支护材料管理制度(稿).
支护材料管理制度
支护材料管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完善的支护材料管理制度，以规范支护材料的采购、入库、使用和报废等流程，确保支护工作的安全、高效进行。
2. 适用范围该管理制度适用于所有需要进行支护工作的施工项目，包括但不限于地铁隧道、矿井、挖掘工程等。
3. 支护材料的分类与选用3.1 支护材料分类支护材料主要分为以下几类：•钢筋：用于加固和增强结构的金属材料，通常由碳钢或合金钢制成。
•预应力材料：用于预应力构件施工的材料，包括预应力钢筋、预应力锚具等。
•混凝土：用于制作结构体的材料，一般由水泥、石子、砂等混合而成。
•隔水材料：用于防止水渗透的材料，如防水胶、防水涂料等。
•标志材料：用于标示施工现场或警示危险区域的材料，如警示标志、导向标志等。
3.2 支护材料选用原则在选用支护材料时，应遵循以下原则：•符合设计要求：支护材料的性能和规格应符合设计要求。
•经济合理：在满足设计要求的前提下，选用性价比较高的材料。
•安全可靠：材料应具有一定的强度、耐久性和抗腐蚀性，确保支护工程的安全可靠性。
4. 支护材料的采购流程支护材料的采购流程应包括以下几个环节：4.1 需求确认项目负责人通过与设计、施工等相关部门沟通，明确支护材料的种类、数量和规格等需求，并填写采购申请表。
4.2 供应商选择采购部门通过公开招标、询价等方式，选择合格的供应商，并与其签订采购合同。
4.3 采购过程管理采购部门按照合同约定，保证采购流程的顺利进行。
其中包括合同履行、物流运输、验收等环节。
4.4 支付结算采购部门根据供应商提供的发票和相关证明，进行验收并完成支付结算，确保采购款项的合理安排。
5. 支护材料的入库管理为了保证支护材料的质量和安全，需要进行严格的入库管理，包括以下措施：5.1 材料验收仓库管理员对入库的支护材料进行验收，对照采购合同和相关文件，核对材料的品种、数量、规格、质量等情况。
5.2 材料入库登记验收合格的支护材料，应立即进行入库登记，记录材料的基本信息，包括材料名称、规格型号、生产厂家、批次号等。
程庄煤矿支护材料管理制度
程庄煤矿支护材料管理制度为了强化矿井支护材料用品的质量管理，保证矿井安全生产，减少材料损耗浪费，降低支护成本，提高经济效益，特制定本制度。
1.根据国家煤矿安全监察局煤安监政法字﹝2001﹞108号关于发布《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》的通知和《生产矿井质量标准化》有关规定，所有支护材料用品执行使用前的质量验收制度。
配件厂制造、加工、修理的支护产品，同时执行内部质量认可制度。
2.配件厂必须严格执行上级有关技术政策，产品质量符合有关要求。
已实行安全标志管理的产品，必须取得安全标志并按期进行换证。
由部(委)、煤管局和上级其它部门发放生产许可证的产品，配件厂还必须按规定的时限和程序进行许可证的申请领证和换证工作。
3.进一步建立健全支护材料用品的质量管理体制。
⑴供应部负责检查进货产品的合格证、生产许可证及对产品质量把关;⑵企管部和质标办负责支护材料进货、验货、入井质量把关;⑶企管部成本办负责对进矿支护产品的质量验收把关，并检查产品合格证;⑷生产技术部负责井下支护材料用品的技术质量管理;⑸各制造加工和修理单位对其产品质量负责，并出具产品合格证;⑹各使用单位对使用过程的质量管理监督，严禁使用不合格产品。
4.支护材料用品质量管理严格执行国家和行业标准。
5.由配件厂负责锚索、锚杆、W钢带、拱形托板、W托板、U型钢、铁垫片、钢筋钢带、钢筋网等井下支护材料的加工。
6.配件厂负责对加工支护材料所需原材料的质量进行进厂把关，订购支护原材料必须具备以下条件：有行业颁发的生产许可证，有煤炭技术权威部门指定检验单位的检验合格证，有生产单位的产品合格证以及按要求取得的安全标志。
否则，不得购进。
7.配件厂加工好支护材料后，必须经质检员检验合格签署出库合格证后才能出库，对未经检验或检验不合格的支护材料严禁出库。
8.企管部成本办验收时必须检查支护材料是否有质量合格证，并对材料质量进行把关验收，对没有质量合格证的支护材料严禁接收。
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面支护工作的顺利进行。
适用于所有需要进行工作面支护工作的部门和单位。
二、术语和定义1. 工作面支护材料设备配件备用：指用于工作面支护的各种材料、设备配件的备用物资。
2. 管理责任人：指负责工作面支护材料设备配件备用管理的人员。
三、管理原则1. 先进先用原则：备用材料设备配件按照先进先用原则进行使用。
2. 综合考虑原则：备用材料设备配件的使用需综合考虑工作面支护工作的实际需要、安全性和经济性。
3. 定期检查原则：定期对备用材料设备配件进行检查，确保其完好无损。
四、备用材料设备配件的统一管理1. 单位配备备用材料设备配件专人：每个单位应指定专人负责备用材料设备配件的管理、保管和更新工作。
2. 编制备用材料设备配件清单：每个单位应编制备用材料设备配件清单，并标明其名称、规格、数量和存放位置。
3. 清单更新：备用材料设备配件清单应根据实际使用情况定期更新，确保其准确无误。
五、备用材料设备配件的存放管理1. 存放位置：备用材料设备配件应存放在干燥、通风、防尘和防火的专用仓库或保管间。
2. 盘点及入库：每次备用材料设备配件的入库和盘点时，应进行严格的登记记录，包括名称、规格、数量和入库日期等。
3. 定期检查：备用材料设备配件的管理责任人应定期对存放的备用材料设备配件进行检查，确保其数量和质量无误。
六、备用材料设备配件的使用1. 申请领用：单位需要使用备用材料设备配件时，应按照规定的程序填写申请单，并由管理责任人审批同意后方可领用。
2. 使用记录：使用备用材料设备配件的单位应按照规定的程序填写使用记录，包括使用日期、用途和使用数量等。
3. 维护保养：使用完备用材料设备配件后，应及时进行维护保养，确保其质量和性能不受影响。
