生产运作管理案例题题库及解答

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生产运作管理习题及答案

生产运作管理习题及答案

精心整理生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二判断题(20分)1准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。

2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

“3实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

4在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

5看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。

7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。

9精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。

10精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。

11精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15CIMS的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。

17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。

三填空题(30分)1CIMS有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

“3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。

17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。

三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。

生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集及答案解析生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于(c)a、决策位置B.计划位置C.基本位置D.主导位置2。

汽车和家用电器采用什么样的生产模式(b)a.成批生产b.大量生产c.单件小批生产d.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用(b)a、加工对象专门化表B.产品对象专门化表C.混合表D.加工专门化表4。

开发新产品通常要经过七个环节:① 初步产品设计② 产品概念③ 筛选④ 试产⑤ 可行性研究⑥ 试销⑦ 正式生产和上市。

以下是(d)项顺序。

a.②①③④⑤⑥⑦b.②①③⑤④⑥⑦c.②③①⑤④⑥⑦d.②⑤①③④⑥⑦5.装配线对产品品种的适应性(c)a.只适用单一品种b.可完全适用于不同品种c.有条件适用多个品种d.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为(c)a、零件加工生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.批量生产周期7。

在网络图中,工作的最新完成时间等于其(d)a.箭头事件的最早时间b.箭尾事件的最早时间c.箭头事件的最迟时间d.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(c)a、总订购成本B.总库存成本C.a和B.两者之和D.总运输成本9。

物料需求计划中的物料清单指(a)a.物料清单b.加工工艺数据c.生产能力资源数据d.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.(d)A客户和市场B资本和商品c人力和物力资源D产品和服务11生产经营管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和成本管理。

(a) a.环境因素管理b.投入因素管理C.生产因素管理D.人力资源管理12.高级时装公司,专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司,咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点?(d)a、成本B.质量C.时间D.灵活性13以下不属于大规模生产的特征是(C)a.品种少b。

生产运作管理案例题题库及解答(共36页)

生产运作管理案例题题库及解答(共36页)

生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。

我们习惯于给成功者贴上“标签式〞的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价〞被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式〞。

戴尔成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手那么保存30天、45天,甚至90天的存货。

这就是区别。

〞由于材料本钱每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的本钱影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。

亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。

亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购置方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。

物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。

〞而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。

而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。

问题:1、分析库存的利与弊。

2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。

答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造本钱,提高作业效率,实现区域专业化生产。

库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。

2、库存周转率是指在一定期间〔一年或半年〕库存周转的速度。

提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。

由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。

案例2超级食品是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份于1993年在常州投资成立。

生产运作管理试题(含答案).

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题(一)一、名词解释(5×4=20分)JIT,并行工程,“浴盆”曲线,非独立性需求,生产系统二、分析计算题(40分)1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管,订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20%。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

(5分)3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。

要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少的工作站数量的理论值?(3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线,(10分)4、某产品包括两个构件,A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B,每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周,A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

(10分)5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

(10)四、简答题(20分)1.服务系统有何特点?2.生产过程的组织有哪几种基本形式?3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法?4.质量管理经历了哪几个发展阶段?五、论述题(20分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题(一)参考答案一、名词解释(5×4=20分)JIT:Just In Time的缩写,译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制,其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是:只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;核心:追求库存或库存达到最小的生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产与运作管理试题及答案 (1)

生产与运作管理试题及答案 (1)

生产与运作管理试题及答案一单选题。

(每题2分,共20分)1.提出“消除一切浪费"的是()生产技术A.CRM B. MRP C。

JIT D。

ERP2.在结构调整中( )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3.()是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4.()生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5.成组技术中开创性编码系统被称为( )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做()A作业时间B期量标准C作业标准D工序7.生产运营等经济活动中的项目是指()8.流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和( ).A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化9.生产过程是产品的实现过程。

整个过程分为投入、()和产出三个阶段。

10.( )生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业.A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题(每题2分,共20分)1。

生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和( )。

2.企业管理的三大基本职能包括( )、市场营销与财务会计。

3。

运营战略有四个基本点:成本、质量、交货速度和( )4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和()两种形式5。

