经理人财务管理培训
高阶人才培训方案
高阶人才培训方案背景现代社会迅速发展，对各行各业的人才提出了更高的要求。
高阶人才不仅要具备扎实的专业技能，还必须具备广阔的视野、良好的协作能力、出色的领导能力等多方面的素质。
高阶人才的培养已经成为各企业和各行业的务实需求。
需求1.职业经理人的培训2.企业管理者的培训3.高科技企业管理者的培训4.政府干部的培训5.论文撰写、论文精修和陈述技巧培训6.人际关系和团队建设技能的培训7.沟通技巧的培训方案企业管理者的培训为了提高企业经营管理水平，我们推出企业管理者的培训计划。
该计划主要包括以下几个方面：1.战略思维培训：帮助管理者培养战略思维意识，逐步形成开拓进取和更高层次的市场规划，并灵活应对市场变化。
2.财务管理培训：帮助管理者更好地掌握财务管理的基本知识，包括成本管理、财务报告分析和预算编制等。
3.营销管理培训：帮助管理者了解市场环境和市场趋势，掌握市场营销策略、渠道管理和销售技巧等。
4.人员管理培训：帮助管理者掌握人才管理、薪酬调整、员工激励和团队建设等关键管理技能。
高科技企业管理者的培训对于高科技企业的管理者，我们推出了一系列针对高科技企业的培训计划，内容主要包括：1.科技创新管理：培养创造性思维和团队合作精神等，提高创新管理能力，逐步形成属于企业的创新型文化。
2.产品开发管理：提供产品研发流程、团队组织管理、项目管理、质量管理等专业技能培训，打造具备核心竞争力的产品开发团队。
3.资源管理：培养资源管理理念，初步形成资源配置规划，掌握组织资源的表达技巧和人际沟通技能，并形成可持续发展的资源管理体系。
政府干部的培训为政府干部提供专业化培训是十分必要的，政府干部应具备系统的理论知识和实战经验，在政策制定和执行过程中，发挥出他们的部门领导和核心团队能力。
我们推出的政府干部培训计划主要涵盖以下几个方面：1.经济政策：帮助政府干部了解国内外最新的经济政策，以及基础经济学、产业经济学等经济理论知识，为制定和实施经济政策提供有力支持。
如何做好财务经理
如何做好财务经理作为新上任的财务经理，一般回遇到一些比较棘手的问题。
（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。
再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。
另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。
在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。
（2）如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。
在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。
在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。
抛砖以引玉！如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。
当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。
对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。
个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。
避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。
摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。
只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
《财务管理培训》课件ppt
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
经理人财务知识一本通
《经理人财务知识一本通》一、设定财务目标1．财务管理的三种技能：（1）设定财务目标（2）使用财务信息（3）提供财务控制2．企业财务管理的目标：获得利润3．财务管理的核心任务：利润管理4．某期现金流=某期现金收入—某期现金支出，现金流衡量的是现金余额的变化。
5．某期利润=某期销售额—与某期销售额对应的相关成本，利润衡量的是财富的变化。
6．企业生存的两个条件：（1）必须创造利润（2）必须产生现金流7．股东为资产提供资金，销售额为费用提供资金。
8．企业融资的两个途径：（1）股权融资：（2）对外借款：可以提高股东投资回报率，但借款成本会增加，借款越多对销售额变化越敏感。
9．企业成立之初要解决的两个问题：（1）需要哪些资产保证正常运营（2）如何为资产融资10．有效的财务管理涉及管理企业获利过程的三个阶段：（1）用融得的资金购买资产（2）资产创造销售额（3）销售额转化为利润二、从财务角度看企业经营11．股东投资企业获益的两个方面：（1）获得红利（2）股价上涨12．股东与企业管理人员：（1）股东关注：每股收益（EPS）=利润/ 发行的股票数量（2）管理者关注：净资产收益率（ROE）=（利润/ 净资产）×100%，衡量利润绩效。
13．总资产收益率（ROCE）=（利润/ 总资产）×100%，衡量资产利用效率。
14．企业获利的三个阶段，对现金和利润的影响及绩效的衡量15．企业关键的四个指标：（1）净资产收益率（ROE）=（利润/ 净资产）×100%（2）融资杠杆系数=（负债/ 总资产）×100%是衡量企业通过借款方式获得的长期资本占公司整体长期资金金的比例，50%﹤称为高杠杆系系数，50%﹥称为低杠杆系数，﹦50%称为中杠杆系数。
（3）资产周转率=（销售额/ 总资产）×100%衡量企业将资产转化为销售额的能力，提高资产周转率的两个途径，一是在现有资产的基础上增加销售额，二是用较少的资产来维持当前的销售额。
会计财务管理培训PPT课件
不相容职务相互分离控制要求 单位按照不相容职务相分离的 原则，合理设置会计及相关工 作岗位，明确职责权限，形成 相互制衡机制。 不相容职务主
要包括：授权批准、业务经办、 会计记录、财产保管、稽核检 查等职务。
职责划分的主要目的是为了预防和及时 发现在执行所分配的职责时所产生的错 误或舞弊行为，从控制的观点看，如某 员工在履行其职责的正常过程中就可能 发生错误或舞弊，并且内部控制又难以 发现他的舞弊，那么就可以认为这些职 责是不相容的。对于不相容的职责必须 实行职责划分。
