非财务经理财务培训-内部控制
非财务人员的财务培训
非财务人员的财务培训非财务人员的财务培训导言：财务管理对于任何企业或组织来说都是非常重要的。
无论是大型企业还是小型公司，每个员工都应该具备基本的财务知识和技能，以便更好地参与决策和了解企业的经营状况。
然而，对于非财务人员来说，理解和运用财务知识可能会有一定挑战。
因此，本文将介绍非财务人员的财务培训的必要性以及如何进行这样的培训。
一、非财务人员的财务培训的必要性1. 提高财务意识：财务知识可以帮助非财务人员理解企业经营数据和财务报表，提高他们的财务意识，使他们更好地了解企业的财务状况和问题。
这将使非财务人员更加注重成本控制和财务效益，有利于企业的长期可持续发展。
2. 辅助决策：财务知识可以帮助非财务人员更好地理解和分析企业的财务信息，从而在决策制定过程中提供有力的支持。
通过财务培训，非财务人员可以学会读懂财务报表、分析财务指标和进行财务预测，这对于正确决策至关重要。
3. 加强沟通合作：财务知识的共享可以促进不同部门之间的沟通和合作。
非财务人员了解企业的财务数据，可以与财务部门更好地协作，促进信息的共享和协同工作，从而提高整体组织的效率和绩效。
二、非财务人员财务培训的方法1. 教育培训课程：组织内部可以举办一系列培训课程，包括财务知识的基础知识、财务报表的解读和分析、预算和成本控制等。
这些课程可以由内部专业人员或外部专家授课，目的是帮助员工了解财务概念和工具，并将其运用到实际工作中。
2. 财务辅导和指导：财务部门可以安排一对一的辅导和指导，根据非财务人员的实际需求提供个性化的培训方案。
这种培训可以针对个别员工的问题进行深入的解答，并帮助他们更好地理解和应用财务知识。
3. 案例分析和团队讨论：通过实际案例分析和团队讨论，非财务人员可以更好地理解财务知识，并学会在实际情境中运用这些知识。
这种交互式的培训方式有助于增强学习者的参与感和实际操作能力。
4. 财务报表和数据可视化工具：利用财务报表和数据可视化工具，非财务人员可以更直观地理解和分析企业的财务状况。
《非财务经理人的财务培训》-闵岳
《非财务经理人的财务培训》培训讲师：闵岳培训课时：1天（6小时）课程大纲：一、非财务经理人的财务培训一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容掌握预算各组成部分的编制方法三、成本费用控制成本习性成本的组成成本控制的原则成本控制的基本方法和程序二、财务报表—企业领导如何看报表会计报表的分类会计报表的使用者如何读懂资产负债表—资产负债表的逻辑与内容—公司业务对报表的影响—报表中的重要及特殊项目分析存货、应收账款、固定资产折旧预提费用、待摊费用等如何读懂损益表与资产负债表的关系损益表的逻辑与内容成本费用的详细分解所得税、增值税、营业税对损益表的影响如何读懂现金流量表现金流量表的逻辑与内容现金与利润的权衡财务报告分析基础财务报告分析的核心方法报表之外看企业三、预算管理培训了解编制预算的组织形式一般编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术编制逻辑与框架流程预算编制指南的准备具体预算的编制方法销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领预算的执行预算与执行为何脱节？预算编制方法与预算执行效果之间的关系预算执行中的费用控制预算执行中常见行为剖析四、内部控制管理内部控制的目的与结构舞弊环境防止舞弊的手段如何判断舞弊内部控制的基本方式常见的内控弱点固定资产采购环节资金管理人力资源管理库存管理销售管理税务管理推动内部控制的5个步骤及有效方法推行内控失败的原因内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理公司应收账款控制应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。
非财务经理财务培训-内部控制
非财务经理财务培训-内部控制一、背景介绍随着企业的发展和竞争加剧，内部控制对于企业的财务管理越来越重要。
然而，对于非财务经理来说，财务知识和内部控制的理解往往较为有限。
为了提高非财务经理的财务素养和内部控制意识，本文档将介绍非财务经理财务培训中的内部控制内容。
二、内部控制的概念与重要性2.1 内部控制的定义内部控制是指组织内部为实现经营目标，通过各种制度的建立、政策的制定和流程的规范来保护企业资产、确保财务信息的可靠性、促进业务的有效运作的一套组织管理制度和控制措施。
2.2 内部控制的重要性内部控制对于企业的健康发展至关重要。
它可以帮助企业预防和降低风险，防止内外部的欺诈行为，保护企业的利益。