七、备用材料设备配件的更新和淘汰1. 更新时机：备用材料设备配件在使用一定期限后，应根据实际情况进行更新，确保备用库存与实际需求相匹配。
支护材料质量管理制度
支护材料质量管理制度
一、支护材料质检管理
1、支护材料型号、规程和性能必须满足设计要求。
2、支护材料和原材料必须有生产资质的厂家进货。
3、支护材料必须有产品合格证、国家或行业权威质检单位的检验报告（或鉴定证书）。
4、有关单位对所有的支护材料按设计要求进行检查验收，不合格材料不得入库。
5、生产科每月必须对支护材料进行组织抽检，并做好抽检记录，杜绝不合格支护用品入井。
二、支护材料领用及存放
1、必须建立统一的支护材料基础台账，对材料名称、规格型号生产厂家、进货时间、数量、合格证及入井日期与数量进行明确记录。
2、支护材料领用发放要有记录。
3、所有支护材料的存放要根据情况进行防潮防火、防挤压保护。
4、严格执行各矿制定的支护材料审批制度。
三、支护材料管理员认真填写《支护材料管理基础台账》。
支护材料管理制度模板
支护材料管理制度模板1. 制度目的本制度旨在规范企业支护材料的管理行为，提高支护材料的使用效率和质量，确保施工进度和工作安全，降低成本，保护企业利益。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门及相关人员，负责支护材料的采购、库存、使用等相关工作。
3. 管理标准3.1 支护材料采购1.负责人员应根据项目需求和设计规范，制定支护材料的采购计划，并提前与供应商进行沟通和谈判。
2.采购负责人员需根据企业采购流程，提交采购申请，并保证采购资金的合理使用。
3.支护材料采购应考虑成本、质量和供货周期等因素，并确保采购材料符合国家相关标准和法规。
3.2 支护材料库存管理1.支护材料入库前，应进行验收并记录相关信息，包括材料名称、型号、数量、质量检验结果等。
2.入库后，应按照材料的特性和要求进行储存，采取防潮、防火、防腐蚀等措施，保证材料的完好。
3.库存管理应采用先进的信息化系统，及时记录材料的出入库情况、库存数量和存放位置等信息。
4.定期进行库存清查，及时发现并处理过期、损坏和报废材料，确保库存的准确性和及时性。
3.3 支护材料使用管理1.支护材料使用前，应进行质量检验，并填写使用记录表，包括材料名称、规格、使用数量等信息。
2.使用过程中，应按照施工方案和操作规程使用支护材料，禁止随意挪用和浪费，保证材料的正常使用。
3.对于有质量问题的支护材料，应立即停止使用，并及时报告相关负责人员，进行处理和替换。
3.4 支护材料维护管理1.负责人员应建立支护材料维护档案，记录每个支护材料的维护情况，包括维护时间、维护内容等。
2.每次使用完支护材料后，应进行清洗和维护，确保材料的长期可用性。
3.对于长时间未使用的支护材料，应及时进行检测、维修和更换。
3.5 支护材料报废处理1.负责人员应根据支护材料的使用寿命和质量状况，制定报废处理计划，并遵守国家相关的环保法规。
2.报废处理应采取合理的方式，如回收利用、再利用或安全处理，并记录相关信息，包括报废原因、处理方式等。
支护材料管理制度范文
支护材料管理制度范文材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范材料管理行为，提高材料管理的科学性、规范性和效益性，保障单位各项工作的顺利进行，制定本材料管理制度。
第二条本制度所称材料是指本单位所有的现金、有价证券、存货以及其他可以转化为现金的资产。
第三条本制度适用于本单位内所有涉及材料管理的人员和事项。
第四条材料管理必须坚持“一手拿钱、一手交货”的原则，实行全程追踪、全程管理。
第五条材料管理必须遵守国家法律法规，执行国家政策，保密工作必须按照国家的相关法律法规执行。
第六条材料管理必须充分发挥市场的作用，进行合理的供需分配。
第七条材料管理必须加强对材料的库存管理，防止材料过期、过时。
第八条材料管理必须建立健全制度，完善管理工作流程，确保管理工作规范化、标准化。
第二章材料的采购第九条材料的采购必须遵守国家的相关法律法规，按照国家采购政策进行。
第十条材料的采购必须根据实际需求进行计划，制定采购计划，提前进行市场调研，选择正规、信誉良好的供应商。
第十一条材料的采购必须进行招标采购，保证公平、公正、公开的原则。
第十二条材料的采购必须严格审核合同，并进行签订。
第十三条材料的采购必须进行验收，确保材料的质量符合要求。
第十四条材料的采购必须建立统一的材料库存管理系统，完善采购台账和进销存报表。
第三章材料的入库第十五条材料的入库必须按照入库单进行登记，记录材料的名称、规格、数量和检验结果等信息。
第十六条材料的入库必须进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。
第十七条材料的入库必须分类存放，采取适当的包装措施，确保材料的安全性和保存期限。
第十八条材料的入库必须进行库存管理，及时更新库存信息。
第四章材料的出库第十九条材料的出库必须根据领料单的要求进行，严禁随意出库。
第二十条材料的出库必须进行审批，由专人进行出库操作。
第二十一条材料的出库必须记录出库信息，包括材料的名称、规格、数量、领料人、用途等。
第二十二条材料的出库必须及时更新库存信息。
煤矿支护材料管理制度（新）
煤矿支护材料管理制度（新）第一篇：煤矿支护材料管理制度(新)支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。
一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。
（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。
严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。
3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。
