集团有限公司安全质量管理体系

安全质量治理体系建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦施工单位：万通建设集团有限公司项目经理：周勤方案编制人：季忠华方案审批人：夏春泉编制日期：二O一六年三月二十二日目录一、编制依据。

3二、工程概况.。

3三、质量治理体系.。

4四、质量治理制度。

7五、安全治理体系.。

15六、安全治理体系的运行。

16七、施工质量、安全治理制度。

19八、应急治理体系.。

27九、专门工种治理.。

29十、消防质量、安全治理.。

33十一、职业健康治理体系.。

34十二、劳动爱护用品的使用.。

34十三、劳动环境安全 .。

35十四、噪声防止。

35十五、危险源识不。

36一、编制依据(1) 本工程施工图纸。

(2) 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

(3) 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

(5) 国家及地点政府的有关建筑法律、法规、条文。

(6) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

(7) 我公司的技术素养及施工能力。

(8) 本公司按照GB/T19000—IS09000质量保证体系、IS014000环境体系以及OSH18000职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境治理制度。

(9)施工合同遵循的法规、规范、规定. 国家法规规范：·《中华人民共和国建筑法》·《中华人民共和国环境爱护法》·《中华人民共和国建设工程质量治理条例》·《中华人民共和国安全生产法》·《中华人民共和国建设工程安全生产治理条例》·省市有关工程承包治理、工程质量治理、环保及职业安全健康治理方面的法律、法规等二、工程概况工程名称：鼎辉大厦建设单位：昆山鼎辉置业有限工程设计单位：亚瑞建筑设计有限公司监理单位：昆山刚诚项目治理有限公司施工单位：万通建设集团有限公司工程地点：昆山市周市镇华杨南路东侧，优比路北侧总建筑面积：24325.19㎡结构层次：框架（框剪）结构/22层（地下一层）开竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日三、质量治理体系（一）质量治理方法1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标治理体系。

2.项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。

3.项目部项目部应建立质量治理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。

（二）质量治理奖惩方法项目部项目部建立质量治理奖惩方法，依照质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。

（三）质量治理组织机构1.质量治理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人2.治理模式及机构设置采纳公司技术部门、项目部相关技术人员、施工队队长、施工作业人员四级治理。

项目部设安全质量部、专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）3.组织机构图项目部项目部质量治理组织机构图质量治理体系的体系运行1. 质量治理体系图见下页《质量治理体系图》质量治理体系图2.质量治理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。

3.质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。

1.会议制度：每季度召开一次，具体依照工作安排及工程进展情况，由质量治理领导小组确定召开时刻。

2.主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量治理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。

3.会议内容：(1)质量目标的完成情况。

(2)质量责任制落实情况。

(3)质量措施落实情况，实物工程质量进展趋势。

(4)质量通病消除情况。

(5)存在的要紧问题，整改措施。

(6)评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。

四、质量治理制度.1“四新”工艺培训学习制度在采纳“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。

重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。

2、质量原始记录保存制度1.质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。

2.质量记录必须分类存放，专人治理，建立台账，编写条目，便于查找。

3.建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，治理人员负责现场监督。

4.质量记录无专门情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，治理人员应对记录的完整性等进行检查。

5.质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。

3、质量信息数据分析整理制度1.质量信息数据包括：(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据；(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据；(3)质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据；(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息；(5)机械设备、计量测试仪器、人员素养等其它阻碍工程质量的调查记录和处理情况及有关数据；(6)同行业有关工程质量的治理方法和手段，以及进展方向等概况。

2.质量信息数据分析整理(1)各职能部门负责对各自职责范围内的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。

(2)质量治理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。

(3)各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量治理或改进建议。

(4)质量治理部门负责依照各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报质量治理领导小组，必要召开质量分析会。

4、质量检查、考核制度1.质量检查施工质量检查分为：日常检查和定期检查、不定期检查。

(1)日常检查由项目部质量工程师负责实施，在日常工作中对管段进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。

2)施工测量、放样是否通过复核无误。

测量人员因反复复核，确认施工测量的可靠性，保证工程中轴线、高程在施工中的准确性。

同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。

3)施工现场标准化治理和标准化作业，以及施工质量是否符合相关施工质量验收标准抽查质量验收记录表格与实际是否相符。

4)原始记录是否完善，记载是否详实。

5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。

6)是否按工艺设计及要求操作。

7)计量是否准确。

8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准接着施工。

(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。

由分管副经理组织进行。

检查内容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查项目部依照工程进展情况及上级、建设项目治理机构的要求适时组织进行。

检查内容依照工程进展情况及上级、建设项目治理机构的要求确定。

对检查过程中发觉问题的处理：1)发觉的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时刻限制，并对整改情况进行复查。

2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。

对已造成一定后果或损失的，依照项目部的治理规定对相关责任人进行处罚。

2.考核项目部应依照质量检查结果，在对责任人进行处罚的同时，对各班组及责任人的质量治理进行考核。

并按照有关规定依照考核结果实施奖惩。

5、质量教育培训制度1.岗前培训专门过程、关键工序等在施工前，必须对作业人员依照施工项目质量操纵点、操作要点等进行的具有针对性的质量培训教育。

2.转岗教育职员从一个工种转到另一个工种工作前要进行质量培训教育，培训要点包括质量操纵要求、质量保证措施、操作要点等。

3.专业培训项目部依照承建工程特点以及自身特点，确定培训项目、培训内容、参训人员实施专业培训。

必要托付具备资质的质量治理机构进行培训，或送外培训。

6、质量现状分析1.质量现状分析内容质量现状分析的内容包括：质量问题、质量通病整治、工程质量进展趋势、专门过程、关键工序质量操尽情况等。

2.质量现状分析会议制度项目部项目部应定期组织召开质量现状分析会（可与质量分析会合并组织），每月组织一次，专门情况时，由质量治理部门提出，报质量治理领导小组批准后，可专题组织召开。

3.质量现状分析结果处理质量现场分析结果按照性质分类处理：(1)涉及体系改进的提交质量体系改进会审核后实施改进。

(2)涉及制度修订的，报质量治理领导小组审核后，由原责任部门组织修订。

(3)涉及现场操作的，由工程技术部门负责改进施工工艺，严格操作规程。

(4)涉及现场工程质量的，由质量治理部门负责组织制定整改措施，监督整改。

7、质量事故分析处理制度1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内用电话或电传以最快的速度上报有关领导；项目部同时立即上报建设项目治理机构，通知设计、监理、建设单位、并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督治理部门和负有安全生产监督治理职责的有关部门报告。

2.工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告。

报告内容应包括：工程项目、发生时刻、地点；简要通过、伤亡人数、经济损失情况、缘故的初步分析、采取的应急措施及事故操尽情况、处理方案及工作打算。

3.对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即“事故缘故不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

”4.重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的缘故、损失情况、组织技术检定，查明事故责任单位、要紧责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。

事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。

任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。

5.对发生事故负有责任的单位、要紧负责人、直接责任人员及其有关人员依照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，承担相应的法律责任和处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

6.对相关领导和责任人事故责任的追究，应视其责任大小、情节轻重、经济损失和阻碍程度等，给予通报批判或警告、记过、记大过、降职、降级、撤职等行政处分和经济处罚。

7.一般以上事故，由项目部视其情节轻重、责任大小，给予事故有关责任人以下行政处罚和经济赔偿。

8、质量监督监察制度1.内部质量监督监察，要紧包括上级单位的监督监察，具体执行上级单位的有关规定。