华能国际电力2016《员工手册》
华能电力定员标准
华能电力定员标准————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准2003-11-11发布 2003-11-11实施华能国际电力股份有限公司发布华能国际电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。
第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。
200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。
第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。
第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。
第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。
非华能正式职工，不得在主业混岗工作。
第二章组织机构设置第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。
第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。
根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。
第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。
第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。
为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。
拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。
第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。
华能员工手册最后修改
目录总经理寄语—————————————————————————2 总则————————————————————————————3一、员工守则———————————————————————4二、录用与离职——————————————————————5三、考勤管理———————————————————————9四、加班管理———————————————————————11五、请假与休假——————————————————————12六、培训与开发——————————————————————15七、绩效管理———————————————————————16八、薪酬管理———————————————————————17九、晋级制度———————————————————————19十、奖惩制度———————————————————————22 十一、安全生产责任事故———————————————————26 十二、保密与不竞争—————————————————————27 十三、反商业贿赂——————————————————————29 十四、附则——————————————————————30亲爱的职工：欢迎您成为华能电力机械有限公司的一员！从您走进公司的第一天起，我衷心地希望您在公司这个大家庭里工作顺利、生活愉快，走出一条您和公司共赢的路。
我们将一如既往地为每一名员工提供一个创新发展的无限空间，搭建一个完全能够表现自我、创造自我、创新创业的舞台，共同度过人生的一段美好时光。
为了让您更好地了解公司，更快地适应公司的环境，公司编制了这本《员工手册》，它是对全体华能人工作行为进行标准化规范管理的制度的汇总，它是员工权利、义务和利益的依据，含有公司处罚和奖励的标准。
我们每名员工，在公司的规章制度面前，都是平等的，大家平等地享受权利，平等地依照公司制度和岗位职责履行义务，公司尊重法律、法规和公司规章赋予每名员工的所有权利。
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为着共同的目标， 我们走到了一起。 我们为华能而自豪， 华能因我们而骄傲。 让我们携手同行， 为明天增添动力！
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
sheop-1华能国际电力股份有限公司本质安全体系管理手册(r)
