浅谈国有企业人力资源管理

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浅谈国企人力资源规划与实施

浅谈国企人力资源规划与实施国有企业是国家经济命脉和国家利益的重要支柱，其发展管理与企业治理一直备受关注。

人力资源规划与实施是国有企业管理中的重要一环。

国有企业人力资源规划与实施，涉及到企业的发展战略、组织结构、人才选拔培养、激励机制等方方面面，对于企业长期发展和稳定经营起着至关重要的作用。

本文将围绕国有企业人力资源规划与实施展开讨论，探讨其重要性、框架构建和实施方法。

一、国有企业人力资源规划的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源之一，是企业发展的关键因素。

国有企业面临着巨大的市场竞争和产业变革，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠优秀的人才和科学的人力资源配置。

人力资源规划能够帮助企业合理配置人力资源，做到科学管理，建立有竞争力的人才队伍，提高企业核心竞争力。

2. 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。

国有企业要实现可持续发展，必须制定明确的发展战略和规划，而人力资源规划则是战略规划的关键一环。

通过确定人才需求、合理配置人力资源，国有企业能够更好地实施企业战略，提高企业整体竞争力。

3. 人力资源规划是国有企业的发展基础。

国有企业要保持长期的发展和稳定，就必须构建高效的人力资源规划机制，确保企业人才队伍的合理化、专业化和稳定性。

只有有序、科学的发展人力资源，才能保障企业的发展基础。

二、国有企业人力资源规划的框架构建1. 制定人力资源规划的战略目标。

国有企业应该从企业的战略高度出发，制定明确的人力资源规划战略目标，明确企业发展的方向和目标。

2. 分析人力资源的供需情况。

通过企业的发展战略目标，结合市场环境等因素，对企业当前和未来的人力资源需求进行分析，包括人才结构、数量结构、技能结构等方面的分析。

3. 制定人才选拔、培养和激励机制。

根据需求分析，国有企业应该制定合理的人才选拔、培养和激励机制，吸引优秀人才，培养高素质人才，使其能够忠诚、稳定地为企业发展贡献力量。

4. 落实人力资源规划。

解读国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

解读国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法1. 人事安排过于僵化：国有企业人力资源管理往往受到政府行政干预，导致人事安排过于僵化。

由于政府对国有企业的控制力度大，因此人事安排往往更多地考虑政治因素而非能力和潜力，使得企业人力资源配置不合理，人才流动性低。

2. 岗位职责模糊：国有企业人力资源管理在岗位职责的设定上往往存在模糊不清的情况。

由于政府主导的国有企业在决策上往往不够市场化，各部门之间的职责划分模糊，导致企业内部工作复杂、效率低下。

3. 培训与绩效管理不足：国有企业人力资源管理中的培训和绩效管理相对不足。

由于企业经营状况相对稳定、利润来源可靠，国有企业可能会忽视员工的培训和发展，导致员工素质水平不高。

由于企业绩效考核机制不健全，员工的工作动力和创造力受到限制，影响企业整体竞争力。

4. 激励机制不完善：国有企业人力资源管理中的激励机制相对不完善。

由于国有企业的性质和目标与市场化企业存在差异，企业激励机制往往过于保守、刚性，无法给员工提供良好的激励和发展空间，导致企业难以留住人才。

针对上述问题，可以采取以下应对方法：1. 建立市场化的人才选拔机制：重视人才的能力和潜力，根据市场需求和企业发展需要，制定科学合理的人才选拔标准和程序，减少政治因素的干预。

