财务总监成长之路
十年，一个财务总监人的真实成长纪录
十年，一个财务总监人的真实成长纪录内容简介十多年前，一个从农村走来，差点因贫穷连中专都不能上的15岁少年，经过三年的中专学习后，开启了他崭新的职业生涯。
十年后，经过种种磨练，他已成长为一个拥有ACCA、CIA、CPA、MBA（在读）等证书，坐到大型外资企业助理首席财务官（总监级）的位置，被省政府授予“高级经营管理人才”的职业经理人。
从18到28岁，完成了他破茧而出的第一次蜕变。
跨入新的台阶，将面临着更广阔的天地，无数的挑战与梦想在等着他...本文采用了纪实的写法，为了能让读者有一个真实的感受，文章中除人名与地名虚构外，其余情节全部真实再现。
如果你想了解普通会计人员的工作与生活，你可以直接去往第二章。
在那里有作者刚毕业时所感受的“大集体式”的温暖以及如何在财务与IT之间作出决择，如何操作股改上市前的资产剥离，如何与税务人员打交道，如何“爱之初体验”，如何为了追究职业目标而作出的重大性转折。
如果你想从咨询顾问的角度去体会一个企业，你可以直接去往第三章。
在那里作者将告诉你目前企业咨询的操作模式，私营企业快速增长的“经营之道”，合伙人之间的“政治斗争”以及历经各种考试的“痛并快乐”。
如果你想剖析公司在运营中所产生的某方面的痼疾，你可以直接去往第四章。
在那里作者将以一个具体的实例去阐释如何剖析及解决仓库及物流管理问题。
模拟经营的培训真实地再现了激烈的竞争场面，让你从一场游戏中感受到企业的运营。
如果你想感受管理的魅力及如何去变革一个组织或部门，你可以直接去往第五章。
在那里作者向你讲述为什么一个企业在三年内连换6任财务总监的秘密，如何解决令老板与员工都非常头痛的流程问题，如何成功改组财务与行政两大管理部门以及掀起整个公司的管理变革风暴，公司决策层运用什么手段迫使职业经理人出走。
另外，本章节还真实再现了省政府向社会公开招聘财务总监的全过程。
如果你感觉英语口语是自己职业发展的瓶颈而渴望突破，你可以直接去往第六章，在那里作者将以亲身的感受向你解释口语突破的要点。
财务总监谈成长经历
从猎头顾问那里听到关于Eric的介绍的，据说他一直在很知名的企业任职。
目前的职务是某著名网站的财务总监。
约Eric做采访很不容易，他的确非常忙，到年底了，他正在忙于公司明年的预算。
“我天生喜欢和数字打交道”。
Eric一开始就强调这一点。
“我认为每个人到底适合什么工作？这是一个定位问题，巴尔扎克说（大意）：人生是由苦难构成的，充满挫折和痛苦。
”Eric于1989年毕业于中国人民大学会计系。
问他为什么会选择这个专业，他说自己家里有许多人做会计，另外觉得自己性格、技能、注意力等因素都适合在财务这一领域发展。
Eric大学毕业后的第一份工作是到博士伦公司。
他是在报纸上看到的招聘广告，通过了公司组织的英文考试。
在博士伦5年中，Eric从出纳作起，各个会计岗位几乎全部涉及：材料会计、费用会计、应收帐款会计、销售会计、成本会计、总帐会计等，最后被任命为美方报表组主管。
在工作中他熟悉了美国会计和中国会计两种制度，使他获益匪浅。
1994年，经作猎头的朋友介绍，Eric加盟罗门。
哈斯公司，这是一家排名世界500强的化工公司。
他到合资厂担任财务经理。
这个职位管理11人，对美国方面直接汇报。
Eric感到工作环境和内容都发生了很大的变化。
谈及转为管理者，他认为“管理经验是水到渠成的事情。
领导不是发号施令而是干活的位置。
我自己通过财务预算了解公司的情况。
管理不是通过培训，而是通过经验积累起来的，威信是干出来的。
由于我以前的工作背景和经验，遇到一些问题，我能够带领团队共同完成任务。
”他同时也赞同管理艺术是通过培训不断提高的，比如学习聆听、进行沟通，倾听反馈意见，如何同下属交流等。
1998年，Eric做出了一项富有远见的决定，放弃工作自己投资去国外学习。
在加拿大，他进行了为期1年的CGA（加拿大注册会计师协会The Association of Certified General Accountants）培训。
由于CGA在美洲企业受到广泛认可，Eric1999年回国后迅速被猎头公司推荐，经过选择、比较，他进入纳贝斯克，这家生产饼干的著名企业，担任财务总监一职。
一个财务总监十年的成长历程
一个财务总监十年的成长历程人物简介：司海健，男。
1978年出生（山东阳信），家境贫寒。
15岁考入中专，专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局，从会计做起，三年内经历过各会计岗位，转至审计科，从事内审工作两年。
在此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取助理会计师、会计师、注册会计师三门。
2001年末调往烟台市，任一家咨询公司财务顾问。
但因需要前往广州、深圳工作半年。
2002年下半年重新回到烟台市，完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。
2003年，任某国有电信公司烟台市分公司财务经理，下半年开始接触ACCA考试。
