2018专升本管理学模拟卷A卷及答案

管理学模拟卷 A

一、单项选择题(共 30 分，每小题 2分, 在每小题给出的选项中只有一个符合题目要求，把所选项前的字母填入答题纸)。

1、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

2、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（）

A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

3、在常用的控制标准中，“合格率”属于（）

A．时间标准B．数量标准C．质量标准D．成本标准

4、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断（）

A. 完全正确

B. 不正确

C. 不能判断

D. 没有什麽正确与不正确

5、科学管理理论的中心问题是（）。

A.改变组织作风

B.提高劳动生产率

C.提高人的积极性

D.提高市场占有率

6.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?( )

A．计划 B.组织 C.决策 D.控制

7、小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？

（）

A．公平理论 B．期望理论C．双因素理论D．需要层次理论

8. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（）。

A. 明星

B. 幼童

C. 金牛

D. 瘦狗

9、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）

A. 人们看问题的角度不同

B. 人们所持的心态不同

C. 系统的结构决定了系统的整体功能

D. 系统的整体功能不等于个体功能之和

10. 需要层次理论是（）提出来的。

A.菲德勒

B.马斯洛

C.亚当斯

D.弗洛姆

11. （）战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为所选择的细分市场服务。

A. 特色优势

B. 成本领先

C. 市场开发

D. 集中一点

12. 一家食品公司有员工84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A. 10人，3层

B. 11人，3层

C. 9人，4层

D. 10人，4层

13、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？

A. 责权对等原则

B. 统一指挥原则

C. 分权管理原则

D. 专业管理原则

14、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）

A. 贫乏型

B. 任务型

C. 中庸型

D. 战斗集体型

15、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ )。

A.行为科学学说

B.人文关系学说

C.人际关系学说

D.科学管理学说

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

16.扁平结构的优点是 ( )

A.易于横向协调

B.管理费用低

C.缩短了上下级之间的距离

D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

17.下列属于运用前馈控制的是( )

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

E.瞄准靶心射击

18.董事会的主要职能有( )

A.挑选总经理

B.决定利润分配

C.制定预算

D.决定公司目标

E.执行日常决策

19.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）

A.影响正式组织的变革

B.影响命令的畅通

C.束缚成员个人的发展

D.影响信息传递速度

E.由于目标冲突而产生极为不利的影响

20.决策的特征是（）

A、要有两个以上的备选方案

B、追求的是最优方案

C、要有明确而具体的决策方案

D、要以了解和掌握信息为基础

三、简答题(共30分，每题10分)。

21．计划编制的过程。

22．控制的意义？常见的控制方式有哪些？

23．双因素理论的主要论点。

四、论述题（20分）

24．论述管理的一般环境

五、计算题

25.某企业的决策信息如下，请用最小最大后悔值法为企业选择方案（需列出计算表格）。

26.某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。

试问工厂领导如何决策？

六、案例分析题(共20分，详细分值在题目后标注,答案请写在答题纸上)。

27.甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研

究人员，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到