营销工作手册
建行对公客户经理营销工作手册
建行对公客户经理营销工作手册建行对公客户经理营销工作手册第一章：客户管理与分析1.1 客户分类与维护1.1.1 常规对公客户1.1.2 潜在对公客户1.1.3 重要对公客户1.2 客户分析与需求识别1.2.1 客户背景及行业分析1.2.2 对公客户需求调研1.2.3 构建客户需求画像1.3 利益相关方管理1.3.1 关键决策者及影响者分析1.3.2 利益相关方利益分析1.3.3 利益相关方参与度管理第二章：推广与营销策略2.1 产品推广与营销策略2.1.1 资产类产品推广策略2.1.2 负债类产品推广策略2.1.3 资金类产品推广策略2.2 市场营销活动策划与执行2.2.1 市场调研及营销计划编制2.2.2 线上线下推广活动策划与执行2.2.3 战略合作伙伴拓展与联合推广2.3 客户关系管理与维护2.3.1 个性化服务与沟通2.3.2 客户关怀与回访管理2.3.3 客户投诉处理与解决第三章：客户引导与增值服务3.1 客户资产配置与财富管理 3.1.1 资产配置咨询与规划3.1.2 财富增值产品推荐3.1.3 风险管理与控制3.2 融资服务与企业发展3.2.1 融资方案设计与推荐3.2.2 企业贷款与信用额度管理 3.2.3 政策咨询与项目评估3.3 跨境业务与国际贸易3.3.1 外汇业务服务与交易3.3.2 跨境贸易融资与结算3.3.3 国际业务拓展与管理第四章：绩效管理与指标考核4.1 客户业务规模与贡献度考核 4.1.1 资产规模考核与分析4.1.2 负债规模考核与分析4.1.3 业务贡献度评估与追踪4.2 营销业绩与目标完成度考核 4.2.1 产品销售考核与业绩测算 4.2.2 客户开发与维护考核4.2.3 市场推广活动效果评估4.3 个人能力与专业知识要求4.3.1 金融知识与法规培训4.3.2 营销技巧与客户沟通能力 4.3.3 团队协作与互助学习附件：常用文档模板和工具以上为建行对公客户经理营销工作手册的大致内容概述，旨在帮助对公客户经理提高服务水平和销售业绩，更好地满足客户需求。
市场营销部工作管理手册
市场营销部工作管理手册第一章：组织架构1.1 公司市场营销部的职责和目标公司市场营销部的主要职责是负责制定和执行市场营销策略，实现公司销售目标和市场份额的增长。
市场营销部的目标是提高品牌知名度，拓展市场占有率，并促进产品的销售和客户满意度的提高。
1.2 部门职能市场营销部的职责包括：- 分析市场和竞争对手，制定市场调研计划和竞争分析报告；- 确定公司的目标市场和目标群体，并制定营销策略和计划；- 组织和推广公司的品牌形象，包括品牌推广、广告策划和公关活动等；- 负责市场推广活动的策划和执行，包括线上和线下的广告、促销和活动等；- 跟进销售业绩，与销售团队合作，制定销售目标和销售计划。
1.3 部门组织架构公司市场营销部的组织架构主要包括市场部经理、市场策划部、市场推广部和市场调研部。
市场部经理负责领导市场营销部的工作，制定市场策略和计划，并协调各部门之间的合作。
市场策划部负责市场调研和市场分析，制定市场策略和目标。
市场推广部负责品牌推广和活动策划执行。
市场调研部负责跟踪市场和竞争对手的信息，提供市场数据和分析报告。
第二章：工作流程2.1 营销策划流程2.1.1 市场调研市场调研部根据公司的发展需求，进行市场调研和竞争分析，为市场策划部提供市场数据和分析报告。
2.1.2 市场策划市场策划部根据市场调研报告和公司的战略目标，制定市场营销策略和计划。
策划部与各部门合作，确定目标市场和目标群体，并制定相应的市场推广策略。
2.1.3 品牌推广市场推广部根据市场策划部的要求，负责品牌形象的推广工作，包括广告策划、媒体购买、公关活动等。
推广部负责与广告代理公司和媒体合作，确保广告宣传效果。
2.1.4 销售推广市场推广部与销售团队合作，制定销售目标和销售计划。
推广部负责制定促销活动和销售推广方案，并与销售团队合作，推动销售业绩的提升。
推广部还负责评估销售活动的效果和市场反馈，及时调整和优化推广策略。
2.2 工作协作流程市场营销部与其他部门的协作流程如下：2.2.1 与研发部门的协作市场营销部与研发部门合作，了解产品特点和市场需求，提供市场信息和竞争分析报告，以便研发出更具竞争力的产品。
销售人员工作手册
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环，他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此，他们需要具备一定的销售技巧和知识，以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导，帮助他们更好地开展工作。
第一部分，销售基础知识。
1. 了解产品和服务，销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解，包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务，才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析，了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通，了解他们的需求和痛点，然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧，销售人员需要具备一定的销售技巧，比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分，销售流程管理。
1. 客户拜访，销售人员需要定期拜访客户，了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时，要注意礼仪和沟通技巧，以留下良好的印象。
2. 销售谈判，在与客户进行谈判时，销售人员需要灵活运用各种销售技巧，争取更好的销售条件。
同时，要注重与客户的合作，而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进，销售人员需要及时跟进客户的订单和需求，确保订单能够顺利完成。
同时，要维护好与客户的关系，以便将来能够再次合作。