2004年下半年，进入烟台市一外资控股的大型运输工具制造企业，任战略发展部经理，半年后升任至助理首席财务官（总监级），三月后，因行政总裁离任，兼任行政管理部总经理。
参加山东省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，作为最年轻的报名者，连续通过笔试、面试及组织考察，进入“省高级经营管理人才库”。
2006年下半年，公司经历“政治”地震，全体职业经理人集体撤离。
同时参加烟台WECL外语学院提供的为期半年的英语口语培训，并参加了MBA全国统一考试，完成ACCA考试。
2007年4月，就任荷兰VMl（烟台）机械公司财务总监。
（本文应作者要求，文中涉及的企业和人员均采用了化名。
）[转贴]十年破茧路——一个财务总监的成长历程如果不翻相册，你还记得十年前的模样吗？有人也许开始模糊了，有人却记忆深刻！深刻的记忆源于今非昔比的境遇——可能有人进步了，可能有人落魄了。
进步了，是因为有梦想，有坚持。
这是一个农村孩子因坚持梦想而成长为高级会计管理人才的真实故事，也许那个年代很多财务人的经历或多或少的与此类似。
但不必勾画主人公的面貌轮廓，只需体味主人公的成长历程。
让我们借着这番经历，徜徉在我们曾经逝去的日子里吧！本文的主人公——司海健，现任荷兰VMI（烟台）机械公司财务总监。
懵懂入行司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹作为物业财务经理，我在日常工作中深刻感受到了财务管理的重要性，同时也意识到要想成为一名优秀的CFO需要不断进步和学习。
在这篇文章中，我将分享我在成为CFO的道路上所经历的两种轨迹。
为了提升自己的专业能力，我经常参加各类财务管理的培训和进修课程，努力学习最新的财务理论和技术。
我还积极参与行业内的专业交流和讨论，结交更多志同道合的同行，不断拓展自己的视野。
通过不断的学习和实践，我成功地提升了自己在财务管理方面的专业能力，为未来成为CFO打下了坚实的基础。
除了专业技能的提升，第二种轨迹是领导力和管理能力的培养。
作为CFO，除了要具备扎实的财务知识，还需要具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地协调和管理整个财务团队的工作，提高团队的执行力和创造力。
在我担任物业财务经理的过程中，我不断地学习和提升自己的领导力和管理能力。
我努力培养团队成员间的协作精神，加强团队的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我会根据团队成员的特长和能力进行合理的分工，让每个人都能充分发挥自己的优势，同时也加强团队的整体性和配合性。
在团队管理方面，我注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员不断创新和进取，激发团队的创造力和动力。
我还注重团队管理的细节，比如及时为团队成员提供培训和指导，及时调整工作计划和分配任务，及时解决团队内部的矛盾和冲突。
通过这些努力，我成功地提升了自己的领导力和管理能力，为将来成为CFO奠定了坚实的基础。
从财务经理到CFO的两大轨迹分别是专业技能的提升和领导力与管理能力的培养。
作为物业财务经理，我深知要想成为一名杰出的CFO需要不断提升和学习。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，为实现成为一名优秀的CFO而努力奋斗。
第二篇示例：从财务经理到CFO, 成为CFO的两大轨迹作为物业行业的财务经理，我有幸见证了许多同行在职业生涯中不断进步和发展，其中有一部分同仁成功地晋升为CFO（首席财务官），并成为公司的核心决策者。
公司财务总监的职业发展之路
公司财务总监的职业发展之路公司财务总监的职业发展之路2023年，世界经济正处于一个新的转折点，面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务总监作为公司内部的核心管理者之一，需要不断更新自己的知识和技能，把握住机遇，应对挑战，走好自己的职业发展之路。
首先，财务总监需要不断学习新知识，跟进市场和政策变化。
随着全球化的推进，经济环境越来越复杂，国家政策也不断调整，这为财务总监的工作带来了新的挑战。
因此，财务总监需要不断学习新知识、了解市场和政策变化，提高自己的敏感度和判断力，以便更好地适应和应对不断变化的经济环境。
其次，财务总监需要注重团队建设、人才培养。
作为公司内部的核心管理者之一，财务总监需要注重团队建设和人才培养，不断提升自己和团队的能力水平。
只有拥有一支高素质的团队，才能更好地完成公司的战略目标和使命。
再次，财务总监需要依靠科技手段提升自己的工作效率和精度。
随着科技的发展，越来越多的工作可以通过自动化和数字化来完成。
财务总监需要学会如何运用科技手段来提高自己的工作效率和精度，以便更好地服务公司和管理团队。
最后，财务总监需要加强自身素质的提升，包括领导力、人际沟通、创新思维等方面。
