职业经理人管理培训知识
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4.避免“因人置事”
5.迈向[自主式管理] 的基础.
21
李宝顺
LBS
五.原则四---授权的运用
1.自我支配原则 人是希望根据自己的想法来决定行为的方向
2.TO GET THINGS DONE THROUGH THE PEOPLE
3.授权的好处
.对部属而言代表信赖
.主管可以集中精力做更重要的事
.可扩大管理的幅度
9
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
2.达成的意愿---决心
$ 积极性
成功的关键在于---
$ 心想事成
$ 不可能?
&办不到?
$是想要还是一定要?
10
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
3.突破现状
& 不满现状
&随时有改变的想法
&建立忧患意识
&苟日新,日日新,又日新
消极
积极
11
李宝顺
LBS
8
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
1.建立工作的理念---使命感 &工作价值感 &一份有意义的感觉 &理念决定一切 &心智模式的转变 &我为什么愿意担任主管的职务?
---------------------------------------------
------------------------------------------------
培训
MTP—经理人管理才能发展
1 LBS
大纲
管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇
2
李宝顺
LBS
第一章 管理者的基本认识
管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度
3
李宝顺
LBS
小故事 大启示—你是在建大教堂吗？
有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大 群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是 他问其中一些人他们正在做什么？
也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得 在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己 的角色功能. 中坚干部最重要的功能:承上启下 身为管理者应有基本态度与意识:1.正确的理念—使 命感 2.达成的意愿—决心 3.突破现状 4,责任意识 5. 效能意识 6.成本意识 7.原则与原理
16
1.承上
*承担单位职责 *达成组织目标
*执行上司的指示 *
2.启下
*做好组织的管理 *带领团队达成任务
* 使各项资源充分有效发挥
3.平行间
*协调 *公关 *
*
6
李宝顺
LBS
三.描述你心中所期待的上司
1. 2. 3. 4.
…………….
7
李宝顺
LBS
四.描述你心中所希望的部属
1. 2. 3. 4.
……………
&组织的含意 ---代表[工作划分的组合
管理
---代表将划分的工作交 由承办人负责
[个人的组合管理] ---代表指挥权限的[权利
与责任的组合
管理]
18
李宝顺
LBS
二.原则一----指挥系统的统一
1.意义
*每一个人只有一位主管下令及监督
*每个人只向一位主管报告
*遵循组织指挥的系统
2.内涵
&尊重每一个人的职位,责任
这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。
过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题， 第而个人好象也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回 答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在 切削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个 石头上。
没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前 二人做着一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：你正 在做什么啊？
第三个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！”
4
李宝顺
LBS
一.管理的意义
有效运用组织的各项资源,以达到企业的 目标
资源
. . .
目标
5
李宝顺
LBS
二.管理者的角色与功能
.提供部属好的学习机会
.自主与 创造的发挥
4.授权的障碍
.担心部属做不好
.自己做比较快
.担心自己扮演角色贬低
.担心部属做得比自己好
.不愿放弃权力
.担心无法掌握工作进度
22
李宝顺
LBS
组织管理的原则—小结精华
&让每一个人能专心的完成他的工作
3.例外状况
$突发事件的紧急处理
$负责人不在时
李宝顺$事先协调好时 $相关人员需回避时
19 LBS
三.原则二---管理幅度适中
1.影响
过
大过 小
2.决定因素
--工作性质 --所需沟通,协调程度 --工作场所
--主管工作份量 --主管能力 --部属能力
-
20
李宝顺
LBS
消极 方向 把事做对 避免
积极 方法 做对的事 创造
13
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
6.成本意识 & 有形成本 --薪资 --物料成本 --管销费用 --一般开销
--
--
& 无形成本 ---时间 ---健康
---
---
14
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
7.掌握管理原则
*组织管理的原则 *人性的原则 *自我支配原则 *
四.原则三---职务的认知
意义:对所分配的职 务与工作,上司的期 待与部属的认知能 够产生交集,管理者 应避免[我既然是 ‘官’高兴叫谁做 什么都可以]的观念, 以职权强势要求员 工接受任务,而完全 不考虑其感受.
内涵:
1.对人的尊重
2.让员工感到自己是 工作的主人
3.激发员工投入工作 的意愿
*计划的原则 *培育部属的原则 *沟通的原则
15
李宝顺
LBS
管理的认知—小结
管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企 业的目标.
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息……. 企业目标:创造利润 管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之. 管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,
五.管理者应具备的态度与意识
4.责任意识 &责任:职务上所完成的工作 &工作=责任=权限 &责任:分配于该职位的工作=职务内容 &权限:责任事项在组织内,可以公开执 行的权力,或以此为依据的权力.
12
李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
5.效能意识
效率
效能
Efficiency
源自文库
Effictive
李宝顺
LBS
第二章:组织管理的原则
组织的形成 原则一---指挥系统的统一 原则二---管理幅度适中 原则三---职务的认知 原则四---授权的适用
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李宝顺
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一.组织的含义
1.组织的内涵:
&应具备 ---分工 ---部门统合 ---职称 ---组织图 ---职位说明 ---职位规范
5.迈向[自主式管理] 的基础.
