沃尔玛选址分析(1)

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成都沃尔玛选址案例

成都九里堤沃尔玛选址案例一．案例：位于成都市金牛区交大路178号嘉信茂广场内的沃尔玛超市，是我们西南交通大学的同学和老师最为熟悉的一家沃尔玛超市。

众所周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

那么，这么大型的企业为什么要在金牛区交大路178号嘉信茂广场内开设一家超市？请允许我运用学习到的生产运作管理学的知识为大家分析一下。

二．沃尔玛厂址选择的重要性：沃尔玛是一家服务性企业。

我认为，好的厂址选择就是成功的一半。

厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会变成其固定成本，很难加以改变。

一个不良的位置可能导致顾客的丧失或者付出很高的经营成本。

沃尔玛主要涉及零售业，那么，它的主要消费群体就是广大百姓，要是厂址选择在交通不便利，人口不集中的地方的话，沃尔玛就很可能丧失了其最主要的消费群体，就会造成亏损；其次，沃尔玛需要其供应商大量的供应产品及原料，选址不当可能导致增加过多的运输费用，人力资源缺乏，原材料动力供应困难等问题。

这会导致沃尔玛运行成本的增加，进而产品价格增加。

这就违背了其”帮顾客节省每一分钱”的宗旨。

丧失其市场竞争力。

三．成都九里堤沃尔玛厂址选择影响因素。

（1）所选地区的消费者购买力：成都九里堤位于成都市区西北方向，金牛区境内，大致范围是从一环路西北桥头起，穿越二环路、金府路，止于三环路，是成都公交枢纽。

嘉信茂广场内的沃尔玛位于华侨城的东南部，嘉信茂广场内还有众多服务企业，例如必胜客，肯德基，耐克等。

其周边交大路两旁还有众多小型服务企业。

可以看出，九里堤沃尔玛地区的经济水平发展很好。

周围还有西南交大，交大附中，附小，九里堤小学等学校说明九里堤地区人口密集，消费群体众多，服务消费需求量较大。

综上所述，该选地区的消费者购买力较强，满足沃尔玛选址的要求。

沃尔玛配送中心选址的研究

企业建立物流配送中心的最主要的目标之一就为自己下属的零售店提供优质高效的物流服务，物流配送中心的选址在很大程度上影响物流服务的质量。例如物流配送中心距离供应商、零售店的远近会影响货物配送的响应性和及时性；物流配送中心附近交通的便利性会影响货物的可达性。因此为了在保持物流系统总成本最小化的同时提供最优的物流服务，在物流配送中心的选址时必须充分考虑与公路网、铁路网、港口等的衔接程度和临近供应商和零售店的程度和因素。
引言从建立沃尔玛百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配
送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的优点不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
（一）降低运输成本...........................................................................1 （二）提高运输质量...........................................................................2 二、配送中心选址决策目标.....................................................................2 （一）效益最大化...............................................................................2 （二）服务最优化...............................................................................2 （三）流量最大化...............................................................................3 （四）潜力最大化...............................................................................3 三、物流配送中心选址的影响因素........................................................ 3 （一）影响物流配送中心选址的微观影响因素.............................. 3 （二）影响物流配送中心选址的宏观因素.................................... 6 四、配送中心选址方法.............................................................................7 （一）嘉兴具有极好的区位优势...................................................... 7 （二）嘉兴具有难得的成本优势...................................................... 8 （三）嘉兴具有良好的政策优势...................................................... 8 （四）嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐.................................. 9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测.................................................. 10 结束语.......................................................................................................10 参考文献...................................................................................................11

沃尔玛配送中心选址案例分析

产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中心建在服务区附近；降低运费、提高对客户需求的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口，对外交通便捷；需考虑港口，公路，铁路和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。（3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价适合各种非确定性问题的解决物流配送中心选址评价指标体系中的各项指标分别是从不同的角度反映了合理的选址方案，不合理！

