xx集团绩效考核调查问卷表(部门经理用)
绩效考核调查问卷（完整版）
绩效考核调查问卷（完整版）绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
非常实用的组织薪酬绩效管理诊断调查问卷
xx集团管理诊断调查问卷永发的各位领导：您好！为全面、深入掌握贵公司经营管理中存在的问题，我们特设计此问卷，希望您能给予大力配合！问卷发放对象：1、集团公司职能部门（含国内营销）管理人员2、分（子）公司部门副经理及以上人员问卷填写方式：1、选择题，在所选项上打“√”2、开放题，如空白不够，可另附纸张填写。
问卷回收方式：纸质问卷，直接交到咨询顾问办公室（集团办公楼三层总经理助理办公室）；电子版发送到 xxx@问卷回收截止日期： 20xx年xx月xx日。
此次问卷调研意义重大，望您能认真填写！感谢您的支持！联系人：xxx一、个人信息1.您所在的部门是？（1）集团公司（2）国内营销公司（3）xx公司（4）xx公司（5）xx公司（6）xx公司（7）xx公司（8）xx公司2.您目前的岗位级别是？（1）集团副总（2）集团部门总监（3）集团部门经理或副经理（4）集团部门其他管理人员（5）国内营销公司副总及以上人员（6）国内营销公司办事处经理（7）国内营销公司其他管理人员（8）分（子）公司总经理（9）分（子）公司副总（10）分（子）公司部门经理或副经理3.您的年龄是？（1）20岁及以下（2）21-25岁（3）26-30岁（4）31-35岁（5）36-40岁（6）41-50岁（7）51-60岁（7）61岁及以上4.您在xx的工作时间？（1）1年以下（含1年）（2）1-3年（含3年）（3）3-6年（含6年）（4）6-10年（含10年）（5）10－20年（含20年）（6）20年以上5.您的最高学历是？（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上二、组织管理方面6.您认为集团公司对各子公司的管控力度如何？（1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱（5）不好说7.您认为各部门职责界定是否清晰？（1）非常清晰（2）比较清晰（3）不太清晰（4）很不清晰（5）不好说8.您认为xx集团内，下级服从上级领导、指挥、工作安排的意识如何？（1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱（5）不好说9.您认为部门之间，工作协调、配合度怎样？（1）很好（2）较好（3）较差（4）很差（5）不好说10.您认为集团高层决策效率如何？（1）很高（2）比较高（3）比较低（4）很低（5）不好说11.您认为xx集团整体运行效率如何？（1）很高（2）比较高（3）比较低（4）很低（5）不好说12.您是否认同“对子公司考核利润，促成‘分封制’，各子公司本位主义严重，各自为政，跨部门沟通协作困难，各单位间不团结，无法形成集团整体战斗力”的说法？（1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说13.您是否认同“老板不放权，事无巨细亲历亲为，事事都由自己拍板的管理风格，已成为制约xx集团发展的重要因素”的说法？（1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说14.您是否认同老板的领导风格？（1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说15.公司是否存在多头指挥、越级指挥、越级汇报的情况？（1）很常见（2）比较常见（3）极少发生（4）几乎不发生（5）不好说16.公司赋予您的职责与权限是否明确？（1）很明确（2）比较明确（3）不太明确（4）很不明确（5）不好说17.相对于您的工作职责，您认为上级授予您的权力充分吗？（1）很充分（2）比较充分（3）不太充分（4）很不充分（5）不好说18.您认为xx集团组织管理存在的主要问题是？（多选，最多选3项）（1）部门设置过多，横向沟通困难（2）部门职责界定不清晰，边界模糊（3）部门职责存在缺失的问题，有的工作没有部门承担（4）岗位设置、人员配置不合理，存在冗员情况（5）部门各自为政，协作配合不顺畅（6）决策审批环节多，导致决策速度慢（7）高层决断力不足，决策效率低，影响企业运营效率（8）存在越级指挥和越级汇报的情况（9）存在有责任，无权力的情况，导致工作无法开展（10）管理制度不健全，无章可循，导致行动迟缓，效率低下（11）其他（请说明）19.您认为要提高企业运行效率，永发应该采取哪些举措？（多选，最多选3项）（1）加强纪律性，对不服从上级领导的员工，坚决采取惩戒措施，包括劝退（2）加强制度流程建设，使各项工作开展有章可循（3）加强信息化建设，提高信息处理效率与办事效率（4）完善决策机制，提高决策效率（5）完善薪酬考核机制，提高各层级人员的工作积极性（6）开出有竞争力薪酬待遇，补充高水平的管理人员（7）梳理部门职责，明晰边界（8）优化调整集团组织架构（9）对职业经理人充分授权，给他们施展空间（10）完善对子公司的产值、利润考核机制，破解“分封制”，清除部门协作篱墙（11）其他：20.您认为制约内销业务增长的主要因素有哪些？（多选，最多选3项）（1）品牌宣传投入少（2）产品价格缺乏竞争力（3）产品质量问题多（4）投放市场的新品少（5）新产品与市场需求存在脱节（6）集团对渠道管控力度不强，渠道执行力差（7）销售政策不合理（8）销售渠道终端开拓不足（9）产能不足（10）保险箱生产厂家增加，市场竞争日趋激烈（11）其他：三、制度流程方面21.您认为集团对各子公司考核产值、利润的管理模式，对整个集团发展的影响是怎样的？（1）利远大于弊（2）利大于弊（3）弊大于利（4）弊远大于利（5）不好说22.