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五.原则四---授权的运用
1.自我支配原则 人是希望根据自己的想法来决定行为的方向
2.TO GET THINGS DONE THROUGH THE PEOPLE
3.授权的好处
.对部属而言代表信赖
.主管可以集中精力做更重要的事
.可扩大管理的幅度
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五.管理者应具备的态度与意识
2.达成的意愿---决心
$ 积极性
成功的关键在于---
$ 心想事成
$ 不可能?
&办不到?
$是想要还是一定要?
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五.管理者应具备的态度与意识
3.突破现状
& 不满现状
&随时有改变的想法
&建立忧患意识
&苟日新,日日新,又日新
消极
积极
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五.管理者应具备的态度与意识
1.建立工作的理念---使命感 &工作价值感 &一份有意义的感觉 &理念决定一切 &心智模式的转变 &我为什么愿意担任主管的职务?
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培训
MTP—经理人管理才能发展
1 LBS
大纲
管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇
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第一章 管理者的基本认识
管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度
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李宝顺
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小故事 大启示—你是在建大教堂吗？
有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大 群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是 他问其中一些人他们正在做什么？
也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得 在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己 的角色功能. 中坚干部最重要的功能:承上启下 身为管理者应有基本态度与意识:1.正确的理念—使 命感 2.达成的意愿—决心 3.突破现状 4,责任意识 5. 效能意识 6.成本意识 7.原则与原理
16
1.承上
*承担单位职责 *达成组织目标
*执行上司的指示 *
2.启下
*做好组织的管理 *带领团队达成任务
* 使各项资源充分有效发挥
3.平行间
*协调 *公关 *
*
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李宝顺
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三.描述你心中所期待的上司
1. 2. 3. 4.
…………….
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李宝顺
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四.描述你心中所希望的部属
1. 2. 3. 4.
……………
&组织的含意 ---代表[工作划分的组合
管理
---代表将划分的工作交 由承办人负责
[个人的组合管理] ---代表指挥权限的[权利
与责任的组合
管理]
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李宝顺
LBS
二.原则一----指挥系统的统一
1.意义
*每一个人只有一位主管下令及监督
*每个人只向一位主管报告
*遵循组织指挥的系统
2.内涵
&尊重每一个人的职位,责任
这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。
过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题， 第而个人好象也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回 答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在 切削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个 石头上。
没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前 二人做着一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：你正 在做什么啊？
第三个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！”
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李宝顺
LBS
一.管理的意义
有效运用组织的各项资源,以达到企业的 目标
资源
. . .
目标
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二.管理者的角色与功能
.提供部属好的学习机会
.自主与 创造的发挥
4.授权的障碍
.担心部属做不好
.自己做比较快
.担心自己扮演角色贬低
.担心部属做得比自己好
.不愿放弃权力
.担心无法掌握工作进度
22
李宝顺
LBS
组织管理的原则—小结精华
&让每一个人能专心的完成他的工作
3.例外状况
$突发事件的紧急处理
$负责人不在时
李宝顺$事先协调好时 $相关人员需回避时
19 LBS
三.原则二---管理幅度适中
1.影响
过
大过 小
2.决定因素
--工作性质 --所需沟通,协调程度 --工作场所
--主管工作份量 --主管能力 --部属能力
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消极 方向 把事做对 避免
积极 方法 做对的事 创造
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五.管理者应具备的态度与意识
6.成本意识 & 有形成本 --薪资 --物料成本 --管销费用 --一般开销
--
--
& 无形成本 ---时间 ---健康
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五.管理者应具备的态度与意识
7.掌握管理原则
*组织管理的原则 *人性的原则 *自我支配原则 *
四.原则三---职务的认知
意义:对所分配的职 务与工作,上司的期 待与部属的认知能 够产生交集,管理者 应避免[我既然是 ‘官’高兴叫谁做 什么都可以]的观念, 以职权强势要求员 工接受任务,而完全 不考虑其感受.
内涵:
1.对人的尊重
2.让员工感到自己是 工作的主人
3.激发员工投入工作 的意愿
*计划的原则 *培育部属的原则 *沟通的原则
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李宝顺
LBS
管理的认知—小结
管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企 业的目标.
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息……. 企业目标:创造利润 管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之. 管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,
五.管理者应具备的态度与意识
4.责任意识 &责任:职务上所完成的工作 &工作=责任=权限 &责任:分配于该职位的工作=职务内容 &权限:责任事项在组织内,可以公开执 行的权力,或以此为依据的权力.
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李宝顺
LBS
五.管理者应具备的态度与意识
5.效能意识
效率
效能
Efficiency
源自文库
Effictive
李宝顺
LBS
第二章:组织管理的原则
组织的形成 原则一---指挥系统的统一 原则二---管理幅度适中 原则三---职务的认知 原则四---授权的适用
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一.组织的含义
1.组织的内涵:
&应具备 ---分工 ---部门统合 ---职称 ---组织图 ---职位说明 ---职位规范