第三部分，销售绩效考核。
1. 销售目标设定，销售人员需要根据公司的销售目标，为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量，并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析，销售人员需要定期提交销售报表，并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据，可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划，销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识，以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员，他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此，公司需要为销售人员提供必要的支持和指导，帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助，让他们能够更加高效地完成销售任务。
市场营销部新员工上岗必备手册
市场营销部新员工上岗必备手册二、公司核心价值观1.客户至上：以客户满意度为核心指标，为客户提供优质的产品和服务。
2.团队合作：尊重每个人的专业能力，积极与团队成员合作，共同实现目标。
3.持续创新：鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断改进产品和服务。
4.诚信守约：以诚信为基础，讲求信用、言行一致。
5.追求卓越：始终追求最好的结果，不断提高自己的专业能力和综合素质。
三、市场情况分析1.了解产品：详细了解公司的产品特点、优势和竞争对手情况，以便更好地推广和销售产品。
2.研究市场：关注行业动态和市场需求变化，了解目标市场的特点和竞争环境，制定相应的营销策略。
四、岗位职责1.制定营销计划：根据市场情况和公司战略目标，制定营销计划，并根据实际情况进行调整。
2.推广产品：通过市场调研、广告宣传等手段，提高产品的知名度和美誉度。
3.寻找销售机会：与潜在客户进行沟通和洽谈，寻找销售机会，并推动合作关系的建立和发展。
4.销售业绩达成：根据销售目标，制定销售计划，通过有效的销售技巧和客户关系管理，完成销售任务。
5.市场数据分析：及时收集市场数据，进行市场分析和销售预测，为产品推广和销售策略提供依据。
五、工作技巧和方法1.沟通技巧：良好的沟通能力是成功营销的关键，尤其是与客户直接接触时。
要注意言辞的恰当和沟通方式的灵活性，以便更好地理解客户需求并提供解决方案。
2.目标管理：合理设置工作目标，制定详细的工作计划，并随时根据实际情况进行调整和评估。
3.学习能力：市场环境不断变化，我们需要具备快速学习和适应新情况的能力，不断提高自己的知识和技能。
4.团队合作：市场营销是一个团队合作的工作，与部门其他成员密切合作，共同完成工作任务。
六、应对挑战的能力1.竞争压力：市场竞争激烈，我们需要保持积极的心态，继续学习和提升自己的能力，不断适应市场变化。
2.客户需求多样化：客户需求多样化，我们需要加强对客户的了解和洞察，提供个性化的解决方案。
保险营销团队工作手册
保险营销团队工作手册团队使命我们的使命是通过专业、高效、个性化的服务，为客户提供最优质的保险解决方案，保障客户的权益和财务安全，成为客户信赖和依赖的保险顾问团队。
团队价值观1.以客户为中心：客户利益至上，保障客户利益是我们的首要任务。
2.团队合作：团结协作、互帮互助，合作共赢是我们发展的基石。
3.专业服务：持续学习、提升自我，不断提高专业水平，为客户提供专业的咨询和服务。
4.诚信守承诺：言行一致，言出必行，信守承诺是我们的基本准则。
5.创新进取：积极探索、创新思维，不断进取，与时俱进，为客户创造更大价值。
工作准则1.客户沟通：与客户沟通时要保持礼貌、耐心，理解客户需求，提供个性化的服务方案。
2.销售技巧：掌握产品知识，具备良好的沟通能力和销售技巧，根据客户需求提供合适的保险解决方案。
3.团队合作：遵守团队规定，积极参与团队活动，互相支持，共同实现团队目标。
4.数据记录：记录客户信息、沟通记录和销售数据，确保信息准确完整，方便日后跟进和分析。
5.企业形象：保持良好的企业形象，仪表端庄、态度友善，展现专业形象。
工作流程1.客户咨询：接听客户电话咨询，了解客户需求和情况。
2.需求分析：分析客户需求，提出合适的保险方案。
3.方案展示：向客户展示保险方案，解释保险条款和保障范围。
4.销售谈判：主动引导客户接受合适的保险产品，进行销售谈判。
5.签约办理：协助客户完成保险签约手续，确保资料准确完整。
6.售后服务：定期跟进客户保单情况，提供保单变更、理赔等售后服务。
7.客户维护：维护客户关系，保持与客户长期合作关系。
团队发展1.培训学习：定期参加保险培训，提升自身专业知识和销售技巧水平。
2.团队建设：参与团队建设活动，增进团队凝聚力和合作意识。
3.业绩考核：根据团队目标和个人业绩，进行绩效考核，激励团队成员积极工作。
4.经验分享：分享销售经验和成功案例，相互学习、促进团队共同进步。
结语希望每位团队成员都能以高度的责任感和敬业精神，积极投入到保险营销工作中，为客户提供更优质的服务，为团队的发展壮大贡献自己的力量。
市场营销经理工作手册
市场营销经理工作手册市场营销经理是一个企业中至关重要的角色，他们负责制定和实施营销策略，以促进产品或服务的销售。
他们需要具备广泛的知识和技能，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将为市场营销经理提供一份工作手册，包含了一些重要的指导原则和实践，以帮助他们在职业生涯中取得更好的成果。
一、市场研究与分析市场研究是制定有效营销策略的关键。
市场营销经理应该了解目标市场的特点、竞争对手的优势和弱点，以及消费者的需求和偏好。
通过深入了解市场，他们可以更好地定位产品或服务，并制定相应的营销战略。
1.1 目标市场分析首先，市场营销经理需要确定目标市场。
这包括确定潜在客户的特征，如年龄、性别、地理位置等。
通过了解目标市场的特点，他们可以更好地定位产品或服务，并针对性地开展市场推广活动。
