万科地产银行内部员工推荐方案
万科地产员工考核方案
万科地产员工考核方案一、员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。
严格说提倡的是绩效管理，企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源的管理和开发。
（一）员工考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
（二）员工考核用途1.人事决策依据员工考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的评估。
2..引导、激励人们的工作行为员工考核能使人们形成一套普遍接受的行为规范，从而引导、鼓励人们的工作行为。
在某某绩效体系的设计中，我们特意加入了对“诚信品德”指标的考核，尽管该指标不与个人绩效工资作直接联系，但将加强某某“诚信卓越”的经营理念在企业中的深化，使其真正成为企业文化的一部分。
3.员工与组织的沟通与发展员工考核的一个积极目的便是通过交流，使员工了解绩效目标与公司期望间的关系。
这种沟通可以帮助员工认识自己的潜力，知道如何自我发展。
4.企业政策与计划的评估企业政策与计划的评估也涉及员工的员工考核。
当员工的绩效普遍较低时，就应该考虑企业政策与计划是否需要改进了。
二、员工考核原则（一）系统原则员工考核管理是企业管理系统中的一个子系统，所以它不是孤立的，而是与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系的。
万科广场找工作推荐信
尊敬的招聘负责人：您好！在此，我怀着无比激动的心情，向贵公司推荐一位我非常熟悉且极为信任的求职者——[求职者姓名]，他/她是我多年的好友，同时也是一位在服务行业中展现出卓越才能和职业素养的优秀人才。
经过慎重考虑，我认为[求职者姓名]非常适合万科广场的岗位需求，以下是我对[求职者姓名]的详细介绍和推荐理由。
首先，[求职者姓名]在服务行业拥有超过[具体年数]年的工作经验，其中在[具体公司或职位]的工作经历让他/她积累了丰富的顾客服务经验。
他/她对顾客的需求有着敏锐的洞察力，能够迅速理解并满足顾客的需求，这一点在处理各类顾客咨询和投诉时尤为突出。
[求职者姓名]在万科广场的应聘岗位中，主要负责以下职责：1. 提供现场顾客及致电客服热线的顾客咨询服务；2. 收集、反馈顾客信息，做好顾客与万科广场的沟通桥梁；3. 万科广场VIP日常业务办理（VIP入会、VIP会员升级、积分等）并介绍会员权益内容及权益实现方法及会员数据整理；4. 负责顾客生日礼品及积分兑礼礼品的派发；5. 指引线上/下停车缴费业务；6. 为顾客提供增值服务，例如：礼品包装，婴儿车租借，雨伞租借、医药箱等；7. 配合商场活动的开展，例如到店礼派发，活动签到，活动邀约、跟进、总结等；8. 协助会员管理及大客户组同事工作，并积极沟通交流；9. 受理客户投诉并及时反馈相关部门，跟进投诉处理结果，对客户、商户进行回访，搜集并反馈客户意见、建议；10. 客服台工作分配，监督组员完成的工作质量，新员工培训、督导；11. 购物中心日常规范播音及背景音乐播放；12. 客服台、VIP室资产管理，以及各类服务物料的申购工作。
以下是对[求职者姓名]各项能力的具体说明：1. 沟通能力：[求职者姓名]具备出色的沟通技巧，能够与不同背景的顾客进行有效沟通，解决他们的疑问和问题。
2. 组织协调能力：他/她擅长组织各类活动，如VIP活动洽谈、执行及跟进，以及日常工作的协调安排。
万科岗位说明书
岗位说明书（一）总经理
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（二）市场总监
三
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（三）副总经理（主管工程、人事）
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（四）投资发展部
万星集团岗位说明书
岗位说明书
万星集团岗位说明书
岗位说明书
万星集团岗位说明书
（五）营销策划部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（六）工程部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（七）预算部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（八）人事行政部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
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（九）财务部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
（十）总经理办
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书。
《万科物业员工内部推荐管理办法》.