同时，内部控制也有助于提高财务信息的可靠性，为企业做出正确的决策提供支持。
三、内部控制的基本要素3.1 控制环境控制环境是指企业内部管理层对于内部控制的重视程度和企业文化对于内部控制的影响。
非财务经理应该了解并参与控制环境的建立和维护。
3.2 风险评估风险评估是指企业对各种风险进行识别、评估和管理的过程。
非财务经理需要了解企业的风险管理流程，并应当积极参与风险评估的工作。
3.3 控制活动控制活动是指企业内部为实现目标而采取的各种措施和流程。
非财务经理需要了解并遵守企业内部的控制措施，确保业务的按规定进行。
3.4 信息与沟通信息与沟通是指企业内部的信息传递和沟通机制。
非财务经理应当明确自己的信息需求，并积极参与企业内部的信息交流和沟通。
3.5 监督评价监督评价是指对企业内部控制的持续监督和评估。
非财务经理应当了解企业的监督评价流程，并积极参与监督评价活动。
四、非财务经理的财务培训4.1 培训内容非财务经理的财务培训应包括财务基础知识、财务报表分析、财务风险管理以及内部控制等内容。
其中，内部控制是财务培训中的重要内容之一。
4.2 培训方法非财务经理的财务培训可以采用多种方式，包括课堂培训、在线学习、案例分析等。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理是企业中不可或缺的一个重要部分，它关乎着企业的发展和利益的最大化。
尽管我并非财务经理，但通过参加财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，也收获了一些实用的经验和心得。
以下是我对财务管理的体会和心得，希望对其他非财务经理也有所帮助。
首先，在财务管理中，了解财务相关的基本知识和概念是非常重要的。
在培训过程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，掌握了主要财务指标的计算和解读方法。
这些基本知识的掌握对于理解和分析财务报表非常有帮助，也为我们制定合理的财务决策提供了基础。
其次，我学会了如何制定和实施财务目标和计划。
在培训中，我们学习了如何根据企业的战略目标和市场环境来确定财务目标，并制定相应的财务计划。
还学习了如何将财务目标和计划与实际运营相结合，以确保财务目标的实现。
通过学习和实践，我深刻认识到财务目标和计划的重要性，只有通过合理的规划和实施，才能使企业的财务状况得到持续改善。
第三，我认识到财务分析在决策中的重要性。
财务分析可以帮助我们全面了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
在培训中，我们学习了各种财务分析工具和方法，如比率分析、趋势分析和财务风险分析等。
通过这些分析工具和方法，我们可以对企业的盈利能力、偿债能力和经营效益等方面进行评估和比较，为经营决策提供参考。
例如，在进行投资决策时，我们可以通过财务分析来评估项目的可行性和风险，以选择最合适的投资方案。
另外，财务管理还需要我们具备良好的资金管理能力。
资金是企业运营的血液，良好的资金管理可以确保企业的正常运营，并最大限度地提高资金的利用效率。
通过培训，我了解了资金流动周期和现金流量管理的重要性，学习了如何进行资金预测和分析，以及如何优化资金结构和降低资金成本。
这些知识和技能对于提高企业的资金管理水平和决策能力非常有益。
此外，在培训中，我还学到了如何制定和实施内部控制制度。
内部控制是保障财务信息可靠性和防止财务风险的重要途径，也是财务管理的基础。
非财务经理的财务管理培训讲义
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训一、为什么要学习财务知识1、财务经理角色的演变2、财务管理的目标3、会计基础语言4、会计各要素之间的关系5、复式记帐原理6、我国税收制度与税务基础知识二、如何快速读懂会计报表1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的2、资产负债表：（1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系（2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作（3）各项经营活动在报表上怎样反映3、利润表：（1）利润是如何形成的（2）利润表各项成本内容分解（3）税收对利润及现金的影响4、现金流量表(1) 现金流量表的组成(2) 折旧是如何为企业产生现金流量?(3) 自由现金流量对杠杆收购的影响(4) 损益表与资产负债表的联系5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务分析的分类体系2、营运资本分析法（1）如何控制风险，提高资金运作效率（2）为什么销售迅速增长会耗尽公司的资源？