江苏扬建集团管理岗位职级系列一览及说明
中国建筑职级划分
中国建筑职级划分中国建筑行业是一个庞大的行业，涵盖了多个职业和职级。
建筑职级是指建筑行业中各个职位的等级划分，它既反映了一个人在职业生涯中的成长和发展，也是评价一个人在该职业中的能力和水平的重要标准。
下面将对中国建筑职级进行详细介绍。
一、初级工程师初级工程师是建筑行业中的最低职级，通常是刚刚从大学本科毕业的新人或者是没有相关工作经验的人员。
初级工程师主要负责工程测量、资料整理、技术支持等工作。
他们在工作中需要从事实际操作，熟悉工程流程和施工现场。
二、中级工程师中级工程师是建筑行业中的中等职级，通常是具有一定工作经验的人员。
中级工程师主要负责工程设计、方案制定、施工管理等工作。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一定规模的工程项目。
三、高级工程师高级工程师是建筑行业中的高级职级，通常是具有丰富工作经验和较高技术水平的人员。
高级工程师主要负责工程管理、技术指导、项目管理等工作。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责大型工程项目的全过程管理。
四、首席工程师首席工程师是建筑行业中的最高职级，通常是具有卓越工作业绩和丰富工作经验的人员。
首席工程师主要负责工程总监、技术指导、专业顾问等工作。
他们在行业中具有较高声望和影响力，能够为企业和项目提供战略决策和高水平的技术支持。
除了以上职级划分，中国建筑行业还有一些特殊职级，如设计师、项目经理、施工员等。
这些职级在建筑行业中具有重要的地位和作用，为行业的发展和进步做出了重要贡献。
总结起来，中国建筑职级的划分从初级工程师到首席工程师，涵盖了不同层次的人员和不同职能的工作。
不同职级的人员在工作中所承担的责任和要求也不同，但都需要具备一定的专业知识和技能，为建筑行业的发展做出贡献。
随着建筑行业的不断发展，相信建筑职级划分也会不断完善和改进，为行业的持续发展提供更好的人才保障。
建筑工程公司各部门职位说明
职位职责目录一、总领导职位职责二、副总领导职位职责三、生产副领导职位职责四、总工程师职位职责五、办公室职位职责范围六、办公室主任职位职责七、秘书职位职责八、档案员职位职责九、财务科部职位职责十、会计职位职责十一、出纳员职位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长职位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长职位职责十六、生产、技术部职位职责十七、质量、平安数职位职责十八、预算员职位职责十九、预算部职位职责二十、预算部部长职位职责二十一、捍卫员职位职责二十二、材料、设备部职位职责二十三、项目领导职位职责二十四、项目技术负责人职位职责二十五、质检员职位职责二十六、平安员职位职责二十七、技术员职位职责二十八、施工员职位职责二十九、资料员职位职责三十、材料员职位职责三十一、保管员职位职责三十二、公司卫生员职位职责三十三、司机职位职责职位职责总领导职位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营治理工作，组织检查、落实本单位各类人员职位责任制和各项规章制度。
三、依照《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签定、解除，职位的聘用换岗及解聘，制定职位责任制。
四、制定和完善治理制度方案、业务操作流程，成立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工踊跃性和发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营进展打算、业务打算。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营进程中经营人员如严峻失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处置。
八、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、利用。
健全公司财务治理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总领导办公例会，处置日常工作。
组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各类用款。
关于开展管理岗位业务职级评聘工作的通知
关于开展管理岗位业务职级评聘工作的通知各单位、各部室：为推进集团薪酬制度改革，构建激励性薪酬体系，积极引导员工职业生涯规划，立足岗位明确目标，夯实“双百”扬建发展基础。
集团现就管理岗位业务职级评聘工作通知如下：一、评聘对象（一）、江苏扬建集团有限公司签约管理岗位员工。
（二）、扬州市扬健人力资源管理有限公司签约管理岗位员工。
二、评聘办法（一）岗位分类集团管理岗位分为工程管理、工程技术、工程咨询、工程经济和行政管理五大系列（详见附件1），并根据各系列岗位情况，分为不同职别：1、工程管理系列分为A、B、C、D、E五个项目经理职别。
2、工程技术、工程经济、工程咨询、行政管理系列均分为集团级总监、集团级副总监、总监、副总监、一级主管、二级主管、三级主管和员级等八个职别，其中：（1）、工程技术系列包含技术、安全、质量、信息四个类别。
（2）、工程咨询系列包含造价、项目管理/监理两个类别。
