物流企业的人力资源供应链风险管理研究
第三方物流企业风险和控制
第三方物流企业风险和控制摘要：第三方物流企业在确保物流效率与质量的同时，也面临着各种风险。
这篇论文通过分析第三方物流企业可能面临的风险，总结出了客户风险、供应商风险和内部风险三个方面的风险，并提出了相应的控制措施。
客户、供应商、内部员工的诚信度要求与绩效考核体系及普及培训可以缓解风险。
全面了解第三方物流企业注重协作与地域扩张的特点，也可以规避许多潜在风险。
关键词：第三方物流企业、风险、客户风险、供应商风险、内部风险、控制措施正文：第一部分：引言随着物流行业的发展和需求的不断增加，第三方物流企业扮演着越来越重要的角色。
第三方物流企业以其高效率、低成本、高品质和全方位服务成为各行各业企业的首选合作伙伴。
但有时也会面临一些潜在的风险。
本论文通过分析第三方物流企业可能面临的风险，总结了客户风险、供应商风险和内部风险三个方面的风险，并提出了相应的控制措施。
第二部分：第三方物流企业面临的风险2.1 客户风险第三方物流企业与客户之间的关系是基于合同的，但是客户的状况可能随时变化，特别是在宏观经济环境变化的情况下。
一旦客户的经营状况恶化，存在不能按照合同提供服务的情况，第三方物流企业也会无法获得收益。
由此出现欠款、拖欠等问题，导致企业经营和现金流的不稳定。
所有的货物、仓储、运输和物流服务的费用均由第三方物流企业垫付或先行支付。
如果客户不能或不愿意支付这些费用，第三方物流企业就可能出现资金短缺的问题。
2.2 供应商风险第三方物流企业与供应商之间的合作关系是相互依存的，而有可能影响供应商能力的一系列问题，诸如渠道的切断、原材料价格上涨、生产线的停工，这些因素都有可能威胁到第三方物流企业的供应链的连续性。
在合作过程中，由于供应商的质量问题，物流企业不得不进行二次检验和重新包装，这会增加更多的成本和时间，影响物流企业的运营和绩效。
另外，为降低成本，物流企业可能会选择一些来自不知名甚至没有拥有物流资质的供应商，这些决策将无形中加大物流企业面临的供应商风险。
供应链风险管理研究
供应链风险管理研究引言在全球化的背景下，供应链已经成为企业获取和维护市场竞争优势的重要来源。
然而，供应链的复杂性却带来了种种风险，如供应商的倒闭、原材料的短缺、自然灾害等等。
因此，对供应链风险管理的研究和实践变得尤为重要。
一、供应链风险的定义和分类供应链风险是指一系列因素对企业运作中的供应链活动产生负面影响的潜在事件或情况。
它包括内部和外部风险，如人为失误、设计不良、交通和天气等自然灾害、威胁病毒和短缺物资。
基于影响因素的不同，供应链风险可分为战略风险、操作风险和物流风险等。
战略风险指企业长期方向上的不确定性，如不合适的战略决策和市场萎缩等；操作风险指企业活动实施的不确定性，如供应商的破产、人为失误等；物流风险指在物流运输中所面对的一系列风险，如货损、运输故障、货运交通事故等。
二、供应链风险管理的方法对于现代企业来说，供应链风险管理是至关重要的一环。
为了有效避免供应链风险，企业需要制定一系列策略和措施。
下面将对供应链风险管理的方法进行详细说明：1、抱团取暖一些企业采用跨行业集团主义，将自己组织到大规模的联盟中，减少了受到单一供应商影响的可能性。
2、供应商的选择和渗透对于企业而言，供应商的选择和削减虽然难度较高，但是可以有效减少供应链风险。
为避免过度依赖单一供应商，企业应该采取多元化的策略，通过保持良好的关系和控制合同细则来降低风险。
3、危机管理系统的建立企业在面对各种风险时，应该建立完善的危机管理系统。
在风险发生的时候，企业应察颜观色，以免把风险扩大。
4、保险投资为了减轻风险造成的损失，企业可以购买保险来进行风险分摊。
保险金可以提前支付，甚至可以帮助企业获得快速的经济恢复。
三、供应链风险管理的实践早期的许多供应商风险管理的实践主要集中在物料采购和库存管理方面，而现代企业在面对风险时采取了更为综合的风险管理策略：1、充分利用现有数据进行风险管理在制定供应链风险管理方案时，应该充分利用企业现有的数据资源。
供应链风险管理的技术研究和应用实例
供应链风险管理的技术研究和应用实例在现代经济中，供应链已经成为了企业不可或缺的一部分。
但是在全球化的背景下，供应链的管理难度和风险也逐渐增加，特别是在一些突发事件的影响下，供应链面临的风险也更加多样化和复杂化。
为了有效地管理供应链风险，很多企业开始引入各种技术手段，并取得了一定的成果。
一、供应链风险管理技术1.数据分析数据分析是一种用于预测和解决问题的方法，可以帮助企业识别风险和制定改进策略。
通过数据分析，企业可以了解整个供应链的状况，了解关键节点的风险情况，并对未来可能的风险做出预判。
以一个电子产品制造公司为例，该公司将所有供应商数据、订单数据、库存数据、运输数据等整合在一起，并利用数据分析工具进行处理，可以生成仓储预测、生产计划、物流路径优化等预测结果，以及实现供应链的实时监控和反应。
2.智能化物流系统智能化物流系统可以提高物流运输的效率和安全性，并降低物流管理成本。
通过使用物联网技术和传感器设备，智能化物流系统可以实现运输过程的实时跟踪和监控，还可以对运输中可能的问题进行预测和管理，以及优化路线和交通流量。
对于企业来说，智能化物流系统可以提高运输效率，降低成本，为企业的供应链管理提供支持。
3.区块链技术区块链技术可以有效地提高供应链的透明度和安全性。
通过区块链技术，企业可以追踪产品的来源和去向，以及中间环节的信息流动，从而确保产品的可追溯性。
同时，区块链技术还可以增强数据的安全性，防止恶意攻击和数据篡改。
因此，很多企业开始采用区块链技术来改进供应链管理，如沃尔玛、IBM等企业已经开始在供应链管理中使用区块链技术。
二、供应链风险管理实例1.荷兰鲜花供应链荷兰鲜花供应链管理相对完善，可以追溯花材的来源、采摘时间和处理情况等，以确保花材的质量和安全性。
同时，该供应链还有基于数据处理的智能化系统，可以自动化地规划运输路线和仓储分配，使得运输效率得到提高。
2.优衣库供应链优衣库建立了一个全球性的供应链管理体系，通过与供应商的合作和沟通，确保了供应链中关键环节的质量和可靠性。
供应链风险管理对策研究论文