1.2 竞争对手分析市场营销经理还需要了解竞争对手的优势和弱点。
通过分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额，他们可以制定出更具竞争力的营销策略。
此外，他们还应该密切关注竞争对手的市场活动，以及市场上的新趋势和变化。
1.3 消费者需求分析了解消费者的需求和偏好对于制定有效的营销策略至关重要。
市场营销经理可以通过市场调研、消费者反馈和数据分析来了解消费者的需求。
他们应该定期与消费者进行沟通，以获取有关产品或服务的反馈和建议。
二、品牌管理与推广品牌是企业的重要资产之一，良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的客户并提高销售额。
市场营销经理应该制定品牌管理策略，并通过各种渠道进行品牌推广。
2.1 品牌定位品牌定位是确定产品或服务在目标市场中的位置。
市场营销经理需要确定产品或服务的核心竞争优势，并将其与竞争对手进行区分。
通过明确的品牌定位，他们可以吸引更多的目标客户，并建立品牌忠诚度。
2.2 品牌推广市场营销经理可以通过各种渠道进行品牌推广，如广告、公关活动、社交媒体等。
他们应该选择适合目标市场的推广渠道，并制定相应的推广计划。
此外，他们还应该密切关注推广效果，并及时调整策略以取得更好的效果。
营销策划工作手册范本
公司的资金运作和管理上的综合 考虑？如销售时机、资金投入、 开发节奏要求？
最优综合发展定位方案
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3、定位决策分析工具
3.1 针对性市场调研
主要内容
1 经济政策环境
城市总体经济运行指标； 固定资产投资，房地产开发投资等；
房地产相关的金融、政策法规等；
2 房地产市场运行 房地产土地市场运行； 住宅一级市场、二级市场供求、价格运行走势；
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营销筹划工作手册
一、营销部门职责 2 二、营销部门架构 3
1、部门架构 3 2、部门成员职责分工表 4
三、住宅工程定位 7
1、房地产工程定位内容 7 2、定位实务流程设计 8 3、定位决策分析工具 11 4、定位策略与方法 13 5、两类典型定位模式 29
四、营销推广筹划 34
1、入市时机 34 2、价格策略 35 3、系数定价 37 4、广告宣传 39 5、推广步骤 44 6、开盘方式 46 7、开盘组织 48 8、日常销售 53 9、清货处理 54
邹霞 金定华
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4 李辉 贾假设
5 楠
负责工程公关活动的筹划，并组织实施 协助进展媒体、业界活动参与和组织 跟进工程现场包装的设计、制作和安装 公关推广 建供应商，设计制作宣传销售物料 监控物料制作质量、本钱控制 协助客户的公关拓展储藏 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 协助制订各类部门相关报表方案 筹划助理 协助公关活动的组织实施 完成工程主管安排的其它工作 制订工程年度工作目标及实施方案
邹霞 颜可
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负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 制订工程年度工作目标及实施方案
营销人员工作手册
营销人员工作手册营销人员工作手册第一章：引言欢迎加入本公司的营销团队！作为营销人员，你将承担着推动公司业务增长和市场份额提升的重要责任。
本工作手册将为你提供必要的指导和培训，帮助你更好地开展工作并取得优异的成绩。
第二章：公司概述本章将介绍公司的背景、使命和目标，以及公司所经营的产品或服务。
你需要对公司的核心价值观和品牌理念有深入的了解，以便在市场推广中传递正确的信息和价值。
第三章：市场调研在开展营销活动之前，你需要对目标市场进行调查和研究，以确定目标用户的需求和偏好。
本章将指导你如何进行市场调研，包括收集和分析市场数据、竞争对手分析等。
第四章：销售策略销售策略是实现销售目标的关键。
本章将介绍不同的销售策略和技巧，包括客户开发、销售漏斗管理、销售机会跟踪等。
你需要了解不同的销售渠道和销售工具，合理地运用它们来提高销售业绩。
第五章：市场推广市场推广是扩大品牌知名度和获得潜在客户的重要手段。
本章将介绍市场推广的基本原则和方法，包括广告、公关、促销活动、社交媒体等。
你需要根据市场调研的结果，制定有效推广计划，并确保它们与公司的整体品牌形象一致。
第六章：客户关系管理与客户建立和维护持久的关系是提高客户满意度和忠诚度的重要手段。
本章将介绍客户关系管理的基本概念和方法，包括客户分类、客户开发、客户反馈管理等。
你需要善于沟通和协调，与客户保持良好的关系，及时解决客户问题，并提供专业的服务。
第七章：销售数据分析销售数据分析是检查和评估销售绩效的关键工作。
本章将介绍如何收集和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户转化率等指标。
你需要使用数据分析工具和技术，帮助你更好地了解销售情况，并根据分析结果调整销售策略。
第八章：个人素质与职业发展作为营销人员，你需要不断提升个人素质和职业能力，以应对市场竞争的挑战。
本章将介绍如何培养领导力、沟通技巧、团队合作能力等，以及如何制定个人职业发展计划。
你需要不断学习和专业知识，保持敬业精神和创新精神。
销售业务工作手册
销售业务工作手册销售业务是企业发展中至关重要的一部分，销售人员的工作效率和技巧直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
因此，建立一份完善的销售业务工作手册对于销售团队的管理和培训具有重要意义。
本手册将介绍销售业务的基本流程、技巧和管理方法，旨在帮助销售人员提高工作效率和销售业绩。
一、销售业务基本流程。
1. 客户开发，销售人员需要通过电话营销、网络营销、客户拜访等方式开发潜在客户，建立客户资源库。