4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。
2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。
支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。
3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。
4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。
（三）生产技术科1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。
根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。
支护材料管理制度
支护材料管理制度为进一步加强XX队材料计划审批、领用和考核等环节的管控，闭合管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝损坏、浪费材料等现象的发生，以安全生产为中心，降本增效为目标，强化管理程序、量化物资用量、细化经营指标，对支护材料进行全方位、全过程的监督管理，结合我队生产实际，特制定本制度。
一、支护材料计划审批程序1、月末由成本员根据总工办下达的进尺计划、工程量和部门下发的支护材料计划指标，编制下月支护材料计划。
⑴计划中要列明支护材料名称、型号、数量、单价、金额和使用地点，并携带相关部门出具的规程措施和井下材料库存数，分管部长签字后报部门成本组审批。
⑵月度支护材料计划报审程序为：队组——生产技术部——总工办——经营管理部（财务）——经营管理部（供应）。
2、夜间及节假日期间生产急用材料⑴成本员填制借料单——分管部长审批——公司总调度室当日值班长（正负均可）签署意见——经营管理部（供应）审核发料。
⑵生产紧急用料填制的借料单为非常规领料手续，用料后由成本员两日内补办正式手续，未按期补办手续，考核成本员200元。
3、生产条件发生变化时，可于每月10日、20日由成本员补批临时计划，若未在规定时间补批计划而发生补充计划时（突发情况和专项计划除外），考核成本员200元/次。
二、支护材料领发流程1、直接下井的支护材料：⑴领用支护材料时，成本员开具《XX公司支护材料供料单》，依据本队掘进进尺和工作量，按规程措施规定用量上报生产技术部进行审批。
⑵领用本队当日用量时（分每天下料、2天下一次料、3天下一次料），要求提供前日（或一个循环）《XX公司集中下料配送单》，配送单上仓库发料人、领料人、配送司机、跟车人（5吨车除外）和井下接料人必须签字，发现一次代签现象，考核代签人200元。
⑶跟班队干（工长、记录工）依据当班工作量填写《XX公司班组井下交接表》，上井后交给成本员，成本员结合《XX公司支护材料供料单》，填写手工台账，逐项材料消耗情况使用人签字，如发现材料结余数量不符时，及时组织分析。
2024年支护材料管理制度(2篇)
2024年支护材料管理制度(2篇)目录第1篇金属支护材料管理规定第2篇工作面支护材料设备配件备用管理制度金属支护材料管理规定随着矿井的发展,回采工作面支护已全部使用单体液压支柱支护。
为加强单体支柱及顶梁的管理、维修,确保矿井正常生产与安全,降低吨煤成本,提高经济效益,特制定本规定。
一、管理职能:1.供应科负责单体支柱、顶梁、三用阀的购置工作。
2.计划科负责全矿采煤工区的单体支柱、三用阀、顶梁及摩擦支柱的月底清点考核和井下支护质量日常检测及现场管理工作。
3.机电科设支护车间几单体支柱管理员,负责建立全矿单体支护材料台帐、流动帐、档案明细管理工作,并负责有关材料的进货质量验收、单体及三用阀的编号、发放、回收、小中修及外出大修等工作。
二、支护材料的购置:单体支柱购置由计划科按使用要求提供单体支柱型号数量,三用阀及顶梁等由支护车间提供购置计划,经分管矿长同意,供应科到矿指定厂家购置。
入库由机电科支护车间负责验收,合格后方可由支护车间统一编号建档发放。
三、支护材料的发放、回交:1.凡使用单体及顶梁的单位都必须设立专职(或兼职)管理员,负责本单位单体、顶梁、三用阀等台帐管理,领用及回交支护材料时必须由专管员持台帐到支护车间办理有关手续,否则支护车间一概不予发放、回收。
2.单体支柱、三用阀一律由支护车间统一编号,建档管理,并建立各领用单位明细台帐。
支护车间必须设专人负责该项工作,并作为兼职技术员,负责单体、顶梁、三用阀的维修、技术及质量管理。
3.对各工区回交的支护材料,支护车间要做好档案记录和台帐管理工作,并对支护材料严格检查损坏情况,对使用不当或人为破坏造成损坏的一律报计划科,其维修费由使用单位承担。
4.三用阀的领用一律按一棵柱子一个阀的数量发放,并以旧换新,不得有丢失现象,否则,按原价罚款。
5.注液枪的发放、回交由支护车间负责,按每10米一个注液枪发给,同时按20%增加其备用数量,领用以旧换新,不得丢失,否则按原价罚款。
煤矿支护材料管理制度(新)
煤矿支护材料管理制度(新)一、制度目的为规范煤矿支护材料管理行为，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节，促进煤矿支护材料的科学管理，防范生产事故的发生。
二、适用范围本制度适用于煤矿支护材料的管理，具体包括煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节。
三、管理要求1.支护材料的选用a.根据煤矿条件和煤层特性以及煤炭开采工艺的要求选择相应的支护材料，确保使用的支护材料符合生产作业要求。
b.支护材料结构、牢度、耐腐蚀、抗压性、吸水性等性能指标应满足《煤矿安全标准》等相关标准。
2.支护材料的购置a.支护材料的购置应严格按照领导签署的采购计划和采购预算执行，杜绝超计划、超预算、无计划、无预算的情况发生。
