分承包商管理规定 - 360文档中心

西南油气田分公司承包商安全管理制度

西南油气田分公司承包商安全管理制度一、总则为规范西南油气田分公司（以下简称“公司”）承包商的安全管理行为，依据《中华人民共和国安全生产法》相关法律法规要求，制定本安全管理制度。

二、适用范围本制度适用于由公司委托开展各类业务或项目的承包商，包括生产、施工、维修、安装、检测、认证等所有业务或项目，涉及到人、物、环境等安全问题。

三、安全责任1. 公司安全责任公司作为业务或项目的委托方，应对承包商的安全管理负主要责任。

公司要加强对承包商的管理和监督，确保承包商按照本公司与承包商间的安全管理要求开展工作。

2. 承包商安全责任承包商应当对自身承包业务或项目的安全管理负有完全责任，并要严格执行公司制定的安全管理规定，确保安全生产。

四、安全管理要求1. 安全信息管理1.承包商应当对本次承包的业务或项目进行安全风险评价，制定相应的安全管理制度和应急预案，并单独设立安全档案，记录安全风险评价和日常安全管理数据。

2.承包商应当设立合理的安全标志，对员工进行安全教育和培训，保证员工知晓行业通用的安全管理制度及公司要求的专项安全管理制度。

3.承包商应当按照公司的要求，向公司及所在工地的职工提供安全技术、工艺和质量标准等各方面的信息，确保安全生产。

2. 安全设施管理1.承包商需要在本次承包业务或项目前，对周围环境和施工所需的安全设施进行评估，根据评估结果进行安排和建设，达到符合法律法规和相关标准的要求。

2.承包商应对安全设施进行日常检查和维护，一旦发现问题应及时处理，并将整改情况报告公司。

3. 安全生产教育和培训1.承包商应当对员工进行安全操作规范的培训，并进行实际演练，提升员工应变能力。

2.对于特殊业务或特殊环境下的承包商，公司要对承包商进行特殊的安全培训与教育。

4. 安全检查和评估1.公司应当对承包商开展现场安全检查，确保承包商的生产场所、生产设备、操作行为符合国家和公司规定的各项安全标准。

2.承包商应当定期开展生产场所和设备的自我评估，并向公司汇报评估结果，落实整改措施。

西南油气田分公司承包商安全管理制度

西南油气田分公司承包商安全管理制度第一章总则第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。

第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。

分公司实施承包商HSE准入管理的专业类别详见本规定附录1。

第三条分公司对承包商实行健康安全环境（以下简称HSE）管理资格准入制度，并定期对承包商的HSE业绩状况进行评审。

建设单位应通过招投标优先选择专业技术过硬、HSE业绩良好的承包商。

第四条本规定所称承包商HSE管理包括对承包商的资质办证审查、年度审查及生产经营活动过程中的HSE监督、考核、协调等管理活动的总称。

第五条承包商HSE管理实行分公司和分公司二级单位的两级管理，并各负其责的管理体系。

单项工程费用在100万元以下的建筑工程、建筑维修、装修装饰、公路维修、护坡堡坎等建筑及土石方工程项目的HSE准入管理由项目所属单位负责。

其余工程技术服务项目的HSE准入管理由分公司负责。

第六条本规定适用于进入分公司工程技术服务市场相关承包商HSE行为的管理。

第二章管理部门及职责第七条分公司质量安全环保处是分公司承包商HSE管理的归口管理机构，其主要管理职责是：（一）建立健全符合分公司实际的承包商HSE管理规章制度，并监督、指导其实施；（二）负责分公司职责管理范围内承包商的HSE准入培训、准入审查和考核管理工作，对分公司所属各单位HSE准入培训、审查和考核工作进行指导、监督、检查和考核；（三）负责承包商HSE准入管理的日常工作，包括：HSE准入审查、《中国石油西南油气田分公司承包商HSE准入证》（以下简称《HSE准入证》）的办理、业绩考核与评价等；（四）建立健全承包商HSE准入培训、资质审查与业绩考核档案。