华能国际本质安全体系管理规范与程序SHEO P-001华能国际电力股份有限公司本质安全体系管理手册2010-07-31发布 2010-08-01实施华能国际电力股份有限公司发布目录1. 手册内容和范围 (1)1.1. 华能国际电力股份有限公司概况 (1)1.2. 手册内容 (1)1.3. 手册适用范围 (1)2. 规范性引用文件 (2)2.1. 引用标准 (2)2.2. 引用规范 (2)3. 术语和定义 (2)3.1. 术语 (2)3.2. 定义 (3)4. 本质安全体系要素 (4)4.1. 总要求 (4)4.1.1. 本质安全的起源与含义 (4)4.1.2. 体系的构成和运行模式 (5)4.2. 安全健康环境方针和原则 (7)4.2.1. 华能集团公司的安全生产方针、理念和文化 (7)4.2.2. 华能国际所属企业的安全原则 (8)4.3. 组织 (8)4.3.1. 机构与职责 (8)4.3.2. 领导和承诺 (10)4.3.3. 能力、培训和意识 (11)4.3.4. 沟通和协商 (11)4.3.5. 员工参与 (12)4.3.6. 本质安全体系文件构成 (13)4.3.7. 文件控制 (14)4.4. 策划与计划 (15)4.4.1. 辨识与评价 (15)4.4.2. 危险源、危险点辨识与评价 (15)4.4.3. 安全和职业健康危害辨识和风险评价 (15)4.4.4. 环境因素和危险源辨识和评价 (18)4.4.5. 法律、法规和其他要求 (18)4.4.6. 目标和指标 (19)4.4.7. 管理方案和计划 (19)4.5. 实施与运行 (20)4.5.1. 运行控制 (20)4.5.2. 安全管理 (20)4.5.3. 职业健康 (23)4.5.4. 环境保护 (23)4.5.5. 消防与安保管理 (24)4.5.6. 设备管理 (25)4.5.7. 技术监督管理 (26)4.5.8. 运行管理 (30)4.5.9. 物资管理 (32)4.5.10. 信息管理 (33)4.5.11. 应急管理 (34)4.6. 检查和纠正措施 (35)4.6.1. 行为安全审核 (36)4.6.2. 综合性检查 (36)4.6.3. 专项安全检查 (37)4.6.4. 绩效测量和监视 (37)4.6.5. 不安全事件、事故的报告和调查 (38)4.6.6. 不符合、纠正措施和预防措施 (38)4.6.7. 记录和记录管理 (39)4.7. 本质安全体系审核 (39)4.7.1. 自我评价和内部审核 (39)4.7.2. 管理评审 (40)4.8. 总结与考核 (40)4.8.1. 安全生产总结 (40)4.8.2. 安全生产考核 (41)附录 (41)附录1：华能国际电力股份有限公司所属企业名单 (42)附录2：华能国际所属企业安全生产管理体系组织结构图举例 (43)附录3：管理体系职责分配表 (44)附录4：本质安全体系规范清单 (45)A：本质安全体系管理规范与程序 (45)B：安全管理规范 (45)B1 人员安全管理 (45)B2 工器具及特种设备安全管理 (45)B3 现场作业安全管理 (46)B4 变化/变更管理 (46)B5 承包商安全管理 (46)B6 工程及特殊危险作业安全管理 (46)B7 作业环境安全 (46)B8 其他安全管理 (46)B9 事故与应急管理 (46)C：消防与安保管理规范 (46)D：职业健康管理规范 (47)E：环境保护管理规范 (47)F：生产运行管理规范 (47)F1 设备管理规范 (47)F2 技术监督管理规范 (48)F3 运行管理 (48)F4 燃料管理 (48)F5 物资及危险化学品管理 (48)华能国际电力股份有限公司本质安全体系管理手册1.手册内容和范围1.1.华能国际电力股份有限公司概况华能国际电力股份有限公司(以下简称“华能国际”)成立于1994年6月30日，是由华能国际电力开发公司联合7家地方投资公司共同创建的股份制公司，成立时拥有总装机容量2900兆瓦、总资产117亿元。
新能源员工手册DOC
XXX新能源集团公司员工手册公司组织架构图目录1.员工行为手册2.考勤制度3。
薪酬制度4.绩效考核制度5.加班制度6。
出差制度7。
奖惩制度8.卫生管理制度9．值班制度10．会议制度11．会议室制度12．档案管理制度13．机动车管理制度员工行为手册一、服从领导：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应绝对服从领导的工作安排和调度,按时完成任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作.二、仪容仪表：1、所有员工必须保持个人清洁卫生，工作期间不能吃带有异味的食品.2、着装整齐、干净，工作时间统一穿着公司发放的工作服，工牌佩戴于坐胸前。