2. 明确岗位职责和工作流程：建立清晰的岗位职责和工作流程，明确各部门之间的职责划分，提高工作效率和协同能力。

3. 加强培训与绩效管理：注重员工的培训和发展，提高员工素质水平；建立完善的绩效考核机制，激励员工竞争和创新。

4. 创新激励机制：制定灵活多样的激励机制，提供竞争力较强的薪酬福利体系，并通过职称晋升、岗位晋升等方式激励员工，提升员工的工作动力和发展空间。

5. 引入市场化机制和竞争机制：引入市场化机制和竞争机制，强化国有企业的竞争力，提高企业整体效益和盈利能力，从而更好地吸引和留住人才。

国有企业人力资源管理存在的弊端主要是人事安排僵化、岗位职责模糊、培训绩效管理不足和激励机制不完善等问题。

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理
王慧
（中石化中原油田塔里木钻井公司，河南濮阳４７０）５０１
摘要：如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在２世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不１断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。关键词：国有企业：人力资源管理
规划企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效
缺乏科学的人力资源管理；吸引人才机制严重滞后，企业害怕人才强化，能够有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。
流动，设置种种障碍以尽可能减少人才流失；业过分依赖人才为体现人力资源管理的价值导向，业要根据自己的战略目标，并企企盘管理，忽视制度管理，甚至连人事部门也缺乏制度化的规范管理，人才激励机制不健全。点人力资源管理现状，制定人力资源管理方向及实现策略，设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置，使人力资源管理策略得到落实。（）３探索和建立完善的激励约束机制，充分调动员工的积极性
பைடு நூலகம்
二国有企业人力资源管理存在的问题与对策
１存在的问题．
ｒ１ｉ０人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系。人（）１人力资源管理的观念、体制和机制落后。一个好的机制可以ｌ＇造性。使好的人才更有价值并为我所用，也可以使表现差的无法滥竿充力资源管理的目标、所追求的管理效能，就在于充分调动人的积

国企人力资源管理存在的问题及对策分析

国企人力资源管理存在的问题及对策分析人力资源是企业发展的重要因素，国企作为国家经济的支柱，其人力资源管理更是至关重要。

国企人力资源管理存在着一系列问题，如人才流失、激励机制不足、组织文化不合理等，这些问题不仅影响了国企的发展，也对国家经济产生了负面影响。

需要对国企人力资源管理的问题进行深入分析，并提出有效的对策以改进现状。

一、问题分析1. 人才流失严重国企由于历史和体制等原因，使得国企人才引进机制不够灵活，而且国企内部发展空间和晋升机会有限。

很多有能力和潜力的人才选择离开国企，转投其他行业或者外企，导致人才流失严重，影响国企的发展。

2. 激励机制不足国企的激励机制相对不足，员工薪酬晋升较为低落，导致员工积极性不高，工作动力不足。

国有企业还存在着福利待遇差异大、职级晋升不透明等问题，这也会削弱员工的工作积极性和忠诚度。

3. 组织文化不合理国企的组织文化多为官僚主义和保守，对创新和变革的包容度不高，导致组织创新力不足，难以适应市场的变化。

国企内部的部门间沟通机制不畅，信息不畅通，这也会影响企业的发展和效率。

二、对策分析1. 加强人才引进和培养国企应当加强人才引进机制的改革，注重引进外部人才和内部人才的培养。

建立健全的人才培养体系，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，同时提高晋升的透明度和公平性，激发员工的发展激情和归属感。

国企应当完善激励机制，设计更具竞争力的薪酬结构和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

建立健全的晋升机制，提升员工的职业发展空间和晋升渠道，提高员工的忠诚度和留存率。

国企应当倡导积极、创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和建议，促进组织的创新和变革。

加强内部沟通机制，畅通信息，打破部门壁垒，促进全员参与和共建企业发展。

三、实施对策的建议1. 提高人力资源管理的专业化水平国企应当加强对人力资源管理的重视，提高人力资源管理的专业化水平，招揽高水平的人力资源管理专业人才，为企业的发展提供有力的支持和保障。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

国企人力资源管理浅析

国企人力资源管理浅析作为国家的重要组成部分，国有企业在发挥重要作用的同时，也面临着许多的问题。

其中，人力资源管理是国企发展过程中需要面对的最重要的问题之一，也是影响企业发展的重要因素。

本文将以国企人力资源管理作为研究对象，从管理的角度来分析国企人力资源管理的问题，并提出相应的解决方案。

国有企业是国家的重要经济组成部分，但处于不同行业和地区的国企的人力资源管理存在诸多不同的问题，主要表现在以下几个方面：1.人才流失严重随着市场竞争的日益加剧，优秀的人才成为企业所需要的最关键的资源。

