KM“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
股权激励计划的实施步骤与注意事项
股权激励计划的实施步骤与注意事项在现代企业管理中，股权激励计划被广泛应用以激励员工，并促进企业的发展。
本文将介绍股权激励计划的实施步骤以及注意事项。
一、股权激励计划的实施步骤1. 确定目标与原则：在启动股权激励计划之前，企业应该明确其目标和原则。
目标可以是吸引优秀人才、激励员工积极性、提高绩效等。
企业还应确定计划的原则，如公平公正、风险共担等。
2. 设计激励方式：根据企业的实际情况，灵活选择合适的股权激励方式。
常见的方式包括员工持股计划、股票期权、股票奖励等。
设计时应考虑到员工的职位、业绩表现、发展潜力等因素。
3. 制定股权分配规则：企业需要制定明确的股权分配规则，包括股权分配比例、解锁条件、行使期限等。
此外，还需考虑到员工离职、退休等情况下的股权处理方式。
4. 设定激励期限：股权激励计划通常设定一定的激励期限，以鼓励员工在一定时间内为企业创造价值。
企业可以根据业务的循环周期、战略目标等因素来确定激励期限的合理长度。
5. 宣布与解释计划：在确定好股权激励计划的细节后，企业需要通过内部沟通、公告等方式向员工宣布并解释计划内容。
此举有助于增强员工对计划的理解和认同。
6. 管理与执行：一旦股权激励计划启动，企业需要建立相应的管理和执行机制。
这包括完善的股权登记、激励期限的跟踪、激励结果的公示等。
二、股权激励计划的注意事项1. 激励目标需明确：在制定股权激励计划之前，企业应确立明确的激励目标。
如果目标不明确，可能会导致计划执行效果不佳，甚至引发员工的不满和负面情绪。
2. 考虑法律法规：股权激励计划的设计与执行必须符合相关的法律法规。
企业在制定计划时应咨询相关专业人士，并与律师团队合作，以确保计划的合法性。
3. 股权激励计划应公平公正：企业在制定股权激励计划时，应该保证公平公正的原则。
不同层级、不同岗位的员工应有不同的激励机制，以反映其对企业的贡献和风险。
4. 激励效果需衡量：企业应实时跟踪和评估股权激励计划的激励效果。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
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课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲：模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
股权激励制度设计方法方案
股权激励制度设计方案汇编本文计6.6千字，共3篇这里可以输入您的单位名称目录股权激励制度设计方案汇编 ................................................... - 1 -（一）五步连贯企业股权激励制度设计方案 ................................... - 3 -（二）、企业核心员工的股权激励方案实施办法 .............................. - 10 -（三）XX化学工业有限公司股权激励方案 .................................. -15 -（一）五步连贯企业股权激励制度设计方案课程背景：♦如何让新员工入职后就有归属感？♦如何让老员工永具激情和创造力？♦如何让核心员工与企业同心同德？♦如何让公司高管与你不离不去？♦如何合理设计股权激励方案？♦如何能让激励达到长期有效？♦如何优化企业股权？♦如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？♦如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……♦薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
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股权激励法律规定
股权激励法律规定股权激励是指通过给予员工或管理层股权奖励，以激励其为公司的长期利益而努力工作。
股权激励旨在提升员工的积极性和责任感，促使其投入更多的时间和精力，从而帮助公司实现长期发展目标。
在我国，股权激励已经逐渐成为企业吸引和留住人才的重要手段，并得到了法律的明确规定。
一、股权激励的法律依据我国的股权激励法律依据主要包括《公司法》、《证券法》、《公司股份转让管理办法》等。
这些法律文件明确了公司股权激励的合法性和具体规定，并为企业和员工提供了法律保障。
根据《公司法》的规定，公司可以通过在员工契约或章程中设立股权激励条款的方式，将部分员工的劳动报酬以股权的形式给予。
《证券法》则规定了股权激励涉及到的证券交易行为和股票发行等方面的具体要求，确保了股权激励的交易安全和公平性。
二、股权激励的主要形式股权激励的形式多种多样，常见的形式包括股票期权、限制性股票、股票奖励、股权证明等。
其中，股票期权是最常见的一种股权激励方式。
股票期权是指公司为员工提供购买公司股票的权利，并规定了行使期权的时间和价格。
限制性股票则是指在规定的期限内，员工无权转让或出售所获得的股票。
股票奖励又可以分为股票分红、增发股票等形式。
不同的股权激励形式适用于不同的企业和市场环境，企业可以根据自身情况选择适合的股权激励方式。
三、股权激励的实施程序股权激励的实施程序通常分为设计、授予、行权和退出四个阶段。
首先是设计阶段，企业需要明确股权激励的目标和政策，确定激励对象和激励比例，并制定相应的实施规则和奖励机制。