在当前的市场环境下，财务总监需要具备更强的领导力和战略思考能力，能够为公司提供更多、更好的支持。
同时，财务总监还需要加强自己的人际沟通和协调能力，从而更好地沟通和协作。
以上是2023年财务总监的职业发展之路，财务总监需要不断学习新知识、注重团队建设和人才培养、依靠科技手段提高工作效率和精度、加强自身素质的提升。
只有这样，财务总监才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司贡献更加优质的服务和管理。
从出纳到cfo的职场成长历程
从出纳到CFO的职场成长历程(一)文章2007-11-04 14:13:59 阅读5 评论0 字号：大中小首先来解释一下CFO的意思:CFO (即:Chief Financial Officer\首席财政官或财务总监)一、初出校门无数次在人潮汹涌的街头流浪，面对着车水马龙的街道，觉得自己那样渺小，不知道何处是我的彼岸。
马上面临毕业了，工作依然毫无着落，随着7月的临近，越发沮丧，不知道何去何从了。
很久以前，在南方工作和上学的朋友就劝我离开北方，南方的机会多，会有出路，虽然他们极力的鼓励，却对自己没有什么信心，恐怕没有根基，困难重重，到头来还要依赖他们生活，主要还是专业太广泛了，四年下来除了空洞的理论，发现并没有学到实际的什么本领，临了都不知道自己能做什么。
室友们捷报频传，同班的同学也相继有了归属，我却还在这里犹豫着要不要去南方，要找什么样的工作。
听说人才市场有大型的人才交流会，我决心先去尝试一下。
人才市场里的人还真多，摩肩接踵，我这样的小个子，只能站在人群的外面，好象是局外人。
招聘的公司也很多，满满的列了很多我从来不熟悉的工作名称，看看要求基本都是一年或几年经验。
我拼命的挤上去，得到的答案是不要应届生，不禁又生气又胆怯。
经验真的就那么重要吗？难道大学四年辛苦学习只得到这样的一句话吗，心内有万千的不甘。
再次看到一家公司招聘一个文员职位要求懂会计，我只懂一点点，想能行吗？这时自己也不敢说了，可是总要试试自己究竟有没有那么糟糕，我断然决定收起那个厚厚的简历，对那个人说我对这个职位感兴趣，能否给我机会试试。
这一次破例的没有遭到拒绝，而是盯着我看了几秒，问我肯不肯吃苦，说大学生出来的都太娇气，要喊累的。
虽然也犹豫，还是果断的答应了下来。
问我懂不懂电脑，不假思索的说懂，可是只有自己才知道打字速度奇慢无比。
我就这样得到了我的第一次面试机会，没有再继续走，详细的记录了公司的所有信息，重新要了一张求职申请，填写了一张，当然里面虚构了一些成分，比如自己的能力和财务经验等。
会计到财务经理
普通会计到财务总监的成长之路 2010-12-27 13:33:04 来源：首席财务官会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。
这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。
从学生到职业人——前三年很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。
做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。
很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。
前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。
全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。
从普通会计到财务经理——第二个三年财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。
财务总监是怎样炼成的
财务总监是怎样炼成的从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。
在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。
俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。
现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~对数字的敏感性很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。
从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。
因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！T型人才优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。
具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。
团队精神单丝不成线，独木不成林。