（3）公司常见的几种资金周转危机的原因与对策3、财务比率分析法（1）财务指标解析（2）信用控制指标：应收账款的管理（3）存货控制指标：存货的管理（4）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔（5）财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？(6) 经营杠杆：为什么销售增长离开盈亏平衡点经营杠杆会下降？(7) 利用经营杠杆与财务杠杆会带来什么风险？四、如何准确计算并有效控制成本1、平衡点及盈利2、战略成本与执行成本3、评估及风险管理五、预算和投融资管理1、作为管理工具的预算2、预算的制定3、预算的执行4、融资方式5、项目投资分析。
(非财务类)管理人员的财务知识培训.
主营业务收入 其他业务收入
费用
计入产品成本的费用
不计入产品成本的期间费用
主营业务利润
利润
营业利润 利润总额 净利润
会计要素及其相互关系
1、复式记帐法原理 2、会计的灵魂－－会计恒等式
有借必有 贷，借贷 必相等
资产＝负债＋所有者权益
3、从恒等式看会计六要素的关系 资产＝负债＋所有者权益 收入－成本＝利润
样表
资产负债表的总量分析
资产、负债、所有者权益前后会计期间总量 对比分析。 主要资产、负债项目的前后期对比分析 一定程度上反映了企业的经营规模。如固定 资产、不动产规模等，往往是企业取得银行 等外部信用支持的一个关键因素。 只反映某一时点数 不同行业的资产规模量不同
资产负债的结构分析
流动性指标：反映企业资产短期变现能力
流动比率一般在行业内有一个相对稳定的参考值。在同样的 盈利规模下，流动比率越低，说明企业运用营运资金的能力 越高，但是企业偿还短期负债的能力越小，理财风险加大。
流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
盲目扩张 大量资金短借 长投，是中国很多明星企业 速生速灭主要的财务原因
负债
负 债 的 构 成
流动负债 短期借款
应付账款、其他应付款
应付工资、应交税金等 ……
长期负债
长期借款 ……
过去交易形成的、 预期会导致经济 利益流出的现时 义务
所有者权益
所 有 者 权 益 构 成
实收资本
资本公积
资产中扣除负债后 由股东享有的剩 余权益，亦称净 资产
盈余公积
未分配利润
会计六要素：反映经营结果部分
股东权益增减变动表
2023非财务人员财务管理标准培训优质教案ppt
01
成本控制与管理
成本构成与分类
直接材料成本 直接人工成本 间接制造费用 期间费用
成本控制方法
目标成本法：设定目标成本，分解到各 个部门和产品
全面质量管理：通过提高产品质量来 降低废品率和维修成本
作业成本法：分析作业成本，找出不 增值作业，降低成本
价值工程分析：通过分析产品功能与 成本的关系，找出性价比最优的产品 设计方案
成本效益评估： 通过成本效益分 析，确定投资回 报率和成本利润 率等指标，为决 策提供支持
01
投资决策与风险管理
投资决策流程
确定投资目标：明确投资的目的和预期收益
收集信息：进行市场调研，了解投资项目的 相关信息
评估风险：对投资项目进行风险评估，确定 风险承受能力和投资风险
制定投资计划：根据投资目标和风险评估结 果，制定具体的投资计划
融资需求分析：了解企业的融资需求，包括资金用途、融资规模、融资期 限等
融资方式选择：根据企业的实际情况，选择合适的融资方式，如银行贷款、 股权融资、债券融资等
融资成本与风险评估：对各种融资方式的成本和风险进行评估，选择最优 的融资方案
融资策略实施：制定具体的融资计划，包括融资时间、融资渠道、融资条 件等，并按照计划实施融资活动
风险评估方法：掌握风险评估的方法和工具，对投资项目进行全面的风险评估。
风险防范措施：制定有效的风险防范措施，如建立风险预警机制、分散投资等。
风险控制策略：根据风险评估结果，采取相应的风险控制策略，如调整投资组合、购买保 险等。
01
企业融资策略与技巧
融资方式与选择
融资方式：股权融资、债权融资、混合融资等 融资选择：根据企业实际情况和需求选择合适的融资方式 融资策略：制定合理的融资计划和策略，降低融资成本 融资技巧：掌握有效的融资技巧和方法，提高融资成功率
非财务类管理的人员的财务知识培训
（非财务类）管理人员的财务知识培训（非财务类）管理人员的财务知识培训*主要内容培训的主要目的主要财务报表的解读及其分析涉税事务处理与企业损益的关系主要财务内部控制介绍管理资源吧（.glzy84>>），海量管理资料免费下载！*第一部分：培训预期目的?? 让非财务部门的管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断、评价，从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高。