2. 客户沟通，与客户建立良好的沟通和关系，了解客户需求，提供专业的产品和服务介绍。
3. 销售谈判，根据客户需求和公司政策进行价格谈判，达成销售协议。
4. 订单执行，确保订单的准确执行，包括产品交付、售后服务等环节。
5. 客户维护，定期与客户保持联系，了解客户的满意度和反馈，及时处理客户投诉和问题。
二、销售业务技巧。
1. 沟通技巧，良好的沟通能力是销售人员的核心竞争力，包括倾听能力、说服能力和表达能力。
2. 产品知识，销售人员需要深入了解公司的产品和服务，包括特点、优势、应用场景等，以便能够给客户提供专业的解决方案。
3. 谈判技巧，灵活运用谈判技巧，根据客户需求和市场情况进行价格谈判，争取最大利润空间。
4. 团队合作，销售团队需要具备良好的团队合作精神，共同协作完成销售任务。
5. 自我管理，销售人员需要具备良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和目标管理等。
三、销售业务管理方法。
1. 目标管理，制定明确的销售目标和计划，对销售任务进行有效分解和跟踪。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，激励销售人员积极性和创造性。
3. 培训管理，定期进行销售技能培训和产品知识培训，提高销售团队整体素质。
4. 数据分析，通过销售数据分析，及时调整销售策略和方案，提高销售效率和市场占有率。
5. 客户管理，建立完善的客户管理系统，对客户进行分类管理和跟踪服务，提高客户维护和忠诚度。
以上是一份完整的销售业务工作手册，希望能够帮助销售团队提高工作效率和销售业绩。
销售员工手册和规章制度(15篇)
销售员工手册和规章制度（15篇）销售员工手册和规章制度（精选篇1）1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
9、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。
10、办理各项业务工作，要做到：积极联系、事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。
11负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
12、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
13、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
14、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
15做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。
16、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的.规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。
17、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。
18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
完成营销部长临时交办的其他任务。
营销人员工作手册
营销人员工作手册作为一名营销人员，你的工作不仅仅是销售产品或服务，更重要的是要建立客户关系、提高品牌知名度以及促进销售增长。
在这篇工作手册中，我们将为你提供一些关键的营销技巧和策略，帮助你更好地完成工作任务。
1.了解产品或服务在进行营销工作之前，首先要对所销售的产品或服务有充分的了解。
这包括产品的特点、优势、用途以及与竞争对手的比较等。
只有对产品了如指掌，才能更好地向客户传递产品信息，并解答客户的疑问。
2.目标客户群体在进行营销活动时，要明确目标客户群体。
不同的产品或服务适合的客户群体是不同的，因此要根据产品的特点和定位，确定目标客户群体，并针对性地进行营销活动。
3.制定营销策略根据产品特点和目标客户群体，制定相应的营销策略。
这包括选择合适的营销渠道，制定促销活动，设计广告宣传等。
要根据不同的产品和客户群体，采取不同的营销策略，以达到最佳的营销效果。
4.建立客户关系建立良好的客户关系是营销工作中非常重要的一环。
要及时回复客户的咨询和投诉，关注客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，以增强客户对产品或服务的信任感和满意度。
5.持续学习营销是一个不断变化的领域，要保持持续学习的态度。
了解行业最新动态和趋势，学习营销新技术和新方法，不断提升自己的营销能力和水平。
6.与团队合作在营销工作中，与团队的合作非常重要。
要与销售团队、市场团队、客户服务团队等密切合作，共同制定营销计划，协调各项工作，以达到整体营销目标。
7.分析数据在营销工作中，要善于分析数据。
通过分析销售数据、客户反馈等信息，及时调整营销策略，发现问题并解决问题，以提高营销效果。
8.保持积极心态营销工作中会遇到各种挑战和困难，要保持积极的心态。
要有耐心和毅力，不断克服困难，寻找解决问题的办法，以取得最终的成功。
总结作为一名营销人员，要不断提升自己的专业能力和素质，不断学习和实践，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望这份工作手册能够帮助你更好地完成营销工作，取得更好的成绩。
市场营销全套手册
市场营销全套手册目录1. 市场调研2. 目标市场分析3. 竞争分析4. 定义目标受众5. 制定市场定位6. 确定市场营销策略7. 产品定价策略8. 市场推广活动9. 社交媒体营销10. 客户关系管理11. 销售渠道策略12. 绩效评估和改进1. 市场调研市场调研是了解目标市场的关键步骤。
通过收集和分析相关数据和信息，可以评估市场潜力、了解竞争对手和顾客需求，以便为接下来的市场营销活动做准备。
2. 目标市场分析在市场调研的基础上，分析并确定目标市场。
目标市场是您的产品或服务的潜在消费者群体，是您所希望接触和影响的人群。