优秀的财务总监要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。
在业务上是导师，平时是同事和朋友，在公司为下属争取应得的利益和勇于承担责任，才是好领导。
协调好内外人际关系出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、银行、政府等都需要打点。
从出纳到财务总监的成功之路你准备好了吗
从出纳到财务总监的成功之路你准备好了吗从出纳到财务总监的成功之路近年来，财务管理成为企业中不可或缺的一环。
在这个日益竞争激烈的商业环境中，从出纳员逐步晋升到财务总监的道路并不容易。
本文将逐步探讨如何成功地在职业生涯中实现这一升迁，为读者提供一些实用的建议。
第一步：全面掌握出纳工作要成为一名优秀的财务总监，首先需要在出纳职位上积累充分的经验。
出纳员是企业财务管理的重要组成部分，负责日常资金的收支管理、账务核对以及与银行的沟通等工作。
通过这一职位，可以熟悉公司的财务流程，学习财务管理的基础知识，并培养自己的沟通和团队合作能力。
出纳工作的核心是精确性和细致性。
必须保持高度的责任感，确保每一笔账务都准确无误。
与此同时，出纳员还需要具备良好的时间管理能力，以便及时妥善处理各种款项。
第二步：加强财务分析和决策能力财务总监的职责不仅仅是管理资金流动，还要具备分析财务数据并为企业决策提供支持的能力。
因此，一名出纳员应该利用业余时间不断提升自己的财务分析和决策能力。
了解会计学和财务管理专业的最新趋势和理论，参加相关的培训和研讨会，通过学习和实践不断提高自己的专业水平。
此外，多与其他部门合作，了解业务的运作和市场的需求，加强自己的商业敏感性和战略思维。
第三步：培养领导和团队管理技能财务总监作为一个高层管理职位，需要具备优秀的领导和团队管理能力。
出纳员可以通过积极参与团队项目和志愿者工作，提升自己的领导力和组织能力。
与此同时，多向上级领导请教，寻求指导和建议，并学习他们的管理经验。
了解团队成员的优点和劣势，根据不同的情况进行合理的人员安排和任务分配，打造高效的团队。
第四步：建立广泛的人脉关系在职业发展的道路上，建立广泛的人脉关系非常重要。
通过参加行业会议、专业协会以及其他相关的活动，与领域内的专业人士建立联系，扩大自己的人脉圈。
与同行交流经验和思想，共同探讨财务管理方面的挑战和机遇。
此外，还可以寻找一位有经验的导师，从他们的经历中汲取智慧和经验。
一位财务总监二十五年的工作经历(转)
一位财务总监二十五年的工作经历（转）2009年10月21日 13:12说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
成为一名优秀的财务总监——我的实践与思考
成为一名优秀的财务总监——我的实践与思考2023年，作为一名财务总监，我已经拥有多年的经验和实践。
在这个岗位上，我学习了很多，不仅在财务方面，还学习了如何处理人际关系和管理团队。
在我的实践过程中，我认为成为一名优秀的财务总监需要以下几点：首先，成为一名优秀的财务总监需要拥有强大的财务知识。
财务总监是公司资金的管理者和决策者，需要了解财务基本知识，具备分析和决策能力。
在我加入公司之后，我花了很多时间研究公司的财务报表，包括利润表、资产负债表等，借此了解公司的财务状况和发展趋势。
此外，我还参加了一些有关财务报表和分析的培训课程，以提高自己的财务分析能力。
其次，成为一名优秀的财务总监需要具备出色的领导能力。
财务总监往往需要领导一支财务团队，因此领导能力尤为重要。
在我担任财务总监的过程中，我注意到团队合作的重要性，并积极帮助团队成员相互配合，保证工作顺利进行。
另外，在财务工作中，精确、细致、高效的工作态度也是非常必要的。
第三，成为一名优秀的财务总监需要具备良好的人际关系管理能力。
财务总监与其他部门的管理人员频繁接触，需要具备较好的沟通和协调能力。
在我管理财务部门的过程中，我始终保持高度的责任感，并不断与其他部门的管理人员交流和沟通，以确保各部门的工作顺利进行。
此外，还需要学会处理人际关系冲突，并寻求合理的解决方法。
最后，成为一名优秀的财务总监需要不断学习和提高自己的能力。
财务工作是一个不断变迁的领域，财务总监需要不断学习和更新自己的知识。
同时，通过与同行和业内大佬的交流，不断汲取经验，不断提高自己的专业才能。
对于此，我也始终保持着学习的态度，并通过参加行业研讨会和财务类培训课程等方式来提升自己。
在成为一名优秀的财务总监的过程中，有很多挑战和困难。
每一次挫折和失败，都是我不断成长和进步的机会。
在未来的工作中，我将继续保持高度的责任感和敬业精神，不断提高自己的专业能力，为公司做出更大的贡献。
【推荐】财务总监的成长过程
财务总监的成长过程说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。
一、基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
一个财务总监的经验感悟5篇
