为加强律师事务所内部管理，提高工作效率，保障律师、助理等工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本所所有律师、助理等工作人员。
三、工作时间1. 工作时间：本所实行标准工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时，共计四十小时。
2. 工作日：周一至周五为工作日，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
3. 上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
4. 休息时间：午餐时间1小时，每日两次，上午11:30至12:00，下午16:30至17:30。
四、工作时间安排1. 休息日：工作人员应按规定休息，不得擅自安排加班。
2. 工作日：工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 加班：因工作需要，经所领导批准，工作人员可安排加班。
加班时间不得超过每天2小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
4. 休息日加班：休息日加班需经所领导批准，并按照国家相关规定支付加班费。
五、请假制度1. 事假：因个人原因需请假，应提前向部门负责人提出申请，经所领导批准后，方可休假。
2. 病假：因疾病需请假，应提供医院证明，经所领导批准后，方可休假。
3. 产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期，按照国家相关法律法规执行。
4. 请假审批：请假手续需填写《请假申请表》，经部门负责人和所领导审批后生效。
六、考勤制度1. 考勤方式：本所采用电子考勤系统，工作人员需在规定时间内打卡签到、签退。
2. 迟到、早退：迟到超过15分钟或早退超过30分钟，视为缺勤。
3. 请假、事假、病假等，按照国家相关规定处理。
4. 考勤结果：每月底公布考勤结果，作为绩效考核、工资发放的依据。
七、奖惩制度1. 表彰奖励：对工作表现突出、业绩优异的员工，给予表彰和奖励。
2. 纪律处分：对违反工作纪律、影响工作秩序的员工，给予纪律处分。
3. 降职、辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工，依法降职或辞退。
八、附则1. 本制度由本所制定，自发布之日起施行。
销售人员工作时间管理制度
一、目的
为规范销售人员的工作时间，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员。
三、工作时间安排
1. 工作时间
销售人员实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 上班时间
（1）上班时间为早上9:00至12:00，下午13:00至18:00。
（2）销售人员应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 休息时间
（1）销售人员每周享有2天休息日，休息日由公司统一安排。
（2）国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等按照国家规定执行。
四、工作时间调整
1. 在确保工作质量的前提下，销售人员可根据公司业务需求，与上级领导协商，适当调整工作时间。
2. 遇到特殊情况，如突发事件、紧急任务等，销售人员需加班时，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可加班。
3. 加班工资按国家规定和公司相关规定执行。
五、考勤管理
1. 销售人员需按规定打卡，如实记录工作时间。
2. 销售人员请假需提前向部门经理提交书面申请，经批准后方可离岗。
3. 部门经理应定期统计销售人员的考勤情况，并向人力资源部汇报。
六、监督检查
1. 公司设立专门的监督检查小组，负责对销售人员的工作时间进行监督检查。
2. 监督检查小组有权对违反工作时间规定的销售人员进行警告、罚款等处理。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
世界标准时间计划表
世界标准时间计划表世界标准时间（Coordinated Universal Time，简称UTC）是世界上通用的时间标准，它是由国际原子时标准和地球自转观测数据共同决定的时间系统。
世界标准时间计划表是一份重要的时间管理工具，它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，规划生活，确保各项活动的顺利进行。
以下是世界标准时间计划表的详细内容，希望能够对大家有所帮助。
一、早晨。
1. 6:00 AM 7:00 AM，起床、晨练。
早晨是一天中最重要的时间段之一，起床后可以进行适当的晨练活动，如慢跑、散步、瑜伽等，有助于提高身体代谢和精神状态。
2. 7:00 AM 8:00 AM，早餐、阅读。
在这段时间内，可以享用营养丰富的早餐，同时可以阅读一些有益的书刊，充实自己的知识储备，为新的一天做好准备。
二、上午。
3. 8:00 AM 12:00 PM，工作、学习。