（无统一服装除外）3、清晨遇到领导、同事，之间要互相问候“早上好”，不能一声不吭。
4、员工如患有慢性疾病或传染病，应及时向部门报告。
三、工作态度：1、培养合作第一的精神,工作上相互支持，企业的工作是大家合作进行的，只有这样，企业的规模才能越做越大。
2、员工对客和同事最基本的态度是:熟练使用礼貌用语，面带笑容、微笑服务，给客和同事以亲切、热情、愉快的感觉。
3、接电话应首先说“您好XXX集团”,礼貌热情。
4、上班时要始终以饱满的热情，尽职尽责，并具备优良的品质,有事必报，有错必改,不得提供假情况,不得过问是非、阳奉阴违、诬陷他人。
四、爱护公物，维护环境卫生：1、爱护公司的一切工作器具、设施，注意节电和易耗品。
2、禁止随地吐痰、丢纸屑、果皮等杂务，不得乱图、乱画,发现有纸屑果皮等杂务随手拾起,以保持公司的清洁环境。
五、保密未经批准，员工不得向外泄露本公司的机密.六、考核办法如下：1、每位员工应熟记行为准则，争做文明员工，公司将设立内审机构，每月选派一名员工负责监督，如对违规视而不见，则罚款30元并给予警告。
2、对及时揭发员工不良行为者给予通报表扬。
3、公司设立公告栏，每日对公司的奖惩及其他重要决定全部公开化,增强透明度。
考勤制度第一条目的为确保集团公司进行有秩序的经营管理,培养员工的敬业精神而制定。
华能国际电力股份有限公司 内部控制手册
本手册对公司高级管理人员、公司及所属各单位财务、计划、人力资源、监察 审计等内部控制涉及的所有部门和单位的管理层及员工具有约束力。各相关人 员应当遵循手册中对其工作职责的定义及描述，保持内部控制的有效性及一贯 性，维护财务报告的真实与公允。
本手册中，对管理结构的划分主要依据股份公司目前对分公司及火电厂（以下 简称“公司所属单位”）的管理模式而定。其中，区域性分公司具有承上启下 的管理功能，首先接受股份公司的管理，然后按照股份公司的授权对下属电厂 进行管理，因此在使用本手册进行内控管理时，区域性分公司首先须按照股份 公司对所属单位的要求在本部执行相应的内控程序，股份公司对其内控的执行 情况进行检查，区域性分公司然后按照手册中股份公司对各电厂的要求，在授 权范围内组织和管理下属电厂的各项工作。因此，在执行测评时，对区域性分 公司的测评亦相应地分为两个层面，即，首先将区域性分公司视为电厂，检查 其内控的执行情况；其次将区域性分公司视为一级管理机构，在授权范围内检 查下属电厂的各项工作是否得到了区域性分公司的授权审批。
1关于内部控制的框架，不同机构都对其有不同的理解，其中以美国反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会 (Committee of Sponsoring Organization, “COSO”)的内部控制框架得到最广泛的认可。本公司即选定 COSO 内部控制框 架为基础，制定本手册。
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1.4 颁布及生效日期
《员工手册》的主要内容包括： 企业简介； 徽标诠释；
公司严厉禁止任何违法行为。违法行为一经发现，将严格依照法律程序处理， 绝不宽容、包庇。
及时举报违规行为
公司明确要求，员工在工作中发现违规行为，须及时通过以下渠道举报： （1）直接或通过部门负责人向公司监察审计部或本单位监察审计室报告； （2）向公司经理部或本单位负责信访的部门报告。 （3）通过公司设置的举报电话、公司或本单位设置的举报信箱举报。（详见 “2.8 反舞弊程序和控制”）
华能员工手册最后修改
华能员工手册最后修改目录总经理寄语—————————————————————————2 总则————————————————————————————3一、员工守则———————————————————————4二、录用与离职——————————————————————5三、考勤管理———————————————————————9四、加班管理———————————————————————11五、请假与休假——————————————————————12六、培训与开发——————————————————————15七、绩效管理———————————————————————16八、薪酬管理———————————————————————17九、晋级制度———————————————————————19十、奖惩制度———————————————————————22 十一、安全生产责任事故———————————————————26 十二、保密与不竞争—————————————————————27 十三、反商业贿赂——————————————————————29 十四、附则——————————————————————30亲爱的职工：欢迎您成为华能电力机械有限公司的一员！从您走进公司的第一天起，我衷心地希望您在公司这个大家庭里工作顺利、生活愉快，走出一条您和公司共赢的路。