供应链风险管理对策研究论文在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重的影响。
因此，研究供应链风险管理对策具有重要的现实意义。
一、供应链风险的类型（一）供应风险供应风险主要包括供应商破产、供应中断、原材料质量问题、供应商交货延迟等。
例如，一家汽车制造企业的关键零部件供应商由于自然灾害导致工厂停产，无法按时交付零部件，这可能导致汽车生产线的停滞，给企业带来巨大的损失。
（二）需求风险需求风险涉及市场需求的不确定性、客户订单的突然变化、产品需求预测不准确等。
比如，一款新型电子产品在市场上的需求远低于预期，导致大量库存积压，占用了企业的资金和仓储空间。
（三）物流风险物流风险涵盖运输延误、运输途中的货物损坏、物流成本上升等。
像是在跨境物流中，由于海关政策的变化导致货物清关时间延长，影响了产品的及时交付。
（四）信息风险信息风险包括信息传递错误、信息系统故障、信息泄露等。
比如，供应链中的企业之间由于信息系统不兼容，导致数据传输错误，影响了生产和配送计划的准确性。
（五）环境风险环境风险包含自然灾害、政策法规变化、社会动荡等外部因素。
例如，某些国家突然出台新的环保法规，要求企业采用更严格的生产标准，这可能增加企业的成本和供应链的复杂性。
二、供应链风险的影响（一）对运营的影响供应链风险可能导致生产中断、交付延迟、库存失衡等运营问题，影响企业的生产效率和客户满意度。
（二）对财务的影响增加成本、降低利润、导致资金周转困难，甚至可能引发财务危机。
（三）对声誉的影响损害企业的品牌形象和市场声誉，导致客户流失和市场份额下降。
三、供应链风险管理对策（一）风险识别与评估建立有效的风险识别机制，运用定性和定量的方法对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
例如，可以通过专家判断、问卷调查、数据分析等方式收集信息，绘制风险矩阵图来直观地展示风险的级别。
供应链的风险管理研究
供应链的风险管理研究摘要：在供应链管理中风险管理很重要，这是由于目前的企业的外包策略的增加、国际化市场的发展、供应商的依赖和信息技术的产生使得控制和协调供应链成为可能。
因此，任何供应链及其管理都存在着不同程度的风险缺陷。
如何树立风险意识, 加强风险管理, 已成为供应链管理的当务之急。
开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/关键词：供应链、风险管理一、供应链风险的定义供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。
在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。
9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。
面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。
飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。
2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应，爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%，而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。
可见，供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。
二、供应链风险的来源供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。
供应链的风险主要来自两个方面：一是客观的不可抗力因素,如地震、火灾等。
二是主观的人为因素，主要表现为信息传递方面的问题。
由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大,结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。
简历大全/html/jianli/具体从几个方面来说：一是供应商单一问题。
物流供应链中的风险与应急管理研究
物流供应链中的风险与应急管理研究物流供应链是指从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应链中断、物流延误、自然灾害等。
为了应对这些风险，有效的应急管理策略必不可少。
本文将探讨物流供应链中的风险，并提出相应的应急管理研究。
一、供应链中的风险1. 供应链中断风险供应链中断是指物流供应链过程中，由于各种原因导致某个环节无法正常进行，从而导致整个供应链的中断。
这种风险可能来自于供应商突然终止供货，或者运输途中的事故等。
一旦供应链中断，将对企业的正常运营和产品交付带来严重影响。
因此，解决供应链中断风险势在必行。
2. 物流延误风险物流延误是指物流供应链中货物在运输、仓储和配送过程中的时间延迟。
这种风险有时是由于天气、交通堵塞等外部原因引起的，有时是由于内部操作不当导致的。
不论是哪种原因，物流延误都会导致企业客户无法按时得到产品，进而影响客户满意度和企业形象。
3. 自然灾害风险自然灾害是毋庸置疑的风险因素，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致供应链的中断、交通堵塞、设施破坏等，给物流运作带来严重挑战。
在自然灾害发生前，应急管理的规划和准备工作非常重要。
二、应急管理研究1. 风险评估与识别针对物流供应链中的风险，进行全面的风险评估和识别至关重要。
通过对供应链各个环节、关键节点及可能发生的风险因素进行分析，建立风险识别和预警机制。
同时，制定相应的风险应对策略，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
2. 多元化供应链多元化供应链是防范风险的一种重要策略。
通过与多个不同的供应商建立合作关系，多元化供应链能够在某个环节中断时快速切换到替代供应商，确保物流供应链的稳定性。