狭义的生产过程仅指产品( )过程。

6.流水生产是在分工和( )的原理上发展起来的.7。

成组技术的核心部分是()8.如果一个车间是由( )构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成:加工系统、()和计算机控制系统。

10.劳动组织设计的工作对象是()。

三、简答题(每题15分,共30分)1、简述运营管理职能方面,决策划分的层次.(1)第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问题。

(2)第二层次为战术决策,(3)第三层次为作业计划与控制决策。

生产运作管理课后计算机题及实践题答案

生产运作管理课后计算机题及实践题答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:X 关系簇3、答案: 节拍为分/件,个工作日4、答案 :(2)节拍为分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 :为A 第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=(分) 2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分钟 (2)正常时间:×95%=分钟(3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟 3、答案:377分钟。

4、答案:分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。

7、答案:37个周期。

生产与运作管理例年考题及答案

生产与运作管理例年考题及答案

选择〔每题1分,共15分〕1、在物质生产内部,生产的概念与过往有特别大的不同,生产活动所涵盖的范围大为扩展,这种扩展表达在生产系统的〔A〕。

A、前伸和后延B、上升和下落C、分工和协作D、投进和产出2、生产系统的〔C〕是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后效劳方面,把为用户安装,维修等当作企业生产活动的重要组成。

A、转换B、组合C、后延D、开发3、〔C〕是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。

A、革新新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投进要素可分为两类,其中一类是〔A〕。

A、加工对象B、在制品C、库存物资D、人力资源5、产品生命周期各时期中,在〔C〕期,市场需求与有关技术尚不明确,R&D着重于革新产品的功能和特征。

A、成长B、成熟C、引进D、开发6、一般企业的战略分为3个层次,生产战略属于〔A〕战略。

A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、〔C〕在工业工程中又称为时刻研究(Timestudy),是各种时刻测定技术的总称。

A、绩效考评B、培训C、工作测量,D、工作设计8、工作研究是以〔A〕为对象的一种科学方法。

A、工作条件B、作业系统C、运营本钞票D、资源9、生产方案的层次包括〔A〕。

A、战略层次方案,战术层次方案和作业层次方案B、线性方案,平面方案和立体方案C、需求方案、治理方案和销售方案D、年度方案、月度方案和日方案10、〔D〕生产方案的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。

A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的〔B〕是编制生产方案的首要咨询题。

A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程工程的〔B〕是指工程完成以后是否到达先确定的技术要求和效劳水平。

A、本钞票B、质量C、进度D、方案13、〔C〕是指在工程工程实施过程中监督每项作业的进度,本钞票和质量。

A、工程工程经营B、工程工程财务C、工程工程操纵D、工程工程方案14、关于库存的作用,错误的讲法是〔D〕。

生产运作管理第三版课后练习题含答案

生产运作管理第三版课后练习题含答案

生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分?A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答:D2.生产调度的目的是什么?A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答:D3.下面哪个是控制品质的工具?A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答:A4.下面哪个是“正向计算法”?A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答:D5.下面哪个是传统的生产控制方法?A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答:C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。

答:否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。

答:是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。

答:否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。

答:是5.直方图是控制品质的工具之一。

答:是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么?它们之间有什么关系?答:生产计划是指根据市场需求和生产能力,制定生产计划的过程。

生产调度是根据制定好的生产计划,在生产过程中对生产进度进行控制和调度。

两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求,而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。

2.生产线平衡是什么?为什么重要?答:生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务,使得各个工作站的产能相对平衡。

这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。

生产线平衡是非常重要的,因为它可以提高整个生产线的生产效率,降低生产成本,增加整个生产线的产能。

3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法?答:JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。

它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产,从而减少浪费和生产成本,并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置,正确答案为B。

2.劳动定额中的劳动定额,正确答案为C。

3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间,正确答案为D。

4.经验估工法是劳动定额的制订方法,正确答案为B。

5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术,正确答案为C。

6.在结构调整中,产品结构是最基本的,正确答案为A。

7.并行工程是缩短生产周期的重要方法,正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点,正确答案为C。