然后是授予阶段，企业按照设计好的激励方案，将股权奖励分配给符合条件的员工。
在授予阶段，企业应当与员工签订书面协议，明确双方的权益和义务。
接下来是行权阶段，根据股权激励方案的约定，员工可以在规定的时间内以事先约定的价格购买公司的股票。
此时，员工可以选择行权或继续等待。
最后是退出阶段，员工可以根据激励方案的约定，将所获得的股票出售或以其他方式变现。
公司股权激励制度的合法性与实施方法
公司股权激励制度的合法性与实施方法在当今市场竞争激烈的商业环境下，如何吸引和留住优秀的员工成为了每个企业都面临的重要问题。
为了激励员工的积极参与和贡献，公司股权激励制度成为了一种广泛运用的手段。
本文将探讨公司股权激励制度的合法性问题以及实施方法。
一、公司股权激励制度的合法性公司股权激励制度主要包括员工持股和股票期权两种形式。
在现行法律法规框架下，这两种激励方式都是合法的。
根据《中华人民共和国公司法》第一百七十五条的规定，公司可以通过发行股票的方式激励员工。
而在《劳动合同法》中，也明确了员工享有持股和股票期权的权益。
此外，中国证监会也出台了相应的规定，明确了公司股权激励的合法性。
例如，《上市公司股权激励管理办法》对于上市公司的股权激励进行了详细的规定，确保了激励制度的合法性和透明度。
因此，从法律层面上来看，公司股权激励制度是合法的，并且受到了明确的监管。
二、公司股权激励制度的实施方法1. 员工持股员工持股是公司股权激励制度中常见的形式之一。
公司可以通过发行员工持股计划来激励员工，并将一部分股权分配给员工，使员工成为公司的小股东。
这样一来，员工就能够分享公司发展的成果，同时也能够增加员工的归属感和战斗力。
在实施员工持股计划时，公司需要制定相应的规则和制度，明确员工的购股和退出机制。
同时，还需要注重公平性和合理性，避免员工持股计划成为高层管理人员的“私人现金机器”。
2. 股票期权股票期权是另一种常用的公司股权激励形式。
公司可以授权员工在未来特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
这种方式在激励员工的同时还能够增加员工对公司的长期发展的关注和责任感。
在实施股票期权时，公司应制定明确的授权规则和行使条件。
同时，应该设置适当的奖励机制，使得员工在公司取得成功时能够分享相应的回报。
三、公司股权激励制度的益处1. 激励员工公司股权激励制度可以激励员工积极主动地参与公司的经营和管理，增强员工的责任感和归属感。
员工持有股权或股票期权，意味着他们与公司的经济利益紧密相关，能够更好地参与公司决策和发展，为公司创造更大的价值。
股权激励的目的和意义,股权激励常用方法
股权激励的目的和意义股权激励的目的和意义是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的目的是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
股权激励是以某种方式授予企业的高级管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长带来的收益的一种制度安排。
股权激励制度是企业管理制度、分配制度甚至是企业文化的一次重要制度创新。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的意义和作用：1、建立利益共同体通常企业所有者和员工的利益是不完全一致的。
企业所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由企业所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。
双方价值取向的不同，必然会导致企业经营管理中双方行为方式的不同，而且可能会出现员工为个人利益而做出的行为往往会损害企业的整体利益。
实施股权激励的结果，是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，使他们的个人利益与公司的利益是一致的，因此有效地削弱两者之间的矛盾，从而形成一个企业利益共同体。
2、激励作用股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，并以股权为纽带，将被激励者的利益与企业的利益、所有者的利益紧密联系起来。
因此，一方面使用所有权的力量可以实现对经营者长期激励，使他们积极工作，自觉地实现企业的既定目标，为了实现企业和股东的利益最大化地努力工作，并确保企业的长期稳定发展;另一方面，通过与员工的股权安排，提高员工的积极性和责任感，从而提高生产力，提高资本运作效率，增强企业凝聚力，降低监督成本。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励计划方案两篇
股权激励计划方案两篇篇一：股权激励计划方案一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员:具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
核心人才留存方案
核心人才留存方案一、引导政策保障为了留住核心人才，政府应该出台一系列相关政策，包括税收优惠、住房补贴、子女教育支持等，以提高核心人才的工作和生活条件。
同时，政府还应加强对核心人才的评价和奖励体系，为他们提供更多的荣誉和机会。
二、创造良好的工作环境核心人才往往追求工作环境的舒适和发展空间的广阔。
为了留住这些人才，企业需要营造一个积极、稳定和创新的工作环境。