此外，多元化供应链还可以减少对某个特定地区的依赖，降低自然灾害风险带来的影响。
3. 建立应急响应机制建立健全的应急响应机制是为了在发生意外事件时能够快速应对并最小化损失的重要手段。
应急响应机制包括明确的责任分工、紧急联系人员名单、应对流程等。
供应链风险传递及其控制研究
目录
01 一、供应链风险传递 的基本概念和影响因 素
02
二、供应链风险传递 的研究现状
三、供应链风险传递
03 的具体原因、影响和 控制措施
四、供应链风险传递
04 的不同层次、类型和 环境背景分析
05 五、总结与展望
06 参考内容
随着全球化的深入发展，供应链已经成为企业运营的重要组成部分。然而， 供应链在运行过程中面临着多种风险，这些风险可能源自供应链的各个环节之间， 也可能源自外部环境。本次演示将重点供应链风险传递及其控制问题，以期为企 业提供针对性的解决方案。
1、不同层次：供应链风险传递在不同层次上呈现出不同的特点。企业可以 根据自身情况选择相应的控制策略。例如，对于战略层次的风险传递，企业可以 通过制定长期合作战略、加强与供应商的战略协同来降低风险。
2、不同类型：供应链风险传递包括多种类型，如需求风险、供应风险、物 流风险等。针对不同类型的风险传递，企业需要采取不同的控制策略。例如，针 对需求风险，企业可以通过预测需求趋势、建立弹性库存等方式来应对。
该地区政府为了鼓励和引导中小企业开展绿色生产和经营，制定了一系列政 策措施。首先，对于符合环保标准和条件的中小企业，政府给予一定的税收优惠 和补贴。其次，政府建立了一个绿色供应链金融服务平台，为中小企业提供一体 化的融资服务和技术支持。
通过这个平台，金融机构可以更加方便地了解到中小企业的环保信息和融资 需求，进而提供更加精准的金融服务。同时，政府还加强了与金融机构的合作， 鼓励金融机构创新金融产品和服务，为中小企业提供更多样化的融资选择。
一、供应链风险传递的基本概念 和影响因素
供应链风险传递是指在供应链运作过程中，一个环节上的风险可能沿着供应 链流程传递给其他环节，进而影响整个供应链的正常运行。这种风险传递可能引 发一系列的负面影响，如供应中断、成本增加等。为了有效控制供应链风险，必 须深入了解供应链风险传递的影响因素，包括供应商能力、物流风险、信息风险 等。
物流管理中的供应链风险管理
物流管理中的供应链风险管理随着全球化的快速发展和商业竞争的加剧，供应链风险管理在物流管理中变得日益重要。
供应链风险可以定义为对供应链各环节发生中断、延误或者问题的潜在威胁和不确定性。
这些风险可能来自于内部因素，如生产设备故障或人员错误，也可能来自于外部因素，如自然灾害、政治动荡或供应商的破产。
在物流管理中，供应链风险管理有助于组织识别、评估和应对潜在的供应链风险，以确保物流运作的连续性和效率。
下面将介绍几种常见的供应链风险以及相应的管理策略。
1. 供应商风险供应商风险是指来自供应商的不确定性和潜在的问题，如供应商的破产、交付延迟或产品质量问题。
为了管理供应商风险，物流管理者可以采取以下策略：- 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖。
这样可以在一个供应商出现问题时，及时调整和替代。
- 供应商评估：建立供应商评估的机制，对供应商的财务状况、交付能力和产品质量进行评估，以减少潜在的供应商风险。
- 长期合作：与供应商建立长期合作关系，共同发展，共同面对风险和挑战。
2. 库存管理风险库存管理风险是指物流中过高或过低的库存水平带来的潜在风险。
过高的库存会增加仓储和运输成本，过低的库存则可能导致延迟交货或订单无法满足。
以下是几种供应链风险管理策略：- 准确的需求预测：通过市场研究和需求分析，准确预测产品需求，避免库存积压和缺货的风险。
- 合理的库存水平：根据产品特性、市场需求和供应链响应速度设置合理的库存水平，以满足客户需求的同时减少库存成本和风险。
- 快速补充：建立快速补充机制，以便在库存不足时及时调整供应链，并保持正常的物流流程。
3. 运输风险运输风险是指物流运输过程中可能面临的问题和不确定性，如交通拥堵、天气恶劣或交通事故。
以下是几种供应链风险管理策略：- 多元化运输渠道：与多家物流公司合作，利用不同的运输渠道，以减少对单一运输方式的依赖性。
- 实时监控运输情况：利用物联网和GPS技术等实时监控工具，及时跟踪和管理运输过程中的问题，并做出相应的调整。
供应链管理的风险分析
供应链管理的风险分析随着全球化进程的加速和消费者对质量及快速交付的要求提升，供应链管理日趋重要。
然而，随着供应链的延伸和复杂性增加，利益攸关各方所面临的风险也成倍增加。
供应链管理的风险分析成为了供应链管理的必要组成部分。
本文将从风险分析的角度来探讨供应链管理中的风险与防范。
一、供应链管理的风险1. 一级供应商的风险一级供应商是指直接向企业提供原材料和零部件的供应商，对一个企业的生产形成了直接影响。
因此一级供应商的质量、交期、价格等问题都将对企业产生较大的影响。
一些影响一级供应商的因素包括：产能问题、质量问题、原材料采购能力、环保问题、税务问题等。
企业需要对一级供应商进行评估和监测，建立供应商准进和退出机制，及时处理风险。
2. 研发与设计风险研发与设计的风险主要表现为，研发时间超过计划、设计方案出现质量问题等。
严重的研发失败可能会对一个企业造成灾难性的影响。
因此，企业需要建立研发与设计的风险管理和控制机制，同时考虑到研发的风险，频繁实施风险评估，保障研发的质量和进度。
3. 二级供应商的风险二级供应商是指直接向一级供应商提供原材料和零部件的供应商。
管理二级供应商同样面临较大的的挑战，如对二级供应商的风险评估和监控、二级供应商管理的成本控制等。
企业需要根据不同风险，建立相应的二级供应商管理机制，并对其进行培训。
4. 物流风险物流属于供应链活动中最重要的环节，也是最易出现问题的环节之一。
运输、仓储、清关等各个环节都可能导致风险。
本土物流，由于能够适应当地环境和法律法规，风险相对较小；而海运、航空则受天气、污染等因素影响较大，需要投入更高的管理成本和储备资金。
5. 金融风险金融风险主要表现为市场和信用风险，买方或供应商的破产、货款和货物被滞留等都会对企业的财务状况造成不利影响。