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准，如果有标准，要对照标准审查费 用发生是否合法；如果没有标准要看是否有预算，如果有预算 审查是否在预算内，突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有，或者超过标准、预算的，要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。
内部控制的基本原则
04、内部控制应当保证单位内部涉及
01、内部会计控制应当符合国家有关
会计工作的机构、岗位的合理设置及
法律法规、规章，以及单位的实际情
1
其职责权限的合理划分，坚持不相容
况。
职务相互分离，确保不同机构和岗位
2
4
之间权责分明、相互制约、相互监督。
02、内部会计控制应当约束单位内部
涉及会计工作的所有人员，任何个人 都不得拥有超越内部控制的权力。
等），运用会计特有的方法，遵循会
计制度和会计核算办法，对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点，企业所拥有的各项资产，以及这
些资产的来源。为经营者判断，资产
结构是否合理，是否存在不良资产，
职业经理人十项技能培训
第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2。
作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。
同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。
如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。
分析时间的重要性2。
分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1。
坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1。
引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。
正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2。
倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。
什么是反馈2。
如何给予反馈3。
如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3。
目标管理的特征4。
目标管理的难点第十六讲好目标的特征1。
没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。
特征之二-—SMART原则4。
特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2。
来自下属的阻力3。
克服阻力的方法第十九讲激励的分析1。
常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2。
认可与赞美的前提和环境3。
认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。
人格的类型2。
指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2。
经理培训心得(7篇)
经理培训心得(7篇)经理培训心得(7篇)。
心得体会是我们自身价值的一部分在不断积累中不断成长和进步，怎样去写好一篇有内容的心得体会呢？小编用心整理为大家呈现最新的“经理培训心得”，烦请将此文章收藏起来以方便以后阅读！经理培训心得篇1通过对职业经理人精神的认真学习，坐下来想想，感触颇深，真正感受到职业经理人的深层含义、职业经理人精神是什么，如何成为一名优秀的职业经理人，如何在福田充分发挥职业经理人精神。
通俗地说职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。
职业经理人是现代社会的精英阶层，是推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。
作为21世纪的优秀职业经理人，除了具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力等等之外，还应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；不断学习，多谋善断等。
福田汽车成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养，在福田汇聚了国籍不同，来源不同，经历不同的各类精英，他们具有强烈的使命感和责任感、自信心和钢铁般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、专业精神和能力、学习与创新能力、领导意识和领导力、爱国、团队、世界眼光，立足福田，整合世界资源。
职业经理人精神现在已经构成福田文化的精髓，构成福田汽车的核心竞争力，是福田汽车巨大的精神财富。
那么如何成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神是我最近一直在思考的问题，我认为要想成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神还应具备以下素质：一、开阔视野，具有全球性眼光福田汽车企业品牌确立了世界级主流汽车企业的发展目标，提出了2020福田汽车发展规划：到2020年将完成从产品品牌到企业母品牌的升级，从中国自主品牌向国际化品牌的跃升。
财务管理之职业经理人
财务管理之职业经理人引言财务管理是一个组织中不可或缺的重要部分，而职业经理人则是财务管理中至关重要的角色之一。
职业经理人在财务管理中负责制定和执行财务战略，以实现组织的财务目标。
本文将重点探讨职业经理人在财务管理中的职责和技能要求，以及其对组织财务绩效的影响。
职业经理人的职责职业经理人在财务管理中扮演多重角色，其职责包括但不限于以下几个方面：1.制定财务战略：职业经理人负责制定组织的财务战略，确保财务目标与组织整体战略相一致。
他们需要分析市场和行业趋势，了解竞争对手情况，并基于这些信息来制定财务目标和策略。
2.预算和规划：职业经理人负责制定预算和财务规划，确保组织能够合理分配资源并实现财务目标。
他们需要分析和预测组织的财务状况，评估风险，并制定相应的预算计划。
3.执行财务决策：职业经理人需参与财务决策的制定和执行过程，确保决策符合财务目标和策略。
