2018年销售人员绩效考核责任书

2018年销售人员绩效考核责任书

甲方（公司全称）：

乙方（姓名/身份证号码）：

一•经甲乙双方协商一致，就乙方工作目标和考核方案达成本绩效考核责任书。

二•本责任书经甲乙双方签字后生效，由甲方对乙方各项指标进行考核评估，并将考核结果向乙方反馈。三•乙方2018年关键指标说明及年目标、月度分解计划：

三、管理指标

四、考评方法：

1、考核对象：全体销售人员。

2、考核方式：实行月度考核，年度平衡的考核方式。

3、考核周期：以月度作为考核周期，每月10号前完成对上一月度的考评工作。

4、月度绩效工资发放方式：按照当月考核数据核准后，于下一月的工资发放日发放。

5、月度绩效工资的计算办法：月度绩效工资=月绩效工资基数G月度考核得分。

6、具体考评方法及细则参见《2018年销售人员绩效考核管理办法》。

五、本责任书有效期

自2018年1月1日零点起至2018年12月31日二十四点止。

六、特别申明

1、乙方应遵守国家法律法规和甲方各项规章制度。

2、绩效考核责任书中的内容一旦有变更，应征得甲乙双方同意。

3、乙方在考核期内离职，不享受当月绩效考核工资。

4、考核周期内，当回款指标为0时，此项指标不设权重。

5、甲方每月根据绩效考核结果评估员工岗位能力。本考核设100分为合格线，每月根据责任书对考核指标

进行统计和评定，对于累计三次考核不合格的员工，将被判定为岗位不能胜任，乙方自愿接受甲方的岗位

调整，其薪资按新岗位工资标准执行，同时甲方有权终止与乙方的劳动合同。

6、《业务人员经营管理规定》、《2018年销售人员绩效考核管理办法》、《2018年度销售计划表》作为本责任书的附件，与本责任

书具有同等效力。

7、本责任书及其附件的最终解释权归公司人力资源部。

七、本责任书一式二份，甲方和乙方各执一份。'

八、本责任书附件：（请在“□”内“V”）

□《2018年度销售计划书》（含《客户开发计划表》、《客户保有和提升计划表》）

□《业务人员经营管理规定》

□《2018年销售人员绩效考核管理办法》

甲方：乙方：

年月日年月日