为控制金融风险，企业需对供应商的信誉和财务状况进行评估，并建立合理的资金流动机制，保持风险承受能力。
二、风险防范1. 资源整合企业需要整合内部的人力资源和物力资源，确保协同运作，最大化发挥资源效率。
供应链的风险防范对策研究
供应链的风险防范对策研究随着全球化的不断发展和供应链的不断延伸，供应链风险也愈加显著。
作为整个产业链条上的重要环节，供应链的稳定性直接影响到企业的生产和经营。
因此，加强供应链风险的防范，成为企业可持续发展的重要保障之一。
本文将围绕供应链风险防范的对策展开研究。
一、供应链风险的类型在制定供应链风险的对策之前，我们需要先对风险进行分类。
供应链风险的类型主要包括以下几种：1. 生产风险生产风险是指生产环节的风险，包括生产线故障、制造方法过时、原材料短缺等。
2. 采购风险采购风险是指供应商的质量问题、交付延误、供应不稳定等问题所导致的风险。
3. 物流风险物流风险是指运输、仓储等物流环节中的风险，包括货物丢失、货损、迟到等。
4. 财务风险财务风险是指企业在供应链中的财务风险，包括资金流动性不足、贸易融资难度大等问题。
5. 市场风险市场风险是指市场变化带来的供需失衡、价格波动等风险。
二、供应链风险防范对策根据不同的供应链风险类型，我将提出以下供应链风险防范的对策：1. 生产风险的防范对策a. 不断改进生产线，提高生产效率，减少因生产线故障带来的风险。
b. 加强和扩大生产线的维护，降低各项生产成本。
c. 增加生产线的备件储备，以应对生产设备的损坏，降低生产线停机维修带来的损失。
2. 采购风险的防范对策a. 和供应商建立良好的沟通渠道，定期检查供应商的信用状况，及时对供应商的变化作出反应。
b. 提高供应商的质量标准，以减少延误和质量问题对供应链的影响。
c. 建立备选供应商，并根据实际情况灵活调整。
3. 物流风险的防范对策a. 选择合适的物流企业，确保他们具有足够的运输能力和安全记录，并要求物流企业提供显著的故障预防措施。
b. 建立完善的物流管理体系，包括清单管理、仓储和物流巡检等环节的监管。
c. 根据实际情况选择应急运输方案，并确保实施情况得到及时监督和反馈。
4. 财务风险的防范对策a. 审查买方和卖方的财务记录，并评估它们的财务稳健性。
物流公司人力资源管理现状及对策分析
物流公司人力资源管理现状及对策分析在物流公司，人力资源管理是极为关键的，德邦物流公司作为物流企业的龙头，其更为看重人力管理，在招聘、薪酬管理等方面都在不停地进行革新，本文对其存在的问题进行分析，提出相应的对策。
标签：人力资源管理;现状;对策企业的竞争越来越激烈，因此我们必须加强企业在人才方面的管理与获取，做好人力资源管理工作，才能够让整个企业的发展更加有活力，这样就有利于企业在将来的竞争当中能够得到生存和发展壮大，同时许多员工可以及时的对自身的技术进行提升，掌握更多的知识，为企业将来的发展提供高质量的后备力量，同时还能够营造出一个共同学习发展的氛围，有利于让企业的创新氛围提升，让企业的核心竞争力加强。
1.德邦物流公司概述德邦快递创建于1996年，总部位于上海市青浦区。
德邦快递致力成为以客户为中心，以大件快递为核心业务，业务涉及快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性快递、物流供应商，为跨行业的客户提供综合性的快递、物流选择，公司获得“守合同重信用企业”等荣誉。
在德邦物流，人是最主要的资源，该企业中最重要的人力资本，具有稀缺性，员工人员不像普通职工，员工人员具有更多的知识，能力和视野，具有不可替代性。
根据新古典的经济学，从市场的角度出发，员工薪酬依赖于管理者的边际产出，而决定员工边际产出的关键是管理者的人力资本，人力资本回报率越高，可能导致员工薪酬快速增长。
人力资本的特性决定了短期货币性薪酬和长期股权激励制度应该有机结合起来。
在德邦物流公司中，隐形价值尤为重要，这是无法具体衡量出来的价值，显性的价值在价值转化过程中已经得到公认和计量，这部分获得的也是确定性的报酬，在价值转化过程中还没有得到公认和计量的部分就是隐形的报酬。
公司员工应该为自己人力资本价值的可变性承担风险，也就是既要接受确定性的报酬，也要接受不确定性的报酬，这部分不确定性的报酬是员工自身的工作能力和绩效来决定的，二者综合起来起来就是员工总计薪酬。
供应链管理中的风险管理策略研究
供应链管理中的风险管理策略研究一、供应链管理中的风险供应链是现代企业经营中不可或缺的一个重要部分，其关系到企业供应链上下游采购、生产、销售等环节的协同，最终决定着企业的核心竞争力。
但是，供应链的各个环节是独立的同时又有着相互联系，因此一旦其中任何一个环节遇到问题，将会对整个供应链产生影响，进而影响企业的运营，这就是供应链风险的问题。
供应链风险主要表现为以下方面：1、自然灾害：台风、地震、水灾等会对供应链上的生产环节、物流环节、销售环节带来影响。
2、政治环境：中美贸易战、政策变动等会对供应链的稳定性造成不利影响，特别是在国际贸易领域中，政治风险不可忽视。
3、质量问题：由于市场竞争激烈，企业为了降低成本、提高效率，很多环节采用了批量化生产、工厂化管理等手段，而这些手段使得产品的质量容易受到影响，在供应链的生产环节中，若有一环节出现质量问题，将会影响下游环节的生产，进而影响整个供应链的稳定。
4、物流配送问题：物流是供应链最基本的环节之一，其重要性不言而喻。
但是快递延误、货车事故等问题让物流配送环节成为整个供应链中的一个重要风险点。
二、风险管理策略供应链的风险是不可避免的，这就需要企业建立一套完整的风险管理策略体系，有效地化解风险，保障供应链的稳定性。
1、供应链风险评估企业需要通过风险评估的方式，了解供应链中存在的各种风险，对这些风险进行概率和影响力的评估，找出风险点。
2、建立应急预案在风险评估阶段，企业要制定应急预案，预测各种风险事件可能发生的时机、地点、范围和潜在损失，从而寻求最佳的应对方式。
3、供应商管理供应商是整个供应链中最关键的部分，他们的存在能直接影响到品质、时间和成本。
因此，企业应对供应链中的供应商进行管理和控制，签订品质等协议，让供应商共同承担风险。
4、信息技术支持信息技术在风险管理中扮演着至关重要的角色，通过建立信息系统、大数据管理等方式，实现实时的监控和风险管理。
