人员调整管理制度
医院科室人员调动管理制度
一、总则为了规范医院科室人员调动工作，提高人力资源配置效率，确保医疗服务质量和医院整体运营的顺畅，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各科室内部人员调动工作，包括调入、调出、借调等。
三、人员调动程序1. 人员调入（1）用人部门或科室根据工作需要，向人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。
（2）人力资源部门审核申请，如符合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究讨论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批。
（3）审批通过后，由人力资源部门通知拟调入人员办理相关手续，包括签订劳动合同、调整岗位等。
2. 人员调出（1）拟调出人员所在科室向人力资源部门提出申请，说明原因及拟调往单位。
（2）人力资源部门审核申请，如符合相关规定，通知拟调出人员办理相关手续，包括解除劳动合同、交接工作等。
3. 人员借调（1）借用部门或科室向人力资源部门提出借调申请，说明原因及拟借调人员名单。
（2）人力资源部门审核申请，如符合相关规定，通知拟借调人员所在科室，协商办理借调手续。
四、人员调动要求1. 人员调动需遵循公开、公平、公正的原则，确保调动工作顺利进行。
2. 人员调动过程中，需严格遵守国家法律法规及医院相关规定。
3. 人员调动涉及劳动合同、社会保险等事宜，需按照国家法律法规及医院相关规定办理。
4. 人员调动后，调动双方应积极配合，确保工作交接顺利进行。
五、监督与考核1. 人力资源部门负责对科室人员调动工作进行监督和考核，确保调动工作符合本制度要求。
2. 科室负责人对本科室人员调动工作负总责，确保调动工作顺利进行。
3. 对违反本制度的人员，医院将依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由医院人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
公司管理制度人员调整
尊敬的全体员工：为了适应公司业务发展需要，提高管理效率，优化团队结构，经公司管理层研究决定，对现有管理制度及人员进行以下调整。
现将具体事项通知如下：一、调整背景1. 公司业务拓展迅速，对管理团队提出了更高的要求。
2. 部分岗位人员因个人原因无法继续胜任本职工作。
3. 部分岗位存在职责不清、效率低下等问题。
二、调整内容1. 管理制度调整：（1）优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）修订《员工手册》，强化员工行为规范，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性，实现公司业绩目标。
2. 人员调整：（1）人事部经理：因个人原因离职，特聘张伟同志担任人事部经理，负责公司人力资源管理工作。
（2）财务部经理：因业务发展需要，特聘李明同志担任财务部经理，负责公司财务管理工作。
（3）销售部经理：因个人原因离职，特聘王强同志担任销售部经理，负责公司销售管理工作。
（4）技术部经理：因个人原因离职，特聘赵刚同志担任技术部经理，负责公司技术研发工作。
（5）行政部经理：因个人原因离职，特聘刘芳同志担任行政部经理，负责公司行政管理工作。
三、调整要求1. 全体员工应积极配合此次调整，严格遵守公司各项规章制度。
2. 受调整影响的人员应服从安排，认真履行新岗位职责。
3. 各部门负责人应加强对新进员工的培训和指导，确保公司各项工作顺利进行。
四、时间安排1. 本通知自发布之日起生效。
2. 各部门负责人于即日起按照调整方案落实各项工作。
敬请全体员工予以支持和配合，共同推动公司持续发展。
如有疑问，请联系相关部门负责人。
特此通知。
公司管理层[[今天日期]]。
科室人员调动调整管理制度
一、总则为加强科室人员管理，优化人员配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各科室内部人员调动和调整。
三、人员调动原则1.坚持公开、公平、公正的原则；2.坚持个人意愿与工作需要相结合的原则；3.坚持合理配置、人尽其才的原则；4.坚持服从组织安排、服从工作大局的原则。
四、人员调动程序1.科室提出调动申请：科室负责人根据工作需要，提出科室人员调动申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调动申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调动通知。
3.调动通知：人力资源部门将调动通知送达调动人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调动手续：调动人员按照调动通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调动手续完毕后，调动人员正式调入新科室。
五、人员调整原则1.根据科室工作需要，合理调整人员配置；2.充分考虑个人意愿，尊重个人职业发展；3.根据工作实际，对表现突出、能力强的员工给予晋升或调整岗位；4.对表现不佳、不符合岗位要求的员工，进行培训或调整岗位。