他们需要评估不同的财务选项，分析其盈利能力和风险，并做出相应的决策。
4.财务分析和报告：职业经理人负责进行财务分析，评估组织的财务绩效，并向管理层提供详细的财务报告。
他们需要使用财务工具和指标，例如财务比率和财务指标，来评估组织的健康状况。
5.风险管理：职业经理人需要评估和管理组织的财务风险，确保组织能够应对潜在的财务风险。
他们需要制定风险管理策略，并监控和报告风险的变化。
职业经理人的技能要求成为一名成功的职业经理人，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是一些常见的职业经理人所需的技能要求：1.财务知识：职业经理人需要具备扎实的财务知识，包括会计原理、财务报告和分析、预算规划等。
他们需要了解财务制度和法规，并能够运用相关知识进行财务管理。
2.战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够将财务目标与组织整体战略相结合。
他们需要分析市场和行业趋势，预测未来发展方向，并制定相应的财务策略。
3.领导和团队合作：职业经理人需要具备良好的领导和团队合作能力，能够激励团队成员，协调各部门之间的工作。
行政人事经理人培训教材之一(角色认识)
行政人事经理人应对工作负责，尽职 尽责地完成尊重员工、客户和 合作伙伴的权益，建立良好的人际关 系。
心理素质
抗压能力
行政人事经理人应具备应对压力 的能力，保持冷静、理智的思维，
处理各种复杂问题。
乐观积极
行政人事经理人应保持乐观积极的 心态，激励员工和团队，共同面对 挑战。
参与组织的战略规划和 决策，为组织的长期发 展提供支持和保障。
行政人事经理人的角色定位
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作为组织的行政管理、人力资 源管理专家，行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家，行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家，行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
自我调节
行政人事经理人应善于自我调节情 绪，保持良好的心态和情绪状态。
知识素质
专业知识
行政人事经理人应具备人力资源 管理、行政管理等方面的专业知 识，能够熟练运用相关理论和方
法。
商业知识
行政人事经理人应了解商业运作 的规律和趋势，掌握市场营销、
财务管理等方面的知识。
法律法规知识
行政人事经理人应熟悉劳动法、 公司法等相关法律法规，确保公
03
跨部门合作与沟通能力
行政人事经理人在企业中需要与其他部门进行密切合作与沟通，因此需
要具备良好的合作与沟通能力，以推动人力资源管理工作与其他业务部
门的协同发展。
THANK YOU
感谢聆听
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家，行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
02
行政人事经理人能力要求
上海财大财务领导力课程
上海财大财务领导力课程（主推课程）几年之前，大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。
美国，财务会计被称作是“数豆子的人”，但是随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。
用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“热情在哪里？能比周围其他人、公司做得更好吗？能为你带来足够的财务收入吗？”这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。
现代意义上的财务经理人是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。
当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！上海财经大学推出的财务领导力课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。
您不得不参加的课程：➢培养财务高层管理者的战略思维➢如何加强领导执行力➢学会从管理角度看待财务问题➢洞悉财务经理人的管理秘诀➢提升财务经理人的个人魅力通过两天的系统培训，您将从中获得：➢学习战略成本管理经验➢理解与其他部门协作的重要意义➢如何组建高效的财务团队➢软技巧和硬技巧的完美结合谁应该来参加：➢首席财务官、财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。
课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为6000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍：财务管理的宏观视角●财务管理概述●企业管理者必须掌握的财务基本知识框架财务领导者的战略思维地位●企业财务战略与前瞻●财务战略的制定方法●企业资金投放战略方案●的设计与实施●资本市场选择与企业融●资渠道分析●企业价值链管理企业战略计划●战略计划前分析要点➢环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位●战略计划平衡积分卡●不同战略计划下的执行要点战略成本管理●战略性成本管理的概述➢外部与内部环境变化➢产业发展以管理为向导➢战略管理的意义➢战略管理的基本问题●策略成本管理的框架➢整合性策略成本管理构架➢成本管理系统➢策略成本管理层面●策略形成系统➢策略的新制度➢策略具体化系统➢决胜关键——策略执行能力●价值链的意义➢确定价值链各增值环节的合理作用➢找出和消除价值链增值的瓶颈环节➢确定合理的价值增值和价值投入与分配➢微笑曲线➢经济附加值与产业链如何与其他部门协同工作●认识公司中的隐形利益链➢认识公司中的平衡态➢认识公司人们在此间的行为模式●界定与你相关的部门及你们之间的关系➢找出你们之间的平衡态➢考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突●意识到协同效应的力量➢沟通的基础是目标的协同➢目标的协同是激励政策的协同●如何在部门沟通中获得谈判力➢力量对比——发现并强化你的强势点➢谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益➢财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益如何建立一支高效而有效的队伍●理想的领导状态●如何创建工作架构及组织架构●谁应该成为你队伍中的成员●建立你在队伍中的威信——首先要建势●打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现●如何解决棘手问题时间和地点：开课开课时间（2011年）时间和6月11月地点时间25-26 10-11地点上海上海报名及汇款方式：●在线申请。