?? 理解财务控制对业务经营的保障和促进作用，从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度，减少业务操作中的系统风险，提高资金运营效率。
并非必要成为专业人士，但是应该树立这样的意识，并知道如何交给专业人士处理*第二部分：成为职业经理人的必备条件懂得基本会计概念和财务分析技能，理解财务内控的要点*会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源按照新会计准则的规定，开办费已经不符合资产的定义，因而在发生时，会计核算上应作为管理费用处理，不再长期待摊。
*会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源按照新会计准则的规定，开办费已经不符合资产的定义，因而在发生时，会计核算上应作为管理费用处理，不再长期待摊。
*负债负债的构成流动负债长期负债短期借款应付账款、其他应付款应付工资、应交税金等……长期借款……过去交易形成的、预期会导致经济利益流出的现时义务*所有者权益所有者权益构成实收资本资本公积盈余公积未分配利润资产中扣除负债后由股东享有的剩余权益，亦称净资产即股东或者投资者所享有的资产，也称净资产。
*会计六要素：反映经营结果部分收入费用利润主营业务收入其他业务收入计入产品成本的费用不计入产品成本的期间费用主营业务利润营业利润利润总额净利润其他业务收入：指主营业务之外其他营业性质的收入，如材料销售等。
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
非财务人员财务管理培训心得
THANK YOU
感谢聆听
增值税筹划方法
企业可以通过合理安排采购和销售、选择适当的纳税方式和税收政 策等方式进行增值税筹划，降低税负。
其他税种政策解读及筹划方法
其他税种概述
01
除了企业所得税和增值税外，企业还可能涉及消费税、关税、
资源税等其他税种。
其他税种政策优惠
02
国家针对不同税种也制定了相应的税收优惠政策，如消费税优
惠、关税减免等。
促进业财融合
通过培训，加强非财务人员与 财务人员的沟通与合作，推动 公司业务与财务的深度融合。
02
财务管理基础知识
财务报表解读与分析技巧
财务报表构成
了解资产负债表、利润表和现 金流量表的基本构成和相互关 系。
财务分析工具
学习使用比率分析、趋势分析 和共同比分析等工具，评估公 司财务状况和经营绩效。
个人能力提升方向和目标设定
1 2 3
提升财务分析能力
通过不断学习和实践，提高自己对财务报表的解 读和分析能力，以便更准确地评估企业的经营状 况和财务风险。
加强预算管理能力
将所学的预算管理知识应用到实际工作中，积极 参与预算编制和监控，促进资源的合理配置和有 效利用。
增强成本控制意识
在日常工作中注重成本节约和效益提升，探索降 低成本的途径和方法，为企业创造更多价值。
现金流管理及风险防范
现金流概念
理解现金流对企业运营的 重要性，掌握现金流入、 流出和净额的计算方法。
现金流预测与规划
学习现金流预测技巧，制 定合理的现金流规划，确 保企业资金安全。
风险防范措施
了解财务风险类型和成因 ，掌握风险防范和应对措 施，如建立风险预警机制 、加强内部控制等。
针对非财务工作人员的财务知识培训
。
总结与展望
06
培训成果回顾
学员反馈
大多数学员表示此次培训内容实 用，有助于他们更好地理解公司
财务状况，对工作更有帮助。
知识掌握程度
通过测试和问卷调查，发现学员们 对培训内容的掌握程度较高，能够 在实际工作中运用所学知识。
详细描述
非财务人员需要了解合同和发票的管理流程，包括如何签订合同、如何管理发票 、如何进行合同变更和发票调整等。此外，还需要了解合同和发票管理的法律责 任和风险控制等。
财务风险意识培养
04
识别常见财务风险
01
02
03
现金流风险
了解现金流对企业运营的 影响，识别常见的现金流 风险，如资金短缺、流动 性不足等。
风险管理策略
制定针对性的风险管理策 略，对不同类型的财务风 险采取相应的防范措施。
提高财务决策能力
财务分析技能
融资决策
掌握基本的财务分析技能，如比率分 析、趋势分析和预算编制等，提高决 策的科学性和准确性。
了解融资渠道和融资成本，掌握融资 决策的基本原则和流程，降低融资风 险。
投资决策
了解投资项目的评估方法，掌握投资 决策的基本原则和流程，降低投资风 险。
Байду номын сангаас
非财务人员财务失误案例
案例一
案例二