六、人员调整程序1.科室提出调整申请：科室负责人根据工作需要，提出人员调整申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调整申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调整通知。
3.调整通知：人力资源部门将调整通知送达调整人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调整手续：调整人员按照调整通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调整手续完毕后，调整人员正式调入新岗位。
七、附则1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，由院领导根据实际情况进行解释和调整。
公司人员调配管理制度模板
公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。
制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。
在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。
- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。
- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。
二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。
- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。
- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。
- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。
三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。
- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。
- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。
四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。
- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。
- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。
五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。
- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。
六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。
- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。
七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。
- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
单位人员调配管理制度
第一章总则第一条为加强单位人员管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类工作人员的调配工作。
第三条单位人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
第二章调配原则第四条人员调配应以岗位需求、人员素质、工作能力为依据，坚持德才兼备、人尽其才、才尽其用的原则。
第五条人员调配应充分考虑单位发展战略和长远规划，优化人员结构，提高整体素质。
第六条人员调配应遵循内部调配优先、外部引进补充的原则，确保单位人力资源的稳定性和连续性。
第三章调配范围第七条人员调配范围包括：（一）单位内部各类工作人员的岗位调整、职务变动、岗位晋升等；（二）单位内部各类工作人员的借调、外借、辞职、退休等；（三）单位内部各类工作人员的招聘、引进、培训等；（四）单位内部各类工作人员的辞退、解聘等。
第四章调配程序第八条人员调配应按照以下程序进行：（一）用人部门提出调配申请，说明调配原因、岗位要求、人员条件等；（二）人力资源部门对调配申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部门组织相关部门进行民主测评、竞聘上岗等；（四）人力资源部门对调配结果进行公示，接受单位内部监督；（五）调配结果经单位领导审批后，办理相关手续。
第五章调配条件第九条人员调配应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和单位规章制度；（二）具备岗位所需的专业技能和业务能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能胜任岗位工作。
第六章调配纪律第十条人员调配工作应严格执行以下纪律：（一）严格保密，不得泄露人员调配信息；（二）公正公平，不得徇私舞弊；（三）严格程序，不得简化手续；（四）接受监督，不得滥用职权。