一个财务总监的经验感悟5篇第一篇：一个财务总监的经验感悟来源：中国会计视野论坛从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。
现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任财务总监，年收入是10年前的50多倍。
2006年3月我进入一家已过会的民营企业，下半年公司顺利完成首发。
我担任财务管理部部长，工作期间，下属发展到三四十人。
不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。
拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。
为了实现职业目标，做最专业的职业经理人，2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。
下面说说我的经验感悟：一、不断的修炼和提升自我做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。
人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。
上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。
当心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。
二、培养和提高自己的学习能力学习能力对人的成长关系很大，我的成功跟不断的学习密不可分。
首先是专业知识学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。
考试不仅丰富会计与财务管理知识，还增加法律与资产评估相关知识。
我通过实践把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。
其次是管理知识学习，要成为优秀的财务职业经理人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完!财务工作总结
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完！财务工作总结说句实话，干了二十五年的财务审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给朋友们一点帮助。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我最初做财务总监一家做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务的港方来说，很需要我这种人。
所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门槛比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。
如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!（当然你得注意方法）。
一位财务总监二十五年的工作经历分享
一位财务总监二十五年工作经历2009年10月21日 13:12讲个实话，干了二十五年财务和审计工作，做了差不多十年财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时刻上上网，看看同行们文章，也专门有味，看多了，也就想自己写写自己做财务总监经历及作为一个财务总监应具备能力，也确实是给同行一点关怀。
除了没有自己做过老总，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵尽管没当过，在农村还当了几天民兵确实是扛了枪；当工人是为了找份稳定工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定工作之后下海，最初下海也是为了混口更好饭吃而已、没有其他方法。
93年到深圳之前自己也不明白有几斤几两本领，尽管也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里总会计师看重，也有过做处长和总会计师方法，可也只能自己慢慢熬而已，那时是评资历和那种关系（大伙儿都明白）吃饭年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时刻我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识积存对我以后机会和财务总监生涯是至关重要，也使我养成了不断学习好适应，假如你想做财务总监，不断学习是必不可少，特不是在中国，变化日新月异。
我那个人性格当初比较内向，因此比较适合干财务工作，自己也喜爱。