具体措施可以包括加强沟通和协作、提高工作效率、促进团队合作等，以激励和满足核心人才的需求。
三、提供个人发展机会核心人才往往有较高的自主性和创造力，他们渴望在工作中有更大的发挥空间。
为了留住这些人才，企业需要提供更多的个人发展机会。
具体措施可以包括培训和学习机会、项目和任务的分配、晋升和晋级机会等，以激励和挑战核心人才的成长。
四、搭建交流平台核心人才需要有更多的机会与其他行业领军人物进行交流和合作，以提高自己的知识和技能。
为了留住这些人才，企业可以搭建交流平台，例如组织内外交流活动、参加行业会议和研讨会、与高校和研究机构合作等，以丰富和拓展核心人才的视野。
五、加强团队建设核心人才往往是团队的中坚力量，他们的流失会对团队的运转和发展造成较大的影响。
为了留住这些人才，企业需要加强团队建设，包括提高员工的归属感和凝聚力、加强团队的沟通和协作、建立良好的团队文化等，以增强核心人才对团队的认同和归属感。
六、实行灵活的用人制度核心人才对于工作时间、地点和方式都有一定的自主权。
为了留住这些人才，企业可以实行灵活的用人制度，例如弹性工作时间、远程办公、项目管理制度等，以满足核心人才的个性化需求。
七、建立薪酬体系合理的薪酬体系是留住核心人才的重要手段。
企业应该根据核心人才的实际贡献和市场价值，制定合理的薪酬政策。
同时，企业还可以采取股权激励和绩效奖励等方式，以增加核心人才的福利和回报。
八、文化建设企业的文化对于留住核心人才至关重要。
企业应该建立积极向上、开放创新的文化氛围，鼓励核心人才提出自己的观点和想法，给予他们更多的自由和空间。
股权激励落地方案
股权激励落地方案第1篇股权激励落地方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在增强公司核心团队成员的归属感与责任感，提高工作积极性与创新能力，进而促进公司持续稳定发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合贵公司实际情况，制定一套合法合规的股权激励措施，以确保激励机制的公平、公正、公开。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体正式员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、市场营销骨干等。
2. 激励对象条件：具备良好的职业道德，对公司发展有较大贡献，且在岗位上表现突出的员工。
三、激励方式1. 限制性股票：公司设立限制性股票激励计划，激励对象按照一定比例获得限制性股票。
2. 股票期权：公司设立股票期权激励计划，激励对象有权在约定的时间内以约定价格购买公司股票。
四、激励额度1. 总体额度：公司根据经营状况、股价水平、激励对象贡献等因素，合理确定股权激励总额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配个人激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票激励周期：一般为3年，分3个解锁期，每满1年解锁1/3。
2. 股票期权激励周期：一般为5年，自授予日起计算。
六、授予与解锁条件1. 授予条件：（1）激励对象须在公司连续工作满1年；（2）激励对象须通过公司组织的绩效考核；（3）公司经营业绩达到预定目标。
2. 解锁条件：（1）限制性股票：激励对象在解锁期内，每年绩效考核合格；（2）股票期权：激励对象在期权到期日前，公司股价达到或超过约定价格。
七、权益变动1. 股权激励期间，激励对象不得随意转让、抵押、赠与所持有的限制性股票和股票期权。
2. 若激励对象在激励期内离职，已解锁的限制性股票可按照公司规定保留或回购，未解锁的部分自动失效；股票期权自动失效。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大波动，公司有权调整股票期权行权价格及限制性股票解锁条件。
八、信息披露1. 公司在股权激励计划实施前，需按照相关规定进行信息披露，确保激励计划的公平、公正、公开。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
非上市公司股权激励管理办法
我国法律法规对于上市公司股权激励的规定较为完善，但对于非上市公司股权激励并未作出明确规定。
随着公司治理的发展，越来越多的非上市公司也在考虑采取股权激励的方式来吸引和留住人才。
下面制定了适合非上市需要的非上市公司股权激励管理办法[1] 。
第一，从股权激励的方式来讲，不同于上市公司股权激励除了需要遵守严格的程序外，一般是以限制性股票、股票期权等方式来实行的，非上市公司股权激励的方式更加灵活、多样。
除股权形式外，还可以是非股权形式激励，如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等。
薛中行认为，非上市公司还可以细分创业期和成长期两种类型，对于初创期企业，80%都适合采用期权激励，对于成长期企业，则多数适合期股激励。
第二，从股权激励的对象来讲，由于公司法对股东人数的限制，非上市公司股权激励的对象往往局限于公司高级管理人员和核心技术人员，普通员工难于享受到股权激励的好处。
据《公司法》相关规定有限公司的股东不能超过50人，股份有限公司股东不能超过200人。
因此，在设计股权激励方案时，需要注意股权激励计划实施后的股东人数不能违反法律的规定。
否则就容易和非法发行证券罪擦边。
第三、从股权激励的股票来源来讲，由于《公司法》没有规定有限责任公司可以回购本公司股权用于奖励员工，股票来源一是公司股东（通常是大股东或实际控股股东）转让，二是公司向激励对象增资。
