安全管理人员如何开展做好安全工作

团队协作
组织承诺 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
杜邦基准评估等级的定义：
“1分-基础”： 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般 都不是自觉执行。
“2分-知晓”： 企业建立了安全管理体系，各级领导和大部分员工都理解他们在安全管 理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。
• 总结安全经验，并分享最佳做法，不断地将安全最佳做法
升级为安全标准，并保持安全标准体系的一致性、完整性
。
• 采纳国际现行的高安全标准和安全工作惯例或行业中的最
自主 管理
独立 （3 - 4 分）
佳做法； • 现行的安全标准能够执行到位； • 定期审核安全管理制度和操作规程发现安全管理上的缺陷
，并制订改进计划。
3、发生事件事故的调查由谁主持? 4、直线领导是否定期参加安全管理的培训？请 举例哪些课程？
5、直线领导是否亲自主持培训？哪些课程？形 式？
四、做好安全工作措施
领导对安全工作的参与程度很重要
安全环保大检查
序 号
车间 部门
存在问题及整改措施
检查时间：2015 年 1 月 30 日
整改前照片
整改后照片
• 主管知道员工的不安全的行为习惯，但认为是员工的问题，没有意识到员工的 不安全的行为习惯是主管任其养成的；
• 纠正员工的不安全行为主要靠查违规，开罚单；
• 对违章指挥没有明确的定义，员工根据领导的命令做事，不去（无法）考虑领 导的命令是否违规。
反应（0 - 1分）
• 直线组织将安全管理职责委派给安全经理，各级管理层认为安全是安全管理部 门和安全经理的责任；
对象、沟通方式、有效性、纪录） • 全面沟通需要双向进行,即自管理层下达至员工和自员工反馈至管理层的信
息传递。 • 公司及部门应建立或提供正式和非正式的沟通途径及平台。 • 日常的交接班及每月的安全会议、民主生活会是最佳的沟通实例。 • 基层班组长与班组员工的交流沟通很重要。
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班组人员安全工作交流座谈
大田红狮
轻微1
福建区域 漳州紫金 轻伤事故1
龙海红狮
南安红狮
邻水红狮 交通重大1重伤1
四川区域 江油红狮 重大事故1
长宁红狮 轻伤2、轻微1
合计：7轻微、5轻伤、1较大、1重大
三、杜邦公司安全管理经验分享
杜邦公司调查认为96 % 的工伤源自 安全行为
学习杜邦的安全保命条例
不可违背的安全规则
• 两百多年来，安全已经是整个公司的“理所当然的”的基 本信念。各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定 、忽视自己和他人的生命的行为视为不可容忍的组织禁忌 。这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称 为“安全保命条例” 。对于违反这些规定员工，公司会给 予直至解雇的纪律处分。
“3分-熟练”： 企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，但安全业 绩的某些方面可能不尽如人意。部分安全管理要素是依赖纪律约束来实 现。
“4分-优秀”： 安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安 全管理最佳实践的典范之一；
“5分-世界级”： 安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队 管理来实现。
杜邦安全保命条例
1、任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2、任何人不得违反受限空间进入许可的程序 3、任何人不得违反“管线断开”程序 4、除了在完全遵守不可触摸程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何
转动/移动的设备或物料。 5、任何人不得未经授权进行带电作业。 6、任何人不得未经授权旁路安全联锁。 7、在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8、任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 9、在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。 10、没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 11、上下班途中骑乘摩托车、电瓶车必须要佩戴安全头盔。