您认为集团对子公司的考核指标（产值、利润）是否有必要调整？（1）非常必要（2）比较必要（3）不太必要（4）完全没必要（5）不好说23.您认为您管辖业务领域，相关制度、流程是否齐全、完备？（1）非常齐全（2）比较齐全（3）部分缺失（4）基本缺失（5）不好说24.您认为您所负责的工作，开展是否顺畅？（1）很顺畅（2）比较顺畅（3）不太顺畅（4）很不顺畅（5）不好说25.您认为xx集团管理规范性如何？（1）非常规范（2）比较规范（3）不太规范（4）非常不规范（5）不好说26.您认为永发在制度建设中，存在的主要问题是什么？（多选，最多选3项）（1）对制度建设重视程度不足（2）在制度建设方面财力、人力投入不足（3）管理人员缺乏相关知识、技能，没能力制定比较完善的制度（4）制定制度的人员不熟悉具体情况，制度本身存在不合理性（5）缺少专门部门和人员对制度执行进行监督（6）制度宣贯不够，执行者对制度内容知者甚少（7）管理者经常带头做违反制度的事（8）对违反制度的行为，惩罚不到位（9）其他（请说明）四、人力资源管理方面27.您认为公司组织的培训量是否充足？（1）非常充足（2）比较充足（3）不太充足（4）非常不充足（5）不好说28.您认为公司以往安排的培训，培训内容是否符合您工作的需要？（1）完全相符（2）比较相符（3）不太相符（4）完全不相符（5）不好说29.您认为公司以往组织的培训，效果如何？（1）非常好（2）比较好（3）不太好（4）非常不好（5）不好说30.您认为目前的绩效考核能否客观公正地反映被考核者的实际工作成绩？（1）完全能够（2）基本能够（3）不太能够（4）完全不能够（5）不好说31.您认为现行绩效考核办法是否能有效激发员工努力提升业绩？（1）非常有效（2）比较有效（3）不太有效（4）完全无效（5）不好说32.您认为公司目前的绩效考核方式方法是否能有效推动公司整体业绩的提升？（1）非常有效（2）比较有效（3）不太有效（4）完全无效（5）不好说33.与您的付出与贡献相比，您对自己目前的收入水平是否满意？（1）很满意（2）比较满意（3）不太满意（4）很不满意（5）不好说34.与永发集团或子公司类似岗位或同等级岗位的人员相比，您对自己目前的收入水平是否满意？（1）很满意（2）比较满意（3）不太满意（4）很不满意（5）不好说35.与同行企业相同岗位的人员相比，您对自己目前的收入水平是否满意？（1）很满意（2）比较满意（3）不太满意（4）很不满意（5）不好说36.您认为此次薪酬改革，您所在公司整体薪酬水平提高多少比较合适？（1）10%及以下（2）11-20% （3）21-30% （4）31-40% （5）41%及以上37.您认为您所在部门现有的人员数量、素质能否满足工作需要？（1）完全满足（2）基本满足（3）有较大差距（4）差距很大（5）不好说38.您认为您所在部门、单位员工的执行力如何？（1）很强（2）比较强（3）比较差（4）很差（5）不好说39.您认为您所在部门员工的工作积极性如何？（1）很高（2）比较高（3）比较低（4）很低（5）不好说40.您入职xx集团以来，工作成就感如何？（1）很高（2）比较高（3）比较低（4）很低（5）不好说41.从整体来看，集团及各子公司中高层管理人员的合作意识怎样？（1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱（5）不好说42.您对xx集团未来发展信心如何？（1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱（5）不好说43.您对您在xx集团工作，职业发展信心如何？（1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱（5）不好说五、开放题44.xx内销管理方面（国内营销公司）存在的主要问题有哪些？45.您对改进国内销售体系有哪些好的建议？46.xx集团在新产品研发方面存在的主要问题与困难有哪些？47.要有更多的新产品推向市场，永发集团应采取哪些举措？48.您对提高产品质量，有哪些好的建议？49.您认为集团公司有哪些岗位人员可以精简？50.您认为制约永发集团发展的主要因素有哪些？51.您对xx集团组织架构优化调整，有哪些好的建议？52.您对降低公司生产、销售、管理成本，有哪些好建议？53.在当前员工收入偏低、员工工作积极性与效率不高的现状下，您认为应如何改善，以实现企业与员工共赢的良性循环？54.您还有哪些好的建议与意见？。
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
部门整体绩效评价问卷调查
部门整体绩效评价问卷调查
调查背景
在管理学的领域里，绩效评价是一项重要的任务。
而在企业管理中，绩效评价更是不可或缺的一环。
通过对部门整体绩效的评价，可以更好地发现企业管理的短板和缺陷，在提升企业绩效的同时，也提高了员工的工作积极性和团队合作性。
本次调查致力于了解企业各部门整体绩效状况，对部门经理和员工进行调查，从员工的视角来获取关于所在部门整体绩效水平的评价，以助于提升部门的管理水平和员工的工作积极性。
调查目的
1.了解员工对于所在部门整体绩效的评价；
2.帮助领导了解部门存在的问题、短板和优势，并及时采取相应的措施
来提高整体绩效；
3.调查员工在工作过程中对于部门管理和工作流程的意见和建议。
调查问题
1.您认为目前所在部门的绩效水平如何？
2.您认为目前所在部门的工作流程是否顺畅？
3.您认为目前所在部门的组织编制是否合理？
4.您认为目前所在部门的员工培训计划是否充分？
5.您是否认为自己的工作与部门绩效有直接关系？
6.您是否认为领导定下的部门绩效目标是否合理？
7.您是否认为公司对部门绩效的考核制度合理？
8.您认为部门绩效需要改进的方面是哪些？
9.您认为公司应当提供哪些支持来帮助提升部门绩效？
