集团有限公司安全质量管理体系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全质量治理体系
建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦
施工单位：万通建设集团有限公司项目经理：周勤
方案编制人：季忠华
方案审批人：夏春泉
编制日期：二O一六年三月二十二日
目录
一、编制依
据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。3
二、工程概
况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。3
三、质量治理体
系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。4
四、质量治理制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。7
五、安全治理体
系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。15
六、安全治理体系的运
行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16七、施工质量、安全治理制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
八、应急治理体
系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。27
九、专门工种治
理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。29
十、消防质量、安全治
理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
十一、职业健康治理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34十二、劳动爱护用品的使用.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34
十三、劳动环境安全 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。35
十四、噪声防止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。35
十五、危险源识不。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。36
一、编制依据
(1) 本工程施工图纸。
(2) 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
(3) 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
(5) 国家及地点政府的有关建筑法律、法规、条文。
(6) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7) 我公司的技术素养及施工能力。
(8) 本公司按照GB/T19000—IS09000质量保证体系、IS014000环境体系以及OSH18000职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境治理制度。
(9)施工合同
遵循的法规、规范、规定
. 国家法规规范：
·《中华人民共和国建筑法》
·《中华人民共和国环境爱护法》
·《中华人民共和国建设工程质量治理条例》
·《中华人民共和国安全生产法》
·《中华人民共和国建设工程安全生产治理条例》
·省市有关工程承包治理、工程质量治理、环保及职业安全健康治理方面的法律、法规等
二、工程概况
工程名称：鼎辉大厦
建设单位：昆山鼎辉置业有限工程
设计单位：亚瑞建筑设计有限公司
监理单位：昆山刚诚项目治理有限公司
施工单位：万通建设集团有限公司
工程地点：昆山市周市镇华杨南路东侧，优比路北侧
总建筑面积：24325.19㎡
结构层次：框架（框剪）结构/22层（地下一层）
开竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日
三、质量治理体系
（一）质量治理方法
1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标
治理体系。
2.项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评
制度。
3.项目部项目部应建立质量治理各项制度、组织定期进行检查，保证
工程质量有序可控。
（二）质量治理奖惩方法
项目部项目部建立质量治理奖惩方法，依照质量信息分析、质量检查、
质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
（三）质量治理组织机构
1.质量治理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：项目部各部门负责人
2.治理模式及机构设置
采纳公司技术部门、项目部相关技术人员、施工队队长、施工作业人员四级治理。项目部设安全质量部、专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）
3.组织机构图