然而，在国企的工作环境和薪酬标准上，往往比私营企业差，这导致大量的优秀人才选择离开国企。

2.人员分配合理性差国企管理人员的任命多由行政机关或领导层任命，而非基于能力和绩效。

因而，国企的员工分配方式不一定能够最大程度地调动员工的积极性和创造力，导致资源的浪费和企业的效益下滑。

3.工作激励机制不完善国企往往缺乏激励机制，如经济奖励和晋升机制等。

这也导致了员工对工作的投入程度不高，甚至出现了逃避工作和纵容浪费现象的情况，这对国企的发展和社会的发展都产生不利影响。

针对国企人力资源管理存在的问题，需采取有效措施来解决。

本文将提出以下三点方案：1.完善人才留住机制通过提升薪酬水平，改善工作环境，完善福利待遇和发展空间等措施，提高员工的工作积极性和持续的工作热情，从而吸引和留住优秀人才。

2.提高管理人员的素质通过管理人员的专业技能、管理能力和沟通技巧等的培训和提升，以提高管理人员的能力和素质，从而提高企业人力资源管理的整体水平。

严格评价各项工作，并对表现优异的员工进行适当经济奖励和晋升机制等激励。

这有助于员工挖掘潜力，提高员工的热情和工作效率，从而促进企业的创新和发展。

总之，国企人力资源管理需关注员工的生产和管理等方面，采取一系列的综合措施，以解决现有问题。

只有这样，才能够更好地促进国企的稳定发展和实现国家经济的发展目标。

国有企业人力资源管理优化浅谈

国有企业人力资源管理优化浅谈国有企业是中国国家经济的重要组成部分，花费大量的资源和资金进行经济活动。

近年来，国有企业逐渐意识到人力资源管理优化的必要性，加大了改革力度。

本文将重点探讨国有企业人力资源管理的优化。

一、人力资源管理存在的问题国有企业人力资源管理面临的问题主要体现在以下方面：1. 职业规划缺乏：大多数国企缺乏明确的职业发展计划和管理方法，缺少对员工的长期发展规划，导致员工流失率高。

2. 薪酬管理模糊：国有企业薪酬体系不够透明，导致员工对自身薪酬福利的不满意，造成流失的可能性。

3. 绩效考核等管理机制不完善：国有企业在绩效管理、培训管理、福利管理等方面存在不少问题。

为了确保国有企业的持续发展，优化人力资源管理十分必要。

具体来说，国有企业优化人力资源管理的目标主要有以下几点：1. 确保人力资源的合理配置。

2. 提升员工的满意程度，降低员工流失率。

3. 建立更加完善的人力资源管理体系。

为了实现以上目标，国有企业可以从以下方向进行人力资源管理的优化：1. 着力发展职业规划国有企业应当建立完善的职业规划机制，明确员工的职业发展路径和晋升途径，并且激励员工积极参加培训，在公司内部提高综合素质和自身业务技能。

同时，国有企业可以通过实行优化薪酬政策，激励员工付出更多的工作成果。

2. 完善薪酬管理机制在薪酬管理方面，国有企业应当采取多重激励机制，激励员工付出更多的工作成果。

比如，国有企业可以采取“绩效工资”的方式，吸引员工为企业创造更大的价值，并根据绩效给予员工相应的奖金及其他福利。

同时，建立透明的薪酬体系，让员工明确自己的薪酬状况，保障工资的公平性和合理性。

国有企业应当建立完善的绩效考核制度，根据不同职能部门提出的反馈改进方案，整合、完善各方面，以确保绩效管理的全面性和准确性。

同时，差异化的绩效考核方案，能够促使员工积极工作，发挥个人的潜力，更好的完成公司的运营任务。

总之，国有企业优化人力资源管理，着重于建立完善的职业规划机制、优化薪酬政策、完善绩效考核等管理机制。

浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策

浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策当前国有企业人力资源管理存在着诸多的难点，主要表现在人才流失、组织管理、激励机制、薪酬管理等方面。