承包商管理规定和考核制度

承包商管理规定和考核制度一、承包商资质和注册1.承包商需提供相应的营业执照、资质证书等法定文件，进行注册登记；2.承包商需具备相关专业技术人员和设备，满足合同要求；二、合同管理1.承包商需严格履行合同中的各项义务，包括工期、质量、安全等；2.涉及合同变更的，需提前与甲方协商，并经双方书面确认；3.合同履行过程中，承包商需定期向甲方提供工作进展报告和质量检验报告；三、施工管理1.承包商需按照相关标准和法律法规要求进行施工，保障施工安全、环保和质量；2.施工中需合理布局施工人员和设备，确保施工进度；3.施工现场需具备清晰的安全警示标识，保证施工人员的人身安全；4.施工过程中发现问题或风险，应及时向甲方报告，并采取相应措施解决；四、质量管理1.承包商需按照甲方要求进行质量控制，确保施工质量符合合同规定；2.施工过程中需进行质量验收，合格后方可交付使用；3.甲方有权对承包商进行质量检查和评估，承包商需配合工作，并及时整改不合格项；五、安全管理1.承包商需制定施工安全管理制度，确保施工过程安全；2.施工人员需穿戴相应的安全防护用品，严禁违章操作；3.承包商需配备专职安全管理人员，并定期进行安全培训和演练；六、考核制度1.承包商综合考核分为质量、安全、进度、服务等几个方面；2.考核结果将纳入以后项目合同评审参考；3.考核结果优良的承包商可优先考虑在以后项目中中标；七、违约责任1.承包商如未能按时履行合同义务或质量不合格，甲方有权要求其承担相应的违约责任；2.如违约情节严重，甲方有权终止合同，并进行相应的法律追责；以上所述仅为一份承包商管理规定和考核制度的模板，实际的制度和考核指标可根据项目情况进行调整和完善。

在实施过程中，甲方和承包商应相互配合，确保承包商管理工作的顺利进行。

15.3.1承包商、分包商安全事故管理规定

承包商、分包商安全事故管理规定1 目的为了积极预防、妥善处理安全事故，保护公司（甲方）、承包商、供应商（乙方）等的合法权益和生命、财产安全，确保公司良好的安全生产环境和秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《交通运输企业安全生产标准化建设基本规范》等有关法律法规，特制定本规定。

2 范围本规定适用于进入公司进行施工作业的外来承包商及人员的安全事故管理。

3 职责人力行政部负责对承包商人员进行安全教育和安全监督检查，负责与承包商签订安全管理协议书，负责审核施工方案的安全措施，并有权对承包商发生的违章违纪行为及生产安全事故进行调查处理。

总经办负责会同人力行政部与承包商签订安全管理协议书，负责审核、批准承包商的施工方案，负责对承包商进行综合管理，并建立合格承包商名录和档案。

工程项目所在单位负责为施工作业现场提供安全生产条件和安全环境，负责办理各种作业许可证，有权对承包商人员进行安全教育和安全监督检查。

保安队负责对承包商人员进出公司生产区门岗的管理。

4 事故报告4.1 承包商在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，应及时向甲方和有关主管部门报告，并落实应急措施防止事态扩大。

4.2 发生事故后，事故当事人或发现人应立即报告安全生产主管和主管公司安全的有关领导，紧急情况要报警；伤亡、中毒事故，应保护现场并迅速组织抢救人员；重大火灾、爆炸事故，启动对应的应急预案，防止事故蔓延扩大。

4.3 本公司、承包商接到事故报告后，应在15分钟内电话报告各自主管部门，并于电话报告之后30分钟内填写《事故快报表》报各自主管部门。

4.4 发生涉及死亡的事故，双方均应积极配合有关部门调查工作，不得以任何理由隐瞒、拒绝。

5 事故调查及处理5.1 事故调查和处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过，事故责任人和群众未受教育不放过，事故整改措施未落实不放过，事故责任者未受到处理不放过。

分包单位的管理制度

分包单位的管理制度项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

1.1.1为分包方提供的服务（1）在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我们统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。

反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

（2）现场资源和机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

1.1.2对分包方的组织和人员管理（1）在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

（2）现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

1.1.3对分包方的进度管理（1）分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

分包结算管理办法

分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。

为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。

二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。

2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。

三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。

2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。

3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。

四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。

2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。

3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。

4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。

五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。

审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。

2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。

3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。

4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。

六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。

分承包商采购管理规定 - 副本

分承包商大宗物资及关键设备采购监督管理规定（采购计划、采购审批、物资检验）1. 工作目标保证项目质量及项目实施进度，督促监督分承包商依据分包合同有计划、有步骤的采购项目所需的、符合相关规范及技术要求的大宗物资及关键设备，并依据项目建设进度要求，监督分承包商及时将货物发运到项目现场。

