组建优秀创业团队

伴 虽然都是 “ 人 ” 熟 ，但 是 这 些 “ 熟 人 ”彼 此之 间 缺乏 交 流 、沟通 ，说到
价 值观 的人 。 团队 的 目标 应 该 是每 个 倍 的 效果 。 加入 到 团队里 的成 员所认 可 的 。在 明 虽然现代企业 很看重 团队合作，
确 了团 队 的 目标之 后 ，团 队负责 人就 但 许 多 创 业 者 依 然 还 有 以个 人 为 主 、
速 发展 的契 机 ，有 个 良好 的创业 团
队 是 关 键 。 “ 程 网 ” 的 团 队 成 员 来 携
了做 出一 番事 业 而走 到 一起 ，而不 是
为 了简 单 的现 实 利益 。 电子 资讯 系统 公 司 （ Ｄ 、 佩 罗 系 统 公 司 （ ｅｏ Ｅ Ｓ） Ｐ ｒｔ
别人 有 了别 的水果 的时 候 ，也一 定 会
想 ，当你拥 有 六 个苹 果 的 时候 ，即使 底 ，团 队成 员 是相 互 陌生 的。甚 至在 你把 六 个 苹果 全都 吃掉 ，你 也 只 吃到 了一 种 味道 ，那 就 是 苹果 的 味道 。如
有 的东 西 去换 取 对你 来说 更 加 重要 和
丰 富的东 西 。
以帮 助企 业 腾 飞 ； 同样 ，一 个 不 合格
的合 伙人 ， 企业 带来 的只 能是 灾难 。 给
四 、知 己知彼 ，百 战不殆
绝大 多数 创 业 团 队 的核 心成 员 都
很少 ，一般 是 三 、四个 ，多 也 不过 十 来 人 ，如 此少 的 团 队成 员似 乎很 容 易 驾驭 。而 实 际上 ，这 个创 业 团 队成 员 虽少 ，但 每 个人 都 有 自 己的 想法 ， 自 己的 观点 ，更有 一股 藏于 内心 的 不服 管 的 信念 。因此 ，对 创 业 团 队 中的每 个 成 员都 不能 抱 以轻视 的态 度 。
团 队是公 司 的 魂 、是 公 司最 终 成 功 的重 要保 证 。一 个 好 的合 伙人 ，可
些 憎 恨 失 败 的 人 。 所 有 的 团 队成 员 ” 都 必须 是 对企 业 的创 业 项 目有 热情 的 人 。 因为任 何 人 才 ，不管 其 专 业水 平 多 么高 ，如 果 对所 开 创事 业 的信 心 不 足 ，都 将无 法 适应 创业 的 需求 。
发展 。
相 互非 常熟 悉 ， 知根 知底 。 孙子 兵法 》
团 队精 神在 企 业 管理 中也 占有 重 中云 ： 知 已知 彼 ，百 战不 殆 ” “ ，在创
要地 位 。微软 在 用 人的 时候 非 常 注重 业 团 队 中，团 队成 员 都 非常 清醒 地认
三．志同道合，目标明确
找 创 业 搭 档 就 跟 找 对 象 一 样 重
要 ，对 方 是 你 事 业 上 的 另 一 半 ，在 共 同的创 业过 程 中是否 会 与你 福难 同
团 队精 神 ，理 由是 即使 你 才华 横 溢 ， 有超 群 的 技术 ，可是 如 果你 不 懂得 与
人合 作 ，就 难 以达 成 最 好 的业 绩 。只 有把 企 业 内部有 着 不 同 文化 背景 和 知
识结 构 的各 种 人 才有效 联 合 起来 ，才 提 高 团队 的 向心力 和凝 聚力 。
能更 好地 实 现 高效 配合 ，达 到事 半 功
现在 ， 内许 多大 学生 选择 创业 ， 国
他 们选 择 的合 作 伙伴 也 多 是 同学 、朋 友 、 校 友 ，但 是 还 是 很 快 就 失 败 了。 为 什 么 呢 ？ 因为 他 们 选 择 的 合 作 伙
运 作 、旅 游 的完 美组 合 。大 家在 一 起 说 过 ： 我 在 找 人 ，找 那 些 喜 欢 赢 得 六 种 不 同 的 味道 ，六 种 不 同 的颜 色 ， “
创 业 ，分 享各 自的知 识 和经 验 ，同时 胜 利 的 人 。如果 我 没找 到 ，我 就 找那 六 个人 的友 谊 。 人一 定要 学 会用 你 拥 也避 免 了很 多创 业 “ 区” 雷 。
和你 分 享 ，你 会从 这 个人 手 里得 到 一
个橘 子 ，那 个 人手 里得 到 一个 梨 ，最
自美 国 Ｏ ａｌ 司 、 德 意 志 银 行 和 ｒｃ ｅ公
上 海 旅行 社 等 ，是 技术 、管 理 、金 融 Ｓ ｓｅ ）的 创 始 人 罗 斯 ・ 罗 曾 经 后 你 可 能就 得 到 了 六 种 不 同 的水 果 ， ｙ ｔｍｓ 佩
பைடு நூலகம்
识 到 自身 的优 劣 势 ，同 时对 其他 成 员
的 长处 和短 处 也一 清 二楚 ，这 样 可 以 很 好 地避 免 团 队成 员之 间因为 相 互不 熟 悉 而造 成 的各 种 矛盾 、纠纷 ，迅速
当 、同舟共 济至 关 重要 。 团 队的 成员 应 该是 一 群 认 可 团队
应该 以这 个 共 同 的 目标 为 出发点 ，召 集 团队 的成 员共 同前进 。团 队 不能 以 个 人 为尊 的思 想 意识 ： 的生 意 、我 我 的 事业 我 作主 ，容 不得 他 人染 指 。试
人数 来衡 量 。如 果 一群 人 没有 共 同 的
理 想 和 目标 ，那 就 不是 一 个 团 队 ，而
这 时候就 需 要鉴 别 能力 ，冷 静地 分 析
微软在用 人的时候非常注重团队精神 ，理 由是即使 你才华横 溢，有超群 的技术 ，可是如果你不懂得与 人合作 ，就难 以达成最好的业绩 。
优 秀创 业 团 队的 所有 成 员都 应 该
可 能 的合 作伙 伴 ，谁 更有 利 于企 业 的
所 以对 于创业 者 而言 ， 选择 合作 伙伴 ，
意 味着 将 企业 未 来几 年 的命 脉 与 人共
享 。那 么在 共 享权 力 之前 ，就必 须认
真 地 考 察 合 作 伙 伴 。对 创 业 者 而 言 ，
可 能在创 业 初 期会 面 临各 种各 样 的 困 难， 会造 成 “ 到光 头就 以为 是 和 尚” 见 、 “ 到 根稻 草就 以为 能救 命 ” 的情 况 。 捞