5、供应链金融服务供应链金融服务是基于供应链中的商业合作和交易需要，通过金融管理手段降低供应链风险的服务。
企业供应链风险管理研究——以E公司为例
企业供应链风险管理研究——以E公司为例供应链是企业生产经营中不可缺少的一环。
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链风险管理愈发重要。
在这样的背景下，本文以E公司为例，对企业供应链风险管理进行研究。
一、E公司简介E公司是一家从事电子产品制造的跨国企业，其产品销售遍布全球各地，拥有庞大的供应链体系。
E公司以品质和效率为核心价值，不断创新，引领电子行业的潮流。
二、E公司面临的供应链风险1. 供应商风险E公司面临着的最大风险是供应商风险。
E公司有数十个直接的供应商，而这些供应商又依赖其自身的供应链。
只有一个环节发生问题，就可能导致整个供应链的崩溃。
供应商的倒闭、资金链断裂、物流问题等，都有可能对E公司的生产造成影响。
2. 市场风险E公司产品销售范围广泛，但市场竞争也很激烈。
如果没有足够的市场预测和市场调查，就可能面临价格战等市场风险。
此外，市场营销不当也会导致产品滞销、消费者对品牌失去信心等问题。
3. 环境风险环境风险包括政治、经济、自然等各种外部环境因素。
如政治局势动荡导致交通瘫痪，天灾人祸导致交通管制等都可能影响E公司的供应链和生产。
三、E公司的供应链风险管理E公司采取了一系列风险管理措施，以应对供应链风险。
1. 供应商风险管理E公司高度重视供应商风险管理，建立了一套完整的供应链体系，对供应商进行分类和评估。
每个供应商都要定期进行风险评估，并与供应商签订合同，约定服务及交货条款、价格、质量、投诉处理等。
当供应商遇到问题时，E公司及时投入资金或给予技术支持，以保障生产的连续性和稳定性。
2. 市场风险管理E公司通过市场研究和数据分析，不断改进产品品质和营销策略，满足客户需求，提高产品市场竞争力。
同时，公司也进行定期的库存管理和销售预测，避免库存积压和产品滞销的情况发生。
3. 环境风险管理面对外部环境的不确定性，E公司建立了紧急预案和应急机制。
当发生自然灾害、政治事件等外部环境因素时，E公司能够及时调整生产计划和供应链体系，以应对变化。
供应链的风险管理研究
、
供 应 链 风 险管 理 是 通 过识 别 、度 量 供应 链 风 险 ，并 在此 基 础 略联 盟形 成 的动 因之一 ，可 以有 力地 缓解 了道 德风 险 、信息 风险 、 上有效 控 制供应 链风 险 ，用最 经济 合理 的方 法来 综合 处理 供应 链风 信任 风险 等合 作风 险 。一 旦突 发事故 发 生 ，战略 联盟 成 员之间可 以 险 ，并对供 应链 风险 的处 理 建立监 控 与反馈 机制 的一 整套 系统 而科 迅速 沟通 ，进 行共 同决策 ，共 同采取 应 对措 施 ，将事 故对 供应链 的 不 利影 响降 至最低 ，当突 发事故 影 响物料 供应 时 ，战 略联盟 中的制 学的管 理方 法。 在 全球 范 围 内，已经 出现 了 多起重 大 的供应 链 中断 事件 。９１ １ 造 成 了重大 的打 击 。面对 供应链 风 险 ，不 同的企 业表 现 出了不 同 的
场 ，市场 份 额从 １ ％降低 到９ ２ ％，而诺 基 亚及 时有效 的 风险 管 理保 泛 的、专 业 的物流 网络 ，一旦某 条线 路 出现 问题 ，可 以马 上改 变路 住 了市 场 ，坐稳 了手 机市 场 的第一 把交 椅 。可见 ，供 应链 风险 管理 线 ，仍然 正常 的运作 。
企 业 进行 战 略 联 盟 是 为 了获 得 资 源优 势 ，实 现 优 势 互补 。提 升各 自企 业 的核心 竞争 力 ，越 来越 多 的企 业通 过 与上 下游企 业建 立
战 略联 盟 加 强 合 作 。在 一 定 程 度 上 ，建 立 战 略联 盟 也 可 以规 避 风 其 管理 都 存在 着 不 同程度 的 风险 缺 陷。如 何 树 立风 险 意识 ， 强风 险 。与供 应链 上 的合作 伙伴 尤其 是 主要供 应 商建 立战 略联盟 则 为其 加 险管理 已成 为供 应链 管理 的 当务 之 急。 提 供 了组 织基 础 ， 因为战 略联盟 中 的企业 之 间是 长期稳 定 的战略 合 ｌ 关键词 供 应链 风险 管理 作伙 伴关 系 ，彼此 的合 作是 建 立在相 互信 任基 础 之上 的 ，信 息高 度 共享 ，同时还 可 以保 障信息 安全 、互 通信 息和 规避 风 险本 身就是 战 供应链风险的定义
物流企业的人力资源管理研究
物流企业的人力资源管理研究一、概览随着全球经济一体化的深入发展，物流行业已经成为我国经济发展的重要支柱产业。
物流企业的快速发展，对人力资源的管理提出了更高的要求。
如何构建科学、高效的人力资源管理体系，成为了物流企业亟待解决的问题。
本文将从概览的角度，对物流企业人力资源管理的现状、挑战与发展趋势进行分析。
物流企业的人力资源管理是一个复杂而重要的系统，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等多个方面。
一个优秀的人力资源管理系统能够为企业提供强大的人力支持，帮助企业提升运营效率，增强核心竞争力，从而推动企业的可持续发展。
我国物流企业的人力资源管理水平参差不齐，大部分企业还处于初级阶段，缺乏系统的人力资源管理体系。
但随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，物流企业越来越认识到人力资源管理的重要性，并积极探索适合自身特点的人力资源管理模式。
在人力资源管理实践中，物流企业面临着诸多挑战。
人才招聘和留任成为难题，物流行业人才短缺，尤其是高级技师和高端人才；员工流失率高，导致企业运营成本增加；绩效管理难以发挥作用，员工工作积极性低下等。
物流企业的人力资源管理是一个涉及多个方面的复杂系统。
随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升，物流企业需要不断探索和创新人力资源管理模式，以适应市场的变化和企业的发展需求。