上午是工作、学习效率最高的时段，可以利用这段时间专心致志地完成工作任务或学习任务，提高工作学习的效率和质量。
三、中午。
4. 12:00 PM 1:00 PM，午餐、休息。
中午是休息和补充能量的时间，可以享用丰盛的午餐，然后适当休息一会儿，放松身心，为下午的工作做好准备。
四、下午。
5. 1:00 PM 5:00 PM，工作、学习。
下午是一天中的另一个工作、学习高峰期，可以继续专注于工作任务或学习任务，保持高效率和专注度。
五、傍晚。
6. 5:00 PM 6:00 PM，运动、放松。
傍晚是进行体育锻炼和放松的好时机，可以进行一些有氧运动，如游泳、慢跑等，有助于释放压力，保持身心健康。
六、晚上。
7. 6:00 PM 8:00 PM，晚餐、休息。
晚上是家庭团聚和休息放松的时间，可以与家人一起享用晚餐，然后适当休息，放松身心。
七、夜晚。
8. 8:00 PM 10:00 PM，娱乐、阅读。
夜晚是休闲娱乐的时间，可以看电视、听音乐、阅读书刊，放松心情，准备进入睡眠状态。
八、深夜。
客服工作时间管理制度
一、总则为规范客服部门工作时间管理，提高工作效率，确保客户服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体客服人员，包括客服专员、高级客服、客服主管等。
三、工作时间安排1. 工作时间客服部门实行标准工作时间，具体如下：（1）每日工作时间：8小时（2）每周工作时间：40小时（3）工作日：周一至周五（4）休息日：周六、周日及国家法定节假日2. 休息时间（1）法定休息日：客服人员享有国家法定休息日，如遇国家法定节假日，则按照国家规定安排调休。
（2）休息时间安排：客服人员根据工作需要和部门安排，可适当调整休息时间，但不得影响正常工作。
3. 上班时间调整（1）客服人员因工作需要，可向部门主管提出调整上班时间的申请。
（2）部门主管根据工作实际情况，可对客服人员的上班时间进行调整，但需征得客服人员的同意。
四、工作时间要求1. 客服人员应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 客服人员在工作时间内，应保持良好的工作状态，不得擅离岗位、做与工作无关的事情。
3. 客服人员应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品，确保工作环境舒适。
4. 客服人员应积极参加部门组织的各项培训活动，提高自身业务水平。
五、加班管理1. 客服人员因工作需要，经部门主管批准，可进行加班。
2. 加班时间按照国家规定计算加班费。
3. 客服人员加班应填写《加班申请表》，经部门主管批准后，方可加班。
4. 部门主管应合理安排加班，避免过度加班。
六、工作时间监控与考核1. 部门主管负责对客服人员的工作时间进行监控，确保工作秩序。
2. 部门主管定期对客服人员的工作时间进行考核，考核内容包括：出勤率、工作时间利用率、工作效率等。
3. 对工作时间考核不合格的客服人员，部门主管应进行谈话提醒，并根据情况给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由客服部门负责解释。
3. 客服人员应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
时间管理标准操作流程
时间管理标准操作流程介绍时间是我们生活中最宝贵的资源之一。
有效地管理时间可以提高工作效率，减少压力，并帮助我们更好地组织日常生活。
本文将介绍时间管理的标准操作流程，以帮助您更好地管理时间并提高生产力。
步骤一：设定优先级首先，您需要明确您的任务和目标，并设定优先级。
将任务分为重要和紧急的两个维度，可以帮助您确定哪些任务需要优先处理。
根据任务的紧急程度和重要性，将它们分为四个不同的类别：•紧急且重要：这些任务需要立即处理，对您的目标至关重要。
•重要但不紧急：这些任务对您的目标有重要影响，但并不是立即需要处理的。
•紧急但不重要：这些任务需要尽快处理，但对您的目标影响相对较小。
•不紧急不重要：这些任务对您的目标没有重要影响，可以将它们放在最后处理。
设定优先级可以帮助您更好地分配时间和精力，确保将重要的任务放在首位，并及时处理紧急任务。
步骤二：制定日程安排一旦您设定了任务的优先级，接下来需要制定一个日程安排。
日程安排将有助于您组织时间并确保完成任务。
以下是制定日程安排的几个步骤：1.将任务分解为更小的子任务：将大任务分解为更小的、具体的子任务，以更好地管理和安排时间。
2.估计任务所需时间：根据您的经验和实际情况，估计每个任务所需的时间，并给予它们合理的时间段。
3.安排任务：根据任务的优先级和估计的时间，将任务安排在日程表的适当时间段内。
确保合理分配时间，并留出一些弹性，以应对可能出现的意外情况。
4.遵守日程安排：遵守您制定的日程安排，并专注于当前任务。
避免分散注意力和多任务处理，以提高效率。
步骤三：使用时间管理工具现代科技为我们提供了各种时间管理工具，可以帮助我们更好地管理时间。
以下是一些常用的时间管理工具：•日历应用程序：使用日历应用程序，您可以将任务和事件添加到您的日程表中，并设置提醒，以确保您不会忘记。
这些应用程序还可以将任务与其他人共享，并协调会议和约会。
•待办事项应用程序：待办事项应用程序可让您创建任务清单，并将其与日程表同步。
钟表时间管理规范规定