而要解决这些问题，需要采取相应的对策，包括改善人才流失的环境、加强组织管理、建立科学的激励机制、优化薪酬管理等方面。

本文将针对这些难点进行分析，并推荐相应的对策，以期为当前国有企业人力资源管理提供一定的参考。

一、人才流失随着市场化的发展和国有企业改革的不断深化，人才流失成为当前国有企业人力资源管理的难点之一。

在这样的市场环境下，人才更加重视自身的发展和利益，因此很容易选择离开国有企业。

而国有企业在人才流失后不仅需要重新招聘和培训新的员工，而且更需要花费大量的人力和财力来调整组织结构和保持团队的稳定性。

对策：1. 创造良好的工作环境，提升员工的归属感和认同感。

国有企业可以通过提高员工福利待遇、加强内部沟通、改善工作环境等方式，来留住优秀的人才。

2. 加强人才培养和激励机制，提升员工的成长空间。

国有企业可以通过建立完善的培训体系、激励机制，为员工提供更多的学习和发展机会，以留住人才。

二、组织管理国有企业组织管理不合理、效率低下也是当前人力资源管理的一大难点。

过去长期的计划经济体制下，国有企业的组织结构一直以行政管理为主，缺乏市场化的竞争意识和管理水平。

在市场竞争激烈的环境下，国有企业需要适应市场化的管理模式，提高组织的灵活性和效率。

对策：1. 推行科学的管理体制和流程，加强内部的分权和责任。

国有企业可以通过建立科学的管理体系，推行员工的绩效考核和激励机制，提高员工的责任感和自主性。

2. 建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。

国有企业可以通过加强内部沟通和信息共享，来提高组织的协作效率和整体业务水平。

三、激励机制国有企业的激励机制相对落后，不能有效地激发员工的工作热情和创造力。

在市场竞争日益激烈的环境下，国有企业亟需采取更加灵活、多样化的激励机制，来激发员工的工作激情和积极性，提高企业的核心竞争力。

浅谈国有企业的人力资源管理(一)

研究不足与展望
研究不足
目前对国有企业人力资源管理的研究仍存在一些不足之处，如研究方法单一、数据支持不足等。
未来展望
未来，可以进一步深入研究国有企业人力资源管理的具体问题，探索更加科学的管理模式，同时加强实证研究，为国有企业的改革和发展提供更有针对性的建议。
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特点
国有企业人力资源管理具有政策性强、管理范围广、管理层次多、管理手段多样化等特点。
国有企业人力资源管理的重要性
提升企业竞争力
有效的人力资源管理能够提高员工素质，优化企业人才结构，提
升企业的核心竞争力。
促进企业发展
合理的人力资源配置能够最大程度地发挥员工的潜能，提高企业的经济效益和社会效益，推动企业的可持续发展。
维护社会稳定
国有企业作为国家经济的重要支柱，其稳定的人力资源管理对于维护社会稳定具有重要意义。
国有企业人力资源管理的现状与问题
01
02
现状：目前，我国国有企业人力资源管理取得了一定的成就，如建立了较为完善的管理制度，但在实际操作中仍存在一些问题，如缺乏战略性思维、管理手段单一、人才流失严重等。
国有企业绩效管理的问题与对策
问题
国有企业绩效管理存在的问题主要包括绩效目标不明确、考核指标不科学、考核方法单一、缺乏有效的激励机制等。
对策
针对以上问题，可以采取以下对策：明确绩效目标，制定科学的考核指标和方法，建立多元化的激励机制，加强员工培训和职业发展等。
07 结论与展望
研究结论
国有企业人力资源管理的重要性
国有企业招聘与选拔的标准
除了考虑应聘者的专业能力和经验外，还应重视其个人素质和发展潜力。此外，国有企业往往还需要考虑对应聘者进行背景调查，以确保其身份和资格的真实性。

论国有企业人力资源流动的管理

论国有企业人力资源流动的管理随着市场经济的发展，国有企业已成为我国经济运转的重要组成部分。

而在国有企业的发展过程中，人力资源流动的管理也成为了一个至关重要的环节。

本文将就此问题展开探讨，分析其问题所在，提出解决办法。

一、国有企业人力资源流动管理面临的问题在国有企业中，人力资源流动是一种常见现象。

但是，由于历史和体制等原因，国有企业在此方面存在着一些问题。

1、流动机制不健全国有企业在人力资源流动管理方面，缺乏流动机制的定期检查和及时更新，导致现有的流动机制不够健全。

这样，人员的合理调度缺乏依据，流动效益不高。

2、流动过程缺乏规范在人力资源流动的过程中，国有企业缺乏流程规范，导致流动过程不得当、流程混乱，容易出现员工和组织方面的矛盾。

3、流动对象限制在国有企业中，一些管理人员的流动对象被限制在固定的领域范围内，而不是按照员工的能力和经验，进行更多元化的安排。

这导致一些优秀人才的发挥受到阻碍。

二、国有企业人力资源流动管理的优化路径为了提高国有企业人力资源流动的管理质量，可以采取以下几个优化路径：1、建立流动机制，定期检查建立比较完善而严格的人力资源流动机制，制定详细的流动计划，定期进行流动方案评估和优化改进。