政府和社会各界也应给予物流企业更多的关注和支持，共同推动物流行业的健康、快速发展。
1. 研究背景：简述物流企业在现代经济中的地位及其人力资源管理的重要性随着全球经济一体化的快速发展，物流企业在现代经济中扮演着越来越重要的角色。
物流企业不仅仅涉及到货物的运输与配送，其核心业务还包括仓储管理、供应链优化、物流规划等综合性服务，对于企业的正常运作和国家经济的发展具有关键性的影响。
在此过程中，人力资源管理作为企业发展的关键因素之一，对于物流企业的发展同样具有不可忽视的作用。
提高企业的核心竞争力：人才是企业发展的重要驱动力，尤其是经验丰富、技能熟练的专业人才对于物流企业来说更是宝贵资源。
企业供应链风险管理策略研究及实施方案
企业供应链风险管理策略研究及实施方案第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与内容 (4)第2章供应链风险管理概述 (4)2.1 供应链风险的定义与分类 (4)2.2 供应链风险管理的概念与作用 (5)2.3 国内外供应链风险管理研究现状 (5)第3章供应链风险识别 (6)3.1 风险识别方法 (6)3.1.1 文献综述法 (6)3.1.2 专家访谈法 (6)3.1.3 问卷调查法 (6)3.1.4 案例分析法 (6)3.2 风险识别过程 (6)3.2.1 确定风险识别目标 (6)3.2.2 收集风险信息 (6)3.2.3 分析风险因素 (6)3.2.4 建立风险清单 (6)3.3 供应链风险识别指标体系构建 (7)3.3.1 供应风险指标 (7)3.3.2 生产风险指标 (7)3.3.3 物流风险指标 (7)3.3.4 市场风险指标 (7)第4章供应链风险评估 (7)4.1 风险评估方法 (7)4.1.1 定性评估方法 (7)4.1.2 定量评估方法 (8)4.1.3 混合评估方法 (8)4.2 风险评估过程 (8)4.2.1 风险识别 (8)4.2.2 风险分析 (8)4.2.3 风险评价 (8)4.2.4 风险应对策略制定 (8)4.3 供应链风险评估模型构建 (8)4.3.1 模型结构 (8)4.3.2 模型参数设定 (9)4.3.3 模型应用 (9)第5章供应链风险分析与应对策略 (9)5.1 风险分析方法 (9)5.1.1 定性分析法 (9)5.1.3 模型分析法 (9)5.2 风险应对策略制定 (10)5.2.1 风险规避 (10)5.2.2 风险分散 (10)5.2.3 风险转移 (10)5.2.4 风险缓解 (10)5.2.5 风险接受 (10)5.3 供应链风险应对策略实例分析 (10)5.3.1 供应商风险管理 (10)5.3.2 库存风险管理 (10)5.3.3 物流风险管理 (11)第6章供应链风险监控与预警 (11)6.1 风险监控方法 (11)6.1.1 实时数据监控 (11)6.1.2 关键绩效指标（KPI）监控 (11)6.1.3 风险评估模型 (11)6.2 风险预警体系构建 (11)6.2.1 预警指标体系 (11)6.2.2 预警阈值设定 (11)6.2.3 预警等级划分 (11)6.2.4 预警信息传递 (12)6.3 供应链风险监控与预警实施 (12)6.3.1 组织保障 (12)6.3.2 制度建设 (12)6.3.3 技术支持 (12)6.3.4 持续改进 (12)6.3.5 培训与宣传 (12)第7章供应链风险管理信息系统 (12)7.1 信息系统架构设计 (12)7.1.1 整体架构 (12)7.1.2 技术架构 (13)7.1.3 业务架构 (13)7.2 信息采集与处理 (13)7.2.1 信息采集 (13)7.2.2 信息处理 (13)7.3 信息系统功能模块设计 (13)7.3.1 风险识别模块 (13)7.3.2 风险评估模块 (14)7.3.3 风险预警模块 (14)7.3.4 风险应对模块 (14)7.3.5 风险监控模块 (14)第8章供应链风险管理组织与协调 (14)8.1 供应链风险管理组织结构 (14)8.1.2 职责分配 (14)8.1.3 人员配置 (15)8.2 风险管理协调机制 (15)8.2.1 信息共享 (15)8.2.2 沟通协作 (15)8.2.3 激励机制 (15)8.3 供应链成员企业风险管理协作 (16)8.3.1 建立风险管理协作机制 (16)8.3.2 加强供应链成员企业之间的沟通与协作 (16)8.3.3 共同研发风险管理技术和方法 (16)第9章供应链风险管理策略实施 (16)9.1 实施策略与计划 (16)9.1.1 制定详细的实施计划 (16)9.1.2 建立风险管理组织架构 (17)9.1.3 培训与宣传 (17)9.2 风险管理资源整合 (17)9.2.1 人力资源整合 (17)9.2.2 物力资源整合 (17)9.2.3 信息资源整合 (17)9.2.4 技术资源整合 (17)9.3 供应链风险管理效果评价 (17)9.3.1 建立评价指标体系 (17)9.3.2 评价方法与流程 (18)9.3.3 持续改进 (18)9.3.4 定期回顾与调整 (18)第10章案例分析与启示 (18)10.1 案例介绍 (18)10.2 案例分析 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险控制 (18)10.3 风险管理策略优化与实施建议 (19)10.3.1 建立完善的供应链风险管理体系 (19)10.3.2 强化供应链合作伙伴关系 (19)10.3.3 提高风险应对能力 (19)10.3.4 创新风险管理手段 (19)10.3.5 持续优化风险管理策略 (19)第1章引言1.1 研究背景全球化经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
物流行业的供应链金融与风险管理研究
物流行业的供应链金融与风险管理研究随着全球贸易的扩大和物流行业的发展，供应链金融和风险管理在物流行业中的作用日益凸显。
本文将探讨供应链金融对物流行业的影响以及相应的风险管理策略。
一、供应链金融在物流行业中的作用供应链金融是指通过金融工具和服务，为供应链的各个环节提供融资和金融支持。