钟表时间管理规范规定1. 引言钟表时间管理是现代社会生活中的重要组成部分，它对个人和组织的时间管理起到了关键的作用。
为了提高时间的利用效率和提升生产力，制定一套钟表时间管理规范规定是非常必要的。
本文将介绍一些基本的钟表时间管理规范规定，以帮助个人和组织更好地管理和利用时间。
2. 分类管理与标准时间为了方便管理，我们将时间分为工作时间和非工作时间两大类。
工作时间是指个人或组织正式工作的时间段，非工作时间则是工作时间之外的时间段，包括休息时间和个人自由支配时间。
在管理过程中，我们需要对这两类时间进行相应的管理和规范。
标准时间是指正常的时钟时间，即按照国际通用的24小时制进行计时。
在钟表时间管理中，我们应当严格遵守标准时间，不可随意更改或偏离。
3. 工作时间管理规范3.1 工作时间安排个人和组织在安排工作时间时应根据实际需求和工作量进行合理安排，避免出现过量或不足的情况。
工作时间可以根据具体的工作内容和工作环境进行灵活调整，但需保证在规定的工作时间范围内。
3.2 工作时间记录个人和组织应当进行工作时间记录，以便对工作时间进行统计和分析。
工作时间记录可以采用电子表格或在线时间管理工具进行，每日记录工作开始时间、结束时间以及工作任务的内容。
3.3 工作时间管理原则在工作时间内，个人和组织应当遵守以下管理原则： - 严格按照工作计划和安排进行工作，避免拖延和浪费时间。
- 避免无关的人事、物事干扰，保持专注和高效。
- 合理安排工作休息时间，避免长时间连续工作导致疲劳和效率下降。
4. 非工作时间管理规范4.1 休息时间安排个人和组织应当合理安排休息时间，确保身心得到充分的休息和恢复。
休息时间可以是每日的午休时间、下班后的休息时间和周末假期等。
4.2 个人自由支配时间个人在非工作时间可以自由支配，但应注意以下事项： - 合理安排个人生活和娱乐活动，避免个人时间过度消耗。
- 可以进行学习和自我提升，但需合理安排时间和学习内容。
系统时间管理规程
系统时间管理规程1. 引言系统时间是计算机系统中的重要组成部分，对于系统的正常运行和数据的准确性具有重要作用。
为了统一管理和规范系统时间的使用，制定本规程。
2. 系统时间的准确性要求系统时间的准确性对于系统的运行以及数据的处理具有重要影响。
以下是系统时间的准确性要求：•系统时间需与国际标准时间（UTC）保持一致。
•系统时间的设置应该在系统启动时由时间服务器自动同步，确保时间的准确性。
•需定期检查系统时间的准确性，确保系统时间与实际时间相符。
3. 系统时间的设置和校准系统时间的设置和校准需要按照以下步骤进行：1.系统启动时，自动从时间服务器同步时间。
2.如无时间服务器可用或同步失败，可以手动设置系统时间。
3.手动设置系统时间时，应参考国际标准时间（UTC）进行设置。
4.定期检查系统时间的准确性，如有偏差，则进行校准。
校准的方法包括使用时间服务器同步、手动校准等。
4. 系统时间的使用规范为了保证系统时间的准确性和统一性，系统时间的使用需遵循以下规范：1.系统时间应仅用于系统运行和数据处理，禁止用于其他非系统目的。
2.系统时间的修改需经过授权和记录，且应提供合理的理由。
3.系统时间不能被随意更改，只有在特殊情况下，经过授权才能修改系统时间。
4.系统时间的具体使用规范和限制应根据具体业务需求和安全要求进行制定，并记录在相关文档中。
5. 系统时间的备份和恢复为了应对系统时间异常或损坏的情况，需要进行系统时间的备份和恢复：1.定期进行系统时间的备份，确保备份的完整性和一致性。
2.备份的数据需要存储在安全可靠的位置，以防止数据的丢失或非授权访问。
3.如遇系统时间异常或损坏，可以根据备份数据进行恢复，确保系统的正常运行。
6. 系统时间管理的责任系统时间管理涉及到系统运行的正常性和数据的准确性，因此需要明确相关人员的责任：1.系统管理员负责系统时间的设置、校准和备份。
2.相关人员需遵守系统时间的使用规范，不得私自更改系统时间。
标准时间的设定作业测定课件
目录
• 引言 • 标准时间概念及意义 • 作业测定方法及选择依据 • 标准时间设定步骤与实施要点
目录
• 现场应用案例分析与讨论 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
目的
背景
明确标准时间设定作业测定的意义，掌握相关原理和方法，提高生产 效率。
随着工业化进程的不断推进，企业对生产效率的要求越来越高，标准 时间设定作业测定成为生产管理的重要手段之一。
制定测定计划
确定测定时间、测定人员、测定工 具等，确保测定工作顺利进行。
实施测定
按照测定计划，对作业过程进行实 际测定，记录相关数据和信息。
分析测定结果并设定标准时间
数据整理
对测定数据进行整理和分析，如计算平均值、标准差等统计指标， 以评估作业的稳定性和效率。
设定标准时间
根据数据分析结果，结合实际情况和作业要求，设定合理的标准时 间。
异常处理
针对实际生产过程中出现的异常情况，如设备故障、物料短缺等， 调整标准时间，确保生产顺利进行。
案例二：装配工序标准时间优化
01
02
03
动作分析
对装配工序进行动作分析 ，识别出无效、浪费的动 作，提出优化建议。
工具改进
根据动作分析结果，改进 工具设计或使用辅助工具 ，提高操作效率。
标准时间优化
用，包括制定生产计划、核算成本、评估员工绩效等。
02
标准时间概念及意义
标准时间定义
标准时间定义