沃尔玛配送中心的选址

• 沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。
• 3、客户的需求：从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津商贸中心的作用不断加强，已成为全国南北物资交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设施已有128个；家乐福、伊势丹、大荣、新世界、华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德基等外资餐饮企业纷纷落户津门，大型仓储超市、便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福小批量配送竞争力较差 • 2、劳动力价格普遍较高，使得物流成本加大 • 3、沃尔玛配送中心为单层，占地面积大，高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇，是沃尔玛在中国全新开设的第三个物流配送中心，并与2009年1月投入使用，它是负责长三角地区甚至于华东、华南物流配送，配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，地位举足轻重。
不合理之处
一、配送规模较小，发展不平衡。我国长期以来受行业限制、地域分割的影响，物流网点没有统一布局，小、散、差的分散状态普遍存在，层层设库、行行设库的现象严重，造成物流的不合理布局二、配送中心现代化程度低。机械化程度低，基本上是原有物流设施转过来的，无论是技术还是设备都比较陈旧三、配送中心的功能不健全。深圳配送中心只充当了仓库和运输中转站的角色，没有强调各功能的协调和一体化。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度：单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。

沃尔玛选址及布局调查报告

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。

沃尔玛超市调研

3.商业定位和运作模式 1.沃尔玛是以零售业为主的超级市场。 2.有着严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理。所有的大型连锁超市都采
取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
1.业态构成
三层业态分区图
1.业态构成
三层业态饼图
2.经营模式
沃尔玛作为零售巨头，有着独特的营销组合要素。他们包括店址、商品、服务、价格、沟通和购物环境。
装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架，只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。
5.在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：蛋糕房，餐饮区，停车场。
始终是沃尔玛。如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用
“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要求专业人士亲力亲为逐项考核。
2.沃尔玛超市选址遵循的规则（1.）从连锁发展计划出发——沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选
4.沃尔玛万达店区位分析沃尔玛南宁万达店的选址符合传统沃尔玛的选址规则：（1）选择经济发达的城镇——南宁，广西的首府，是中国与东盟合作的前沿城市，近几年经济发展迅猛，人民生活水平有了明显的提高。（ 2 ）交通便利性——选址紧邻朝阳路和民族大道，距南宁火车站步行距离 1.2公里。周边遍布公交站点，方便出行。（3）可见度——选在朝阳路和民族大道两面临街的十字路口，可见度高。

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沃尔玛选址分析
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈
骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部：由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈采用了新技术、观念，体现了西安深厚的文化精髓。此外，随着私人轿车的越来越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的货架陈列。饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。这一部门常常是超市的高利润部门。这一部门常常是超市的高利润部门。沿墙摆放，与日用品部相邻。骡马市所在的东大街商业气氛浓烈，人口密集度高，日均人流量大，消费能力高，商业设施网点数目众多，已经形成规模，结构合理，配套设施完善，目前汇聚众多具有一定影响力的商业项目，诸多金融机构，上百家国内外名牌服装及数十家首饰专卖店等，一直被誉为西安第一商街。这一部门常常是超市的高利润部门。过，有的只允许夜间通行。所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。
商圈定义：商业区商圈
商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
人潮流动抽样调查表
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。

通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。

二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。

2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。

3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。

沃尔玛企业选址优势分析

沃尔玛企业选址优势分析一、沃尔玛选址的要求1.对商圈的要求在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为最佳，2公里范围内常住人口可达12-15万人。

必须接近城市交通主干，至少双向四车道且无绿化带、立交桥；河流、山川等明显相阻隔为最佳。

商圈内人口年龄结构以青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

项目周围人口畅旺，道路与项目衔接比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场。

核心商业区无经营面积超过5000平米的同类业务最佳。

2.对停车场的要求至少提供300个以上地上或者地下的顾客免提费停车位，必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位，如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同事为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货车转弯半径18米。

二、沃尔玛超市选址遵循原则1.从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。

沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

2.选择经济发达的城镇。

2.选择经济发达的城镇经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。

因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。

有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。

在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。

3.选择城乡接合部以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一般都选在远离中心的城乡结合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20-30万人的常住人口。