b.支护材料的采购应采用公开招标或邀请招标方式，确保材料的质量和价格公正。
c.支护材料的购置应具备合理性、适应性、可靠性、经济性、安全性等原则，确保所购置的支护材料符合生产要求。
d.支护材料的采购应结合生产要求做好储备计划，确保生产不受材料短缺的影响。
3.支护材料的出库和使用a.支护材料必须按照规定的程序和标准进行出库和使用，必须经过验收合格后才能放行。
b.支护材料必须保持干燥、清洁，并还要避免储存、运输过程中磕碰、挤压等情况，确保材料的完好无损。
c.支护材料的使用应有专人监管，并做好记录，确保材料的使用情况及时反映和分析，随时掌握材料使用情况。
4.支护材料的检验a.支护材料必须经过严格的检验合格后方可使用。
b.支护材料的检验应在规定的时间和条件下进行，确保检验结果准确、可靠的基础上使用材料。
c.支护材料的检验应有专人负责，并做好记录，确保检验结果及时的反映和分析，随时掌握检验情况。
四、责任及执法a.煤炭生产企业应对本制度进行宣传，提高员工对支护材料管理的意识。
b.煤炭生产企业应建立本制度执行的机构和检查制度，保证本制度的落实。
c.对违反本制度的管理责任人，拟定严肃的违规处理措施。
车间支护材料管理制度
第一章总则第一条为加强车间支护材料的管理，确保车间安全生产，降低安全事故发生的风险，提高材料使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有支护材料的使用、保管、报废等环节。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章材料采购与验收第四条支护材料采购应严格按照公司采购流程进行，采购前需进行市场调研，确保材料质量符合国家标准和车间使用要求。
第五条采购部门应与供应商签订合同，明确材料质量、价格、交货时间等条款。
第六条材料到货后，由仓库管理人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。
第七条验收过程中发现质量问题，应及时通知采购部门和供应商，并进行处理。
第三章材料保管第八条支护材料应存放在通风、干燥、防潮、防尘的专用仓库内，确保材料不受到损坏。
第九条仓库管理人员应定期检查材料储存情况，发现问题及时处理。
第十条材料入库时，应进行分类存放，标签清晰，便于查找。
第十一条仓库管理人员应做好材料出入库记录，包括材料名称、规格、数量、日期等。
第十二条仓库钥匙应由专人保管，非仓库管理人员不得随意进入仓库。
第四章材料使用第十三条车间使用支护材料应遵循以下原则：1. 按需领用，不得超量领用；2. 优先使用新购材料，合理使用库存材料；3. 使用过程中应严格按照操作规程进行，确保安全；4. 使用后应及时回收，分类存放。
第十四条使用支护材料时，应做好以下工作：1. 操作人员应熟悉材料性能和使用方法；2. 使用过程中应遵守安全操作规程，防止安全事故发生；3. 使用后应将材料及时回收，并妥善保管。
第五章材料报废第十五条支护材料达到以下情况之一时，应予以报废：1. 质量不合格，无法修复；2. 材料老化，无法满足使用要求；3. 材料损坏严重，无法修复；4. 材料因其他原因无法继续使用。
第十六条报废材料应由仓库管理人员负责清理，并填写报废单。
第十七条报废材料经相关部门审核后，方可进行报废处理。
第六章责任与考核第十八条仓库管理人员负责支护材料的采购、验收、保管、报废等工作，对材料管理负有直接责任。
支护材料管理制度
支护料子管理制度一、总则为规范企业支护料子的采购、入库、使用和报废流程，提高管理效率和降低本钱，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部支护料子的管理，包含钢筋、水泥、砂石等。
三、管理标准3.1 采购管理1.企业支护料子的采购需由职能部门负责人提出申请，并填写《支护料子采购申请表》。
2.采购部门依据申请内容进行支护料子的采购，依法合规进行招投标或与供应商签订合同。
3.采购合同需认真记载支护料子的品名、型号、数量、质量要求、价格等信息，并在合同签订后在采购合同台账中登记备案。
3.2 入库管理1.支护料子送达企业后，由收货人对其进行验收，对照采购合同和实际送货情况进行确认。
2.支护料子的签收、拒收、返修等情况需填写《支护料子入库记录表》并及时上报库管部门。
3.合格的支护料子应在收货后24小时内完成入库，并由库管人员完成入库登记和库存更新。
3.3 使用管理1.支护料子的领用需由项目负责人填写《支护料子领用申请表》并经相关部门审批后方可领用。
2.领用支护料子的人员应依据实际情况合理使用，并严格依照项目要求进行料子配比、施工等工作。
3.支护料子的使用过程中，如发现品诘责题或需要更换，应及时向职能部门报告，待确认后方可进行更换操作。
3.4 报废管理1.对于已使用的、磨损严重或不合格的支护料子，应及时进行报废处理。
2.报废支护料子需由项目负责人填写《支护料子报废申请表》并交给职能部门审批。
3.职能部门负责将报废支护料子记录在《支护料子报废记录表》中，并按有关规定进行分类、处理或回收利用。
四、考核标准4.1 采购管理考核1.采购申请是否完整准确，是否及时提交给采购部门。
2.采购合同是否依照规定与供应商签订，并进行备案登记。
3.采购价格是否合理，与市场均价是否相符。
4.2 入库管理考核1.是否及时对支护料子进行验收，并按要求填写入库记录。
2.是否定时完成支护料子入库，并及时更新库存信息。
3.入库记录是否准确，是否符合实际验收情况。
支护材料的管理制度
支护材料的管理制度一、管理责任1.1 项目经理是支护材料管理的第一责任人，负责制定并实施支护材料管理制度，确保支护材料的合理使用和安全施工。
1.2 生产班长是具体负责支护材料管理工作的人员，他负责支护材料的进货、保管、发放和使用，并向项目经理通报支护材料的使用情况。
1.3 物资管理员负责支护材料的采购、入库、出库和清点工作，确保支护材料的数量和质量。
1.4 所有参与支护材料管理工作的人员，都要遵守支护材料管理制度，严格执行相关规定，言行举止要合乎规范，不得私自挪用支护材料。