同时，需要建立流动机制的激励机制以及流动后的服务保障。

2、流程规范，确保流动效率明确规范人力资源流动的流程，确保流动的效率。

加强部门之间的沟通与合作，保证流动过程的无缝衔接，确保流动安全和稳定性。

3、充分考虑员工个人发展考虑员工的个人发展和意愿，制定更多元化的流动计划。

允许员工按照个人优势和发展方向自主选择流动方向，将流动机会与员工的发展方向和企业业务战略相结合。

4、构建流动效益评价系统在流动完成后，对内部员工进行业绩考核和个人发展评价。

同时，可能从流动效益、更高薪水和职务晋升等方面对员工进行奖励。

三、结语国有企业作为我国经济的重要组成部分，人力资源流动管理的重要性不言而喻。

因此，我们需要建立健全的流动机制，制定详细的流动计划，规范流动过程，为员工的个人发展提供更多元化的机会，进一步优化国有企业人力资源流动的管理。

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及改革设想

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及改革设想
王小娜浙江金华３２１０１７
【摘要ｌ笔者近期在总结思考，觉得国有企业的人力资源得了一种的培训机构，而且大多数培训仅限于岗位培训，培训的期限较短，使培 “ 怪病” 。为什么公司发展初期收入低、工作压力大的情况下＇员工反正能训限于一种短期行为，员工的业务技能并没有多少提高。同时，公司还尽职尽贵地工作；现在公司的发展步入了正轨，员工的收入水平也水涨船尚未形成人才培养、使用、考评和激励约束机制，也没有营造一个有利
该国有企业属于建筑施工行业，存在经济增长缓慢、就业压力大、二．改革设想人力资源整体素质不高等问题。近年来，公司为了适应企业未来发展的以上几点只是笔者ｌ０年来在本职工作中对国有企业人力资源管理需要，尝试着对机构设置和薪酬体系等进行一系列的改革，通过改革发的一些体会，带着这些问题，就对国有企业人力资源管理工作如何有效展，员工的收入水平也水涨船高，但通过问卷调查，我们不难发现员工开展，如何创新人力资源管理的新理念，提高员工积极性，盘活人力资的不满意情绪却在增加，在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥，影响源，谈几点设想：了公司生产经营的效果，严重的已直接影响公司的稳定、生存和发展。（一）重新修订现行工资制度，全面推行 “ 年薪制 ” ，启动年终绩效借此机会，笔者想给国有企业的人力资源号号脉，诊断—下这个考核。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
随着国有企业的发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战。

因此，加强国有企业人力资源管理的重要性也不容小觑。

在国有企业人力资源管理方面，本文将对以下几点思考进行浅析：
首先，为了加强人力资源管理，应提高企业内部人员素质。

从长远看，企业需要投资大量时间和精力，创造一个更有竞争力的企业环境，以提高员工的素质和能力。

应该提倡员工学习更多的新技术和知识，同时注重企业文化的普及，以便将企业的价值观得到传播和实施。

其次，加强培训与发展，是提高企业的整体素质的重要组成部分。

应该为员工提供有益的培训，以提高其专业技能和工作能力。

此外，应当注重员工的发展，让员工通过培训和实践不断提升专业素质，使他们能够适应企业发展和市场变化的新挑战。

第三，应强化绩效考核与奖惩制度。

企业应使用具体考核标准来测试员工的绩效，并给予相应的奖惩，以激励员工的自我提高和保持成就感。

此外，企业还应完善激励机制，如提供特定的福利和激励机会，以满足雇员的全面发展需求。

最后，企业应提供良好的工作环境，使员工感到轻松和舒适。

应努力为员工创造一个安全、快乐、有效率的工作场所，满足他们的物质和精神需求，维持公司的秩序和安全。

总之，加强国有企业人力资源管理是至关重要的，上述几点均
可为企业提供指导思想。

企业应以上述几点为依据进行实施，以期更好地发展投资有助于推动企业未来的发展。

解读国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

解读国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法国有企业是指由国家所有或控股的企业，通常在国家经济中占有重要地位。

