内部讲师建设方案
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XXX内部讲师建设方案
一、目的
1.发挥内部培训讲师在公司培训体系中的核心作用,完善公司内部知识管理系统。
2.实现公司内部知识技能的积累、共享和传承,提高员工的整体水平。
3.促进讲师个人的成长,拓宽员工的发展通道。
4.发掘整合内部讲师资源,降低培训成本。
二、甄选条件
1.在课程涉及的专业方面有较高的专业知识或较丰富的经验。
2.学习能力强,乐于分享,认可公司企业文化。
3.熟练使用OFFICE等文字图表工具,具备编写教材、测试题的能力。
4.具有较好的沟通能力与语言表达能力。
5.能在不影响工作的前提下完成授课,利用业余时间制作教材、案例、测试题及其它课程资料,并积极
配合内部培训工作的开展。
6.干部自动纳入内部讲师资源池。
三、选拔
1.报名及推荐程序:采取部门推荐和自愿报名相结合的方式。
1)报名及推荐时间:7月19日-7月31日。
2)原则上每个部门推荐不少于1名。
3)部门将名单及自愿报名的人员名单报备至人力资源部杨敏廷处。
4)人力资源部审核已填写完成的《内部讲师申报表》,合格者进入内部讲师资源池。
2.内部讲师培训与认证
1)人力资源部安排符合资格的内训师候选人进行相关的培训。
2)培训合格的人员将进行讲师认证的工作,具体认证的方法为:一个月内在部门内部组织一次不少于2个小时的主题培训,人数不少于10人。
3)培训结束后,学员填写《培训评估表》,其中对课程和讲师的评分作为讲师认证的依据。
4)人力资源部人员全程参与并评估,填写《讲师评估表》。
5)学员和人力资源部的评估分数各占讲师资格认证的50%,总分达到7分的,聘为初级讲师,并颁发证书,内部公示。
四、内部讲师管理
1.讲师的课件由人力资源部组织该领域的专家人员进行审核,通过后方可使用并提交人力资源部备案。
2.所有讲师的课程都在公司的培训计划范围内,课程提前报备人力资源部,由人力资源部安排计划。
3.讲师级别根据每年度的资格认证分为初、中、高级,所有的讲师都从初级讲师开始起。
4.授课要求:讲师每年授课次数不少于3次,每次不少于2个小时,原则上学员人数不低于10人。
5.每次培训结束后,人力资源部组织学员填写《培训评估表》作为讲师考核、认证、评优的依据之一。
6.人力资源部每年度进行一次讲师资格审核,有以下条件之一的都需要重新认证:
1)授课次数未达到3次的
2)平均的评估分数低于7分的
3)受到学员两次或以上重大投诉的
五、内部讲师津贴
1.课件开发津贴:
1)内部讲师可获得500元的课程开发建设费,用于对课程的研究、设计和输出。
2)发放条件:
➢课件由部门和人力资源部审核通过
➢培训课件首次使用时,学员评估平均分不低于7分
➢津贴发放:人力资源部按月度审核课件开发情况,符合条件的,按标准发放津贴。
2.课时津贴
1)内部讲师按级别获取课时津贴
➢初级讲师每课时 100 元
➢中级讲师每课时 200 元
➢高级讲师每课时 300 元
2)发放条件
➢学员评估平均分不低于7分
➢无重大投诉
➢在公司培训计划范内并符合要求,经人力资源部审核通过。
➢津贴发放:人力资源部按月度审核培训实施情况,符合条件的,按标准发放津贴。
六、内部讲师激励
1.优秀讲师评选:每季度及每年度由人力资源部组织评选出季度和年度优秀讲师,并给予一定物质奖励
和精神奖励。
1)季度优秀讲师,奖励1000元奖金及荣誉证书,评选条件满足:
➢讲师当季度授课次数不少于2次
➢学员评估平均分不低于8分
➢受到学员普遍好评
2)年度优秀导师,奖励2000元奖金及荣誉证书,评选条件满足:
➢讲师每年授课次数不少于6次
➢学员评估平均分不低于8.5分
➢受到学员普遍好评
2.发展激励:为内部讲师提供各类学习发展机会,优先获得外部交流和外派学习机会,并每年进行一次
TTT培训,帮助内部讲师不断提升自身能力。
3.晋升激励:内部讲师参与授课和课程开发的情况,作为个人职级晋升的重要参考。
附件1《内部讲师申报表》
附件2《讲师评估表》
附件3《培训评估表》
人力资源部
2019年7月19日
内部讲师申报表
讲师评估表
课程名称:培训讲师:时间:年月日请就下列每项进行评价(分数下打“√”),“1”分为最低分,“10”为最高分
培训评估表
各位同事,感谢大家参与本次培训的效果,为进一步改进和完善我们的培训工作,特进行问卷调查,请您务必认真如实的填写问卷,谢谢您的支持与配合!
1. 培训课程评估[矩阵单选题] *
2. 培训讲师评估[矩阵单选题] *
3. 培训组织安排[矩阵单选题] *
4. 您觉得本次培训做得比较好的地方是什么? [填空题]
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5. 您觉得本次培训存在的不足或有待提高的地方有哪些? [填空题]
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6. 通过此次培训,您最大的收获是什么? [填空题]
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