地产总经理及集团财务总监绩效考核简略方案

关于“地产总经理”及“集团财务总监”

绩效考核管理的简略方案

一、前期思考内容

1、绩效考核开展的环境假设：（1）集团整体原业务稳定，新业务地产模块处于起步、快速发展阶段。（2）集团整体绩效考核管理工作未全面开展。

2、绩效考核开展的目的：绩效不是为“惩”，而是为更好地完成整体目标，进而“奖” 那些业绩突出的优秀人员。

3、绩效考核开展的步骤：中高层绩效考核管理“先行”，适当时再推行整体绩效。

4、考核方向：（1）地产公司发展初期，工作重点在施工方面，更偏重于关键指标的达成。（2）集团财务属于常规管理工作，其中地产公司在销售前为“花钱”部门，集团财务需

重点支持。（3）先专注于“工作绩效”的考核，暂不涉及“个人能力”、“工作态度”、“综合

素质”等问题。

二、绩效考核简略方案

1、地产总经理绩效考核范例（表1）

说明：（1）假设各任务目标均在进行中，实际工作中删除不相关目标。（2）假设“主营

业务收入”、“净利润”、“资产回报率”等内容均在目标可控范围内，无其他风险事项。（3）假设地产方面无其他需要处理的重大管理事项。（4）工程任务指标可以根据施工进度及重要

性，再次细分，如建筑设计进度、电气施工进度、水暖施工进度、园林景观进度、装修进度、结构进度等。（5）所有数据均为假设。

2、集团财务总监绩效考核范例（表2）

说明：（1 ）作为集团本年度新业务内容，房地产开工阶段的“融资计划”为财务工作的重中之重，应全力保障。（2）假设除地产模块外，其他业务正常运营，利润匀速增长。

房地产公司总经理绩效考核目标计划表

2、集团财务总监绩效考核范例（表2）

集团财务总监绩效考核目标计划表

三、绩效考核后续工作内容

1、至少每季度一次的绩效考核目标谈话或会议。

2、特殊情况下的绩效计划目标变更。

3、年终绩效面谈与考核。

4、年终绩效兑现。

5、下一考核周期的绩效改进。

四、关于考核兑现问题

1、考核起步执行时可以不与薪酬挂钩，但可公开，也是集团总部的一种震慑力表现。

2、如与薪酬结合，建议开始阶段不完全挂钩。比如占据管理人员薪酬的一部分，小于50%。