二、支护材料管理流程2.1 采购环节2.1.1 项目经理根据工程需要确定支护材料的种类和数量，编制采购计划。
2.1.2 物资管理员按照采购计划，选择合适的厂家和供应商，进行支护材料的采购。
2.1.3 采购完成后，物资管理员对支护材料进行验收，检查数量和质量，填写入库单，将支护材料入库并标明存放位置。
2.2 发放环节2.2.1 生产班长根据工作计划和施工需要，向物资管理员提出支护材料的发放申请，并备注清楚用途和数量。
2.2.2 物资管理员根据申请单，出库支护材料，并填写领料单，交给生产班长。
生产班长对领料单进行核对，签字确认后方可使用。
2.3 使用环节2.3.1 生产班长收到支护材料后，组织作业人员按照施工要求进行支护工作，确保支护材料使用正确、牢固。
2.3.2 施工过程中如有异常情况或意外事件发生，生产班长要及时停止施工，并向项目经理汇报，协调解决问题。
2.4 管理环节2.4.1 生产班长要定期检查支护材料的存放情况，确保支护材料的数量和质量不受损失，定期清点清理，做好记录。
2.4.2 项目经理定期对支护材料的使用情况进行检查和评估，制定改进措施，提高支护材料使用率和施工质量。
三、支护材料管理制度执行情况监督3.1 项目经理要定期组织支护材料管理制度的培训和考核，提高全员的管理水平和责任意识。
3.2 物资管理员要保证支护材料管理工作的公开透明，不得私自调换、挪用支护材料，如有违规行为要坚决处理。
支护材料管理制度
支护材料管理制度
一、总则
为规范管理我矿支护材料从进矿、下井、井下使用、支护材料检测等使用过程中支护材料的管理，特制定本制度。
为保持我矿长久安全发展，所有科队使用支护材料，都应遵循本制度执行本制度规定的支护材料使用流程及管理、使用要求。
二、管理制度
1．所有支护材料进矿必须由技术科确认验收材料规格和质量符合标准，入库必须有技术科人员签字确认，未签字入库处罚根据情节严重程度处罚，每次100元起。
2．各队下井材料数量、规格、生产日期必须由技术科核验无误，符合标准，签字确认后，运料队方可下井，未签字下井处罚根据情节严重程度处罚，每次100元起。
3．所有批次支护材料必须有对应的合格证，方可允许入库、下井使用，根据情节严重程度处罚，每次100元起。
4．现场所有支护材料必须悬挂材料管理牌板，牌板上材料数量必须和实际材料数量一致，数量变化后必须更改剩余数量，材料牌板责任人必须和实际一致，根据情节严重程度处罚，每次50元起。
5．支护材料到矿后，每批由技术科送至支护材料检测单位进行检测，有不合格的材料，继续抽取同一批次材料进行再次检测，连续
三次检测不合格，对支护材料停用、升井，依法追究相关责任。
6．本制度从下发之日起执行，有未提及之处严格按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《山西蒲县宏源集团“三违”管理规定和认定办法》执行。
工作面支护材料设备配件备用管理制度(4篇)
工作面支护材料设备配件备用管理制度是为了保障工作面支护施工过程中的连续性和安全性，对支护材料设备配件的备用品进行统一管理的制度。
1.备用品库管理：（1）备用品库设立：企业应设立备用品库，统一管理支护材料设备配件备用品。
（2）备用品库位置：备用品库应设在离工作面近处，方便取用和管理。
（3）备用品库面积：备用品库的面积应根据实际需要进行规划和设计，确保存储的备用品能够容纳，并且易于分类和管理。
（4）备用品库温湿度：备用品库应保持干燥、通风，并且适宜的温湿度，避免备用品受潮、受热或受潮。
2.备用品申领：（1）备用品申领程序：工作面需要备用品时，责任人员应填写备用品申领单，经主管领导审批后方可申领备用品。
（2）备用品使用记录：备用品申领后应进行记录，包括备用品名称、型号、数量、申领日期、归还日期等，方便核对和管理备用品的使用情况。
3.备用品管理：（1）备用品分类：备用品应按照类型、用途等进行分类，便于管理和查找。
（2）备用品定期检查：备用品库管理人员应定期对备用品进行检查，确保备用品的完好无损。
（3）备用品库存管理：备用品库存应进行盘点，确保备用品库存量的准确性，并进行及时的补充，避免备用品库存不足。
（4）备用品报废管理：备用品使用寿命到期或者出现严重损坏的应及时进行报废处理，并做好相应记录。
4.备用品库安全：（1）备用品库进出管理：备用品库的进出应有专门的管理人员进行监控和登记，确保备用品库存的安全性。
（2）备用品库防火防爆：备用品库应设置相应的防火防爆措施，确保备用品库的安全。
（3）备用品库保密：备用品库中存放的备用品是企业的重要资产，应注意保密，防止外泄。
以上就是工作面支护材料设备配件备用管理制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况进行适度的调整和完善。
工作面支护材料设备配件备用管理制度（2）第一章总则第一条为了规范工作面支护材料设备配件备用的管理工作，确保施工安全、提高工作效率，特制订本管理制度。
车间支护材料管理制度
车间支护材料管理制度一、总则1.为加强车间支护材料的管理，确保生产安全和生产效率，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司车间内所有支护材料的采购、入库、使用和报废等管理工作，所有相关人员必须遵守本制度的规定。
二、支护材料的分类和规格1.支护材料主要包括：支柱、支撑架、撑杆等，其中支柱分为钢支柱、木支柱、塑料支柱等；支撑架分为钢支撑架、木支撑架、塑料支撑架等。
2.支护材料的规格要求必须符合国家标准或行业标准，所有进入车间的支护材料必须经过质检人员的检查和验收。
三、支护材料的采购管理1.支护材料的采购必须按照公司的采购管理制度进行，必须经过领导审批批准后方可采购，采购人员必须慎重选择供应商并签订合同。
2.采购人员必须对采购的支护材料进行验收和入库登记，确保所采购的支护材料质量符合标准要求。