9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则,正确答案为A。

10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能,正确答案为B。

11.长期计划周期一般为两年以上,正确答案为A。

12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性,正确答案为C。

13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的,正确答案为B。

14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间,正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力,正确答案为A。

16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准,正确答案为C。

17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动,正确答案为A。

18.生产控制的基本程序中不包括控制决策,正确答案为C。

19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量,正确答案为B。

20.进度控制的最终目标是产出进度,正确答案为D。

21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年,正确答案为B。

22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是(A)。

23.选项D XXX 1913年,(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。

24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出,并在全球推广应用的。

25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

生产与运作例题 +答案

生产与运作例题 +答案

一、单项选择1.本期所学《生产与运作管理》主要包括生产运作系统的设计、运行、【】。

A.计算 B.运营 C.服务 D.维护与改进2.生产与运作管理面临的最基本问题是【】。

A.能力与需求匹配 B.单件小品种生产 C.多品种生产 D.供应链3.下列各个选项中不是社会组织的是【】。

A.学校 B.车站 C.消防队 D.食堂4.内部资源管理包括人、财、物【】等方面。

A.场地 B.资金 C.条件 D.技术5.外部约束来自经济、政治、社会、法律和【】。

A.军事 B.外交 C.商贸 D.市场6.在前工业社会人们主要从事【】。

A.农业 B.工业 C.服务业 D.制造业7.在工业社会人们主要从事【】。

A.农业 B.工业 C.服务业 D.制造业8.在后工业社会人们主要从事【】。

A.农业 B.工业 C.服务业 D.制造业9.服务一般包括5个方面的活动,业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务和【】服务。

A.快递 B.餐饮 C.运输 D.公共10.当前以【】产业为主导的现代服务业成功推动经济增长的主要动力。

A.军工业 B.建筑业 C.制造业 D.IT业11.世界经济的重心已经从制造业转向了【】业。

A.农 B.环保 C.交通 D.服务12.全球竞争的焦点逐渐从商品转向【】。

A.生产 B.物流 C.服务 D.旅游13.输入、转化和【】是社会组织的三项基本活动。

A.销售B.商贸C.输出D.增值14.生产运作系统的运行主要涉及到生产运作计划、组织、【】三个方面。

A.服务B.控制C.生产D.流通15.生产运作管理人员,必须具备两个方面的技能,一是技术技能,二是【】。

A.专业技能 B.外交技能 C.语言技能 D.沟通技能16.备货型生产是【】。

A.MTOB.MTSC.MTCD.MTD17.【】服务又称为服务作坊。

A.大量资本密集服务 B.大量劳务密集服务C.专业资本密集服务 D.专业劳务密集服务18.按照产品的专业化程度可将生产划分为:【】、单件生产运作、成批生产运作。

生产运作管理例题

生产运作管理例题

一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法)[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A 、B 、C 三个城市进行选择,条件如下表(元):[解] TCA = 300000+750*2000= 1800000 TCB = 600000+450*2000= 1500000 TCC = 1100000+250*2000= 1600000 LB = 1200*2000- 1500000= 900000 1. 一般评分法有三个候选厂址:A 、B 、C ,它们经济因素相当,现按7个难以量化的因素进行进一步比较。

2. 加权评分法[例2]加权评分:考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所,其相关因素及权重如下表,求该选址的加权评分。

1.供应过程运费最少问题[例3]某公司有三工厂:A 、B 、C,在三个城市;有两个仓库P 、Q , 位于不同城市。

每个仓库月需供应市场2100吨产品。

为更好的服务 顾客,公司决定再设一新仓库。

经调查确定X 和Y 两个点可建仓库。

根据以下资料请选择其一。

[解]首先,假定X选中,其解如下表。

月总运输费用为:其次,再假定Y选中,其解如下表。

同样,月总运输费用为:2100×15+2100×12+300×27+1800×15 = 918002.产品发运过程运费最少问题[例4]某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W,分别位于不同的城市。