非上市股份公司不能公开发行股份，因此股权激励股票来源一是公司向股东回购股份后授予激励对象，二是股东转让，三是公司向激励对象增发股份。
第四、从行权价格定价方式来讲，上市公司行权价格确定的一般做法是以期权协议签订时本公司股票的市场价格作为期权的行权价基础，由于非上市公司不存在这样的基础，一般的做法是以财务指标为主要确定因素并结合与同行业同水平公司的比较情况进行确定行权价。
第五、从股权激励的效果来讲，一方面由于非上市公司股权流通性较差，股权激励的价值不能通过公开的证券交易市场实现；另一方面，由于股权在证券一、二级市场上的巨大差价，非上市公司股权在公司上市以后将成倍增值，给激励对象带来很大的经济收益。
股权激励方案
股权激励方案encouragement scheme of the stock option定义：公司允许公司员工在一定时间内以特定价格购买一定数量公司股份的股票期权（权利），从而使公司员工与公司利益相关联，激励员工积极性的作法。
应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）目录股权激励定义经邦五步连贯股权激励法一、股----“好的模式是成功的一半”二、人----“重在人力资本投资”三、价----“人力资本可计量”四、量----“过犹不及、与时俱进”五、时----“嵌套与循环”股权激励手段与经理人市场1．市场选择机制2.市场评价机制3.控制约束机制4.综合激励机制5.政策环境非上市公司股权激励方案案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励股权激励定义所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。
一般观点认为，股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即M BO.股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划，快速成长的科技公司大多采用股票期权计划.一、股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构二、人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？三、价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？四、量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
核心人才激励方案提纲
核心人才激励方案提纲
核心人才激励方案是指为了留住和激励核心人才，企业制定的一系列激励措施和计划。
以下是一个核心人才激励方案的提纲：
1. 薪酬福利激励：通过提供具有市场竞争力的薪酬福利，留住和吸引核心人才。
包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利补贴等。
2. 职业发展激励：为核心人才提供职业发展机会和培训，帮助他们实现个人职业规划和发展。
包括职业培训、晋升机会、内部调动等。
3. 工作环境激励：创造良好的工作环境和氛围，提高核心人才的工作满意度和归属感。
包括舒适的工作场所、良好的工作氛围、人性化的管理方式等。
4. 知识产权激励：为核心人才提供知识产权激励，鼓励他们创新和创造。
包括专利奖、著作权奖、商标奖等。
5. 社交情感激励：为核心人才提供情感激励，增强他们的工作动力和归属感。
包括领导关怀、团队建设、员工活动等。
6. 竞争激励：为核心人才提供竞争激励，激发他们的工作热情和进取心。
包括优秀员工奖、业绩竞赛、团队拓展等。
以上是一个核心人才激励方案的提纲，具体方案应根据企业的实际情况和核心人才的需求来制定。
五个有效的留人办法（公司员工激励法）
五个有效的留人办法（公司员工激励法）第一篇：五个有效的留人办法(公司员工激励法)1、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。
事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。
而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
2、从人治到法治——制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。
有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。
各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。
导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。
真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。
为此：第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
公司股权激励的方案
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司章程规定执行。
第2篇
公司股权激励方案
一、引言
为深化公司体制改革，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，提高公司核心团队的凝聚力和创新能力，确保公司长期发展战略的实现，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本股权激励方案。