第七章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和单位实际情况执行。
公司人员调整管理制度范文(3篇)
公司人员调整管理制度范文1. 背景本公司为了适应市场变化，提高运营效率，调整业务结构，需要对公司人员进行调整。
为了确保调整的公平、公正、透明，特制定本调整管理制度。
2. 调整原则2.1 公平原则：对于需要调整的人员，公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素进行评估和决策，确保调整的公平性。
2.2 公正原则：调整过程中，公司将依法依规进行，保护员工的合法权益，不歧视、不压迫任何员工。
2.3 透明原则：公司将公开调整的相关信息，并与员工进行沟通和反馈，确保调整的透明性。
3. 调整程序3.1 调整需求确认：公司将结合市场和战略需求，确定需要进行人员调整的部门和岗位。
3.2 评估和筛选：公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素对需要调整的员工进行评估和筛选，确定具体调整人员名单。
3.3 面谈和沟通：公司将与被调整人员进行面谈，解释调整的原因和目的，并听取被调整人员的意见和建议。
3.4 组织架构调整：公司将根据调整需求和员工意见，进行组织架构的调整，包括转岗、降职、调薪等。
3.5 员工安置：公司将根据调整结果，为被调整人员提供相应的安置方案，包括职业培训、转岗安置、离职补偿等。
4. 员工权益保障4.1 薪资保障：被调整人员将根据调整结果调整薪资，薪资调整应符合公司相关薪酬政策和法律法规。
4.2 福利保障：被调整人员的福利待遇，如社保、公积金等应依法依规保障，公司将协助被调整人员进行相关手续的办理。
4.3 员工关怀：公司将尽力提供心理支持和职业咨询服务，帮助被调整人员顺利适应调整。
5. 监督和管理5.1 监督机制：公司将建立调整的监督机制，监督调整过程的公平、公正、透明。
5.2 管理规定：公司将建立相关人员调整管理制度和流程，明确各角色的职责和权责。
6. 调整结果的评估和调整根据调整结果的实施情况和市场变化，公司将进行评估，对需要继续调整的部门和岗位进行进一步调整。
以上为公司人员调整管理制度范本，具体可根据实际情况进行调整。
公司人员调整管理制度（3篇）
公司人员调整管理制度是指为了适应公司发展需要，对公司人员的组织、部门、岗位、薪酬等方面进行调整和管理的制度。
下面是一些可能的调整管理制度的方向：1. 组织结构调整：公司可以根据业务发展和市场需求，调整组织结构，重新划分部门和岗位，实现更加高效的协作和资源配置。
2. 人员配备调整：公司可以根据业务需求和人员素质，对人员进行重新配备和调整，确保每个部门和岗位都有合适的人才。
3. 职位调整：根据公司的发展需要，可以对不同职位的责任和权益进行重新评估和调整，以确保薪酬和职位地位与工作内容和业绩相一致。
4. 薪酬制度调整：公司可以根据业绩和贡献来确定薪酬水平，通过调整薪酬结构和激励机制，来激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工培训和发展：为了适应公司的业务发展，可以加强员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，以适应公司发展的需求。
6. 绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估机制，对员工的业绩进行定期评估和反馈，同时根据业绩对员工进行激励，提高员工的工作积极性和生产效率。
以上是一些可能的公司人员调整管理制度的方向，具体的调整措施和方式需要根据公司的实际情况和发展需求来确定。
公司人员调整管理制度（二）尊敬的领导：首先我要感谢您对我们公司的关心和支持。
针对目前公司的人员调整问题，我特意撰写了一份管理制度范文，供您参考。
人员调整管理制度第一条：调整的原则1.公司进行人员调整的目的是为了更好地适应市场环境的变化和实现公司战略目标。
2.人员调整应以公平、合法和透明为原则，保护员工合法权益，并尽可能减少对员工的不便和不公平。
第二条：人员调整的程序1.公司应事先进行调研和分析，确定人员调整的范围和比例。
2.人事部门应根据调研和分析结果，制定人员调整方案，并报领导审批。
3.人事部门应向被调整人员进行书面通知，说明调整的原因、范围、方式和时间。
4.被调整人员有权利提出异议，并且有权要求与人事部门进行沟通和解释。
5.人事部门应根据被调整人员的意见，进行调整方案的修改和完善。
工作人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作人员调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员的调配工作。
第三条工作人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按需调配、优化配置、人尽其才的原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部各部门、各岗位之间的岗位调动；2. 公司内部各部门、各岗位之间的临时性、短期性工作支援；3. 公司外部与其他单位、机构的合作项目工作人员的调配。
第五条调配条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 个人意愿与公司发展需求相一致；3. 无违规违纪行为，工作表现良好；4. 遵守公司各项规章制度。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工本人提出调配申请，填写《工作人员调配申请表》；2. 员工所在部门负责人签署意见；3. 上级部门审核同意。