为求得发展,决定选择某城市建一新厂。

现有两个备选厂址,位于不同城市,基本条件如下,请做出选择。

[解]首先,假定X选中,其解如下表。

月总发运费用为:其次,再假定Y 选中,其解如下表。

同样,月总发运费用为:2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400最后,两者比较,选择Y 较好。

一、生产线节拍[例]某制品生产线计划年销售量为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍。

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案:D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则?A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案:C3. JIT(准时制)生产方式的核心思想是什么?A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案:D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么?A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案:B5. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。

(错误)2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。

(正确)3. 六西格玛是一种质量管理方法,与生产效率无关。

(错误)4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。

(错误)5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。

(正确)三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。

生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节,它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。

有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量,从而增强企业的市场竞争力。

2. 描述精益生产方式的五个主要原则。

精益生产方式的五个主要原则包括:消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。

3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。

“清洁”指的是保持工作环境的整洁,定期清理和维护设备,确保生产环境的卫生和安全。

“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯,维持良好的工作习惯和生产秩序。

四、案例分析题案例背景:某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。

企业决定引入生产与运作管理的改进措施。

问题:1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率?2. 如何保证产品质量的稳定性?答案:1. 为了提高生产效率,企业可以采取以下措施:- 引入精益生产方式,识别并消除生产过程中的浪费。

考试必备生产运作管理经典计算题带解释和答案

考试必备生产运作管理经典计算题带解释和答案

考试必备⽣产运作管理经典计算题带解释和答案重⼼法求⼯⼚1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地,数据如下表。

利⽤重⼼法确定该基地的。

(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。

1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。

现在该企业打算在上海建⽴分部,管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)(1)⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。

解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重⼼坐标,可以这样计算: (37+12+29)/3=27 (61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建⽴第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加⼀家超市后,重⼼坐标将变为: (37+12+29+16)/4=24.3 (61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每⽉平均销售400件,单价180元/件,每次订购费⽤100元,单件年库存保管费⽤是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。

试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量()是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20(400*12/800)*100=15000元(2)H DS 2800/)12*400(100*12*400*2163件(3)总成本=(163/2)*180*20(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*10060.81%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产,每次采购订货⼿续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量。

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m )。

故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:3、答案: 节拍为0。

167分/件,31。

86个工作日X 关系簇4、答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83。

3%5、答案 :为A第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解:正常时间为:10.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。

08(分)2、观测一项作业,共60次……解:(1)观测到的时间:1。

2分钟(2)正常时间:1.2×95%=1。

14分钟(3)标准时间:1。

2×95%×(1+10%)=1.27分钟3、答案:377分钟。

4、答案:5。

85分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:(分)标准作业时间:6、答案:57次观察。

7、答案:37个周期。

8、在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为:第六章计算题:1、答案:(1)依题意以∝=0。

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生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。

我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。

戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。

这就是区别。

”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。

亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。

亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低%,就等于我们的生产效率提高了10%。

物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。

”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的%~%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。

而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。

问题:1、分析库存的利与弊。

2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。

答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造成本,提高作业效率,实现区域专业化生产。

库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。

2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。

提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。

由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。

案例2超级食品有限公司是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。

该公司在建立初期,以麦片饮料类的生产为主,随着麦片市场的竞争日益加剧,逐步引入了咖啡类和固体饮料类的产品,完善了自身的产品结构。

在超级食品有限公司进入中国以前,国内市场上尚无麦片类的饮料产品。

可以这样讲,正是超级食品公司将麦片饮料引入了中国市场,为中国的消费者介绍了这样一种富含营养的早餐或休闲食品,也为消费者介绍了一种生活方式。

与此同时,也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润。

在整个90年代的前、中期,超级食品公司的产品从来不用为销路发愁,生产管理也相对简单,开足马力生产即可。

采购更是单纯,物料数量有限,订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜,谈不上管理,更没有战略;物流配送也用不着,基本都是上门送货、提货。

但是,由于商家的趋利性,一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家,麦片饮料市场的竞争突然之间变得异常的严峻、残酷。

超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之巨逐步下降到如今的不足一亿元人民币,而在此期间,为了缓解市场竞争的压力,公司管理层决定增加产品类别,并且在原有的基础上,针对不同的消费群体,将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮的冲击的能力。