1.目的为满足公司快速发展的人才需求，进一步拓宽招聘渠道，整合集团资源，鼓励内部员工人才推荐，特制订本办法。
2.范围本办法适用于万科物业公司全体员工（不含外包方）。
3.职责3.1物业事业本部人力资源部负责本办法的制定及修订，负责“有瓣儿”员工内部推荐功能的管理。
3.2各一线物业公司人力资源部门负责内部员工推荐办法的宣贯及推动实施，定期开展内部员工推荐成果通报；并建立内部推荐存档记录，依据推荐的质量和工作表现给予推荐者奖励。
4.方法与过程控制4.1推荐原则4.1.1奖励激励原则；公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司各层次岗位的应聘，并按公司制度标准给予推荐者一定奖励。
4.1.2举贤避亲原则：被推荐人员与本人无直系和旁系三代内亲属关系，符合公司亲属回避制度。
4.1.3公平公正原则：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。
4.1.4关系申明原则：被推荐人与本人须向公司申明二者关系，推荐人不得参与和干扰公司招聘工作。
4.1.5关系回避原则：任何人不得干扰公司面试和录用制度，管理人员【含主办级及以上】推荐的员工原则上不分配至本部门工作，特殊情况，需经公司人力资源部门经理审批同意。
4.2被推荐人的基本要求4.2.1应聘安全系列岗位人员（包括形象岗、巡逻岗、电瓶车司机岗及安全管理等岗位人员）：男性，身高170CM以上；女性，身高160CM以上；年龄18-35岁之间，初中及以上学历，证件（身份证+学历或退伍证）齐全，五观端正，两眼裸视在0.8以上，能吃苦耐劳，具有良好的服务意识及沟通能力；退伍军人优先录用。
【具体岗位标准，以发布的具体招聘信息为准】4.2.2应聘保洁系列岗位人员（包括保洁员、样板房服务员、会所服务员、救生员及环境管理岗位人员）：男性，身高165CM以上；女性，身高158CM以上（样板房接待身高162CM以上）；年龄18-38岁之间，初中及以上学历，证件（身份证+学历）齐全，性格开朗，样板房及接待岗形象靓丽，能吃苦耐劳，具有良好的服务意识及沟通能力；有服务行业工作经验者优先录用。
xx房地产公司员工内部推荐奖励标准及支付办法
员工内部推荐奖励标准及支付办法
应聘者经推荐并最终成功入职，公司将依据被推荐者的层级，给予推荐人奖励。
一、员工推荐奖励具体标准
注：
●员工推荐外部人才入职成功的，将参照以上标准给予相应金额的奖励。
●随着公司组织架构及岗位设置的不断完善，对于部分应聘者最终职位未能归入以上具体岗
位层级的新进人员，将由综合管理部与用人部门及直属领导沟通后确认适用层级标准。
●公司下列员工推荐人才入职成功的，不纳入内部推荐奖励范畴，但可计入当年绩效考核成
绩，具体包括：公司总监及以上层级领导；部门经理、副经理、经理助理推荐本部门岗位；上级推荐所属汇报线下级岗位；公司人力资源岗位员工推荐。
二、奖金发放
奖金发放分两个阶段进行：被推荐应聘者自入职之日起满3个月，即向推荐人兑现奖励总奖金的50%，待被推荐应聘者转正后一个月内兑现剩余奖金。
三、奖金支付原则
被推荐应聘者成功入职的，原则上应遵循“谁受益、谁承担”的原则。
成功入职XX南京公司的，由南京公司负责奖励；成功入职项目公司的，由项目公司负责奖励。
未尽事宜，由XX南京公司综合管理部负责补充、解释。
万科地产集团。人力资源。绩效考核 -团队OKR考核方案
万科地产集团。
人力资源。
绩效考核 -团队OKR考核方案目的：该OKR考核方案的目的是为了提升公司XX部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制。
适应范围：该考核方案适用于公司XX部门各团队。
考核周期：该考核方案以季度为周期进行考核。
考核方式：1.根据考核评分确定各团队评级。
团队内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例。
2.考核评分由OKR考核和CPI考核组成，其中OKR考核权重为70%，CPI考核权重为30%。
3.OKR考核由XX团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。
评估基准为OKR项目考核结果，计分方式为被考核人每月复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核OKR考核结果并评分。
OKR考核得分为评审委员评分总分/评委人数。
4.CPI考核基于公司制度/流程和部门/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标。
评估基准为评分维度，评分维度包括优、良、及格和不及格，权重为100%。
计分方式为被考核人根据考核人的表现进行评分，CPI考核得分为各评分维度得分*权重。