（1）国家法律法规、政策发生变化；
（2）公司经营环境、发展战略发生变化；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
2.终止：如遇以下情况，公司可终止股权激励计划：
（1）公司发生重大事项，导致股权激励计划无法继续实施；
（2）激励对象出现重大违法违规行为；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
九、附则
-激励对象出现严重违反公司规定或法律法规的行为；
-其他不可抗力因素导致激励计划无法继续执行。
九、附则
1.本方案的解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会批准之日起生效。
3.本方案的实施细则及未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程规定执行。
（3）公司最近一期经审计的每股净资产。
5.限制性股票解锁条件：限制性股票分批次解锁，每批次解锁条件如下：
（1）完成公司年度业绩目标；
（2）个人年度绩效评价合格；
（3）在公司工作满一定年限。
七、实施程序
1.制定方案：公司董事会负责制定股权激励方案，提交股东大会审议。
2.审批方案：股东大会审议通过股权激励方案。
2.激励对象应符合以下条件：
-忠诚于公司，认同公司文化和价值观；
-对公司发展具有重要作用，能显著提升公司业绩；
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤股权激励是一种通过向公司员工或管理层提供股权或与股权等值的金融利益，以激励其积极参与公司管理、提高绩效和创造股东价值的方法。
在当今商业环境下，股权激励已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍股权激励方案的设计方法以及具体实施步骤。
一、股权激励方案设计方法1. 阐明激励目标与方向：在设计股权激励方案之前，公司需要明确激励的目标和方向。
这包括确定要激励的员工层级、重点激励的业务领域以及希望员工通过激励方案实现的目标。
2. 选择适合的激励方式：根据公司实际情况和员工特点，选择适合的股权激励方式。
常见的激励方式包括股票期权、股份奖励、股票购买权等。
不同的激励方式具有不同的激励效果和风险，公司需要根据实际情况进行选择。
3. 确定激励对象和比例：确定哪些员工有资格参与股权激励，并确定每个员工可以获得的股权比例。
激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员或者全体员工，比例可以根据员工层级、绩效水平等因素来确定。
4. 设计激励条件和期限：制定明确的激励条件和期限，以确保员工在达到一定的目标或满足一定条件后才能获得股权激励。
这些条件可以包括公司业绩指标、个人绩效目标、服务年限等。
二、股权激励方案具体实施步骤1. 内部沟通与意见征集：在制定股权激励方案之前，公司应该与相关部门和员工进行充分的沟通和意见征集。
特别是在激励对象和比例的确定上，需要考虑员工的反馈和建议。
2. 制定激励方案文件：制定正式的股权激励方案文件，明确激励的目标、方式、条件、比例等内容。
该文件应该经过公司法务或合规部门的审核，确保合法合规。
3. 公司注册和股权变更：根据股权激励方案的内容，进行公司注册和股权变更手续。
包括制定新的公司章程、变更注册资本等。
4. 激励对象确认和签署协议：根据股权激励方案，确认符合条件的员工，并与其签署相关协议，明确双方的权益和义务。
5. 股权激励执行和监督：根据激励方案的要求和期限，依据员工的绩效表现和达成的目标，进行股权激励的执行和分配。
企业管理-19 股权激励方案设计
公司整体周期规划
第二周期
第三周期
2016-2020年
2021-2025年
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2030年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
第一年 考察期
员工入股周期
第二 年
第三年
第四年
第五年
锁定期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
监事会
董事会/总经理办公会
审议方案、激励对象入 选资格；批准业绩指标
拟定方案 日常事务
薪酬与考核委员会 股权激励小组
秘书处
总经理
激励对象提名 拟定业绩指标
方案管理
管理机构
考核机制
调整机制 退出机制
为什么要考核？
留退路
为退出留下接口
考核避免抱怨，是 对有能力人、对兄 弟感情的一种保护
保护
10/23/2024
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： ➢年度综合考核成绩为A等； ➢对公司有特殊贡献；
➢ 净资产 ➢ 净利润 ➢ 销售额 ➢ 注册资本 ➢ 外部投资价格（评估价值） ➢ 内定价格
S公司的定价
公司价值确定方法
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励实效新方法——经邦股权“五步法”
股权激励实效新方法——经邦股权“五步法”关于股权激励的实效方法，业内众说纷纭，“五步法”确是其中代表之一。