我们将一如既往地为每一名员工提供一个创新发展的无限空间，搭建一个完全能够表现自我、创造自我、创新创业的舞台，共同度过人生的一段美好时光。
为了让您更好地了解公司，更快地适应公司的环境，公司编制了这本《员工手册》，它是对全体华能人工作行为进行标准化规范管理的制度的汇总，它是员工权利、义务和利益的依据，含有公司处罚和奖励的标准。
我们每名员工，在公司的规章制度面前，都是平等的，大家平等地享受权利，平等地依照公司制度和岗位职责履行义务，公司尊重法律、法规和公司规章赋予每名员工的所有权利。
电力公司员工手册
XXXX电能有限公司员工手册（内部资料，注意保密）企业文化之一，XX十条令如何“看”1.确认指令2.及时通报如何“听”1.会议有记录2.记备忘录如何“想”1.数据说话2.事前计划3.事后总结如何“做”1.准时不拖拉2.说到做到3.解决问题企业文化之二，愿景、使命、价值观愿景：成为数一数二的电力公司使命：为用户打造安全放心的电力设施价值观：务实诚恳奉献企业文化之三，工作四步法设目标，控进度，抓考评，勤学习XXXX电能有限公司公司简介XXXX电能有限公司创立于1998年。
公司拥有固定资产8000万元，大中型数控设备205台，高中级专业人员96人，设有电器研究开发中心，在沿海和西部地区设有大型生产基地，是山东地区首家集科研、制造,安装一体化的高低压成套设备生产厂家。
XXXX电能有限公司是国家电器工业协会会员单位，是山东省电器工业协会理事单位，国家低压成套开关设备标准委员会委员单位， GCK2型智能化开关设备全国联合设计组成员单位，并且首批获得ISO9000国家质量认证，同年通过IEC 国际电工标准达标验收，我公司获省市科技进步奖6项，获国家新产品专利五项，开关柜先后通过国家电力部质检中心，山东省质检站和国家高压电器质检中心型式试验，首批顺利通过国家认证委员会3C认证。
我公司先后引用法国施耐德、德国汉森ABB公司配电技术，并成功与美国迈阿密大学电器研究所合作，经省科委立项、拨专款，研制生产智能化开关柜。
公司生产主导产品为高低压开关柜、箱式变电站、直流屏、变频柜、配电箱（盘）、高压起动柜、母线槽、电缆桥架等。
产品先后应用在：华能临沂发电厂、国电费县电厂、华能济宁运河电厂、华能烟台发电厂、国电聊城发电厂、华电芜湖发电厂、华电南定电厂、恒源热电厂、金源热电厂、山西长冶电厂、云南滇东发电厂、新疆阜康发电厂等和济南东环国际广场、全运会场馆、山东红日集团、山东恒通化工、山东金锣集团、国家200亿吨粮库、山东鲁能发电公司、云南省电力、北京电力、天津电力、陕西电力、新疆电力、贵州诺贝尔基地、史丹利、山东钢铁、日照钢铁、京沪高速、临沂机场复航等工程。
生产人员培训管理规定
H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD2-238-ZG93 生产人员培训管理规定2013-11-14发布 2013-11-14实施华能国际电力股份有限公司发布HZD2-238-ZG931华能国际电力股份有限公司生产人员培训管理规定第一章总则第一条为适应公司安全生产、经营发展需要，提高公司生产人员技术水平，适应岗位要求，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化，特制定本规定。
第二条生产人员的培训是公司安全生产工作的重要组成部分，是企业实现安全、高效、洁净生产的必要保证，应纳入企业生产管理、企业综合培训计划和企业发展规划之中，纳入企业领导任期目标，与生产任务一样进行考核。
生产人员培训坚持谁管理、谁负责，一级对一级负责的原则。
第三条公司各级人力资源部门是生产人员培训工作的归口管理部门，生产管理部门负责组织实施生产人员培训。
第四条各单位要建立和完善培训、考核、使用相结合的机制，明确生产培训计划编制、组织实施、监督考核、效果评估的职能部门和专责人，建立生产培训体系，严格遵循“先培训后上岗、先培训后转岗”的原则。
第五条各单位要根据岗位实际，识别从业人员生产培训需求，制定和实施生产培训计划，在资金、时间上给予保证。