第七条调配审批：1. 公司人力资源部门对调配申请进行初步审核；2. 公司领导层审批；3. 人力资源部门根据审批结果进行调配。
第八条调配实施：1. 人力资源部门与员工签订《工作人员调配协议》；2. 员工按照协议规定，完成岗位调整；3. 原部门与新部门负责人做好交接工作。
第四章调配管理与监督第九条人力资源部门负责工作人员调配工作的组织实施、监督管理和协调。
第十条人力资源部门定期对调配工作进行总结、分析和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十一条员工对调配工作有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章责任与处罚第十二条公司各级领导、部门负责人和人力资源部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保工作人员调配工作的顺利进行。
第十三条对违反本制度，造成不良后果的，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十四条对在工作人员调配工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
人员调整管理制度
人员调整管理制度
人员调整管理制度是指组织或企业为了适应发展需要，对人员进行合理的调整和管理
的规章制度。
人员调整管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 人员调动：包括内部人员的调动和外部人员的聘用。
内部人员的调动可以是部门之
间的调动、岗位的调动或职务的调动等，旨在优化人员配置、提高资源利用效率；外
部人员的聘用则需要通过招聘、面试等程序来选拔合适的人员。
2. 人员激励：通过薪酬、晋升、培训等方式激励和奖励员工。
人员激励是调动员工积
极性、提高工作效能的重要手段，可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激
励措施。
3. 人员离职管理：包括主动离职和被动离职两种情况。
主动离职是员工主动提出离职
申请，组织需要按照相关规定办理离职手续；被动离职是组织对员工进行解雇或辞退，需要遵循法律法规和劳动合同的规定，确保合法合规。
4. 人员培训和发展：组织应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自身的知识
和技能水平，并为员工规划职业发展路径。
5. 人事档案管理：建立和完善员工的人事档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等，方便组织进行人事管理和决策。
人员调整管理制度的实施可以使组织更加灵活、高效地管理人员，保持组织的竞争力
和持续发展。
同时，制度的执行需要遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法
权益，维护组织与员工的良好关系。
人员调配及管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。
第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。
2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。
3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。
4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。
5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。
第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。
2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。
3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。
4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。
5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。
6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。
第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。
1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。
2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。
第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。
2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。
3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。