绩效等级：XX部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级包括S、A、B、C、D五个等级，分值范围为100分以上（S等级）到60分以下（D等级）。
S等级表示各方面均表现突出，在团队中名列前茅；A等级表示工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责；B等级表示工作符合预期计划/目标或岗位职责；C等级表示部分工作未能完成既定目标，需要采取一定措施进行改进；D等级表示工作未能达标，与目标存在显著差距。
考核方案不一致的部分以本方案为准。
根据XX团队内部各组各岗位的得分，绩效等级被分为S、A、B、C、D五个等级。
其中，S、A、B三个等级将得到不同倍数的奖金基数，而C、D等级则可能面临解除劳动关系的风险。
房地产关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度
关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度一、推进此方案的目的：营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，怡景家园C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。
二、活动适用的客户群体:1、购买怡景家园A区或B区住宅或商铺的老业主；2、购买怡景家园C区住宅及商铺的新业主；3、开发公司内部员工；活动奖励的分配原则：1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：●推荐人属于购买怡景家园A区或B区住宅或商铺的老业主或怡景家园C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅或商铺一年物业管理费的奖励标准；●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐人2000元现金；2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。
3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可向物业指定其中一套减免物业费。
4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。
5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户确认单》，否则当日无效。
6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。
7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。
三、奖励活动的确认方式：1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。
2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方为有效。
完整版)公司内部推荐人才方案
完整版)公司内部推荐人才方案
公司内部推荐人才方案（草案）旨在鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度。
适用范围为公司正式对外招聘的在编岗位。
推荐程序如下：
1.推荐人将被推荐人简历提交到人事部；
2.人事部审核资料后安排面试；
3.面试通过后被推荐人填写推荐信息表，以作存档。
推荐原则如下：
1.被推荐人为公司外部人才，推荐内部员工不在本制度内；
2.被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；
3.被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；
4.不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；
5.被推荐人若通过公司试用，将给予推荐人一定的物质奖励。
录用人员评价等级分类如下：
1.行政内勤人才；
2.执业医师、专家教授；
3.护理人员。
推荐人员奖励标准如下：
1.奖励金额支付单位为元（人民币）；
2.被推荐人通过试用期并转正，奖金可予发放；
3.具体奖励方式如下：
行政后勤类别：
推荐类别：授类
奖金额（元）：200
执业医师、专家教授类别：
推荐类别：执业医师、专家教
奖金额（元）：400
护理人员类别：
推荐类别：护理人员类
奖金额（元）：200
4.被推荐人领取奖励时需填写人才推荐奖励记录表。