我觉得做你自己喜爱做工作就会全身心投入，你就会进展得专门好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，要紧是对所投资大陆企业进行审计，我负责其中三个省九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，要紧是筹建和公司规范化运作，由于我对这些专门熟，加之我平常对大陆经济法律及会计审计了解得比较多，关于不熟悉大陆事务港方来讲，专门需要我这种人，因此，这一时期差不多公司规范性文件差不多上我起草，同时还对我所负责几个企业上报财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业情况。
工作一年,思考一个财务人的成长之路
工作一年，思考一个财务人的成长之路2023年了，财务行业已经发生了翻天覆地的变化，有些曾经被视为“教科书知识”的理论和方法已经过时，而那些能够适应新时代的财务人才才能在职场中一路高歌。
我，一个财务行业的新手，已经经历了一整年的磨炼，现在回过头来想想我的成长之路，除了感慨还是感慨。
接下来，我会分享我的成长历程，和那些在我成长路上给我帮助的人。
第一个月：从基础开始在我加入公司的第一个月，我的上司安排了一次基础培训，让我们从最基础的财务知识开始建立知识体系。
这个过程虽然枯燥，但却为我的职业生涯打下了坚实的基础。
我在这个月学到了财务报表的基本构成、财务分析的方法、税务知识等等，在这些基础上开启了我的职场之旅。
第二个月：实践中成长进入公司的第二个月，跟着我的老板开始参与到了公司的财务实践中。
当然，我并没有直接处理公司的大额资金，而是从处理一些简单的场景开始，比如账单管理、发票审核等。
同时，我也经常跟着公司的经理参与客户会议、面对客户沟通等等。
在这个月里，我发现自己越来越习惯财务工作的节奏，也逐渐开始适应与客户的沟通。
第三个月：认真学习专业知识当基础知识掌握了一定程度后，我开始深入学习专业知识，比如阅读一些财务报表、税务规则的案例分析和同行的分析报告，等等。
在这个过程中，我结交了不少智者和同行，有些同事会告诉我一些行业内部的秘密，有些同行会分享他们的经验和方法。
第四个月：冲刺财务专业认证在公司里，我们所有的财务人都会在每年通过财务专业认证，这也是我在第四个月做的事情。
这个认证对我来说是一个难度很大的挑战，但我一直坚持了下来。
在那段时间里，我很少去参加社交活动，没日没夜地学习，甚至假期也拿来做题练习。
最终，我顺利通过了认证，这也是我职业生涯中第一个重要的里程碑。
第五个月：深入分析财务数据通过考试之后，我的工作重心也开始转变为更深入地分析财务数据。
我开始使用更高效的分析工具和报表，深入了解业务的细节，并且提出了一些针对公司的优化建议，得到了老板和公司经理的认可。
国内CFO的三类成长路径
国内CFO的三类成长路径CFO这个新生群体的诞生，是公司财务职位的革命。
中国的CFO太少太少了，中国企业需要大量的职业CFO，而且这种需求还会逐步增强。
目前的财务经理，与国外的CFO相比，中国的高级财务经理人与CFO彼岸之间，横亘着一条从制度环境、文化价值和知识背景都迥然不同的巨大鸿沟。
那中国目前为数不多的CFO是怎么炼成的呢?他们都有怎样的成长之路呢?第一类：“资本飞客型”今天的企业都不得不在全球化浪潮的裹胁中生存。
从业务国际化、资本国际化到管理国际化，一波波方兴未艾。
熟悉国际资本市场的会计师事务所合伙人、投资银行家成为许多企业CFO的最佳人选，我们称这类CFO为“资本飞客型”。
在国内CFO人才稀缺的今天，“资本飞客型”CFO尤其居多，他们中的代表有新浪CFO曹国伟、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO张子欣等。
这样的“资本飞客型”CFO，大多拥有类似的经验，他们的主要工作是通过财务手段进行战略的部署，做一些公司的收购兼并工作。
他们有丰富的资本市场的经验。
第二类：“破茧而出型”比起前一种类型的CFO，一大批中国传统的财务经理们却在职业道路上苦苦挣扎，依旧深陷在财务技术和职业技巧的泥沼中不能自拔。
其中只有极少数经过艰苦卓绝的努力，最后才能破茧而出，修成正果。
亚信CFO韩颖、中国铝业CFO陈基华，就是这样的凤毛麟角。
以前的传统模式，企业财务人员只是一个技术工具角色，与资本市场无关。
然而，现代公司治理中的CFO 角色必须是一个高层决策者和管理者。
CFO并不一定出自会计，现代CFO们需要更多的是资本市场和管理才能，而不一定是会计知识。
这类CFO，能够突破自己，把自己的视野放宽，不仅仅局限在低头记帐上。
他们花一定的时间去与他人沟通，把融资，管理，沟通作为他们自己的重要工作。
他们能够摆脱那种“财务人员没有地位，职能单一，被边缘化，是成本包袱。
”国内大部分财务人员的共识。
如果没有一个理想的职业环境，财务人员该如何突破呢?对于这个两难的棘手问题，中国铝业CFO陈基华用了一个很生动的例子来说明，“如果交给你一件事情，你做得很好，可是你不满足于此，就要请战新的任务，做一些扩展性的工作。
从总账到总监 cfo的独家财务笔记
从总账到总监 CFO的独家财务笔记在当今的商业环境中，财务管理在企业战略决策和运营管理中扮演着至关重要的角色。
财务领域的专业知识和经验对于企业的发展和成功至关重要。