2. 采购计划2.1 大宗物质及关键设备大宗物质是指项目建设必须的，构成项目主体且单批次采购价值超十万美元的材料（如钢材，水泥，砂石，管道等）关键设备是指项目建设必须的，构成项目主体并在实现项目特定功能（性能）中起关键作用的设备。

2.2 采购计划分承包商需编制分包合同范围内项目整体物质采购计划报总承包商。

依据设计及施工进度，分承包商每月末需报下月采购计划并调整整体采购计划报总承包商。

在每月采购计划中分承包商应对将要发生的每笔采购明确以下时间节点●预计合同签订时间。

●预计备妥待运时间。

●预计到场时间。

根据采购计划，分包商应该以月为单位组织编制货物发运计划。

3. 采购审批依据分包商采购计划，分承包商无论计划性的或临时性的大宗物质及关键设备的采购，均需填写采购审批单及相关附件并以书面形式报总承包审批后执行。

3.1 采购审批单分承包商应填写采购审批单，并明确：●本批货物使用范围。

●采购设备材料的技术规格。

（已经设计院发布的数据表）●采购设备材料的数量。

●采购设备材料备妥待运时间要求等。

审批单格式见附件3.2 采购审批单附件1.1.1 考察（调查）报告对关键设备，分承包商应对供应商进行现场考察，以了解供应商技术力量、装备能力和专用设备的配备情况及生产现状等，并形成考察报告随审批单报总承包商。

如有必要应对供货业绩厂家进行考察，并形成考察报告报总承包商。

1.1.2 供应商评价分承包商应对供应商在行业的地位，合同执行能力，技术水平等就以下项目内容进行比较评价，并形成文件随采购审批单提交总承包商。

●资信等级、企业管理、生产能力、质量保证、技术和服务信誉等；●设计能力及项目团队整体水平。

分包管理实施细则

分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。

正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。

下面就分包管理的实施细则进行详细说明。

一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。

实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。

二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。

2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。

3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。

4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。

5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。

6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。

7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。

8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。

三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。

2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。

3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。

4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。

2024年承包商QHSE管理规定

2024年承包商QHSE管理规定第一章总则第一条为了规范承包商在工程施工过程中的质量、健康、安全和环境（QHSE）管理，提高工程施工的质量和安全水平，保护员工和环境的健康安全，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于通过投标、招标等方式，承接工程施工合同的承包商，包括一般承包商、专业承包商、分包商等。

第三条承包商应按照本管理规定的要求，建立健全QHSE管理体系，制定相应的管理制度和操作规程，并组织实施，确保工程施工过程中的质量、健康、安全和环境等问题得到有效控制和管理。

第二章质量管理第四条承包商应建立健全质量管理体系，确保工程施工符合合同要求和相关标准。

第五条承包商应编制施工质量控制计划，明确各项质量控制措施和责任，对施工过程中的质量问题进行监督和检查。

第六条承包商应按照合同约定，对施工过程中的关键工序、重点部位进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。

第七条承包商应组织施工人员进行相关培训，提高员工的专业素质和技能，增强施工质量控制的能力。

第八条承包商应建立健全质量事故的报告和处理制度，及时处置发生的质量问题和事故，防止质量问题的进一步扩大。

第三章健康与安全管理第九条承包商应建立健全健康与安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和职业健康。

第十条承包商应根据施工特点，制定相应的安全生产措施和操作规程，并组织实施。

第十一条承包商应对施工现场进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。

第十二条承包商应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。

第十三条承包商应建立健全事故报告和处理制度，及时处置发生的事故，防止事故的发生和扩大。

第四章环境管理第十四条承包商应建立健全环境管理体系，遵守相关环境法律法规和标准。

第十五条承包商应编制环境保护措施方案，制定相应的环境保护措施和操作规程，并组织实施。

第十六条承包商应对施工过程中的环境影响进行评估和控制，减少环境污染和生态破坏。

第十七条承包商应加强对施工人员的环境教育和培训，提高员工的环境意识和环境保护能力。

《长庆油田分公司承包商管理办法》

长庆油田分公司承包商管理办法第一章总则第一条为进一步加强长庆油田分公司（以下简称油田公司）承包商管理，根据集团公司《工程建设及检维修承包商管理办法》（中油建设〔2014〕29号）、《石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》（中油工程字〔2006〕209号）以及《物资供应商管理办法》（中油物采〔2016〕185号）等相关制度，结合油田公司管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位的承包商管理，控参股企业通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称承包商是指为油田公司提供工程技术服务、物资供应和其他服务等各类经营者的统称，包括但不限于井筒工程、地面工程、监督监理、检验维修、物资供应、技术服务、交通运输、业务外包等领域的经营主体。