在一定的观测条件下，对某项作业进行多次观测，根据观测结果计算得出的平 均时间值。
标准时间与正常时间区别
标准时间是在正常作业条件下，大多数操作者可以达到的平均水平，而正常时 间则是操作者在正常作业条件下进行作业所需的时间。
法务工作时间管理制度
一、总则为规范公司法务部门的工作秩序，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司法务部门全体员工。
三、工作时间1. 法务部门实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 法务部门员工实行统一的工作时间，具体安排如下：（1）上午：8:30-12:00（2）下午：13:00-17:303. 法务部门员工应按时到岗，不得迟到、早退。
4. 法务部门员工因特殊情况需调整工作时间的，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可调整。
四、加班制度1. 法务部门员工在完成正常工作任务的前提下，根据工作需要，经部门负责人批准，可安排加班。
2. 加班工资按照国家规定支付，具体计算方式如下：（1）加班工资计算基数：以员工本人当月工资收入为基数。
（2）加班工资支付标准：按照国家规定支付加班工资。
3. 法务部门员工每月加班时间不得超过法定工作时间的一半。
五、请假制度1. 法务部门员工因病、事、产假等原因需要请假，应提前向部门负责人提出书面申请。
2. 请假审批流程如下：（1）员工提出书面申请。
（2）部门负责人审核。
（3）总经理审批。
3. 请假期间，员工应遵守国家及公司相关规定，不得擅自离岗。
4. 法务部门员工因特殊情况需延长请假时间的，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可延长。
六、考勤制度1. 法务部门员工应自觉遵守考勤制度，按时打卡。
2. 法务部门负责人负责监督考勤工作，确保考勤记录准确无误。
3. 考勤记录作为员工工资、奖金、晋升等依据。
七、纪律要求1. 法务部门员工应严格遵守国家法律法规，维护公司利益。
2. 法务部门员工应认真履行工作职责，提高工作效率。
3. 法务部门员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
4. 法务部门员工应团结协作，共同维护部门形象。
八、监督检查1. 法务部门负责人负责对部门员工执行本制度情况进行监督检查。
事业单位员工工作时间管理标准
事业单位员工工作时间管理标准一、概述事业单位是与国家相关行政机构合作的组织，对于员工的工作时间管理具有重要意义。
为了提高工作效率、保障员工权益以及促进工作与生活的平衡，制定一套合理的工作时间管理标准至关重要。
二、工作时间安排1. 上班时间（1）事业单位上班时间为每周一至周五，每日上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
（2）根据具体工作性质及需求，一些事业单位可设定弹性上班时间，如每周一、三、五上午8:30至12:00，下午13:30至17:30；每周二、四上午9:00至12:00，下午14:00至18:00。
2. 加班时间（1）未经特殊情况批准，事业单位员工不得加班。
（2）如果遇到紧急情况或工作需要，员工可申请加班，但总时间不得超过每周8小时。
（3）加班需提前向上级主管申请，并明确加班事由及预计完成时间。
三、休假制度1. 年假（1）员工连续工作12个月后，享有5天的带薪年假。
（2）员工连续工作满5年后，享有10天的带薪年假。
（3）员工连续工作满10年后，享有15天的带薪年假。
（4）员工连续工作满15年后，享有20天的带薪年假。
（5）员工可根据实际情况灵活调整年假使用时间，但需提前与上级主管协商并获得批准。
2. 节假日（1）员工享受国家规定的法定节假日，如春节、清明节、劳动节等，具体安排根据国家相关政策执行。
（2）若节假日需要员工工作，需提前通知员工并给予适当的补偿或调休。
四、工作时间监督与评估1. 工作时间记录（1）事业单位应建立健全员工工作时间记录机制。
（2）采用电子签到系统或纸质签到表格方式记录员工的上下班时间及加班时间，并由相应部门对记录进行核实。
2. 工作绩效评估（1）根据岗位要求和工作目标，建立科学的绩效考核制度。
（2）工作时间管理将作为绩效考核的一项重要指标，以鼓励员工按时完成工作任务，提高工作效率。
五、违规处理1. 对于滥用工作时间或不当加班的员工，将依据具体情况和相关规定进行相应的纪律处分，包括扣减奖金、降低职务等。
时间管理规章制度内容
时间管理规章制度内容第一章总则第一条为加强时间管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括管理人员和职工。
第三条时间是一种珍贵的资源，员工应当充分珍惜时间，合理安排工作和生活。
第四条员工应当按照本规章制度的要求，规范自己的工作行为，不得浪费工作时间。
第五条公司会定期对员工的时间管理情况进行检查和评估，对违反规定的员工进行处理。
第六条公司将根据员工的时间管理情况，给予奖惩，奖励优秀表现，惩罚违规行为。
第七条公司将定期组织时间管理培训，提高员工的时间管理能力。
第二章工作时间管理第八条员工应当按照公司的工作时间规定，准时上班，不得迟到早退。
第九条员工应当在规定的工作时间内完成工作任务，不得拖延时间。