4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
人员动态调配管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司人力资源的合理配置，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条人员动态调配遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司业务发展和各部门需求，合理调配人力资源。
2. 人岗相宜：确保员工能力与岗位要求相匹配，发挥员工潜能。
3. 优化结构：优化员工队伍结构，提高整体素质。
4. 公平公正：公平对待每一位员工，确保调配过程的透明和公正。
第二章调配范围第四条人员动态调配包括内部调配和外部调配。
第五条内部调配：指在公司内部对员工岗位进行调整，包括晋升、降职、调动、借调等。
第六条外部调配：指从公司外部引进或向公司外部输出员工，包括招聘、离职、退休、辞职等。
第三章调配程序第七条内部调配程序：1. 各部门根据业务需求提出人员调配申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 人力资源部对调配申请进行审核，组织面试、考核等环节；3. 根据面试、考核结果，提出调配建议，报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，通知员工调整岗位。
第八条外部调配程序：1. 各部门根据业务需求提出人员招聘或离职申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 人力资源部根据招聘或离职需求，制定招聘计划或办理离职手续；3. 招聘环节：组织招聘活动，筛选简历，面试、考核，确定录用人员；4. 离职环节：办理离职手续，包括工资结算、社保转移等。
第四章调配原则第九条人员动态调配应遵循以下原则：1. 以公司整体利益为重，充分考虑各部门需求；2. 优先考虑员工个人意愿，尊重员工职业发展规划；3. 保障员工合法权益，合理解决员工调配过程中的问题；4. 优化人员结构，提高员工整体素质。
第五章调配纪律第十条人员动态调配过程中，应遵守以下纪律：1. 严格执行国家相关法律法规和公司规章制度；2. 公正、公平、公开地处理调配事务；3. 保守公司商业秘密，不得泄露员工个人信息；4. 不得利用职务之便谋取私利。
公司人员调整管理制度范文
公司人员调整管理制度范文随着公司发展和变化，人员调整成为一项必要的管理措施。
为了更好地应对市场变化和企业发展的需要，我们需要建立一个健全的人员调整管理制度。
本文将从调整的目的、调整的原则、调整的程序和调整的实施等方面进行阐述。
调整的目的公司进行人员调整的目的是为了提高组织的适应性和竞争力，优化人员配置，实现人力资源的合理调配。
通过人员调整，可以实现以下目标：1. 节约成本：调整人员可以减少公司不必要的人力资源浪费，减少对过剩人力的支出，提高人力资源的利用效率。
2. 提升工作效率：通过调整人员，可以优化工作岗位设置，提高各岗位的专业化和效率，实现更好的工作配比，以提高整体工作效率。
3. 优化人员结构：通过调整人员，可以优化公司的人员结构，加强核心岗位的人才储备，提升核心竞争力，实现人才与职位的良性匹配。
调整的原则公司人员调整应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调整人员应坚持公平公正原则，遵循岗位要求和工作表现进行评估，公平对待每一位员工。
2. 尊重和保护员工权益原则：在进行人员调整时，应充分尊重和保护员工的合法权益，包括在裁员、转岗等方面给予员工必要的安抚和帮助。
3. 择优原则：在进行人员调整时，应优先保留岗位符合要求、工作表现优异的员工，以保证公司业务的顺利进行。
4. 充分沟通原则：在进行人员调整前，应充分与员工进行沟通，明确调整的目的、原因和方案，尽量减少员工的不确定性和恐惧感。
调整的程序公司人员调整应按以下程序进行：1. 调研阶段：在决定进行人员调整时，应先进行调研分析，确定人员调整的必要性和调整的方向。
2. 制定方案：在调研的基础上，制定具体的人员调整方案，包括确定调整时间、调整范围、调整人数、调整标准等。
3. 公示公告：在制定好人员调整方案后，应通过适当的方式向全体员工公示公告，说明具体的调整方案和调整原因。
4. 公平选拔：根据调整方案，对符合调整条件的员工进行公平选拔，确保调整的公正性和公平性。
公司人员调整管理制度
公司人员调整管理制度
的目的是为了提高工作效率和员工满意度。
下面是一些建议来调整公司人员管理制度：
1. 清晰的职责和规范：明确每个岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作范围和目标。
制定明确的规则和流程，让员工知道他们应该如何做事。
2. 引入绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系，根据员工的绩效表现奖励高绩效者，并提供适当的培训和发展机会。
这样可以激励员工更积极地工作，并提高整体绩效。
3. 有效的沟通和反馈机制：确保在公司内部有良好的沟通机制。
定期举行团队会议，进行工作反馈和互动。
同时，提供一个透明的反馈渠道，让员工能够提出问题和建议，并确保管理层对其做出及时回应。
4. 弹性工作制：为员工提供一定的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，进而增加员工的工作积极性和效率。