四、支护材料的入库管理1.支护材料进入车间后必须经过仓库管理员的验收和入库登记，支护材料的规格和数量必须与采购单一致。
2.仓库管理员必须按照先进先出的原则对支护材料进行分类存放，确保支护材料的质量和数量不受影响。
五、支护材料的使用管理1.支护材料的使用必须符合安全操作规范，严禁擅自改变支护材料的用途和规格，操作人员必须戴好安全帽、手套等个人防护用品。
2.支护材料在使用过程中如有损坏或腐蚀等情况，必须及时报告车间主管，对损坏的支护材料必须及时更换或修整。
六、支护材料的维护管理1.支护材料的维护必须定期进行，清洁维护和润滑保养等工作必须按照操作规程进行，确保支护材料的正常使用寿命。
2.仓库管理员必须对仓库内的支护材料进行定期巡检，发现问题及时解决，对于长时间未使用的支护材料必须进行相应处理。
七、支护材料的报废管理1.支护材料达到使用寿命或者出现无法维修的状况时，必须及时报废处理，报废处理必须按照公司的相关规定进行，严禁私自处理。
2.报废的支护材料必须经过营运部门的核实和确认后方可进行报废处理，报废材料必须及时清点和记录，确保无遗漏。
支护材料管理制度
支护材料管理制度一、背景和意义支护材料是在地下工程施工中常用的一种重要材料，其作用是维护地下工程的稳定和安全。
支护材料的管理对于地下工程的质量和安全具有重要意义。
因此，制定一套科学、规范的支护材料管理制度，对于提高地下工程施工的质量和效率具有积极的促进作用。
二、管理目标本支护材料管理制度的主要目标是确保支护材料的质量和使用合理，在地下工程施工过程中起到有效的支护作用，并提高施工效率和工程质量。
三、管理职责1.工程负责人负责整个支护材料管理工作，并对支护材料的选用和使用进行科学指导。
2.施工单位负责具体的支护材料的采购、验收、储存和使用等工作，并保证支护材料的质量符合相关标准。
3.监理单位监督施工单位的支护材料管理工作，对支护材料的使用进行检查和验收。
四、支护材料选用1.支护材料的选用应根据具体的工程施工条件和需要确定，并且符合有关的规范和标准要求。
2.支护材料的选用应充分考虑材料的强度、耐久性、稳定性以及施工工艺等因素。
3.支护材料的选用应经过相关部门的批准，并有相应的证明文件。
五、支护材料的采购1.施工单位应按照工程需求和施工计划制定支护材料的采购计划，并提前与供应商进行沟通和协商。
2.支护材料的采购应符合相关的法律法规和标准要求，并对供应商进行严格的审核和评估。
3.支护材料的采购应签订合同，并明确合同中包含的项目、数量、质量要求、价格、交付时间等。
六、支护材料的验收1.支护材料的验收应由施工单位负责，并按照相关的标准和要求进行。
2.支护材料的验收包括外观质量、尺寸偏差、强度和耐久性等方面的检查。
3.验收合格的支护材料应及时入库，并做好相应的记录和标识。
七、支护材料的储存1.支护材料的储存应符合相关的要求，保证材料的质量和安全。
2.支护材料的储存场所应具备良好的通风条件，并且防尘、防潮、防晒等。
3.支护材料的储存应分类存放，并做好相应的标识，以便管理和使用。
八、支护材料的使用1.支护材料的使用应根据施工方案和工程要求进行，严格控制材料的使用量和质量。
支护材料管理制度稿
掘进支护材料管理规定第一章总则第1条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。
第2条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。
第3条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。
各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。
第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。
所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。
凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。
第5条加强支护材料质量管理。
支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。
第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、n型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架X 预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。
第二章支护材料审批流程第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。
（附流程图）第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。
掘进队组支护材料管理制度
掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。
一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。
三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。
4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。
严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。
如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。
2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。
检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。