第四条本办法所称承包商管理是指对进入油田公司市场的承包商的资质准入、选择使用、考核评价以及监督与责任等管理活动的总称。

第五条油田公司承包商管理遵循“管办分离、优胜劣汰”的原则。

实行“统一管理、分工负责、综合监督、相互制约”的管理模式和“明确标准、规范流程、分类审查、严格准入、归口评价、集中发布”的运行机制。

第二章机构与职责第六条油田公司成立承包商管理委员会，是承包商管理的决策机构。

主任由油田公司主要领导担任，副主任由油田公司业务主管领导担任，委员由油田公司总经理助理、副总师和相关部门负责人组成。

承包商管理委员会主要履行以下职责：（一）贯彻落实集团（股份）公司承包商管理制度；（二）召开年度会议，安排部署承包商管理工作；（三）审议决定承包商管理工作中的重大事项；（四）研究处理承包商管理工作中的重大问题。

第七条承包商管理委员会下设承包商管理委员会办公室（以下简称承包商管理办公室），设在企管法规处，处长兼任办公室主任，主要履行以下职责：（一）负责制（修）定油田公司承包商管理办法及综合实施细则并监督实施；（二）组织落实承包商管理委员会的决策部署；（三）督促、监督各专业管理部门承包商管理工作；（四）研究承包商管理工作中存在的倾向性、普遍性重大问题；（五）负责承包商管理的信息收集、汇总、分析等工作；（六）组织开展对承包商的综合性考核工作；（七）建立信息报送制度，定期向承包商管理委员会报送报表及信息动态；（八）统一颁发承包商资质准入相关证件；（九）完成承包商管理委员会交办的其它工作。

承包商与分包商管理制度

承包商与分包商管理制度1. 总则本管理制度旨在规范承包商与分包商在本企业的管理，保障企业内部工作的顺利进行，确保质量、安全、进度等各项要求得到有效落实。

本制度适用于与本企业签订合作协议的承包商与分包商。

2. 合作申请与审批承包商与分包商合作申请应提交到企业管理部门，申请内容应包含：企业信息、承包商或分包商的资质证明、合作的具体内容、合作期限、估计产出和期望目标等。

企业管理部门依照规定流程进行审批，并将审批结果及时反馈给申请方。

3. 合作合同签订经审批通过后，企业与承包商或分包商签订合作合同。

合同内容应明确双方的权利和义务，包含但不限于：—合作的具体内容和范围；—工作任务和目标；—资金支出方式和期限；—质量要求和验收标准；—安全生产措施和责任；—进度要求和监督；—知识产权保护；—纠纷解决方式；—合同期限和停止条件等。

4. 编制施工方案和安全计划承包商或分包商在项目启动之前，应依照合同要求编制认真的施工方案和安全计划，并提交给企业管理部门进行审查。

施工方案应包含工程进度、施工方法、料子选用、质量掌控措施等内容，安全计划应包含安全生产措施、应急预案、人员培训等内容。

审查通过后，方可进行实际施工。

5. 质量掌控和验收承包商或分包商应建立完善的质量掌控体系，并依照合同商定的质量要求进行施工。

在施工过程中，应对关键节点进行质量检查，严禁使用不符合要求的料子和方法。

施工完成后，作业负责人应向企业管理部门申请验收，并供应相应的验收料子。

企业管理部门依据合同商定进行验收，合格后方可结算款项，不合格的部分应按合同商定进行整改。

6. 安全生产和责任追究承包商或分包商在施工过程中应严格遵守相关安全生产法律法规和本企业的安全管理要求，确保工地和施工过程的安全。

如发生安全事故，承包商或分包商应立刻进行报告，并采取措施进行救援和善后处理。

企业将对安全事故进行调查，并依据责任追究的结果采取相应措施，对涉事人员进行追责和惩罚。

7. 进度管理和监督承包商或分包商应依照合同商定的进度进行施工，及时汇报工作进展和遇到的问题。

承包商管理规定和考核标准

承包商管理规定和考核标准承包商管理规定和考核标准承包商是现代企业发展中不可或缺的一环，他们不仅承担着企业一部分工作的外包，还充当了技术和资源优化的角色，但是如何管理好承包商，让他们为企业做出更大的贡献，是企业管理者需要面临的一项重要课题。