公司内部推荐表应包括以下信息：
推荐人姓名、部门、职务、联系电话
被推荐人姓名、年龄、联系电话、其他情况
推荐人与被推荐人关系、推荐职位、推荐原因
推荐人对被推荐人的评价
推荐人签名
被推荐人性别。
银行评选优秀员工活动方案范文（通用5篇）
银行评选优秀员工活动方案银行评选优秀员工活动方案范文（通用5篇）为保证活动高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是活动的书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的银行评选优秀员工活动方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
银行评选优秀员工活动方案1为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行2012年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活动目的通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。
二、活动时间、范围（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自2012年10月8日正式启动，活动时间为2012年10月8日—12月8日。
（二）本次活动在全行范围内开展。
三、活动安排系列活动由以下两部分组成：（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。
各分行开展全行一线员工的阳光心态全覆盖转培训工作，实现全体一线柜员的情绪释放和情绪管理。
全行内训师阳光心态培训已完成，各分行在7月-11月内要组织辖内所有一线员工参加由受训内训师讲授的阳光心态培训。
并在此基础上，以“二线为一线服务，一线为客户服务”为基本理念，结合分行自身环境，在辖内所有员工中开展“向客户及一线员工致谢”活动，并通过网点宣传平台、分行内部宣传渠道，宣传活动理念。
在活动结束后将活动报告报送至总行党群工作部邮箱。
同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明星评选条件，以《服务明星评选成绩表》（见附件1）为基础，在辖内分别评选出3-5位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选报告连同《服务明星评选成绩表》上报总行参与全行“XX 银行2012年度服务明星”评选活动。
万科地产集团 _人力资源_WK物业员工内部推荐管理办法V1.0
涉及 表单
表格工2汇：总内表部.x推ls荐员
4.3.3 各级人力资源部门招聘人员负责被推荐人员简历初选或初步沟通，符合基本录用
条件人员将被安排进入公司招聘面试环节。 4.4.4 奖励金额由录用公司承担。 5.内部推荐奖励办法 5.1 推荐奖励前提条件：
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流程图
⑤录取人员信息录入《内部推荐员工汇总表》 ⑥每月 25 日前公布人员录用及奖励信息
⑦奖励金随工资发放
涉及表 单
表格 1：内部推荐信 息表.doc
表格 2：内部推荐员 工汇总表.xls
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万科物业发展有限公司管理制度
万科物业发展有限公司管理制度
编号
万物发（人力）-003
名称
万科物业员工内部推荐管理办法
版本
A/0
第 2页 共 4页
编制 王文娟 更改
审核 冯霞 批准 朱保全 生效日期 2014 年 1 月 26 日
2. 应聘保洁系列岗位人员（包括保洁员、样板房服务员、会所服务员、救生员及环 境管理岗位人员）：男性，身高 165CM 以上；女性，身高 158CM 以上（样板房接待身高 162CM 以上）；年龄 18-38 岁之间，初中及以上学历，证件（身份证+学历）齐全，性格 开朗，样板房及接待岗形象靓丽，能吃苦耐劳，具有良好的服务意识及沟通能力；有服
⑤将被推荐人员信息 反馈至相应公司
④通过“有瓣儿”推 荐候选人
⑨奖励随工资发放
关键 流程 说明
跨公司推荐：针对 A 公司员工推荐人员至 B 公司面试并录用的，由 B 公司在 25 日前将已核 对的推荐信息汇总表发送至本部人力资源部（必须含正确的身份证号码及 SAP 编号），由本 部人力资源部集中导入工资发放，费用由 B 公司承担。
万科部门工作建议
万科部门工作建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：万科作为中国最大的房地产开发商之一，其各个部门承担着重要的工作责任。
