生产部主管工作职责和权限
生产主管职责范文
生产主管职责范文生产主管是企业中非常重要的一个职位，他对于生产过程的安排、组织、协调和监督负有重要的责任。
以下是生产主管的一些职责：1.生产计划制定：生产主管需要制定详细的生产计划，包括生产目标、生产工艺流程、生产任务分配等方面，以确保产品按时完成并满足质量要求。
2.生产资源调配：生产主管需要合理调配生产资源，包括人员、设备、原材料和能源等，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
3.生产现场管理：生产主管需要对生产现场进行全面管理，确保生产过程的安全和稳定运行。
他需要指导和监督员工遵守操作规程、安全操作规范和环境保护要求，以预防事故的发生。
4.品质管理：生产主管需要制定品质管理体系，包括制定质量标准、质检流程和质检标准等，确保产品的质量符合客户要求和企业标准。
5.生产数据分析：生产主管需要对生产数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并采取措施解决。
他需要关注生产过程中的关键指标，如生产效率、良品率和剔除率等。
6.团队管理和培训：生产主管需要建立团队，并进行有效的团队管理。
他需要培养员工的技能和素质，提高整个团队的执行力和协作能力。
7.成本控制：生产主管需要对生产成本进行控制，包括劳动力成本、物料成本和制造费用等。
他需要寻找降低生产成本的方法和措施，提高企业的竞争力。
8.进货计划制定：生产主管需要根据销售计划和库存状况制定进货计划，确保原材料和辅料的供应充足，以保证生产的正常进行。
9.生产技术改进：生产主管需要定期研究新的生产技术和工艺，通过技术创新和工艺改进提高生产效率和产品质量。
10.跟进生产进度：生产主管需要跟进生产的进度和情况，及时调整生产计划和生产任务，确保按时交付产品。
生产主管是企业生产中不可或缺的角色，他的职责涵盖了生产的方方面面，从生产计划制定到成本控制，从品质管理到团队培训等等都需要他的努力和管理。
通过有效的生产主管，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
(完整版)生产部职责权限
生产部职责权限一、主管工作1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；2、负责监督生产各部门执行规章制度；3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。
4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程.二．工作职责1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。
2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。
3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作;负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；5、负责生产专业技术管理,组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流,管理技术档案。
6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。
7、负责各项生产技术监督工作；8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。
9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理;10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划,对质量体系运行情况进行监督检查。
11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。
12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。
13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作.14、负责生产工程管理.15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作.16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。
17、负责公司合理化建议相关事宜。
18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。
19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。
21、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策.22、承办公司领导交办的其它工作.三．工作权限1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则;2有权决定年、月度生产计划制定和考核。
生产主管工作职责与任职要求
生产主管工作职责与任职要求生产主管工作职责与任职要求10篇生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
通常是一线主管，以下是小编准备的生产主管工作职责与任职要求，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责与任职要求（篇1）岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产主管工作职责与任职要求（篇2）生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的`那一层的主管。
一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责包括：
1. 安排生产任务和制定生产计划：根据公司的生产计划和工作安排，确定产品的生产数量、生产周期和生产方式，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产过程：负责监督生产过程，确保产品质量达到标准要求，并通过调整生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 管理生产资源：负责管理生产设备、原材料和人力资源，确保生产过程中所需资源的供应和调配，以及设备的维护和保养。
4. 指导和培训员工：指导和培训生产部员工，确保他们理解并按照工作流程和操作规范进行工作，提高团队的生产能力。
5. 分析和解决生产问题：负责分析和解决生产过程中出现的问题，包括设备故障、工艺改进、生产调度等，以确保生产计划的顺利进行。
6. 安全和环境管理：负责生产现场的安全和环境管理工作，确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的风险。
7. 报告和汇报工作：向上级汇报工作进展情况和生产指标，及时上报生产问题和风险，并提出解决方案和改进措施。
8. 协调工作：与其他部门紧密合作，包括采购部门、质量部门、仓储部门等，确保各项工作的协调和配合，达到生产目标。
9. 推动持续改进：不断优化生产过程和管理方法，推动持续改进，提高生产效率和质量，降低成本。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
车间生产主管岗位职责（精选8篇）