公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。

考虑到咖啡类产品为新加坡母公司的拳头产品,具有相当的技术开发实力和一定的市场知名度,因而决定开发该大类产品,并逐步在市场上推出了超级三合一咖啡(105、305)、超级意大利泡沫咖啡、超级爱尔兰咖啡、超级二合一咖啡及超级瓶装咖礼盒等产品。

由于中国气候具有四季分明的特点,并且在下半年集中了中国人最重要的几个节日:中秋节、国庆节、元旦及春节,故此麦片类的产品消费具有比较明显的季节性,即从8月底到来年的二月初为销售旺季,而其余的时间则为销的淡季。

而咖啡类产品与其具有相似性,因此公司急需开发出与上述两类产品在销售季节上具有互补性的产品,以此来平衡生产能力,缓解淡季的销售压力。

基于以上的考虑,公司管理层决定开发固体饮料类产品,其中包括超级蜂蜜菊花晶袋装及经济装、超级鲜橙粉袋装及经济装、超级柠檬茶袋装及经济装共六种产品。

随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大,以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题,如今真正地成为难题了。

首先是生产安排上出现了问题,有时成品来不及做,而仓库催促要发货;时入库成品仓库拒绝接收,原因是仓库该类货品太多,没有多余库位。

其次是采购管理上,经常有紧急定单催供应商交货,而有的物料却又是几个月甚至数年不动。

第三是在物流上,压力同样不小。

经常收到销售部门的投诉称,由于运力不足,或是运输的网络覆盖不到,而使得好不容易到手的生意无法作成,等等,不一而足。

以上的这些问题一而再,再而三地出现,终于引起了公司管理层的高度重视,从2001年下半年开始,将生产与运作管理工作作为重点解决的问题而列入工作议程。

时间转眼间进入了2002年的6月份,某一个星期二上午,超级食品公司的所有中层以上的管理人员都集中在会议室中,正在参加每周一次的例会。

随着会议的议程进入本周各部门的情况通报,主持会议的总经理请销售总监首先发言。

销售总监一脸激动地开始了他对生产运作上的不满的发泄:“我们的客户——几家大的连锁超市反馈回来的信息表明,我们的夏季主打产品——超级鲜橙粉袋装和经济装全面断货,客户对此非常不满意。

甚至问我们的销售人员,我们公司是否想撤出这两种产品,如果是,那么赶快腾出地方给其它公司的产品。

有的客户还以嘲弄的口吻说,你们超级食品公司蛮奇怪,冬季咖啡卖得好的时候,你们的超级咖啡礼盒断货;夏季饮料卖得好的时候,现在鲜橙粉系列产品又断货了。

我也从物流、仓库、生产部等几个部门做了一点初步的调查,据说是有一种原料缺货。

我想再一次地呼吁各部门大力协助销售部的工作,否则今年的销售指标很难完成!”总经理看了一眼上任半年有余的营运总监,“这件事确实相当严重,我们这半年多来一直在解决生产运作方面的问题。

商务部、技术部、销售部、生产部都在通力合作,建立了销售预测、库存数据的在线即时反映、物料清单、需求计划等等,虽然我们做了这些工作,但问题仍在不断地重复出现!我们现在要全力解决这方面的问题,决不能再让这些问题困扰我们的经营了。