3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
否则考核卸料人员每人IOO工分。
4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。
当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。
5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。
卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。
如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。
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掘进支护材料管理规定第一章总则第１条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。
第２条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。
第３条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。
各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。
第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。
所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。
凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。
第5条加强支护材料质量管理。
支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。
第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、π型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架）、预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。
第二章支护材料审批流程第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。
（附流程图）第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。
使用时先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，再由经营管理部进行审批，由使用单位将审批的支护材料装车，由运转工区转运到使用地点。
（附流程图）第三章管理责任制及职责划分成立掘进支护材料管理领导小组，掘进副矿长为领导小组组长，掘进副总为副组长，生产技术部、经营管理部、供应分部和安监处相关人员为成员。
支掘进护材料管理办公室设在生产技术部，生产技术部主任任办公室主任，分管掘进专业人员为联络员，负责日常具体工作协调联络工作。
具体职责划分如下：一、生产技术部1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作。
2、负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
3、根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
4、负责支护材料月度的送验工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
凡出现不合格的支护材料要组织分析，查明原因。
6、负责采掘工作面支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的投入。
7、负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
8、负责建立支护材料使用台帐。
二、供应分部1、所采购的支护用品必须按采购计划从有生产资质的厂家采购，采购的材料必须有出厂合格证、验收报告（按批次准备齐全）、煤炭安全标志，支护材料生产厂家必须经集团公司认证，并出具集团公司质监站合格证。
支护材料到矿后及时向生产技术部提供相关资料，否则不予使用。
2、供应分部必须抓好支护用品入矿质量关，不合格的支护材料严禁入矿。
三、经营管理部1、负责材料计划的编制，做好各单位材料使用的审批。
2、支护材料入井前必须验收，井下使用的材料进行抽查，确保入井和使用的支护材料合格。
3、制止各种材料的丢失、浪费现象，对不符合要求的进行处罚。
3、建立支护材料的回收、维修、复用台帐，对复用的支护材料要进行验收，确保质量达到要求，并每月底将回收、维修、复用台账报生产技术部进行存档。
4、搞好回收复用材料的安排、清点、验收等日常工作。
5、配合生产技术部建立支护材料使用台账。
四、安监处1、负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
2、负责对井下支护材料质量进行抽检，若抽检不合格，组织分析原因，并按规定对有关责任单位和人员进行处罚。
五、使用单位1、每月依据公司下达的生产作业计划向经营管理部办理填报支护材料需用计划。
2、严格按照作业规程、施工措施及技术、设计部门提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。
3、认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。