上海经邦企业管理咨询有限公司，经邦股权掌舵者，中国股权第一人“薛中行”提出“五步法”，简单来说就是天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！五步连贯股权激励法，将股权激励的实施分解为定股、定人、定价、定量及定时五大步骤，环环相连，步步紧扣。
能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！再此后，经过经邦股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等共同努力，终于在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域走向成熟，目前已经形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。
经邦五首创♦首创“五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准；♦首创股权布局“N＋N”模式，帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运；♦首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家企业实现了“人才、股权、资本”的完美融合；♦首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型，帮助数千家企业成功解决了股权分配难题；♦首创商业模式“天圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路；经邦五第一♦第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。
♦第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；♦第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；♦第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式；♦第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。
在此完善的理论、方法指导下，经邦股权每年总会定期安排股权激励咨询班，12年的活动已经完结，包括德汇、德佑、静博士等企业通过类似的咨询班实现了门店扩大到几十或上百，营业额到几个亿的跨越。
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“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案2011年6月2--3日-----上海 2011年6月10--11日---北京2011年6月22--23日---深圳 2011年7月22--23日---上海2011年7月29--30日---北京 2011年8月4--5日-----深圳很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立“自执行”的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
◆主-办-单-位：中-华-创-世-纪-企-业-培-训-网◆参-课-对-象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
◆全国统一费用：所有参会人士全国统一价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）●培-训-报-名-中-心:总部报名电话：0 2 0—3920 9716 3454 8152上海报名电话：0 2 1—3126 2336E-mail: gzpx6666@联系人：周小姐范小姐陈先生【核心提示】十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
【◇课程背景与收益】◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
【课程特色】●咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。
●创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
●系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
●真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
◇【授课专家导师：薛中行教授---中国股权激励第一人】中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。