车间生产主管岗位职责车间生产主管岗位职责（精选8篇）在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的车间生产主管岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间生产主管岗位职责11、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理；4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等；6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设；8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
车间生产主管岗位职责21. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求；3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定；4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业；5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等；6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等；车间生产主管岗位职责31.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务；2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作；3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制；6.按时完成领导交办的其他工作任务。
生产部部门职能及职责
生产部部门职能及职责生产部工作职责与权限●部门职责1、负责编制生产作业方案、组织支配生产。
2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程确实认。
3、对现场举行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。
4、对生产所需的材料举行有效的成本控制。
5、帮助技术部门做好产品的持续改进。
6、按时、按量、按质完成生产任务。
7、负责生产设备、设施的维护、修理和保养。
8、负责生产环境监督和平安文明生产的管理。
9、做好部门员工的技能培训工作。
10、与开发、业务、选购、仓库等有关部门保持良好的联系与交流。
●生产主管工作职责1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。
第1页/共4页2、按照业务部订单及备货单制定生产方案，合理排产，下达每日生产任务。
3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。
4、加强生产进度的有效跟督和有效调节，以使方案达到有效实现，提高生产效率。
5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。
6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、修理和保养方案。
7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好平安文明生产。
8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。
9、负责生产统计及管理工作。
10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。
11、对所辖范围内的一切问题想方法准时解决，并与下属举行耐心细致的思想沟通和交流。
12、负责组织员工举行岗位技能培训，使之娴熟把握平安操作规程和工艺操作规程。
13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规则制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。
第2页/共4页15、对自己的工作过失负主要责任。
16、与其它相关部门保持良好的联系与交流。
生产助理工作职责1、帮助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。
2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务举行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。
生产主管岗位职责要求
生产主管岗位职责要求生产主管是一个组织中非常关键的职位，他负责监督和管理生产流程以确保产品的高质量和按时交付。
他也负责管理团队，确保员工在工作中遵守安全规范，并鼓励协作和团队精神。
以下是生产主管岗位的一些职责要求：1.生产计划和监控：生产主管负责制定生产计划，并监控生产活动以确保按时完成。
他需要与销售团队和物料部门紧密合作，以确保生产能够满足市场需求。
2.生产流程管理：生产主管需要确保生产流程的高效和顺利进行。
他需要分析并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
他还需要解决生产中的问题并采取适当的措施确保生产的顺利进行。
3.资源管理：生产主管需要负责管理和优化生产资源。
他需要有效地分配工作和人力资源，确保生产线的运作正常。
他也需要与其他部门合作，以确保及时供应所需的原材料和设备。
4.质量控制：生产主管需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。
他需要制定并执行质量控制计划，监督产品的生产过程，并进行质量检查和测试。
他还需要跟踪和分析质量数据，并提供改进建议。
5.人员管理：生产主管需要管理和指导生产团队。
他需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的指导和支持。
他还需要建立良好的团队氛围，并促进团队合作和员工的职业发展。
6.安全管理：生产主管必须确保员工在工作中遵守安全规范。
他需要制定并执行安全政策和程序，并提供必要的培训和装备以防止事故和伤害发生。
他还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施来改善安全状况。
7.生产报告和分析：生产主管需要准备和提交生产报告，并对生产数据进行分析。
他需要监测生产绩效并提供改进建议。
他还需要与管理层沟通，报告生产进展和问题。
8.进一步改进：生产主管应积极参与并推动持续改进活动。
他需要通过引入新技术和工艺来提高生产效率和产品质量。
他还需要与其他部门合作，以寻找和实施新的工作方法和流程。
总之，生产主管需要在一个动态和具有挑战性的环境中管理和监督生产活动。
他必须有良好的组织和沟通能力，能够解决问题并做出决策。
生产部主管工作职责和权限
生产(shēngchǎn)部主管工作(gōngzuò)职责(zhízé)和权限(quánxiàn) 1、范围(fànwéi)1.1本标准规定了生产部主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2本标准适用于本公司生产部主管。