（3）、工程经济系列包含财务/审计、金融、经营、物资、统计五个类别。
（4）、行政管理系列包含行政、人力资源管理和法务/监察三个类别。
（二）、评聘原则1、工程管理、工程技术、工程咨询、工程经济、行政管理系列岗位业务职级评聘将根据员工工作岗位类别，以工作能力为重点，以岗位责任为依据，结合个人岗位意愿进行评聘。
2、管理岗位根据员工岗位变动情况，每年评聘一次。
（三）、评聘流程管理岗位业务职级评聘由个人申请、基层单位（部室）民主测评、集团薪酬管理委员会审批等流程组成：1、个人申请：管理人员根据岗位情况，如实填写《江苏扬建集团管理岗位业务职级评聘表-2013》（附件4）基本信息和近五年工作业绩，并根据评聘条件申报管理岗位系列及相对应的管理岗位业务职级。
2、民主测评：各基层单位、机关支部根据管理员工工作业绩、能力、态度等实际情况开展民主测评，拟定员工管理岗位及对应的业务职级，并进行分类汇总（附件5）报集团薪酬管理委员会办公室。
3、集团审批：集团薪酬管理委员会根据各基层单位、机关支部对所属管理岗位员工的民主测评和拟定管理岗位、业务职级情况，并结合企业实际予以审批。
建筑施工企业各职位说明及岗位职责
编号：劳动合同书甲方（聘用单位）：乙方（受聘人）：签订日期：年月日根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。
第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位：法定代表人：住所：二、乙方姓名：性别：住址:身份证号码：联系电话：第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。
3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。
二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内）1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任：职务。
二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。
甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。
三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。
第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。
2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。
二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。
第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整）一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。
二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。
建工集团岗位说明书汇编
建工集团岗位说明书汇编目录一、前言二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书2. 总经理岗位说明书3. 副总经理岗位说明书三、中层管理岗位说明书1. 项目部经理岗位说明书2. 人力资源部经理岗位说明书3. 财务部经理岗位说明书四、基层管理岗位说明书1. 项目主管岗位说明书2. 人事专员岗位说明书3. 财务专员岗位说明书五、技术岗位说明书1. 工程师岗位说明书2. 技术员岗位说明书六、其他岗位说明书1. 行政助理岗位说明书2. 文员岗位说明书一、前言本汇编旨在明确建工集团各级岗位的职责、权限、任职要求及工作关系，为集团的规范化、标准化管理提供有力支持。
请各部门及员工认真阅读并遵照执行。
二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书职责：（1）制定公司的发展战略和规划，确保公司可持续发展；（2）审批公司的重大经营决策和投资项目；（3）负责公司治理结构的优化和完善；（4）代表公司参加重要活动和会议，提升公司形象。
权限：（1）具有公司重大事项的决策权；（2）提名、任免公司高层管理人员；（3）审批公司的年度预算和决算。
任职要求：（1）具备丰富的建筑行业经验和管理能力；（2）熟悉国内外建筑市场，了解行业发展趋势；（3）具备卓越的领导力和战略眼光。
2. 总经理岗位说明书职责：（1）执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理工作；（2）制定并落实公司的年度经营计划和目标；（3）优化公司的组织架构和业务流程，提升运营效率；（4）协调公司内外关系，确保公司稳定运营。
权限：（1）具有公司日常经营管理的决策权；（2）提名、任免中层管理人员；（3）审批公司各部门的预算和支出。
任职要求：（1）具备建筑行业的高级管理经验；（2）熟悉公司运营流程，具备优化和改进的能力；（3）具备出色的组织协调能力和沟通能力。
三、中层管理岗位说明书（注：此处以项目部经理岗位说明书为例，其他中层管理岗位说明书可参照此格式进行编写。
）1. 项目部经理岗位说明书职责：（1）负责项目的整体策划、组织、实施和监控；（2）编制项目计划，确保项目按时、按质、按量完成；（3）协调项目内外关系，解决项目过程中出现的问题；（4）对项目团队进行管理和考核，提升团队绩效。