”真是一石激起千层浪,彻底地暴露了超级食品有限公司在生产与运作管理上存在的问题:第一,库存控制上不平衡。

既有断货、零库存现象的经常发生;同时仓库也有许多的积压库存,有些产品由于生产日期超过6个月而无法发货,有些物料己有6个月以上,甚至数年没有发生领用。

在库存管理上,这种缺货与冗余同时并存的现象,己成为超级食品有限公司生产与运作系统管理不善的最直接表现。

如何控制库存己成为了公司管理层急需解决的首要问题。

第二,定单管理的无序。

在定单管理上,首先就是表现为紧急定单多,由此必文超级食品有限公司生产运作系统缺陷分析与对策研究然引起小批量定单多,并且整个定单数量大。

这样也就间接增加了与供应商/生产部关系的管理难度。

第三,供应链管理的低效。

内部供应链的管理的低效率体现在对物料管理的不分主次,没有重点,既影响了物料的库存控制,也影响了供应商关系的管理。

外部供应链管理的低效率,既有采购策略的不明确,也有客户服务的缺乏针对性。

当然,除了以上这些问题之外,在超级食品有限公司的生产与运作管理上也还存在一些问题,但归根结底,以上的三个问题是主要的,解决了它们,其它问题也就迎刃而解了。

问题:1、结合案例,分析超级食品有限公司的生产与运作管理系统存在的问题。

2、结合案例,探讨解决这一问题的思路。

答:1、超级级食品有限公司在生产与运作管理系统中,虽然存在许多问题,但最初表现出来的,或者说是最直接表现出来的却是库存控制方面的不平衡性;其次就是订单管理的无序性;第三是供应链管理的低效性。

下面逐一进行分析:(1)库存控制的不平衡性:短缺与积压。

所谓库存控制的不平衡性,是指既有产品缺货、无货可发,物料断货、供应不上的情况发生,而同时也有个别产品库存时间超过半年,有些物料的储存时间己达到数年之久,有些物料甚至储存至变质尚未用完。

有些数据很能说明问题:2002年6月至9月的3个月内,共发生了2起因物料断货而导致产品销售合同无法正常执行的事件,一次就是前述的因“柑橘增香剂”缺货而引起的“超级鲜橙粉”系列产品的断货,另一次是发生于9月初的因“超级瓶装咖啡”缺货而引起的“超级咖啡礼盒”的断货,这两次造成的直接经济损失就有5万元之多;于物料没能及时供应上,而形成零库存但尚未出现产品断货的情形,则平均每周要出现2-3次;月底财务部与仓库联合进行的一次盘库中发现,超过6个月未发生领用的物料共有65种,价值129万元之巨,其中有一种原料已变质,报损8000元,这其中当然不排除由于产品结构改变而造成的包装改版、原料更换等因素,但库存管理的失控也由此可见一斑。

出现这种情况的表面原因看起来很简单,不外乎就是该安排生产的产品未能在预定的时间前生产完成,而暂时不需要的产品或需求量小的产品却大量地生产入库了;该按时采购回来的物料未能及时到位或采购量不足,而需求量小的物料却大量地采购入库,远远超过实际需求量。

这只是表面现象,揭开其表象,究其深层原因,还是因为在制作需求计划时,并没有真正地将独立需求与相关需求区别对待。

从前面的叙述中知道,超级食品公司以前并没有需求计划的制作,而只是根据主观的推测,历史数据的总结,简单地进行一下预测。

但由于公司产品的销路非常好,因而一直没有暴露出这方面的问题。

自2001年10月以后,开始引入需求计划的概念。

对独立需求的最终产品,按销售部的预测数据、库存数据、主观确定的安全库存,计算出要货数量,安排生产部进行生产;至于确切的时间就由生产部自行决定,而其安全库存的数量及要货的批量是否合理,也无从得知。

而对相关需求的物料,则建立了BOM表,根据独立需求产品的要货数量、库存数据,来确定采购数量;当然到货时间同样无法确定,就由采购人员根据经验来安排,而且确定的采购数量其实是缺货的数量,并没有考虑起订量、采购时间等因素,最终的数量也是由采购人员根据经验确定。

所以说,独立需求产品与相关需求物料的需求计划虽然分开进行计算,但思路是一样的,计算方法也是一样的,而且考虑的因素并不全面,得出的结论自然也就偏离了实际情况。

正是由于上述的独立需求产品的需求计划中,没有明确要货时间及批量,导致了库存管理的不平衡:需要的产品缺货、不需要的产品源源不断地入库。

同样地也就间接导致了非独立需求物料的库存管理出现了相同的不平衡现象。

(2)定单管理的无序性。

定单管理的无序性,是指紧急定单满天飞,而同时有些定单下达后又一再要求供应商(生产部)推迟送货,甚至货到后要求退回。

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