2、工作责任2.1、对生产产品的交期负责2.2、对劳动纪律和现场秩序负责2.3、对安全生产和文明生产负责2.4、生产组织，现场指挥，管理协调3、基本守则3.1、三大纪律:行为文明,纪律严明,公私分明3.2、八项注意:明确工作责任,熟悉岗位规范3.3、遵守作息时间,遵循作业流程3.4、确保生产安全,完成任务及时3.5、注重团队和谐,维护公司形象4、工作标准和质量职责内容4.14.2、对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；4.3、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；4.4、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；4.5、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务；4.6、贯彻(guànchè)车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；4.7、贯彻并实施车间(chējiān)“5S”管理；4.8、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题(wèntí)的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；4.9、组织并监督操作工的自检(zì jiǎn)、互检工作；4.10、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交(tíjiāo)一份给上级领导；4.11、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；4.12、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；4.13、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；4.14、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；4.15、负责对车间生产设备编制操作规程；4.16、下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；4.17、完成上级领导交办的其它工作任务。
生产主管工作职责及工作范围(7篇)
生产主管工作职责及工作范围（7篇）生产主管工作职责及工作范围（7篇）生产的汉语解释是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，以下是小编准备的生产主管工作职责及工作范围范文，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及工作范围精选篇11、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。
5、负责部门安全管理工作。
生产主管工作职责及工作范围精选篇21.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。
3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.14.完成上级交待的其它任务;生产主管工作职责及工作范围精选篇31、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成;2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本;4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。
生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责1.制定生产计划：生产部主管根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保生产能够按时满足市场需求。
他们需要考虑原材料的采购、生产线设备的调度、员工的安排等方面的因素。
2.管理生产过程：生产部主管负责确保生产过程的顺利进行。
他们需要监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，确保生产进度和品质符合要求。
此外，他们还需要与其他部门（如采购、质检等部门）密切合作，确保原材料供应和产品质量。
3.优化生产效率：生产部主管要不断优化生产过程，提高生产效率。
他们需要引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少生产成本和人为因素对生产效率的影响。
同时，他们还要对员工进行培训和指导，提高他们的工作效率和技能水平。
4.控制生产成本：生产部主管需要精确掌握生产成本，并制定相应的成本控制措施。
他们需要优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗和废品率，减少不必要的费用开支，从而最大限度地降低生产成本。
5.管理生产物料库存：生产部主管需要监控和管理生产物料的库存，确保生产线有足够的原材料供应，同时避免库存积压。
他们需要与采购部门密切合作，及时更新物料采购计划，确保物料供应和库存的平衡。
6.进行质量管理：生产部主管要负责产品质量的管理和控制。
他们需要制定并执行质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。
他们需要与质检部门合作，建立质量检测机制，及时发现和解决产品质量问题。
7.管理生产团队：生产部主管要领导和管理生产团队，确保员工的合理安排、培训和激励。
他们需要与员工保持良好的沟通，理解员工的需求和问题，并及时解决。
他们还需要制定并执行员工绩效评估体系，激励员工积极工作，提高团队的整体表现。
8.完善生产管理体系和流程：生产部主管要不断优化和完善生产管理体系和流程，提高生产效率和质量。
他们需要参与企业的改进项目，研发和引入新的管理工具和方法，提高生产管理的科学化和规范化水平。
生产部岗位职责及权限
生产部岗位职责及权限生产部的职责和权限分为两个岗位，分别是生产部经理和车间主管。
生产部经理的职责是组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
此外，还需要根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
同时，需要负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
此外，还需要负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施，做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任。
按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。
此外，还需要负责所属员工的管理、教育、培训工作，满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。
及时提供财务部所需的相关报表。
生产部经理的权限包括全面负责生产车间生产管理工作，有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作，有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议，在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
有辞退、开除本车间工人的权利。
有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 生产计划与调度：负责编制生产计划，根据订单需求和生产能力进行调度，确保生产进度和交货期的准确性和及时性。
2. 生产管理与监督：负责组织、协调和监督生产活动，确保生产过程中的质量、效率和安全。
3. 设备维护与保养：负责设备设施的维护与保养，定期检查设备的运行状况，确保设备正常运转，减少故障和停机时间。
4. 物料采购与库存管理：负责与供应商协调采购物料，定期盘点和管理物料库存，以保证生产所需的物料供应充足。
