物流成本控制.PPT

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（一）目标成本的确定
制定目标售价
消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受 能力）
竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价） 当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势） 提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）
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（一）目标成本的确定
确定目标利润
年一样，则仓储的目标成本是多少？
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（二）目标成本的分解
什么是目标成本分解？
1.
将企业总体的目标成本值自上而下
按组织结构进行分解，将其落实到企业内部
各单位、各部门，目的在于明确责任，确定
未来各单位、各部门的成本目标。
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目标成本分解
目标总成本 = 预计收入 – 目标利润
= 500万 – 75万 = 425万
目标单位成本 = 425万 / 500万 = 0.85 元/t.km
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目标成本确定实例：
某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平
均每件10元卖出。有关经营成本如下：
作业
成本动因 数量 单位成本 成本额
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现代物流成本控制
1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、 全方位控制；
2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。
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二、现代物流成本控制意识
1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。
忠 告：
不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。
学计算。
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两种控制方法对比
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物流成本控制的程序
制定物流标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
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经济
重点控制
全面
五、物流成本
控制的原则
目标控制
责、权、利 相结合
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事前控制
物流成本控制的内容 事中控制
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目标利润率法
◦ 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！
◦ 目标利润 = 预计服务收入 同类企业平均营业利润率
◦ 目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率
目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率
上年利润基数法
◦ 该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！ ◦ 目标利润 = 上年利润 利润增长率
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目标成本确定实例：
运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业 的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计
作业量为500万t.km。试确定目标成本？
预计收入 = 预计售价 目标作业量
= 1 500万 = 500 万
目标利润 = 预计收入 同类企业平均营业利润率
= 500万 15% = 75万
1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不理偏差 4、评价和激励
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1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指
标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、
定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科
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2、与传统成本管理法的区别
1、指导思想不同：传统方法以基期为基础，目标成本 法以市场为导向。
2、管理范围不同：传统思想局限于事中、事后，目标 成本法则涵盖整个经营活动。
3、侧重点不同：传统思想于事后进行分析，目标成本 法则在事前和事中进行控制。
4、管理责任区分不同：传统思想以成本形成为出发点 ，目标成本法则对成本指标进行分解，第二节 目标成本法
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一、目标成本法(Target costing)
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本 管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期 的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而 不是试图在制造过程降低成本。
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1、目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法 ，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回 过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运 营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价 格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润 贡献＝目标成本”。
购买
购买订单数 1000 100
仓储
搬运次数 8000 20
分销
分销次数 500
80
固定成本
100000 160000 40000 100000
下一年度购销数量不变，但客户要求有10%的折扣，
而公司可以从供应商处得到2%的优惠。如果下年购买订单
数减少到800，分销装运单位成本降低5元，利润保持与上
第五章 物流成本控制
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本章内容
第一节 物流成本控制概述 第二节 目标成本法 第三节 标准成本法 第四节 物流成本的日常控制
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第一节 物流成本控制概述
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一、物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本 标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核， 发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施， 实现预定的物流成本目标。
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（一）目标成本的确定
制定目标成本
目标成本 = 预计销售收入 – 目标利润
利润
= 预计售价 目标作业量 – 目标
目标成本的可行性分析
对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业 实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成
本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。
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三、物流成本控制现代化
1、思想革新化：先进控制手段，全员参加 2、组织合理化：统一领导，分级控制 3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等 4、手段电子化：信息化处理 5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才
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四、物流成本控制的基本程序
物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基 本程序：