生产培训费用从教育经费中列支，亦可从符合规定的其他费用中列支，新（扩）建企业培训经费，可按规定在工程投资中单列的培训项目中列支。
第六条本规定适用于生产人员及生产准备人员的培训管理。
第二章人员配置及工作职责第一节人员配置第七条人员配置及分工（一）公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部归口管理，生产管理部负责组织实施。
（二）区域公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部门归口管理，生产管理部门负责组织实施。
（三）基层企业的生产培训工作由主管生产的副厂长负责，人力资源部门（培训中心）配备专（兼）HZD2-238-ZG93职人员归口管理生产培训工作。
其中，燃煤电厂设培训中心，设主任1人；燃机、风电、水电、航运和港口等企业，在人力资源部门设立专（兼）职岗位；基层企业生产部门设专（兼）职培训工程师具体负责生产培训工作。
华能国际电力2016《员工手册》
企业理念
战略目标——
努力把公司建设成为实力雄厚、管理一 流、服务国家、走向世界、国际一流的 独立发电公司。
企业理念
发展方针——
开发与收购并重，扩建与新建并重，煤 电、水电与其他可行能源并重，国内与 国外资源并重。
企业理念
发展方针——
员工行为规范
二、廉洁自律
6、不贪污、索贿、受贿和行贿；不参加可 能影响公务的宴请及健身、娱乐等活动。 7、不威胁、辱骂、操纵或误导监察审计人 员。 8、领导干部严格遵守《华能集团公司贯彻 落实〈国有企业领导人员廉洁从业若 干规定（试行）〉实施办法》。
员工行为规范
三、仪表
1、按规定着装；保持衣着整洁、得体。 2、注意个人卫生。 3、女员工可施淡妆，佩带饰物要简洁。 4、男员工不蓄胡须，不留长发。 5、不理怪异发型，不染怪异颜色的头发， 不准在身体裸露部位纹身。
标准色选用蓝色，代表严谨、稳重和 有朝气，预示着公司的未来会更加辉煌灿 烂。
企业理念
企业宗旨——
◆ 把公司建设成一个为中国特色社会主义服务的
——“红色”公司；
◆ 一个注重科技、保护环境的
——“绿色”公司；
◆ 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的
——“蓝色”公司。
企业理念
核心价值观（管理基调）——
管理制度概要
七、考核与奖惩
1、实行定期考核 制度。
2、员工表现突出 或违反公司规章制 度，按公司《员工 奖惩暂行规定》执 行。
管理制度概要
八、辞职
员工提前30天 干部提前3个月
人力资源部 书面申请
面谈 原因
办理 辞职 手续
批准
华能XX电厂2012年度员工手册学习总结
华能XX电厂2012年度员工手册学习总结华能XX电厂2012年度《员工手册》培训总结人力资源部和政工部于4月份组织全厂员工进行了《员工手册》学习培训。
为了评估学习效果，人力资源部组织全厂员工进行了“员工手册”知识考试。
考试内容涵盖了《员工手册》中的企业简介、企业理念、岗位基本要求、员工行为规范、管理制度等各个方面。
为了调查了解员工对《员工手册》和队伍建设年意义的认识程度，我们在考试内容中还设置了两道调查问卷题：1、就员工手册安全生产有关规定，结合金陵电厂3.31事故谈谈你的看法。
2、论述如何提高员工手册的执行。
每位员工结合自己的岗位，对队伍建设和遵守员工行为规范提出了很好的建议。
现将2012年度《员工手册》培训考试情况总结如下：一、《员工手册》考试情况1、考试人数和成绩⑴全厂应考570人，实考570人。
⑵考试成绩：（1）80分-89分44人；（2）70分-79分2人；（3）90分以上524人。
2、考试成绩分析⑴全厂各级领导高度重视《员工手册》的学习培训工作，全厂员工积极参与形成了良好的学习氛围。
⑵考卷总分为100分，占总分70%的考题是“手册”内容中的客观题，这一部分几乎无人失分，说明通过连续几年的学习，全体员工对“手册”精神领会比较深刻。
⑶通过连续几年对《员工手册》和有关企业文化的学习，广大员工对华能企业文化的认知程度进一步加深，调查问卷题得分也比较高。
⑷其中也有开卷考试的原因。
根据统计情况，考试成绩全部合格，按照内控条例规定已经在0A系统企业管理资料《人力资源》栏目上网公布。
二、《员工手册》培训情况分析通过对学习培训情况的分析，我们认为全体员工对《员工手册》的精神掌握比较全面，广大员工对发扬光大华能企业文化，和学习实践科学发展观构建和谐企业，促进企业良性发展的认识有一定的深度。
1、《员工手册》基本精神深入人心广大员工对《员工手册》基本精神概念比较清晰。