在新时代背景下，万科各部门需要不断优化工作流程，提高工作效率，以适应市场变化和企业发展需求。
我将就万科部门工作提出一些建议，希望能够对其工作的提升起到一定的帮助。
万科各部门应该加强沟通与协作。
在一个庞大的企业组织中，各个部门之间的沟通与协作是十分重要的。
建议万科各部门在日常工作中加强信息共享和沟通，建立协同工作的机制，以提高工作效率。
部门之间应该建立相互支持的关系，共同协作完成工作任务，实现资源优化。
万科各部门应该注重员工培训与激励。
员工是企业的核心竞争力，他们的能力和工作表现直接影响企业的发展。
建议万科各部门不断加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
建议加强员工激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
只有保障员工的成长和满意度，才能更好地激发员工的工作热情和创造力。
万科各部门应该注重创新与实践。
在一个竞争激烈的市场环境中，创新是企业生存发展的关键。
建议万科各部门不断开展创新活动，鼓励员工提出新思路、新方案，促进工作的创新和升级。
要把创新理念转化为实际行动，落实到工作中，提高工作的效率和质量。
第二篇示例：万科作为中国房地产开发和运营商之一，拥有庞大的部门和员工团队。
如何使每个部门的工作更加高效、有序，是每一个领导者需要思考的问题。
下面就是一些关于万科部门工作建议的总结：一、明确部门目标和职责每个部门都应该明确制定自己的目标和职责，确保团队成员清楚自己的工作任务和目标。
只有当每个人知道自己的责任范围和工作目标时，才能高效地进行工作。
二、建立有效的沟通渠道部门之间和部门内部的沟通是工作中至关重要的一环。
建立起有效的沟通渠道，可以确保信息的流动畅通，减少误解和冲突的发生。
可以采用定期的会议、邮件、电话等方式来进行沟通。
三、强化团队协作团队协作是部门工作中不可或缺的一环。
每个团队成员应该意识到团队合作的重要性，积极主动地与他人合作，互相支持，共同完成任务。
万科的股权激励案例
万科的股权激励案例
1. 背景和动机，万科推出股权激励的背景是什么？是因为公司
发展需要吸引更多优秀的人才还是其他原因？公司内部是否存在员
工流失、激励不足等问题？
2. 实施方式，万科的股权激励方案是如何设计和实施的？包括
激励对象、激励方式、激励周期、激励范围等方面的具体安排。
3. 目标和效果，万科股权激励的设立是为了实现什么样的目标？是否有明确的激励指标和考核体系？实施后是否取得了预期的效果，比如员工绩效、公司业绩等方面的提升？
4. 社会影响，万科股权激励案例对于企业内部员工、外部投资
者以及整个行业有何影响？是否在行业内树立了良好的榜样，受到
了广泛的认可和效仿？
5. 风险和挑战，万科股权激励方案是否存在风险和挑战？比如
股权激励可能带来的股权稀释、激励对象的合理性和公平性等方面
的问题。
以上是对万科股权激励案例的多角度分析，希望能够全面回答你的问题。
如果你还有其他方面的问题，欢迎继续提出。
万科集团内部人才流动管理规范
万人通字[2006] 019号万科集团内部人才流动管理规范（V1.0版）各一线公司、总部各部（室）：1.目的为适应集团战略发展需要，鼓励内部人才培养，规范集团内部人才流动机制，促进集团内人才的良性流动，推动集团整体业务发展。
2.适用范围适用于集团总部、区域本部及一线地产公司全体职员。
3.内部人才流动管理规范3.1.公司鼓励有利于公司整体业务发展的内部人才流动，同时鼓励各单位在面对内部岗位空缺时，同时向集团外部及内部寻找优秀人才资源。
3.2.内部人才流动的总原则如调入单位愿意接收内部流动人员，且职员本人同意，调出单位应当鼓励职员的内部流动。
3.3.内部人才流动须执行的规范3.3.1内部流动人才须由调出单位设定必要的工作交接期。
工作交接期一般不超过3个月。
3.3.2内部人才流动须执行相关奖金约定：内部流动人员的全年奖金（含季度奖和年终奖）由调入单位承担，不执行奖金按调动时间加权。
如内部流动人员在调出单位已发放部分奖金，则调入单位承担年度内该流动人员的其他奖金部分。
3.4原则上免于执行内部流动的情况3.4.1集团内成立未满一年的一线地产公司、设立/运作未满一年的总部职能部门以及区域管理本部部门可不向集团内其他单位调出人员。
3.4.2 入职未满两年的新动力不进行内部流动。
3.4.3 入司不满一年的职员不进行内部流动。
3.4.4 内部流动后未满一年的职员不进行新的内部流动。
3.4.5 拟内部流动人员与调出单位已另有协议约定的，从其协议约定。
4.其他事项4.1本规范由集团人力资源部负责解释。
4.2本规范自2008年1月1日起执行，自新的管理规范生效之日起废止。
万科企业股份有限公司人力资源部二零零九年八月十五日。
上市地产公司内部推荐制度
上市地产公司内部推荐制度
为鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖。
1、员工根据人力资源部不定期公布的可内部推荐的空缺职位情况，推荐合格的
候选人；
2、在推荐外部合格候选人时，员工应事先告知该候选人相关的职位信息，并在
征得本人同意的情况下将简历交至人力资源部。
员工也可以向人力资源部提供候选人电话号码、名片等信息，由人事助理与候选人进行联系。
员工推荐的简历或信息有重复时，以第一份为准。
3、如果所推荐人员被公司录用并通过试用期考核，推荐人可以获得伯乐奖，具
体奖金金额请参见下表：
●人力资源部负责通知推荐人最后的推荐结果，并确定推荐奖金的额度。
●可获得推荐奖的员工不包括以下人员：
人力资源部人员
空缺职位的各级主管或经理
●员工获得推荐奖金需经人事助理和人力资源负责人签字批准。
●员工推荐奖金计入当月工资，公司代扣代缴个人所得税；
●在规定时间内向公司推荐紧缺职位候选人成功的，推荐人可获得更高的奖
金。
具体标准为上述表格标准的1.5倍。
4、该制度解释权及修改权归属人力资源部。
买房找内部员工推荐信模板
尊敬的XXX公司领导：您好！我谨以此信向您推荐我亲爱的同事（朋友/亲戚）XXX，他在（公司名称）担任（职位）一职，工作表现优秀，品行端正。
我深知他在房地产行业的专业知识和丰富经验，相信他能够为您的购房之旅提供满意的帮助。
首先，让我简要介绍一下XXX的工作背景。
他于（毕业时间）毕业于（学校名称），主修（专业），随后加入了（公司名称），一直致力于房地产行业。
在多年的工作中，他积累了丰富的实践经验，对房地产市场动态、政策法规、房产交易流程等方面有着深刻的理解和独到的见解。
此外，他还具备较强的团队协作能力和沟通能力，多次受到领导和同事的赞誉。
在工作中，XXX始终以客户为中心，全心全意为客户提供专业、高效的服务。
他注重细节，善于发现潜在的问题，并提前为客户规避风险。
他诚实守信，对待工作认真负责，始终坚守职业道德底线。
这些品质使他成为房地产行业的佼佼者。
作为一名房产专业人士，XXX具备以下优势：1. 专业素养：他对房地产市场的走势有敏锐的洞察力，能够为客户提供准确的购房建议。
2. 丰富经验：他在房地产行业工作多年，熟悉各类房产交易流程，能够为客户节省时间和精力。
3. 优质服务：他始终以客户需求为导向，为客户提供个性化、全方位的服务。
4. 良好口碑：他凭借专业的素养和热情的服务，赢得了众多客户的信任和好评。
我相信，有了XXX的陪伴，您的购房之路一定会更加顺利。
在此，我衷心希望您能够给予他更多的关注和支持。
如果您有任何疑问或需求，请随时联系他，我相信他会为您提供最专业、最贴心的服务。
最后，请允许我再次代表（公司名称）全体员工，向您表示最诚挚的感谢！祝您生活愉快，工作顺利！此致敬礼！（推荐人签名）（推荐人联系方式）（日期）。
房地产公司内部推荐人才奖励制度
房地产公司内部推荐人才奖励制度
一:目的
为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间，提高招聘效率，强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。
为拓宽招聘渠道，各相关业务部门人员积极利用个人关系网，发动应聘人员或同行工作者推荐合适岗位人员时,适用本办法.
二:适用范围
1、适用于对公司员工内部介绍之奖励
2、人力资源部及与招聘相关的岗位人员，不参与奖励
三：职责
1、人事负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍发布奖金的领取手续公示.
2、由人事申请资金按本方案发放相应奖金直接发放推荐人。
3、各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工.
四：原则
1、介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18—35周岁）方可领取奖金。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系.
五：奖励方案
1、推荐人提交《内部推荐申请表》，人力资源部在收到推荐后,将被推荐人纳入公司正常招聘流程，即面试、报到、入职等流程；
2、推荐奖金费用总部承担,由人事申请发放现金。
3、在被推荐人通过公司面试、正式入职后，开单收佣后即奖励推荐人,奖励方案如下：
六、附则
1、本制度由人力资源部负责解释及修订；
2、本制度自发布之日起开始执行；
3、本制度经总经理批准后执行，修改亦同.
洛阳市汇天房地产咨询有限公司
内部推荐人才奖励申请表
申请日期：年月日。
房地产内部推荐信格式
[公司地址][日期]尊敬的[部门负责人姓名]：您好！首先，请允许我代表[推荐人姓名]，向您推荐一位具有丰富经验和优秀素质的房地产人才——[被推荐人姓名]。