从总账到总监 CFO，财务专业人士在职业生涯中经历了许多阶段和挑战，不断提升自己的能力和见识。
在本篇文章中，我将共享我对从总账到总监 CFO这一主题的深入理解和个人观点，希望能为读者提供一些启发和思考。
1. 从总账到总监 CFO的职业路径在职业生涯的早期阶段，许多财务专业人士都是从基础的总账工作开始的。
他们需要掌握会计原理和相关法规，熟悉财务报表的编制和分析。
随着工作经验的积累和能力的提升，他们逐渐从事更加复杂和高级的财务工作，例如成本控制、预算管理和财务规划等。
当他们展示出出色的领导能力和业务洞察力时，他们有机会向更高级别的职位发展，最终成为公司的财务总监（CFO）。
2. 从总账到总监 CFO的技能要求财务总监（CFO）是公司财务管理的最高级别负责人，他需要具备全面的财务专业知识和卓越的领导能力。
除了扎实的会计和财务知识外，CFO还需要具备战略规划、风险管理、商业分析和沟通协调等综合能力。
CFO在制定公司财务战略和决策时需要考虑到公司整体发展的需求，因此需要具备跨部门协作和领导团队的能力。
3. 从总账到总监 CFO的个人成长作为一名财务专业人士，我深知从总账到总监 CFO的职业路径充满了挑战和机遇。
在这段旅程中，我不断提升自己的技能和知识，努力适应不同职责和角色的要求。
我相信成功的财务总监不仅需要具备专业知识，更需要具备开阔的视野和坚定的决策能力。
他们需要不断学习和成长，与时俱进，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
在总结回顾本文的内容时，我希望读者能够深刻理解从总账到总监CFO这一职业路径的重要性和挑战。
财务管理不仅仅是数字和报表的堆积，更是对商业运营和发展趋势的洞察和把握。
我个人认为，成为一名优秀的财务总监需要不断学习和积累经验，保持谦逊和务实的工作态度，勇于担当和创新。
财务总监成长笔记
财务总监成长笔记（实用版）目录一、财务总监成长笔记概述二、从总账到总监的成长之路三、财务职场中的关键能力和素质四、财务人员的未来发展方向五、总结与建议正文一、财务总监成长笔记概述《财务总监成长笔记》是一部结合小说体例与实际工作经验的财务专业书籍，旨在帮助财务职场人士在不同阶段找到自己的发展方向，少走弯路。
本书围绕财务人员的成长过程，探讨了如何将财务数据业务化，找到绩效管理的关键点，以及在未来发展中财务人员应具备的专项能力等核心问题。
二、从总账到总监的成长之路1.总账会计：作为财务人员的起点，总账会计需要具备扎实的会计基础知识，熟悉各类财务报表的编制，为公司提供准确的财务数据。
2.财务主管：在此阶段，财务人员需要具备一定的管理能力，协调部门内部工作，提高团队效率。
同时，还需要对财务数据进行深入分析，为企业决策提供支持。
3.财务经理：作为财务部门的负责人，财务经理需要具备更强的战略思维，关注企业整体运营状况，为企业制定合理的财务策略。
4.财务总监：财务总监是企业财务领域的最高负责人，需要具备全面的财务知识、丰富的管理经验和卓越的领导力，引领企业财务团队实现战略目标。
三、财务职场中的关键能力和素质1.专业知识：财务人员需要不断充实自己的专业知识，掌握会计、税收、审计等相关领域的知识，为企业提供专业服务。
2.数据分析能力：财务人员应具备一定的数据分析能力，能够从大量财务数据中发现关键信息，为企业决策提供依据。
3.沟通协调能力：财务工作涉及企业的各个部门，财务人员需要具备良好的沟通协调能力，与其他部门顺畅合作。
4.创新思维：财务人员应具备创新思维，积极探索财务领域的新方法、新技术，为企业发展提供新思路。
四、财务人员的未来发展方向1.业务财务：随着企业对财务需求的不断提高，财务人员需要将财务数据与业务相结合，为企业提供更具针对性的财务建议。
2.数据分析与大数据：随着大数据技术的发展，财务人员需要掌握数据分析技能，利用大数据为企业提供更有价值的财务信息。
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你读你感悟：
说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。
第一个人：基础工作如此重要
要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品
线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
第二，中外会计准则的运用。
第三，EXCEL 的使用技巧，EXCEL使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监非常要求逻辑，而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。
跟学习拼了！我现在任CA电脑中国有限公司财务总监，18年前从首经贸毕业，从小职员做到CFO，用的招数就是——跟学习拼了。
我毕业之后一直在做财务。
从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最后到CA，作为一名财务总监，我认为最重要的，就是要有很好、很扎实、高素质的教育。
第二个人：心中有一个发展方向
从参加工作起，我就已经感觉到自己的知识不够，所以一直在网罗着各种知识。
1999年，我参加了首都经贸大学跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班，用全部的业余时间学习。
毕业之后既拿到迪肯大学的MPA，又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。
作为一名财务专业人员，起码应该有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。
我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的，当时还是四门，一次性通过，感觉比较幸运。
我曾在普华永道工作将近九年，会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验，为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。
总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的准备，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中滋味难以表述。
财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。
学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。
所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年纪也不晚。
第三个人：在堵车的两小时里悟出真谛
要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。
出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。
作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。
要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。
尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。
在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由
信息系统来控制。
如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。
我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。
一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。
国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。
会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。
他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。
一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。
同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时，薪水也是一路飚升，尤其是生产、物流领域的财务总监若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70～80万元；而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。
对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是辅助，从业经验才是“王道”。
财务总监为何如此抢手？从下面的这则招聘启示中你就会找到答案，这是一家网站招聘财务总监的广告。
职责：
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；
跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
要求：
1．财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；
3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。
具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。