某销售人员为了完成销售任务，未经授权 擅自为客户打折或提供优惠，导致公司利 润受损。
某行政人员采购办公用品时未按规定进行 市场调研和比价，导致采购价格高于市场 平均水平。
案例三
总结词
某技术人员未经审批擅自报销个人费用， 如交通、餐饮等，导致公司财务损失。
企业内训：非财务经理人员的财务知识
企业内训：非财务经理人员的财务知识明阳天下拓展培训主题：非财务管理人员财务报表阅读分析财务预算编制流程天数：3 天课程收益理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法提高最成本管理意识，理解成本的定义；掌握成本分析与控制的方法，增加成本管理能力掌握预算编制与控制的基本方法，加强预算管理能力，控制不必要费用的产生学会设计企业风险管理体系，梳理业务流程，提高公司运营效率课程对象企业中、高层非财务管理人员和骨干企业部门（生产、销售、市场、人事）经理课程内容第1天财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计【试着走近财务】为了企业生存，为了职业发展如何看待财务？蝴蝶效应很可怕公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计新型财务模型最新财务管理是什么样的？如何从从财务角度思考运营问题？财务战略的重要性一些重要的财务管理和业务运营理念【财务视角】业务实操中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？企业经营过程中随时要留意的东向财务驱动因素（业务赚钱与否如何体现？）如何判断企业的价值？投入和回报【基本财务逻辑】财务语言并不深奥财务体系和业务的关系本量利图现金与利润的关系，谁更重要？财务概貌：让财务走下神坛怎么阅读财务报表？会计系统基础（通俗理解）管理会计－服务于业务发展和内部控制财务管理都管什么？【财务报表透视】用财务的视角看企业三张报表读懂企业资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？-企业的财务实力和成长性一目了然-财务结构是否合理？有何风险？-资金来源和资金用途-经济业务恒等式损益表（利润表）：企业花钱的效果如何？-透视企业的盈利能力-价格怎么制订？-如何看待成本并有效控制成本？-策略性成本和非策略性成本-标准成本及其意义？-成本如何控制？-成本预测和成本预算-本量利分析-规模效应和边际成本-盈亏平衡点和保本销售额-责任成本-成本分析-精益成本管理-如何做到盈利？-产品可以随便涨价或降价吗？现金流量表：企业的钱是怎么花的？-现金流量和营运资本的重要性-经营活动，投资活动，筹资活动-利润对现金流的影响-你了解资金周转危机吗？-资金短缺的最常见因素-现金流预测-现金流管理要点-企业供应链的健康状况-企业最真实的投融资信息-营运资本管理-企业问题诊断案例分析：-趣味案例：公司管理层忙碌的一天，他们在关注什么？-案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？-案例2：IBM战略转型和优秀的财务管理（EVA和MVA的完美结合）拓展应用：-分组讨论：汽车配件行业的财务报表和财务比率有什么特点？第2天财务如何驱动企业运作【财务衡量绩效－如何使用财务比率】：看得懂，会分析，会管理财务比率反映企业经营状况，理解指标才能实现业绩提升-业务部门（生产、销售、市场）如何计算财务比率和评价企业？-业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标-投资回报如何？投资收益分析（ROI）-企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）-财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？）-杜邦分析法-财务价值树模型-成本与成本分析-费用与费用分析利润表可以更好看吗？-增加现金收入的主要途径-收入、费用、利息、税收如何影响利润？-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响现金与利润的关系，谁更重要？给我一个支点，我可以撬动更多资源-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆：企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控【管理报告】突破常规分析方法，深入认识和反映企业业务部门管理报告-业务部门（研发、采购、生产、销售、市场、物流、售后）专项报告-学会使用和提炼财务数据-计划性报告、信息性报告、控制性报告-ERP系统如何运用-财务KPI指标运用（平衡计分卡）计划和总结-用数字说话，用图表表达-关注绩效和考核-获得有用的财务数据【战略成本管理】实现精益成本管理，攫取差异化利润成本、数量与利润相互关系（C-V-P）边际利润(ContributionMargin)的计算与决策应用规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？