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评分参考基准
强有力的、可见的管理层承诺
• 直线组织透彻理解安全管理体系的运行规律；
团队 管理
互助（4 - 5分）
• 领导自身表现出遵守高的安全标准； • 直线组织具备良好的有感领导口碑； • 在做决策时首先咨询是否与安全管理制度相违背，不降低安全标准行事
• 直线经理主动在组织中倡导更安全的实践方法，逐步提高安全标准
• 从事故分析情况来看，以上的安全事故90%以上都 是行为安全引起的，个别属于防护欠缺引起的；
• 江油的重大员工安全事故、兰溪超峰的较大安全事 故及紫金的管理人员违章事故,邻水取料机电动葫 芦检修安全事故的值得我们去深思。
• 四川区域安全事故较多，大小事故共6起
1—7月份事故情况
区域公司 杭州区域
一．存在问题：
堆雪人下料锥斗缺少隔
离栏。
二．整改措施：
烧成
要求制作活动护栏。
3 车间 三、责任人：田美熙
四、完成时间：2 月 2 日
前完成。
如何提高安全管理的气氛
管理要求 • 承诺必须从最高管理层开始，一直延伸至基层，从而带动整个企业的上行下
效。 • 最高管理层的承诺确立了安全的重要性，并确保各个安全管理要素的实施。 • 最高管理层必须坚信安全是和其它经营指标，如质量、生产率和成本控制同
杜邦安全文化模型
0～1分 1～3分 3～4分 4～5分
自然本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全部门 缺少管理层参与
依赖监督
管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 培训
自主管理
个人承诺, 标准内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认
自然 本能
反应 • 由安全专业人员组织安全会议、安全活动。
（0 - 1 • 除政府要求的安全人员和组织配置外，没有建立其他的
分）
安全组织。
13
评分参考基准
严要求的安全标准
• 无论新、旧运行区域，都能坚持统一的安全标准；
团队 管理
互助 （4 - 5 分）
• 直线组织追求的管理工作目标不是“仅仅满足安全标准” ，而是将“不让任何人受到任何伤害” ；
江西区域 云南区域 集团直属
子公司 建德红狮
青龙山 桐庐红狮 建德安仁
高安红狮
抚州红狮 会昌红狮 吉安宏光 衡阳红狮 宜良红狮 龙里红狮 武鸣红狮 兰州红狮
事故
轻伤事故1 轻微1
轻伤事故1 轻伤事故1
轻微1
区域公司
子公司 兰溪红狮
事故 轻微1
浙江区域
缙云红狮 兰溪超峰
较大事故1
浙江声威
轻微1
漳平红狮
面对面宣誓，做到“四不伤害”
车间、部门管理人员的参与
可见的领导及参与 ❖主持安全会议目标的制定与发布 ❖安全是岗位职责的重要一部份 ❖定期的安全业绩考核 ❖安全沟通和激励流程 ❖培训和个人发展计划 ❖安全绩效的激励 ❖资源配备（安全投入）的支持
安全管理人员的作为
• 将事故原因归结于员工违规或文化素质低，不去找管理责任； • 直线组织有特权或做不到以身作则遵守安全规则
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评分参考基准
团队 管理
互助 （4 - 5 分）
综合性的安全组织
• 安全分委会组织成为普通员工参与安全管理的平台，员 工通过参加各种分委会或专业工作小组参与安全决策。
• 有些安全分委会是根据现时存在的安全问题，由员工自 发组织起来解决安全问题。
• 组织成立各种分委会来支持安全管理委员，为安全管理
自主 管理
独立 （3 - 4 分）
委员提供决策建议。
• 各种安全分委会能够有效的运行，能够就现存的安全问 题提出解决建议，建议的执行者是直线组织。
• 组织成立安全管理委员会，安全管理委员是公司安全管
严格 监督
依赖 （1 - 3 分）
理的决策者； • 直线组织担当安全委员会的主任。 • 安全委员会由直线组织主持。
一．存在问题：
篦冷机 5711 设备责任牌
未规范。
烧成 二．整改措施：
1 车间 要求用角钢做框。
三、责任人：田美熙
四、完成时间：2 月 1 日
前完成。
一．存在问题：
篦冷机 5708 气管未规范
烧成 整理。
2 车间 二．整改措施：
要求规范整理好气
管。
三、责任人：廖以海