5. 培养团队精神：鼓励员工团队合作和互助，培养团队意识和归属感。
可以通过团队建设活动、奖励制度等方式来促进员工之间的合作和交流。
6. 培训和发展：提供针对员工的培训和发展计划。
这样可以提高员工的专业能力和职业发展空间，同时也增加员工对公司的忠诚度。
以上是一些建议，具体的公司人员调整管理制度需要根据公司的实际情况和需求进行定制。
此外，引入新的管理制度时，也需要与员工充分沟通和解释，确保员工能够理解并配合新的制度的执行。
科室人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强科室人员管理，优化人力资源配置，提高工作效率，保障科室工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有科室，科室人员调动工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第三条科室人员调动工作应在单位领导批准后，由人力资源部门负责组织实施。
第二章调动条件第四条科室人员调动应具备以下条件：1. 服从单位工作需要，有较强的组织纪律性和团结协作精神；2. 具备所调动岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现良好，无违法违纪行为；4. 个人自愿申请或单位根据工作需要调整。
第三章调动程序第五条科室人员调动程序如下：1. 个人申请：符合调动条件的员工可向所在科室提出书面申请，说明调动原因及意向。
2. 科室审核：科室负责人对申请调动员工进行审核，确认其是否符合调动条件。
3. 单位审批：人力资源部门对科室审核通过的调动申请进行审批，必要时可组织相关部门进行评估。
4. 公示：对审批通过的调动申请进行公示，接受全体员工监督。
5. 调动实施：公示无异议后，人力资源部门负责办理调动手续，包括岗位调整、工资待遇、社会保险等。
第四章调动纪律第六条科室人员调动过程中，应严格遵守以下纪律：1. 严格执行调动程序，不得擅自调动或越级调动；2. 不得利用职务之便，为本人或他人谋取不正当利益；3. 不得在调动过程中泄露单位机密；4. 不得以调动为由，影响正常工作秩序。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
科室人员调动管理制度旨在规范科室人员调动工作，确保人员配置合理，提高工作效率。
各单位应严格按照本制度执行，确保科室人员调动工作的顺利进行。
公司人员调整管理制度范本（三篇）
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。
3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
人员调动管理制度事业单位
一、总则为规范事业单位人员调动工作，保障事业单位工作人员合法权益，提高事业单位人事管理效率，根据《事业单位人事管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的在编在岗工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、人员调动的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 德才兼备、择优选拔原则；3. 工作需要与个人意愿相结合原则；4. 编制与岗位空缺相结合原则。
四、人员调动的类型1. 事业单位内部调动：在编在岗工作人员在本单位内部进行岗位交流；2. 事业单位间调动：在编在岗工作人员在事业单位之间进行调动；3. 公务员（参公管理工作人员）交流到事业单位；4. 事业单位从国有企业、非公有制经济组织及社会组织调入管理人才、教师、医生、科研人员等急需紧缺专业技术人才、急需紧缺高技能人才。
五、人员调动的条件和程序1. 调动条件：（1）符合国家和地方有关政策法规；（2）身体健康，能胜任本职工作；（3）具有调动所需的资格条件；（4）调动前需征得双方单位同意。
2. 调动程序：（1）申请调动：由本人向所在单位提出书面调动申请；（2）单位审核：单位人事部门对调动申请进行审核，并提出意见；（3）审批：单位负责人审批调动申请；（4）办理手续：经批准后，办理调动手续，包括人事档案转移、工资待遇调整等。
六、人员调动的保障措施1. 对符合调动条件的申请，单位应给予积极支持，确保调动工作顺利进行；2. 对因调动产生的工作空缺，单位应及时补充，确保工作正常运行；3. 对调动过程中的争议，单位应本着公平、公正的原则予以解决。
七、附则1. 本制度由本单位人事部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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人员调整管理受控状态： _________________发放编号: _________________生效日期：________________1. 目的为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。
2. 范围本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。
3. 定义无。
4. 职责本制度由行政办公室负责组织实施。
5. 程序5.1. 新员工就职管理5.1.1. 管理人员由总部统一办理。