我相信，[被推荐人姓名]的加入将为我们的团队注入新的活力，并为公司的发展做出积极贡献。
以下是对[被推荐人姓名]的个人简介及推荐理由：一、基本信息[被推荐人姓名]，性别：[性别]，出生年月：[出生年月]，学历：[学历]，专业：[专业]，联系电话：[联系电话]，电子邮箱：[电子邮箱]。
二、工作经历1. [前公司名称]（[入职时间]至[离职时间]）职位：[职位]主要职责：- 负责公司房地产项目的销售及客户关系维护；- 参与项目策划、推广及执行；- 协助团队完成销售目标。
2. [其他公司名称]（[入职时间]至[离职时间]）职位：[职位]主要职责：- 负责房地产项目的市场调研及分析；- 参与项目成本控制及预算编制；- 协助团队完成项目开发。
三、专业技能1. 具备扎实的房地产专业知识，熟悉房地产市场行情、政策法规及行业动态；2. 熟练掌握房地产销售、策划、推广等技能；3. 具备较强的市场分析、预测及决策能力；4. 具备良好的沟通协调、团队协作及组织管理能力；5. 熟练使用办公软件及各类专业软件。
四、推荐理由1. [被推荐人姓名]在过去的职业生涯中，积累了丰富的房地产项目经验，对市场有深刻的理解和把握；2. [被推荐人姓名]工作态度认真负责，具有较强的学习能力和适应能力，能够迅速融入新的工作环境；3. [被推荐人姓名]具备较强的团队合作精神，能够与同事协作完成各项任务；4. [被推荐人姓名]注重个人发展，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
综上所述，我认为[被推荐人姓名]是一位优秀的房地产人才，具备加入我们公司的潜力和价值。
在此，我恳请贵公司给予[被推荐人姓名]面试的机会，相信他/她能够为公司的持续发展贡献力量。
感谢您在百忙之中阅读此推荐信，期待您的回复。
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水岸之上 一切超然
地段，决定价值。
万科·新城湾畔的地段价值
居顺德新城核心位置 拥新城中心优越配套 享城市未来发展潜力
顺德新城规划图
高尔夫练习场 图书馆
聚胜小 学华侨中 学演艺中
心
顺德新城鸟瞰图
景观，成就价值。
万科·新城湾畔的景观价值
坐拥德胜河浩淼江景 独享约600米德胜河水岸长堤 专享政府重金打造的西树林公园 原创新泰式园林 北有市政公园
规划设计，实现价值。
项目设计以人为本,根据用地现状与分期计划，巧妙 安排商住关系,并以均好性原则最大限度让户户有景
建筑设计之波浪型楼宇设计
新城湾畔整体规
划设计上使用纯粹的 现代建筑风格，波浪 型建筑设计， 充分利
用德胜河的景观资源， 确保绝大部份住户能 看到一线江景。矗立 于江边的楼宇曲线走 向，自然形成一种动 感；挺拔的竖向线条 与富有韵律的虚实处 理，形成整体感；顶 部及突出面的特殊处 理使造型更加生动。
纯江景 空中景墅。
户型鉴赏
户型鉴赏
逸潮阁
01单元
套内面积：约 174.13㎡
户型鉴赏
逸潮阁
02单元
套内面积：约 184.05㎡
户型鉴赏
逸涟阁
01单元 奇数层
套内面积：约 100.24㎡
户型鉴赏
逸涟阁
01单元 偶数层
套内面积：约 100.24㎡
户型鉴赏
逸涟阁
02单元 奇数层
套内面积：约 101.26㎡
02单元/逸湾阁01单元
套内面积：约 154.65㎡
户型鉴赏
逸海阁
03单元/逸湾阁03单元
套内面积：约 173.98㎡
万科。新城湾畔
水岸生活 精华所在
4月28日 香堤雅景泰式园林 倾城共赏
5月12日 正式公开发售
即日接受农业银行员工内部咨询
联系人：xxxx E-mail： 湾畔热线：
户型鉴赏
逸涟阁
02单元 偶数层
套内面积：约 101.26㎡
户型鉴赏
逸江阁
01单元/逸涛阁02单元
套内面积：约 154.23㎡
户型鉴赏
逸江阁
02单元/逸涛阁01单元 /逸浪阁01、02单元
套内面积：约 169.59㎡
户型鉴赏
逸海阁
01单元/逸湾阁02单元
套内面积：约 167.60㎡
户型鉴赏
逸海阁
坐拥德胜河浩淼江景
独享德胜河近600米水岸江堤
原创后现代泰式风情
从自然的角趣共同组成 多层次的空间，错落有致的花草中安置着来自异域的雕塑，曲折趣致的水系中睡莲盛开，簇叶丛 中的鹅卵石小道，木构的亭台，叠水瀑布，近900㎡的天际泳池……这一切营造出一种古朴的、淡 雅的感觉。
建筑设计之奢享的低密度
二梯二户和二梯三户设计布局大幅提升了项目的居住品质和界定了主人高贵的身份地位。 低密度带给业主的是更开阔的空间，更张扬的自然、园林，更大气的社区氛围。
逾6000平方米休闲商业广场
泛会所
新城湾畔的泛会所与泰式园林相融辉映，尽显神韵。泛会所中设置了很多运动器材和运动设施， 比如棋牌、乒乓球、网球场、太极广场等等，为社区的老人和孩子提供了一个良好的活动、交流、 沟通场所。