在物流行业中，供应链金融可以提供以下几方面的帮助。
首先，供应链金融可以解决物流企业的资金短缺问题。
物流企业通常需要大量的资金用于采购货物、支付运输费用等。
然而，由于结算周期的延长和资金回收周期的不确定性，物流企业面临着资金周转困难的问题。
供应链金融通过提供应收账款融资、存货融资等方式，帮助物流企业解决了融资难题，提高了资金利用效率。
其次，供应链金融可以提高供应链的运作效率。
物流行业的供应链通常包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。
这些环节之间的资金流动和信息传递需要高度的协调和效率。
供应链金融通过提供供应链管理平台和金融服务，实现了供应链各环节之间的无缝对接和信息共享，提高了供应链的整体效率和运作速度。
最后，供应链金融可以降低物流行业的风险。
物流行业面临着多样化的风险，如市场风险、信用风险、交付风险等。
供应链金融通过采用风险管理工具和技术，帮助物流企业实施风险的测评和控制，降低了供应链的运营风险，并保障了交易的顺利进行。
二、物流行业中的风险管理策略物流行业的供应链风险较大，因此，合理的风险管理策略对于物流企业至关重要。
以下是一些常见的风险管理策略。
首先，物流企业应加强对供应链的监控和控制。
通过建立完善的供应链管理系统和信息平台，物流企业可以实时监测供应链各环节的运作情况，及时发现和应对潜在的风险。
其次，物流企业应合理配置风险资金。
由于物流行业的特殊性，风险发生的概率较高，因此，物流企业应提前配置足够的风险资金，以应对可能发生的风险事件，保证供应链的持续运营。
此外，物流企业还可以通过建立稳定的合作伙伴关系来降低风险。
航空货运物流专业的风险管理研究
航空货运物流专业的风险管理研究现代货运物流行业日益发展壮大，航空货运物流作为其中的重要一环，扮演着至关重要的角色。
然而，随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，航空货运物流面临着各种风险挑战。
因此，航空货运物流专业的风险管理研究显得尤为重要。
一、航空货运物流的风险类型航空货运物流的风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包括：1.人员管理风险：包括工作失职、人员流失、内部诈骗等问题；2.设备风险：如货机机械故障、设备损坏；3.供应链风险：涉及仓储管理、物流节点的关键环节，如电子数据交换中的数据丢失、信息传递错误等问题。
外部风险主要包括：1.天气风险：恶劣天气条件对飞行安全的影响；2.政治风险：如战争、政府政策变化等；3.经济风险：如货币贬值、市场需求波动等。
二、航空货运物流风险管理的重要性航空货运物流风险管理对于保障快速、高效、安全的货物运输具有重要意义。
合理有效的风险管理可以帮助减少货物运输中的损失，提高物流运作的顺畅性和安全性。
同时，航空货运物流作为一个高度复杂、涉及多方合作的行业，存在着各种潜在风险。
通过对这些风险进行识别和评估，可以帮助企业制定针对性的风险应对策略，降低风险对企业和客户产生的不良影响。
三、航空货运物流风险管理的方法和措施航空货运物流风险管理可以采取以下方法和措施：1.风险识别：通过对风险种类进行分类，明确风险来源和发展趋势，做好风险预警工作。
2.风险评估：对已识别的风险进行概率和影响程度的评估，制定风险评估指标体系。
3.风险控制：采取合理的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，加强对人员的培训和监督，保养和维护设备，建立稳定的供应链合作关系等。
4.风险转移：通过购买保险等方式转移特定的风险，降低企业的经济损失。
5.应急预案：制定完善的应急预案和救援措施，以应对突发事件和灾难性情况发生。
四、航空货运物流风险管理的挑战和展望航空货运物流风险管理面临着诸多挑战。
供应链风险评估与控制研究
供应链风险评估与控制研究供应链是现代企业运营中至关重要的一环。
随着全球化的推进和市场需求的不断变化，供应链风险评估与控制变得愈发重要。
本文将探讨供应链风险评估与控制的研究，从供应链风险的概念和分类开始，介绍供应链风险评估的方法和工具，最后讨论供应链风险控制的策略。
一、供应链风险概述供应链风险指供应链系统中存在的对供应链目标实现产生负面影响的潜在威胁。
供应链风险具有多样性和复杂性，在供应链网络中的各个环节都有可能发生风险。
供应链风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险包括企业自身的管理问题，如物流运输等；外部风险涉及市场、政策、环境等因素。
二、供应链风险评估方法和工具供应链风险评估是为了识别、量化和评估供应链风险，以便采取相应的管理措施和应对策略。
常用的供应链风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要通过专家访谈、经验法则和场景分析等方式，以主观的方式评估供应链风险。
定性评估的优点是简单、快速，但其主观性较强，容易受到专家主观判断的影响。
定量评估则通过收集和分析大量的数据，采用统计模型和决策支持系统等工具，以客观的方式评估供应链风险。
定量评估的优点是能够提供较精确的评估结果，但其需要较多的数据和专业知识支持。
常用的供应链风险评估工具有风险矩阵、供应链风险地图和供应链风险指数等。
风险矩阵可以将供应链风险按照可能性和影响程度进行分类，帮助企业识别和优先处理风险。
供应链风险地图则可以以图形的方式展示供应链风险的分布和关联程度，有助于企业全面了解供应链风险。
供应链风险指数则是以定量化的方式评估供应链风险的大小和重要性，为企业提供决策依据。
三、供应链风险控制策略供应链风险控制是为了降低和管理供应链风险，以保证供应链系统的稳定运行。
供应链风险控制策略可以从供应、生产、物流和市场等方面入手。
在供应方面，企业可以采用多元化供应商和供应链的策略，以减少由单一供应商或供应链引起的风险。
此外，建立长期合作关系和合理分配供应链风险也是有效的风险控制手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前 言
文 献 标 识 码 ：Ａ