5.1.2. 基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。
5.1.3. 报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、〈〈解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。
5.1.4. 新员工填写〈〈员工登记表》（附录四）。
5.1.5. 行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。
5.1.6. 新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定〈〈劳务合同》，到物保部办理住宿。
5.1.7. 行政办公室对新员工进行入职培训。
5.1.8. 用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。
5.2. 试用期管理5.2.1. 基层员工：试用期2个月。
5.2.2. 管理人员：新聘管理人员试用期为2—4个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。
5.2.3. 招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的 2 — 3个月，在此之前视为实习期。
5.2.4. 试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。
由用人部门负责人填写〈〈员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。
5.2.5. 部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。
5.2.6. 试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在〈〈员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。
考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。
再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。
5.2.7. 员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容：5.2.7.1. 对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。
5.2.7.2. 个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。
5.2.7.3. 转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任。
5.2.7.4. 试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事之间协调配合情况。
5.2.8. 行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出考核意见。
5.2.9. 如员工在试用期内表现突出，提前掌握试用期内的各项业务，并能独立开展工作，可提前转正，由本部门提出申请，行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.2.10. 试用期期间被证明不符合任职条件的，可随时辞退或延长1 — 2个月转正，试用者在试用期内也可按相关规定与单位解除劳动关系，以上人员试用期满后经考核合格，方可正式录用。
5.2.11. 〈〈员工考核评定表》、〈〈员工转正评定表》23日前传至行政办公室，管理人员评定逐级审批26日前传至总部人力管理部；5.2.12. 行政办公室及总部人力管理部将根据考核情况发放〈〈员工转正批复》（附录八）。
5.3. 见习5.3.1. 见习岗位分缺编见习岗位和满编见习岗位。
缺编见习岗位即岗位缺编时按见习岗位提拔使用，见习期经考核合格正式定岗。
满编见习岗位即在岗位不缺编时在下级岗位储备。
5.3.2. 见习岗位对人员素质的要求：见习岗位人员必须具备该岗位的基本要求，有一定的发展前途、有一定的综合素质，有能胜任该岗位的基本能力，有与公司企业文化融为一体的奉献精神。
在原岗位上表现突出，工作踏实，业务娴熟，总体素质好并具有团队精神的。
5.3.3. 见习确定程序：由所在部门与行政办公室共同考核，报相关领导同意并由所在部门和行政办公室共同讨论确定该岗位定岗，在确立见习岗位时应坚持标准，本着宁缺不低的原则。
5.3.4. 见习岗位人员的培训与考核：见习岗位人员的培训以商场内部培训为主，总部统一培训为辅的方式。
行政办公室定期组织见习岗位人员进行正式岗位必备的技术和素质培训；各级在岗人员是本级见习岗位人员培训的第一责任人，同时部门经理对见习人员要进行经常性的、全方位的指导和培训。
5.3.5. 见习期的时间规定：原则上缺编见习岗位的时间为：部门经理见习期4个月；业务主管见习期3个月；管理员见习期2个月。
5.3.6. 满编见习岗位无固定见习期，空编岗位出现后，按照缺编见习岗位见习期规定执行。
5.4. 晋升、降级、内部调动管理5.4.1. 各部门因工作需要增减人员，应由部门领导提前30日提出用人计划报到行政办公室，由行政办公室进行招聘或在商场内部调剂。