四、完成时间：2 月 1 日
前完成。
等重要的。 • 管理层承诺的首要方面是亲自参与安全活动，而这种参与应为广大员工所能
亲眼目睹的。（如安全月活动宣誓） • 对违章纠处的处理态度及谈话教育的落实。
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领导亲自带头很重要
有效的双向沟通
管理要求 ： • 健全的沟通可以推动安全管理体系的实施和管理。有效的双向沟通是保持
操作纪律不可缺少的基础。 • 直线组织应确保所传达的信息能被员工完全理解和接受。（包括沟通事项、
• 既然我们选择了红狮，又选择了安全员这个岗位 ，我们就应该义无反顾，打消一切顾虑，认真做 好这份工作，争取做一名合格、优秀的安全员。
做好合格、优秀安全员的要素
1、思想觉悟高、安全工作业务精、办事能力强，身体素质好，热爱本职 工作有较强的敬业精神。
2、能够明确做安全员的目的、明确自己的职责，愿意面对困难，有信心 、有激情去解决一些实际性的困难；
严格 监督
依赖 （1 - 3 分）
源自文库
• 能够遵守国家和地方的安全法规和安全设计与管理规范； • 定期进行审核，发现执行标准上的偏差和问题进行整改。
自然 本能
反应 • 迫于地方和行业的法规、规范要求进行安全管理。 （0 - 1 • 存在降低标准执行的实例。
分）
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评分参考基准
持续性的安全培训及发展
团队 管理
管理人员如何开展安全管理工作
安全管理处 蒋运有
交流目录
• 一、谈谈安全员如何开展安全工作 • 二、今年发生的安全事故案例回顾 • 三、好的安全管理经验借鉴 • 四、做好安全工作的措施
一、谈谈安全员如何开展安全工作
• 做一名安全员容易，但是做一名合格的安全员非 常不容易，安全员工作一项是综合性强且点多面 广的工作，需要一定的文化基础知识及工作技能 ，在公司里虽然地位不高、但承受压力不低；有 时还不被人所理解，安全员工作属于（有能力的 人不愿意做，没有能力的又做不了）
自主 管理
严格 监督
自然 本能
互助 （4 - 5 分）
独立 （3 - 4 分）
依赖 （1 - 3 分）
反应 （0 - 1 分）
• 每位员工得到其岗位需求的安全技能的培训，并反映在日常工作 业绩衡量中；
• 个别员工出现能力降低或不足的现象可以得到及时发现和针对性 的应对；
• 第二方审核没有发现岗位技能缺失的现象，人员变更不至导致岗 位能力的流失。
（1）专业技术和业务知识要学习到位；（2）各工作环节要想到位； （3）安全教育培训、安全会议要讲到位；（4）安全工作要管理到位 ；（5）安全管理要做到位；(6)安全考核要到位.
二、2015安全事故汇总（1-7月份）
• 发生安全事故共16起（其中重大1起，交通重大1 起，较大安全事故2起，一般事故5起，轻微7起；
• 基础操作岗位能力不足，不再是导致事故的主要问题。
• 根据岗位需求制定每位员工的培训和发展计划，并根据业务的发 展改进其效果；
• 培训（能力）矩阵系统运行，定期对员工的工作技能进行评估， 评估结果纳入员工的再培训计划。
• 对员工的技能要求随着标准和工艺设备的变化而及时更新
• 特殊工种均考核、取证上岗； • 对员工进行安全培训和必要的技能考核，考核合格方能够获得上
• 直线组织以身作则遵守安全规则；
• 直线组织经常性的和员工沟通安全问题； 自主 独立（3 • 能够为安全管理工作提供资源保障； 管理 - 4分） • 直线组织有一定的观察与沟通技巧，首先做到自己能够遵守区域安全规章
• 不责备员工，而是从管理上找原因；
严格 监督
自然 本能
依赖（1 - 3分）
• 安全指标的完成情况会影响安全管理人员和直线组织以及部门员工的奖金
岗资格。 • 安全技能的考核注重实际执行，而不是理论。
• 对新员工进行基本技能和安全规章培训； • 特殊工种和特殊作业技能要求以检查证件为主； • 依靠员工工作年限、工作15经历判定其技能；
衡量公司及车间重视安全的几个方面：
1、部门是否定期召开安全会议？多久一次？由 谁主持？
2、职能处室及直线领导，是否执行定期的安全 管理专项审核及检查？
3、做好一个安全员，就要工作勤（腿勤、脑勤），心态要平衡（及时解 决内部矛盾），丰富的安全知识（不断充电学习、安全台账处理能力 ），职业素质修养承受能力（人情、利益、挨骂关），良好的心理素 质（口才、培训、表达能力），有全局观念（沟通的能力）；
4、做好安全工作要达到“六到位” （学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位）