第十条员工应当合理安排工作时间，克服拖延症，提高工作效率。
第十一条员工应当利用碎片时间，合理安排工作，提高工作效率。
第十二条员工应当遵守会议时间，不得迟到早退，保持会议纪律。
第十三条员工应当遵守加班规定，不得擅自加班，必须经过领导批准。
第三章生活时间管理第十四条员工应当合理安排工作与生活的平衡，保持身心健康。
第十五条员工应当利用节假日和休息日，尽量减少工作，多享受家庭生活。
第十六条员工应当规范使用个人时间，不得沉迷于娱乐活动，影响工作。
第四章时间管理工具第十七条员工应当合理利用时间管理工具，如：日程表、待办事项等，提高工作效率。
第十八条员工应当学会使用电子设备，如：手机、平板电脑等，提高工作效率。
第十九条员工应当学会使用时间管理软件，如：番茄工作法、GTD等，提高工作效率。
第二十条公司将提供必要的时间管理工具和培训，帮助员工提高时间管理能力。
第五章保密条款第二十一条员工在使用公司时间管理工具时，应当严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第二十二条员工不得私自更改公司时间管理工具的设置，必须经过管理人员允许。
第六章违规处罚第二十三条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、降职甚至开除。
{时间管理}标准时间的设定
（时间管理）标准时间的设定标准时间的设定壹、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是于正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件均符合作业内容要求且且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作和使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度和速度：适合大多数普通作业者的强度和速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量壹切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。
IE的全部方法和手段均是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，且最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等关联领域。
2、标准时间的意义和用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第壹步。
通过标准时间的应用使参和工作的全部人均能够客观准确地计划、实施且评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制和管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价和报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新和改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是壹成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是于不断更新和提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。
此俩项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
现在标准时间计划表
现在标准时间计划表在现代社会，时间管理变得越来越重要。
每个人都有24小时，但如何有效利用这24小时却是一个需要思考和规划的问题。
本文将为您介绍一份现在标准时间计划表，帮助您合理安排时间，提高工作效率。
早上6:00 7:00。
早起锻炼身体。
可以选择慢跑、瑜伽、健身操等方式，让身体得到充分的活动，为一天的工作做好准备。
7:00 8:00。
早餐时间。
营养丰富的早餐能够为您提供一天所需的能量，提高工作效率。
可以准备一些健康的食材，比如全麦面包、牛奶、水果等。
8:00 12:00。
工作时间。
根据自己的工作安排，合理安排工作内容和时间，保持高效的工作状态。
可以采用番茄工作法，每25分钟集中精力工作，然后休息5分钟，保持专注度和效率。
12:00 13:00。
午餐时间。
午餐可以选择一些清淡易消化的食物，避免午后犯困影响下午的工作效率。
13:00 17:00。
下午工作时间。
下午是一个人的精力和注意力都会有所下降的时候，可以采取适当的休息和调整，比如午后茶歇、散步等方式，保持良好的工作状态。
17:00 18:00。
下班时间。
可以适当安排一些下班后的活动，比如和朋友聚餐、运动锻炼等，放松身心，调整工作状态。
18:00 19:00。
晚餐时间。
晚餐可以选择一些清淡易消化的食物，避免影响晚上的休息质量。
19:00 21:00。
休闲娱乐时间。
可以选择一些自己喜欢的活动，比如看电影、阅读、散步等，放松身心，充实自己的生活。
21:00 22:00。
准备睡眠。
可以适当安排一些放松的活动，比如洗个热水澡、听听音乐等，帮助自己放松身心，为睡眠做好准备。