5. 员工管理与培训：负责招聘、培训和管理生产部门的员工，指导员工工作，提高员工的生产质量和效率。
6. 质量控制与改进：负责制定和执行质量控制措施，监督产品质量，发现问题并进行改进，确保产品符合质量标准。
7. 成本控制与效率提升：负责控制生产成本，提高生产效率，通过改进生产流程和采用新的技术手段来提高生产效率和降低成本。
8. 报告和沟通：及时向上级汇报生产情况和问题，并与其他部门进行良好的沟通和协作，以确保生产目标的实现。
总的来说，生产部主管是负责生产部门的管理与协调工作，目标是保证生产进度、产品质量和生产成本的控制，同时提高生产效率和员工的工作效果。
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生产主管职责
生产主管职责生产主管的职责包括：1. 协调生产计划：负责制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
根据订单量和交货日期等要求，合理安排生产工艺、生产线的优化配置，确保生产效率和质量。
2. 管理生产过程：负责组织和监督生产过程中的各个环节。
监控生产进度，解决生产过程中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
3. 管理人员和人员培训：负责招聘、培训和管理生产部门的员工。
确保有足够的人力资源，配备具备所需技能的员工，并向员工提供必要的培训和指导，以提升生产效率和质量。
4. 控制生产成本：负责监控和控制生产成本，包括原材料的采购成本、人工成本、能源消耗等。
根据实际情况调整生产过程和使用资源的方式，以降低生产成本并提高利润。
5. 确保产品质量：负责制定和实施质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
监督产品质量检验过程，及时解决产品质量问题，提高产品的质量稳定性。
6. 提升生产技术：关注和学习先进的生产技术和工艺，不断改进生产方法和流程，提高生产效率和质量。
与研发部门合作，探索新技术和新工艺的应用，推动生产线的升级和改造。
7. 维护生产设备：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行和高效性能。
及时维修设备故障，制定预防性维护计划，延长设备的使用寿命。
8. 安全管理：负责生产现场的安全管理工作，制定和推行相关规章制度，加强职工的安全意识和安全培训。
确保生产过程中的安全信息和应急措施的落实，预防生产事故的发生。
9. 数据分析与报告：收集、整理和分析生产数据，编制相应的报告，并提供给上级领导。
根据数据分析结果，提出改进和优化建议，以提升生产效率和质量。
生产主管工作岗位职责范本(10篇)
生产主管工作岗位职责范本（10篇）生产主管工作岗位职责范本（10篇）岗位职责是指所制定的这个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，以下是小编整理的一些生产主管工作岗位职责范本，欢迎阅读参考。
生产主管工作岗位职责范本【篇1】1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。
组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产主管工作岗位职责范本【篇2】(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
生产主管的岗位职责
生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责精选篇1一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。
二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。
三、负责生产管理日常工作1、执行生产计划，审核生产作业计划。
2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。
3、负责制定新产品或新原料的生产率。
4、负责协调本部门人员临时性工作。
5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。
7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
8、参与产品质量问题的分析和处理。
四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。
2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。
3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。
4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。
5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。
五、完成上级交办的其他工作任务。
1、对下级上报的各种报表有审核权。
2、对部门所生产的产品质量负全责。
3、对部门的生产进度负全责。
4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。
5、对生产作业计划的.执行情况有监督检查权。
6、对工艺流程的设计与修订有建议权。
7、对下级在工作中的争议有裁决权。
8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。
9、对生产成本的控制负直接责任。
10、对生产中的安全事故负管理责任。
11、对生产利用率和费用率负有直接责任。
12、对设备有监督维护保养的责任。
13、对生产任务的完成率负直接责任。
生产主管的岗位职责精选篇2每个行业的生产部，都会有生产主管来管理和指导整体工作，同时还要对于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。
以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责生产物料采购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行“5S”;9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系生产主管的岗位职责精选篇31、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
生产主管岗位职责及主要内容(7篇)
生产主管岗位职责及主要内容（7篇）生产主管岗位职责及主要内容（7篇）生产主管可以指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
例如分组长、班组长、柜组长等。
以下是我预备的生产主管岗位职责及主要内容范文，欢迎借鉴参考。
生产主管岗位职责及主要内容（篇1）一：生产主管的定义;生产主管泛指车间管理者，其主要统筹支配生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的协作工作，并且有效监督本部门员工生产状况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。