3. 竞争分析了解竞争对手是制定有效市场营销策略的关键。
通过分析竞争对手的产品、定价、促销活动等方面，可以找到自己的竞争优势，并制定相应的策略来获得市场份额。
4. 定义目标受众明确定义目标受众是市场营销成功的关键。
在明确目标受众的基础上，可以根据他们的需求和偏好来定制产品、制定定价策略和市场推广策略。
5. 制定市场定位市场定位是指在目标市场中找到并建立自己的独特地位。
通过强调产品的特点、优势和目标受众的需求，可以有效地吸引目标受众并与竞争对手区分开来。
6. 确定市场营销策略根据目标市场、竞争分析和市场定位，制定相应的市场营销策略。
市场营销策略包括产品策略、定价策略、促销策略和分销策略等。
7. 产品定价策略确定适当的产品定价策略至关重要。
根据市场需求、成本和竞争情况，制定合理的定价策略，包括市场定价、折扣策略和捆绑销售策略等。
8. 市场推广活动市场推广活动是宣传和传播产品或服务的重要手段。
选择合适的市场推广活动形式，如广告、公关、促销活动等，以吸引和留住目标受众。
9. 社交媒体营销社交媒体营销是现代市场营销中不可或缺的一部分。
通过运用社交媒体平台，可以与目标受众建立连接、提高品牌知名度，并促进销售和客户忠诚度。
10. 客户关系管理客户关系管理是与目标受众建立和维护良好关系的重要措施。
通过提供优质的售后服务、建立客户反馈机制等，可以增加客户满意度和忠诚度。
营销手册模板
营销手册模板一、市场分析1.目标市场概述：对目标市场进行简要描述，包括市场规模、消费者群体、行业发展趋势等。
2.竞品分析：对竞争对手的产品、价格、销售渠道、营销策略等进行详细分析，找出自身优势和不足。
3.消费者行为分析：了解目标消费者的购买决策过程，包括购买动机、信息获取渠道、购买决策因素等。
二、产品定位1.产品特点：详细描述产品的特点、优势和差异化，以便消费者了解产品的独特之处。
2.产品定位：根据市场分析和消费者行为分析，确定产品的目标消费群体和定位，如高端市场、中端市场、低端市场等。
三、营销策略1.品牌形象：确定品牌形象和品牌价值，以便消费者在购买时能够识别和选择本产品。
2.产品定价：根据产品定位和竞品分析，制定合理的价格策略，以保证产品的盈利能力和市场竞争力。
3.销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上销售、线下实体店销售、批发等，以便消费者能够方便地购买到本产品。
4.促销策略：制定适合的促销策略，如满减、折扣、赠品等，以吸引消费者购买并提高销售量。
四、广告宣传1.宣传渠道：选择合适的宣传渠道，如社交媒体、电视广告、户外广告等，以便吸引目标消费者群体。
2.宣传内容：制定符合品牌形象和产品特点的宣传内容，包括广告语、图片、视频等，以便消费者更好地了解和认知本产品。
3.宣传预算：根据营销策略和宣传渠道，制定合理的宣传预算，以保证宣传效果的最大化。
五、团队建设1.人员组成：建立一支专业的营销团队，包括销售人员、市场调研人员、广告策划人员等，以便更好地执行营销计划。
2.培训与发展：对团队成员进行定期培训和发展，以提高其专业技能和工作效率。
3.团队文化与沟通：加强团队文化建设，提高团队协作和沟通能力，以保证营销计划的顺利执行。
六、数据分析与优化1.数据监测：对营销活动的数据进行实时监测和分析，以便了解活动效果和发现问题。
2.数据驱动决策：根据数据分析结果，优化营销策略和广告宣传方案，以提高营销效果和降低成本。
某设备有限公司营销工作管理手册
某设备有限公司营销工作管理手册某设备有限公司营销工作管理手册第一章引言1.1 目的本手册的目的是为了规范某设备有限公司的营销工作，提高销售绩效和客户满意度。
本手册包括了公司的营销政策、组织结构、工作流程和绩效考核等方面的内容。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事某设备有限公司销售工作的员工，包括销售经理、销售代表和售后服务人员等。
第二章公司介绍2.1 公司背景某设备有限公司成立于20XX年，是一家专注于生产和销售设备的公司。
公司拥有先进的生产设备和一流的技术团队，产品质量得到了广大客户的认可。
2.2 公司使命公司的使命是提供高品质的设备，满足客户的需求，为客户创造价值。
2.3 公司价值观公司的价值观是以客户为中心、以质量为本、以创新为魂、以诚信为基。
第三章组织结构3.1 销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策划、销售执行和售后服务等。
3.2 销售团队销售团队由销售经理、销售代表和售后服务人员组成。
销售经理负责制定销售计划和销售战略，销售代表负责开展销售活动，售后服务人员负责处理客户的售后需求。
第四章工作流程4.1 市场调研销售团队首先进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
通过市场调研，制定销售策略和目标。
4.2 销售计划销售经理根据市场调研结果制定销售计划，包括销售目标、销售策略和销售预算等。
4.3 销售执行销售代表根据销售计划开展销售活动，包括客户拜访、产品演示和合同谈判等。
4.4 售后服务售后服务人员负责处理客户的售后需求，包括产品维修、技术支持和培训等。
售后服务人员需要及时响应客户的需求，解决问题并确保客户满意。
第五章绩效考核5.1 销售目标销售目标是衡量销售团队绩效的重要指标。
销售经理根据公司销售目标制定个人销售目标，并定期对销售进展进行评估。
5.2 销售额销售额是评估销售团队绩效的另一个重要指标。
销售经理根据销售额对销售代表进行绩效考核，评估其销售能力和业绩。
商场营销活动手册