22:00。
睡眠时间。
保证充足的睡眠时间，让自己在第二天保持良好的精神状态，迎接新的挑战。
以上就是一份现在标准时间计划表，希望能够帮助您更好地管理自己的时间，提高工作效率，享受更高质量的生活。
希望您能够根据自己的实际情况进行合理的调整，找到最适合自己的时间管理方法。
祝您生活愉快，工作顺利！。
时间管理-第1章 定位、坐标系和时间标准 精品
1.1.2 时钟问题
• 设 f f f0 ，则计时误差为
T T T0
Nf ff 0
T0f f0
T0 f
• 上式表明：只要F不为0，就存在计时误差,而且计时
误差与F成正比。
• 如果取 T0 1s, 物理意义就是：晶振的标称值频率计 时1s,测时误差即为该晶振的相对频率准确度。
1.1.1 基本的目的和基本的定位系统
• 第二个困难时如何保证接收时刻tr1和tr2 的准确测量？
• 光在1s的时间内大概可以走30万千米。如 果A携带的时钟不那么精准，那么1ms的 时间误差会导致300km的距离误差。
• 差之毫厘，谬以千里。
• 第二个问题比较棘手。为了理解这个问题， 我们有必要先来了解一下时钟的工作原理。
• 我们前面的讨论都是基于P1和P2的闪光严格同 时发出,否则后续的讨论都无从谈起。
1.1.2 时钟问题
• 第三个困难是这样解决的:因为参考点只有 两个,我们可以运用非常复杂的技术和高昂 的成本制作两个非常精准的时钟,这两个时 钟之精确性近乎完美。
• 实际上,作为定位的参考点GPS卫星,就使 用了铷或铯的原子钟,其相对频率稳定度可 达 1012 ~ 1014 ，同时地面站时刻监控着卫星 上的原子钟,并在需要的时候及时进行调整。
• 每一个参考点必须用一个唯一的标识（ID）来 标志自己发射的信号。可以让点P1发红色的闪 光，而点P2发蓝色的闪光，这样A就知道哪个闪 光来自哪个参考点。
• 于是假如A分别在7:00:01和7:00:02看到点P1和 点P2的闪光，那么他就知道自己和点P1的距离 是闪光走1s的距离，而和点P2的距离就是闪光走 2s的距离。
1.1.3 一个改进的系统
教你如何设定标准时间
教你如何设定标准时间如何设定标准时间标准时间是世界各地用于统一计量时间的一套准则。
在现代社会中，标准时间对于人们的生活和工作有着重要的影响。
正确设定标准时间可以帮助我们合理安排时间，提高效率。
这里将教你如何设定标准时间。
一、了解标准时间的概念和原理标准时间是以地球自转为基准的一种时间计量方式。
目前，全球使用的标准时间是由国际计量局（BIPM）和国际地球自转事务中央局（IERS）共同制定的世界协调时（UTC）。
UTC 是以原子物理学中的秒作为基本单位，通过原子钟的精确测量来确定时间。
二、选择合适的设备设定标准时间需要使用精确的时间设备来校准。
现代科技使我们可以选择多种准确性高的设备，常见的设备包括电子钟、手机、电脑等。
选择一款准确性高、易于操作的设备是设定标准时间的第一步。
三、校准设备时间校准设备时间是设定标准时间的关键步骤。
可以采用以下几种方式来校准设备时间：1. 使用网络时间服务器：许多设备都提供了自动与网络时间服务器同步时间的功能。
可以在设备设置中找到相应选项，开启同步功能后设备会自动获取网络时间并校准。
2. 手动设置时间：如果设备没有自动同步时间的功能，可以通过手动设置时间来校准。
首先需要确定准确的时间来源，例如拨打国家授时电话获取准确的时间信息，然后按照设备说明书中的操作步骤进行时间设定。
3. 使用准确的物理计量装置：如果需要更高精度的标准时间，可以使用准确的物理计量装置来校准设备时间。
例如，可以使用GPS卫星信号来校准设备时间。
四、定期校准和检查设备时间设备时间是会有误差的，尤其是那些没有自动同步时间功能的设备。
为了保持标准时间的准确性，需要定期校准和检查设备时间。
可以采用以下方法来实现：1. 每天校准：每天特定的时间点，例如早上、中午或晚上等，校准设备时间。
可以通过相同的方式校准多个设备，确保它们的时间一致。
2. 定期比对：定期比对设备时间和准确的标准时间，例如每个月或每个季度。
可以使用授时电话、互联网时间服务器等准确时间来源来比对，发现时间误差后进行校准。
时间管理划分的标准
时间管理划分的标准时间管理是一种帮助我们有效利用时间的方法和策略，以达到提高工作效率、合理安排生活和最大化效益的目标。
在实践时间管理的过程中，我们需要为不同的任务和活动设定优先级，并根据其重要性和紧急性来安排时间。
为了更好地管理时间，我们可以根据一定的标准来划分和安排我们的任务。
1. 重要性标准重要性是衡量任务重要程度的标准，它与任务的价值和对我们目标的贡献有关。
根据重要性标准，我们可以将任务分为以下三类：a. 重要且紧急的任务这类任务是我们最需要关注和优先处理的任务，它们对于我们的工作和生活具有重要性，并且需要立即行动。
这些任务通常是紧急的工作事项、紧急的项目截止日期或突发事件。
我们需要将这类任务放在优先处理的位置。
b. 重要但不紧急的任务这类任务是对我们目标有重要贡献但不需要立即行动的任务。
这些任务可能是长期项目、战略规划或人际关系建设。
虽然它们没有紧急性，但我们应该给予足够的重视和安排合适的时间来处理这些任务。
c. 不重要但紧急的任务这类任务通常是一些琐碎的工作、紧急的请求或他人的需求。
尽管它们紧急，但对我们的目标并没有很大的贡献。
我们需要尽可能地减少这类任务，或者将它们合理地安排在工作和生活的空闲时间。
