标准工时解决方案

标准工时解决方案

标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作（可接受品质水平）所需时间。为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能，经调查研究，特作以下二次开发内容：

在编排工序工价表时，已包含标准工时字段及标准产量，

一，计算工作效率方面：

备注：1)出勤时间跟考勤联接起来，以分钟计算

产出工时=各工序所耗用标准工时总和，以分种计算

2)考勤时间取KQ_DateReport 里面的SignDutyTypevalue(上班工时),

OvertimeHour（加班工时）这里的出勤时间为：上班工时×60＋加班工时×60

二，产能预算方面：

备注：A，以一个部门作为产能预算单位

B，预算出勤时间=出勤时间小时（通常为8小时）X60分种X（1+预计加班率）

X预计出勤率×部门人数

B，预算产量=预算出勤时间/标准工时X 预计效率

备注：预计投入工时=（开始时间-结束时间）X8X60X安排人数

标准工时之和=sum(分配工序X标准工时)

四，计算工价方面：

建议方法：工价=工价基数X标准工时X难度系数/预计效率+津贴+工价调整

备注：此基数可针对特定生产单款号而定，也可以在系统参数中设定，针对所有生产单和或款号。但如针对特定生产单款号每一道工序设定此基数欠妥。毛织由于工序数量相对较小尚可，但梭/针织工序数量比较多，这样设定，可能会带来很多不必要的工作量，可以把它转借到难度系统中去。

难度系统可以建立一个档案。在制定的工序工价表时，调进来即可。

五，生产线平衡方面：

生产单号|款号|数量|工序号|工序名称|标准工时|预计效率|各工序人数配备比例|安排人数|安排总人数

备注：各工序人数配备比例=该工序标准工时/sum(标准工时/预计效率)

安排人数=安排总人数X各工序人数配备比例

六，生产能力量度：

以上方法并不精确，更准确的方法如下：

//最后确定方案：

1）报表要素：

一级部门，二级部门，当前部门，员工编号，员工姓名，制单号，款号，完成件数

工序编号，工序名称，标准工时，产出（SAM），产出（SAH）

2）用通用报表做成分析报表；