国有企业的人力资源管理是其管理体系中非常重要的一部分，但是在实际操作中，国有企业的人力资源管理存在着一些弊端，给企业的发展带来了一定的困难。

本文将就国有企业人力资源管理存在的弊端进行解读，并提出相应的应对方法。

1. 管理体制僵化国有企业的管理体制通常相对僵化，决策权过于集中，导致部门之间难以有效协调，员工的创新活力受到抑制。

这会导致员工的积极性不高，难以发挥出个人的潜能。

2. 激励机制不完善国有企业在激励员工方面存在一定的困难，通常只有固定的薪酬福利，缺乏有效的激励机制来激发员工的工作热情和创造力。

这会导致员工的工作积极性不高，难以有效推动企业的发展。

3. 人才流失严重由于国有企业的管理体制比较僵化，加之薪酬福利相对较低，员工的发展空间有限，导致人才流失严重。

这对企业的发展带来了很大的困难，需要加强对人才的留存和培养。

4. 绩效评估不公平在国有企业中，绩效评估通常较为武断，存在着评定不公平的现象。

这会导致员工的工作积极性受到影响，难以发挥出个人的潜能。

5. 岗位分工不明确国有企业中存在着一些重复劳动和工作不明确的现象，导致工作效率较低。

这需要建立清晰的岗位分工和工作流程，提高工作效率。

国有企业需要改革自身的管理体制，实行科学、合理的管理体系，建立灵活的组织结构和决策机制，以激发员工的积极性和创造力。

国有企业需要完善员工的激励机制，引导员工树立正确的工作认识和动力，提高员工的工作积极性和创造力。

可以通过提高薪酬福利、设立奖金制度、提供员工培训等方式来激励员工。

3. 加强人才留存和培养国有企业需要加强对人才的留存和培养，通过制定合理的人才培养计划、提供良好的发展平台等方式，留住并培养企业所需要的人才。

国有企业需要建立公平、科学的绩效评估制度，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。

可以通过设立KPI指标、引进绩效考核工具等方式来建立绩效评估制度。

浅谈国有企业人力资源管理存在的的问题及对策

浅谈国有企业人力资源管理存在的的问题及对策国有企业是我国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。

现在人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。

如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业重点解决的问题。

本文分析了当前国有企业人力管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。

国有企业人力资源管理问题对策人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。

企业间的竞争,表面上是产品的竞争、技术的竞争,实际上是人才的竞争。

但许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失等严重现象,当前严究国有企业人力资源管理存在的问题及对策,具有非常重要的现实意义。

1 国有企业人力资源管理存在的问题。

1.1 经营管理人才缺乏企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有企业的一个通病。

“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然,但经营管理人才的重要性也不可小视。

现在许多企业重技术、轻管理,他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,不予重视和培养。

长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。

可见企业内部人员的合理配置,是人力资源管理的一项重要内容。

1.2 不能把先进的人力资源管理思想本土化我国大多数企业由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践,难以提炼成人力资源管理信息系统,因而电子化程度低,员工工作效率不高也就在所难免。

由于人力资源管理理论和实践大都是从国外借鉴而来的,加之中国的国情,同时缺乏一批受过专业培训的人力资源管理队伍,这样就很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。

目前,我国企业中从事人力资源管理的专业人员还较少,尤其是一些中小企业的人力资源管理人员,他们大多是缺乏人力资源管理实践经验的新手,这就致使我国企业的人力资源管理仍旧停留在表层上。

国有企业的人力资源管理与组织发展

国有企业的人力资源管理与组织发展人力资源是国有企业发展的重要支撑，有效的人力资源管理和组织发展策略对于提高国有企业的竞争力至关重要。

本文将探讨国有企业的人力资源管理与组织发展的关系，并提出相关的建议。

一、国有企业的人力资源管理人力资源管理是国有企业的核心管理领域之一，它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。