固定成本VS变动成本：管理者成本控制的关注点几种常用的成本管理方法成本/费用中心责任成本控制【风险管理和内控】学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞理解指标才能实现业绩提升-业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标-投资回报如何？投资收益分析（ROI）-企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）经营管理风险系统-安达信风险管理模型-业务流程最佳实践-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆：企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控-如何认识内部审计？【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一如何确定预算目标？（SMART原则）预算编制的流程与节点控制预算的跟踪反馈流程与各部门角色预算差异分析(Analysisofvariance)及业绩评价案例分析：-案例2：知名企业的销售模式分析。
非财务人员的财务管理专训
非财务人员的财务管理专训引言财务管理是企业运营过程中不可或缺的一部分，它涉及到企业的资金流动、资产管理、财务决策等方面。
然而，对于非财务人员来说，在日常工作中往往不太容易接触到财务管理的知识和技能。
为了提高非财务人员对财务管理的理解和应用能力，进行一次非财务人员的财务管理专训就显得尤为重要。
本文将介绍一些适用于非财务人员的财务管理知识和技能，并提供一些专训的建议和方法。
笔者简介作为企业内部的财务经理，我有着丰富的财务管理经验，并在过去的几年中参与了多次非财务人员的财务管理专训。
本文将结合我的经验和实践，为大家介绍一些非财务人员的财务管理专训的内容和方法。
为什么非财务人员需要财务管理专训？在日常工作中，非财务人员往往需要处理一些与财务相关的事务，例如报销、预算编制、财务报表的解读等。
然而，许多非财务人员可能对财务管理的知识和技能了解有限，导致在处理这些事务时出现困难和错误。
因此，为了提高非财务人员在财务管理方面的能力和水平，进行一次财务管理专训是非常有必要的。
财务管理专训的内容和方法1. 财务基础知识非财务人员首先需要了解一些基本的财务知识，例如财务报表的组成和解读、财务比率的计算和分析等。
通过学习这些基础知识，非财务人员可以更好地理解企业的财务状况，并做出相应的决策。
2. 财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，非财务人员需要学会阅读和分析财务报表。
在财务管理专训中，可以通过案例分析和实例操作，让非财务人员从财务报表中提取有关企业经营情况的信息，并做出相应的决策。
3. 预算编制与控制预算是企业财务管理中的重要工具，它能够帮助企业明确目标、分配资源和控制成本。
在财务管理专训中，非财务人员可以学习预算编制的方法和技巧，并通过模拟练习来提高预算编制和控制的能力。
4. 财务风险管理财务风险是企业面临的重要问题，非财务人员需要了解一些财务风险管理的方法和策略。
在财务管理专训中，可以通过案例分析和讨论，让非财务人员了解财务风险的类型和影响，并学习如何降低和管理财务风险。
企业内训：非财务经理的财务管理
企业内训：非财务经理的财务管理明阳天下拓展培训主题：财务会计基础知识企业经营状况诊断企业税务风险管理天数：1 天课程大纲：引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训专家就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。
2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。
案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。