文章编号：１ ０ ０ ６ — ７ ９ ７ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ １ — ０ ０ ６ ４ — ０ ２
高 和 确 保 企 业 人 才 竞 争 优 势 具 有 十 分 重 要 的作 用 。然 而 企 业 在 组 织 人 员 培 训 时 ，不 可 避 免 地 会 遇 到 培 训 风 险 。例 如 ，培
析 了物 流 企 业 人 力 管 理 管 理 中 的 风 险 类 型 以 及 管理 策 略 ，提 出 了提 高 物 流 企 业 人 力 资 源 管 理 质 量 的 有效 措 施 ， 旨在 增 强物 流企 业 的 人 才 优势 ，帮 助物 流 企 业 实 现 更 好 地 发 展 。
关键词 ：物流企业 ；人力资源管理 ；风 险管理 ；供应链
有 针 对 性 的人 力 资 源 管 理 措 施 ，提 高 企 业 的 人 才 竞 争 优 势 ， 为 企 业 的 长 远 发 展 提供 更 强 的人 力支 持 和 动 力 保 障 。
一
物 流 企 业 人 力 资 源 管理 的外 包 风 险 主 要 包 括 四 个 方面 。 ① 外
包服务商的选择 风险 ： 物流企业在对 外包服务商进行选择时 ， 不可避免 的会面临着决策选择 的风险 ，如果服务商 的资质太
方面 ，物流企业可能对 求职者的能力存在 过高的认识 ，招聘
到 不 能 满 足 企 业 岗位 要 求 的 求 职 者 ；另 一 方 面 ，企 业 可 能 对
求 职 者 的综 合 评 价 过 低 ， 从 而使 企 业 错 过 了 本 来 适 合 企 业 的 人 才 。无 论 是 哪种 形 式 ，招 聘 风 险都 有可 能 带 来 企 业 在 人 力 资源管理上的损失。
正视 企 业 在 人 力 资 源 管 理 中遇 到 的各 种 风 险 和 问 题 ，并 采 取
训 对 象 的选 择 风 险 、 培 训 内容 的选 择 风 险 以及 培 训 结 果 风 险
等 ，都会对物流企业人才培训 的有效性和针对性造成不利影
响 ，影 响 到 企 业 人力 资 源 管 理 的水 平 。
物 流 业 作 为 国 民经 济 发 展 中 的支 柱 产 业 之 一 ，在 我 国社 会 经 济 的 发 展 中 起 着 不 可 替代 的作 用 。 与 西 方 发 达 国 家相 比 ， 我 国 的 物 流 企 业 的现 代 化 水 平还 相 对 较 低 ， 企 业 的 经 验 规 模 相 对 较 小 ，仍 Ｉ Ｅ ｔ 处 于 现 代 物 流发 展 的 初 级 阶 段 ，尤 其 是 随 着 经 济 全 球 化 趋 势 的不 断 加强 ，给 我 国 的物 流企 业 既 带 来 了 机 遇 ，也 带 来 了挑 战 。对 此 ，我 国 的物 流 企 业 要 加 快 现 代 化 的 发展 步伐 ，在 增 强 企 业 竞争 实力 和盈 利 能 力 的 同 时 ，要 敢 于
２ 人 员流 动 风 险
可能会对企业的经营管理 活动造成不利影响 。③ 法律风险 ：
由于 我 国与 人 力 资 源 外 包 相 关 的法 律 法 规 还 不 够 完善 ，外 包 服 务 商 在 开 展 业 务 时 ，经 常 是 无 章可 循 ，做 出很 多不 合 乎规 定 的 行 为 ，这 也 是 物 流 企 业 在 进 行 人 力 资 源 外 包 时面 临 的最 大 风 险 之 一 。④ 信 息 安 全风 险 ： 物 流 企 业 在 进 行人 力资 源 管 理 的业 务 外 包 时 ，也 就 意 味着 物 流 企 业 的一 部 分 商 业 机 密 会 被 外 包 服 务 商 所 掌 握 ，如 果 这 些信 息 被 外 包 服 务商 泄 露 给竞 争 对 手 ，可 能 会 对企 业造 成 无 法 挽 回 的损 失 。
第 １ ３卷 第 １ 期
２０１ ３笠
中 国
水
运
Ｖ ｏＩ ．１ ３
Ｎｏ １ ２Ｏ１ ３
１月
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｗａ ｔｅｒ Ｔｒ ａｎ ｓｐ ｏｒ ｔ
物流企业 的人 力资源供应链风险管理研 究
王 学 亮
（ 青 海 民族 大 学 ，青 海 西 宁 ８ １ ０ ０ ０ ７ ） 摘 要 ：供 应 链 管 理 在 物 流 业 的 发 展 中 取得 了 巨 大 的 成功 ，鉴 于 人 力 资 源 管 理 和 供 应 链 管 理 具 有相 似之 处 ，文 中 分
低 或 业 务 水 平 不 够 ，则 外 包 服 务 商 可 能 会 因为 片 面 准 求 经 济 效 益 而 降 低 人 力 资 源 管 理 中 的投 入 ；此 外 ，如 果 外 包 服 务 商 与 企 业 的沟 通 不 够 充 分 ，无 法 对 物 流 企 业 的人 力 资 源 状 况 进 行 充 分 了 解 ，则 可 能 在 评 价 与 决 策 过 程 中 出现 重 大 漏 洞 或失 误 ，从 而 给 企 业造 成 不必 要 的损 失 。② 内部 员 工 管 理 风 险 ： 外 包 商 在 行 使 人 力 资 源 管 理 职 能 时 ，有 时可 能 会 对 员工 进 行 辞 退 或 轮 岗 ，降 低 或减 少 人 员培 训 的机 会 ，尤 其 是 在 对 部 门 员工管理不当时， 必 然 会 影 响 到 物 流企 业 员工 的工 作 积 极 性 ，
Байду номын сангаас
、
物 流 企 业 人 力 资源 管理 实践 中 的风 险 研 究
１ ． 人 才招 聘 风 险
由于 在 企 业 招 聘 和 工 作 人 员 的 求 职 过 程 中 ，物 流 企 业 对
求职人员 的能力认 知可 能存在信 息不对称的情况 ，这就使得
企 业 在 人 才 招 聘 过 程 中 不可 避 免 的会 面对 人 才 招聘 风 险 。 一
４ ． 物 流 企 业 人 力 资 源 管理 的 外 包风 险
人 力 资 源 管 理 外 包 ，是 企 业 通 过 与 外 部 的人 力 资 源 管 理 业 务 承 包 商 签 订 合 同 ， 由外 包 公 司为 企 业 提 供 人 力 资 源 管 理
活 动 的服 务 ，而 企 业 支 付 给 外 包 公 司 酬 金 的一 种 交 易 形 式 。