10.您有那些建议来改善部门绩效？
调查结果
根据调查结果，部门管理可以有针对性地采取措施进行改进。
通过针对问题进行解决，提升员工的工作满意度，有利于激励员工积极性、创新性和团队协作性，有利于企业的长期发展。
公司绩效体系调查问卷
绩效体系调查问卷重要提示：为科学准确地了解公司绩效考核的现状，发现公司绩效考核方面存在的问题，为提高公司管理效能提供数据支持。
此次调查采用不记名填写问卷的形式，我们承诺会对您在问卷中任何题目的回答严格保密。
请您如实提供您的情况，我们希望通过您最真实的数据来反映公司目前的绩效考核状况！填写本问卷大概需要占用您10分钟左右的时间，感谢您的配合与支持！二、绩效体系认知(请在问题选项上直接打“√”)1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】A.不很了解B.有一些了解C.了解D.很了解2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】A.没参加过相应培训B.基本无作用C.有些作用D.作用很大4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】A.将绩效与薪酬挂钩，合理发放奖金B.确定工作目标，检查工作完成情况C.改变企业的组织文化 D 留住优秀人才，淘汰不合格员工E.提升员工绩效与能力，实现组织目标F.帮助员工更有效地开展工作★如有其他因素请具体写明:5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】A.目标实现原则B.持续沟通原则C.公开透明原则D.绩效导向原则E.公正原则F.发展原则6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】A.不符合B.基本符合C.完全符合7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】第一页/共2页A.很有效B.比较有效C.一般D.无效8、您对公司绩效考核管理的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意9、您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意10、在绩效考评的各维度中，评分的客观性如何？【单选】A.非常客观B.较为客观C.部分客观D.较为主观11、在考核时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】A.个人工作业绩B.上下级关系C.私人情感D.近期效应★如有其他因素请具体写明:12、您了解的绩效考核体系是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】A.工作目标B.管理水平C.专业技能D.关键行为E.其他★如选择“其他”请具体写明:13、您认为其他同事对待绩效考核的态度如何？【单选】A.不当回事B.有些敷衍C.认真D.很认真14、您认为公司绩效考核体系在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】A.作用不是很大B.有一定作用C.作用很大D.没有作用15、您对公司绩效目标设定的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意16、您了解考核指标对应的标准吗？【单选】A.不很了解B.有一些了解C.了解D.很了解17、您对公司绩效考核实施效果的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意18、公司对您的绩效考核在多大程度上反映您的工作内容：【单选】A.完全反映B.部分反映C.较少反映D.完全没反映19、您对公司运用考核体系来激励员工的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意20、您对公司绩效考核培训辅导及反馈面谈的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意三、其他建议、想法：非常感谢您对本次调查的贡献！第二页/共2页。
行政管理绩效调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司行政管理工作的现状，评估绩效管理水平，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升行政管理效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（1）行政部（2）人力资源部（3）财务部（4）其他部门2. 您的职位：（1）部门经理（2）主管（3）专员（4）实习生二、行政管理现状评价3. 您认为公司行政管理制度是否完善？（1）非常完善（2）较完善（3）一般（4）不完善4. 您认为公司行政工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低5. 您认为公司行政管理工作是否规范？（1）非常规范（2）较规范（3）一般（4）不规范6. 您认为公司行政管理工作是否注重细节？（1）非常注重（2）较注重（3）一般（4）不注重7. 您认为公司行政管理工作是否具备创新性？（1）非常有创新性（2）较有创新性（3）一般（4）无创新性三、行政管理存在问题8. 您认为公司行政管理工作存在哪些问题？（可多选）（1）制度不完善（2）工作效率低（3）管理不规范（4）缺乏创新（5）沟通协调不畅（6）其他（请注明）：__________9. 您认为上述问题对公司造成的影响有哪些？（可多选）（1）影响公司形象（2）降低工作效率（3）增加成本（4）影响员工满意度（5）其他（请注明）：__________四、行政管理改进建议10. 您认为公司行政管理应从哪些方面进行改进？（可多选）（1）完善制度（2）提高工作效率（3）加强管理（4）培养创新意识（5）加强沟通协调（6）其他（请注明）：__________11. 您对行政管理工作的其他建议或意见：（请简要描述）：__________感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真研究并采纳合理化建议，不断提升行政管理水平，为公司发展贡献力量。