二：岗位概述;1)：岗位名称：生产主管2)：直接上属：总经理3)：直接下属：产线员工4)：岗位性质：全面主持车间的工作5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力6)：管理责任：对所担当的.工作全面负责三：生产主管的岗位职责;1.组织实施车间生产方案：(1)依据公司生产方案，组织制订本车间的生产作业方案;(2)负责按方案组织、支配生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;(4)参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问;(2)推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.车间生产平安管理：(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查;(2)掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生;(3)定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。
5.车间生产成本掌握：(1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。
生产主管工作职责样本
生产主管工作职责样本作为一名生产主管，您的工作职责包括但不限于以下内容：1.生产计划和调度：负责协调制定生产计划，并根据产品需求和生产能力进行调度，确保生产进度符合计划要求。
2.生产设备管理：负责对生产设备进行维护、保养和更新，确保设备的正常运行和生产效率。
3.生产人员管理：招聘、培训和管理生产部门的员工，确保员工具备必要的技能和知识，并能够高效地完成工作任务。
4.生产过程监控：监控生产过程中的关键指标，如产品质量、工时效率、原材料消耗等，及时发现并解决问题，以确保生产的顺利进行。
5.资源协调：协调相关部门，如采购、物流和质量控制等，确保生产所需的物料和资源能够及时到位，保障生产工作的顺利进行。
6.品质管理：建立并监督质量管理体系，负责制定并执行相关的品质控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
7.生产成本控制：制定并执行成本控制措施，确保生产过程中的成本控制在合理范围内，并提出降低成本的改进建议。
8.生产报告和分析：定期制作生产报告，分析生产数据和指标，并提出改进建议，以提高生产效率和产品质量。
9.工作安全和环境保护：负责制定和执行生产部门的安全制度和环境保护措施，确保员工的安全和工作环境的卫生安全。
10.团队管理：激励和管理团队成员，促进团队的合作和协作，提高团队的整体绩效和工作效率。
11.持续改进：不断寻求优化生产流程和工作方法的机会，推动生产过程的持续改进，提高生产效率和质量。
12.协调与沟通：与其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题和难题，确保生产目标的顺利实现。
以上是生产主管的一些常见工作职责，具体的工作内容会依据公司的规模和行业特点有所不同。
作为一名生产主管，您需要具备良好的组织和协调能力、技术和管理知识，并能够解决问题和处理紧急情况。
同时，您还需要具备良好的沟通和领导能力，以及对生产工作的热情和责任心。
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生产部主管工作职责和权限
1、范围
1.1本标准规定了生产部主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；
1.2本标准适用于本公司生产部主管。
2、工作责任
2.1、对生产产品的交期负责
2.2、对劳动纪律和现场秩序负责
2.3、对安全生产和文明生产负责
2.4、生产组织，现场指挥，管理协调
3、基本守则
3.1、三大纪律:行为文明,纪律严明,公私分明
3.2、八项注意:明确工作责任,熟悉岗位规范
3.3、遵守作息时间,遵循作业流程
3.4、确保生产安全,完成任务及时
3.5、注重团队和谐,维护公司形象
4、工作标准和质量职责内容
4.1
4.2、对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；
4.3、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；
4.4、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；
4.5、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务；
4.6、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；
4.7、贯彻并实施车间“5S”管理；
4.8、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；
4.9、组织并监督操作工的自检、互检工作；
4.10、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给上级领导；
4.11、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；
4.12、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；
4.13、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；
4.14、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；
4.15、负责对车间生产设备编制操作规程；
4.16、下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；
4.17、完成上级领导交办的其它工作任务。
5、权限
3.1 有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触；
3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力；
3.3 有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚（罚款、批评、停职检查，直至辞退），并对奖罚的正确性和后果负责；
3.4 有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。
6、奖罚规则
4.1生产部主管依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向上级提出建议，经审定后实施；
4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；
4.3 奖励方式：每月发放奖金；
4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退；
4.5 本生产部主管因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款；
4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废（含车间报废）的处罚计算方法按本车间巡检处罚；如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款, 产品报废（含车间报废）的处罚计算方法：直接损失×20%；如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元；如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。
如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。
7、监督、检查和考核
7.1、接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核。
7.2、对下属进行监督、检查和考核。