大家认为：⑴《员工手册》对全公司各单位的管理层及所有员工具有约束力，是全体华能员工必须遵守的行为准则，并以此规范自己各方面的行为。
华能广东分公司职工守则(可编辑).doc
华能广东分公司职工守则(可编辑)华能广东分公司职工守则第一章总则第一条为了贯彻《中华人民共和国劳动法》，促进电厂内部改革和全厂职工劳动合同制度的实施，更好地维护企业和职工的利益，规范企业职工行为，促进生产发展，特制定本守则。
第二条根据国家有关法律、行政法规和工厂的有关规章制度，制定本规范。
第三条本准则是我厂员工的行为准则，适用于我厂所有员工。
第四条本规范的各项规定由各部门组织实施，并负责检查+监督和考核。
第五条本规范分为六章:总则、员工权利、工厂规章制度处罚+劳动合同终止、补充规定。
第二章劳动者的权利第六条劳动者有权依法加入工会，参加工会活动。
第七条职工有权通过职工代表大会或其他形式参与民主管理，或与电厂平等协商保护其合法权益。
第八条员工有权在完成工作任务的前提下获得报酬。
第九条职工对企业做出突出贡献的，有权获得奖励。
第十条职工有权对电厂的生产和工作提出意见和建议。
第十一条职工有权向国家机关和上级机关反映真实情况，批评和控告企业领导干部。
第十二条职工依法享有休息和休假的权利。
第十三条职工享有退休、疾病伤害、因工伤残或职业病、失业、生育等社会保险。
，并按照国家和企业的有关规定享受福利待遇。
第十四条劳动者有权获得发电厂的劳动保护(包括工作环境安全卫生、职业病、劳动保护用品)。
第十五条女职工有权按照国家规定享受特殊劳动保护和劳动保险。
第十六条员工有权接受发电厂组织的业务和技术培训，以提高其工作技能。
第十七条职工与电厂发生劳动争议时，有权向当地劳动争议处理机构申请解决。
第十八条员工有下列情形之一的，有权随时通知劳动人事部门解除劳动合同:、试用期、电厂以暴力威胁或者非半限制人身自由的方式强迫劳动、电厂不支付劳动报酬或者不提供劳动合同约定的条件。
第十九条员工享有宪法和其他国家法律规定的所有权利。
第三章工厂规章制度第二十条我厂全体职工要坚持四项基本原则，坚持改革开放，热爱祖国，热爱中国共产党和华能事业，不断提高政治觉悟和思想觉悟。
热电企业员工手册
欢送辞亲爱的员工：格外欢送您加盟，感谢您参加我们的团队。
我们的团队是一个拥有良好信誉，能为客户供给优质产品和效劳的团队，我们期望您在此工作能感到满足和骄傲。
我们将会为您营造一个良好而具有挑战性的工作环境，让您在相互合作、坦诚沟通的工作气氛中发挥个人价值。
我们期望通过这本员工手册，建立一个明晰、公正、公证和完整的员工政策体系，鼓励全体员工更好地效劳于公司。
该员工手册不仅告知您公司将供给哪些员工福利，也将明确地告知您公司的规章制度和工作原则。
明确公司对您负有责任的同时也明确了您对公司应负有的责任。
您有责任认真阅读并理解该员工手册。
如有不明确和不清楚的地方，可以向您的部门经理反映。
您的成功就是我们的成功。
诚意祝福您在今后的工作中获得成功和开心。
董事长：企业员工手册〔2022〕第一章前言第 1 条为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际状况，制定本手册。
第2 条本手册适用于集团及其子公司全部签订劳动合同的员工，其中包括治理人员、技术人员、一般员工、试用期员工。
第 3 条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第 4 条公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供给劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。
其次章工作时间第 5 条公司实行平均每周 40 小时工作制〔不含午餐时间〕常日班作息时间：8：00～16：30〔含半小时午餐时间〕。
四班三运转作息时间〔含半小时午餐时间〕：24：00～08：00〔夜班〕；08：00～16：00〔早班〕；16：00～24：00〔中班〕。
早-早-休-中-中-休-夜-夜〔循环〕第三章劳动合同第 6 条公司依据劳动法规与员工签订劳动合同，并建立员工名册备查。
一华能国际各电厂工资待遇及概况
医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳
用人单位缴费率操纵在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一样为本人工资收入的2%,退休人员参加差不多医疗保险，个人不缴纳差不多医疗保险费
其他福利不多.