在人力资源管理中，国有企业应注重以下几个方面：1. 招聘策略：国有企业在招聘时应根据企业战略目标和发展需求确定岗位需求，并注重招聘渠道的多样性，以吸引各层次、各领域的人才。

2. 培训和发展：国有企业应制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等，以提高员工的能力和素质。

同时，应注重员工的职业发展和晋升通道的设立，激发员工的积极性。

3. 绩效评估：国有企业应建立有效的绩效评估体系，设定明确的指标和评估标准，将绩效评估与薪酬激励相结合，促进员工的工作动力和工作质量的提升。

4. 薪酬福利：国有企业应根据员工的贡献和市场行情合理确定薪酬水平，同时提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险等，以增强员工的归属感和福利满足感。

5. 员工关系：国有企业应建立和谐的员工关系，加强与员工的沟通和互动，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工的凝聚力和团队合作。

二、国有企业的组织发展组织发展是国有企业实现可持续发展的关键。

在组织发展中，国有企业应注意以下几个方面：1. 战略规划：国有企业应制定明确的战略规划，明确企业的发展方向和目标，同时结合外部环境的变化进行战略调整，确保企业在竞争中的优势地位。

2. 组织结构：国有企业应根据发展需求和市场变化适时调整组织结构，建立灵活高效的组织体系，建立跨部门协作机制，提高决策效率和执行力。

3. 人才培养：国有企业应注重人才的培养和储备，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提供员工的发展机会，建立健全的人才激励和选拔机制。

4. 创新与变革：国有企业应鼓励员工的创新思维和创业精神，建立创新的机制和流程，加强与高校和科研机构的合作，推动企业的科技创新和产业升级。

浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用

浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用【摘要】国有企业作为国家掌握的重要生产资料的企业，在生产经营过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。

本文从国有企业的特点和人力资源管理的重要性入手，探讨了人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、员工激励和绩效管理等方面的内容。

人力资源管理对国有企业的重要性备受重视，通过有效的人力资源管理，可以提高组织效率，促进企业的长远发展。

本文结论部分阐述了人力资源管理对国有企业的重要性，提出了相应的发展建议，并对整篇文章进行了总结。

通过对人力资源管理在国有企业生产经营中的作用进行浅析，可以为国有企业的管理提供一定的借鉴和指导。

【关键词】国有企业、人力资源管理、生产经营、人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、员工激励、绩效管理、重要性、发展建议、总结。

1. 引言1.1 国有企业的特点国有企业的特点包括国有资本占主导地位、国家所有或者国家控股、国家对企业经营过程及结果有重大影响、国有企业在国民经济中占有重要地位等。

国有企业通常具有规模大、资金雄厚、资产规模庞大、生产力集中等特点。

在国有企业中，政府对人力资源管理有较大的干预和调控权，以确保企业的经济效益和社会效益。

由于国有企业的性质决定了其管理的特殊性和复杂性，人力资源管理在国有企业中发挥着重要的作用。

1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在国有企业生产经营中扮演着至关重要的角色。

人力资源是国有企业最宝贵的资产，是企业持续发展的核心竞争力。

优秀的人力资源管理可以有效激发员工的潜力，提高工作效率，同时也可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。