2. 时间紧迫性标准时间紧迫性是衡量任务需要着手时间的标准。
根据时间紧迫性标准，我们可以将任务分为以下三类：a. 立即行动的任务这类任务是需要立即行动的，它们不能被延迟或搁置。
这些任务可能是突发事件、意外情况或紧急援助。
我们需要迅速地处理这类任务，以避免进一步的损失或影响。
b. 可调整的任务这类任务是我们可以根据需要来安排和调整时间的，它们没有明确的截止日期或时间压力。
我们可以根据其他任务和工作的安排，合理地分配时间和资源来处理这些任务。
c. 可延迟的任务这类任务是没有明确的时间要求或可以被推迟的任务。
它们通常是一些日常琐事、个人兴趣或可选项目。
我们可以根据自己的情况和需要来安排这类任务的时间，以避免干扰或影响重要任务的处理。
内控人员时间管理制度
第一章总则第一条为规范内控人员工作时间管理，提高工作效率，确保内控工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内控人员，包括内控部门全体员工。
第三条内控人员时间管理应遵循以下原则：1. 合理安排，科学调度；2. 严谨有序，高效执行；3. 公平公正，透明公开。
第二章工作时间与作息第四条工作时间：1. 标准工作时间：公司内控人员实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间计算：以自然日计算，包括工作日和休息日。
工作日指公司规定的正常工作时间，休息日指国家规定的法定节假日、周末以及公司安排的休息日。
第五条作息制度：1. 上班时间：内控人员应按时到岗，不得迟到、早退。
2. 休息时间：内控人员享有国家规定的法定休息时间，包括午休、法定节假日、年假、产假、陪产假等。
3. 加班制度：根据公司业务需要，内控人员可能需要加班。
加班时间应按规定计算加班费。
第三章工作时间记录与考勤第六条内控人员应准确记录每日工作时间，包括上班时间、休息时间、加班时间等。
第七条考勤管理：1. 内控人员应按照公司规定的考勤制度进行考勤打卡，不得弄虚作假。
2. 考勤打卡记录应真实、准确，不得漏打卡、代打卡等违规行为。
3. 公司定期对内控人员进行考勤检查，确保考勤制度的执行。
第四章工作时间调整与休假第八条工作时间调整：1. 因特殊情况，如自然灾害、突发公共卫生事件等，公司可对内控人员的工作时间进行调整。
2. 调整工作时间应提前通知内控人员，并做好工作交接。
第九条休假管理：1. 内控人员享有国家规定的法定休假制度，包括年假、产假、陪产假等。
2. 内控人员申请休假应提前向部门领导提出申请，经批准后方可休假。
3. 休假期间，内控人员应确保工作交接妥善，不影响内控工作。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
饺子店工作时间管理制度
一、总则为了确保饺子店的正常运营，提高工作效率，保障员工权益，特制定本工作时间管理制度。
本制度适用于饺子店全体员工。
二、工作时间规定1. 工作时间饺子店实行标准工作时间，具体如下：（1）员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）员工每月工作天数不超过22天。
（3）员工每日工作时间为上午9:00至下午17:00，其中午休1小时。
2. 上班时间安排（1）早餐时间：7:00至9:00（2）午餐时间：11:00至13:00（3）晚餐时间：17:00至19:003. 加班规定（1）员工加班需经店长批准，并填写加班申请表。
（2）加班工资按国家规定计算，具体标准如下：- 法定节假日加班：不低于工资的300%- 周六、周日加班：不低于工资的200%- 法定工作时间外加班：不低于工资的150%4. 休息日安排（1）员工每周休息1天，具体休息日由店长根据业务情况安排。
（2）员工休息日可累计，但累计不得超过7天。
（3）员工在累计休息日未休息的，可根据实际情况安排补休。
三、工作时间管理1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退。
2. 员工因特殊原因需请假，应提前向店长提出书面申请，并经店长批准后方可请假。
3. 请假规定：（1）事假：员工因私事需请假，应提前向店长提出书面申请，经店长批准后方可请假。
事假最多不超过3天。
（2）病假：员工因病需请假，应提供医院证明，经店长批准后方可请假。
病假最长不超过15天。
（3）婚假：员工结婚，可享受3天婚假。
（4）产假：女员工生育，可享受98天产假。
4. 员工在请假期间，应保持手机畅通，确保能及时与店长联系。
5. 员工在请假期间，应自行安排好工作交接事宜，确保工作顺利进行。
四、工作时间调整1. 店长可根据业务需求，对员工工作时间进行调整，但需提前通知员工。
2. 调整工作时间时，应尽量考虑员工意愿，确保员工休息时间充足。
3. 调整工作时间后，应重新安排员工排班，并通知全体员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（时间管理）标准时间的设
定
标准时间的设定
壹、标准工时概要
1、什么是标准工时(Standard Time)
标准工时是于正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：
1.正常的操作条件：工具条件及环境条件均符合作业内容要求且且不易引起