同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长◇经济学博士、资深投资银行专家◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家◇担任近百家企业的首席咨询顾问◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99% ◇先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括：上市公司部分盾安环境(002011) 用友软件（600588）中山公用(000685) 海信电器(600060)红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015)江西铜业(600362) 新华都(002264) 正泰电器(601877) 硅宝科技(300019)东方通信(600776) 招金矿业(01818,HK) 广百股份(002187) 亿城集团(000616)北京城建(600266) 罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739)四环生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 宝钢股份(600019)青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 中兴通讯(000063) 外运发展(600270)长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)农产品（00061）誉衡药业(002437) 复星医药(600196) 齐心文具(002301)浙大网新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤业(002128) 大族激光(002008)行业客户部分纺织服装：猫人国际特步米欧时尚香港森仕集团四季青双驰鞋业独角戏赢家服饰……房地产、物业服务：德佑地产德华地产淄博鑫盛房地产泰富华地产四川蓝光德汇地产……信息技术：阿里巴巴淘宝网网易东方CJ购物北塔网络上海傲游信息科技……律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所国脉汇通律师事务所汉卓律师事务所……石化塑料：东大聚合建新化工亚士漆雅达涂料德邦化工富菱化工特立龙塑料扬子塑料……生物医药: 杰隆生物祥源生物康婷生物天蛟生物绿雪生物主健生物百洋医药科源生物……医疗器械：瑞琦科技凌远医疗美华妇科西安肛肠医院爱尔眼科迪瑞科技……社会服务：仙娜美容馨丽源悦妍堂领航假发非凡国际清新丽养生会所白厦集团……餐饮酒店：如意餐饮小蓝鲸绝味鸭脖味魔师健力源万基杨森 COSM GROUP 蓝海酒店望湘园……食品饮料：克里斯汀龙川酒业西航食品避风塘晨冠乳业傻二哥成都西航食品克明面业……机械设备：长城机械蓝天华美广州嘉诺科技旭阳科技乐为自动化云海矿山南京艾志……金融保险、投资担保：上海证券交易所信达资产国联安基金德邦证券华安财保鄞州银行……电子电器行业：岭芯微顶力科技汇顶科技光大芯业经纬科技盛华微系统泰康电子……能源、新能源、新材料：河南环宇广州戈兰迪科诺伟业容汇通杭州金色能源荆州赛瑞……教育培训：晨阳教育英特国际教育信通教育学大教育时代光华天材教育聚成教育……家具、装饰建材：嘉信装饰晶宫装饰中天装饰武林装饰梦牌瓷业汉沙杨建筑中窑窑业……设计规划：厚夫设计 KAS设计陆家嘴规划设计斯道沃设计时代原景建筑设计……农林牧渔：鄞州园林黄国粮业农产品（00061）……环保行业：洁世源生态万帝环保诚和污水处理易来洗煤深圳墨库新大禹环保……造纸印刷：虎彩集团硕克网版裕同印刷伟利纸品柏星龙……汽车行业：新世纪长城华冠奇瑞汽车……物流：赛时多式大田物流普盛能源荣庆物流新道物流金力鸿图金桥物流中道物流……物资外贸：五矿进出口宁波奥华纽商集团上海嘉诺瑞尔国际新锐贸易极泰德进出口……更多：精锐润滑千马里集团福州华安消防金鼎工艺礼品义川水晶越王珠宝金鼎工艺礼品义川水晶……等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
●导师授课风格◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。
授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
●学员心声：【中天科技（股票代码： 600522）董事长薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。
在与薛博士和顾问团的长期合作中，我们实现了上市的梦想，同时，通过“五步股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。
上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【山东蓝海酒店集团总经理孙玉光】根据我们企业的现状，需要一套股权激励机制来管理和发展企业，于是我们参加了《股权激励实战训练营》课程，薛老师在课上讲授的股权设计方法与技巧非常有实际帮助，分析的案例让我深受启发，同时，薛博士对企业管理经营理念起到了积极的引导作用，拓宽了我们的发展思路。
【上海嘉诺常务副总经理雷元芳】我们一直很重视我们的员工，没有他们就没有今天的嘉诺，我们希望能通过一个合适的股权激励方案来奖励这些为公司立下汗马功劳并且还在默默耕耘的员工，同时更希望引进更多优秀人才为公司更上一层楼添砖加瓦。
于是我们慕名前来听了股权激励实战训练营，收获良多，并与薛中行博士再次达成项目合作。
我们对薛中行博士的业务专业度与顾问敬业精神表示百分之百的肯定，非常满意！【河北冀春集团董事长宋吉春】记得当时来上海听课还生着病，原本担心是不是会影响了学习，但是薛中行博士属下员工贴心周到的照顾让我倍受感动，使得全程的培训课程几乎没有受到任何影响，更重要的是薛博士的课让我深感不虚此行，如今我们已经请薛博士和顾问团为我们完成了股权激励方案，并成功实施，谢谢！【亚士漆中国总经理李金钟】薛中行博士的“五步法”很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知薛中行博士股权激励课程就好了。