建筑公司工程管理部组织架构和岗位说明书(精品)
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
GC-03-02
副经理职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
项目副经理
直接上级
部门经理
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
材料主管、材料采购员、信息员
工作
目标
根据公司发展战略和公司发展规划要求，对项目材料、设备、半成品工作的招标、采购、制作及材料、设备成本控制，材料采购计划的执行，采购供应商的管理进行统筹和协调，完成部门经营目标，整合资源、相关建立标准，同时，配合部门经理优化部门内部的组织管理和人事管理。
3.熟悉经济管理工作
4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能
5.具备应用办公自动化软件技能
GC-03-04
材料采购员职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
材料采购员
直接上级
材料采购主管
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
工作
目标
依据确定的采购工作范围及任务，负责所属采购范围内的材料采购工作。并且对所负责采购范围的进度、质量、成本等进行控制和管理
8
材料市场信息员岗位说明书
9
内业、统计岗位说明书
四
管理流程/制度
1
工程管理
(1)
项目工程月度检查评价制度
(2)
项目工程进度考核实施细则
2
成本管理
(1)
责任成本管理制度
(2)
项目工程责任成本考核实施细则
3
采购管理
(1)
材料供应管理办法
(2)
材料供应管理的补充规定
五
行业国家标准、法规
建筑公司各部门岗位职责说明书
建筑公司各部门岗位职责说明书目录：1、建筑公司各职能部门岗位职责2、建筑公司各部门岗位职责说明书3、建筑公司商务部岗位职责4、建筑公司常务副总经理岗位职责5、建筑公司管理人员岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。
二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。
五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。
六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。
七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。
八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。
职务职称级别对照表
职务职称级别对照表 2 对应级别管理岗位专业职称技能岗位总经理级总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、
项目副经理、项目总工
高级职称高级技师
基层领导岗位中级职称技师
基层管理岗位助理级职称高级工
普通员工岗位其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
职务职称级别对照表 2 （续）
对应级别董、监事会管理岗位备注
董事长级集团公司董事长董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董
事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
中层正职其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
建筑公司一般部门设置与岗位职责说明
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑公司管理系统一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
某建设集团部门岗位职务说明书(20个doc)18
某建设集团部门岗位职务说明书(20个doc)18计划管理部部长职务说明书岗位名称计划管理部部长岗位编号所在部门计划管理部岗位定员直接上级行政副总经理职系管理职系直接下级制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理所辖人员3 岗位分析日期2001年11月6日本职：组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作任务负责组织公司各项管理和业务制度的建立和完善负责公司文化的建设、宣传，组织体现企业文化的活动负责ISO9002质量体系的实施和改进职职责表述：负责计划发展部内部的组织管理责四工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责五职责表述：完成副总经理交办的其他任务权力：对公司投资设立企业的建议权对经济合同的修改权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院任职资格：教育水平本科以上学历专业房地产经济、经济管理相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律、企业文化等培训经验5年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、行业信息、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注。
