财务总监绩效考核与薪酬

财务总监绩效考核与薪酬设计

一、绩效考核目：

为客观公正地评价财务总监的工作业绩,落实公司的目标责任,确保完成公司的各项财务目标,提高公司的经济效益,特制定本制度;

二、绩效考核期限：

年月日至年月日止

三、财务总监职责：

1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议;

2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划,建立财务管理体系;

3、监督和指导财务制度和财务计划的执行,规范企业财务内控管理;

4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理;

5、组织公司财务风险控制工作;

6、建立和打造高素养的财务团队,稳步推进财务部维才计划;

四、考核指标和标准：

四、考核频次

季度考评和年度考评相结合,

五、考核结果运用

1、考核结果运用于绩效年薪和效益奖励的发放;

2、高层管理人员的薪酬=基本年薪+绩效年薪+效益奖励+福利补贴

高层管理人员年薪总额=基本年薪+绩效年薪,基本年薪占年薪总额的60%,绩效年薪占年薪总额的40%,其中绩效年薪又分为季度考核和年度考核两个部分进行发放,每个季度绩效年薪为年薪总额的5%,年度绩效年薪为年薪总额的20%;

3、季度考核绩效运用细则：

Q=年薪总额5%

在季度考核中因未达成任务而扣减的绩效收入部分,如在年度考核时各经营指标

和任务指标均完成,扣除的部分将足额补齐,如未完成将不予补发;

4、年度考核绩效运用细则：

薪总

额20%

5、效

益奖

励是

根据

公司的经营指标完成情况,对在经营管理上绩效优异的高层管理者进行的特别奖

励;该奖励一年核算一次,并于年底一次性发放;

效益奖励=基本年薪+绩效年薪/121.5

6、福利补贴包括国家法定福利、公司保障性福利和关怀性福利;

7、实行年薪的管理人员不再享受公司的奖金和其他工资性收入;