问卷填写说明：1. 请根据实际情况选择答案，如有疑问，请参考选项解释。
绩效考核调查表
文章来源：启航人才信息港绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。
这次调查主要目的是总结之前的考核工作，查找不足,吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作.本次调查为自愿参加,采取匿名方式。
因此可按你最真实的意愿填写.请交于组长，组长收齐后务必于周五上班时交到人力资源处.(此问卷共有三页,第二页位置为第一页背面)1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解,但不全面C、就是填写自评分数，进行月总结,后续工作如何进行不太清楚您是否认为:2、公司绩效管理系统能促进下属绩效目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对3、公司绩效管理系统能促进组织发展目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对4、在进行人事决策时绩效考评结果发挥了重要作用A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对5、在绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6、绩效管理中上级考评对我更好的进行具体工作的开展很有帮助A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对7、绩效考评过程中，上级对有些信息的反馈非常及时，能及时得到有益的信息A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对8、当取得突出业绩时，我获得了上级物质或精神的奖励A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对9、绩效管理的组织环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对10、绩效管理系统增强了同事之间的谅解和合作精神A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对11、总体上，您认为我公司的绩效考核管理制度是否可行？A：可行B:基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：）背面1、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。
A：合理B：较合理,但仍需改进C：不合理(原因:a考评项目的内容不合理b：考评项目多c：考评表单复杂d:考评主要项目没有细化的标准，比较笼统e：考评项目不能结合班组的特殊情况而制订f：其他原因（请说明：3、如果您是普通员工，请回答下面两个问题（1)您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工D：其他部门与自己有密切合作的员工E：班组长F:其他人员（请说明：）（2)您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷绩效考核调查问卷问卷所采集的信息仅供行政人事部用于分析员工对现行绩效考核满意度，从而进一步完善制度，提高员工的满意度，所以请不要有任何顾虑，为了公司未来的健康发展，也为了您个人发展，公司以真诚的态度聆听您的声音，请您同样以真诚的态度来配合公司，实事求是的回答。
第一部分：1.您所从事的工作属于以下哪种？A 销售B 市场C 财务 D人事行政 E其他2 您在公司的职位是：A总经理 B部门经理 C主管 D普通员工3.您在公司的工作年限是：A 1年以内B 1-3年C 3-5年D 5年以上4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？A 非常有必要B 比较有必要C 不必要D 很不必要5.您认同“绩效考核只是行政人事部的事”这一说法吗？A 非常认同B 比较认同C 比较不认同D 非常不认同6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？A 关系非常密切B 关系比较密切C 关系密切程度一般D 关系比较不密切7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？ [多选题]A 确定员工的绩效目标B 检查员工工作完成情况C 奖惩员工D 薪酬分配E 发现并培养员工的能力F 人才储备G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划H 改变企业的组织文化I 实现企业的战略目标J 其他8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A员工本人 B本部门所有员工 C本部门与自己有密切合作的员工D其他部门与自己有密切合作的员工 E部门经理F其他人员（请说明：）9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）A员工行为30%，工作结果70% B员工行为40%，工作结果60% C员工行为50%，工作结果50% D员工行为60%，工作结果40% E其他分配比例（请说明：）10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]A 个人业绩B 公司日常规章制度 C行政纪律工作态度D专业技术能力E 个人学习能力与创新 F 其他（可以详细列举说明：）11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？A 1个月B 一个季度C 半年D 一年12.您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门A：公司统一组织考核方案并实施B：本部门单独制订考核方案并实施C：其他：（请说明：）第二部分：1.对现行绩效考核制度了解吗？A了解 B不是全部了解，有些疑问。
市场部经理绩效考核表
被考核人
职位
部门经理
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
市场调研报告
每月15日前出具一份市场调研报告，内容应涉及：
1、搜集客户对产品的需求信息（问卷调查，电话或其他方式）；信息全面5分，不够全面3分；
2、收集竞争对手的市场情况，营销政策（销量，价格、渠道等），进行行业市场现状分析；信息全面5分，不够全面3分；
目标达成率＜60% 得分：20*0.5
每次营销方案需明确计划达成目标。
销售部
20
4
意向客户增长量
意向客户数＜5 得分：20*0.5
5≤意向客户数≤10 得分：20*0.8
10＜意向客户数≤20 得分：20*1
20＜意向客户数≤30 得分：20*1.2
意向客户每月提
员工绩效达成率
3、对我司销售政策优劣势分析；分析具体详细5分，不够具体3分；
4、提出下步改进建议；建议切实可行10分，不切实际3分；
总经理
20
2
销售增长率
销售增长率=本月销售量-上月销售量/上月销售量*100%
要求：每月增长10%
50%＜销售增长率＜100% 得分：20*1.3
10%≤销售增长率≤50% 得分：20*1.2
5% ＜销售增长率＜10% 得分：20*0.8
销售增长率＜5% 得分：20*0.6
行政部
20
3
营销方案可行性
目标达成率=实际达成/计划达成*100%
100%＜目标达成率 得分：20*1.2
80%≤目标达成率＜100% 得分：20*1
70%≤目标达成率≤80% 得分：20*0.8
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷XX年绩效考核调查问卷1、您的岗位类别是:A、集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监;事业部总经理、常务副总经理、副总经理和事业部享受副总待遇的专业总监B、总部部门正副职、事业部总经理助理、事业部总监、子(分)公司(副)总经理、子(分)公司总工程师、子(分)公司享受副总待遇的总经理助理C、总部部门正副主管、事业部部门正副职、子(分)公司正副总监、子(分)公司部门正副职、部长助理D、其他2、您认为绩效考核A、可有可无B、能够起到一定的激励作用C、有激励作用，并很好的改善和提升了工作绩效D、完全没意义，浪费时间和精力答 C3、您认为绩效考核(发放绩效薪资)的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度答 A4、您认为绩效薪资比例:、偏高 C、合适答 C A、偏低 B5、您认为绩效薪资:A、考核结束一次性发放答AB、考核结束发放一部分，预留一部分在年终另行考核发放C、其它_______________________________________6、您是否参与绩效指标的设定:A、完全没有参与B、有过部分沟通答BC、全程参与7、您对您的绩效目标:A、完全不知道B、知道，但没有经过事先沟通C、事先沟通，共同确定认可答C8、您认为您的绩效指标:A、没有涉及我的主要工作B、能够体现我的主要工作，但不能客观体现我的工作绩效，存在主观任意性答B B、设定合理，能够客观公平体现我的工作绩效9、您对绩效考核的实施流程A、完全不了解B、知道一些关键环节答BC、非常熟悉10.您在达成绩效目标的过程中:A、没有相应的支持和辅导B、有部分的支持和辅导C、能够得到很好的支持和辅导答C11、您认为绩效考核结果:A、不能体现每个人真实的工作绩效B、能够体现部分人员的工作绩效答 BC、是每个人工作绩效的真实体现12、您认为强制分布:A、与企业目前发展现状和人才战略相冲突。
企业处在发展壮大和吸引人才的阶段，不适合这种成熟型企业的频繁淘汰机制B、是优胜劣汰的很好方式，但执行过于形式化,存在轮流坐庄现象C、是优胜劣汰的很好方式，但可灵活调整比例D、很好，按现制度执行答DE、其它_______________________________________13、您认为绩效面谈的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度D、年度答 A B C 14、您认为绩效面谈:A、浪费时间，没有意义B、形式化，没有人给我反馈与沟通C、是有效沟通和改进工作绩效的很好方式，且执行效果较好答CD、其它________________________________________15、您对目前的绩效考核还有什么建议:填写公司:填写部门:总经办填写时间:。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