商场营销活动手册第一章活动策划与筹备 (3)1.1 活动主题设定 (3)1.2 活动目标与预算 (3)1.3 活动时间与地点安排 (3)第二章营销策略与推广 (4)2.1 线上营销策略 (4)2.2 线下营销策略 (4)2.3 跨界合作与联盟 (5)2.4 营销活动宣传渠道 (5)第三章活动现场布置与管理 (6)3.1 活动现场设计 (6)3.2 活动现场设备准备 (6)3.3 活动现场人员安排 (6)3.4 活动现场安全管理 (7)第四章互动环节与活动内容 (7)4.1 活动互动环节设计 (7)4.1.1 互动问答环节 (7)4.1.2 互动游戏环节 (7)4.1.3 互动体验环节 (7)4.1.4 互动投票环节 (7)4.2 活动游戏与抽奖 (7)4.2.1 游戏设置 (7)4.2.2 抽奖环节 (8)4.2.3 奖品设置 (8)4.3 活动表演与嘉宾邀请 (8)4.3.1 表演内容 (8)4.3.2 嘉宾邀请 (8)4.3.3 互动环节与嘉宾配合 (8)4.4 活动现场氛围营造 (8)4.4.1 场地布置 (8)4.4.2 音乐氛围 (8)4.4.3 互动氛围 (8)4.4.4 服务氛围 (8)第五章促销活动与优惠政策 (8)5.1 商品折扣与优惠 (8)5.2 购物满减与赠品 (9)5.3 会员专享活动 (9)5.4 跨品牌联合促销 (9)第六章客户服务与体验 (9)6.1 顾客接待与咨询 (9)6.1.1 接待礼仪 (9)6.2 顾客体验优化 (10)6.2.1 商品布局 (10)6.2.2 服务设施 (10)6.3 顾客满意度调查 (10)6.3.1 调查方法 (10)6.3.2 调查内容 (10)6.4 顾客投诉处理 (11)6.4.1 投诉接收 (11)6.4.2 投诉处理 (11)第七章媒体报道与公关 (11)7.1 活动新闻稿撰写 (11)7.2 媒体邀请与接待 (12)7.3 活动现场直播与报道 (12)7.4 活动后续宣传与报道 (12)第八章活动评估与总结 (12)8.1 活动效果评估 (12)8.1.1 评估指标设定 (12)8.1.2 评估方法 (13)8.2 活动成本分析 (13)8.2.1 成本构成 (13)8.2.2 成本控制策略 (13)8.3 活动经验总结 (13)8.3.1 成功经验 (13)8.3.2 不足之处 (14)8.4 活动改进建议 (14)第九章营销活动团队建设 (14)9.1 团队人员配置 (14)9.1.1 人员结构 (14)9.1.2 人员数量 (14)9.1.3 人员选拔 (14)9.2 团队培训与激励 (15)9.2.1 培训内容 (15)9.2.2 培训方式 (15)9.2.3 激励措施 (15)9.3 团队沟通与协作 (15)9.3.1 沟通渠道 (15)9.3.2 协作机制 (15)9.3.3 沟通技巧 (15)9.4 团队绩效评估 (15)9.4.1 评估指标 (15)9.4.2 评估周期 (15)9.4.3 评估方法 (15)第十章活动后期跟进与维护 (16)10.2 活动后续优惠活动 (16)10.3 活动数据分析与运用 (16)10.4 活动品牌形象塑造与传播 (16)第一章活动策划与筹备1.1 活动主题设定活动主题是整个营销活动的核心，它需要与商场品牌形象、目标客群以及市场趋势相契合。
营销工作手册
营销工作手册第一章：营销的基本概念和原则1.1 营销的定义和重要性营销是指企业通过市场调研、产品开发、价格策略、推广和销售等一系列活动，满足消费者需求，实现利润最大化的过程。
营销对企业的发展至关重要，它决定了企业的竞争力和市场地位。
1.2 营销的目标营销的主要目标是提高销售额和市场份额，增强企业的竞争力。
同时，营销还应关注客户满意度和忠诚度的提升，以及品牌形象的塑造。
1.3 营销的原则1）市场导向：将市场需求和消费者需求作为营销活动的核心，提供符合需求的产品和服务。
2）综合营销：通过整合产品、价格、渠道和促销等要素，构建一个完整的营销体系。
3）创新营销：不断创新产品和营销策略，以适应市场的变化和竞争的压力。
第二章：市场调研与客户分析2.1 市场调研的目的和方法市场调研的主要目的是获取市场信息和了解消费者需求，为产品开发、定价和推广活动提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方法进行。
2.2 客户分析的重要性和内容客户分析是对目标客户进行细致的分析和研究，了解其需求、行为和偏好，为产品设计和市场定位提供依据。
客户分析内容包括客户群体划分、购买决策过程、购买动机等方面。
第三章：产品开发和定价策略3.1 产品开发的步骤和原则产品开发包括市场需求分析、产品设计、测试和改进等一系列步骤。
在产品开发过程中，要关注市场的需求和竞争对手的动态，提供具有差异化竞争优势的产品。
3.2 定价策略的选择和实施定价策略是企业决定售价的原则和方法。
常见的定价策略包括成本导向定价、竞争导向定价和市场导向定价等。
在制定定价策略时，要考虑产品成本、市场需求和竞争状况。
第四章：市场推广和销售管理4.1 市场推广的方式和选项市场推广是向目标客户传递产品信息和促成购买行为的活动。
常见的市场推广方式包括广告、公关、促销、网络营销等。
在选择市场推广方式时，要根据产品特点和目标客户的偏好进行选择。
4.2 销售管理的原则和方法销售管理是指通过设定销售目标、制定销售计划、培训销售团队和监控销售绩效等一系列活动，实现销售目标的过程。
营销工作手册
营销工作手册营销工作手册是指对于营销工作的规范、流程、方法、技巧等进行系统性整理和总结的工作手册。
它是企业营销管理的重要工具，可以帮助企业建立健全的营销体系，提高营销效率，实现销售目标。
在营销工作手册中，通常包括市场分析、目标市场、产品定位、营销策略、销售渠道、客户管理、营销预算等内容。
首先，市场分析是营销工作手册中的重要部分。
通过对市场的分析，企业可以了解市场的需求、竞争对手、市场趋势等信息，从而为企业的营销工作提供依据。
在市场分析中，需要对市场容量、市场增长率、市场结构、市场需求、市场价格、市场趋势等进行分析，以便为企业的营销策略提供支持。
其次，目标市场的确定也是营销工作手册中的重要内容。
企业需要根据产品的特点和市场的需求，确定目标市场，明确目标市场的规模、结构、特点等信息。
通过对目标市场的确定，企业可以更好地进行市场定位和产品定位，从而提高营销效果。
产品定位是营销工作手册中的另一个重要内容。
产品定位是指企业根据产品的特点和市场的需求，确定产品的定位和定位策略。
通过产品定位，企业可以更好地了解产品的市场定位、产品的特点、产品的优势等信息，从而为产品的推广和销售提供支持。
营销策略是营销工作手册中的核心内容。
营销策略是指企业根据市场的需求和产品的特点，确定营销的目标、策略和方法。
通过营销策略，企业可以更好地进行市场营销活动，提高销售效果，实现销售目标。
销售渠道是营销工作手册中的另一个重要内容。