一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1经理人对财务认识存在的常见误区2财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等3财务管理常用术语4财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析（二）财务会计1经理人对财务会计认识的常见误区2会计核算基本原则3会计核算基本方法和技巧4常用会计语言（三）税务知识1经理人对税务认识的常见误区2税法基本知识介绍3与企业相关的税种介绍4经理人树立正确的纳税观念（四）经济法常识1认识误区：法人财产与股东财产是一回事？2经理人常用经济法3签订合同常见弊端分析及技巧二、企业必用的三套报表（一）企业必用的三套报表基础1财务会计报表2纳税申报表3内部管理报表（二）财务会计报表的阅读要领1利润表阅读要领2资产负债表阅读要领3现金流量表阅读要领（三）纳税申报表阅读要领1主表阅读要领2附表阅读要领（四）内部报告表阅读要领1内部报表设计2内部报表应用三、常用财务指标1财务指标分类2财务指标在绩效考核中的应用3财务指标分析，诊断企业经营状况和潜在风险本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管，其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训，以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管，财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色，提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要，非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等，通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析，发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题，为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时，应充分考虑投入与产出的关系，选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策，以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训，促进非财务经理与其他部门的沟通和合作，共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作，了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源，优化资金结构， 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益，制定投 资策略，实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
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▪风险控制失败——侵吞公司资产，未完成预定财务目标，提供虚假的 财务报告，未遵循法律法规受到惩罚 ……
▪风险分析——估计风险发生的概率、评估风险的严重程度、制定防范风 险的行动方案。
控制活动
❖建立合适的政策和程序，帮助公司实现经营目标。 这些政策和程序应当涵盖：职务分离 、审批授权、
• 内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则 • 内部控制一般仅针对常规业务活动而设计 • 控制程序可能因管理部门无视其存在而失效 • 即使是设计完善的内部控制，也可能因执行人员的粗心大意、精力分
散、判断失误以及对规定的误解而失效 • 内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通作弊而失效 • 内部控制可能因执行人滥用职权或屈从于外部压力而失效 • 内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效
Control Environment
控制环境 Risk
Assessment
Control Activities
控制活动
风险评价 Information &
Communication 信息沟通
Monitoring 跟踪监督
内部控制的再认识
但是，内部控制并不能保证公司一定能获得成功，不能保证财务信息绝对可靠，也 不能保证公司决策绝对正确——