这样的地点也应具备这样的两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的1/10以上；第二，要符合城市发展会挂，与城市拓展延伸的轨迹相吻合。

4.交通便利性主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。

沃尔玛选址标准

沃尔玛选址标准
目前在做一商业项目，希望能引进沃尔玛，所以和沃尔玛的拓展部经理简单的交流了一下，了解了一些沃尔玛的选址要求，希望对大家有帮助。

1、面积：单层18000㎡（最低15000㎡）双层7000-8000㎡/层；
2、层高：5.5m（做完通风管道、灯带等净高3.7m）；
3、进深：70m；
4、承重：1000㎏/㎡；
5、停车位：300-500个；
6、人口：半径2公里内20万人口左右；
7、租金：由甲方提出，每三年可增加一次；
8、租期：40年，5年后可以无条件撤场，免租试工期5个月；
9、装修：天地墙，空调、水电等设备由甲方负责，内部装修沃尔玛负责；
10、其他：
1）最好在十字路口处；
2）需要大型卸货区；
3）以上标准遇特殊情况可以适当放宽；
4）净高最少3m，因为沃尔玛货架高度为2.8m。

通常这些情况都符合了，他们才会派人员去实地考察。

如果确定要进驻会提供一张详细的建筑、装修标准。

嘉兴沃尔玛选址分析报告

嘉兴沃尔玛超市选址分析报告江南摩尔是集购物、娱乐、饮食、休闲于一体的大型商业中心，俨然成为了嘉兴市的另一个经济中心。

2006年8月17日，沃尔玛在嘉兴开业。

沃尔玛购物广场嘉兴洪兴路分店位于嘉兴市洪兴西路，秀洲区政府对面，商场营业面积约为15000平方米，主营生鲜食品、服装、家电等，总经营商品品种数量近2万种。

作为全球500强排名第一的企业，而且是零售企业，在2006年9月28日在嘉兴开业，对其选址的调查具有一定的研究性。

一、沃尔玛嘉兴店具体位置如图所示沃尔玛位于嘉兴的西北方向，洪兴路段，秀洲区政府对面，江南摩尔地下一层，有免费班车接送和多路公交车均能到达，交通便利。

二、沃尔玛周围商业环境和竞争店情况（一）商业环境1、优势分析沃尔玛入住江南摩尔，江南摩尔自2004年建设以来就被确立为嘉兴都市化进程的标志性商业项目，总建筑面积20万平方米，总投资额达8亿多元，总体定位为浙北地区档次品位最高、文化娱乐氛围最浓、景观绿化最优，集购物、餐饮、休闲、游乐、商务、文化等于一体的一站式超级购物乐园。

江南摩尔以“欢乐”和“一站式”为两大主题，打造了下沉式梦幻演艺广场、激光水幕电影、摩天大转轮、昆虫主题乐园四大游乐主题，营造“欢乐购物”，充分强调了以游乐带动商业的概念。

江南摩尔有天虹百货、香港中华影业、苏宁电器、嘉逸江南酒店、博库书城、伯金汉宫国际娱乐广场等大型主力业态；还有星巴克、麦当劳、屈臣氏、一兆韦德、新亚大包、金田中、韩梦缘、钻石年代、雅戈尔等中型旗舰店，商业气息十分浓厚，及休闲购物娱乐与一体，打造现代购物新理念。

沃尔玛所处的地理位置交通便捷，而且该地位与秀洲市政府对面未来发展潜力大。

2、劣势分析沃尔玛所处的地方距离嘉兴市中心区比较远，只有江南摩尔一个购物区，周边没有什么比较大型的购物区，而且江南摩尔众多品牌定位在中高档消费人群，应此消费群体在不同程度上受到了限制。

二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。

沃尔玛选址分析

沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。

2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。

3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。

4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。

以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。

沃尔玛选址及布局调查报告

沃尔玛选址及布局调查报告制作成员:公司介绍沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国， 2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。