3)奖金（要依照电厂效益）Байду номын сангаас
季度奖:跟月奖差不多.
过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K）
年终奖金：8K
12、华能上安电厂72.16亿千瓦时
13、华能沁北电厂71.20亿千瓦时
14、华能上海石洞口第一电厂69.90亿千瓦时
15、华能岳阳电厂67.48亿千瓦时
16、华能营口电厂62.07亿千瓦时
17、华能榆社电厂56.92亿千瓦时
18、华能丹东电厂49.41亿千瓦时
19、华能辛店电厂47.85亿千瓦时
20、华能威海电厂40.75亿千瓦时
薪水=差不多工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他
五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的职员差不多上做运行，一样上岗的运行职员最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地
区的差异收入会有不同），值长一样10～12万/年左右。
1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左
港联合交易所上市，2001年12月在上海证券交易所上市。
华能国际2006年资本开支为163亿元
2007年资本将开支175亿元(要紧用于新火电项目和技术改造)
2008年资本开支为138亿元
2009年资本开支估量为54亿元
华能国际于2003年正式启动全面改进内控工作的404项目。四年来，华能国际开创性地设计了《内部操纵手册》；建立了内部操纵组织体系
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企业理念
企业作风——
善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。
新人岗前培训
岗位基本要求
领导岗位——
政治素质好，经营业绩好，团结协作好， 作风形象好。
管理岗位——
综合素质高，管理能力强。
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岗位基本要求
专业岗位——
技术水平高，创新能力强。
技能岗位——
技能水平高，责任意识强。
服务岗位——
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员工行为规范
二、廉洁自律
1、保持良好的员工形象，维护公司的利益。 2、未经公司批准，不从事的活动。（5条） 3、禁止的舞弊行为。 （10条） 4、不利用公司资源（如公司资产、商业信 息、业务关系、职务权力、工作时间等）谋 求个人利益或为他人谋取利益。 （2条）
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员工行为规范
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员工行为规范
六、安全、环境、健康
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员工行为规范
七、知识产权
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管理制度概要
一、招聘
1、遵循公开、公平、公正、竞争、择 优的原则，按照德才兼备的标准，采取 笔试、面试、背景调查相结合的方式； 2、符合招聘岗位任职资格要求，身体 健康。。
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管理制度概要
一、招聘
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徽标诠释 标识设计利H和N的字母变形，突出 表现公司在中国电力行业中的重要位置。 H是“华”字的拼音首字母，采用粗壮字型 ，刚劲有力，表现出可靠、权威和安全的 视觉印象。N是“能”字的拼音首字母，闪 电图形，发散的线条，象征公司将为社会 供应源源不断的电能。
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徽标诠释
H、N所构成的字型图案，组合完美， 环环相扣，循环永动，体现公司富有的无 限潜能和创造力，永远生机勃勃，向前发 展。 标准色选用蓝色，代表严谨、稳重和 有朝气，预示着公司的未来会更加辉煌灿 烂。
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管理制度概要
五、工资
1、公司实行按岗定薪、按绩取酬的岗位 工资制。 2、员工工资由岗位工资、年功工资和效 益奖金组成，其中岗位工资为基本工资。 岗位工资和年功工资是相对固定部分；效 益奖金是浮动部分，实行动态管理。 3、实行月工资制，按月计发。
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六、保险福利
1、按国家规定参加基本养老保险，建立 企业补充养老保险。 2、按国家规定参加基本医疗保险，建立 企业补充医疗保险。 3、按国家规定参加失业保险、工伤保险 和生育保险。 4、按国家规定建立住房公积金。
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七、考核与奖惩
1、实行定期考核 制度。 2、员工表现突出 或违反公司规章制 度，按公司《员工 奖惩暂行规定》执 行。
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八、辞职
员工提前30天 干部提前3个月 面谈 原因
办理 辞职 手续 人力资源部 书面申请
批准
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服务质量高，服务态度好。