4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作，实行定制化管理，建立收取、发放及回收台帐。
第四章支护产品的质量与使用管理第1条各区要建立支护用品质量检查制度，建立健全各类支护材料产品使用台账，并按规定对所使用的支护用品（外购、内部厂生产、自制）质量进行检查，检查结果存档备查。
主要支护材料（包括锚杆及附件、锚索及附件、网、钢带、锚固剂等支护材料）每月由矿组织送检一次，送检结果生产技术部存档备查。
锚杆检测：每月随机抽样一组（5根）锚杆送检，一组不合格再抽样一组；若再不合格，分析原因，并按规定对有关责任单位和人员进行处罚。
第2条锚杆质量监测和检查验收1、煤巷锚杆支护质量监测⑴锚杆锚固力检测①锚杆必须按规定做拉力实验。
在井下做锚固力实验时，必须有安全措施。
试验数量，锚杆锚固力检测抽样率为3％，巷道每成巷30-50m或每300根（含300根以下）顶帮各抽样一组（共9根）进行检查。
②巷道内的锚索每20根抽检2根,锚索锚固力用张拉油缸进行检测。
巷道交岔点和峒室的锚索视其支护状况确定是否需要检测,由分管矿长或分管副总确定。
③锚固力合格条件：被检查所有锚杆均应符合要求。
其中有1根不合格，继续抽样检查，若再不符合要求，则判锚杆施工安装质量为不合格，由矿分管矿长组织分析锚杆安装质量不合格原因，并采取补充加强支护措施进行处理。
④拉拔试验后，应及时重新拧紧螺母；如果锚杆失效应及时补打锚杆。
⑵锚杆扭矩检测对当班新打锚杆和迎头10米范围内锚杆，必须进行扭矩检测。
每小班抽样一组（5个）做螺母扭矩的检验，使用扭矩扳手，按照《表13树脂锚杆扭矩规定值》中的要求进行检测，埋深大于800米的深部巷道锚杆预紧力≮5T。
如果其中一个扭矩不合格，将扭矩不足的螺母重新拧紧；有2个以上不合格，应将所有螺母重新拧紧一遍，螺母还应每月检查一次，对松动的螺母要拧紧。
锚杆预紧力或扭矩检测抽样率不低于5％，每300根顶、帮锚杆抽样各一组（共15根）进行检测，不足300根时，按300根进行。
使用新型锚杆时，扭矩及初锚力符合设计要求。
2、生产技术部、安监处必须按规定对锚杆锚固力等进行抽测，并填表备查。
3、工区实行班验收制度，矿实行旬检查、月验收制度。
检查验收结果纳入巷道工程档案管理，进行巷道工程质量和巷道保修制考核。
第3条报表制度。
1、报表时间：每月1日2、报送单位：生产技术部3、报表内容：各区：班验收表，上月锚杆、锚固剂、金属网使用情况和本月使用计划以及上月矿支护材料使用、检查中发现的主要问题。
供应分部：上月锚杆、锚固剂、钢带、锚索等主要支护材料产品流向和主要原材料供货情况（厂家、规格、数量、时间）等，采购的材料必须有出厂合格证、验收报告（按批次准备齐全）、煤炭安全标志。
安监处：井下支护材料抽检报告。
第4条各区使用定点厂生产的支护用品出现质量问题时，要及时向矿调度室或业务主管部门汇报，以便及时分析处理。
第5条各类支护材料的使用必须符合《煤矿安全规程》、集团公司《生产技术管理规定》的有关规定。
第五章支护材料的维修复用维修复用的支护材料包括摩擦支柱、金属支架、W型钢带、M 型钢带、锚杆等。
维修工作的技术要求为：1、摩擦支柱⑴摩擦支柱维修工作包括：外观检查、拆卸检查、清除煤粉、除锈、整形、修换部件、组装、验收等。
⑵摩擦支柱检修的重点是活柱表面的除锈、经常使用部门及柱筒左右摩擦板磨损变形情况。
活柱出现颈项变形时一律报废，左右摩擦板厚度小于标准要求的必须更换。
⑶凡检修后的摩擦支柱下井前必须棵棵按规定要求进行试压，不合格的摩擦支柱不准下井使用。
2、金属支架、W型钢带、M钢带⑴建立井下小型整形机，回收复用的金属支架、W型钢带、M 钢带尽量在井下修复，修复后分别按规格型号码放整齐。
⑵对出现损伤的金属支架及出现撕裂的W型钢带和M钢带可改制为锚杆托盘和托板。
对修复后不符合技术要求的不准投入使用，修复后的W型钢带和M钢带，不得用于Ⅳ、Ⅴ类顶板支护。
３、锚杆⑴回收复用的锚杆应没有明显的拉伸缩颈变形，锈蚀后的杆体直径与原设计杆体直径之差不大于１mm，托盘不变形。
⑵回收复用的锚杆应按３‰的数量做强度试验。
⑶回收复用的锚杆经矿总工程师批准后，可集中在埋深小于600米的回采巷道两帮使用。
4、维修复用的支护材料必须经矿总工程师批准方可在井下指定地点使用。
第六章支护材料的装卸、运输管理1、支护材料在装卸时，应避免野蛮装卸，必须做到轻拿轻放，防止支护材料造成损坏。
2、装车下料时，必须严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车，不得少装、多装或随意乱装。
在装车时，领料单位材料员可监督装车，防止出错。
3、所有下井的支护材料都应分类装车，不得多种材料混合装车。
4、支护材料装车不得超高超宽，不得超出矿车两端碰头，并要留出联销孔，以便连车和防止撞坏材料。
5、用花车和平盘车装运支护材料时必须打好绳标子，属综合工区自己装车的自行负责打好绳标子，属使用单位自装的，由装车单位负责打好绳标子。
6、运输支护材料车前必须检查装封车质量，对不符合规定，影响运输和提升安全的，有权拒绝运输，并通知调度和装车单位重新装、封牢固。
7、在支护材料车下井前必须在车外侧标明用料单位、用料地点和下料时间，以便准确运送和监督检查。
8、支护材料在运输途中（指未到用料单位接收地点）不允许丢失、掉落、卸车、截留。
9、必须及时准确地运送使用单位计划的支护材料，不得延误时间。
附：1、支护材料使用台账基础表4、材料审批流程图使用单位提供计划 申请经营管理部进行审批报经营管理部经营管理部根据月初计划进行审批供应分部联系供应中心技术科将支护材料计划进行存档支护材料到矿(带合格证、验收报告)合格证、验收报告交技术科存档供应分部、经营管理部、技术科进行验收由运转工区转运到使用地点由使用单位反馈使用情况新料审批流程图机修厂提出申请经营管理部、技术科进行验收报经营管理部总工程师批准验收复用材料审批流程图使用单位提出申请报经营管理部经营管理部进行审批由运转工区转运到使用地点由使用单位反馈使用情况技术科将支护材料进行存档。