职业经理人必知的财务管理秘诀
财务管理类WHMESMSKOManagemenSystemsandForms第35章财务管理概述第一节财务管理体制第一条财务管理原则。
1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
第二条财务机构设置。
1.母公司级。
（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
（2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2.子公司级。
（1）子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3.分公司、工厂级。
（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账，进行内部核算。
4.关联企业、协作企业。
参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
第三条财务人员任用。
1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3.对下属企业实行会计委派制。
（1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。
（2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导。
财务经理人职业成长项目216页PPT.pptx
• 要成为优秀的财务经理人，就要成为：职业经理、 财务专家、价值创造者
• 课程主题：
– 财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）
– 优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专 业？）
– 财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治？ – 财务部团队建设与配置资源艺术
– 财务控制哲学（如何参与经营管理？） – 财务经理人如何成为价值创造的规划师？
• 《易经》天行健，君子以自强不息！的古训+《黄帝内经》阴阳五行平 衡观念+《孙子兵法》的“兵无常势，水无常形”的创新意识
• 课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮 演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和 现代学院的导师制）
• 我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资 企业+大型国内国企）的历练和经验总结
• 我们的服务内容：FCD项目（财务职业成长项目Finance Career Development Projection）
– FCD1：《如何建立优秀的财务部门》
– FCD2：《如何成为优秀财务经理人》
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打造卓越财务经理人！
收费标准
• FCD1《如何建立优秀的财务部门》
– 会员价：900元人民币，非会员价：2800元 人民币
– 财务经理人应对变化与挑战
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打造卓越财务经理人！
《如何成为优秀财务经理人》 课程大纲
• EFM1：财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）
– 财务经理的基本角色和职责是什么？ – 在组织中的地位和作用是什么？
– 财务经理人职责与职业化的本质
– 财务经理人的职业道德、责任感和专业精神
财务管理培训课件PPT(共 54张)
（二）股东财富最大化
• 【提示】在已上市的股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两 方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
• 【例·判断题】就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不 容易被量化。（ ）（2011年）
• 【答案】× • 【解析】对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
• 【答案】×
• 【解析】公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后， 股东还需缴纳个人所得税。所以会面临双重课税问题，合伙制企业合伙人不会面临双 重课税问题。
• 二、企业财务管理内容 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 成本管理 • 收益与分配管理
财务管理的概念：
施。 • （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职
工长期努力地为企业工作。 • （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 • （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 • （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 • （8）保持与政府部门的良好关系。
险限制在企业可以承受的范围内，不是强调尽可能降低风险，所以选项A不正 确。相关者利益最大化目标强调股东首要地位，所以B错误。
2、各种财务管理目标之间的关系