•控制点和控制面的处理：资金、成本、权力分配与制衡 •创新精神：技术创新、制度创新、管理创新
内部控制示例
•责任分离 •授权限制及政策已经明确界定，向合适的员工传达，归档 • 账户定期（核对）以使（与实际）相符 •定期进行盘点并与实物进行核对 •部门主管审查费用的相关文件和记录，包括审批权限表，确定其完整性 、准确性及对相关政策程序遵循性 •所有员工都接受合适的训练 •每月审查预算与实际的差异报告，汇报所有的消极差异
内部控制的设计方法
组织机构 风险评估 业务授权 会计系统 全面预算
财产保全 人力资源 财务分析 信息系统 内部审计
内部控制设计的技巧
•协调控制与被控制对象之间的对立情绪： ——把握重点，描准主要目标，有针对性地工作 ——善于抓住战机，善于捕捉企业经营管理中的信息，以事实为先导 ——主动把自己置于受控制的地位
➢内、外部审计机构——周期性 判断公司建立的内部控制政策和程序是否满足公司风险管理的需要 检测公司内部控制执行情况是否与政策和程序一致 提供专业的审计意见，促进公司持续改进内部控制
信息与沟通
➢信息——完整性、相关性、及时性、准确性 所有与公司经营活动、财务活动相关的全部信息； 内部使用的和外部报告的信息；货币或非货币表示的信息等
非财务经理财务培训（四） 内部控制
探讨内容
1
内部控制理论框架
2
内部控制解决方案
3
内部控制示例
内部控制的必要性
内部控制的职责 管理当局 部门主管 公司员工
内部控制最终 责任人
负责本部门的 内部控制及部
门间的沟通
执行或遵循， 自下而上沟通
内部控制的理论框架
• 定义 • 目标 • 组成 • 内部控制的再认识
请您分析公司下列沟通方式是否妥当： •公司制造部计划员小张接到某客户电话，要求更改交货期 ，计划员根据客户要求重新排产并通知发运部门按更改后 的订单交货期发货。
公司管理当局有责任建立适当的内部控制组织框架，营造公司员 工自觉、共同参与内部控制的组织氛围
风险评估
▪风险从何处来？ ——公司外部：科技的发展，顾客的需求或预期改变，竞争，新颁法律或行政命令
，天然灾害，经济环境改变，资讯系统处理的中断等。 ——公司内部：聘用雇员的品质、训练方法及激励制度，管理当局责任的改变，企
总结
内部控制—— •构成西子文化的一部份 •全员参与的风险管理过程 •实现百年西子、世界西子战略目标的催化剂
公司内部控制是否应该由谁负责？
请区分公司下列控制活动属于预防性控制还是检测性控制： 1. 总经理授权办公室主任在员工的出租车发票报销凭证上签字； 2. 年终存货、固定资产全面盘点； 3. 动力科科长安排员工给设备编号、贴标签。
内部控制的构成要素
• 控制环境 • 风险评估 • 控制活动 • 监督 • 信息与沟通
控制环境
对内部控制的建立和实施具有重大影响的因素总称，其主要表现为： •法人治理结构及企业组织框架 •最高管理层重视并给予适当的指导 •员工的价值观、道德观、宗教信仰、知识水平和实际能力 •各级管理者的管理理念与工作风格
➢沟通——渠道畅通、全方位、持续性 最高管理层向员工清楚地传达内部控制的职责要求； 每位员工清楚其在内
控活动中的角色并遵守内控程序；协调各部门或员工间的工作；正确的信息传 递方式
与外部的沟通，例如客户、供应商、监管部门、媒体等
内部控制的再认识
内部控制可以帮助公司：实现经营战略目标、避免资源浪费或损失、财务 数据真实可靠、法规得以遵循，保持良好信誉或公司形象，总之可以让公司防范 风险，趋利避害……
实物控制、信息处理控制、业绩评价…… ❖预防性控制——防止错误或舞弊
通常针对大量的、重复性、程序化的交易活动 主要通过适当的岗位职责分离和审批授权进行控制
❖检测性控制——发现和纠正错误或舞弊 通常针对个别的、频率较少的交易活动 主要通过检查、取证、对账进行控制
监督
➢管理层——常规性 持续评估公司的风险 判断内部控制政策和程序恰当性 检查公司内部控制得到全面地、一贯地执行 提交内部控制执行情况报告
内部控制解决方案
•UHC对控制流程的划分 •内部控制的设计原则 •内部控制的设计方法 •内部控制设计的技巧Βιβλιοθήκη UHC针对内部控制的流程划分
营运资金 采购与付款 销售与收款 仓储与生产 资本性支出
员工与工资 税收 财务数据与重大财务事项 投资与融资 计算机信息管理
内部控制的设计原则
•合规性 •可行性 •适用性 •有效性 •健全性
内部控制的定义
——内部控制被广泛定义为一个程序，受管理层和其他人员的影 响，在以下的范畴中为达到目标提供合理保证:
•业务运行的有效性 •财务报告的可靠性 •遵守有关适用的法律法规
内部控制的目标
• 资产的安全、完整 • 会计记录和财务报告的真实、可靠 • 防止、发现和纠正错误或舞弊 • 法规得以遵循 • 促进经营目标的实现