销售渠道是指企业通过哪些渠道进行产品的销售和推广。
通过销售渠道的确定，企业可以更好地进行产品的销售和推广，提高销售效果。
客户管理是营销工作手册中的另一个重要内容。
客户管理是指企业对客户进行管理和维护的工作。
通过客户管理，企业可以更好地了解客户的需求、维护客户的关系、提高客户的满意度，从而提高销售效果。
最后，营销预算是营销工作手册中的重要内容。
营销预算是指企业用于营销活动的预算。
通过营销预算，企业可以更好地进行营销活动的规划和控制，提高营销效果，实现销售目标。
{营销手册}用友系统销售部岗位使用手册
{营销手册}用友系统销售部岗位使用手册1.岗位职责1.1熟悉用友系统的产品和解决方案，负责销售用友系统相关产品；1.2跟进潜在客户与现有客户，了解客户需求，提供相关产品的解决方案；1.3开发新客户，建立并维护客户关系，实现销售业绩目标；1.4协助客户进行产品的实施与上线，确保客户满意度；1.5研究市场动态和竞争对手动态，制定相应销售策略和方案。
2.工作流程2.1潜在客户跟进流程：2.1.2安排产品演示、工厂参观等活动，展示用友系统的产品优势；2.1.3提供与客户需求匹配的解决方案，进行商务洽谈和合同签订；2.1.4跟进项目实施流程，确保项目按计划进行；2.1.5实施完成后，进行客户满意度调查，回访并维护客户关系。
2.2现有客户维护流程：2.2.1定期沟通现有客户，了解其业务发展和需求变化；2.2.2提供新产品推荐和升级建议，增加客户价值；2.2.3解答客户疑问和问题，及时解决客户的困扰；2.2.4参与客户培训和交流活动，增进客户对产品的了解和认可；2.2.5维护客户关系，提高客户满意度。
3.工作技巧3.1善于沟通：与客户进行有效沟通，了解客户需求，提供解决方案；3.2产品知识：熟悉用友系统产品的功能、特点、应用场景等；3.3销售技巧：掌握销售技巧和方法，能够有效推销和促进销售；3.4持续学习：关注行业和市场动态，不断提升自身专业能力；3.5团队合作：与其他部门紧密配合，共同完成销售任务；3.6持久耐心：敬业精神和耐心对待客户，解决问题。
4.目标管理4.1个人销售目标：根据部门及公司销售目标，制定个人销售计划；4.2客户目标：识别潜在客户、现有客户和目标客户，建立并维护客户关系；4.3项目实施目标：确保销售的项目按时、高质量地实施；4.4客户满意度目标：维护客户关系，提高客户满意度。
5.内部支持5.1市场部支持：获取市场信息和潜在客户资源，提供市场活动支持；5.2技术支持：提供产品演示、解答客户技术问题等技术支持；5.3售后服务支持：协助客户项目的实施，确保客户满意度；5.4财务支持：协助客户开展商务洽谈和合同签订。
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集团家电公司营销工作手册集团家电连锁公司目录一、部门职责 (2)二、机构设置 (3)三、各岗位职责 (4)1.营销经理岗位职责 (4)2.综合文员岗位职责 (4)3.营销策划岗位职责 (4)4.活动督导岗位职责 (5)5.家电下乡岗位职责 (5)6.网购信贷岗位职责 (5)四、办事流程 (7)五、对应管理制度 (8)部门职责一、部门工作职责1.各门店家电卖场的形象设计、宣传的监督指导；2.商品广告设计宣传；3.促销活动策划、宣传、实施、总结；4.家电卖场内外分为装饰和检查指导；5.对外新闻媒体宣传；6.相关资料收集7.协助制定各门店本品类营销计划；8.监督、检查日常业务工作；9.对各门店的商品促销管理权。
10.对各门店有规范和监督权。
机构设置图各岗位职责营销经理岗位职责职务描述职务名称：营销经理直接上级:总经理直接下级：企划部经理、家电下乡部经理、网购与信贷部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品促销价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部门实施。
8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、指导门店制定相应的营销计划、营销方案13、审核、审批各门店上报营销活动方案，提出相应的意见，报请总经理批准后组织门店实施。
14、审核、审批各门店DM单，并监督检查各项营销活动的实施情况。
15、对各门店家电品类营销活动提出指导意见。
16、听取各门店关于营销活动的意见和建议，汇总后向总经理汇报。
大型营销活动的组织实施；17、制定、实施专业培训计划，提高本部门员工的岗位技能；18、对部门工作计划的完成负责；19、对部门给企业照成的影响负责；20、对部门下发并负责监督执行的规章制度的执行情况负责；21、对下级员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；22、对各企业对应品类营销活动、DM制作负责；二、管理职责1．组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知管理经理。
2．招聘及任免A．用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B．面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。
C．不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3．培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4．绩效考评（1）根据集团确认的绩效考评原则，提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5．工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级及各门店相关负责人；6．激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与公司管理经理商讨并确定激励方法。
7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项营销花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的营销费用支出，并向总经理进行费用月报。