利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化 以及相关者利益最大化等各种财务管理目标都是 以股东财富最大化为基础。 【例题·判断题】企业财务管理的目标理论包括 利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化 和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最 大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是 以利润最大化为基础的。（ ）（2015年） 【答案】×
总经理财务管理知识培训
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出 的财务报表，它列出了企业在一定期间的经营活动、投资活动和筹资活 动的现金流量。
现金流量表的作用在于提供企业现金流量状况的反映，帮助报表使用者 了解企业的现金流入和流出情况，分析企业的支付能力和投资能力。
现金流量表的编制原理是通过分析企业经济业务活动产生的原始凭证来 编制的，通过现金流量表的编制，报表使用者可以了解企业的现金来源 和用途，评估企业的流动性状况。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间经营成果的财务报表，它 列出了企业在一定期间的收入 、费用和利润。
利润表的作用在于提供企业经 营业绩的直观反映，帮助报表 使用者了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效益。
利润表的编制原理是“收入-费 用=利润”，通过这个等式，报 表使用者可以了解企业的收入 来源、成本和费用控制以及盈 利水平。
02
01
03
利用地域税收政策
根据企业所在地的税收政策，享受相应的税收优惠。
利用行业税收政策
根据企业所处行业的税收政策，享受相应的税收优惠 。
利用特定企业税收政策
符合特定条件的企业可以享受特定的税收优惠政策。
企业税收风险防范
建立健全税务管理制度
定期进行税务审计
建立完善的税务管理制度，确保企业 税务处理的规范性和准确性。
负责公司的预算编制、 执行和控制，确保公司 资源的合理配置。
负责公司的财务报告和 财务分析，提供决策支 持和业绩评估。
负责公司的税务申报和 税务筹划，降低税务风 险和税负成本。
总经理的财务决策权
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有权批准公司的财务预算和报 告。
技术经理人培训补贴政策
技术经理人培训补贴政策技术经理人培训补贴政策是政府为了促进技术创新和企业管理水平的提升，特别是为了帮助中小企业在激烈的市场竞争中增强核心竞争力，而推出的一系列财政支持措施。
这些政策旨在通过为企业提供财政补贴，降低企业对技术经理人进行培训的成本，鼓励企业加大对员工尤其是管理层和技术骨干的培训投入。
下面是一些典型的补贴政策内容和实施要点：1. 补贴对象•中小企业，特别是科技型中小企业。
•企业中担任管理职务或具有关键技术职责的人员。
2. 补贴内容•专业技能培训：针对最新技术、产品设计、生产管理、质量控制等领域的专业技能培训。
•管理能力提升：包括但不限于项目管理、团队领导、财务管理、市场营销等方面的管理能力培训。
•创新和创业能力培养：鼓励技术经理人掌握创新方法论，提升企业的创新能力和市场竞争力。
3. 补贴方式•直接财政补贴：根据培训项目的实际费用给予一定比例的补贴。
•税收减免：对参与培训的企业或个人给予税收优惠。
•培训费用抵扣：允许企业将部分培训费用在税前抵扣。
4. 申请流程•资格审查：企业需向相关政府部门提交申请，证明其符合补贴条件。
•提交材料：包括企业营业执照、培训计划书、预算明细等。
•评审与批准：相关部门会对申请材料进行评审，确定补贴金额并下达批准文件。
•执行培训：企业按照批准的培训计划执行，并保留相关凭证。
•补贴发放：培训结束后，企业提交培训报告和费用凭证，经审核无误后，补贴款项将发放到企业账户。
5. 注意事项•补贴标准：不同地区和行业的补贴政策可能有所差异，企业应详细咨询当地政策。
•资金使用规范：补贴资金必须严格按照培训目的使用，禁止挪用。
•持续跟踪：部分政策可能要求企业在培训后一段时间内提供技术经理人的工作表现报告，以评估培训效果。
技术经理人培训补贴政策能够有效激发企业的培训热情，提升企业整体的技术和管理水平，对促进经济的高质量发展具有重要意义。
企业应积极关注并利用这些政策，为自身的长远发展打下坚实的基础。
村级股份经济合作社职业经理人培训发言
村级股份经济合作社职业经理人培训发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里发言，我将就村级股份经济合作社职业经理人培训的重要性和方法进行分享。
让我们来了解一下村级股份经济合作社的背景和意义。
村级股份经济合作社是农村经济组织的一种新形式，它以村民自愿入股为基础，通过合作经营的方式推动农村经济发展。
村级股份经济合作社的成立，不仅能够提高农民的生产水平和收入，还能够促进农村产业结构的优化和农村经济的可持续发展。
然而，要想使村级股份经济合作社发展壮大，离不开职业经理人的专业管理和协助。
职业经理人在合作社中起到了关键的作用，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地组织生产、营销和管理工作，推动合作社的快速发展。
那么，如何进行村级股份经济合作社职业经理人的培训呢？我们应该注重培养职业经理人的专业知识和技能。
合作社的经营管理涉及到农业、农村经济、市场营销、财务管理等多个领域，因此，职业经理人需要具备广泛的知识背景。
培训课程应该包括农村经济政策、农业生产技术、市场营销策略、财务管理等内容，帮助职业经理人全面了解和掌握相关知识。
我们应该注重培养职业经理人的管理能力和团队合作精神。
职业经理人需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调合作社内部的各项工作。
培训课程应该注重实践和案例分析，让职业经理人通过实际操作和团队合作来提升自己的管理能力。
我们还应该注重培养职业经理人的创新意识和应变能力。
随着社会的发展和农村经济的变革，合作社面临着日益复杂和多变的环境。
职业经理人需要具备创新思维和灵活应对的能力，能够及时调整经营策略，抓住市场机遇。
培训课程应该注重培养职业经理人的创新意识和应变能力，通过案例分析和讨论，培养职业经理人的创新思维和解决问题的能力。
我们还应该注重培养职业经理人的职业道德和社会责任感。
职业经理人作为合作社的管理者，不仅要为合作社的发展贡献自己的力量，还要以身作则，注重职业道德和社会责任感的培养。