为了规范承包商管理，不断提高承包商的服务质量，应该明确承包商管理规定和考核标准。

下面将介绍承包商的管理规定和考核标准。

一、承包商管理规定1. 合同规定：承包商与企业签订合作合同，合同中应该明确承包商的工作内容、服务方式、服务质量、服务时间和服务费用等方面的内容，同时要明确当事人双方的责任和义务。

2. 录用管控：企业应该建立健全的承包商计划管理制度，对承包商进行招募、筛选和录用监控，选择质量好、信誉度高的承包商合作。

合作的承包商应该与企业建立良好的合作关系，并遵守企业的服务规范。

3. 服务质量监管：企业应该建立健全的服务质量管理制度，对承包商的服务质量进行监控和管理。

对承包商的服务不合格或者存在质量问题，应该及时制定整改措施，并做好跟踪和监控。

对不达标或者不合格的承包商，应该被解除合同或者奖励处罚。

4. 费用监控：企业应该建立健全的服务费用监控制度，对承包商的服务费用进行监控和管理。

企业应该实行合理的报酬制度和服务费用结算制度，同时对承包商的费用进行管理，避免费用过高或者不合理。

5. 绩效评估：企业应该对承包商的绩效进行考核和评估。

对表现好的承包商应该给予奖励和支持，而对表现不好的承包商应该采取惩罚措施或者解除合同。

二、承包商考核标准1. 服务质量：服务质量是评价承包商的重要标准，服务质量主要包括服务过程中的沟通、协调、解决问题和服务效果。

企业应该根据提供的服务内容和服务质量进行考核，给出满意、基本满意、不满意等不同的评价。

2. 服务态度：承包商的服务态度也是考核时需要考虑的重要因素。

承包商应该有良好的沟通能力和服务态度，在服务过程中看重客户体验和满意度。

3. 工作效率：承包商的工作效率也是考核时需要考虑的重要因素。

分包管理规定

附件13分包管理规定为了规范项目分包，加强对分包工作的管理，特制定本规定。

本规定仅适用于消防站建设项目的施工承包分包管理。

1.0 一般要求除非获得业主的预先同意，承包商不得将其工作的任何部分进行分包。

分包活动须遵守国家《投标法》及《建筑法》的基本原则和相关的法律、法规。

2.0分包要求2.1建立承包商准入制度消防站建设项目工程建设组将通过技术交流、问卷调查、实地考察等方式，对承包商进行资格审查，建立项目《合格承包商库》，原则上项目所有承包商和分包商均应来自这个承包商库。

如果承包商资源不充分或缺少资源，承包商可以推荐分包商，但必须预先向业主提交资质、业绩等资料，经过业主书面批准，才能成为潜在的分包商。

2.2分包原则项目允许分包，不允许转包，原则只允许总承包商下的一级分包。

分包商必须具有与拟承接项目相适应的资质和类似的工程经验。

3.0业主对分包招标的管理业主对工程分包全过程进行监督管理，包括标书编制、招标邀请、招标文件发放、评标、批准合同授予等实施过程。

业主将审查承包商是否具备招标条件，内容包括：承包商招标小组是否成立，是否具备评标的能力；是否编制了与项目情况一致的招标文件；分包计划、招标文件、评标细则是否得到业主批准。

承包单位在预动员前且不迟于招标前20个工作日需编制详细的《项目分包计划》（编制要求详见附件1），填写《项目分包计划报审表》（格式详见附件2），报业主审批。

业主进行审查确认，审查结果在5个工作日内业主书面通知承包商。

承包商分包招标技术文件和技术要求部分在招标前10个工作日提交业主，由业主进行审查确认，修改意见5个工作日内书面通知承包商。

承包商评标细则在评标前10个工作日报业主，修改意见5个工作日内书面通知承包商。

评标结束后，承包商需编制评标报告报业主批准，承包商确定的中标单位必须经业主批准后才能公布结果、生效。

业主保留不予批准的权利。

如果承包商不执行上述规定，业主对其所进行的分包活动不予承认。

《长庆油田分公司承包商管理办法》

长庆油田分公司承包商管理办法第一章总则第一条为进一步加强长庆油田分公司（以下简称油田公司）承包商管理，根据集团公司《工程建设及检维修承包商管理办法》（中油建设〔2014〕29号）、《石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》（中油工程字〔2006〕209号）以及《物资供应商管理办法》（中油物采〔2016〕185号）等相关制度，结合油田公司管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位的承包商管理，控参股企业通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称承包商是指为油田公司提供工程技术服务、物资供应和其他服务等各类经营者的统称，包括但不限于井筒工程、地面工程、监督监理、检验维修、物资供应、技术服务、交通运输、业务外包等领域的经营主体。