人力资源管理可以帮助国有企业有效规划和管理人员资源。

通过对员工的数量、结构、质量等方面进行科学的规划，可以保证企业拥有足够的人力资源来支撑企业的生产经营活动。

人力资源管理可以帮助国有企业有效招聘和选拔人才。

通过制定科学合理的人才招聘和选拔政策，可以吸引到具有专业技能和良好素质的人才加入企业，为企业的发展注入新的活力。

浅谈国有企业在人力资源开发与管理中的问题及对策

设备和掌握先进的科学技术，使企业整体人力资源素质低下。致（）在人员选用上受计划经济影响比较严重，四企业资源利用率低。目前我国很多国企在人员选用上受计划经济影响比较严重，分国企仍缺乏充分的经营自权和用人自主权。要表部主主现在：１部分国企在人员选用上权力有限，要人员的选用直（）重接由上级部门安排，国企不能完全根据自己的需要选用人才：（）部分国企领导人 “ 本位 ‘ ２是官家长式 ” 作风比较严重，的有甚至拉帮结派，人唯亲；３是部分国企人员职务 “ 任（）能上不能下 ” 只要被提拔到领导岗位，管在工作中是否做出成绩，，不都很难再从领导岗位退出。而难以做到公平公正地选拔人才。从（）五薪酬制度缺乏科学合理的激励机制。国有企业原有的薪酬制度缺乏激励作用，资虽然有固定、工浮动之分，是劳动投入和经济报酬基本不对等，但工资水平偏低。在调动职工积极性的方式上，乏科学有效的激励手段。缺多数企业仅以工作、奖金、福利、住房和提升等激励手段为主，突出货币激励的作用，忽视了非物质的激励手段，导致尽管投
企业的生产工作效率。（）业人力资源投入力度不足，体素质不高。三企整我国多数国有企业在人力的开发与培训上还缺乏明确的

我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈

２０１６
年５期ＩｌＩ７ｌ
北京石油管理干部学院学报
领导层的重视程度是国有企业人力资源管理工作成败的关键因素。目前，国有企业管理层对人力资源管理工作的重视程度不足，由于害怕触及到自
之外，其对企业实施人性化管理的要求不断提升，
从计划经济时期向市场经济的转变过程中，国有企业发挥了关键性的作用，其对整个国民经济发展的贡献度毋庸置疑。但是，随着我国市场经济的
得的资源相对丰富，在发展过程中存在很大的盲目性，不注重对企业的管理。其人力资源管理理念也
国有企业在实施人力资源管理过程中，要时刻遵循
以人为本的管理理念，充分结合员工各自的特征，对其实施差异化管理，使得员工对企业的忠诚度不断提升。２．坚持推贤举能的管理理念。在国有企业中，
身的利益，导致其不愿在人力资源管理方面进行过
分领导的偏见，因此在实施人力资源管理的过程中
应该减少主观因素的干扰，增强人力资源管理的客
观性和科学性。同时，要充分借鉴和吸收国内外知名企业的人力资源管理思想，根据企业自身的发展
现状对其进行修正和完善，将其有效应用到国有企（五）人力资源管理流程有待完善
相对陈旧，在全球市场经济不断发展的大背景下，
不断发展，尤其是十八大以来市场经济改革的呼声不断加大，对国有企业的发展提出了越来越大的要求，如何进行有效的人力资源管理成为目前国有企业亟需考虑的重要问题。目前，其在管理理念、制度保障、重视程度、管理人才、管理流程等方面还存在着诸多问题，在很大程度上为国有企业的人力资源管理工作以及国有企业的进一步发展带来困难。本文在此基础上对相关问题进行分析和研究，以便

新常态下国有企业人力资源管理浅析

新常态下国有企业人力资源管理浅析随着中国经济进入新常态，国有企业的发展也面临着新的挑战和机遇。

在这种背景下，国有企业的人力资源管理显得尤为重要。

人力资源是企业的核心资源，对于国有企业而言更是至关重要的资源。

本文将从新常态下国有企业人力资源管理的现状和挑战、改善措施以及未来趋势等方面进行浅析。

1. 现状在新常态下，国有企业面临着市场竞争加剧、经济增速放缓、国内外市场需求不断变化等挑战。

而在人力资源管理方面，国有企业面临着员工素质不高、人才流失严重、激励机制不够完善等问题。

传统的管理模式和体制机制也制约了国有企业人力资源管理的发展。

2. 挑战面对新常态下的挑战，国有企业的人力资源管理面临着一系列挑战。

首先是人才流失问题。

由于国有企业的体制机制和薪酬福利体系等方面存在不足，导致人才流失严重，影响了企业的稳定发展。

其次是员工素质不高。

随着经济的转型和升级，国有企业需要更多高素质的人才来适应新的市场需求，而现有的员工素质并不尽如人意。

激励机制不够完善也是国有企业人力资源管理面临的挑战之一。

传统的薪酬激励机制难以激发员工的工作积极性和创造力，也制约了企业的发展。

二、改善措施三、未来趋势新常态下国有企业人力资源管理面临着诸多挑战，但也孕育着丰富的机遇。

国有企业需要积极应对挑战，采取一系列的改善措施，不断优化人力资源管理，适应新的经济形势，实现可持续发展。

未来，国有企业的人力资源管理将朝着更加完善和多元化的方向发展，为企业的稳定发展和长期发展提供有力的支持。