沃尔玛在乐山2010年9月28日，曾于2007、2008两夺世界500强之首的全球零售业巨头沃尔玛正式登陆乐山。

作为全国第193家、四川第9家分店，沃尔玛在嘉瑞•财富广场一口气租下1.4万平方米的商业面积，而且一租就是20年，此次布局的气势是沃尔玛进入四川二级城市以来前所未有需求分析无论是乐山当地政府，还是企业、商家、百姓，都希望拥有一些更加完善更加现代化的大型商业设施，用于带动形成金融商业专属区域，在这接近百万人口的超级市场拉动下，有助于乐山成为真正的旅游—消费黄金地区。

沃尔玛入驻乐山财富广场是乐山地方经济发展程度、政府政策、发展规划和潜力、市场成熟度、交通及沃尔玛自身发展需求等共同作用的结果。

选址资料调查沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场以及其它配套设施有非常严格的要求。

最后选择定位于乐山商气、人气、财气最旺的土桥街嘉瑞财富广场作为沃尔玛乐山店的店址最终选定嘉瑞财富广场，主要原因是这里的地段、地形、商业氛围、居住氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。

土桥街商圈，虽然其位于老城区黄金地段，已具有百年历史，百货、小超市、服装、家居用品、名品折扣店等多种商业业态一应俱全。

然而一直以来，没有一个主力大型卖场，业态杂乱、品牌商家匮乏制约着这个百年商圈的可持续发展。

以至于在很长时间里，许多乐山市民购买大件物品往往利用周末、节假日到成都去采购。

沃尔玛选址分析

写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。

通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。

首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。

其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。

此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。

最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。

综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。

沃尔玛选址分析

沃尔玛选址分析沃尔玛选址分析普尔斯玛特，世界排名第六的连锁零售商，现在终于可以正面观察自己的同胞兼对手——世界零售业排名第一的沃尔玛了。

据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔特玛特石景山店可能不到400米远。

这个消息已经由石景山建委和八角街道办事处证实。

不过，仍有一些商界人士认为，只要沃尔玛还没有在那块土地上插牌施工，就不能断定它会选址在那。

但普尔斯玛特的选址人员已肯定:沃尔玛必将出现在自己附近。

石景山外经委一位姓侯的官员声称他对沃尔玛的进入知之甚少。

“沃尔玛这次是以内资的面貌进来的，因此不属于我们的管理范围。

”他解释道。

但另一个有趣的现象是，有人认为沃尔玛违反了北京市商业“十五”规划的有关规定：两家一万平方米以上的大型零售店铺之间的距离不应小于4000米。

尽管有上述政策的限制，但企业，尤其是外资企业要绕过它并不是一件难事。

上海的洪光明教授给记者讲：他接触了许多上海市的外资企业，他发现在遇到某些问题时，外资企业会避免与阻力的来源正面对峙，他们往往直接去找区政府，甚至市政府，这样可以更快捷的解决问题。

据猜测，在处理政府关系时，沃尔玛将会尽力保持自己的外资形象，它带来的主要是先进的管理技术（它运用的是国内资本）。

这是沃尔玛在中国被冠以“咨询公司”名称的由来。

而中国政府和商界也的确希望能够获得沃尔玛的帮助，以提高中国商业的现代化水平。

同时很多人相信沃尔玛的到来可以刺激一部分有进取心的企业的成长。

现在我们可以拿沃尔玛在北京的预期选址作范例，来考察这次选址可能涉及的一些问题。

尽管在各种假日中，北京市区的商战还显得红红火火，但除去宣武和崇文两区的部分地方外，一般认为市区正在日益走向空心化。

王府井，西单和大栅栏地区的游客正趋向于“只游不买”，有车族喜欢在交通还可以的三环路或周围更远处购物，普通居民也开始习惯在社区的综合超市中花去更多时间。

西单可能一直在埋怨一线地铁通车太迟，因为这使得大量客流被翠微——城乡商圈截流抢走。