第四条本办法所称承包商管理是指对进入油田公司市场的承包商的资质准入、选择使用、考核评价以及监督与责任等管理活动的总称。

第五条油田公司承包商管理遵循“管办分离、优胜劣汰”的原则。

实行“统一管理、分工负责、综合监督、相互制约”的管理模式和“明确标准、规范流程、分类审查、严格准入、归口评价、集中发布”的运行机制。

第二章机构与职责第六条油田公司成立承包商管理委员会，是承包商管理的决策机构。

主任由油田公司主要领导担任，副主任由油田公司业务主管领导担任，委员由油田公司总经理助理、副总师和相关部门负责人组成。

承包商管理委员会主要履行以下职责：（一）贯彻落实集团（股份）公司承包商管理制度；（二）召开年度会议，安排部署承包商管理工作；（三）审议决定承包商管理工作中的重大事项；（四）研究处理承包商管理工作中的重大问题。

第七条承包商管理委员会下设承包商管理委员会办公室（以下简称承包商管理办公室），设在企管法规处，处长兼任办公室主任，主要履行以下职责：（一）负责制（修）定油田公司承包商管理办法及综合实施细则并监督实施；（二）组织落实承包商管理委员会的决策部署；（三）督促、监督各专业管理部门承包商管理工作；（四）研究承包商管理工作中存在的倾向性、普遍性重大问题；（五）负责承包商管理的信息收集、汇总、分析等工作；（六）组织开展对承包商的综合性考核工作；（七）建立信息报送制度，定期向承包商管理委员会报送报表及信息动态；（八）统一颁发承包商资质准入相关证件；（九）完成承包商管理委员会交办的其它工作。

分包商动态管理制度

分包商动态管理制度一、总则为规范分包商的管理行为，确保分包工程施工质量和安全，提高工程整体管理水平，特制定本分包商动态管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有分包商在工程中的参与、管理和监督活动。

三、分包商的选择和评价1. 选择分包商：主承包商应根据各方面要求制定明确的分包商选择标准，并参考分包商的历史记录、信誉度、施工技术、管理水平等进行考察和评估，确保选择合适的分包商参与工程。

2. 评价分包商：主承包商应建立健全的分包商评价体系，对分包商的技术能力、管理水平、安全生产等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决。

四、分包商的合同管理1. 签署合同：主承包商应与分包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，规定合同履行的标准和要求，保证双方的合法权益。

2. 履约保证金：主承包商可以要求分包商缴纳履约保证金，以确保分包商能够按照合同要求履行合同义务。

3. 结算管理：主承包商应及时对分包商的工程进度和质量进行检查，按照合同约定进行结算，确保分包商按时按质完成合同工程。

五、分包商的施工管理1. 安全管理：分包商应建立健全的安全管理体系，严格遵守相关法律法规和安全生产制度，保证施工安全。

2. 质量管理：分包商应制定详细的施工方案和质量控制方案，确保施工过程中的质量符合标准要求。

3. 进度管理：分包商应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，合理安排施工进度，确保按时完工。

4. 岗位培训：分包商应对施工人员进行岗位培训，提高员工的技术水平和职业素养，提高施工质量。

六、分包商的监督管理1. 监督检查：主承包商应定期组织对分包商的施工工地进行监督检查，发现问题及时整改，并向相关部门报告。

2. 数据统计：主承包商应建立分包商管理档案，记录分包商的施工质量、安全生产状况、合同履行情况等数据，并及时进行统计分析。

七、分包商的奖惩措施1. 奖励措施：主承包商可以根据分包商的表现和贡献，对其进行奖励，鼓励其提高服务质量和管理水平。

分包结算管理办法

分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。

为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。

二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。

申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。

2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。

如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。

3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。

4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。

三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。

主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。

2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。

主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。

3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。

具体的百分比数值应在合同中明确定义。

4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。

四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。

主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。

2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。

如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。

3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。

在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。