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员工行为规范
一、基本准则
1、热爱祖国，热爱华能。 2、遵纪守法，遵章守制。 3、诚实守信，公道正派。 4、刻苦学习，不断创新。 5、爱岗敬业，创造业绩。
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员工行为规范
一、基本准则
6、团结协作，善于沟通。 7、谦虚谨慎，与人为善。 8、助人为乐，热心公益。 9、崇尚科学，反对迷信。 10、勤俭节约，保护环境。
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企业理念
企业宗旨——
◆ 把公司建设成一个为中国特色社会主义服务的 ——“红色”公司； ◆ 一个注重科技、保护环境的 ——“绿色”公司； ◆ 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的 ——“蓝色”公司。
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企业理念
核心价值观（管理基调）——
坚持诚信，注重合作，不断创新，积极 进取，创造业绩，服务国家。
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员工行为规范
三、仪表
1、按规定着装；保持衣着整洁、得体。 2、注意个人卫生。 3、女员工可施淡妆，佩带饰物要简洁。 4、男员工不蓄胡须，不留长发。 5、不理怪异发型，不染怪异颜色的头发， 不准在身体裸露部位纹身。
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四、沟通协调
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五 、保密
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三、劳动纪律
1、遵守考勤制度。 2、上班时间佩戴员工卡。 3、按时出席会议，遵守会场秩 序。 4、服从上级的工作安排。 5、上班时间不得从事与工作无 关的活动。
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管理制度概要
四、工作时间与休假
1、工作时间 2、法定节假日
3、根据国家及公司有关规定， 公司员工享受假期。
二、廉洁自律
5、禁止损毁或非法占有国家、集体或他人 财物；当个人利益与集体利益、国家利益发 生冲突时，要以国家利益、集体利益为重； 禁止损害国家利益、集体利益为个人谋取私 利；禁止任何干涉正常工作程序和凌驾制度 之上的行为。
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员工行为规范
二、廉洁自律
6、不贪污、索贿、受贿和行贿；不参加可 能影响公务的宴请及健身、娱乐等活动。 7、不威胁、辱骂、操纵或误导监察审计人 员。 8、领导干部严格遵守《华能集团公司贯彻 落实〈国有企业领导人员廉洁从业若 干规定（试行）〉实施办法》。
《员工手册》培训
华能国际电力股份有限公司 2016年新员工集中培训
欢迎加入华能！
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华能国际电力股份有限公司《员工手册》
为着共同的目标， 我们走到了一起。 我们为华能而自豪， 华能因我们而骄傲。 让我们携手同行， 为明天增添动力！
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企业简介 华能国际电力股份有限公司成立于 员工手册 1994年6月30日，在全国范围内开发、 建设和经营管理电厂，是国有控股、国 内外三地上市、致力于成为国际一流的 独立发电公司。公司于1994年10月在美 国纽约证券交易所上市，1998年1月在 香港联交所上市，2001年 12月在上海证券交易所上市。
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企业理念
战略目标——
努力把公司建设成为实力雄厚、管理一 流、服务国家、走向世界、国际一流的 独立发电公司。
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企业理念
发展方针——
开发与收购并重，扩建与新建并重，煤 电、水电与其他可行能源并重，国内与 国外资源并重。
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企业理念
发展方针——
合理布局、调整结构，技术领先、注重 环保，拓宽渠道、广泛合作。
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企业理念
经营理念——
以市场为导向，以安全为基础，以经济 效益为中心，以提高竞争力为重点，以 学发展为主题，以股东利益为根本。
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企业理念
企业精神——
千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业 精神；
逢山开路、遇水搭桥的开拓精神； 自找差距、自我加压的进取精神；
敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
3、新招聘员工试用期为6个月，试用期 满，经考核合格者，办理正式聘任手续， 并由主管就《岗位工作标准》进行面谈； 不合格者，公司可依据《中华人民共和 国劳动法》解除劳动合同。新招聘员工 为应届毕业生的，其见习期按照国家有 关规定执行。。
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管理制度概要
二、培训
1、入职培训 2、岗位培训
3、技能培训 4、继续教育 5、国际合作培训