建筑公司的组织结构和职位角色
建筑公司的组织结构和职位角色建筑公司的组织结构和职位角色是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文档详细介绍了建筑公司的组织结构以及各个职位的角色和职责。
1. 组织结构建筑公司的组织结构通常分为以下几个层级：1.1 高级管理层- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，代表公司对外签署文件，是公司的最高领导者。
- 总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事长汇报工作，并根据董事会的决策执行具体任务。
1.2 职能部门- 人力资源部：负责招聘、培训、考核和激励员工，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
- 财务部：负责公司的财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
- 市场营销部：负责开拓市场，推广公司的品牌和产品，制定市场战略和营销计划。
- 技术部：负责项目的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
- 采购部：负责采购建筑材料、设备和工具，确保项目所需的资源和物资的及时供应。
1.3 项目部门- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和控制，是项目成功的关键人物。
- 施工经理：负责现场施工的管理和协调，确保施工进度和质量。
- 质量安全员：负责监督施工现场的质量和安全，预防和处理质量安全事故。
- 技术工程师：负责项目的技术支持和技术指导，协助项目经理解决技术问题。
- 材料员：负责施工现场的材料管理和分发，确保材料的使用效率和成本控制。
2. 职位角色2.1 董事长- 负责公司的整体战略规划和决策。
- 代表公司对外签署文件。
- 监督和指导下级管理层的工作。
2.2 总经理- 负责公司的日常运营和管理。
- 向董事长汇报工作。
- 根据董事会的决策执行具体任务。
2.3 人力资源部- 招聘、培训、考核和激励员工。
- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
2.4 财务部- 财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
2.5 市场营销部- 开拓市场，推广公司的品牌和产品。
- 制定市场战略和营销计划。
2.6 技术部- 项目技术支持和指导。
建筑工程公司职务
建筑工程公司职务
建筑工程公司的职务分为：项目经理、工程师、施工员、质量管理员、安全员、预算员、材料员、设备员、办公室文员、人力资源、财务等。
每个职务都有自己独特的职责和工作内容。
项目经理负责整个建筑工程项目的规划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程师负责项目工程的设计、施工技术指导和技术方案的制定，负责项目施工过程中的质量管理。
施工员负责施工现场的组织和管理工作，协调各施工单位，监督施工进度和质量。
质量管理员负责项目施工质量的控制和管理，确保工程符合相关质量标准和要求。
安全员负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全规章制度，并做好安全教育和培训工作。
预算员负责项目工程的预算编制和成本控制工作，负责工程量的计量和支付等。
材料员负责项目施工材料的采购、入库管理和出库配送工作，控制材料消耗和库存管理。
设备员负责项目施工设备的管理和维护工作，保证设备的正常运转。
办公室文员负责项目办公室的日常行政事务工作，如文件管理、资料整理和会议组织等。
人力资源部门负责项目人员的招聘、培训和绩效管理工作，负责员工福利和劳动关系的管理。
财务部门负责项目财务管理和会计核算工作，编制财务报表和预算，做好税务申报工作。
以上是建筑工程公司不同职务的简要介绍，每个职务都有其具体的职责和工作要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏扬建集团管理岗位业务职级系列一览表
说明：
一、岗位划分
集团管理岗位分为项目管理、工程技术、工程咨询、工程经济、行政管理五个系列； 1、项目管理系列分为A 、B 、C 、D 、E 五个项目经理职别；
2、工程技术系列分为技术、安全、质量、信息等四个类别；其中，技术类别包含项目工程师、施工（施工员、专业施工员--瓦、木、钢工长）、资料、取样、实验、设计等技术岗位。
3、工程咨询系列分为造价、项目管理/监理等两个类别；
4、工程经济系列分为财务/审计、金融、经营、物资（材料）、统计等五个类别；
5、行政管理系列分为行政、人力资源管理、法务/监察等三个类别。
二、评聘等级
工程技术、工程咨询、工程经济、行政管理系列各类别分别设置集团级正副总监、正副总监、主管、员级共八个职别。
三、评聘条件
评聘条件须满足三项条件（前三项基本条件中必须满足两项，其它满足一项）。
附件1：。