疲劳,如女子搬运重量不超过4.5 公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得
机器和工具的操作和使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度和速度：适合大多数普通作业者的强度和速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完
成。
由上述的定义可知标准时间是衡量壹切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。
IE 的全部方法和手段均是为了保证所制定的标准时间公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是进行科学的效率管理的基础,且最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等关联领域。
2、标准时间的意义和用途
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第壹步。
通过标准时间的应用使参和工作的全部人均能够客观准确地计划、实施且评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛,是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：
1.制定生产计划；
2.人工工时计划及人员计划；
3.评价：不同作业者的工作表现,不同的供货商的效率成本,不同的作业方法
的优劣；
4.用于制造产品的人工成本控制和管理,包括记件薪水的标准；
5.对客户的估价和报价；
6.设备及工装的需求计划；
7.革新和改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是壹成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是于不断更新和提高的。
3、标准时间的组成
大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"组成。
此俩项又分别由净作业时间和宽放时间组成。
标准主体作业时间和标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
俩项净时间总和称为正常时间。
宽放时间普遍以相对于正常时间的比率,即宽放率的形式表示,标准时间的表述公式如下：
标准时间=正常作业时间+宽放时间=正常作业时间*(1+宽放率)
二、标准时间的设定
标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析和时间预置(PTS) 法等,本书着重介绍时间分析的测量方法及各种方法的优劣比较。
那么现场观测的时间是如何成为标准时间的呢?总体需要俩个步骤：
•对观测时间进行评比求得正常作业时间；
•对正常作业时间进行宽放,求得标准时间。
公式如下：
标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)=观测时间*评比系数*(1+宽放率)
1、时间评比(Rating)
(1)时间评比介绍
时间评比是壹种判断和评价的技术,其目的于于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间,消除因被测量人个人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的影响。
具体影响作业者的因素如图(2)所示。
这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性和通用性。
下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法
(Leveling)。
平均化法又称西屋法(WestingHouseSystem),为美国西屋电气公司首创,经劳雷(Lowry)、曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。
(2)平均化法的评比
平均化法从熟练、努力、作业条件和壹致性四个方面评价作业速度。
1.熟练：作业动作流畅性及熟练度,主要体当下动作的韵律及节奏感上。
2.努力：作业者的劳动欲望,反映了作业者于精神上的努力度和身体状态,
和熟练度有直接关系,因此俩者不应相差等级太远。
3.条件：对作业者产生影响的环境因素,如符合国家及行业作业环境标准的
话,此项可视作平均。
D 壹致性(稳定性)：对周期作业时间的稳定性的评价,若偏差达到±50%的话评价为欠佳,基本正常作业可视为平均。
具体评价等级系数见表(1)
表(1)评价等级系数表
现场实践中发现,努力度及熟练度对作业时间影响是很大的。
特别当公司有新产品投产时,员工开始时壹般是无法做到标准时间的作业速度的,经过壹段时间后, 普遍会提高30%~40%左右,此时已达到或超过标准时间的速度了。
因此,现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及壹致性(稳定性)的影响,只评价努力度和熟练度即可。
2、时间宽放。