绩效考核总结调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核体系的实施效果，以及员工对绩效考核工作的满意度和改进建议，我们特开展此次绩效考核总结调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善绩效考核体系，提升公司管理水平。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的岗位：（请填写）4. 您的入职时间：（请填写）二、绩效考核认知1. 您是否了解绩效考核的概念和目的？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解2. 您认为绩效考核对公司发展的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要3. 您是否了解自己所在部门的具体考核指标？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核体系的实施是否公平、公正？A. 非常公平、公正B. 公平、公正C. 一般D. 不公平、不公正2. 您认为公司绩效考核的实施过程是否透明？A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明3. 您认为公司绩效考核的结果是否与您的实际工作表现相符？A. 非常相符B. 相符C. 一般D. 不相符4. 您认为公司绩效考核的结果是否对您的薪酬、晋升等方面产生了影响？A. 有很大影响B. 有一定影响C. 没有影响D. 不确定四、绩效考核满意度1. 您对目前公司绩效考核体系的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2. 您认为公司绩效考核体系在以下几个方面有哪些不足？（1）考核指标设置（2）考核过程（3）考核结果运用3. 您认为公司如何改进绩效考核体系，以提高员工的满意度？五、改进建议1. 您认为公司绩效考核体系需要增加哪些考核指标？2. 您认为公司如何改进考核过程，以提高考核的准确性和公正性？3. 您认为公司如何更好地运用考核结果，激发员工的积极性和创造力？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！我们将认真分析您的意见和建议，不断改进绩效考核体系，为公司的发展贡献力量。
经理层考核调查问卷模板
尊敬的经理层成员：您好！为了更好地了解和评估经理层的工作表现，提升企业整体管理水平，我们特制定此调查问卷。
本问卷采用匿名方式，您的答案将仅用于统计分析，不会泄露个人信息。
请您认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：（）2. 您的职位：（）3. 您在公司的服务年限：（）二、工作态度与责任感1. 您认为自己在工作中是否具有强烈的责任感？（）A. 非常强烈B. 强烈C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您是否能够按时完成工作任务？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以完成D. 很少能够E. 从未能够3. 您在工作中是否积极主动？（）A. 非常积极主动B. 积极主动C. 一般D. 较被动E. 非常被动三、团队管理与沟通能力1. 您在团队管理中是否注重培养下属的能力？（）A. 非常注重B. 注重C. 一般D. 不太注重E. 完全不注重2. 您是否善于与团队成员沟通，协调工作？（）A. 非常善于B. 善于C. 一般D. 不太善于E. 完全不善于3. 您在处理团队内部矛盾时，是否能够公正、公平地解决？（）A. 非常公正、公平B. 公正、公平C. 一般D. 不太公正、公平E. 完全不公正、公平四、业务能力与创新能力1. 您对所负责领域的专业知识掌握程度如何？（）A. 非常熟悉B. 较熟悉C. 一般D. 较不熟悉E. 完全不熟悉2. 您在工作中是否具备创新意识？（）A. 非常具备B. 具备C. 一般D. 较不具备E. 完全不具备3. 您是否能够根据市场变化，调整工作策略？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以调整D. 很少能够E. 从未能够五、绩效与成果1. 您认为自己在过去一年中的工作绩效如何？（）A. 非常优秀B. 优秀C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您所在部门在过去一年中取得了哪些显著成果？（）（请简要列举）3. 您认为自己在过去一年中存在的不足之处有哪些？（）（请简要列举）六、其他建议（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们改进工作具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？12345（1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）公司物业环境的规模和建设123456.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持123456.对财务报表工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