如在商场内部调剂到合适人选后，填写〈〈人员异动申请表》（附录九），由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理同意后方可办理调动手续；管理员以下员工行政办公室负责人、商场总经理审批后即可办理调动手续。
5.4.2. 员工的晋升或降职应根据员工奖惩办法，给予员工以晋升或降职的决定后，应填写〈〈人员异动申请表》，由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理审批；管理员以下员工由行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.4.3. 员工因工作需要调整工作，部门领导要做好思想工作，凡无正当理由不服从调动者，将按照有关规章制度处理。
5.4.4. 奉调员工接到〈〈调转通知单》（附录十）后，主管人员以上应于7日内，其他员工应于3日内办妥移交手续，就任新职。
无法按期办妥交接手续的，最长以5日为限。
不能就任新职，应及时和行政办公室取得联系，说明原因，行政办公室调查后再做处理。
所缺岗位在新任者未到职之前，其工作由直接上级暂时代理。
5.4.5. 各部门因工作需要进行内部调整时，3天内将调整后最新人员配置表报行政办公室备案。
5.5. 续聘5.5.1. 公司因工作需要在员工合同期满需继续聘用的，行政办公室应提前三十日以书面形式通知员工，经双方协商同意，办理续聘手续。
5.5.2. 行政办公室提前三十日以书面形式通知劳动者并填写〈〈续聘合同审批表》（附录十一），经劳动者本人同意，依次由部门负责人审批、办公室负责人审批、商场总经理、行政管理中心审批、最后由总经理审批：合同期满的员工根据各部门的考核意见和员工评议，由总经理决定是否继续聘用。
5.6. 离职5.6.1. 调离或辞职5.6.1.1. 基层员工拟自请辞职时，试用期内需提前7天告知部门领导，试用期满的员工于每月9日一13日向行政办公室提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交）并填写〈〈辞职审批表》（附录十二）。
5.6.1.2. 离职员工的辞职报告经相关部门负责人同意后，交行政办公室，经商场总经理审批后，行政办公室下发〈〈离岗通知单》（附录十三），辞职员工按〈〈离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，填写〈〈员工交接手续清单》（附录十四）。
5.6.1.3. 所有工作交接完毕后，经本部门负责人核准，到行政办公室退还考勤卡、工牌、工装（公司不予收回，工作未满半年的自行承担制作成本费）、办公用品等物资，再到财务信息部看有无欠款及财务未清事项，按指定时间持〈〈离岗通知单》及相关票据办理离岗手续并填写〈〈离岗意见单》（附录十五）。
员工应将〈〈员工交接手续清单》、〈〈离岗意见单》返回行政办公室。
5.6.1.4. 票据需有本人签字、直接领导签字确认，行政办公室、财务信息部经理审核。
5.6.1.5. 管理人员拟自请辞职时，于每月9日一13日提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交），经逐级审批后最晚不迟于15日传于总部人力管理部，经审批后，总部人力管理部下发〈〈离岗通知单》，辞职员工按〈〈离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，按指定时间持〈〈离岗通知单》及相关票据到总部（如有必要）办理离岗手续、填写〈〈离岗意见单》。
5.6.1.6. 申请未经公司核准前，应继续工作，不得先行离职。
5.6.1.7. 所有辞职人员，其部门负责人需与其进行面谈，并将面谈内容填入〈〈离职面谈记录表》（附录十六），对于平时工作表现优良的员工，公司人力管理部将加以面谈挽留。
5.6.1.8. 要求调离或辞职的员工，应遵守劳动合同的有关规定。
员工在未调离前，应遵守企业的各项规章制度，干好本职工作。
5.6.2. 辞退5.6.2.1. 凡符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议：a试用期内考核不合格的；b服务态度恶劣，遭受顾客投诉，影响极坏的；c以病事假为由，从事第二职业和其他有收入经济活动的；d以工作之便卡用客户以及向客户勒索钱财或贪污盗窃的；e泄露商业秘密，对企业造成经济损失的；f败坏企业声誉，损坏企业形象的；g连续接受两种以上行政处分，仍不悔改的；h严重违反岗位职责、失职、渎职、营私舞弊，给企业造成重大损失的；i被依法追究刑事责任或劳动教养的；j连续旷工三天以上或一年内累计旷工超过十天的。
5.6.2.2. 部门经理依据辞退条件，实事求是的对照员工的现实表现或某些特定事实与辞退人面谈。
根据面谈结果提出辞退建议，填写〈〈辞退建议报告单》（附录十七），报商场行政办公室审核，办公室接到〈〈辞退建议报告单》后需调查了解相关情况，进行辞退条件审查，如确认需辞退的，经商场总经理审批，依据任免权限发放〈〈离岗通知单》。
如属不应辞退的，协调有关部门安排工作。
5.6.3. 合同到期合同到期又不续签合同，于合同到期日发放〈〈离岗通知单》，办理工作交接手续后离岗。
5.6.4. 离职管理注意事项5.6.4.1. 行政办公室每月固定日受理辞职申请，其它时间不受理。
5.6.4.2. 由部门上交离岗申请自最后审批结束时间不能超过3天，各相关部门接到申请后在指定时间内（1天之内）处理。
5.6.4.3. 若商场辞职（辞退）员工上岗手续由总部办理，办理离职手续时，由行政办公室与总部沟通后，财务信息部直接为员工办理相关离职手续。