8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9．其他工作（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
综合文员岗位职责职位概要：负责处理本部门日常事务，协助部门领导做好行政管理工作。
1.各类资料的归类整理、立档和归档；2.协助管理经理做好各类考评工作；3.收发文件、传达通知、传达日常事务的处理；4.对内的协调、各项活动的配合；5.部门的资产管理；6.对各企业情况及时报道，审核所有对外的宣传稿件；7.负责销售数据的统计工作，并进行分类、备份；8.熟练操作常用办公软件，了解企业办事程序，具备较强的协调、沟通能力；●营销策划岗位职责职位概要：活动计划制定与实施，内外部沟通协调资产管理。
1.活动方案的制定与执行，并对活动并对活动完成情况及效果负责；2.负责企业对应品类内外的宣传工作；3.对各企业活动费用的核算与合理的控制；4.根据企业要求提出活动设想、创意；对门店活动提出合理化建议；5.活动的报批，通过后的组织门店实施并负责协调工作；6.活动后的总结，归档工作；7.对门店广告工作计划的制定与执行、完成的情况及效果监督检查；8.新媒体的开发及媒体资源整合，相关广告媒体的沟通、协调；9.每年两次顾客对商场的信誉度调查；10.提出宣传创意，统一宣传口径；●活动督导岗位职责职位概要：审核门店营销方案给予指导，落实检查门店的各项活动，配合门店做好营销活动并做好总结。
1.对门店做的营销方案进行监督指导；2.确保门店按质、按时地实现营销工作计划；3.对集团家电公司各项方针政策在门店的执行情况监督检擦；4.对门店商品陈列状况检查指导；5.负责门店新品上市的前期准备及后期执行的相关工作；6.监督门店促销活动的执行及促销结果的反馈工作；7.监督指导门店营销活动的销售；8.完成上级交给的各项调查任务；9.根据市场状况，提供科学有效的促销方案；10.随时向直接上级沟通汇报工作进展情况；●家电下乡岗位职责职位概要：负责集团家电下乡全面工作，对家电下乡的政策及时汇报领导传达各门店，制定各企业家电下乡销售目标并帮助各门店完成既定目标。
1、负责门店家电下乡工作的贯彻、落实、执行、监督、考核；2、定期开展家电下乡工作专题会议，总结交流家电下乡工作中遇到的问题不足及需要改进的地方；3、做好各门店与当地相关职能部门的沟通协调工作。
4、组织实施门店家电下乡的各项工作，不断地做新颖的营销策划；5、及时解决门店家电下乡工作中遇到的困难及存在的问题，并做到及时反馈。
6、监督门店严格按照国家对家电下乡工作的相关要求操作；7、每日关注门店的销售及库存，做好数据统计工作，及时向领导汇报；8、对门店家电下乡产品的展示进行要求并提对合理化意见；9、对各门店家电下乡产品展示面及展示位置、面积有监管权；10、对门店家电下乡内外氛围指导检查；11、定期培训门店家电下乡政策、相关业务知识；12、根据各地区门店情况制定家电下乡销售计划，督促门店完成既定目标；13、提出合理的激励奖励政策，对完成好的门店给与奖励；网购信贷岗位职责职位概要：1.制作新颖的网页并定期更新网页商品；2.完成公司网店每笔销售；3.完善与网店有关的一切事物；4.认真贯彻执行党和国家制定的经济、金融方针、政策和上级行制定的信贷政策、制度、办法和工作部署；5.坚持“三包”责任制，将每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实到人头，并考核；6.参与贷款有关业务经营和财务管理活动，做好贷前调查研究和可行性分析，保证贷前调查资料的真实性和完整性；7.做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款人的使用情况。
发现问题及时向主管领导汇报，协助门店改善经营管理，减少不合理资金占用，加速周转；8.根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施；9.做好贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度的测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查；10.建立完善经济档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案；11.完成领导交办的其他工作；对应管理制度（一）促销活动管理制度1．为维护门促销活动的协调、统一，各种促销活动，必须上报批准后方可执行，否则处以50-100元的罚款，造成不良后果的从重处罚。
2．打折（买赠、优惠等）广告及广播须经、集团家电公司营销审批，方可制作，违者罚款30-100元（改：罚款30元）。
3.门店发放的宣传品（传单、手册等）必须符合《广告法》的要求，宣传品上印刷的联系电话，必须是本企业业务电话，不允许写厂家业务的电话，否则对责任人处以100元以上罚款。
4.门店自行发放的促销传单，必须经集团家电公司营销审阅同意后方可发放，否则对相关责任人处以50元以上罚款，造成不良影响的从重处罚。
5.各项促销活动结束后，必须一周内完成存档工作，违者对责任人罚款10-30元。
6.路演活动制度·门店楼层须提前一周将演出时间、节目单、布置方案及需要协助的相关内容等上报集团家电公司营销审批同意后，由申请部门明确分工；·集团家电公司营销处将对演出舞台、音响、灯光、主持人及演出人员进行全面审查。
若宣传背景又厂家制作，必须由本企业标志，并交予企划处审批合格后方可制作；·演出的节目或组织的互动活动必须健康、安全，符合兴隆企业文化。
（二）广告管理制度·门店必须保证广告牌的清洁、完整，如出现内容过期、缺字、变形等影响企业形象的现象，必须及时与企业企划处沟通，由企划处派专人负责更改。
·如有特殊情况必须到企业外面制作广告，必须经集团家电公司营销审批同意，，违者对责任人罚款20元。
·门店内发放厂家DM（小广告）必须经集团家电公司营销批准。
·厂家和商场合作的促销活动，如制作DM(小广告)必须经集团家电公司营销审批。
·各门店（含厂家）需要制作电视、电台广告时，必须经集团家电公司营销审核后方可播出。
办事流程10。