11.下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？三、信息管理部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对信息管理部相关制度建设的满意度？123456.在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？123457.您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？12345在哪些方面还存在不足：（1）沟通和合作精神（2）技术支持力度（3）设计系统的稳定性和便于操作性（4）系统维护的响应速度（5）问题解决效果（6）系统使用的培训（7）其他8.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？四、文化和培训部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？12345在哪些方面存在不足：（1）宣传力度（2）易接受程度（3）宣传及时性（4）宣传途径和方式的多样性（5）其他6.您对通用技术培训工作的满意度？12345在哪些方面存在不足：（1）课程的多样性（2）课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间（3）其他7.您对专业技能培训工作的满意度？12345在哪些方面存在不足：（1）课程的多样性（2）课程实用性（3）内容深度（4）培训教师水平（5）培训方式（6）培训时间（7）其他8.您对《XX》杂志是否满意？12345在哪些方面存在不足：（1）可读性（2）内容丰富（3）主体突出（4）重大事件报道及时性（5）其他9.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？五、人力资源部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对公司相关人事制度建设的满意度？123456.您对岗位管理工作的满意度？123457.在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？12345在哪些方面还存在不足：（1）组织和协调能力（2）前期沟通及时性（3）对部门制订考核方案的支持力度（4）对部门的意见和建议尊重程度（5）面试结果提供的及时性（6）评价方法和技术的有效性（7）面试技术和方法的培训（8）（9）其他8.您对干部管理工作的满意度？123459.您对员工发展工作的满意度？1234510.您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？12345在哪些方面还存在不足：12345（1）外部招聘渠道专业化（2）内外部网络招聘信息更新的及时性（3）人员简历的及时性和可选择性不够（4）咨询服务提供部及时（5）面试结果提供的及时性（6）评价方法和技术的有效性（7）面试技术和方法的培训（8）其他11.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12.下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？六、法务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价法务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？12345在哪些方面存在不足：（1）管理制度各理性（2）保证有效控制合同风险（3）对制度执行的有效监控其他（4）其他6.在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？12345在哪些方面存在不足：（1）执行的有效监控（2）保密范围划分的合理性（3）制度设计合理的合理性（4）其他7.对合同起草、修改和审核工作的满意度？12345在哪些方面还存在不足：（1）相关业务培训不够（2）合同范本少（3）工作态度不好（4）业务水平低（5）反馈不及时（6）不了解其他部门业务（7）对业务技术支持力度不够（8）其他8.对法律咨询工作的满意度？12345在哪些方面还存在不足：（1）工作态度（2）反馈及时性（3）业务水平（4）其他部门业务了解（5）其他9.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？七、审计部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价审计部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对审计部相关制度建设的满意度？123456.您对审计部门项目组织、计划和实施能力？123457.您对审计部门的报告的总体满意度？12345在哪些方面还存在不足：（1）审计方法的科学性（2）整体结论的恰当性（3）揭示问题的准确性（4）建议的建设性（5）问题落实的监控和推动力（6）其他8.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？八、企划(客户关系)部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？12345（1）对公司战略决策制订的支持力度（2）对公司内部管理思想的宣贯和推进（3）公司部门规划审批工作的组织（4）公司质量投诉监控和危机预防系统的建设（5）对公司网站规划的建设（6）对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作（7）对总裁室日常工作的运作维护（8）其他6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。