桩基工程预应力管桩技术标范本

柳桥·长安酒店（暂名）

桩基工程

技

术

标

电子工业岩土基础工程公司

二○一一年五月二十四日

目录

1、工程概况

2、施工部署及现场施工组织管理机构

3、施工进度网络编制及保证措施

4、施工总平面布置

5、劳动力配备计划

6、现场投入主要机械设备及检测仪器

7、主要材料、构配件供应计划

8、主要分部分项施工方法及技术措施

9、质量保证体系及控制要点

10、安全保证体系及安全文明施工措施要点

11、民工工资发放安排及控制措施

一、工程概况

1.工程概述

1.1 工程名称：柳桥·长安华府（暂名）桩基工程

1.2 建设地点：海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界

1.3 建设单位：海宁柳桥房地产开发有限公司

1.4 本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自 《钻孔灌注桩》 图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C 35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。 表1-4

经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。 2 工程目标

2.1 质量目标

我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：优良。

2.2 施工进度目标

我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验的项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。

2.3 安全、文明施工目标

桩类型 桩型 桩径 桩长（m ） 桩数量

（根）

备注 钻孔灌注桩 ZKZ-D800-36.5-3

0(A1）-C25

800 36.5 226 钻孔灌注桩 ZKZ-D600-20-20(

S83）-C25

600 20 297 预应力管桩 PC-A600(110) 600 30

254 预应力管桩 PC-AB500(100) 500 20 290

安全、文明施工按国家及浙江省有关规定实行标准化施工，确保重大安全事故为零，同时遵守浙江省政府关于对建设工程施工现场渣土和建筑垃圾整治管理。

工地管理具体目标：争创标化工地和文明工地。

3 施工方案编制依据

3.1 招标文件。

3.2 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)

《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008)

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

《工程测量规范》（GB50026—2007）

《钻孔灌注桩》（2004浙G23）

《先张法预应力混凝土管桩》图集号(2010浙G22)

《低合金钢焊条的药皮类型和焊接电源》（GB 5117）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205－2001）

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81－2002）

其他现行国家及浙江省施工规范及质量标准。

3.3 国家及浙江省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。

二、施工部署及现场施工组织管理机构

（一）、项目管理组织机构

为确保优质，安全，文明地完成本工程桩基施工任务，根据该工程的特点及工程实际情况，我公司决定安排曾经组织施工过多个大型工程施工的项目经理，对工程施工进行全面指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。现场施工组织管理机构见技表一。

（二）、主要职责

1、项目领导层职责

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项

管理制度。

2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配

套计划、协调程序等文件。

3)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5)建立高效率的通讯指挥系统。

6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面

负责。

7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司

各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目各部门职责

1)工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调

各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技

术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳

务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相

应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。

2)质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范

围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测

及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3)设备材料科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材

料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

4)经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内

的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

5)生活后勤科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。